【業績上向き】三菱電機【一流企業】

>>374
そんな弁当をはるばる山手線内の子会社まで運んでくるのは、ほとんどマゾの領域だよな。
落下傘組には好評なのかもしれんが。

>>375
マゾっつーか、色々寄付とかさせてるからな。
食堂建てるのに金出させたり。ツーカーよ。金品じゃなきゃ贈賄にはならんしね。

http://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2008/0724.pdf

最近中途入社で入ってくる奴ってどうしてあんなに使えないの？
使えない奴を選ってるの？

就職人気ランキング１００位以下ではね。。
>>378

>>377
ご冥福をお祈りいたします。
死亡って表現が凄いな。内臓疾患らしいですけれど。

ところで最近、関西近辺の製作所は
いずれも労基署に目をつけられてるわけで残業代の不払い分を
支給させられたりしてるわけだが、、

上司が残業代つけるなっつったのに、
あとで、何で残業代つけなかったんだって社員に責任転換すんな！！！
もっとも三桁万円ぐらいもらえたから良いけどさ。

名前： トリウムの記憶
E-mail：
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>>348
＞そんなに露骨なのは、かなり珍しいとは思う。
具体的に申し上げますと、伊電です。

>>350
＞私のいる製作所もそうですね・・京都から来た方への扱いがちょっと・・・
田電は姫電と京電が合流してできたわけだが、
京電出身者は不遇を囲っているらしい。もっともあそこは車本だけど。

>>353
＞C電ってあんまよくないんですか？
Ｃ電郡山の事でしょ。監視カメラは国内でも競合が二桁近い上に
事業所が狭いし辺鄙だからな。

>>357
専門商社は購買の天下り先であり、販社は営業の天下り先である
わけだが三菱の場合、子会社が少ないから４０すぎると行き場のない人がちらほら。
そういうこともあるんでは？

名前： トリウムの記憶
E-mail：
内容：

>>360
＞トレーディングはどうですか？
正直、はずしたいです。

>>371
どこもやってる（ちょっと親父ギャグ）。
ある意味ここまで行くと内部的にも失笑だったわけだが。任天堂の人に聞いてみたい。
http://plusd.itmedia.co.jp/mobile/articles/0703/27/news064.html

>>374
手洗い、歯磨きを励行してるわりに洗面所がない製作所が多い。
トイレで歯磨きしてる人もちょっとひく。

>>378
選ってるという表現は、日本語としてはじめて聞いたんだが
変換できるんだよね。上方の方言でしょうか？

>>381
間に合わないんだったら家に持って帰ってやれって言われて
持ってかえってやったら書類紛失してなんで起こられたなんて話も
某四国の事業所あたりであったようななかったような。

>>378
人材不足なんだよ・・

>>381
これを機に残業代全額支給にしてくれれば良いのに・・・
どう考えても一時しのぎのような・・・

今時、大企業はどこも仕事を持って帰れないのに、この企業は持って帰れるのか。
看板は大企業でも内情は中小企業だね。

http://sankei.jp.msn.com/economy/business/071029/biz0710291941010-n1.htm

>>385
本当の大企業は在宅勤務を認めているわけだが。
いつでもどこでも好きな時に仕事ができる事こそ最大の能率を生むと思うんだが。

ちなみに、残業代が全額支給になれば裁量労働者にしわ寄せがいくか
賃金テーブルでどうせ調整される。それが電機メーカーの宿命。都市銀行の同期と
給与比べたら６割ぐらいしかありませんでしたとかが、ざらだからな。
メーカーの中でも自動車、鉄鋼、精密とかに比べて圧倒的に低い。それが電機。

そして、電機というのは中小企業なんだよ。そういう表現は逆に失礼かとも思うが。
廊下の蛍光灯二本のうち一本をはずして節約してるとかそんな所もあるくらいさ。

>>383

トリウムさん、
トレーディングは正直はずしたいとの事ですが、
なぜですか？

>>387
製作所の資材部にしてみればＭＴへのフィーはコストだから。
ＭＴをはずして自己調達に切り替えれば、それだけ見た目上は原価低減が進んだって
結果が得られるでしょ。たとえ、三菱全社では利益は変わらなかったとしてもね。

>>387
あほかって思うかもしれないけれど、
評価ってのは部門単位で決まるんだから仕方がない。そういう例はあちこちに
ごろごろしてる。例えば、協力工場への支給材を無償支給で一貫させとけば
当然、管理コストが減るのは購買担当者なら分かるよな？それをあへて有償支給
にしたりもする。なぜなら、有償支給にすれば購買システム上、一端、製作所の
在庫から切り離せるからね。見た目上、在庫削減に繋がる。そういうお化粧のために
関連会社、協力会社ってのはいろいろと振り回されるものなのさ。すまんね。

内部利益計算しておいた方が会計上いいんじゃないの・・？

>>390
会計上は当然やってるけれど（と思う、それは経理に聞け）、
評価上はやってないのさ。会計制度ってのがかたやある一方で
三菱内での全社的な評価制度があるわけなんだな。
そこにおいては、本社や関連会社ってのは別会社と同じ扱いに
なるんだよ。だから、ＭＴへのマージンが内部利益だとしても
製作所購買の評価としては、考慮の対象外なんだよ。

>>390
そういう評価制度に振り回されるのは何も関連会社とかだけじゃなくて
部署としてもそうだったりする。営業システムから売上を計上するとその金額から
本社様の取り分が事業所の利益から差っぴかれるから、材料の他社への販売なら
購買システムから払い出して売上を上げないようにして本社への上納金を減らせって
上から指示される事もあったり、いろいろとあんのさ。しがらみが。逆に営業さんの
話だとＳＫＤ品を一度海外工場へ売り上げた後、加工後、買い戻して得意先に納めて
売上高を見た目上、稼ぐとかさ。あんまり言うとあれだからこの辺までにしとくけど。

見かけの売上増やすって、欺けるのは投資家とかではないような一般人だけでしょうね・・

コピー用紙をくすねる幼い君は元気ですか。

9/15付けで契約満了！（実質的には馘だが・・・）
鬱が酷くなって休みがちになったら当然そうなる罠
さて、次の仕事どうしようか

>>393
内部評価の話だよ。投資家対策で循環取引やってるなんて話、一言もしてないからね。
対事本なら何やっても良いかって言われるとそれも問題だけど。誤解しないでね。

了解しました。

>>397
いえいえ。

要するに見えない利益を出しても誰も評価してくれないという当たり前の話。
だから赤字受注しても表彰されるし首を突っ込んだだけで表彰されたりもある。

むやみに売上を増やすと共通費取られて損しない？

だからん、営業的には別にって事よん。
所長室は気にするかもしれないけど、いろーんな利害があんのよ。
期末になるとリベートちらつかせて販社の仕切り売りなのに在庫押し込んで売上立てたりね。
所長室はもう今期は売上いーよって言っても、事業部は別な事行ってきたりさ。
いろいろな利害があるわけよん。
>>400

http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/event/crime/133516/
>>401
そして、責任転嫁もされる♪見えるチョンボは関連会社のせいさ。
物流費の企画・管理は、本社か製作所営業管轄なわけで。

USO14001の職場教育資料に児童ポルヌが貼り付けてある件について

http://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2008/0728-a.htm

>>265
ビンゴおめ。嬉しくもないだろうが。

http://business.nikkeibp.co.jp/article/pba/20080725/166265/
ホンダが記載した税務リスクの意義
グローバル企業に、新たに課せられる対応とは

読みやんせ♪

世界中の誰より君を愛した事は嘘ではないさ♪
なぜなら、枯れかけていた僕に君は熱い夢を見せてくれたからさ♪

　　まぶしい季節が　黄金(ｷﾝ)色に街を染めて
　　君の横顔　そっと包んでた
　　まためぐり逢えたのも　きっと偶然じゃないよ
　　心のどこかで　待ってた

　　世界中の誰よりきっと　熱い夢見てたから
　　目覚めてはじめて気づく　つのる想いに　
　　世界中の誰よりきっと　果てしないその笑顔
　　ずっと抱きしめていたい　季節を越えていつでも

>>404
来年あたりに液晶括と読むけど、いかが？

さてさて伊丹地区は夏休みなわけだが
他所はほとんどお盆のみ。それじゃあ旅行も高くていけないわさ。
もうちょっと弾力的に休みを取らせるって発想ないのかな。

>>408
でも、伊丹はしんどすぎるよー

>>408
そうは言うけどさ、弾力って言っても
自分一人だけ休みでもオモロないで。
工場も一斉に休ませた方が色々効率いいんだよ。
集中メンテとかね。

尤も、本社には盆はあってない様なもの。
官公庁が動いているから。

>>410

生産ラインや営業はともかく、エンジニアまで一斉休暇に
せんでも良いとは思うけどね。

>>399
赤字受注で表彰というが、本当に赤字なのかどうかってのは
実は分からない。三菱では新規受注に際して行う見積りを投じたお金に対して
いくらお金を回収できるかってのを見てないからね。つーか
固定費と変動費の分解すら受注時の見積りでやってないから。
やってる製作所もあるのかもしれないが、あまり聞いた事がない。

>>399
つまり、粗利まででしか新規受注に際しての見積り計算をやれてない。
だから、薄利多売の製品は見かけ上損益が悪く見えるし、小ロットで開発費や
設備投資が嵩む製品でも、生産価値さへ高ければ損益が良いように見える。
これじゃあ、意思決定する立場の人間や営業さんも迷惑だわな。
何に力点おって開発していいか、受注していいかが、損益で把握できないんだから。

まあ、粗利まででもまともに計算できてなかったりするけど。
某事業所なんて設備償却費を変動費で見て、見積り計算してるからな。
設備稼働率が毎期違うんだから、ショップレートずれまくりだよ。あんなのは、
最大稼働率に一定の乗数かけてキャパシティベースで計算せんとあかんのに。
どういう事かっていうと、
毎期の設備償却費が１億円で当期の工数が１万ＨＲ（稼動率１００％）です。
１ＨＲあたりの償却費は１万円です。ただし、当期は不況なので工数が５千ＨＲしか
ありません。償却費は２万円です。そして、見積りではこの２万円を使ってる。
せめて、平均値使えっつーの。資材部はちゃんとやってるのに企画の人たちは
いい加減なもんだ。それで数百億円単位の見積り取ってるからね。

だから、ＤＣ損益ベースまでしか見積り精度が出ない。
そんな事業所が多い。

なぜか連投馬鹿

>>416
褒めて頂いてありがとうございます。某事業所では工場貢献利益ベースで
１０％割れ、ＲＦＱベースで単年生産高百億円以上。しかし、発注元には
倒産の噂もある。そんな案件を受注しましたが、実は所長室さへどれだけ
受注によって損得があるのか分かっていない。受注なんてそんなもんでさ。

ストレス溜まってるんだな。連投は確かに馬鹿っぽい。無駄に文章長いし。
>>416シャワー浴びて死んでくる。それにしてもＲＢＺに携わってる皆様お疲れ様です。

あたしを逮捕してちょ。＞監査Ｂ殿　疲れたー。
三菱は、良い人多いけど悪い事はいっぱいやってるから（つーか、知らずにやってるのが多いが）
ほっておくと無制限に暴露すんよ。某社の入札で談合しましたとか。

ＭＨＰ２１とかじゃなくて、外部の業者使ってよ。
人事なんか査定の権限がある部署が、社員の健康管理も担当している。
そんな体制は間違ってるよね。社員が健康を崩すと人事が出てくる。
そして本音を漏らすと査定にも当然、影響が出る。権限と職掌を分化
させないといけないと思うよ。

違法行為は山ほど、横目で見てきたー。
所長や部長をはじめ上の人間の口から直に発せられるのも目の当たりにしてきたー。
見た目上は統制やってますって装えるようにするために、システムの要件定義書とは
違うものを作るのも見てきたー。なぜ、システム設計で外部の業者を使わないのかが
分かったー。外部の業者使うとシステムに抜け穴を作れないからだった。

連投すると、少しはすっとする。捕まえてちょ。限界ー。

>>253 >>256 >>259 >>261 >>262 >>280 >>281
>>291 >>315 >>354 >>356 >>411 >>412 >>413
>>414 >>415 >>417 >>418 >>419 >>420 >>421

連投一覧。あたしが生々しいこと書くから他の人が書けないんだな。
軽犯罪法違反かなあ。もう生々しいのはやめますm(＿＿)m

http://www.mitsubishielectric.co.jp/news/2008/0728-b.pdf
眠れない。ところで第一Ｑの業績発表が終わってるわけだが、
第二Ｑでついにピークアウトしそう。

ちなみに半本、数年後また赤字になってそうだな。パワー半導体バブル終了。
それと、エアコン値上げするそうだが,リ本調子良いじゃん。ユーロがこの想定レートって
事は実は素材高騰分の大半,ユーロ高で回収してるだろ？まぁ,値上は家庭向けだけど。
いずれにしても,三Ｑぐらいで若干の減益になるだろうな。まあ,若干だろうが。

相変わらず業績だけはピカ一だな