【OKI】沖電気の裏事情　Part26【ミーム独擅場】

おっ、>>948は愚問じゃないみたいだｗ

>>946
全然似てないよ
橋下知事は上から順に責任を考えて、上から順に行動を起こした
マスコミはそれをきっちり報道していない
あんたは、上のほうを絶対肯定するだけで、どんな責任があってどう改善すべきかを全く考えてないでしょ

下のほうも給与カットは必要、というほんの一部の結果だけが似ているだけ

あんたの真似してあらかじめ言っておこう
このスレでは一般社員給与カットそのものを止めろ、という人はほとんどいない
「給与カットするほどの事態の責任は誰？」という話はあるけど、話の焦点が全く違う
ていうか、半導体売却にしろ、話の焦点をずらして見当違いの非難が好きだよね

>>953
長すぎて読む気がしねーよタコ

>>954
乙

946もどうかと思うけど、いちいち長文で反応する953も同罪。
さすがのOKIクオリティ

沖社員は革命戦士と同じ考え方って方がいいかもね
共通点は世間知らず
自分の職場環境が世の中の常識と思い込んでる

953 それにしても長い こういう人が小学校の校長先生だったら全校集会の校長先生のお話 1時間くらいしゃべるんだろうな 笑

>>945
強酸系の女性がかみついたＯＫＩセミの最後の篠塚のあいさつのときみたい
篠塚は怒りながら尻尾巻いて逃げ帰ってたなあｗｗ
あの篠塚の器の小ささ、それなのに橋下知事を比較に．．．ﾌﾟｯﾌﾟ
頑張っている橋下知事あまりにも失礼だね．．．ﾜｯﾊｯﾊｯﾊ

>>958
>>頑張っている橋下知事あまりにも失礼だね．．．ﾜｯﾊｯﾊｯﾊ
「頑張っている橋下知事にあまりにも失礼だね」のまちがい
「に」が抜けてた、「ま」でなくてよかった、なんて．．．ﾜｯﾊｯﾊｯﾊ

>>940
篠塚は株価を上場来最安値にした歴代最悪の社員だ。

史上最悪の社員とすれば、退職金割引率
自己都合（3％）＞退職金割引率（−50％）＞懲戒免職時（−100％）

篠塚と経営幹部の場合、採算性好転の事業見通しもなくＶ字回復だの、
フェニックスだの出鱈目を世間に吹聴しまくったんだから背任だな。懲罰金を取るべきだ。
これで会長におさまろうというのだから、ＯＫＩという組織がどこまで非常識かわかるというものだ。
世間と相容れない非常識がまかり通るからこそ、何をやっても世間とズレが生じ商売がうまくいかない。
自滅する会社の典型だな。

その非常識がまかり通るからこそＯＫＩなのだｗｗｗ
篠塚と経営幹部は責任とういう言葉を知らない厚顔無恥なのだから
幹部社員も一般社員もそれを見習って会社が傾くｗｗｗ　ﾜｯﾊｯﾊｯﾊ

>>961
社長交代で、株価も順調に上がり、
篠塚怪鳥、川崎新車掌、経営患部も安心し、
銀座の飲み屋で自画自賛のネタでもなっている？？

>>963
最終の下方修正を新ｼｬﾁｮｻﾝに投げて
篠塚怪鳥のみがｳﾊｳﾊなのだｗｗｗ　ﾜｯﾊｯﾊｯﾊ

篠塚社長の評価１
10年前に篠塚社長が華華しく登場したとき、私は期待した。
この人なら沖電気を再興してくれるかもしれない。
理路整然、言葉は明晰で沖電気の従業員に希望を与えるものだった。
浅香唯をタレントとしてマスコミにもよく登場した。
それも愛嬌だろう、そう考えていた。
しかし、「国際ビジネスエリートマン」と言い始めたとき、私はおかしいなと思い始めた。
外国語(英語)に堪能なものが登用され、彼らには何の実績もないのに部長以上の要職に着いていった。
その結果、彼らの周りに登用を希望する若い人があふれた。
ゴルフ大会に参加し、彼らに近づき、お知り合いになれた者は正に有頂天であった。
そして矢鱈に社内向けの仕事が増えた。
彼らは右肩上がりのグラフ作りが上手で、それを説明するのにも堪能であったが、技術力という点では見るべきものがない。
その結果、会社全体に何の実績も上げてこなかった人たちのピラミッドが築き上げられ、その一方で数多くの構造改革が実行され、技術力のある中高年社員は去っていった。
若い人は残業に耐え、言うことをよく聞くから、上司としては使いやすいに違いない。
社内的に忠誠心の評価が厳しくなり、時代遅れの人間支配構造が確立されていった。
次におかしいな、と思ったのは篠塚社長が通信工業会の会長に順送りでなったときである。
彼は、皇太子に謁見したことを自慢し、王貞治に会ったことをMBWAでそれとなく話した。
このころ私は、経済界の新年会とかで篠塚社長が他の有名メーカ社長に挨拶に行くと避けられている、と言う噂を聞いた。
「トップセールス」とかいっても、実績のある他社の社長から見透かされていたことは明白である。
後年、金任せで東大の客員教授の地位を欲しがったのも無縁ではないだろう。
MBWAで社長じきじきに高崎工場に来たときには、拍手で送迎するのが恒例になり、彼も本当に嬉しそうだった。

篠塚社長の評価２
その次におかしいな、と思ったのは彼の主張する「フェニクス」計画が、「助走の準備の年」として継続されたときである。
誰が見ても飛翔しそうにないのに、具体的な計画がないまま構造改革だけが繰り返され、第3次構造改革の後は、第4次構造改革と言わないままで合理化が断行された。
技術力のある中高年社員がいなくなると、設計力や品質力が低下し、会社の体力は確実に落ち、ボディブローのように効いて来る。
確実に会社は衰退の道をたどるようになった。
篠塚社長は「急がば回れ」と言うことを知らなかったようだ。
設計期間短縮のみが強調され、急いで作った製品の確実な需要は定かでない、と言う状況だった。
　このころ、彼は「沖電気はブランド力を備えている」から、中身(サンマイクロ)を買ってきてブランド力で装置(箱)を売ればよい、とまで言った。
売り上げを伸ばすための非常手段と考えたのだろう。
しかし、OKI製のPCの中身さえHPの基盤が入っている、と言う状況ではどのようにして利益を出すのか不明である。
おいしい部分は既に他社に食われてしまっているのだから、利益率が低下するのは避けられない。
ソフトなど外注させれば良い、と言っていたのに、2-3年後には一転して内製化しだした。
現金の蓄えが尽き始めていた。

篠塚社長の評価３
半導体部門の売却は10年前から模索されていたようである。
金食い虫だし、本業から離れていると考えられたのだろう。
私は加茂取締役の降格はこれと無縁でないと考えている。
今の八王子工場の惨憺たる状況を考えれば、彼の心情を推し量る他は無い。
しかし、プリンタ事業など一旦切り離されたのに、再び沖電気の主力事業になった。
篠塚社長は、心ならずも自らの方針が崩れたことを受け入れたと言うことだろう。
そういえば、八王子工場の最後のとき篠塚社長が来て、ローム社への売却で「(双方にとって)ハッピーハッピーである」とか、「シナジー効果で売り上げ倍増」とか言ったらしい。
現実を覆い隠す所業で、八王子工場の幹部や一般社員の怒りを買った。
特に、「半導体工場は自分で作り上げたのだから、売却してもいいだろう」と言わんばかりだったので、皆、唖然とした。
言うまでも無く、篠塚社長は半導体工場の成長に全く寄与していない。
既に引退した貢献者たちの努力をないがしろにする言動で、呆れるばかりだ。
いまokiセミコンダクタの榎本社長はローム社の佐藤社長に気に入られようと必死だ。
もっとも「兎死にて犬煮らる」ということになるだろう。
ここで八王子にいる私の友人の一句を紹介する。
「八王子ゴマすりどもが夢の跡」

篠塚社長の評価４
　私は人間「篠塚」を知らない。彼は非常に人当たりの良い人らしい。優等生ということだろう。
だが、社長としての10年間の実績を評価すれば落第点に間違いない。
「社員が働かなかった」と言った理由を挙げる人がいたら、山一證券元社長に見習い給え、と言うほかは無い。
ただ、今日の沖電気の凋落を彼ばかりに押し付けるのは良くないだろう。
私は篠塚を選んだ元会長や銀行家に真の責任がある、と考えている。
篠塚氏の言動は銀行家にとっては耳に良く聞こえただろう。優等生の弁である。
役に立たないグラフや何の根拠も無い説得力を見抜けなかった彼らに責任がある。
最初から何の実績も上げてこなかった人を選ぶべきではなかった。どう見ても東大卒の官僚タイプで、彼がやったのは大型コンピュータの開発中止等誰でもできる社内政策だけである。
なんの新しい事業も起こさなかった。
会社が縮小するのは必然だったと言うべきである。
彼が本領を発揮できたとすれば、NTTのように経営基盤が磐石で何をやっても利益体制が崩れることが無い場合だけだろう。
民間企業に向いていない人材、と考える。

篠塚社長の評価５
沖電気では6月から営業部門出身の川崎社長が登場する。
代表権ある会長の座を虎視眈々と睨んでいた篠塚社長の敗北感は言うまでも無い。
しかし、営業出身者を銀行家が選んだとしたのなら、沖電気の凋落は止まらない、と考える。
沖電気の真の欠陥は営業力ではなく、技術力や製造力にある。
所謂汎用品というのは必ず世の中にその需要があり、2位か3位のメーカとして喰らいつけば、その業界で生きてゆくことができる。
しかし、沖電気の技術力は低く、製造能力も低い。
他社製品と比べると競争力に欠け高コストになってしまう。
この原因は優秀な下請企業の確保と維持に失敗していることにある。
「ふんぞり返って」下請企業を見下す「親方日の丸」体質がその原因である。
沖電気創業120年の歴史が培った体質がそこにある。
営業力強化で売り上げ確保を目指す政策は言わば一時しのぎに過ぎない。
沖電気はその一時しのぎを10年間も続けたために、中身の無い会社に転落してしまった。
この反省が無い限り、沖電気の凋落は止まらない。
「物づくり」を軽視し、人間支配を優先させた、その社内政策の失敗を繰り返すことになるだろう。

>>965〜967

篠塚社長、やっぱ最高！　まで読んだ。

長いｗ

>>971
「あまりにも的を射た話なので、それしか返す言葉がない」と解釈する。
悔しかったら精神論以外の反論をしてみろ、この屑野郎！

>>965-969
GJ！
重複になりますが、新スレにも書き込んでください

>>965-967
長いけど、最高な評価！！
真実なら、3年以内OKIグループ解体か？？

>>969
10〜20年前：OKIには技術力や製造力があり、営業力がかなり弱かった。
現在：営業力がかなり弱いままで、技術力や製造力が人材流出で皆無
よって、営業がトップに立ても、さらなる技術人材流出の加速！！

＞＞沖電気の真の欠陥は営業力ではなく、技術力や製造力にある。

長い文章にごまかされてはいけない

端的に要点を伝えられるのが賢い人間だ。

ただ長くするのは愚民である。

さぁ〜
給料天引きが始まるよ〜
篠塚の最後っ屁

日本語もまともに使えないような奴が語るんじゃねぇｗ
>>811

>>977
4月いよいよ月給カット！＜アルバイトよりいいじゃあ＞
6月いよいよボーナスカット！＜民間平均より高いので、いいじゃあ＞

今年夏の民間企業のボーナス支給額が、統計がある１９９０年以降では初めて４０万円の大台を割り込む見通しとなった。
野村証券金融経済研究所が１日発表した推計によると、１人当たりのボーナス平均支給額は前年夏に比べ３．０％減の３９万３８８６円と、
夏としては３年連続の減少となる。

2009/03/24が１番で、そろそろ変わるが、スピード速すぎ
内容の分析評価では「希望のない会社」であることは確かだ
体制が北朝鮮と同じというからには遅かれ早かれいずれは消える運命
どっちが早いかって感じもする

>>976
何一つまともに反論できず、いつもの逃げ口上のみ。
よって敗北認定。

ソフトバンク携帯がネットで使えないんだけど
また原因はウチですか？

>>965-969には同意しかねる部分もあるけど、それ以前の問題で>>976は馬鹿すぎる
まあ、「長い」は「必死」と同じ反論放棄ワードだからなぁ

>>965-969
これは痛快ですね。
次スレのテンプレに追加ですか。

>彼は、皇太子に謁見したことを自慢し、王貞治に会ったことをMBWAでそれとなく話した。
そういえば東国原知事と会ったことも自慢してたな。

http://www.oki.com/jp/press/2009/04/z09015.html

さすが通信の老舗沖電気

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これをコピペすると・・・？

>>965-969
なるほど長いが読む価値はあるな
当たらずとも遠からずだな
殿堂入りかな

しかし、ミーム君の反論の貧相なこと
読まなくても想像できるレベル　
しまいには話題そらしかあｗｗｗ　ﾜｯﾊｯﾊｯﾊ

>>965-969
このように正しい認識をしている常識ある社員が
まだいることが攻めて救いかも

>>965-969

ATM失敗も取り上げて欲しい。彼は東芝ATM買収でシェアが上がるから市場独占状態となり値段が上がる
と予想したが、実際は下がったｗｗｗ　本物のアホｗ

>>967
そういえば、９７年の１年だけの専務取締役デバイスビジネスグループ担当時代に
ＤＲＡＭ不況の赤字を経験して自分の経歴に傷がついたことの私怨も絡んだ
半導体事業の売却と噂を聞いたことがあるが真偽のほどは？

あ

い

う

え

お

か

き

く

け

倒産

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