パイオニアの裏事情5

営業利益100億円、本当に達成できるのか？
皆さんの率直な意見をこのオフサイトでお聞かせください。

率直な意見？さっさとシャープに吸収されれば？

>>１
カー関連事業だけしか黒字が見込めない状況では、
１００億円の営業利益は難しそう。

test

１００億円の営業利益が達成できなかった場合、
誰がどのような責任をとるのかはっきりして欲しい。
この会社、責任をとる必要がないから、いい加減な奴ばかりがはびこってしまった

ここは、１９９５と昨年とリストラして１０００人以上の人が辞めていった
その人たちが、その後ここをどう評価するかが重要
こういう私も、その一人だが

辞めていった人間が、ここのことを悪く言うようになると、会社の評価も落ちてしまう
辞めた後も、ここの応援団であってもらうために、気持ちよく辞めてもらうようにしないとな

100億の営業利益は現実的ではない。今の時点の計画で無理だと思う。
というか1000％無理です。せいぜい上手くいってトントン。
今期は営業外収入でしのぐつもりだね。その金が来年、再来年の回転資金だろう。
とても投資に回せないだろ。でも土地売って株売って。あとは本社かな。ところでその前にリストラするのかね。
しないのかね。大規模レベルなら勤続10年以上、小規模ならまた前回とおんなじ役職、
年齢両縛りかね。うーんするなら早めに連絡してほしいな。
対象者は来春前には次の職見つけただろうに。

ココの会社は業績が悪くても責任取らなくて良いと
思ってる奴が多いからなー

今年入社しました。
教育担当の人事部の女性の方へ、本人は酔って「わたしはお姉さんなんだよ！」って言ってたけどあなたは「おばさん」です。

100億なんて夢物語をお金使って発表してるんじゃないよ。
誰が責任取るんだ？
筋書きとしては第三四半期の発表時に更なる下方修正を行って、
そのときにテレビ撤退や大型リストラを発表して責任追及を逃
れるつもりなんだろうな。

みなさん「責任、責任」っておしゃるけれども、ウチの会社で責任とった
人っているのか？

過去の歴史を紐解けばいたよね。この会社の歴史上から抹殺されてしまっているけどね。
今日の礎を築いたそういう経営者。

パイオニアに勤務されている方で横浜市役所の中途採用試験を受験されている方がいるようです。年齢は30代前半の男性です。心当たりのある方は引き止めてあげてください。

>>11
そういわれると、伊○はまだ本社をうろうろしてるな。
素頭民○を影で操ってるんだろうなぁ・・・・
民○40年のゴマすり人生から脱却は無理だろうし。
でも、伊○は、ちゃんと電車で来てほしい。これ以上
会社に迷惑かけないためにも。

かつての日産自動車のように、最高経営者に他社から人を
招いてきたほうがいいよ。

カルロス・ゴーンが打ち出した施策（大規模リストラ、工場閉鎖等）は
前経営者も考えていたことだそうだ。
ただ社内で出世してきた人達なので、色々なしがらみがありやれなかった。
カルロス・ゴーンはスケープゴートの役目を負っただけだった。

パイオニア復活にはその場しのぎではなく、「抜本的」な構造改革が必要。

ただの町工場を一流企業まで育て上げたのは３人前の石塚社長
それを継いだ同族お坊ちゃん社長で２流会社に逆戻り
その次の伊○社長が見事に３流企業の評判を定着させ
そして、今の社長が最終的に存在そのものを抹殺するのか？

個々での書き込みは人事部と総務がしっかりチェックしている。
書き込んだ人間の特定も進めているから、注意せよ。

そんなの関係ねぇ、そんなの関係ねぇ

プロバイダが民間企業に個人情報を出すわけがない。

あの〜、この会社は人事と総務が２チャンネル見てるの？
たぶん悪戯だよね、そうじゃなくちゃ、悲しすぎる。
それに、ここには裏情報なんて書かれていないし、
誰でも知ってることばっかり。

見てるよ。
深くは言えないけれど、間違いなく見てる。

その深いところを言ってくれよ

会社から2chに普通に書き込んでしまった場合は、2chのアドレスに対してpostメソッドが流れて、
そのときの伝文を見れは書き込んだ内容が平文で乗っかっているので、アクセスログを眺めるだけで簡単に判ってしまうでしょう。
でも会社から書き込みをしようとする時に、なんの対策もとらずに書き込みをする人ほとんどいないだろうし
そんな奴がいたとしたら、首になっても惜しくはない人材だと思う。

>>13
> 横浜市役所の中途採用試験を受験されている方がいるようです
の、どこが問題なの？　会社への忠誠を誓ってないのがイケナイということ？

>>17
そんな話でビビルような人間に企業の将来を語る資格はない。
まともな人間は社内でも言うべきことは言っている。
人事・総務も、まともな人間はココの書き込みなど、「社外秘」が漏れない限り相手にしない。
リアルワールドでの反・ヒラメ人間潰しに忙しいのだから。

まあ、日経平均落ち込んでるからしかたないけど、いよいよ1,000円切るのかな。
この先どうなるのか、今日も川崎は残業続き。

3桁ご臨終株価まであと少し、
何か材料を出さないと相場から見捨てられます。
こんなところで遊んでないで、赤字部門の縮小なり、リストラなり
何か発表してください。

おっと
ここは、社員専用掲示板でしたね
外野から失礼

あんなものが付いてる車の助手席に乗って
勝手に写真なんか撮られたらやだな〜
女子高の周りぐるぐる回ってれば風景w撮ってくれるし
盗撮マニアにはたまらんだろうな
誰だあんなの出そうとしてるやつ

>>28
アレをそういうふうに使おうって思い付く君も相当なマニアだな。

来ると思ったそんな自称正常な人のレス
顔がカメラで勝手に写真撮りまくられるなんてキモいよ
あれがこっち向いただけで監視カメラみたいで嫌な気分になりそう

パイオニア唯一の黒字部門のことをあれこれ言うのやめようよ
死者に鞭打つのは大人のすることじゃない

そうだな、、、
商品になる時はもうちょっと気が利いたものになることを期待する

もぐもぐ名無しさん sage New! 2007/11/10(土) 08:55:23
吉兆のすごいパートおばさん

●残り物を「ほらアンタのとこで使いな」と７階の高級料亭の板長に持っていく
●納入業者に「ラベルの消費期限は空白にしとくんだよ」と無理やり強要する
●新品も売れ残りも一斉にラベルをはがすので、どれが何日目かまじでわからなくする
●毎日５人がかりでラベルを張り替えていたのに、社員に全く気付かれない
●これだけやっても時給７００円

総務と人事、３３チェックしときなよ
個人特定しときな

死に体

本社の6階にキモイおじさんがいますね。

モニセで6010予約してやったぜ！

>>37
賢い選択だ。もうすぐこんな高画質のテレビは市場から消えるかも知れないからなあ。

目のつけどころ　シャープにやられてしまった
早川からの金はＰＤＰ撤退資金に使う

株式市場はこの会社のやり方に「ＮＯ」と言っている
中間決算の内容は
「今は悪いけど、ぼく頑張るからね」
ってことだね。
小学生以下だ、これじゃ。
具体的な実現可能性のある株主が納得できる対策を発表しないと
３桁になってしまうぞ、と言うこと。
早く気づいて対応してくれ！

>>40
書いても無駄。社長の椅子は社内とか創業家との関係で決まるんだよ。

世襲制　それも女系だな

同族だろうが女系だろうが、そんなことより
株価対策をちゃんとして欲しい
固定費押さえたいのなら、また希望退職を募ればいいんじゃないの
希望する社員が何人いるか知らんけど
無能なヤツは辞めないで会社にしがみついてるからな

＃への第三者割り当てだけど想定株価が1000円ぐらいだと
当初見込みの金が目減りすることはないのかね。付け焼刃ではしのげないと
思うんだけどな。。。
証券屋の話だとこのまま放置経営が続くと最悪の場合あと二年〜三年程度
の寿命だという話はホンとなんだろうか。。現実味を帯びてきた
リストラはＰＤＰ工場での限定的規模なのかそれとも全グループレベルなのだろうか。
その際の条件は？そんなこといろいろ考えている人はここにいるのかな。

生暖かく見守っている人はここにいますが

シラーっと見守っている人もここにいます
同じような人が大勢いるでしょうけど

>>43
正論が通る会社ならこんな状態にはなってないよ。
所詮は創業家の私物。

ハッキリ書くとここまでの失態は伊藤前社長が取り返しの付かない決断をしてしまったこと。
またその回りの太鼓持ち上層部が無責任に進めてしまったこと。

>>48
書かなくても皆知ってるさ。
だけどさ、その取り返しのつかない決断の一つのせいで、π社員になった
人間と机並べてたら口には出せないさ。

とうとう株価が3桁の990円台になってしまった。午前の最安値が992円。

あ〜あ、やっちゃった３桁株価
株式市場から「ＮＯ］と言われてるのに
何もしないの？

>>51
それでも本社は他人事だよ。
（来夏の♯製４０インチ発売に合わせた工場閉鎖位はやるかも知れないが）
ガタガタ騒いでないでさっさと裏事情書きな。

株価ごときで。全くケツの穴が小さい連中だ。いざとなれば余計な積荷を捨て
原点に返れば良い。我々の原点は何か？「世界のステレオ　パイオニア」だ。
パイオニアは我々の物だ。目黒が我々の物であれば、最悪他はどうでも良い。

PDPは他社パネルの画質が芳しくないので撤退を延期したが必要があれば実行
するのみ。MBGの者達は近年勘違いが甚だしいが己の身分をわきまえよ。
お前達は黙って我々を支えれば良い。原点をわきまえぬ先行投資等もっての他。
投資で我々への上納が滞るなら収益が悪化する前に売却する選択肢もある。

原点を残し身軽が企業となり小さな黒字で存続できればそれで良い。
絵腐椀プロジェクトを焼け石に水の小手先と思ったら大間違えだ。これが将来
の本業であり、彼らが我々の将来を担う中心だ。既に忠誠心の高い者達を
本社に集める作業を進めている。今後は業務のみならず、イベント、社会貢献
活動を通じ、ＡＶ事業、研究所員を中心に、更に社員の選抜を進める。

勘違いされては困るが，目標管理の成果など，基本的に選別には関係ない。
せいぜい一時的な昇格・昇給で喜んでいるが良い。我々への忠誠心を忘れるな。
総務、広報の手によって常に情報は君達に提供されている。NOTES、SPIRIT,
パイオニアニュースからも我々の本意を汲み取る努力を怠るな。売却対象事業
の社員であっても、業務外の活動で我々への忠誠を示せば考慮する。
あきらめるな。

以上。

なにいってんの？創業家がノータリンだからこうなったんでしょうが！
創業一族が完全撤退すればパイは復活するよ。

>>54
創業一族完全撤退賛成。そうすれば、少しはπもまともになる可能性がある。

早川は知的所有権を含めピラニア買収？
ピラニアはＰＤＰ事業、工場売却に早川からの金銭投入だな
シャープの子会社に？

>>54
＋忠誠心の高い？取り巻き
だよな
次のターゲットは、８００円割れ
自称創業家も株が下がれば困るんじゃないの

いろいろ言われているけど、今の社長はまだ頑張っている方だと思うけどなあ。
提携しないとダメなのは分かってたし、相手はこちらからは選べる立場じゃないだろうしね。

まあ、いつPDPを縮小できるか、が鍵だよね．．．もう手遅れかもしれないけど。

ttp://kakaku.com/itemlist/I2042204235N101/

価格でKUROの値段凄い事になってるね・・・
モニラーな俺涙目orz

PDP工場フル生産。全部売り切る為の販売強化。
引くだけでいいなら誰にでもできる。
ピンチを攻めて切り抜けられるのが真の経営者の姿。

普通は始めるより進むよりやめるのが難しいと思うよ。
何でもそう。

そうそう、経営とは判断すること
辞める判断は難しい
ここの経営者には所詮無理なこと
経営者も有能な社員もいない会社になってしまった
さて、あなたはどうする？

sudo3
メール出すの飽きたのかな

>>63
やっと社長にも「気づき」があったんだと思うよ。

とりあえずプラズマのシェアは伸ばしているらしい
ttp://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20071122/display.htm

漏れの近所のパイオニアの会社が取り壊しをしているが、経営難航していたのかな？

>>64
出たwwww「気づき」wwwwww

そんなことより
リストラの発表はいつなのか教えて！

>>68
根拠はなくまたある意味で恐ろしいシナリオでもありますが、
経営側としてはリストラ遅らせるか、最悪当面しないつもりではないでしょうかね。
できないと見る向きもありますが、そうすることでメリットはありますから。
責任もとらなくていいし、高い給料だから２〜３年もてば老後は安心だし。
引き伸ばすと社員は閉塞間の中で苦しんで最後に会社は潰れてなくなっちゃうかもしれないけどさ

>>68
来年早々という情報もありますが、KUROの売れ行き見通しによっては年内の可能性もあるでしょう。
KUROのシェアが上がっても、予算をクリアできなければアウト。

>>69,70
ありがとうございます。
πよりはるかに売れている日立のテレビ部門が
５００億円の営業赤字だから
πが赤字なのも必然だと思いますが。
このままだと12月に発表の可能性もありますね
リストラの条件は前回と同じかな？

>>71
いざリストラの場合の規模に諸説考えられると思いますよ。
PDPの主力三工場の縮小又は閉鎖も想定されるわけだしね。人がどうしても
だぶつくよね。ビクター規模にやるとすれば、グループ全体に対して行い条件は、
勤続10年以上で満35歳以上だよね。
でも前回同様程度なら投資家向けのポーズとして本体だけの規模の小さい形だけの
リストラにとどまることでしょう。これはこれで問題の先送りですが。。

シンガポールの営業の人。
本社で自分の美人部下に手をつけて不倫地獄へ突入。
あげく、孕ませて彼女は退職。
凄まじい会社生活。

>>72
前回からまだ1年半しか経ってないけど
あれから気が変わった人が何人出るかな

リストラしないともう生き延びられないだろうけど
リストラしたらまともな人間がいなくなってしまう

ジ・エンド

ＰＤＰ部門は完全にシャープの子会社化？
希望退職用引き当て金の計上幅も大きくはないし

>>55
でもなあ、けっきょく松本相談役が昔からおっしゃっていた「プレミアム」路線にいってるんだものなあ。
伊藤前社長は自分の身の丈を知らない経営をしてしまったし、今の社長の方向転換も大変だわな。

>>75
枠というと？今回の増資が原資？それが少なすぎるといってるの？
それとも予算案できてるということ？だったら話は別。
PDP部門を子会社化して譲渡しても肝心の＃へのメリットがまったくないよね。
それはないかなとおもっていたんだけどなぁ。。

>>76
あの人の言う「プレミアム」の中身を知ってて書いてるんですか？
伊藤前社長が自爆経営だったのは間違えないけど、只の成金趣味を「高付加価値」とか
「プレミアム」とか言うジイさんのせいで、余計に方向転換が遅れたのでは？

川崎受付イイね〜！！

数ヶ月ぶりに読んでるけど、ええかげんにせなあかん。

売り人よ、自分の扱いからもっと広く、冷静に目を開け。
作り人よ、いい加減にお客様の目線に、台数から語るな。
上層部よ、本音でやりなさい。
今の価値観を捨てなさい、生き残りたいなら。

>>71
深くはいえませんが、準備は進めています。
目標管理面接の実施率が頭打ちになっているのも、やる意味が薄れている状況が
それとなく上（総務・人事）から管理職へ伝えられているせいです。
上にとって邪魔な部門，邪魔な社員は、人事考課上存在しないことにした方が
都合がいいんです。評価シートが無ければ無能社員扱いできますし、アセスメントも
実施してしまえば、退職させるための配置転換はやりにくくなりますから。
課によっては課内の一部社員だけに面接を行うなど、調べればすぐに分る状況に
なっていますが、ＰＷＵ執行部もその辺は見て見ぬ振りをしてくれています。

>>81
この書き込みの次の日に賃金制度協議会の中間報告って、
ガセにしてはタイミング良過ぎ。
本当に関係者が裏事情チクったのかな？

>>81
＞深くはいえませんが、準備は進めています
それって、言ってるのと同じでは

＞ＰＷＵ執行部もその辺は見て見ぬ振りをしてくれています
組合はもともと会社側のしもべで、勤め上げると
能力以上の地位が保証されているからね

うーんそろそろなにか発表はないのだろうかね。リストラ前に、
情報を総括すると優秀な人財を本社目黒城や川崎御殿に終結させようとしてるんだろうかね。
そこまではだれでも想像がつくなぁ。だけど肝心の規模や条件は？
そのあたりはどうも煮詰まっていないようだね。まったくノーテンキというか。。

生産性の悪い社員はリストラで去って欲しい　いい機会でしょ？

>>85
逆に生産性の悪い会社から早く去りたいんですがぁ。
きっかけほしいだけ。たぶんみんなそうだろ。

生産性の悪い社員は、自分は会社に必要とされていると信じている
本社系に多いんだよね、そう言う人

>>84
川崎の12月朝礼、19日だろ。来月だけやけに遅いなあ。
19日になるまで言えないことがあるんじゃないか？
それはそうと、優秀なのはどっちかっていうと川崎より川越じゃないか？
PDPも心臓部を開発しているのは甲府だし。
川越御殿に集結させてるのは優秀な人材より平目じゃないか？

>>川越御殿
間違えた。川崎御殿だ。

>>89
川越には使える技術屋をかきあつめてるね。リストラ前に。。？

ここで東Pに邪魔な部門丸投げでよくね？

会社への帰りは南武線が満員電車の予感。。。
特別に専用列車の手配って出来ないものか？

こんな無駄な時間を使っている場合かね、ここ
それとも、直接顔合わせしないといけないような重大発表でも？

>>90
あと川崎から大森（プロＳＶ）にもたまに人が移るね。

カーＡＶとプロＳＶって、ノリが近いし。いっそπはカーエレとプロ機材の会社に
生まれ変わって残りはどこかに引き取ってもらった方がいいんじゃない？
目黒もビル一つ残して後は人ごと払い下げでいいよ。

甲府はどんな感じだ？

テスト

円高下方修正か？
ＫＵＲＯ値崩れしてきたけど、大丈夫？
量販店で見かけないＫＵＲＯは、所詮オタクのもの？
そろそろ決断を！

お願いだからBDレコーダー出して！
マツバ●さん！！

昨日、シンガポールでなにがあったの？
重役たちがが大挙して出かけたようだけど・・・・。

そういや、社内の掲示板で
自分の気に入らない意見を叩きまくる
板主気取りのバカは、まだいるのかな？
仕事もロクにせんと、掲示板を巡回して
出世もできんかったようだが。

ゴルフでしょ、きっと

>>101
ホント！？
この大変な時期にシンガポールまでゴルフだって！！
普通じゃないよな、ウチの会社。

>>100
わざとらしい書き込み。ほかと話噛み合ってないし。
誰が釣ってるの？

>>100
わざとらしい書き込み。ほかと話噛み合ってないし。
誰が釣ってるの？

社員意識調査2007

調査中にリストラの発表なんかしたら
どうなるんだろ？

HBGトップにも国際部派閥が就任。これでHBGは完全に私物化されたな。
それにしてもＹスダさんの技術開発本部長就任は出世なのか左遷なのか？

岡本の大豪邸

井○さんの事業企画部長は驚いた！下の二人はどうなるんでしょう？

π乙庭＼(^o^)／ｵﾜﾀｰ

この役員人事の下でどんな事業再編が発表されるかにもよるが、これで
蜘蛛の子を散らすように社員の心がホームエレから離れて行くかも知れない。

KUROがいかに高いとはいえ、今回はさすがに売りの責任が大きいだろ。
フェスタで　たかがウン千人集めるのにいくら使ったんだ？

ＫＵＲＯってちょくちょくに雑誌とかの特集で見るけど、
そんなにコケたの？

×ちょくちょくに
○ちょくちょく

お友達経営とおさらばしない限り
いずれなくなるだろうね。
またお友達人事を発表して、どうするつもりなんだろ。
全くダメな会社になったもんだ。
さて、残された時間はほとんどなく、次の策は？

目黒ってなんであんなにCO2出してんだよ

>>113
社外から見れば善戦かも知れないけど、社長が社員向けメールではっきり売れ行きが悪い
って書いてるし、役員の異動日を待ってのリストラ発表を匂わすような文面だったから、
社内的には相当ヤバいんじゃないの？

>>117
異動日っていつでしたっけ？
噂どおり年明けかなぁ。

手の先から目。
手の平に目。
見慣れて来たがさすがにグロいよなぁ。

ＫＵＲＯキャンペーンに大金つぎ込んで
さっぱり売れないのでは、責任をとらされてもしょうがないが
社長に責任がない訳じゃないから
そこんとこ、ヨロシク

>>118
πの報道資料に書いてあるよ。

ももた○がやっと日本から出て行く！！
欧米じゃなくて良かった。

HPのCM実にいい。クロキャンペーンなんかより、あれを2、3回流す方が余程
いんでない？？

間接が多すぎるんだよ
目黒、鶴ヶ島、天下り子会社
これらをスリム化すれば業績回復
希望退職を募集しても、これらの人たちは
楽して高給もらってるのが多いから
辞めないよな

今日異動の発表があったようだね。

来週の川崎の朝礼は何を発表するのかな？
リストラの発表するなら年内にして欲しいな
新年早々のリストラ発表はしらけるから

イントラネットでシャープ製品の従業員販売やってますか？

カウントダウンが始まってしまいましたか。
年末を総括してからでしょうから残念ながら新年早々ですよ、きっと。
もう残ったものをなるべくよい形、方法で処分する以外はないのでしょうね。
一年前ならまだ選択肢はあったのにすべて見送り、無策で時間を浪費してしまい
ガス欠です。尚も製品や事業が醸しだすブランドへのファンは結構多くこれまでの
待遇でなくともそれに喜びを感じる人たちの集団になれば小さくても残っていけると
思うのですが。ただそのためには保身役員と馬鹿管理職は不要です。
キャリアコンサルティング業界でのブランド価値は急降下しています。
キャリアアップやキャリアチェンジ相談というより身の上相談のような
ほとんど心を病みつつある方も急増しており、これは他の企業でも大きな
変動がある前ぶれ現象としてよくある事です。このような状況で社名を出す
と相対評価も上がり次の可能性もかなり低くなってくるのが常です。
このような状況で相談される役員クラスの方へアドバイスです。
今取るべき行動はまず今のお仕事を片づけることです。それが役員としての
ご自身の評価になるのです。うまくやれば勿論、結果駄目でも役員としての
個人評価はプラスになるのです。ですからその時に次の事を考えて下さい。
私たちもそんな腰ぬけ役員を他社役員クラスとして推薦などできません。
うまく経営手腕を発揮できなかった方を役員で受け入れる企業はありません。

>>うまく経営手腕を発揮できなかった方を役員で受け入れる企業はありません。
それを自覚しているから何がなんでも目黒（自分達の居場所）だけは残そうとしている訳だ。

>>122
お前馬鹿じゃないか？
落ちぶれて、利益も出せない欧米なんかに人材は送らないんだよ。
しかし百●で大市場のアジア勤まるのかは別問題。

　本当に今度ばかりは駄目です。
　皆様も外から真に客観的に見たら分かるはず。
　仕事柄思うのは人は救ってもそのような企業は救うべきではないということです。
　でも私個人としてはブランドはまだ力が十分にあるのに運命を共にするのは
　かわいそう過ぎる。ブランドは決して会社や社員の皆様だけのものではないはず。
　小遣いを貯めて買ったオーディオシステムや彼女を喜ばせる
　為にバイトして付けたカーコンポ、自分の思い出と共にあるのです。
　これからはこれしかないと踏ん張って集めてたレーザーディスクもそう。
　どうでしょうか？皆様気づいて下さいよ。
　基本的に人間の生命や国家の存亡に関わる基幹産業でも、家電事業でも
　ないのですよ、いわば人に潤いを与える企業であり、そうしてきたでしょ？
　もうそんな人はここに登場しないのですか？
　

東北パイオニアにはまだそんな人がいる

駄目とは具体的にどうなるということなのでしょうか？
気づいている人はいても、無能な上司に頭を押さえられてどうしようもない

大丈夫正社員を簡単に辞めさせたりはしないよ。
第一ﾘｽﾄﾗ費用がもったいない。自然減ねらいとみた。
ゆっくりのんびりいこうや。

この記事見ると、海外では結構評判いいみたいだが
>>117の言ってることはほんと？
はたから見るといい感じに見えんだけどなぁ
ttp://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20071217/jdp.htm

>>135
これは、購入した後の事後調査だね。
πの製品を買ったお客様が、いくらπを評価してくださっても、
買ってくださるお客様の絶対数がπの見込みより少なければ業績は回復しないでしょ。

>136
なるほど
てことはπは俺らが考えてるよりももっと爆発的に売れるだろうって
考えてたってこと？それはちと甘いね〜
πの目標抜きに考えると、俺は現状でも悪くないと思うんだがどうなんだろう
競争が激しい製品群は大変だな
誰かKUROの製造･出荷･販売台数わかる人います？
まずは最低でも設備投資の元は取りたいですよね
何台売ればトントンになるんだろう…

社員の自然減待ってたら、会社が自然消滅したりして

自然消滅するというより惰性で墜落する飛行機、
燃料切れ間近なのに降り立つ空港も決まってない！
もう空港は無理、せめて海に落ちて下さい。
でも名案があります、商売繁盛し皆が幸せで世にも少しは役立つ道・・・・
�@MBG＋東Pでカーエレメーカーに�A縮小限定的でHBG継続、無論PDPはSTOP
�B優秀な？役員＋管理職向エンタテイメント業界専門再就職支援：雀荘経営セミナー＆ゴルフ旅行専門代理店設立
どうや？案外いけると思うのですが！

もうひとつ！
　話題性抜群で世の支持も上がる事確実！
　役員/管理職限定早期退職プラン実施
　　
　　

プッラズマ実質敗北宣言ｗ
松下・キヤノン・日立、有機ＥＬと液晶で連合
　松下電器産業、キヤノン、日立製作所はテレビなどに使う薄型パネルで包括提携する方向で最終調整に入った。
まず日立のパネル子会社に松下とキヤノンが出資し、次世代パネルの有機ＥＬ（エレクトロ・ルミネッセンス）を共同で事業化。
さらに松下が日立の液晶パネル製造子会社を傘下に収め、3000億円規模を投じ工場を新設する。
日本のパネルメーカーは同連合、シャープ、ソニーの3陣営にほぼ集約され、韓国や台湾勢を含めた世界的再編の引き金になりそうだ。

>>141
松下も大画面＝プラズマって割り切ってんのに・・・
おまえ　どっかのスレにいる液晶wおじさんってやつだろ。
しかし、Πは有機ELに無理してとびつかないほうがいいだろな。
結局また投資を回収する前に価格競争の波に巻き込まれるだけ。

>>139
社内には「ＰＤＰ憎し」の奴多いね。
確かに、ＡＶの赤字だけなら当分はＭＢＧが埋め合わせてくれるんだろうけど、
社外から見たら、ＨＢＧの製品で存在感あるのはＫＵＲＯだけだろ。一応画質では唯一無ニだし
ＡＶは要するに他社（B&O,BOSE）に追いつけ追い越せだから。
パイオニアじゃなくてフォロワーの事業だけ残してもねえ。

どうせこのスレの社員は愛社精神なんてかけらもない、マイナス思考の人間ばかり。
でも意外に少ないのは、こんなとこで愚痴ってるやつより、必死でがんばってる社員が
多いってことなんだな。がんばってくれよΠ。ってここで言ってもしゃあないか。

PDP終了の玉音放送を聞き逃すな。

中国語勉強しないと

>>145
玉音放送ではないけれど、今日の社長からのメールも，来年年明けの厳しい発表をにおわす文面でした。
読み方によっては、ＰＤＰ撤退より前に、ＭＢＧを♯に売り渡す可能性もあり。

MBG売り渡したらπ本体は即死じゃんｗｗ

>>148
優良事業を売却し、不採算部門の処理費用を捻出し、π幹部は小さなＡＶメーカーの
トップとして君臨し続けるという選択肢もあります。139参照

>>147
そんな発表するくらいなら辞任するだろ

社長からのメールって？
今日何も来なかったよ。

>>145,>>147
先日行われた川崎の技術発表会に来なかった方ですね。
少なくとも、100％撤退はあり得ませんよ。（謎

人員整理と
事業の縮小、ＰＤＰだけじゃないよ

これを機会にバブル世代の整理も宜しくお願いします。

パイオニアはブランドを安売りしすぎた。

>>153
という予想？なの？言い切っちゃってるけど。
他に整理するような大きな事業なんかやってました？
それともうﾘｽﾄﾗはないと思うんだけど？
あるなら年明け早々だろうｹﾄﾞ。。

調子に乗って大量に採った新人はどうするのかねl。
来年度は50人とかに減らすのか？

>>152
斬新な技術が経営判断で闇に葬られる話はいくらでもあるから油断しない方がいいぞ。
仮にアレが、完璧に予定通りモノになったとしても、その後すぐ大型有機ＥＬの時代
になるのは目に見えているんだから。ＦＥＤって伏兵も居るぞ。

真っ暗なシーンで綺麗と言われてもね・・・
確かに映画鑑賞が趣味の人はメリットあるけど。
通常の明るさの家庭環境で考えると、液晶と変わらんでしょう。
正直、ブラビアで十分だと思ったよ。

所詮π社員は公務員体質の危機感無い会社！
大森・所沢事業所を川崎に集約しても相乗効果は一切なし！！当然、売り上げ・株価にも反映されず。

そんな社員がシャ−プを批判ばかりしてるんだから・・・何を考えてるのやら？？？
PDP・レコ−ダ部門及び生産は即、撤退してカ−ナビ1本に専念したら。
現状を認識してない社員が多い会社だよ！！！そのくせプライドだけ人一倍高いんだから・・・手に負えない状況！！！

>>160
♯の批判なんて聞いたこと１回もないが？アンタどこの人？本社？川越？　釣り？

＞川崎社員
♯の批判なんて聞いたこと１回もないが？

アンタそれマジで言ってるの？

>>141
これで＃がうちと提携する意味はカー関係以外はなくなったね

レーザーデスク見せてください　
　　保守廃止になったので　ピラニアちゃん

>>160
誰のこと言ってんの？

＞165
誰とか個人を特定して誹謗・中傷した意見ではありません！！！

>>165
下層社員だから知らないんだよ。放置しておきましょう。

>>160
>>167
てことは、一般社員は別に♯に反感持ってないけど、
元所沢の幹部社員の中に、♯嫌いが居るってことか。

川越→川崎に異動した豚鼻とは・・・
・川越時代の技術者としての才能は無し。ただ、品質不具合があった時の
　対外的なアピールは上手だった。粘り強く原因究明してるよ！といいつつ
　何もしてなかったが（笑
・なぜ、川越事業所長になったのかわからない。ただ声が大きく、社長からの
　受けが良かったのは事実。でも理屈っぽく説教はするが、自分では何もしない。
まあ、川崎で化けの皮が剥がれるでしょうが。

でも、声が小さく理屈も言わず説教もしないが何でも自分でやってしまう人が上司だったら嫌だな。俺は。

2006新年朝礼。首尾一貫や終始一貫のつもりなのか
「一気通貫」連発。⇒それは麻雀の役だろ。
πの頭（かしら）、頭（あたま）の中は牌。
2007は聞いていない。さて2008は?

>169
>・川越時代の技術者としての才能は無し。ただ、品質不具合があった時の
>　対外的なアピールは上手だった。粘り強く原因究明してるよ！といいつつ
>　何もしてなかったが（笑

なんかするのは、一般社員の仕事だからな。
事業所長に解析させてどうすんの？単に、解析者のレベルが低いんだろ？

πの悪いとこは、「自分の仕事」と「他人の仕事」が人それぞれで認識が違うところ。
「何もしない」って思ってること、それぞれが相手の仕事と思ってるんだろ（笑
どうせ、お前も仕事して無いと思われてるよ。

>>172
日本語を理解しろよ！
解析は技術者の時代の話。事業所長が解析するか！ボケ

「どげんかせんといかん」と思うけど、そんな立場ではないし、
俺ってあと数年で退職。まあ、若い諸君は頑張ってくれ給え。
ハハハ・・・・

>>169
化けの皮が剥がれたから技術開発本部長か？
研究者に偉そうな事言える実績は無いから、予算管理人事等々事務仕事のトップってことか？

それは事業所長じゃなくて元ＨＢＧ本部長だろ

>>142
いくらプラズマが優れているといっても売り場の明るさとか液晶優位な販売環境だから
仕方ないのでは？

YKK＆淀ビクに頼る現在の販売方法では絶対勝てない。
（目にやさしい<1万安い　　が消費者の選択基準）

何か良い方法はないのだろうか？

東芝、液晶パネルでシャープと提携・松下-日立連合を離脱
　東芝とシャープはテレビ用の液晶パネルで提携する。
シャープが堺市に建設中の新工場から、東芝がパネルを調達してテレビに組み込む。東芝は松下電器産業、日立製作所の2社とパネル生産で提携しているが、これを解消して新たにシャープと組む。
競争が激化するパネル市場は「東芝―シャープ―パイオニア」「松下―日立―キヤノン」「ソニー―韓国サムスン電子」の３グループが競う構図に一気に塗り替わり、電機再編が一段と加速する。
ttp://www.nikkei.co.jp/news/main/20071221AT1D200CR20122007.html

皆さん普通の感覚で語りましょう。
と言ってみたところで井の中の蛙でプライドだけ高い社風＝全社員じゃムリか（苦笑）
一番大切にしなきゃいけないのは買って頂くお客様あってのメ−カ−でしょ？
それが今はどうよ？PDP/AV全般の売り上げは？＝株価は？
お客様がπ製品を選ばない若しくは買いたくない訳は？
簡単でしょ？お客様が考える費用対効果にマッチしない、つまりは魅力の無い製品だからですよ＝必要としない。
但し、コア（マニア）なお客様は別です。ただ、コア層だけの製品の売り上げで本当にπは存続出来るの？
今のπの規模じゃコア層の売り上げだけでは採算合わないでしょ？
自分が企業のTOPだとしたらπの何処に出資しますか？魅力的なπの事業は何ですか？
カ−ナビ以外にありますか？無いでしょ。
全ては製品も企業買収も買って下さるお客様が決めるんですよ。
どちらがどうと言う訳ではありませんが・・・シャ−プ社員が実際にπの社員と共に仕事すれば如何にπ社員の自画自賛振りが明らかになるでしょう。
シャ−プが現状のπに出資してくれた事だけでもπにとっては儲けものでしょ？
全ては売り上げ市場主義なんです。そしてお客様あって初めてπ社員で居られるのです。
製品の評判が良いと言いますが←売り上げに繋がってますか？お客様が選んでπ製品を買ってくれてますか？
答えはNOです。
それなのにプライドや自己満足だけでお客様の視点にたった製品作りをしてこなかったツケが今、重く圧し掛かる事を自覚して下さい。
他社製品を批判したりできる立場じゃ無い事を全社員が肝に銘じなさい。
そして全ての製品やお客様に謙虚に接しなさい。

>>179
社外の方であれば、パイオニアに対する正しい評価だと思いますよ。
全く異論は無いです。但し、社内の社員の発言となると、余りにも一般論で
面白くない。ＫＹと言いますか・・・・
プラズマの販売不振は社長も認めているように、商品自体は素晴らしい評価に
もかかわらず業績に反映できない経営に問題があるわけです。
昔、ＬＤ販売が不振の時にレーザーカラオケで息を吹き返したでしょう。
要は製品開発は素晴らしいがビジネスを考えて来なかったことが不振の原因
だと思うよ。要は経営者の無能を晒したと言うわけ。
これは社長も認めざるを得ない事実ですよ。

>>179はいわゆる評論家社員てやつですか。

昔、ソニーのプロフィールは放送局やプロ用ディスプレイの標準になっている
ということで無理して買ったことがあります。
10年使うＴＶを40万円払っても年間4万円。ＮＨＫ受信料が年間2万5000円
を考えると安いでしょ！？
薄型ＴＶのプロフィールになるべく、積極的な売り込み、ＰＲが必要じゃないの
かな・・・

＞薄型ＴＶのプロフィールになるべく

そんなに良いものじゃないから無理でしょ。
社員以外の一般人にとっては、
「ＫＵＲＯ」なんて知らないし、良いという認識はない。

test

test2

>>183
当時だって、一般の人はSONYプロフィールが別格商品とは
知らなかったよ。アフォーだね、君は。

ヤマダ、コジマなどの量販店でパイオニア商品が消えてしまったのは寂しい。
ＰＭＪ社長は売るものが無いとか言ってるが、あるじゃないか。
売らない理由ばかり並べ、品質トラブルあると大いに騒ぐ。
青い鳥症候群じゃないの？
今回事業本部長が交代したが、真っ先にＰＭＪ社長を交代すべきでは無かった
のか。何か弱みでも握られてるのかね・・・

>>179

>皆さん普通の感覚で語りましょう。
つうか、社内で堂々と言ってみろよ。
こんな所に書くってことは、社内じゃいい子にしてる奴だな。
社長宛てのメールはけっこうきちんと返事が来るから、社長にでも提案してみ。

>188
お前みたいに第三者的立場に立って会社や製品・人に対する接し方がなってないからπに先がないんだよ！
いっそπなんて無くなったって消費者は気にしないけどな（爆笑）

松下の劣悪なプラズマでも宣伝で売るきってる。
一目見て優秀だと判るＫＵＲＯがなぜ売れないの？
理由は事業戦略が無いから。売る気が無いから。無茶な設備投資はバンバン
して売ることを考えていない。これは安○事業部長だけの責任なの？
やる気の無い安○事業部長は当然だが、須○社長、校○社長に責任があるのは
明らかでしょう？　
今回、人を入れ替えて、またトカゲの尻尾きりをするつもり？
厚生労働省の役人より無責任だよ。ほんと。

＞一目見て優秀だと判るＫＵＲＯがなぜ売れないの？

高いから売れない
何故高いか？
お金がかかる作り方をしてるから

無駄に試作ばっかやって、金かかりすぎ

191 ＞高いから売れない
正解だと思います。
現にπ社員がボーナス出てkuro買わずに液晶買っているもんな。

社員向け価格は高すぎるね。社員から儲けなくて良いと思う。
電機業界の低水準給与のπがプレミアム商品を扱うこと自体が無理なのかな・・・
富裕層の気持ちは判らないね。

>>194
いえてる
たとえ何とかKUROだけ手に入れても音がショボければ価値が半減
よって高いオーディオが必要だけど部屋がショボければ鳴らせない
よって良い部屋がある家に住まなければならないけど、、、
普通�_
かといって社内でその世界を体験出来る機会はほぼ無いに等しい
モチベーション下がるよなあ
まあ一兆円倶楽部ひっしこいて目指すだけの会社なんてそんなもんかもしれないけど
矛盾があるのは確かだろう

え？πって低水準給与なの？

>>196
役員の方ですか？
順調に昇給したバブリーな方ですか？
無駄残業で給与感覚麻痺してる方ですか？
高評価もらうのが当然の○○系のry

>>190
パナのプラズマって画質劣悪なんですか？

test

>>190
仕事しない評論家社員の典型。サルでも言えるグチこぼす暇あんならなんか裏事情暴露しろよ。

>>200
またアフォが出現！

>>195
経営陣が映像にも音にも興味無いんだよ。あれば川崎にもまともな視聴室作ってたさ。
あの環境で「感動」だの「コト指向」の製品作れったって無理だよ。

社会保険庁の対応を見ていると、
この組織はいったん潰してやり直さないと駄目だなと思う。
同じように、この会社を見ていると駄目だなと思う。
情けない。

自分に合わないと感じるなら他に行けばいいのにと思うんだけど？

>>204
またアフォが出現！
お前のような単純アフォが会社を駄目にするんだよ。
なんとかしようと考えないのか。

確かに、このままで良いと思ってる人がいること自体
末期症状だね。
上の方に多いんだよね、必要以上に給料が高いから
文句もないし、既得権を温存しようとする。
こういうのが多くなると、会社は滅びる。
まともな人間は、辞めて他に移ればいいと言うのも一理ある
でも、
会社を駄目人間に乗っ取られるみたいで気分が悪いからね

年明け20日前後に大本営より発表。。とみた。

>>205
そういう君は何やってんの？

俺はずっとやってるけどさ。開発環境のことも川崎集結が決まったときから。
アメリカのＡＶ誌見ればすぐ分かるけど、πが狙ってるユーザ層は、川崎でスタジオなんて
言ってる小部屋より、広さでも内装でも音響的にも立派な部屋持ってる奴がザラなんだよ。
ユーザよリショボイ環境でプレミアム商品作れる訳ないだろ！お前ら本気でＡＶ立て直す気あるのか！
とかな。どうも本気じゃ無さそうだけどな。

>>207
シャープとの具体的な提携内容でしょうか？
あるいは、シャープから役員が来るとか？

大本営が出来ることは、切った貼ったの、小手先の株価操作だけ。
現社長になって、経営戦略で何一つ見新しいことをやってないね。
そんな器じゃないのは判るが、揃いも揃ってひどい経営者（たち）。
なんとか、定年まで会社があれば良いが・・・・

>>209
具体的提携策と同時に連結規模の大ﾘｽﾄﾗ策発表！！
数年来続いた内外の環境から察するに既に選択の余地なしと見た。
いかがあいなるや。

シャープとの提携話は、伊藤前社長時代から始まっていたんだってね。
要は、現社長は前社長の傀儡だってことね。
プレミアムは前会長の意向だしね。
いったい現社長はなんなんですか？
形だけかも知れないけど・・・
・社有車廃止
　電車に乗って世間を知るべし。そもそも社有車とは多忙な人が乗るべきもの
　財界との付き合いもなく、暇な社長は全く必要無し！
　新川崎駅から事業所まで歩くべし！
・本社役員エレベータは廃止。何様のつもり。無駄無駄。
・本社管理部門は清算事業団（田舎のビルに）に移すべし。
　会社に来るから仕事やっている振りして出張するし、ひどい奴は海外出張
　をする。無駄無駄。
・組合三役出身者は一掃する。駄目会社を助長した責任。

パイオニアが、最も薄い部分で厚さ９ミリの超薄型プラズマテレビを開発し、
来年１月に米国で開かれる家電見本市「コンシューマー・エレクトロニクス・
ショー（ＣＥＳ）」に出展する。サイズは５０型でこのクラスでは世界最薄、
重さも１８キロと従来の半分程度。チューナーなどはついておらず商品化は
未定という。

　電機各社は超薄型テレビの開発にしのぎを削る。液晶テレビでは、シャープ
が２センチを試作、日立製作所が３．５センチを発売。プラズマテレビでは、
ＣＥＳに松下電器産業が約２．５センチ、日立が３．５センチを出展する。
ソニーは１１型で３ミリの有機ＥＬ（エレクトロ・ルミネッセンス）テレビ
を発売した。

　なかなかやるじゃない。戦略さえ変えればΠは復活するよ。みんなは落ち込み
過ぎじゃない？文句を言うより自ら頑張りなさい。期待しているぞ。

まで社外秘のはずが、昨日のNHKの夜のニュースで。。。

ttp://www3.nhk.or.jp/news/2007/12/29/d20071229000091.html

　画面の厚さがわずか9�oと大画面テレビでは世界で最も薄い“超薄型”のプラズマテレビが
開発されました。テレビメーカーの間で薄さをめぐる開発競争が一段と激しくなりそうです。
　これは「パイオニア」が開発したもので、従来の製品は厚さが12cm程度ありましたが、
ガラスを使うパネル部分を極限まで薄くしたり配線など回路部分の構造を小型化することで
厚さを9�oに抑え、1cmを切る薄さを実現しました。また、重さも18kgと従来の半分程度に
抑えて壁にも掛けられるようになっています。
　開発したメーカーでは、大画面テレビとしては、現時点で世界で最も薄く、最も軽い製品
だとしています。薄型テレビをめぐっては、「シャープ」が厚さ2cmの液晶テレビを開発したほか、
「日立製作所」も厚さ3.5cmの液晶テレビを今月から発売しており、これまでの大画面・高画質
だけでなく薄さでの競争が本格化しています。
◆動画
ttp://cgi2.nhk.or.jp/news/cgibin/20071229000091002_mh.cgi

http://www.nhk.or.jp/news/2007/12/30/d20071229000091.html

プラズマの技術力があることは誰もが認めるところ。
問題は経営陣のビジネス感覚の無さって、ここでもずっと言ってきたこと。
このこだわりの技術がオーディオに活かされると良いんだが。
今は機種開発が多くて、こだわっている場合じゃない。

親分：社長
ヒットマン：石○副社長
用心棒：岡○常務
左遷役：安○常務　・・・今期限り？
...まあ、品の無い連中ですね。
話は変わるが、工場内では作業服を着てよ。
スーツで闊歩している役員連中はどういう神経なの？
以前の稲○副社長は、極力作業服を着用してたよ。

ココの板みてると益々π製品なんて買う気しない！πなんて無くても困らないけどさｗｗ
いくら良い製品を開発して評判良いって言ってもPDPなんて店にも置いてないじゃん。
所詮πの製品なんて売れないから・・・商品をお店も置かないってことか！？

>>218
プレミアム商品とはそういうもの。
ヤマダ、コジマはユニクロ。
アルマーニ、Diorが欲しければ、デパートでも一流のところに行かなきゃ
無いよ。

先日たまたま本社前で見た光景・・・

正面玄関の真正面には来客送迎待ちと思しきタクシーが停まっており、
その少し前に役員のものと思しき黒塗り高級車が停まってた。

・・・とそこへ、その黒塗り高級車の主と思しき役員が、正面玄関から出てきたかと思うと
そのまま真っ直ぐ、真正面に停まっていたタクシーの前まで歩いてピタリと停まった。

客が来たと思ったタクシーの運転手はおもむろにドアを開けたが、しかし、
その役員は怒った表情でタクシー運転手に向かって手で＜後ろに下がれ！＞という合図を送っていた。

要は、その役員
＜オレ様はド真ん中のこの場所じゃなきゃ車には乗らん！！＞
と言いたかったらしい・・・

これには、さすがにその様子を見てたオレのみならず
そのタクシーの運転手も苦笑していた。

・・・で結局、根負けしたタクシー運転手が苦笑を必死でこらえつつ１メートルほど車をバックさせ、
続いて役員の車もバックして正面に移動させて運転手がドアを開けると、
そこでようやくその役員は満足したかのように車に乗り込んでいった・・・

・・・まあ「だからどうした？」というようなハナシだが、
その場で一部始終を見ていたオレとしては、
正直「なんだかなぁ・・・」と非常に情けない気持ちで一杯になってしまった。

恥さらしな役員は誰よ
こういう場合は
実名あげても良いんじゃないの

社有車が与えられるのは、原則として専務以上（=社長、石○副社長）と、
＋相談役＋松○常務（例外）でしょう。
でも、その黒塗り高級車とはハイヤーかも知れないね。
まあ、社有車を乗る意味を理解してないんですよ。単なる権威だけ。

>プレミア商品？？？？？？？？？
πの製品がかい？？？お前バカ社員だろ？？
お前みたいな社員消えろ！
消費者の視点に立って発言しろ！
大体π製品の何処がプレミアなのか説明してみろ。

>>224
消費者の視点＝お前の身勝手な視点かい？
プレミアムじゃない理由を述べてみよ。

＞＞どうせ同族仲良し会社だから、須○社長・石○何がしは次の松○常務がTOPに就くまでの無策中継ぎでしょ？
ただ、その時まで今のπが今の状態で残ってるかは？だけど。
PDPに手を出した時点で終わってるけどね。自ら開発したレコ−ダも目も当てられない状態。っていうか新製品ありません。
今の代表取締役・並びに社長を退いた松○元社長の罪は重いな。
お陰で社員も仲良し会社で私服肥やしてるの多いぞ！不正残業請求なんて当たり前みたいだし・・・。
何か言ってどうなる会社じゃないのは社風かな(^_^;)

＞220π製品がプレミアムって自ら言っておきながら
＞224に至っては、プレミアムじゃない理由を述べてみよ。
日本語理解出来ないの？？
日本語理解できない人間がプレミアムって言葉好きなのか？納得ｗｗ
πは終わったな。

ムダ残業/会社食いつぶし/金銭感覚麻痺にマンセ−（パチパチパチ）

絶対社外秘だった９mm厚（ただし周辺の最薄部の厚さ）プラズマの話をあっさり公表するところを見ると、
当面発表される話は悪いことばかりなんだろうね。9mmプラズマの量産まで会社がもつかどうか？
「皆様良いお年を」
って言えなくなっちゃったね。

>>CV0
何があったか知らんが、来年は明るく生きろ。

組合から来た人事部の豚、何とかしろ。
ブーブー煩いし、臭いぞ。エレベーターに乗るな。
メタボでクビにして欲しいもんだ。

量産できないものばかり発表して、金の無駄遣いするな
そんなことにお金かけてる場合じゃないだろ

ここの入社試験に落選した者ですが、
パイオニアって会社は嫌いじゃないので意見を言わせてください。

・「KURO」の知名度が低い。
　キャンペーンやるより、テレビCMやりなさい。
　月あたりの効果は、キャンペーンだと数千人程度だが、CMは数千万人程度
　ヒント：東国原の選挙活動
・お客にもっと見てもらえるように。
　テレ東の番組（名前忘れた）で、「店側がKURO専用のスペースを設けてくれなきゃ
　量販店には置かない」みたいなことを言ってたが、本当に他社製品より優れていて
　お勧めできる製品であれば、自ずと店の目立つところに置かれるのでは？
・ECOにもっと
　ニッチな市場を狙っているとはいえ、CO2削減は必須です。
・使い勝手
　お金を持っている団塊の世代の方々でも使いやすい製品を。

>>232
量販店で目立つところに置かれるかどうかは
品質や価格で決まる訳じゃないからなあ。

>232
　大賛成！！経営陣に見せてあげたい。

テレビCMはね〜やらないと知名度が上がらないもんね

こないだスカパー!でCMやってたな。
映画監督とかが感想しゃべるやつ。
なんかいかにも台本読んでるって感じの棒読みでorz

で、実際のところ、ウチの広告宣伝費って予算的にそんなに厳しいのか？
それとも予算はあっても「使い方」に問題があるとか？
たしかに一昔前のあの訳ワカンねーイメージＣＭとか見た時は
なんでもっと解り易いＣＭつくらねーんだよとかマジ思ったけど。

国内KURO全機種で月3000台レベルの販売じゃ、TVCMは難しいでしょうね。
AV製品に至ってはライフで1機種1000台未満が多いから・・・
Exclusiveの世界じゃ苦しいわ。

マネシタがプッラズマ市場を価格破壊で崩壊させたからな
残念ながらプッラズマは一部ＡＶオタExclusiveとなる
シャープと組んで正解や
マネシタもあれだけ液晶は汚い残像でまくり明る過ぎと貶なしながら
日立ＩＰＳ実質買収し液晶を主力にせざるを得なくなったしなp

カロッツエリアを今のうちに売るんだー！！！！！！

暗い年になってしまったけど、これを読んでいるみなさんには幸せな新年が訪れますように。
皆さん良いお年をお迎えくださいね！

てすと

もういっちょ！

【豚】に【小吉】ね・・・あーそーかい！
今年もダメだなこりゃ・・・

うちの工場（パイオニアの下請け）に半完成のカーナビ
在庫５０００台あるよ。いつでも出荷できる。
売れないのかな。パイオニアのカーナビ。

君たちもう少し頑張れ

少しは会社のためになることをやろう

雅叙園での新年朝礼ｱﾎｸｻ

新年朝礼なんて出なくてもわからないさ。
9時30分過ぎに出社すればＯＫ。

PDP開発センターの小牧はカラ出張ばかりのキャバクラ野郎
吉成はその手下で予備軍

>>249
新年朝礼が終わったらNotesの電話帳で調べよっと。
火のない所に煙はたたない・・・

残念ならが、ＨＢＧはヤル気の無いトップが続いたから、無法地帯なんです
よね。モラル低下が甚だしい。大黒柱のＭＢＧも蠅野になって、怪しい奴が
ゾロゾロ出てきている。ＭＢＧもヤバイ雰囲気。
まあ、その一人に豚鼻がいるわけで。口だけの男。

今年もよろしく。

ＡＢＣ部数は、新聞の公称部数を示すデータ。
ＡＢＣ部数が増えれば、それにともない広告の媒体価値も上がる。
そのために新聞社は、ＡＢＣ部数を嵩上げするための裏工作を行う。
「新聞社から請求書を受け取っても支払い総額しか確認しない店主が大半です。
　わたしもその部類で経理のトリックには気づきませんでした。」
こんなふうに話すのは、東浅草販売店の元店主、近藤忠志さん
である。 ２０００年１１月に近藤さんの販売店で配達していた
新聞の部数は、４３０部だった。しかし産経新聞社は、
ＡＢＣ部数の嵩上げをするためか、同店に対し９２７部を送りつけた。
その結果、差異の４９７部が配達されないまま残紙（押し売りされた新聞、
「押し紙」）になっていた。当然、近藤さんは水増し部数の代金も払わな
ければならない。そこで産経新聞社は近藤さんの負担を軽減するために、
多額の奨励金（補助金）を支出した。 産経新聞社が東浅草販売店に送付した
１１月度の「産経新聞明細」の欄から主要な数字をピックアップしてみよう。
新聞代合計：２，０２９，８５５円
奨励金合計：１，０８２，７１７円（控除）
本来であれば、近藤さんは新聞の卸代金として約２０２万円を
支払わなくてはならないが、様々な名目の奨励金が合計で 約１０８万円も
支給されたので、実際の支払い額は差し引きした約９５万円で済んでいる。
新聞代金請求額の約５０％にもなる額の奨励金を支給して、
販売店に「押し紙」を買い取らせ、ＡＢＣ部数を嵩上げしている
のだ。他の月についても、同じ手口でＡＢＣ部数が嵩上げ されている。
広告主が知りたいのは実売部数であるが、それに影響がある
奨励金の額は、広告主など世間一般に公開されないブラックボックスとなっている。

広告費はその新聞の販売部数によって左右されるが、実売部数が半数以下とは
これは、詐欺・犯罪ではないであろうか。

★★小泉純一郎と安倍晋三は朝鮮人★★
コピペして各板に貼り付けよう　知人にも話そう
小泉純一郎　
・戦前大臣を務めた祖父小泉又次郎は純粋な日本人とされる。だが、純一郎の帰化朝鮮人である父が鮫島姓を買い取り
　又次郎の娘をたぶらかして婿として小泉家に入る　そこで小泉家は帰化朝鮮人である純一郎の父に乗っ取られた
　参照http://ja.wiki 上下くっけて
pedia.org/wik
i/%E5%B0%8F%E6%B3%89%E
7%B4%94%E4%B9%9F
・父親の純也は、鹿児島東加世田の朝鮮部落の出身者といわれる　日大卒業名簿には、純也の日本名はなく、
　見知らぬ朝鮮名が書かれているという 　
　純也は朝鮮人の帰国事業、地上の楽園計画の初代会長であった
・結婚後、子供をもうけ即離婚した宮本佳代子は在日企業エスエス製薬創業者の孫
・小泉の元秘書官の名前は飯島勲←注目　帰化朝鮮人
・派閥のドン森喜朗も生粋の朝鮮人 ←森も帰化人がよく使う通名
・小泉は、横須賀のヤクザ、稲川会と関係が深い
安倍晋三
・岸家 毛利元就が陶晴賢と厳島沖で戦い大勝を収めた際、寝返って毛利方についた船の
　調達人が「ガン」と称する帰化人であったという　毛利はその功績によって「ガン」を
　田布施周辺の代官に召したてた　このガンを岸家の先祖とする説がある
・祖父岸信介が文鮮明と共に 反共団体　国際勝共連合（統一教会）を設立
・官房長官時代統一教会「合同結婚式」に祝電を送り、話題に
・安倍のスポンサーは、下関の朝鮮人パチンコ業者である
・グリコ森永事件時、明らかになった帰化朝鮮人企業森永のご令嬢と結婚
・そのわが国のファーストレディーは電通（会長成田豊、半島生まれの帰化人）勤務という分かりやすい
　経歴の持ち主の朝鮮の血筋
・韓国、中国の留学生に日本の企業に入ってもらうために住居費分、学費免除分、生活費など月計２０万〜３０万円相当の支給
　日本人のワーキングプア層を全く省みない　また帰化系在日系朝鮮人が日本の企業で技術を盗み、半島の現代などの企業に
　伝授していることが深刻な問題になっている　

伸び悩んでるね、このスレ。
それにひきかえ、業績の良い会社のスレは活発だよね。
実質赤字会社は書き込む意欲すらないのかね。

裏事情がないからだよ。

あけましておめでとう。
去年はIBM軍団の影が薄くなったと思ったら、そのお気に入りが会社を私物化して事業を開始。
しかも、自分の不倫相手を部下に据える所までまねしてやがる。同行とかいって何処行ってたんだか分かったもんじゃない。
今年はもう、あいつらに振りまわされるのはもう終わりにしよう。目を覚まそう！PSCのみんな！！

キヤノンと鹿島の裏金問題
http://www.iza.ne.jp/news/newsarticle/event/108986/
キヤノンはマスコミ界の大スポンサーだから追及しなくなったが、
πと鹿島の関係でも同様なことがあるんでしょうね。
川崎統合を急いだのも現相談役の意向があったものと思われる。

>>225
どうせ同族仲良し会社だから、須○社長・石○何がしは次の松○常務が
TOPに就くまでの無策中継ぎでしょ？

このシナリオは無いと思われ。
松○常務はその器ではないと自覚している。仮にもしそうなったら最期。
・・・ということは遅かれ早かれ、後継者がいないので、外（シャープ？）
から連れて来るしか道はない。
２００８年はその道筋をつける年になるかも。

>>257

PSC前社長の突然の「安倍する」的な辞め方は言語道断だったし
それに先立って、それまである意味「道連れ」にしてきた社員に対して
本人の口から「自分の言葉」による説明が一切無かった事は、
今でも絶対に許せない事だと個人的には思っているが、しかし・・・

あの前社長が目指していた「組織」や「ビジネス」の「在り方」そのものについては
いかんせん、ウチの体質と比較して、あまりにもギャップがありすぎた点は否めないにしても
しかし「システムビジネス業界」のスタンダードからすれば「至極真っ当な形」だったと思われ。

もっとも、あの「残党連中」が、そのDNAを正しく受け継いでやっているとは到底思えないし、
だから、なおさらあの「残党連中」には不快感を禁じえないという点については自分も全く同様だがwwwww。

PSCって、まだあったんだね。売るだけ売って、後は工場の責任になるから
厄介だよ。余計な事をしないで欲しい。自然死を待つのみ。

IBMの問題と同じくらい重いのがIBDの問題だな。
BRICSのうちR以外は全部IBD傘下ということもあるから、もっと急激に売り上げを伸ばしてもいいと思うのだが。
とにかく人材の使い方が下手すぎる。

今年はπ株価800円台維持出来るか？売ろうかな・・・

今日、ビックに行ってKuroを観た。これで4回目。
目が慣れてしまったためか、綺麗に見えなかった。
特に5010は暗くて暗くて・・・
もうコントラスト競争って意味があるのか、再考した方が良いのでは？
ついでに言うと、薄さ競争でπが勝てると思えない。
それに極端な薄型ニーズってあるの？

長かったお正月休みも終わり。
気分を入れ替えて明日からがんばろう！

目黒地区ではみんな知ってる表情報。

本館1X階 【自称】あーる大学O援団OB。
厳しい練習と上下関係に耐え切れず1年で辞めちまったが、
就職試験は体育会系が有利だってんで、O援団員を装い見事入社。
以来O援団OBを演じ続け、止せばいいのにSp**itにまで「O援団は精神的バックボーン」。

>>262
IBDは駄目なやつらの集まり。
部長クラスはPC見てるだけだし、課長クラスは会社ごっこレベル。
商品会議でもまったく発言しない稀有な管理職集団です。

そうかったのかぁ。朝一緒に通勤して来てるってのはのは聞いてたけど。
でも、最近はそうでもないみたいだし、PSCのために身を粉にして頑張って
くれてるんだから応援してあげてもいいんじゃないの。

新年朝礼。社長は延々と棒読み。ＱＣＤの繰り返し・・・。
工場経験もなくＱＣＤを連呼しても上っ面だけの言葉でむなしいだけ。
ＯＥＭ根性丸出し。いつから下請け企業になったんだよ。
社長らしく、会社経営、市場創造の話をして欲しいね。
勝手な想像だが、今年で社長交代濃厚。株価が退陣要求を示唆している

test

PDPｵﾜﾀ...

裏人間ばかり
ｵﾜﾀ

須藤社長

一昨日、新年朝礼でお話を拝聴したものです。
この状況での全体朝礼だということもあり、どのようなお話をされるのか非常に期待しておりましたがなんとも焦点のないお話でした。
全社で難局を乗り切る必要に迫られている今こそ、緊張感のある意識を持って社員を鼓舞するようなお話を期待しておりました。

今日は有意義な話聞けるんだろうな。

ダメな社長に見切りをつけましょう
優秀な社長にきてもらいましょう
それしかないでしょ。

社員の皆様。数字読めますか？
ファイナンスの数字で持続可能かわかるでしょ。
わかったら次の行動に移ればいいだけの話。

わかっています。
わかっていながら働いています。
辛いけど頑張ります。

PBR 0.58 は緊急事態だと思うよ

>>278
お買い得ってこと？
今の経営者ではその程度の価値しかないってこと？

偽・・・ギ・いつわる・にせ
πも’偽’で社会問題にならないことを祈る。

提出されました。
経営陣は速やかに退場してください。

プラズマが続く限り株価は限りなく１円に近づく。

いい加減マスかくのはよしたほうがいいと思うがね、無能社員と無能経営者殿。

まさかこの厳しい時期の新年朝礼で、クラシックの生演奏聴かせてくれるとは・・・なんたる時間の無駄遣い。
社長その他の挨拶自体が時間の無駄でしかなかったけど・・・

つうかなんだったんだよ今日の。
わざわざあの会場でやる意味あったのか？

「配布した資料は持ち帰れ」って、社外秘何も書いてないじゃん。社長の話にも新しい事何も無いし。
社長と総務部長の自己満足だね。しかし経営再建中に，去年と同じ話を繰り返すために
わざわざ金払って外の会場借りるって、どーゆー神経してるんだパイオニアの経営陣は？
>>283
どうでもいいけどアノ演奏さ、ホールでやっていいレベルじゃないよ。

＞282さん
まさに！PDPやるだけの意味あるの？今日、株価-25円も下がって明日はいよいよ800円台突入〜！？
時代は薄さじゃなく有機ELだっつうの！どんなんに薄くコントラスト比が良いからって
それが何？売り上げにならない製品ばかり作りおって。自慰πだな。
クラッシックの前に「蛍の光」流せ！！閉店ガラガラ♪

KUROは素晴しいし製品です
私はお金がないのでまだ購入にはいたっておりませんが・・・。

こんな素晴しい製品を出せる皆様の実力は本物だと思います。
人間関係等、色々あるでしょうがそれはどこにでもある事なので、
これからも社員のみなさんがんばってください。

>>287
「技術一流人事３流」と言われる会社だから実力が本物の社員は多いだろう。
つうか、誰も人間関係のことは書いてないぞ。何だ「人間関係等，色々」って？
社内工作員かい？

トホホ、ついに株価８９９円だ〜、持株が紙屑になるのはご免だ。
上がる見込みもなさそうだし即刻手放すか。

ヤフ板に変なおっさんが出てきて証券取引委員会とか言ってるけど
工作員かな。

1月９日の新年の会の「参加者」の人件費概算
約２０００人×３時間（移動時間含む）×５０００円（時給）＝３千万円

今の株価が続くと、株主総会前に退陣でしょう。
乗り切れないし、そもそも社長にしがみつく意欲もない。
誰がこんな私を社長にしたのよ♪♪

シャープも高値で買ってずいぶん損してるし、
株主代表訴訟、怖いんじゃないのかな、そのうちなんかあるよきっと。

業績が悪化すると、社長というのは心地良い話しか耳に入らない。
するとニコニコ顔の取り巻き連中は悪い情報を隠す（見なかったことにする）。
すると・・・赤福のような事件が発生する・・・・
パイオニアもヤバイ状況になるよ、間違いなく。
シャープさん、早く助けて下さい！

おちゃらけ部長は速やかに退陣願います。
そこのキミのことだよ！

ちなみに
1975年以来の安値

ＢＣＮの発表あったね
プラズマのシェアが…

>>296
プラズマシェア第３位・・・やったね！
・・・そっか、３社しかないんだった。

ＫＵＲＯの販売は深刻な問題

プレミアム戦略の核になるＫＵＲＯが絶不調なんだから、戦略が失敗なん
ですよね。今、開発中の商品はどうなるの？　

異常なまでの催促
危機的状況なんだね
決断が遅すぎる

＞３００
意識調査・・・てか内容はどーみても管理職（特に課長）の評価調査でしたね。
何をする気なのか・・・組合は呑気にシャープとの合同お見合い企画して遊んでるし・・・

>>301
指名解雇の対象者選びでしょう。評判の悪い管理職と忠誠心の弱い社員の抽出。
Notesにログインした状態で回答させて、細かな所属と年齢性別まで回答させるんだから誰が回答したかもすぐ分る。
組合員は露骨に解雇できないから、いろいろ裏技使うだろうけど、管理職はどんな目に遭うか？

それから、「集計は全て外部業者に委託」という説明も鵜呑みにしない方がいい。
外部業者に委託する場合、質問項目が多いほど料金も高くなるから、
意識調査だけが目的なら、質問内容は資料価値の高い項目だけを厳選するのが普通で、
あそこまで、似たような質問を幾つも並べたり、個人が特定できそうな細かな内容まで
入れたりしない。

海外含めた大移動発表がありました。
不可解な人事異動が多すぎます。
誰か解説しておくれ。

>>302
異様に説得力あるね。
過去１回の指名解雇と２回の希望退職で、イエスマンだけが残留してしまった
。次の希望退職で会社組織も崩壊ですね。
それにしても役員にＧＰＳを装着させればいいのに。
こんな危機状況でゴルフに行く役員がいる事に驚くよ。

会社を辞める気があるかどうか、聞きたかっただけでしょ。
他の質問はダミー
希望退職を募る場合の参考データ

あれは心理学者と精神科で作られたメンタルヘルス、思想信条、積極性などの
性格等が判断できると言われてる調査だよ、同じような質問は信頼性をあげるため。

勿論個人特定も出来るし根底には指名解雇者のリストアップのためでしょう。

>>307
その割には、集計結果の専門的な分析結果を見た事は無い。社員に発表されるのは通り一遍の結果のみ。
経営戦略だか総務だか人事だか知らんが，一部の部門が社員に用途を伏せて専門的な分析結果を
使っているのか。

>>304
あまりに数が多くて驚いたね。
本当の「玉突き人事」だった。

オレも解説して欲しい！

http://upload.fam.cx/cgi-bin/img-box/7b780111201231.jpg

ガラガラ

まだ聞いてない・・・
玉突き人事ってどこがメインですか？
本社？○崎？○越？
部長クラスが多いんですか？

あのアンケートかなり適当（悪いほうに）書いた。
まずかったかな。

客云々言われても、社内相手だから、実感沸かないんだよね

後工程がお客様じゃなかったっけ...

なんちゃってビビらせてもしょうがないね。

意識調査ね・・・上司から「急いでやっちゃって！」って言われたんで
設問もロクに読まずに一気にテキトーにガーッとチェック入れて出しちゃった(^_^;)

＞３０７
ちなみに会社の医務室も産業医も守秘義務なんて無視して、会社に情報もらしているので、特にメンタルヘルス関係で医務室に相談に行くのは避けましょう。

ビジネス・エシックス・ホットラインなんて、告発すると最期だもんね。
会議室は当然として、エレベータにも盗聴器が隠れているかも知れないよ。
時期が時期だけに注意しよう。

ここ来ると書いてる奴皆頭よさげな連中多いと正直思う。
でも穿った見方しすぎてないかね。
そもそも意識調査結果を真摯に受け止めて有効利用するとか、
そこまで活用しきれるﾌﾞﾚｰﾝが不在だよ。ﾘｽﾄﾗや人事異動の参考にするくらいの
狡猾さがあればとっくになにかしているし。
あともうすでに1月だよね。予算の時期のリミットなんだからﾘｽﾄﾗはあるならｷﾞﾘｷﾞﾘ今月中だろうけど。。。
こんだけPDPでがんばろうとか、あおりひっぱっておいてそれはないだろ。
やれやれと散々鼓舞しておいていきなりPDP縮小だのﾘｽﾄﾗ発表はないだろぅがぁ〜！！ん！？
あと確かにビジネスエシックスは匿名性は事実ないよ。
医務室もﾒﾝﾀﾙ系は、総務→人事に確実に漏らしてます。
すでに一部では常識だけどしらなければ気をつけてね。

>>317
活用しきれるブレーンは居ないけど、調査するだけで自分の実績になるから点数稼ぎで
意識調査を企画したってところかな？回答率が上がらないと実績にならないから
必死に回答を催促したのかな？旧ＣＳ経営推進室だよね。あれ始めたのは。

意識調査
オフサイトミーティング
コミュニケーション研修

・・・

どれも仕掛けた社員とＣＣ部が自画自賛してるだけ。批判は黙殺。
ＰＤＣＡが回ってない代表例。グローバルキャンペーンも

どれも仕掛けた社員とＣＣ部が自画自賛してるだけ。批判は黙殺。
ＰＤＣＡが回ってない代表例。グローバルキャンペーンも

ＣＣはこじつけの仕事作って自らを慰めてるだけ、社員の意識より
マーケットの意識調査が先だろ。
ＰＤＣＡといってもＣとＡが抜けてるから「ＰＤ」ＰＤが似合う会社だ。

やはり株価800円台に突入！
週明けは更にπ株価下がること間違い無し！！
こんなπに目を付けるなんて・・・目の付け所がシャ−プだね♪と、言いたいが液晶パネルをπに出荷したいんだろうけど
πは株価下落で持ちません!(^^)!シャ−プは新工場作って納入先を増やしたいのは分かるが残念でした〜オワタ
πも以前にソニ−にPDPを切られ今は最悪の事態に。
有機ELが出ても液晶はそれなりに需要は見込めますが、PDPは過去の産物行き決定！！
パナソニックの社長が有機ELは2015年頃から普及と言ってますが、何それ？
2年後には価格も下がり有機ELが当たり前の時代になります。

>>323
だから何？
スレタイ見てからカキコされたし。

前回の時も同じようなこと言ってたと思うけど。
なんでも言うだけで、責任をとらなくて良い会社の風土は
もはや社内全体に蔓延してしまった。

円高の追い打ちで下方修正も必死の状態

記者会見での発言予想
ここまで薄型テレビが値下がりするとは思わなかった
ここまで円高になるとは思わなかった
良いものを作ったんだからそのうち売れるでしょ
（本人はその良さを本当は理解していない）

今のまま、リストラしないで６月の株主総会は乗り切れるまい。
過去、オーディオ事業縮小（事実上撤退）といいつつ、ＰＤＰがおかしく
なったら、オーディオ復活を言い出す。そういう節操が無い会社なんだよ。
もっとも、オーディオ復活といっても経営層は資金を投下する気は無いし、
人材もいなんだけど。要は目先の株価だけ意識してるのさ。ＣＣ部長は愚かだね。

伊藤が馬鹿にしていたオーディオこそ利益のとれる事業だったのだが。
ここまで会社を追い込んでどんな気持ちなんだろう。

本日も寒い中ゴルフしてるんだろうなあ、きっと。

厚顔無恥の伊藤はまだ本社に遊びに来てるからね。社有車使ってね。
こうした余剰人員を削減しなきゃ。
一般社員も相変わらず、『伊藤さま！』なんて、挨拶するから駄目なんだよ。
虫、虫

ゴルフやるのがいけないことだとは思わないけど
この会社では、ゴルフ好きにはお荷物が多いね

リストラは避けて通れないだろうけど
ゴルフ好きは指名して辞めてもらわないとね
自分では既得権にしがみついて辞めないからさ

そもそもゴルフってオモロイの？
オッサンどもは、よくやってるけど。

ｺﾞﾙﾌって環境破壊成金道楽だろ？
会社ではエコとか言いつつ金払ってまで大地をハゲハゲにして玉転がし遊びしてる頭弱い奴らだよ
パイの森とかいうのもいっそゴルフ場にしちゃえば

なんかみんなキーキーしてるねここの人達。
「上に牙を剥いて残った奴はいない。」って最近なんかのドラマのセリフであったけど、
もうちょっと大人になれば。

どーでもいいけど平日にＡＶカップを休日にするのやめて欲しい。
その分有休一日増やして自由な時に休ませて欲しい。
ゴルゴルしたい連中が勝手に有休とればいいだけ
しかし社員の人数の１割すら参加できない行事をよく公式行事にできるよなぁ・・・

あ

テクニカル オーディオ デバイセズ ラボラトリーズっていい？

パイオニアディスプレイプロダクツってもうかってる？

＞＞「上に牙を剥いて残った奴はいない。」

会社ってのは、社長が有能だと役員にも有能なのが集まり
その下の部長も有能じゃなくちゃなれない

この会社の場合は、一番初めの前提が崩れてるから
上には無能な奴しかいないってことじゃないの

>>332
上の顔色伺って仕事しているような会社は残らないっしょ。
君のような思考力のない飼い犬が出世する同族会社は困ったもんだ。

>>332
どんなドラマか知らないけど、そこに登場する企業は多少のことでは倒産しない
一流企業でしょ？
πはいつつぶれるか判らない大企業のふりをした中小企業だよ。
まあ、逃げ遅れないことを祈る。

所沢工場も、ほぼ綺麗サッパリ更地状態になったみたいでつが、社員の
前で『２年で黒字にできなきゃ辞める』と言ってた所長が、まだ副社長
ポストに居座ってるみたいですね。(w

生きてて恥ずかしくないのかな？

>>340
もう更地になったか･･･
去年の夏にはまだ残っていたが･･･
マンションでも建つんかな・・

>>340
生きる権利はあると思うけど
この人、部下にゴルフを強要してたんだって？
それって、パチンコや麻雀を嫌がる人に無理矢理やらせるのと
同じことだと思うけど

>>340
○塚さんだっけ、その人。本社に行ってからは人事に手を出しているようですね。
成果らしき変化は何もないですが。

私ほど発言に責任持たない人は居ないでしょ♪
π社長も狙ってます。

上はおかしいよ。
○湯、○下とかケンに行って会社をおかしくしたらしいしね。
貧乏神が付いてんじゃないか。

ホームAVはどこの会社も火の車。πに限ったことではない。

PDPで作った損失は、PDPで取り戻す！
リストラ、事業縮小なんて弱気な戦略とるのではなく、
全社員一丸となって商品を売ればいいだけの話。
企画、技術、人事、部門関係なく、土日は交代制で
店頭に立って商品を売る。もちろん特別手当てなんか無し。

そのくらいの気概が社員になければ、この会社確実に沈む。

ピーターの法則とは組織構成員の労働に関する社会学の法則。

能力主義の階層社会に於いて、人間は能力の極限まで出世する。
すると有能な平構成員も無能な中間管理職になる。
時が経つに連れて人間は悉く出世していく。
無能な平構成員はそのまま平構成員の地位に落ち着き
有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。
その結果、各階層は無能な人間で埋め尽くされる。
その組織の仕事は、まだ出世の余地のある
無能レベルに達していない人間によって遂行される。

＞＞345さん
>PDPで作った損失は、PDPで取り戻す！
リストラ、事業縮小なんて弱気な戦略とるのではなく、
全社員一丸となって商品を売ればいいだけの話。

売れない製品ばかり作ったπが全社員で何を売るんだい？
残業代改ざん、ムダ残業横行+コスト無視＝π製品（自己満足）
店頭に立って隠れてクラッシックでも聞くか。

ひとの「ことば」で偉そうなことぬかしてんじゃねーよ！
現場で苦労してからぬかせ！！

>>346
＞ホームＡＶはどこの会社でも火の車。

よその会社のことは分からないでしょ。
こういう危機感のない幼稚な考えがπをダメにした元凶。

しかも買って頂ける商品があればの話。

市場性を無視してプロダクトアウトされたＫＵＲＯでは逆立ちしても無理。
画質が良ければ売れるだろうの盲相は同じ価格帯での話で成立つこと。

ＫＵＲＯはプレミアム商品だよ。欲しい人だけに売れば良い・・・これが
会社方針。今更、お店に立ってどうするの？
まあ、πのプレミアム戦略なんて、売れない言い訳けとして出てきた言葉。
早く路線変更してもらいたい。当然、ＰＭＪ社長は切腹です。私が介錯して
あげます。

だから坊主にしたでしょ。
あ、ご免、単なるハゲ隠しで短髪にしただけでした。

あんたおもしろいな。

そう言えば、組合上がりにダメなのが多いな

企業ビジョン体系

企業理念
「より多くの従業員と苦悩を」

企業ビジョン
全ての社員の、技術者視点に立ったアマチュア意識を結集し、
イノベーションの名にのもと虚勢を続ける企業

私たちパイオニアは「音と映像と情報」が持つ無限の可能性を追い、
役員一人ひとりの心に響く新しい感動を、提供し続ける企業でありたい。

そのために必要なこと、それは社員一人ひとりの
意識調査を積み重ね、絶えず社員を”同化”させていくこと。
なぜならば、幹部社員が、今の自分の地位を守るための努力を続け、
それをひとつに結集してはじめて社員がまだ気づいてない指名解雇に
つなげることができるからです。

できることを、できなかったようにすること。それらを次々に実現していくこと。
それが私たちパイオニアが目指すイノベーションです。

へんな工作がはじまったね。

PDP事業は撤退してリストラした社員に退職金を現物支給「KURO」であげたら？
今はKUROじゃなくAKA（会社）だけど！社員すら買わない（買えない？）KUROなんて要らないかな。
それと、AV事業も撤退して目黒・川崎・大森を売却。どうこれ？

残すのはPC内臓DVD/CDライタ−とカ−エレクトロ部門
どうせ一般消費者はカロッツェリア＝πとは思ってない人が大多数だから社名をカロッツェリアに変更して
川越に全て移す。
シャ−プには悪いけどこれで泣いてもらいましょう。

>>357
川越の方ですか？ｗ

>>354
組合中央役員達は組合費から給料貰っているくせに、参事、副参事に格付け
されていること自体が矛盾してる。
当人達はその程度の待遇をしなきゃ、組合役員になる奴がいなくなる・・・
とか言ってるよ。じゃ、役員にならなきゃいいんだよ！

>>347
>>355
技術のイノヴェーションはあったけど、経営のイノヴェーションは起きなかった会社。
イノヴェーションと神風信仰の違いが分らない社員が有能扱いされる組織の悲劇だね。

過去の希望退職では最大２年分のおまけ付きだったけど、今後は難しく
なるんだろうね。お金もないし。
いや、今年実施予定の希望退職までは最大２年分かな？
それに比べて役員はいいね、もう十分に貰ってるから老後も安泰だ！

＞359
うちの組合は第二総務だから・・・
職場委員や執行部の人間が仕事時間中に組合の仕事してても上司は一切黙殺してるし。
うちの会社らしく執行部の合宿でゴルフ場付きの温泉に研修（？？？）に行ったりしてるし。
過去２回の大リストラで会社より先に組合が組合員説得してたし。
東北方面の関連会社のもっとあこぎなリストラもスルーだったし。
ＰＶＣ都賀の時も結果だけ（甲府で受け入れるよという白々しい勧誘に希望者０で結果全員退職という普通組合なら執行部総辞職ものの結果）だけのほほんと報告してたし。
若林君を応援する会の時の強引も殆どサギマガイの事職場委員に強制してたし。
その割に若林君さっさと引退しちゃったし。
そーいえば袋井の大庭君てまだ会社に籍があるのね（ノーツで確認してみそ）。１０年以上議員やってんだから、仕事なんて実質０だろうに？どんだけ組合様となれあってんだか。

組合費ってどこもあんなもん？

自分へのリターンを他の天引きと比較するとえらい割高に感じる。

>>362
＞執行部の合宿でゴルフ場付きの温泉に研修

そんなのあるの？
俺が数年前まで地区執やってたときはそんなの一回も声かけられたことないけど。

＞職場委員や執行部の人間が仕事時間中に組合の仕事してても

きっちり減算させられてますが。

おいおい、HBGの前事業企画部長は責任を取ったんじゃなかったのか？
出世しているようだがどうなってんだ？
誰かおせーて！！

そういえばGPSの大損失後もリエンジ（死語
）企業として他社にノウハウ？を公開してたりした時期がありましたよね。

目黒まで見学に行ったことが有るんですが今はどうですか？

持株会脱会したらブラックリストに載るかな。
日毎に資産価値が減って夢も希望もなくなってしまった。

いったいいつになったら下げ止まるのやら、須○さん以下一族を含め
私財投げ売って損失補填してくれ。

公式行事でゴルフ三昧ですか。馬鹿じゃないの！？
昔、部内親睦会（旅行？）で４０００円の補助金が出たが、その方が
ずっと嬉しいし、団結力が高まるのでは？

世間の空気を読めば、ゴルフは役員から率先して自粛すべき
最も３期連続赤字ではゴルフ全面禁止が妥当。

AVカップどころか、３年前位は石○杯なるゴルフ大会も開催されてたような・・・まだコンポの事業部長の頃だったけど・・・いずれにしろ上司の趣味を部下に強制するような行為は慎んで欲しいものだが・・・

パイオニアディスプレイプロダクツってKUROで、もうかってる？

>>371
儲かってたら、
話しが頓挫した山梨の新工場を立ててるお

これは日立だった

ＰＤＰの赤は土地売却では補填できないな。
期末が来なきゃいいのに。

いくら何でも、気づいてくれよ
早く発表しなくっちゃ！

今日の日経にプラズマの販売台数ランク10ってあったけど、
松下と日立しかなかった、KUROなんてどこにもないよ。
画質がいいとかとかいっても売れてナンボの世界じゃないのかな？
売れなきゃ話になんないよ。いくら良くても。

>>376
君はまだわかってないな。
プレミアム商品はシェアなんて関係ないんだよ。
富裕層だけに買っていただければ良い。貧乏人は相手にするな。
だから社員も相手にしてないんだよ。何度も同じ事を言わせるな。

KUROと一緒でπ全社員も腹KUROの人間しか残ってないんじゃん。
本当に技術があるなら何処のメ−カ−行っても通用するハズでしょ？
裏事情も全ては表事情。好きなだけゴルフやらせれば。
π株価は好材料無い挙句、赤垂れ流しでオマケに日経平均も下げてて12000円迄はドンドン下がると予想！
当然π資産も下がる！！後はシャ−プも抱えきれなくπ株売って外資の手に！？そして分割かな。
単純で分かり易い会社。そして仕手株屋さんが入ればもっと・・・

>377
社長！なるほど分かりました。ハイ
金持ち（松下・日立）は貧乏人を相手にして、いっぱい売る。
貧乏人（KURO）は、金持ちを相手にして、ちょっとだけ売る。
ですね。納得

>>379
良く理解してくれたね。
ご褒美として、明日から事業企画部長してあげる！

お客様を貧乏人なんて呼べちゃう感覚のπってスゴク良い♪その調子！！
天まで昇れ〜

それから、ＡＰＱＰをきちんとやりなさい。
意味は良くわかんないけど、トヨタからやれって言われてるのよ。
まあ、やって損はないからやりなさい。

>>380
社長を辞めて、企画部長になってしまわれるのですか？

黒の次は透明だろ
今度は明るくても画面が見えない

俺PDPのことは良く知らないけど技術は良く頑張ったと思うよ
こんなちっぽけで孤立してるのに大陣営とスペックでタメ張れてるんだもん
すげーよ
でも商売としては無茶だ
なんかやりきれないなｶﾅｼｽ

アジアの売り上げ激減の予感

激減してると思うけど。

なんと決断の遅い会社だこと
これじゃ、＃も呆れるね

経営者失格の癖に、プロセスがどうとか、人事評価制度をどうとか、
言われたくないね。全く何様のつもりなんだ。お前はいつクビになっても
おかしくないんだよ。

民ちゃん、お願いだから辞めてください。

Ｘデーかな？

>>389
くわしくおねがします。

プラズマ部門の改革案が示されるそうですよ。
具体的な内容は知らないけど。

未曾有の危機に瀕しているのに、組合はどうしたの？
過去、小川委員長時代には組合員の福利厚生に全力を尽くしたが、
次の校條委員長は、一緒に’経営ごっこしましょう！’をスローガンに
パフォーマンスだけの組合活動。
でもその後の委員長って誰だっけ？　名前も思い出せないね。
なのに組合費だけ取ってるんだから。ガソリン暫定税じゃないけど、
家計が苦しいだから返して欲しいよ、全く！

今週もﾘｽﾄﾗ発表なかったね。今期はﾘｽﾄﾗしないみたいだね。
来週は決算前の週だから”何か”発表があるとしたらｷﾞﾘｷﾞﾘだね。
だいたい想像がつく程度だろうｹﾄﾞ。

だれでも思いつくような内容で許されるのかね。

構造改革は必須でしょ（リストラ含む）
会社経営はお友達ごっこじゃないんだからさ、頼むよ！
（株主より）

マツバ○がＨＢＧをメチャクチャにした第一人者。
こいつは中国、北米を限りなくダメにした香具師でもある。
責任を明確にしろ！

もっと国内販売に注力できんもんかね。
我々が本当に感動を共有したいのは、お世話になった親、先輩、友人。
なんで欧米人の金持ち喜ばせるために仕事せにゃならんのさ。

構造改革はやってもらって結構だけど、
社員のモチベーションが上がるような戦略を是非ともたて欲しい。

>>395
松原なんて、誰が見ても馬鹿顔じゃないか。
そんな奴を重要ポストに抜擢するんだから、社長は人を見る目も無いことを
証明したようなもの。なんとなく社長の顔も似てるか・・・・

この会社に来て初めてわかった。
いかに前の会社が良い会社だったかってことが。

外からは分からない世界。
ババ抜きの世界だ・・・

希望退職を募る。
残るのは、愛社精神の高い人間と、既得権にしがみつくダメ人間。
ダメ人間は干して、残ったやる気のある人材だけで再建するというのはどうかな？

問題点は、部長クラス以上にダメ人間が多く、人件費が嵩むこと。
ホントは辞めてくれると良いのにね

うーん東Ｐもほとんど死に体だねえ。メカトロなんてひどいねえ。
社員のモラールもないしねえ。
でも、OELDとスピーカは残さないとねえ。

レッドウィングスって存在価値あるの？

ＰＢＲ0.56ってのは、あのビクターと同じ。
もう赤信号すぎて、エマージェンシー、SOS状態なのに
経営者も組合も緊張感無さすぎ。

>>403
PERは今何倍でしたっけ？10倍ありますか？

新聞に出てたけどインドで自動車ショーやってたらしい。
規模が東京よりも大きくてアジアイチだと書いてあった。
ウチは誰か見に行ってんのか？
相変わらずデトロイトには無駄に人を送っていますが。

大丈夫、今年はネズミ年、干支が一回りして始まりの年だからなんとかなるのさ。
・・・新年の会での社長のご挨拶の掴み部分の要約。脳天気を通り越して脳干ばつ位いっちゃってる？

>>404
赤字企業のPERはマイナスだよ

いくらマーケット全体が下げてるからって、PBR0.56倍はひどいな

数字上はそうなってるけど、隠れ謝金とか無いのかな。
経営指標のお化粧だけは一流だからな。

>>>406
勉強もせず入社以来すごして、若い時に欧州でＩちゃんに出会い
すりゴマ一筋・・・
社長就任時の新年朝礼で『消去法で社長になった』て云った時はずっこけた。
消去法の基準が能力ならいいけどＩちゃんにとってどれだけ可愛いかでは
洒落にならないと思うよ・・・本人は消去法の基準まで深く考えていなかった
と思うけど。そこが民ちゃんの可愛いところであり限界か。
社長になってはいけない人材がなったところに今の悲劇があるね。

スピードと云う気付きがあったみたいだから今年はスピードで
ＰＤＣＡ回してね。あんまり期待してないけど・・・・

気づきがあったら、既に社長を辞任してるでしょ！？
社長がもっとも’気づき’が足りないって証拠。
害毒をこれ以上撒き散らさないで、早く辞任して欲しいよ。
もっとも交代する人材がいないけど。

カロ製品最悪。障害隠し多発。要注意。

社員ですら買う気が起きないものを作ってんだから
売り上げが振るわないのは当然のこと。
経営のミスは社員の努力ではカバーできんよ。
無能な役員、管理職は、即刻責任を取って欲しい。

君たち
もう少し、まじめに働け！

まず社長がまじめに働いてくれないと・・・

会議が始まる前に、社長と部長達と仲良くゴルフの話。
フレンドリーなのは良いが、これじゃ、部長達が下手こいても、本気で叱れ
ないよね。公私のけじめをつけたいなら、一緒にゴルフをするのは止めるべき。

改革案少し漏れてきたな。
僅かでもいい方向に向かってくれるといいが。

>>417
やっぱりﾘｽﾄﾗはしないの？

最近改革といってやったことといえば
・オフサイトミーティング
・コミュニケーション研修
・意識調査
・その他　「一体感を高める」ための諸施策

つまり、
こういう事態に立ち至った原因は社員の意識の問題だ
と言いたいわけだ。

次の改革には期待をもてるのかね…

http://ascii.jp/elem/000/000/079/79840/

http://jp.reuters.com/article/technologyNews/idJPJAPAN-28642820071031

ここまできて改革のｼﾅﾘｦは予想できるものとなってきたね。
まずもって経営者の責任問題となるような人員削減なんかの
ﾘｽﾄﾗはなさそうだね。業績の下方修正ぐらいはあるかもしれな
いけど何とか調整？して黒字を維持して責任回避。。のｼﾅﾘｦではないかね。

前回のリストラで業績を立て直さなくてはいけないはずが
余計悪化させてしまった。
これぞ経営責任。
下方修正を何度も繰り返し、来期のクロも見えてこないとしたら、
リストラをして来期のクロを確実なものにしないと
株主総会を乗り切れないのでは。

その時、経営責任で社長がどうなるかは分からないが。

不作為の罪により、社長以下、経営執行会議メンバーは退任。
勿論、退職慰労金はゼロに決まっている。
出来れば、自宅売却及び財産没収も迫りたい位だよ。

>>416
ゴルフこそが会社の基盤。
無駄な社内親睦ゴルフに割く時間があれば、土日ヘルパーに出るくらいの気概があってもいいんじゃないかとマジ思う。

＞424
その通り。
昔所沢技研で、とある役員（創業家の有名な弟氏）のごり押しで、Ｐ社の商売とは全く関係のないゴルフシュミレーションを研究させられていた部隊があったなぁ・・・

あ〜あ、株価も終値で年初来安値付けてしまった。

>>421
＞何とか調整？して黒字を維持．．．

販社へプラズマを大量に押し込み、そして販社からディストリビュータへ
押し込めば今期は数字上でクロになるかもね。

来期は地獄だがｗ

πの問題点は部長クラスが本業の仕事以外で忙しいこと。
つまり役員への接待に忙しい。だから技術部長なのに言葉巧みでお調子者が多い。
でも管理部門の部長はもっとひどいな・・・
ＨＢＧの宮崎って何者だよ。あのお調子者は。原もそうだが。

変わっとらんなあ。
今も昔も、なんでこうなんだろう。

鶴ヶ島ではのんきにNHK定期便なるものをいまだに出しとるよ
放送関係に偏った内容とくだらないバトンタッチコラム何とかならないの？
あんなの作るの無駄だよ
まあ担当者もしょうがなく作らされてるんだろうけど
掲示板には何の役にも立たない某ヘッドラインしかないし
本部長のブログでも作れよ

明日はいよいよ700〜600円台のπ株♪
市場で競争できない製品ばかり作ってプレミアムって言われてもね...
店頭にπ製品なんか無いから消費者もπが何屋か忘れてるよ。
よほど鈍感な経営陣なのかな？
経営者含め部長以上も部長以下もπ全社員の責任だよ。
早く抜本的な対策を外部から入れて不採算事業から撤退しないと今年500円台も
有り得そうだね。さよならππ

会社だね、全く。
３Ｑの決算発表はＨＰによると1/31となってるけど
下方修正の可能性濃厚なのでは（円高もきつい！）
同時に何を発表する気なのかね
素人経営の見本だな
株主様にお許しを請うのなら、経営陣交代＋不採算事業縮小＋人員削減
だろうけど、どこまで本気になれるかな

>>428
原ってあのゴルフ焼けしたハヅカシイやつか？
あれ本当にいいかげんだぞ。

>>432
全事業温存。ベタベタのSP統合だけっぽい。。頭ｲﾀｧ〜！

経営陣へ
社員から信用と尊敬を得ることをまず考えて下さい。
現場も大切だけど、現場を見て何を実行するかです。
現場を見て、翌日ゴルフ三昧では誰が信用するんですか？
社長が苦悩し汗を流すなら、社員も一緒になって頑張ります。
π連結会社のトップだから指示だけでＯＫとお考えなら、益々
やる気を失います。

この会社

>>436
経営陣が変わればなんとかなるさ。

>>437
＃様が社長を出してこないとダメだろ。
今の役員なんて、金太郎飴でしかない。

６０％（Ｃ評価）以上の給料下がる＜人事評価制度は、阻止すべし！！＞
職場で反対を叫ぼう！！

てことは４０％が上がるか据え置きということ。
本来、カットであれば役員が給料返上または大幅カットの上全員一律が
原則だよ。
やっぱり経営者とその犬、人事はおかしい。

数年前から、上を見るものだけが用いられる風潮が強くなり、下からの
都合の悪い意見は全く通らない、いわゆる「風通しの悪い社風」ができて
きてそれが嫌でやめたんだが、いまだに変わってないわけね。
でも、前に会社にいたものとして考えるとこの状況で今まで持ってるのは
ある意味すごいと思う。今の状況なら、外から有能な社長・役員がが送り
込まれればまだ間に合うと思うんだけどそういう可能性はないものかなー。

π役員は、歯が浮くようなお世辞を言われても当然のような顔。
フェアな人事評価が必要だ。そういえば１０年前に伊藤さんが社長就任
時に最初に言ったキーワードが『フェアな人事』だったよね・・・・
πって、何も根付かない会社ですね。

>>442
硬直型人事体系。
やる気があろうが関係なく異動のチャンスなどほとんどない。
まずチャンスを与えてみるという発想がまったくない。
上が気に入るか気に入らないかの裁量性のみ人事異動体系。したがって潰す論理が根付き育てる発想がない。
小規模なのに連結経営をとり続けているためｸﾞﾙｰﾌﾟ横断での活かす人事異動はない。
既得権益に執着するあまり川下⇔川上の交流が即戦力の補充程度しかない。

人事に期待するな！
エコひいきしかできないあの酔っ払いだからな。

西和彦さんが講演してたけど、πのことは、普通の会社ならとっくに潰れているか外部から役員が入ってるって言ってたね。
自分は何百億かの損失で会社追い出されたけどπは３年で１０００億で赤字出しているのに誰も追い出されないって。
売上はそのままで社員を半分に減らす（本社の建物や土地等資産を売却して退職金に充てる）位のことをしなきゃ
だめだって、言葉は柔らかいけどきっぱり言ってた。
（その上で）もっとＡＶマニア寄りのモノ作って欲しいとも。πの相手は松下やソニーじゃないって言ってたけど、
やっぱ誰が見てもそうだよね。勝負にならないもの。

>>441
>>442
>>443
ＰＤＣＡを回せって言うけど、本社が決めたことは対象外の会社だからね。
本社部門や役員が決めたことはチェックもしないし反省もなしで悪い結果がはっきり出たら
うやむやに終わり。この基本形は社長が代わっても全然変わってないから、
やっぱり西さんが言う通り外から社長を入れなきゃだめなんだろうねえ。
目黒の本社もなくなってみんな散って行くんだね。

あと、西さんが、
ここに集まっている人（ほとんど管理職）は他社と違って、赤字企業の悲壮感が全然無いって言ってたね。
他社は赤字になると、管理職の顔つきがもっと真剣になるらしい。

>>447
あんたは管理職か？

今日の話で西さんが話していた意味をちゃんとわかった管理職いたのかな。

>>447
外から来た者として言わせて貰うと、悲壮感全く無いよね。
前の会社はおもいっきり黒字でも予算達成出来ないかもと
いうくらいで、大騒ぎだったけど、この会社赤字続きなのに
びっくりするくらい他人事。

レッドウイングスもそうだけどもっと要らないのが、９人制の
バレーボール（現在川越に居るはず）。仕事しないでバレー
ボールってのが信じられない。四国に遠征するから、応援
者募集（交通費宿泊費会社負担）ってアホかと思うよ。そういうの
って黒字の会社がやることでしょ。全国に何チームあるのか知ら
んが、９人制バレーで優勝して何の利益があるの？会社が黒字
になるの？９人制バレーでPDCAを回してくれよ頼むから。
平日休みにしてやってるゴルフ大会やボーリングなどのイベント
も同様。黒字になるまで自粛すべきだろうが。
社長の好きな気付きが山ほどあって、再度転職活動中です。

まず、ｍかとろ　なくさないと　ダメなんじゃなの？
アンナナビ恐ろしくて使えないよ　ＭＴＢＦ５００時間　わろた。
設計もあんぽん　なら　現場はもっと　あんぽんたん。
経営者なんて想像がつかないくらい　あんぽんたんだしょ。
パイオニアスピリッツ？　そんなもんあるの　この会社？

パイオニアのＨＰって
なにげに＃のＨＰに似てきたな
http://pioneer.jp/
http://www.sharp.co.jp/

ところで、東京福祉大学の中島総長って、当社のいとうかねおさんの
若いときにそっくりなんだけど、血縁関係あるの？

>>450
>>451
>>452
>>453
氏ねや！

>>454
どうして？

test です

>>450
確かにレッドウィングスは多少なりは
広告になってるんだろうけど（費用対効果はないだろうが）
9人制は絶対にいらねーな。

そもそも、バレーボールってジャニヲタ層がメインじゃないの？
てめーらの売りたいKUROでもカロでも購買層が違うだろ

>>450
>>457
駄目な会社だけど、お前達のようなクズに言われたくないね。

内ゲバはやめようぜ。内はいうなれば全員野球がとりえだろう？
突き詰めるほどにこの状況だけはほぼすべて決断遅い経営が悪いんだよ。
とにかくいまはなにかとイライラするだろうｹﾄﾞさ。
来週木曜日をまとう。

6人、9人バレーボールにお金をかけようと思ったキッカケは何なの？
教えてください。

>>458
9人制バレーボール関係者乙
利益を生み出さない社員こそクズだ。

予想するに
・想像以上の薄型テレビの価格崩壊により、当社のテレビも
市場から評価はされているのですが、さっぱり売れません。
でも、来期は頑張りますから、後１０年赤字で我慢してください。
それと、来期少しでも赤字を減らす意味で希望退職を募りますが、
私は来期も頑張りたいので辞めません。
以上

�@PDP完全撤退宣言。
�A希望退職募る。1000人規模。　
�B国内海外の工場、拠点を半分以下に統廃合。
�C黒字事業にﾘｿｰｽを再配分。得意分野に完全特化。
結果　→　業績V字回復＆株価急上昇。

それは希望では。
そうなると良いんだけどね。
あの経営陣じゃな。

何度か、光学ドライブの件で打ち合わせ
したが、他のメーカーと違い、何を考え
ているのか読みにくい社員が多い・・。
意識的にしてるのでしょうか？　
だとすれば技術レベルが高い社員が多い
ということですよね？

>>463
MBGだけ残すってか。�@なら川崎目黒は要らんな。
スピーカ事業→東Ｐ移管でπはホームＡＶ完全撤退ってか。

４５８：駄目な会社だけど、お前達のようなクズに言われたくないね。
⇒そのあんたがぐず！！

４５４：心でも治らないこと知ってる　あんたも　ぐず！！

まあ、国際部出身経営陣メンバーの共通趣味がゴルフ、麻雀、
トランプのジンラミじゃ、希望は持てないだろうなぁ・・・
もう少し知的なレベルを上げて欲しいね。業界トップの打ち合わせ
でもバカにされてるよ。

とにかくアクセルだけ全開にして、ブレーキ無し
でっかい声で「いくぞー、やるぞー」って叫んで
仕事はなくてもとにかく遅くまで会社にいて
飛び回っている振りをすること。
こうしていれば、出世できる会社なんだってね、ここ。
能力なんて関係なし、
失敗してもお咎め無し
とにかく調子よくダメ上司のご機嫌を取っていれば良いなんて
一部のダメ人間にとっては天国のような会社だね

海外の駐在になると、土日はほとんどゴルフで夜はカラオケ、宴会ってのが
普通。これで変な仲間意識ができちゃって日本に帰国してもその延長で
お友達人事になってしまう。日本から出張で現法に行くと、
夜、昼となく、世話してくれて義理ができちゃうんだろうな。
海外での接待は現地の決済で、やり放題だから、酒、ゴルフ、女、
その結果、国際部の連中だけ特権的に出世する。
国際的な一流企業だとこんな事はあまりないけど、パイはやっぱり
二流だからね、その結果が能力のないトップが会社を動かす事になって
しまってこれは悲劇だよ。

πグループ従業員数37,622名。
ＰＤＰ１台売ると販売価格の10％を手数料としてゲットできる制度を作れば、
一人が10名（知人、友人など）に販売。更に販売した知人が10名に紹介する。
これだけで37622名×10名×10名＝3,762,200台。すごい台数が販売可能。
販売台数によって、ゴールド会員、シルバー会員に任命し、バックマージンを
得る。ＰＭＪに販売させるより絶対いい。

校○社長の頭、随分禿げたね。
もはや、リアップつけても修復不能だね。
ストレス性の禿げでしょうか？

>>>470
ちょっと間違ってますね。カラオケはあまりやりませんし人事考課には
関係有りません。Ｉちゃんカラオケ嫌いです。カラオケでなく麻雀です。
国際部の連中と云う認識も間違ってます。Ｉちゃんが駐在してた頃の
Ｉちゃんお気に入りの欧州系国際部の中の一部と、その一部にうまく
食らいついたその一部です。

負け組み企業なのに、その自覚がないんだよな。
ブランドも地に落ちてるのに、気づかないのか
気づいてないフリをしているのか・・・

>>471
お前はねずみ講か？？（爆笑）
市場で見向きもされない製品しか作れない会社残して給料貰って住宅ロ−ンの返済か？
甘いんじゃないの〜それ！
>>469さんの意見がマトモだよ。
πでしか勤務した事がない社員は自分達が1番だと信じ込んでる幸せ者。

>469さん
惜しい、あと「無駄な会議を、関係ないメンバーも強制参加させて、長時間すること」も重要！

カレンダーｲﾗﾈと思う。
みんなどうしてる？

どんな発表になるのかな？
かなり厳しいものになるんだろうな
タミちゃん最後のチャンスだから
きちんと決めてよ
人もの金
全てに手を付けないと本当にこの会社は終わりだから
分かってるのかね

>>478
かなり厳しいものってﾘｽﾄﾗを示唆しています？
ﾘｽﾄﾗの条件が厳しいと嫌だけど、ﾘｽﾄﾗの年齢層や対象会社の範囲を
広げてほしいのは私だけではないだろう。
ところで国内人員って何人でしたかね。その10-15％程度の削減は
ありうるかもしれないけど。

経営不振の真の原因は経営陣の資質の問題なんだから、従業員をクビにしても
意味なし。まだ、わかってないのかね・・・・

>>>480
すごく正しい。正しいだけに悲しい。

経営陣の首のすげ替えはもちろん必要だが、経費の縮小のために
従業員のリストラも必要。

つーか、実務をしてない人（部署）の割合が大杉でないかい？ここ。

そう思う。べらべら　おしゃべりばっかしてんじゃねーよ！

経営陣の責任が重大なのは明白
売り上げに対して従業員が多すぎるのも確か
特に間接が多すぎる
目黒と鶴ヶ島はいらないね
１０００人以上の希望退職を募ったとして
応募は何人あるかね
条件次第だろうけど

今のままの鶴ヶ島ならいらない。しかし、なくしてしまうと、新しい商品が出なくなり
このまま、ジリ貧になる。
鶴ヶ島の陣容を半分にし、テーマを厳選してやり直すべき。

鶴ヶ島は過去の栄光（光記録関係）を捨てるべし。
しかしこれは目黒の方針（幹部社員同士の馴れ合い）でもあるから、
社外から目黒のトップが来ない限りテーマ厳選は無理だろうな。
鶴ヶ島社員の立場で考えれば、どうせ会社が潰れるなら、今更畑違いの
仕事を始めるより、今のテーマで実務経験を積ん方が再就職も有利だろうし。
目黒がある限り技術の未来も無い。

鶴ヶ島の光ディスク関係がなくなったらBDのピック関係が死亡するとおもうけどな
CBCにはまだムリ

>>488
あれはいい加減カンパニーに移管する段階。全社的な研究で扱うテーマじゃないだろ。
カンパニーのリソースで開発が出来ないなら、事業として成り立たないということ。

ある化粧品メーカーとダブって見える

事業と関係ないことはやるなと言ってみたり
事業部で完結しなければ成り立たないと言ってみたり
研究所もそれなりの能力
事業所もそれなりの能力しかないし
まあCBCの光学屋さん頑張ってちょうだい
じゃないとドライブもダメになるよ
将来的に危機的状態にあるのは自分達で分かってると思うけど

その昔、国際部（国際本部？）にいた事がある。
現在なぜかまだ辞めてないＩ副社長に当時メールで現状に関する自分の
意見を伝えてみたが全く無視だった。既に当時から「都合の悪い意見は
聞こえない」という風潮はあったものの、全く無視はどうかと思った。
でもそういう事の積み重ねでこの会社では副社長になれるんだな。
あとさ、昔なんかの責任を取ってやめた（あるいは責任は取らずに勝手に
辞めた）北米の元社長が執行役員になってるのはどんな経緯？

ＰＳＣの財務内容がよくわからんが、依然赤状態なのかね。
あの内○さんが大ぼら吹いて２２５とか言っていたのを思い出す。
こけても責任とらずにずっと居座っていたのにはあきれたが、この風潮が
まだ続いているんだろうな。今の西○さんも似たようなものか
いつまでたっても変わらんね。この会社。存続してるのが不思議。

今日ＰＳＣのホームページでＰＤＦのパンフレット見てたら、まだ、所沢事業所
とか書いてあったよ。まだ、あるのかこの事業所
気の緩んだ従業員と潰れかかった会社ってこんなもんか

世界中でシェア９割のπ製品


それは






ＣＤＪ−１０００＆８００

タンテはまだアナログが強いYO！
デジタルになるとUSBとかネットとか
うちが苦手なものがどんどん出てくるYO！
HEY DJ 不安で NON STOP

シェアがなんちゃらとか言ったって３年連続赤字じゃ自慰行為に過ぎない。

世界で一番売れてないΠ製品


それは






テレビマーケットの「ＫＵＲＯ」

ゲッ、赤字でも黒かよ、笑える。

赤字だろうとなんだろうと、今年も音楽祭は行われる・・・ゴルフに比べれば、参加者できる人数も多いし、一応音響メーカーらしい行事だし、音楽祭自体はいいんだけど・・・
今年のポスター、何あれ？、露骨にすどーちゃんに媚びっちゃって、きしょいんだけど。KKKみたいなkuro覆面軍団も胡散臭いし、トホホなポスターよのぉ。

社長、副社長ともブサイクな顔だね。会社の代表としては恥ずかしい。
ブサイクなのに目立ちたがるからタチが悪い。
それに比べ、波江○常務はインテリ風だし、松○常務は映画俳優並に
カッコイイね。

経営陣の首のすげ替えは一応やりましたよ。
ＨＢＧの本部長に企画部長、それと川崎の事業所長。

そう言えば、挨拶の時に頼もしいこと言ってたっけ。
「赤字は悪だ！」 なんて、でも今はもう元気ないみたいだね。

そう言えば、２年程前にＶ字回復目指してリストラまでやったのに、あれ以来全く回復の兆しが見えないが、
やはり、ここは経営トップの責任も取る必要があるんじゃないの。

ナビはガーミンとか、TomTomとか、安価なポータブルがどんどん
伸びている。使ってみるとこれで十分。性能も悪くないよ。
特にWAAS対応の受信性能は大したもの。πも手を打たないと最後の砦の
MBGもおかしくなるよ。

あの秋葉っぽいイラストのポスターは何なんだ？

>>492
あの方が執行役員になってることこそ伊藤仲良しクラブの証。
ニセNATOに引っかかって大損害を会社に被らせた張本人なのにね。

>ニセNATO
物凄い量の商談が来たってんで工場でも一騒動だったな。

≫500

まあ、あのＮＡＴＯ詐欺事件はπだけじゃなく、日本メーカー
の主要なところ、ほとんどが引っかかったんだけどね。

http://tmp7.2ch.net/test/read.cgi/company/1191120373/

明日は本土決戦、学徒動員令発動か？はたまた沖縄特攻命令か？
ポツダム宣言受諾か？大本営は無線封鎖情報統制令が出ておるようだね。

もうなにも変わらんわ、ここは。
痛み伴うリストラしても、本体は全く変わっていない。
どんどん意見言う人減ったでしょ？？？
辞めたでしょ、かいこい人は。
年齢制限なかったら今ごろ人材おれへんよ。
なんぼ言うても変わらんわ、ほんま。
何回同じ間違いするのか。
今更変わるとはほとんど誰も思ってないよ、きっと。
誰もが形だけでやってるだけですわ。
このままでは直ぐにＳ販売パイオニア課になりますよ、日立販売コロンビア課のように。
その後は解体だよ。
社内でのいちいち形だけで、聞いたふりやめよ、技術意見ばかりでユーザー無視は。
国内になにもしなくて、責任だけ取れっておかしい。
国際部が国内のアホの飯食わせてる意識はアホや。
売れないカーナビをいつから作ってるの。
国内が仕事してないと言ならやめればいい。
社員を首にすればいいじゃないか、家電もカーも。
利益出ないと言い張るなら。
工場と技術開発で銭儲け出来るんでしょ。
止めるのはいい。ただし、社員採用したのは、誰か？
その責任は・・・・・・・・・・・・・・・・？
だれでもわかる事だし、こんどこそ責任問題だと思うよ。

ここで言うのはアホやけど、仕事中聞かないのはもっとアホや。

>>509
変な人が長文をだらだら書いていますが、
直接の原因は家電と張り合おうとした前経営陣の采配の誤り。
大幅な人員削減、構造改革は、前経営陣に対しても現経営陣に対しても厳しい
責任が問われるので実施せず、そして今に到る。
改善を訴えても返り討ちに遭うだけの組織なら、生活防衛として
＞でのいちいち形だけで、聞いたふり
は当然の対応。
再就職に役立つ経験を積む機会すら与えられない組織なら、生活防衛として、
会社が潰れる前に自分が潰れないよう、解雇されるまで適当に過ごすのも当然の対応。

>>509
そんな文章では民ちゃんにさえ馬鹿にされちゃうよ。

企業は平均６０年の寿命だから、そろそろかな

おいおい　粉飾決算じゃなよな？

>>513
ｺﾘｬ粉飾濃厚ではないですかね。繰延税金はなぜ取り崩さないですむの？減損は？
営業利益は50億程度だろ。重大な疑義あり。

カーオーディオ製品ってどうなの？
高級機でXシリーズってあるけど

>>515
貴方のような方にピッタリの製品ですよ
おすすめ！

変な発表
やる気あるのかね
問題はまた先送り
こうやって、どんどん社員のやる気をなくしていくんだな
社会保険庁の対応に似ている

ブロイラーのように狭い建物に詰め込まれ、食事もお粗末な川越工場。
事業所間交流がさかんになって、川崎の実情を知ってしまった人達は
目覚めたんじゃないかな・・・川越も脱力感で一杯。もう力も出ない。
いよいよ末期症状が出てきた。致命的な製品不良も多くなったし。

>>513
ＰＤＰの売り上げに疑義ありかも。

川越ってそんなに悲惨な環境なの？
ブロイラーと同じって、卵（お金）を産むだけってことか？

>>520
残念ながら社内ではその通りの位置付け。
川崎で出される食事を知った川越・壮健社員が勤労意欲を削がれるのも無理はない。
通期の利益予想も本来なら再度の下方修正であるところを、ＭＢＧの収益改善が
ＨＢＧの損失拡大を補うという強引な前提の元に修正無し。
そのごまかしが投資家に通じるとは思えないが（既にごまかしを折込済みの株価かも知れないが）
これで川越社員の人権に使える原資が更に減ったことは疑う余地が無い。

今さらセカンドライフって・・・

>>515
車載用でﾌﾟｱｵｰﾃﾞｨｵ語るのがﾊﾟｲｵﾆｱの精一杯の企業努力だろｗ
あのｽﾋﾟｰｶｰ聞いて良いと思うのは耳の腐ったｶｰｦﾀだけだろ
あんなｽﾋﾟｰｶｰが各12ﾏｿなんて考えられんよ

KWG社員としては新川崎の食事もそうだが肘付きの椅子に差別的扱いを感じずにはいられない。

呑み屋も入ってるしね

パイオニアはプラズマテレビ事業の再建策を３月上旬にまとめる。
０７年度第３四半期（４―１２月）の営業利益は前年同期比４５・３％減の９１億円。
一方でカーエレクトロニクス事業はカーオーディオの販売増と販売費用の低減により、営業利益が前年同期比１９・９％増の１９５億円。

結果本日パイはST高。
それでも半年前の半額だけど。

ＫＵＲＯの販売状況からどう見ても紛飾っぽい。
経営者は責任追及を反らすため問題の先送り。
3月期は赤だろう・

補聴器はシーメンス！勝てないよ。

>>528
誰が勝てといった！
負けない程度に固定費を薄めないさい。

ここの唯一の取り得は、合法ぎりぎりの経理操作
でも、結局は問題の先送りにしかならない
ＰＤＰの再建策って、○○○○以外にないだろ

工場建設？

まさしく経理屋による財務トリック。粉飾スレスレ。
うまいこと逃げたつもりで一旦明るい方向を出してから
それを達成できないのは社員の力不足のせいにしようということだろう。
すでに3月末はﾘｽﾄﾗ必死と見込んでいるんだけど。

だと今期は間に合わないね
いいのかな？来期まで赤にして

>>532
だから今日のストップ高は、「ＰＤＰ再建策＝リストラ」と投資家が受け止めたからでしょ。
リストラと言っても首切られるのは生産法人で、πは幹部の席替えだけだろうけど。
社長の本音がはっきりしてきたね。
全ては本社とホームを養うため。それ以外は人にあらず。川越はもっと絞られるよ。
ちなみに報道によると
＞販売不調の理由は「プラズマテレビのブランド『ＫＵＲＯ』の浸透が遅れたため」（岡安秀喜常務）
遅れたのであって失敗ではない。つまり幹部は責任を取らないということ。

>>>532
民ちゃんは、はっきり云って頭悪いし愚鈍な社長だと思います。それは
彼を知っている人間は誰も否定しないでしょう・・・・
でも、嘘ついたりごまかしたりするほどの悪党ではありません。
断言できます。
彼はお人よしのゴマすりマンだから今のぬるま湯状態なのです。

あ、ごめん。535の名前『534』ですが民ちゃんと同じでトロトロ書いてたら
先おこされたっ。
534の名前534と535の名前534は別人です。ＩＤ見りゃ分かるか・・・・・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　○○○○○○○○
　　　　　　　　　　　　　　　　　○○○○○○○○○○
　　　　　　　　　　　　　　　　　○○○○○○○○○○
　　　　　　　　　　　　　　　　　│○○○○○○○○│
　　　　　　　　　　　　　　　　　││││││││││
　　　　　　　　　　　　　　　　　││││││││││
　　　　　　　　　　　　　　　　　││││││││││
　　　　　　　　　　　　　　　　　│｜ヽ(´ー｀)ノ ｲｯﾃｸﾙﾖ
　　　　　　　　　　　　　　　　┌┴―─――─―──┴┐
　　　　　　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　│
　　　　　　　　　　　　　　　　│　　　　　　　　　　　　　　　│
　　　　　　　　　　　　　　　　└――――─―――――┘


　　　　ｵｰｲ　　　　ｵｰｲ　　ｶﾞﾝﾊﾞﾚ〜
ヽ(;´Д`)ノ ヽ(;´Д`)ノ　ヽ(;´Д`)ノ

第３四半期の業績が発表されたけど、またもやＨＢＧがＭＢＧの足を引っ張ってますね。
特にプラズマは相変わらずに予想以上の減収です。
第４四半期の業績予測でも対外的には、営業利益１００億と言ってますが、現実的には
大幅な減益になる見込みだそうですよ。当然、プラズマが敗因です。

今日は、朝礼でプラズマをはじめＨＢＧの製品がさまざまな賞を獲得しましたと報告されてましたが、
そんなに良い製品なのに何故売り上げに結び付かないのか、重大な問題だと思いますがね。

いくら良い製品を作っても売れないってことでしょ。
なんで、そのことをちゃんと分析しないのかね、これじゃいつまで経ってもＨＢＧは赤字続きですよ。

いっそのこと、プラズマを止めて、その人・物・金をＭＢＧに突っ込んだ方がまだましじゃないのかね。
いい加減毎回、毎回の同じような業績報告でいやになる。

>>538
賞と顧客にとっての価値は、また違うものですから。賞は、業界内輪事情にも大きく左右されるものです。
プラズマを止めるかどうかは別として、顧客価値、プレミアムと言いながら、業界内輪の賞の話で盛り上げ
ようとするのは、上層部の目が顧客には向いていないから。

>>539
だから自己満足のためにいくら賞の数を取ってもしょうがない。
πには、そんなムダ金を使っている余裕なんてないのよ。
何でも良いからまずは、赤字を解消して、社員に満足な給料を払いなさいってことです。

>>540
結局給料アゲロかよ・・・

>>541
そりゃあ、はじめの何年かは我慢して会社を立て直したいと思って文句も言わずに働けるけど。
現状に至っては、経営陣の能力不足、責任感の無さ、自分たちだけが良い思いをしている状況が
分かってくると、当然のことながら、社員だってそう言う考え方になっちゃうわ。

>>535
民ちゃんは、はっきり云って頭悪いし愚鈍な社長だと思います。

それだけではない。顔が一番悪い。品が無い。社長の顔ではない。
外見は重要です。お客様に悪い印象を与える顔は駄目です。


>>538
いくら良い製品を作っても売れないってことでしょ。

元々、πの売り屋はその程度の考えしかない。
過去、海外売りが良かったのは商品が良かったから。セールスの力なんて
無い。松下はどんなに商品力がなくても売り切る姿勢がある。プラズマはその
典型例。ぼんやりした映像を’目にやさしい’・・・やるな松下は。

ここは役員クラスの常連もいるみたいで
カキコもしているようだ
役員も一枚岩ではない

チェック＆報告部隊もいるみたい

リストラやるのなら、辞める方にも準備というものがあるのだから
早く発表してあげないとな

容姿に付いてまで文句を言っちゃ可愛そう

ここで楽をしたければ、本社系の部長以上になること
そのためには、物事を正論で考えず、流されること
周りにいっぱいいるでしょ、そうやって偉くなって楽している人

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★【朝日新聞】あぶない食べ物の筆頭といえば、古来フグだろう（2008/02/01)
★【朝日新聞】毒入り中国製ギョーザ………騒ぎすぎる日本のマスゴミが悪い
★【朝日新聞】日本が国連安保理の常任理事国のイスほしさに、国連分担金が多すぎる、と言い出した。
★【朝日新聞】日本語には戦争を連想させられる。平和に満ちた韓国語を授業にとりいれよ。
★【朝日新聞】世界に置いて行かれた日本、今や欧米や新興国の“寄生虫”的存在
★【朝日新聞】「在日コリアンと日本人の接着剤になりたい」　あした晴れたら………国籍問わない社会に。
★【朝日新聞】少子化対策は韓国を見習え！………しかし韓国は日本以上に少子化が深刻
★【朝日新聞】ああ、日本が負けてよかった、日韓サッカー………朝日新聞に載った伝説の反日コラム
★【朝日新聞】アフガンの人質―――韓国人たちの解放を願う（2007/07/24)
　　>>日本人が人質になったときは、日本政府批判で「自衛隊は即時撤退せよ」
　　>>韓国人が人質になったときは、韓国政府援護で「テロに屈するわけにはいかない」だとさ！

朝日新聞
>>>>論説委員の清水建宇は朝鮮系だと週刊文春が暴露。
>>>>論説主幹は若宮啓文、こいつもすごい「竹島を韓国に譲歩して 友情の島にしよう」と提案。
>>>>編集局長は木村伊量（北朝鮮系？） こいつ、朝鮮擁護の記事ばっか。

ここってプラズマ開発してる人たちは登場しないよね。
出てきて何か書いて欲しい

>>547
確かにね。車載部隊が目立つPDP製造部門の実情がまったくないのは
逆に不自然。緘口令を敷かれているのかね？

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>>544
容姿に付いてまで文句を言っちゃ可愛そう

容姿が綺麗、汚いと言っているわけではないのです。
40歳になったら自らの顔に責任を持たねばならない、と言うでしょ。
須藤、石塚、岡安・・・全く品格がない。
いつ不祥事があってもおかしくない顔ぶれと思うよ。

　　　　　　　　　　 ( ⌒ ⌒ ）
　　　　　　　　　 （　　　　　）
　　　　　　　 　　（､ ,　　　,）
　　　　　　　　　　　　||　|‘

　　　　　　　　／￣￣￣￣＼
　　　　　　　　ｌ ∨∨∨∨∨ ｌ
　　　　　　　　|　 　＼()／ 　 |
　　　　　　　 (|　(（・）　（＜）　|)　　　　　／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　 |　 　　⊂⊃　　　|　　　　／　　俺は気分をこわした。
　　　　　　　| .| ⌒ ＼.ｌ／ ⌒ | |　　＜
　　　　　／ |. ｌ ＋ ＋ ＋ ＋ ﾉ |＼　　＼　　決とうを申しこむぞ！
　　　 ／　　 ＼＿＿＿＿＿／　　＼　　＼＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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　|ししｌ＿ｌ 　（　　　　　　　　　　　　|　　 　|
　|（＿⊂､＿_）　　　　　　　　　　　　|　 　　|
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この辺で一つご意見を

>>547
ここを覗くような暇ないだろう。彼らは。

この会社、パブリシティに予算かけすぎだよね。

ここに時々出て来るお絵かき屋さん、話がいい所になると登場するような気も。
経営側の工作員？

社長は企業の顔であり、広告塔だからなぁ。
プレミアムを語る顔じゃないな。社長も副社長も。
松○常務の出番かな？

>>557
え〜　ありえねぇ〜

決算発表うまくできてるね

ディスプレイの構造改革については３月上旬に発表するとしておいて
質疑応答で、今回の発表には構造改革費は含まれていない
と言っている。

すなわち、３月上旬まで引き延ばして
結局、予想以上の値下がりでやっぱり赤でした。
従って、構造改革します。
その費用も計上するので、最終損益は４年連続の赤字です。
でも、来期はＶ字回復を目差します。

と言うことになるのかな。

每度同じ内容で恥ずかしくないのかな。

まじな話

３Q決算は、これ以上株価を下げてはシャープに申し訳無いという気遣いがミエミエ。
市場はPDPの損失拡大を見越し赤字の期末決算を織り込んで昨年来
空売りを仕掛けてきたが、発表にあるように一転して黒字ならこれ以上のサゲはないので
反対売買の買い戻しをせざる得なくなり、結果ストップ高となった。

問題はホントの決算数字がどうなのか？ホントに発表以外の損失は無いのか？ここが知りたいところで、
結果は期末決算を待つしかないが、これが結果赤字だと現物売りと空売りの殺到で大暴落となる。
最悪のシナリオだとトップの交代、赤字部門の整理、赤字部門の大規模なリストラ。
これは、赤字なら、そこまでしないと大株主のシャープに説明できない事を意味する。
シャープも自分の株主総会はあるのでそこでパイオアの醜態で揉めたくは無いし
パイオニアも、シャープに迷惑はかけられない。
なんのために、シャープと提携したのか、１４％の株主資本の希薄化までして。
本来パイオニアの現トップにって助け舟のはずの提携
が逆にクビをシメル。パイオニアにとっては、なんとも皮肉な結果。

さてどうなりますか。。。予断を許さない状況は続いている。

πの倒産いつですか？

>>561
上場会社はなかなか倒産しないでしょう？倒産は転職のいい機会なんだけどさ！
残念？だけどまだまだ秒読み開始というわけではありませんよ。
いつまで続くのだこの小康状態というか閉塞状況は。特にＰＤＰ含めての
マンネリ赤字事業。

ＡＳＡＨＩ硝子関連の者だけど、パイオニアはＰＤＰ辞める気満々
だよ。ディスプレイ部門の営業が泣いてた。

>>563
期末マじかだから不良在庫にならないように注文を
絞り込んでるだけでは？？

>>560
>最悪のシナリオだとトップの交代、赤字部門の整理、赤字部門の大規模なリストラ。
最悪のシナリオは来期もダラダラと何もしないことでしょ

>>565
Yes。

社員にはＫＵＲＯを安くしてよ。
どうして安く出来ないのか疑問。材料費＋加工費＋αで売ればいいのに。
社員が買えば、親類縁者に波及効果があると思うけどな・・・・

確かに、「店で買った方が安い」、って良く聞くよ。

>>>565
>>>566
本当にここの経営陣はバカだな・・・
経営センスはどうか知らんが技術系の役員は頭が良いのは認めるけど。
それ以外は社長以下ほんとうにバカだな。無能な人間の引きでトントン
拍子で能力も無いのに偉くなって。
2年以上たつのに民ちゃんは何をしてきた？ただ部分最適で流れてるだけ。
普通の状態だったらいいけど、こんな時に何もしない何も出来ない社長で
恥ずかしくないのかな・・・・
若い時から流れるままにゴルフ、麻雀とＩちゃんにくっ付いて過ごした
会社生活だから厳しい状況に何していいかまったく分かんないだろうな。
民ちゃんが社長になった段階でこの会社が終わったってことが後々に
語られるだろうな。て、云うかＩが社長になった時かもしれないけど。

ＫＵＲＯっていうかパイのプラズマ店頭に置いてあるのを見たことがないが・・・なぜ？by九州の最南端

>>547
PDPなんてやめちまえ！的な書き込みが多いのはわかりきってるから
覗く気がしないんだよ。

世界で一番プラズマのノウハウを持っているのがパイオニアだけどな

Ｑ ３ 月上旬に発表するプラズマディスプレイ事業の抜本策上で見極めなければいけない
ポイントは何か？
Ａ 他社との価格差が大きくても高い顧客満足度を得ているが、まだ顧客層が想定よりも
小さい。売上に見合った損益構造を構築する事がポイント。

Ｑ 通期業績予想に、設備の減損等の営業外費用を見込んでいるのか？
Ａ 減損等の構造改革費用は織り込んでいない。パイオニア単独での税金費用を高めに見
込んでいる為、税引前利益と純利益の差が大きい。

Ｑ 今後のプラズマディスプレイ事業の選択肢に撤退は含まれているのか？
Ａ 事業撤退は選択肢に入っていない。

・売上に見合った損益構造を構築
・減損等の構造改革費用は織り込んでいない
・事業撤退は選択肢に入っていない

⇒
プラズマ事業をスリム化するため、設備の減損と人員の削減を実施か？

>>573
経営戦略部門の方でしょうか。Ｑ＆Ａがリアルですね。
今から少しずつリークしておけば、いざリストラの時にショックも和らぐという
配慮なのかも。

ＫＵＲＯは映画をじっくり鑑賞するＴＶ。ＴＶをナガラで見る人達には無縁の商品でしょうね。
個人的には発色が良さ、明るい部屋での見易さではブラビアの方に軍配が上がるように思う。

uuuu

>>573
減損は実現可能と思われる程度のﾃｷﾄｰな中期計画をこしらえておけば
回避可能だよん。その辺のテクニックに長けたﾏｼﾞｼｬﾝはおおいいだろう。
PDPやその他の赤字事業でも減損はありうるが毎度のことだろ。
楽観的な中期計画で回避回避〜。

パイオニアに女子バレーの栗原恵が所属してるんだからＴＶＣＭ等でパイオニアの宣伝に使えないかな？

ダメ彦がRS聴いた時の発言
私、音とかそういうのわかりませんから

貴様はそれでも音響メーカーの社長か?

TADとかいうものすごく音がいいのおまえら聴いたことないだろ？
って自慢げに言ってたけどなｼｬﾁｮｰさん
海外の同価格帯のSPの音聴いたらさぞかしびっくりするだろうな

>>574
それＨＰに載ってる実際のＱＡだよ
リアルなわけだ

唯一の自信である、雑誌からの賞・・・黒いフラッグシップの下に楯がやまもり飾ってあるけど・・・よくみると賞をくれてる雑誌は世界全体で数誌、さらに７割くらいがＡＶレビューからの受賞。単に裏工作がうまくいったかﾊﾟｲ信者がＡＶレビューに多かっただけでは？
だいたいオーディオ評論家なんぞ信用できないと、故長岡鉄男先生もおっしゃられているし。

闇夜のカラスが綺麗に見えるって、
そんなんで賞状いっぱいもらってもねえ。

考えてみると、絵とか音を良くする技術ってナンボでもあって
時間とお金があれば、割りと簡単にできちゃう世界なんじゃないかと思う。
それよりも、安く作って安く売るとか、品質をよくして不良を絶対に作らないとかのほうが
多分ずっと、ずっと、難しいのだと思う。結局のところパイオニア、特にHBGの技術って
要はイージーな世界に浸っているだけで、ホントの苦労を避けているんじゃないかと思う。
そこは、指導者の問題、トップの問題だと思うけど。トップが素人だからあまり詳しく掘り下げないで
目先の賞状なんかに目がいっちゃうんじゃないかな。
そういう意味じゃ、松下やソニー、シャープの技術、トップの判断は、やっぱり一流なんだと思う。

581〜583
これが大多数の正直な意見だろうな。

高級感のある面構えになった、中身は別として。
そして、ますますπ社員の手の届かない存在になった。
貧困社員が富裕層をターゲットとした商品を開発するって、滑稽な話ですね。
まあ、経営者も貧困社員がπ商品を買うなんて想定してないだとうけど・・・

>>585
音が分らない役員が仕切る組織で、貧困社員が企画してるんだから富裕層に受ける
商品が作れる訳ない。グローバルキャンペーンも見事にスベッたし。
ＫスタにＢ＆Ｏ置いてあるけど比べるだけ無駄。会社役員のお育ちが違い過ぎる。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　*　　　　　*
　　　　　　　　　　　　　　+　　　　　　+　　　　　　　　　＋
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　/＾l　　　*
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　　　　　　　　　　　　　　　ヽ､,;' * ´ ∀ ｀ * ミ　　　　 　*　　　　　　＊
　　　　　　　　　　　＋　　　　ﾐ　　　つ　と　 ﾐ　　＊　　　　　　+
　　　　　　　　　　　　　　　　 ﾐ　　　　　　　　ﾞ;;　　　　 ﾊ,_,ﾊ　　　　+
　　　　　　　　　　　　　　　　 ';,　　　　　　　　ﾐ　　　 ,; ´∀｀';
　　　　　　　　　　　　　　　　　`:; 　　　　 　 ,:'　　　　dﾞ　 ｃ ﾐ　　　*
　　　　　　　　　　　　　　　　　　U"ﾞ'''~"ﾞ''∪　　　　　 u''ﾞ"J

　　　　　┏━━━━━━━━┓
　　　　　┃ |>はい .　 いいえ　┃━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
　　　　　┗━━━━━━━━┛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ┃
　　　　　　　　　┃もっさりさんたちがおきあがって　.なかまになりたそうに ┃
　　　　　　　　　┃こっちを見ている！　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ┃
　　　　　　　　　┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 .　　　　　　　　　　┃
　　　　　　　　　┃なかまに　いれますか？ 　　　　　　　　 .　 .　　　　　　　　┃
　　　　　　　　　┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　.　　　　 ┃
　　　　　　　　　┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

風船おじさんは、ここの書き込みを読まれては困る立場の人らしい。
（過去の書き込み歴に注目）

みんな貧乏社員じゃねーんだよ。
心と頭の中がビンボーなんだよ。

いや、貧乏だよ。
どうせ来年のボーナスも４ヶ月だろ？

>>577
オグシオくらいCMに使えたらいいのにな

静岡にあるﾊﾟｲｵﾆｱﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｰﾌﾟﾛﾀﾞｸﾂも厳しくなるのかなあ？

まあ　社員はなんにもわかってないやつおおいね
一部上場で、おれは　パイオニアっていってるやつほど、
よそじゃ通用しませんからｗｗ

>>593
とりあえず日本語から勉強してくれ

風船おじさんの直前の書き込みを見れば
重大な事実が書き込まれていると言うことでしょうか？

ふむふむ　なるほどなるほど。。。

俺はπ社員だって自慢する奴・・・本当にいるの？
オーディオ好きで、趣味が高じて入社したけどね。それと高収益会社だった。

今のπはオーディオも中途半端。ＰＤＰは高画質かも知れないけど映像を見て
陶酔するわけじゃないから所詮趣味の道具にはならないでしょ。
もっと趣味に徹すれば復活できるかも。

>>594
意味は通じるんだからつまらない負け惜しみはやめて素直に受け入れろ

『頑張った人にはそれなりの処遇します』と言われて、頑張る人っているのかな
処遇欲しさに頑張るなんて、俺できないよ。素直になれないっていうか。
だから駄目男なんだろうけど。

＞５９８
頑張って残業した人には残業代が出ます・・・て事でしょうﾊﾟｲの場合は。問題を事前に防ぐ人間、素早く解決する人間は、全く評価されません。残業時間のみが評価の全て、収入アップの全て。

NECのﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｰ部門買収して、よかったのかなあ？

もう株価850円なんだね、持株会の人はかわいそうに。
ここまで下がるとは思わなかったな。

今考えると、東P持株会解散は、奇跡的なタイミングだ。
2,210円での買い取りは、始まってから一定を金額を継続していた人が
ギリギリ利益が出る値段。
半年遅れていたら、全員死亡だよ。

　　　　　　／⌒ヽ　通りますよ・・・
　　　　　/　´_ゝ`）　　　 ∧∧
　　　　　|　 　　/　　　　(ﾟДﾟ )　　＜ここは通行止めだ・・・他をあたれ・・・
　　　　　| /|　|　　　　　 と　 |っ
　　　　 //　| |　　　　　　|　　)〜
　　　　Ｕ　 .Ｕ 　 　 　 　 し｀Ｊ


　　　　　　　　　　　三　　　　　　ニ
　　 　　ｼｬｯ 　　　　三ニ　　　　三三ニ　ｼｬｯ

　　　　　　　///　　　∧∧　 ∧∧　　　　　ヽヽ
　ﾋｭﾝ　　///　 　Σ(ﾟДﾟ；≡；ﾟдﾟ)　　　　　　ヽヽ　　　　　-　　―　ニ´_ゝ`）　通りましたよ・・・
　三ニ　///　　　　　　 と　　|っ　　　　　　　　　　　　ニ- ―ニ　-ニ三三
　ニ-三　　　　 　 　　　 |　　〜　　　　　　　　　三ニ三　―　ニ-三三
　　三三 　　　　　　　　 し｀Ｊ　　　　　　　　　　　　　-　―ニ―三三

>>588
>>595
ほんとらしい。

風船おじさん
自己表現すら出来ない、かわいそうな飼い犬ですか？

NEC買った頃から歯車が狂い始めたな

603の書き込みは２２時過ぎてますね。そしたら風船おじさんに、深夜残業手当つくのかな・・・

>>597
つうじない。わるいけど

>>608
そんなんだから他所では通用しないって言われるんだ

道は星に聞け、だっけ？

>>597
まず、>>593をもう少し判り易く書き直してくれよ。

話はそれからだ。

>>611
申し訳けないけど、593の意味は十分に理解できるよ。
611はどうして理解できないんですか？　単なる嫌がらせ？

611の辞書には身の程を知るという言葉が無いらしい

611はただの工作員でしょう。よほど東Ｐ持株会解散の話題をそらしたくてしょうがないらしい。
てことは本体も持株会解散間近とか？？？

2007/12/20
株式持ち合い

＃のπ買い取り
1,385×30,000,000=41,550百万円
πの＃買い取り
1,975×10,000,000=19,750百万円


2008/1/21
π株価
741×30,000,000=22,230百万円
＃株価
1,763×10,000,000=17,630百万円

＃の損失約193億円
πの損失21億円

2008/2/8
現在価値

π株価
870×30,000,000=26,100百万円
＃株価
1,941×10,000,000=19,410百万円

＃の損失約155億円
πの損失3億円

これじゃ、＃は株主総会で追及されて言い訳できないよ

みんな、転職準備は順調？

＃にとっては１５５億円なんて屁みたいなモノ（下品ですまん）

＞みんな、転職準備は順調？

イエ〜い

＞＃にとっては１５５億円なんて屁みたいなモノ

鼻つまみな存在？

>>615
>これじゃ、＃は株主総会で追及されて言い訳できないよ
よく分かってますね。アナタ。
関西の個人株主はケチでキツイからね。
「片山のボケ、何さらしとんじゃわりゃ。この損どないすんのじゃ。」
てな感じになるのは必死。
損害が拡大するようだど、株主代表訴訟ってのもあるし。

失礼します。
今大学３年で就活してます。
πが第一志望なんですが内情は大変なんですか？

>>620
アイワよりマシ。

>620
経営状況も色々問題あるけど。
とりあえず、この会社には労働組合に入らないという、選択肢が無いことは、知っておいた方がよろしいでしょう。
管理職（資格）より下の人間は、必ず会社公認の唯一の組合であるＰＷＵの組合員にならなければならないと労使協約で硬く決められているそうで。
でなければ首、と入社してから組合研修で、優しく教えてくれます。

2005/11/01,
パイオニアは二〇〇六年三月期プラズマテレビの出荷台数を
期初計画より十六万台少ない六十四万台（前期実績は三十八万台）
に下方修正した。

2006/11/01
パイオニアは三十一日、今期のプラズマテレビの販売計画を
期初計画比約八％減の七十二万台にそれぞれ下方修正すると発表した。

2008/1/31
パイオニアは31日、2008年3月期のプラズマテレビの出荷計画を、
56万台から8万台減らし、48万台に下方修正した。
計画の見直しは今期２度目。


〜日経より

毎年毎年同じ記事なんで
日付を付け替えてるのかと思った

そろそろ風船おじさんが出そうだから話題変えてやるか

オフサイト最近おかしくないか？（はじめからおかしいつう話もあるが）
スコラの社員が風土改革を評価するのは難しいとか、言い訳モードに入っているし、
まあスコラにも、πのオフサイトに危機感持ってる社員は居るんだが、
川崎じゃＩ部長やＧ（一段）部長が、まだまだコミュニケーションが足りないと
言い出して，来期も今の形のままで続けさせようとしている。品証オフサイトは来期も全員強制参加だとさ。
おかしくないかこの二人。そんなにスコラと別れたくないのか？
http://www.scholar.co.jp/

風土改革は本部長のやる気で決まる。
川越事業所では、昔、稲○工場長時代に１０００人野球をスローガンに
意識改革をし、今もその体質を維持している。
風土改革をボトムアップでやろうと考えること自体が失敗だし、まして
外部コンサルに依存することはトップの仕事を放棄しているに等しい。

まじレスですまん。

Ｉ部長もＧ部長も、自分は虎穴に入らないからな。上がそれじゃ風土変わんないさ。

風土が悪い、仕組みが悪い
だから業績が悪い、と言いたいのだろうけど

ここが瀕死状態になってしまった真の理由は、３代続いた素人経営者の責任だと
みな分かっている

>>627
経営者の責任はその通りです。
でもそれだけか？
ＭＢＧはトップが替わっても利益は減っていない。
一方、
・プレズマは言われた通り、プレミアム商品を作った。でも売れない。
・ＡＶはモデル数は増えたが気合が入った商品が出ない。
要は経営者、及び事業本部長クラスが、単なる思い込みで企画した商品だから
失敗したんじゃないの？
どうしてその事を社員が指摘しなかったのか疑問なんだよ。

↑無理が通れば道理が引っ込む

πには宣伝部が無い
▲級広告代理店　創Ｂ企画に宣伝･ＣＩ一切丸投げ
何故かπが資本投入　経営危機救済　役員派遣の丸抱え

嗚呼　美しき哉　Ｍ本家と創Ｂ企画最△顧問の厚き友情
http://pioneer.jp/corp/charter/index.html　へ〜

>>624,629

セキュリティー警告が出るけど
なんなの？　ここは

危険を冒してまで見に行く気はないので
見てないけど

コミュニケーションだとか、風土改革とかいって
業績不振の原因を、社内だけに求めているうちダメだろ。
そもそもHBGのビジネスは過当競争で利益の出ない業界だってことを考えないと・・
そのためには、(半導体業界のように)他社と合併するなり、社外に対する働きかけが必要。
つまりは、経営者の決断。

未だに風土改革とか言って部下に責任を押し付けている間は
HBGのビジネス環境はよくならんだろうね。

>>631
そういう議論がＨＢＧ内部で真剣に議論されないのが問題なのでは？
ＨＢＧは本部長がころころ交替するけど、いつもお調子者が現れ、
そういう人物が部長クラスになる。こんなことＭＢＧではあり得ないこと。
お調子者を排除するような風土が必要なんだよ。
まあ、上に従っておればいいや・・ていう奴隷根性が悪くしている。

ソニンが韓国映画で脱ぐみたい
もちろんAVじゃない
だけどR18とのこと
どの程度なの？

http://pc11.2ch.net/test/read.cgi/mobile/1140247163/

風船おじさん２号
無関係な話題で突然割り込み、本質を追究されないようにする工作員

>>628
指摘してる社員は大勢居るぞ。社長に直訴した社員もけっこう居たなあ。
指摘する社員が多すぎて左遷もできない。さすがに管理職は影でしか言わないけどな。

>>631
本当の原因が禁句なんだから他に原因がある事にしなけりゃかっこ付かないからな。
オフサイトを続けて居る間は上（部長以上、特に一段部長以上）が責任逃れ出来る
から彼らは助かるんだよ。ね。Ｇ味さん。

いつまでも　あると思うな　カーの金

>>635
＞さすがに管理職は影でしか言わないけどな
堂々と正論を述べて干されている人もいますよ。

骨のある管理職がほとんどいなくなってしまったな。
というか、骨のある人材は管理職になれないのかも。

骨抜きのお調子者ばかりが部長以上になってるのが現実。

そーいえば、この間川崎で、そのヒラメ管理職たちのための管理職懇親会なんて開いてましたね。
定時後直後に食堂占領して。おかげで食堂は夕食営業中止で、食事できない社員続出。
上司は会社の金で酒飲んで、部下は夕食もくえず（外も矢向までいかないと飯屋なぞない陸の孤島）、寂しく残業。

この番号モロタ！

本当に呑気な事ばかり。
一般社員はオフサイトミーティングで管理職は懇親会ですか？
それって調子良い時や平時にさらに羽ばたくにはいいですが
もはや慢性化したピンチでそれすら感じなくなったという事ですか。
ブランド維持すら怪しいぞ、これでは。
本当に深刻の極みですよ今は。
あと一カ月もすればこの掲示板で何が話題になってるのでしょうかね。

>>628
その高級モデルを、他社の一番高いモデルに近い値段（＋2〜3万とか）で
販売できれば売れたんじゃないの？

安く作るのもエンジニアの能力でしょ。
10万も20万も違ったら買わないよ。

とプラズマとは無関係の人間が書いてみる。

>>640
他社と近い値段にするには
多面取り生産が必要⇒莫大な設備投資が必要
ってわかって言ってる？

釣りですか？
そんなの誰でも知ってますよ。
圧倒的な物量対物量の戦に、
うちは性能が良いから、と日本刀で戦いに行くようなものです。

○○さん
何故メールくれないの？

>>635
あのＧ味ってまだいるのか
ひぇー・・・
こりゃ駄目だ

>>645
「越後屋、おぬしもワルよのぉ」、「お代官様こそ」、「ウワッハッハッハッ」
と言っている越後屋に似てると思わない？
旧所沢の技術者って、技術は駄目でも、口達者な奴が多いね。呆れるわ。

ところで、Ｉ部長って誰？　ヒントお願い！

ごめん、間違った。>>644でした。

そして今日は、川崎の社員には、総務から「ＨＢＧで親睦を深めるために、みんなで日本ｖｓ中国のサッカーを見に行こう」
という企画がメールで配布されたのであった。
ああ脳天気。
そーいえば所沢時代、日本がワールドカップ初出場したとき、試合を家でみましょうということで休日日程を強引に変更して
試合の日は午後休日になってたなぁ。
ああ脳天気。

赤字事業の場合、皆で毎日運動会をやっていた方が良い場合がある。
ここにはその対象が二つほどあるね。

>>639
希望退職に何人応募したかで盛り上がってるかな？

>>641
歩留まり良くすればいいだけだろ。
歩留まりが悪いのも、設備が古いせいにするのか？

>>649
歩留まりは９０％位じゃないの？
だから歩留り改善にはあまり期待できないと思う。
ただ可能かどうか判らないけど、償却費が少ない古い設備をうまく使うこと
が出来ればパネルコストを下げることは可能かも知れない。
半導体の世界ではよくあるパターン。

πは安く良い物を作る技術が劣っている。
オーディオマニア相手の商売をしていたときはそれで良かったが、
家電においては通用しない。
それが分かっていない。

プラズマは設備投資で多面取りして安くするのは当然として、
安く作るための設計というのもある。
それが出来ていないから、敗北は確定している。

パチスロメーカーのパイオニアですか？

>>645
話の流れからして、川崎で全員強制参加のオフサイトをやってる部門の部長だから、
Ｉ井さんだろう。

>>630

629でリンクを貼ったのは“立派な”企業行動憲章なのに、確かに警告表示が出る。
理由は2chのバナーと推測するが、配慮が足らず、ご免してけろ。

アクセスするとIPアドレスやメルアドがPHQDB01ブラックリスト
（そんなDBあるか？）に吸い上げられる罠かも。

本社に栄転してから変わりましたね。

>>651
全くその通りだね。
普及価格帯に魅力的な商品提供できないのは情けないわ。
しかもテレビだよテレビ。
何故うちがTVなんだよ。　もうアホかと。

若手から中堅の技術の奴で、KURO評価してる奴いるの？

どう考えても疫病神だろ。

で。いつ潰れるの？

>>657
１０年先でしょう。意外に潰れない。

＞643
めーるきたあ？
相手がパイオニア社員？
周りを見ると活きの良い奴はおおむね既婚、未婚でまともな奴はいない。
やめといたら？
しかもちゃねらーって

>>658
だったら、何もしないが吉。

■■■■■■■■■■■■■■■■
■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ■　　違う板にｺﾋﾟﾍﾟすると､四角の枠の中に
■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ■　　ﾒｯｾｰｼﾞとURLが現れる不思議な絵｡
■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ■
■　　　　　　　　バカオ　　　　　　　　 ■　　(その仕組みがﾘﾝｸ先に書いてある)
■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ■
■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ■　　この原理を応用すると､まったく新しい
■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ■　　ｺﾋﾟﾍﾟが作れる予感｡
■■■■■■■■■■■■■■■■

>>651
>>656
設計者はトップが求めるプレミアム商品を作ったと思うよ。
問題はプレミアム商品を求める客が少なかったこと。
或いは、市場開拓する力量がなかったこと。これは事業計画の問題。
つまり顧客的視点が無いのが最大の問題。経営トップは反省すべし。

顧客視点というけど、顧客＝役員自身、であって、役員の単なる不満を
社員にぶつけているだけ。ぶつけられる社員はたまったもんじゃない。
特殊顧客からクレームがあっても、その仕様を決めた企画・設計者が悪い・・・
そんな無茶な話があるか。
顧客視点をもっと具体的に分り易く説明して欲しいね。

プラズマとコンポをやめれば、こじんまりとした優良会社になると思うけど
どちらも身の程知らず

今日の株価は異常！
臭う

KUROが全然売れてない、売れるわけないパナの３倍も価格差があるから・・・
それにしても、ここの経営者はなんの手も打たない？
こういう無能な経営者は早く退いて頂きたい。
撤退も時間の問題では？

だれが買ってる？
�@外資系証券害社
�A海外薄型テレビメーカー
�B国内家電メーカー
�C親会社のシャープ
�Dあほるだー

敵対的公開買付けやられてるかもしれないねえ
片山社長、どうしますか？

DivXが見れるＤＶＤプレーヤーは評価してるのです。

プラズマ事業は、来期も確実に赤字になります。
だって、今期の事業不振の原因もちゃんと考えずにまた昨年と同様な考えで
商品企画され、そのための開発投資もしますからね。

経営陣だって、来期もプラズマ事業は今期以上に苦しくなること分かっているのに何も
手を打たない。
一体全体、彼らは何を考え、どうしたいのだろうか？さっぱり分かりません。
誰か教えてちょっ！

最近のπ株価かなりヤバそう。
この上げ幅は匂うぞ？
こそっと情報漏洩？はたまた仕手筋？いやいや株価操作？月曜に一斉に売り抜け？

損切りしたい方はこの辺りが最良のチャンスかもよ・・・欲はほどほどに。

>>666
単純に株価上昇理由は、空売りの戻りではないでしょうか。

>670
だといいですが

>668
パイオニアの経営陣には何もできません。
シャープの経営陣が何をどうするか判断します。
プラズマを駆逐するためには
パイオニアのプラズマ事業は現状放置が一番効果的でしょう。

東芝 ＨＤＤＶＤ撤退で調整
http://www3.nhk.or.jp/news/2008/02/16/d20080216000104.html

次はパイオニア　プラズマＴＶ撤退か？

こんぽーねんつのお偉方は月曜から、来期計画練り直しで大好きな会議やりまくりだな、こりゃ。
ＨＤーＢＤ互換担当者涙目だな・・・ﾊﾟｲだけでなく他社も、レンズ屋さんも・・・実際互換機売り出しちゃったＬＧなんてにょももーん。
でも、これでとーしばは月曜株価暴騰しそうだな。
ﾊﾟｲも３月に発表予定のプラズマ事業抜本改革作を、つられて繰り上げ発表したりして

＞673さん
逆じゃね？
ダラダラ垂れ流してる腹KUROより東芝は賢明な判断を下したと思わないかい？

＞673さん
ごめん！
暴落と暴騰間違えた。すまぬ。

パイオニアさん、まだ、PDPﾊﾟﾈﾙは１面取りですか？

今の経営陣じゃなければ、プラズマ事業は違う展開になってるような気がする。
松下に譲渡して、プラズマの高級ラインナップで生き残るのはどう？
無理か・・・。

シャープと資本提携しているいじょう、それは無理だと思いますが。

はじめるのは簡単でも
撤退するのは難しい
特に無能な経営者だと

３月上旬を目処に発表って
もっと早く発表しないと、今期予算で構造改革費落とせないよ

>>>679　無能な経営者
心配するな！民ちゃんは新年朝礼で『スピード』と云う気付きがあった！
あれ以来スピード感はまったく無いが明日は何かが有るのではっ！
今まで陰でゴマすり無能とバカにされているが9回裏の満塁ホームランが
無いか・・・・

中の人がチェックしているらしいので一言。

カーオーディオでの「ランダム」の仕様を何とかしていただきたい。
例えば、アルバムで8番の曲の演奏が始まった際に
これを聴きたくないので次曲に飛ばした場合、
9番の曲が流れてきてしまう現象だ。

これを繰り返していくうちに9番も嫌いになってしまうんだよ。

>>673
確かに会議好きが多いね
他にやること無いから、しょうがないんだけど

下はそれを見て残業代稼ぎに躍起になって、
仕事無くても遅くまで会社にいる

社長があれだと、社員もこれ
なさけなか〜

､＿＿＿＿＿＿
| |
| 次でﾎﾞｹて! |
| |
`￣￣[Ｔ]￣￣
∧∧ ‖
(ﾟДﾟ)‖
/ づΦ
`

>678
おっしゃるとおり
量産体制も整えているしそもそもパナは液晶へシフトしていますよね
お金貰っても要らないのではないですか

会議は確かに大好きなπ。
もっともらしい理由付けしてムダ残業して会社を食い物にしてる悪徳社員が大多数。

民ちゃんも足元見て「気付き」をしないと会社を食い物にしてる悪徳社員に赤字分、全部押し付けられちゃうよ〜
ムダは確実に全部、徹底排除して実行させないと民ちゃん自身のクビ締めちゃうよ！

インクリメント・ピーを売れば、２−３年はしのげるよ

部長は現在進行中の製品開発そっちのけで、（ＨＢＧにとっては無意味な）
中計に没頭。抽象的な議論は好きなのね。

>685
いまだに、そうなんですか！
危機感無いよね〜

>688
元社員さんがいつ辞めたのか知りませんが...危機感の無さは社員全体に浸透してないのが
現状です。
ムダに定時後、残って残業代を荒稼ぎしてるコストがπ製品の値段です。
また、残業すれば仕事したって気になってるアホ社員が無数に居ますよ！
それを管理職が管理できないお粗末さ。
要はπ製品を買ったお客さんがムダな経費を払わされるって事かな...。

技術だけではコスト削減できない体質がある限り価格競争なんて到底ムリ。
良い製品も適正価格（コスト削減）に抑えてお客さんに提示しないと売れない時代なのに！

>689
おまえは会社の犬か？

プラズマはまじでいいよ。作った部隊に敬服する。無くなって欲しくない。
売れないのは　ほんとに価格のせいだけなのか？
亀山じゃないけど、ブランドを世に浸透させる、ネームバリューを上げることさえ出来りゃ
生粋のメイドインジャパンを応援する連中はいくらでもいるんじゃないか？

＞691
毎度なんだけど宣伝の下手さも失敗の大きな理由ですね。
変な海外のＴＡＮＢＡ（うろ覚えで違うかもしれません）とかいうデザイン会社か何かに
プロデュースまかしたら、前衛芸術みたいな宣材つくりまくりで。
これが一階の廊下にフルコースはってるんだけど、朝からあれ見るとモチベーションがさがるような
奇怪な作品ばかりで・・・あの宣伝企画を許可した連中の責任は重大ですな。

最初見たとき、グロイ・・・って思ったし。
日本でこれはないと思ったら、海外向けって書いてあってよかったよ。

とあるセミナーに参加したらパイオニアのロゴが入った名刺をもらいました。
社名はパイオニアじゃなかったから関連会社？子会社？

>>690
おまえは給料泥棒だろ？
本当に忙しくて大変な思いしてるのは極一部の有能な人
大半は泥棒
薄給だから泥棒したくなるのも分かるけど
みんな泥棒したら本当に働いてる人にお金が行かなくなる不平等
結果みんな薄給になるスパイラル
管理職はそれを是正しなければならないけど元泥棒にはできないスパイラル
要はモラルの問題
民度が低いんだよ

>>662
ちがう。パナかソニーブランドなら売れたよ。ぜったい。

>>696
そんなこといってたらプレミアム商品なんて作れないじゃん
なぜパナやsonyなら売れるかって理由を考えて
πでそれを実践する必要があったんじゃない？
俺は>662と同意見だな
PやSだからって何でも売れるわけじゃないでしょ

>>659
メールは来ません。
“槍”逃げされたみたいです。
相手は既婚だから、追いかけても仕方ないので諦めます。

>>695
残業する人を泥棒扱いするあなたは？　残業しない方ですか？
そういう私は残業しない（させて貰えない）者ですが、そうした歪んだ
考え方は感心しません。
チームで仕事をしている人たちは、たとえ稼働率が低くても帰宅できない
場合があると思いますよ。

シャープの子会社になったの？

実力主義じゃないところが一番の問題点ではないの？
だから残業代でも稼ぎたくなる。

＃は子会社にしたくないでしょ。
まずリストラしてからでしょ。

私も必要があれば残業して残業代貰ってますよ
あなたの言っていることは正しいと思うし、それに反することを書いたつもりは無いです
残業させて貰えなくて歪んでるのはあなたの方では？
残業する人全員泥棒なんて言ってませんよ

>>699
へです
アンカ忘れました

>>702
自分の残業は必要で正当であり、他人の残業は多くの場合は泥棒。
単なる自己中じゃないの？
自分の貴重な時間を、単なる残業代稼ぎに費やす人はいないと思うよ。

>>704
私は露骨な泥棒さんをたくさん見ているのでそう思ってるだけです
あなたはなんだかんだで良い環境にいるんでしょうね
うらやましいです

ここは　経営陣も社員もクズばっかだね

パイオニア大好きで会社に入った。
入社してイチバン驚いたのは社員のモラルの低さ。
部長以上はゴマスリばかりが出世して、本当に会社のことを考えて行動した人は悲惨な末路を迎えている。
これでは下も育たない。

>>698
また槍たくなったら連絡来るだろ
まあ妾にでもしてもらいたいのでなければ他の男で遊んだら？

>>706,707
それがこの会社の現実です。
現実を直視し、次の行動を考えましょう。
必ず道は開ける！

三択クイズ 『経営責任』

某社相談役の月給は？
�@ \1K
�A \2M
�B \3G

本来、πの強さは工場を一つのコストセンターとして、強力な工場長が
存在していたこと。個性的な工場長を頂点としてピラミッド組織。
工場が一丸となって利益を捻り出す頑張り。
それが伊藤社長になり、全体最適とかわかんない屁理屈を並べて、
工場に口出しをしたためすっかり工場はやる気を失った。
一番の処方箋は、本社は口出しをしないこと。工場長に全権を与えること。
しかし残念なことだが、もはや個性的で実力ある人材はいなくなってしまった。
社外に人材を求めるしかないでしょうね。

>>>712 しをしたためすっかり工場はやる気を失った

そして、あの民ちゃんを後継者に指名して・・・・
多くの社員がやる気を失った

【間違い】　スマソ

>>>711　すっかり工場はやる気を失った

そして、あの民ちゃんを後継者に指名して・・・・
多くの社員がやる気を失った

>689
辞めたのは10年以上前です。

>695
昔は、みんな仲良く残業してました。
でも、それが泥棒を生む元凶。
付き合い残業するために、昼は喫煙所入りびたったりするやつが出てくる。
どうも、今の方が、そういうやつ多いようだね。

プラズマ増産だって？

>715

マジ？

2008モデルの仕込みじゃないの？？

外から見るとπってちゃんとした会社に見えるんだけどな。
ここ読むとウチの会社と変わらんねぇ。

一日中ネットばかりして働かず,挙句の果てに残業泥棒。
何とかして欲しいです,ホント。

低いよね

>>718
あんた無責任管理職の人？　それとも工作員？
矛先を社員の残業泥棒に向けてごまかしてんじゃねぇよ。

<-悪
プラズマ>>>>>残業泥棒

>>719
高いわけないだろ。

明治、中央、東海あたりの低脳大学卒業者がうようよｗｗｗ
比べてみよう、自分たちが競おうとしている会社と。
そして身の程を知ろう。

偏差値で仕事するんじゃない　なんていう池沼なレスはやめてね。

確かに、優秀な人材が入社しなくなって２０年以上経つかな
しょうがないよ、レベルの低い会社になってしまったんだから
優秀な学生が集まるわけがない

πが高収益だった時代を支えたのは名も知れぬ大学や高専（昔はレベル
が高かったが）の人達。純粋な学問をベースとした技術で勝負する会社
じゃない。感性、アイデアの会社なんだよ。
勘違いしないでね。

>>723
そう言って、自分勝手な趣味でどんどん客から離れていったのが伊藤社長以降のＨＢＧ。
KUROの高画質は評価するとして、グローバルキャンペーンのポスターも
>感性、アイデア
の成果だね。

市場を見に行こうともしない管理職が良く言うセリフだよ。感性だのアイデアだのは。
マトモな社員は研究だろうが営業だろうが言うコトが具体的で論理的だよ。

>>720
残念ながらどちらでもありません。
こんなところで工作してなんの意味があるのか説明してください。

プラズマの問題と残業泥棒の問題は別次元。
比較できるものではありません。
あたまだいじょうぶ？

ギスギスしてるね。
同じ会社でがんばってる仲間なのに。

経営がまともじゃない会社でギスギスしてなかったらそっちの方が不健全だよね。
上が仲間意識持てないようなことばかりしているだから。

このままじゃ萎んでいくだけ。
早く＃に吸収されてほしい。

ここはカスタマーの電話対応も最低レベル
教育がなってない上に感じ悪い奴ばっか

HDDVD撤退でレグザの運命も決まったきがする。
KUROもHDDレコっていう相棒が居ないんじゃつらいのは仕方ないよね。

がま蛙　負けるな　茶坊主　ここにあり

※がま蛙：タミちゃん
　茶坊主：取り巻き

そーいえばタミーって公式に、従業員相手に新川崎訪問したことってないよね。
引っ越し前に見物して、「こんな素晴らしい場所で素晴らしい製品が生まれない訳がない」とか寝言をスピリッチョに書いてあったけど、それだけでしょ。
技術発表会と、ちまちまとお偉方に逢いに来たりはしてるかもしれないけど。

でも普通だったら、新川崎が一応引っ越し完了した時点で、全事業所員に檄を飛ばしにくるのが普通の社長だと思うのだが・・・あ、普通じゃなかったっけ。そんな暇があったらゴルフだよな・・・

>>734
優秀という意味が問題。
あなたが言っている優秀さでいえば、日立製作所が業績ＮＯ１じゃないの？
でも実際はそんなことない。
私は京都の大学出身だけど、つくづくそう思うよ。

>>734
そうかな？
そういう意味で優秀な社員が居たから、ＤＶＤの規格作りにも参加できたんじゃない？
今は規格が決まるのを待ってるだけだからね。

減益必至といわれているけど20〜30億程度の営業利益が出せたとして。。。
１ケタ前後の経常黒字だとしたら経営陣は株価対策、来期予算必達のために
ﾘｽﾄﾗの英断をするのかな。もしくは組織再編程度で誤魔化して
退陣の責任をとらされなくてすむのかね。

＞ﾘｽﾄﾗの英断
英断じゃなくて経営者として当然の判断

＞退陣の責任
上記にかかわらずこれも当然の判断

もし、こうならなかったら、株主訴訟が起きるね

やぁ〜、一部には批判の意見もあるようですが東芝の決断力・潔さには関心しました。
やっぱり、一流企業の経営者は違いますね。

一体いつまで続けるつもりなのかなぁ、全く事業性の見えないプラズマ事業は。
もともとＴＶのような過当競争の分野に手を出したこと自体が間違えだと思います。
もっと身の程を心得た事業計画をすべきです。
所詮、経営者も町工場レベルなのだから。

>>738
町工場をバカにしてはいかんよ。πより優秀な経営者は町工場
にだってたくさんいる。

＞738さん
の意見に私も賛成です。
規格争いはパテント料の対価が目的なので消費者にとってはBDに統一されて価格競争が
始まりより求め易くなると思われます。
自社πの編集機能は秀逸ですが...新製品が無い以上、東芝の編集機能は捨て難いものがありましたが。
多分、東芝もBDﾚｺ-ﾀﾞ-を遅かれ早かれ出すでしょう？！

泥棒残業で話題になってますが、せめて赤字部門は定時内就業に徹底させて企画・開発・設計・品証など済ませれば
赤字縮小に繋がってKUROも若干安い価格帯で出しても採算取れるのでは？
折角、良い製品を作ってもアノ価格帯と40〜60インチという大きさじゃ日本の家屋に馴染まないのでは
と思われます。
構造上、ﾌﾟﾗｽﾞﾏ放電してるから仕方ないですが発熱量も気になります。
私はFHD液晶を買いました。π社員でKURO買ってる人なんてほとんど居ないのでは？
タミちゃん赤字部門全社員に定時時間内就業を徹底させないとコストUPで赤字タレ流しだよ！
泥棒残業という言葉が良いか分かりませんが、明らかに残業する程の仕事も無いのに
残業してるフリしてる社員は沢山いますよ！！

パイオニア、プラズマ抜本見直し　４２型以下生産撤退

鹿児島県出水市の工場（６００人）は０４年にＮＥＣから取得した。
現在も隣接地にはＮＥＣの工場があり、
パイオニアとしては買い戻してもらいたい意向だ。


　買い戻してもらいたいて。。

>>741
ありそうな話だけど情報源は何だ？
４０インチ台は海外じゃ小さ過ぎるに、国内じゃ帯に短し襷に長しで、液晶でも数が出ないんだよ。
今までラインナップに残っていたのが不思議。国内営業か企画のゴリ押しか？

ttp://www.asahi.com/business/update/0223/TKY200802220343.html

>>741
πのトップは馬鹿だね。甘いね。
金が無くて業績も悪いＮＥＣが買い戻すわけないだろう。
こんなお荷物誰が買うの。シャープに買って貰ったら。

400円ぐらいなら買ってくれるんじゃないの。

ＮＥＣ買ったのは失敗だったってことね

>>743
これリーク記事だね。
でも、内容がお粗末
リークした奴がお粗末だからだろうけど、
こんなことを本当に3月上旬に発表したら物笑いになってしまう
まさかね。

東芝はやはり一流企業だから一流の経営判断が出来るんだね
ここは３流だから３流というか４流程度の判断すら出来ないでいる

>>376

富裕層はB&Oで揃えたりするんじゃないの？

安価ミス

>>377だった・・・。

『買いとってもらいたい意向』って。。
なんじゃそりゃ。漫才か！でもＮへの密約でもあるんかね。
Ｎも業績良くない今の時期にまずないと思うんだが。
恐らくはﾘｽﾄﾗ前の責任回避策、ショック軽減策の一貫ではないだろうか。

そう言えば、久々のリーク記事だね
いきなりリストラがリークされるとまずいので
地ならしかね

>>743
・・・生産体制を抜本的に見直す必要があると判断した。

相変わらず馬鹿だな・・・販売戦略なしで生産体制かよ。アフォの見本だね。
国際部出身って馬鹿しかいないのか？

>>>752 馬鹿しかいないのか？

ゴマすりしかいないのか？の方が正しいですね。

ＡＶフェスタ見に行ったよ。
加齢臭が漂う５０歳以上のおやじばかりで、集中して音が聞けなかった。
それにしてもＬＸ９０の第一回目の視聴が１５：００〜だったけど、何か
トラブルでもあったのかな・・・ウォームアップ５時間必要なの？

そもそもブラウン管10年位前まで遡れば、パイオニアのテレビや
ビデオレコーダーなんて全く空気だったわけで、それを考えたら
ここ5年くらいが頑張りすぎだったんだろ。

リーク記事の内容を見て、はっと気づいたことがありま〜す。
実は、週末に緊急会議が開かれて、鹿児島のみでの生産パネル機種が急遽、甲府生産のパネルも使用できるようにとのＴＯＰ指示が出たらしいです。
理由は、何だか歯切れの悪い内容だと言うことで。
つまり、鹿児島の処分へ動きだったわけですね。

NECが本気で買い取ってくれるなら、元NECの人も元に戻れる訳で
現実的には、これしか選択の余地はないんじゃいの。
鹿児島から人、物、金、を関東までもってくるのは出来ないし、
その次は、PDPの撤退だろうな。とにかく撤退ちゅうのは前進より
難しいよ。チャレンジとか開拓とか挑戦って格好はいいし、マスコミ受けする
けど、経営でホントに難しいのは撤退。

撤退ね。
πの場合には、ＫＵＲＯの製品としての評価は高いだけに、撤退することになった責任が明らかに
経営判断のまずさと言うことだあからさまになるものね。
そりゃ、止めたくても止められない訳だ、経営責任が問われるものね。

KUROの評価がいいって言っても、
コスト(販売価格）は評価の対象の中に入ってないんだから参考にならん

やっぱりこの危急存亡の時に伊ちゃんの可愛いだけの取り巻きが
トップになってしまったことだね。
故石塚社長が伊藤のライバルを評価して上に上げて伊藤を取り残した
評価が思い起こされる。石塚社長がもう３〜４年生きておられたら
伊藤の目もなかったろうし今のパイオニアもなかったかも・・・・

http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1203769907/
「システムビジネス」を理解してない企画屋に「売り方」を知らない営業、
最悪は「技術」の無い開発部隊・・・所詮オマエんとこじゃ無理なんだよ >>ＰＳＣ
いい加減気づけアホどもが！！

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%9F%B3%E5%A1%9A%E5%BA%B8%E4%B8%89

>>757
常識的に考えて絶対ありえない話。
ＮＥＣは、使い物にならない不良資産や余剰人員は、タダでも要らないはず。
ＮＥＣは不要な事業だからπに売り払ったのに、いまさら、買い戻してを要求
して応じてくれると本気で思っているのかねえ。頭おかしいよ。
従業員は可哀相だけど、πが責任をとって、解雇するしかないでしょ。

>762
俺は比較的若い世代なので石塚社長の偉業を目にすることはなかったけど、
なんだかスゴイ人だったんだね。

こんな人がトップだったら社員のモチベーションも違うんだろうけど・・・

あの人は韓国で腹上死との噂が飛び交ったよなあ。

社外でもその噂で持ち切りだったそうよ。

もの作りが好きで製造業に入った訳なので、やはり自分たちで苦労して生み出した製品で自分たちの
食扶持ぐらいらいは賄いたいよ。いつもいつもＭＢＧのお世話になっているのは非常に寂しいです。
ここ何年もこの様な状態が続けば、社員の元気がなくなるのも当たり前、なのに、訳の分からない
社内風土改革で社員の尻を叩いたところでどうなるのよ。
会社自体の健全な経営をすることが、一番の社内風土改善になると思うのですが。
そう考えてるのは、私だけなのでしょうか？

>>765
その件は、「事実」として今でも社内で語り継がれているが、
この人の経営判断について悪い評判は聞いたことが無い。

>>754
ＬＸ９０の開発状況を知らないとは、お前社員じゃないな。15:00からでも動作したのは幸運だよ。
TADラボのモノラルアンプは良かったぞ。今までReference1は試聴会でまともに鳴ったことないが、
あのバケモノを一応ドライブ可能なアンプが出来て、創業の精神移管完了だな。
これでHBGの使命は終わった。東ＰＭＢＧ頑張ってくれ。
10th.ＫＵＲＯが出たら社員割引で買うつもりだったが、あきらめるしかないか。

>>767
それは1000％ない。
もともと重篤な糖尿病（行為自体できない）を煩っておられた上に、
当日は血糖値危険値を超えていたそうです。担当医師にも出張は止められていたそうですよ。
会社のために命をとした人にまで。。地に落ちたねこの会社。。。

>>766
全く同感。禿同。

>769
腹上死なんて、会社経営者には多いこと。
仕事が出来る人に、女好きも多い。
どこぞのバカ社長みたいに、社長室にベッドが有ったわけではないだろうし、夜の出来事は関係無いだろ。

故石塚社長が経営者の目で見て『×』と評価された人間にとって
逆恨みをする気持ちは俗物にはあるかも。だから、その人物の
前では取り巻きも触れることはしないし、その偉業を闇に葬りたい
のは分かる。
故石塚社長のような行動力・決断力のある人物が『スピード』などと
云う気付きを今頃云ってるリーダーをどう評価するかなぁ・・・・

>>772
実際見事に闇に葬られてるな。葬られていないのは765の伝説のみ。
その理由は推して知るべし。

それにしても『スピード』と云う気付きがあったのに、ちっとも実行に移されない
なぁ。きっと何していいか分かんないんだろうなぁ。
ある意味能力に見合わない地位について可哀想と云えば可哀想だが社員と
その家族はもっと悲劇かも・・・・

>>769
どうでもいいけどさ、そんな体でセックスすれば腹上死するだろう。
君の説明ではそれを裏付けるようなものだよ。

>>775
なるほど。２代目社長は腹上死って伝説が消えては困る連中が居る訳だ。
経営手腕に関係ないと思うが、なぜ２代目社長の私生活にこだわるだろ？

故松本望会長が故石塚社長の実力を見込んで社外から引っ張ってきた訳だが、
ワンマンな石塚社長を一番嫌ったのが松本一族。だから歴代社長の写真すら
π社内には１枚も存在しない。存在自体を早く消したかった。
腹上死説は松本一族から流された話だと思っている人が多いでしょう。
因みに目黒本社は当初１５階建ての計画だった（当時、松本冠也専務）。
石塚社長に建築案を答申したところ、１３階〜１５階のフロアの見取り図に
鉛筆でバッテン印をつけたのは有名な話。
石塚社長は松本誠也、冠也を子供扱いしていたわけ。

石塚社長はタイムリーに的確な判断を下し、抜群の行動力で実行に移し、
町工場だったパイオニアを一流企業に育てた人。

次のお坊ちゃんは初めての朝礼で、
「原爆は日本ももう少しで出来るところまで来ていた。惜しかった」
などと、訳の分からないことをほざいていた。
呆れた。

その後ダメ経営者たちが続いて、見事に資産を食いつぶし
会社の評価をおとしめ現在に至る。

さて、明日以降、朝日のすっぱ抜き記事の説明をどうするかね。

九州の人たちだけを犠牲にするなんて許されないこと。
元ＮＥＣだった人たちはどう感じているんでしょうか？

重篤な糖尿病でを煩っていたのですよ。（合併症もあり医学的に行為自体不可能です。）
伝説の経営者をこき下ろし一族の数々の悪行を覆い隠そうとする意思が見え隠れします。

>>778
最悪です。
予想通り５年持ちませんでした。
鹿児島だけに責任を押し付けられた恰好ですね。

多面取り出来るラインより、単面のラインを重視する意味がわかりません。

懐古にひたるヒマがあるなら、馬鹿は馬鹿なりに仕事しろよ。

鹿児島を救おう！
今こそ組合の真価が問われる時だ！

組合と経営陣は繋がっていますので
組合の上の方は内容を知っていたのでは？

>>781
同じ穴の狢と自覚すべきですな・・・

社会から信用と尊敬を得ること。そういう会社では？

鹿児島も、PVC都賀を全滅させた時と同じように、地元だからこそ就職した人たちであることを見越した上で、「静岡への異動を希望するものは全員ＯＫ」というような事言って、実質退職に追い込むのでしょうねぇ。

ＮＥＣ買戻しの件は、条件次第じゃないですか？
鹿児島買収時点で、ＮＥＣが「ソニーがプラズマ撤退する」ことをなんとなく
察知していたとすれば重大な情報隠蔽になる。あくまでも想像の範囲だけど。
またＮＥＣが過去に販売したパネルの不良に対する費用負担も大きいらしい。
だからトップの交渉次第・・・でも民ちゃんは頭悪いから無理かな？

>>>786
民ちゃんは愚鈍でバカなのは否定する人間はいないと・・・思うけど
人が好いからそんな事できないと思うよ。
中途半端なことのんびりやって行くってのが見えてるよ。
社長にならなかったら愚鈍なんて云われなかった。国際本部長だったら
平穏無事な会社生活を送れたろうにね。民ちゃんの親分が分相応な社長に
なった時から民ちゃんの悲劇が始まったな。
故石塚社長の話が出ると過剰に反応する香具師が何人も出るけど石塚社長は
少なくとも伊藤を評価していたとは思えない。一族の端くれぐらいの評価。
その一族の端くれが一族のご本家をバカにしてるのは大笑いだな。

スマソ。
民ちゃんの親分が分相応な社長に→民ちゃんの親分が分不相応な社長に

>>789
一番重要な部分を間違えちゃダメですよ！
びっくりした〜

∞KUROも出ないって事？
それとも∞液晶？

すみません、教えてください。

そもそもパイオニアはどういうわけでアッセンブリー的なオーディオ事業からデバイス的なプラズマに進出したのでしょうか？

>>792
それは．．．．．脱皮したいという妄想からです。

テレビ事業を夢見て失敗したのはこれで３回目
懲りないね全く

でも、今回は瀕死状態だから、最後になるでしょう
社名が無くなる前に目覚めればいいけど、
既得権益にしがみついた者たちが決定権を持っていて
周辺を腰巾着ががっちりと固めて優秀な人材を排除してしまっているから
望み薄でしょうね。

ダメ社員多すぎ

プラズマ始めたのはＬＤ→ＤＶＤで培ったフォトマスク技術とスパッタリング技術がＰＶＣにあったからって聞いた事がある。
パナもディスク技術の応用らしいです。
液晶はかつてXG1や10といったとんでもないの出したけど、ブラズマは上手くいった。
ここ読んでるとプラズマ撤退とか言ってるけど勘違いしない方が良いののでは？
カーステは別として、元の取れないナビと
ピュアオーディオで
７０００億企業が成
立つ訳が無い。
シャープは有機ＥＬ
の開発、生産拠点狙
いの投資でしょ。
これもディスク技術
に近いからね。
頑張ってブラズマ売
りなよ。戦略見直し
てさ。もう少し安く
なったらｸﾛ欲しいな。今はブラズマ建て直
しが最優先では？
僕もオーディオ好き
で入社したけど在籍
中はオーディオ会社
って感じじゃなかっ
たな。

ずっと赤字を垂れ流してでも続けろっておっしゃるんですか？

そもそもテレビ事業に妄想を抱いたのが間違いで売り上げが激減した
としても負け戦から手を引く時期に来てるよ。

仮にテレビ事業に手を出していなかったらパイオニアの今はどうだったのだろう。
いずれにしても総括しないと。

テレビ事業に手を出
していなかったら？
多分、LDに手を出し
た時点でそんな選択
肢はなかったと思い
ます。リストラって
再構築ですよ。人を
切る事じゃない。
カーとオーディオに
絞っても多分同じ状
況かな。パイオニア
って一度は成功して
も、ちょっと調子悪いとすぐに捨ててしまう癖があるかな。幸い
危険な状況でも、ま
だまだ材料あると思
うよ。SONYが今日、
シャープの軍門に下
ったけど、彼等は数
年前に開発を放棄し
てからも、模索して
やっと一息って感じ
だと思うけどね。脈
があるうちは手を尽
さないと。

トップが手を尽くしてるなって感じがまるで伝わってこない。戦略も哲学もない現状では先は暗い。
だったらこんな会社は飛び出してやるって程の気概もない。
かといって愛社精神も持ち合わせていない。
他力本願のくせに行動もしない俺はいったい・・・orz

「トップが手を尽くしてるなって感じがまるで伝わってこない」
を除けば、社長と同じではないですか

>>800
まさに会社と組合が求めている最高の人材デスヨ
期待してるよ

私も戦略の建て直しでＰＤＰ事業は生き残れると思う。
ＫＵＲＯの良さを活かした市場開拓が必要。サイバーカンファレンスは
全くの見当違いだと思う。そもそもＪＲ目黒駅になぜＫＵＲＯが無いの？
宣伝もしないで諦めるのは早計。
因みにＬＤ事業は今だから成功といえるけど、カラオケ市場が開拓できる
までは全く不振で赤字だったんだよ。

おたくの会社、高飛車ですよね。
取引先は、もっと大事にしないと。
オーディオやPDPが調子の良かった頃は、それでも我慢してたけど。

おたくのサポートセンターの対応は業界一レベル低いです

それ、俺がさっき書こうとして止めた事だよ。

俺の分析によると、ここは暇人が多すぎ。だから、仕事探しに
やっきになってる。その暇人どもが取引先の障害になってる。
「俺たち、仕事がんばってるぜ〜」ってアピりながら。
だって、普通の会社だったら簡単に進む事がここでは全く
前に進まないんだもん。

でも言っとくよ。みんないい人ばっかりだよ。って事は
やはり会社に問題あり。

>806
いい人ばかりというのは、どうかなー
設計者はそうかもしれないけど、プロキュアはどうよ？

>>806
>でも言っとくよ。みんないい人ばっかりだよ。って事は

この発言で社員にも問題ありと見ましたｗ

ﾊﾟｲｵﾆｱのホームページが、過去の栄光を賛美する内容に変わったのはなぜだろう。

自分からは何もせず、社内を改善しようという気概もなく、
ただ陰口叩いているだけの社員が多い会社がダメになるのは当たり前ですな

>810
確かに！
今時、大手メーカーも部品メーカーと共同で頑張ろうという姿勢があるけど、ここは何事も他人任せだよね。

いずれにせよ、チカラはいりません。

>>809
鋭いね!!懐古厨みたいなのがいんだよ

>>810
自分から動き，社内を改善しようとした社員をモグラ叩きのように潰して回った会社。
何をしたら潰されるかを若い社員にも分らせた上で、会社を元気にする活動をしている訳。
トップがヒラメしか認めない会社がダメになるのは当たり前ですな。

なるほどね
具体的にいえば、俺がサポートに連絡したときもその体質が
最初の受付から上司まであからさまだった。
とにかく自分の身を守ることばかり考えているのがミエミエで
まったく客に向き合う気なしだった。
そういうヘタレしかいない会社なんだろうな。

東雲の寮ってどんな感じですか？

鹿児島は無くなるの？
プラズマはでかいサイズでないと作れないんだから
ボリュームゾーンの４２インチ以下で負けるのは
始めたときから分かり切ってた事に思えるんだが、
その対策を考えて無かったって事だよね

>>817
＞鹿児島は無くなるの？

いいえ、無くなるのは鹿児島だけではありません

＞始めたときから分かり切ってた事に思えるんだが

いいえ、普通は分かるけど、残念ながらそのレベル以下なのですから

＞その対策を考えて無かったって事だよね

いいえ、その対策もな〜んにも考える能力がないのでしょうがないじゃん

>>818
で、本当に誰も責任取らないんですかね
いつも問題が起こってからどうしようかって右往左往するパターンだけど、
小学生かと・・・
５０才以上は全て辞めていただかないと再建は厳しいよね

>>815
自分から動き，社内を改善しようとした社員をモグラ叩きのように潰して回った会社。

どんな改善をしようとしたんですか？
あなたのような管理職に敬意を表します。
私、管理職にはなれなかった半端モノ（周囲から人間扱いされない）なので、
自ら動くことは考えられません。

>>809
>>813

未来はともかくとして、現実からも目を背けたか・・・。

＞自分から動き，社内を改善しようとした社員をモグラ叩きのように潰して回った会社。

社内を改善しようとしたかどうかはよくわからんが、まぁまとまな人材だったと思われる前所沢事業所長の
さとちゃんは、やすだっちに昔恨みをかっていて、その報復人事で左遷させられたとかいう
もっぱらのうわさだが。・・・そんな話はいくらでも転がっているのだろう。

能力とか関係なくただ自分の気に入らない人間を排除してきた首脳陣は
今度は自らが現状の悲惨な経営の責任をとって辞任するべきだ
今の経営陣は能力で上がったのではない、いかに上司から気に入られるかが得意なだけ

このようにくだらん社内の権謀術数にばかりエネルギーをとられてたから、
もう手遅れな経営状態になってしまった
ついに＃に助けてもらう情けない状況、少しは危機感をもってほしいものだ

＞８２３「少しは危機感をもってほしいものだ」

とりあえず鹿児島処分を新聞にリークしてみて様子（とくにここ）を静観してたけど、
炎上しなかったから、ホッとしてるんじゃない。安心して鹿児島＋αを切り捨てられるって。
それだけで復活するわけではないのだけどね・・・そこまで脳が働かないでしょう。

ええ！？
アホ経営陣が２ｃｈなんか見てるのかな
ワープロもろくにできんやつらばっかだったのに、、、
PC使って情報収集・・・
たぶんお馬鹿さんだから、ゆくゆくは生産も開発も中国台湾に移していくよ
引き算しか知らないからね（笑）

＞825「ワープロもろくにできんやつらばっかだったのに」
あ、それでたまに配信される（つまらない）社長メッセージも、代筆の人が書いてたのか・・・

TADは捨てないでね。

国内メーカーで唯一の高級スピーカーだし

＃に金玉握られたわけだが、提携とは名ばかり
アホだから経営サイドは
『やっべ俺まじやっべ、何てか天才的じゃん！』とか考えてるんだろうけど・・・

ＣＣ部は株価を上げるのが至上命題だと思ってるから、情報操作してるね。
鹿児島もその一環。いやはや節操が無い。禿げに悪人はいないと思ってたら
間違ってた。

>>828
図星。
πは♯の技術を使いこなせないし、πの技術でよそでも使い物になるのは殆ど無い。
あっても♯の事業に殆ど貢献しない。

#の本命は祖ny。それ以外は瑣末だろ。

鹿児島も大変だけど、静岡はどうかなあ？

ところで鹿児島の600名に対して静岡は何人いるの？一箇所に集約して
来年度は液晶組立工場と化すのだろうか。。
うーんいずれにしても人大杉ではないのだろうか。。

私は2年前の希望退職でやめましたが、変わってないですね。
むしろひどくなった気がしますが。
やめて分かったことは、ここの管理職以上、経営陣のレベルの低さです。

また希望退職募集があるんでしょ、ラストチャンスかもね。

そのラストチャンス乗っかりてぇ

黒コケたから、また希望退職募集するでしょ
船井がパネル足りないみたいだから、
そういうとこにバンバン営業かければいいのにな
経営のスピードが遅すぎ
鹿児島だってどうせやるならもっと前に判断しなけりゃ
とにかく今の経営陣を総とっかえしなきゃダメ

静岡と鹿児島は別会社だから、本社はダメージ少ないのでは？

すみません　LD-1000を買ったんですが。
レーザーディスクのソフトはどこいったら買えますか？

川崎のパイオニア社員、通行マナーが悪すぎです！！！
地元の人間は大変迷惑しています！！！

>839
矢向の方は知らないけど、新川崎の陸橋では朝はジモティとパイ社員はそこそこ共存
しているかと思いますが。ただ歩行喫煙は圧倒的にジモティの方が多いので逆に文句
言いたいですね。
夜は、ジモティのマナーが圧倒的に悪いですね。陸橋手前の坂を無灯火でチャリが猛
スピードで降りてったり、陸橋の上も駐輪が多いし、ポストを塞いで駐輪する大バカ
もいるのには常識疑います。

矢向〜工場は歩道が狭いから、２列仲良く歩くと迷惑になるかも。
でも歩き煙草はしてないし、そこそこマナーは良いと思うよ。
但し、ラフな服装してるから大勢が歩くと威圧感があると思う。正直言って。

ところで、川越から異動になった猪○事業所長、中○生産部長は、
どうして川越の制服着てるんですか？俺は川越出身だ〜！と自慢してるの？
溶け込む気は無いのかね・・・？
正直言って、社長から送りこまれた英雄気取りとしか思えないが。

でもね、ＭＢＧの品質なんて自慢出来たものではない。
市販はボロボロでクレーム隠しは酷い。トヨタの評価でも松下の方が上。
２重、３重の検査、納入先近くの倉庫で現地検査。単に検査の回数を増やして
るだけ。部品のバラツキを考慮した設計なんてやっていない。
ＭＢＧの強みは企画、販売、工場が一体感があることであって、工場が強い
から利益が出てるわけではない。何か勘違いしてるんじゃないの？

どうしてあなたは人をいじめるんですかあなたに人おいじめる権利は、有りません

ＨＢＧの悲劇は、本部長がコロコロ変わること。
伊○顧問、新○元専務、石○副社長、安○常務、小○常務執行・・・
首をつっんで駄目だと判るとサッと身を引いて責任を取らない。
その度に、部長連中がゴマすり。あの青○生技部長なんて、もう尻尾振って
るね・・・見苦しい。顔も見苦しいが。

>842
それは誤解です、事実はもっとアホで、川崎事業所には・・・制服がない！
総務が金けちったんでしょうね。元大森の人は大森の、元所沢の人は所沢の
制服を着ましょうということになってます。
でも、さすがにそれでは技術発表会の時は（役員様方には）失礼と思ったのか
説明員は制服絶対不許可、Ｙシャツにネクタイ、と厳命が下ったのでした。
部品メーカーと打ち合わせするときは制服はおろか私服でもスルーなのに。
この会社で一番のお客様は役員様、ということですな。

>>846
そうだったんですか。驚きました！
でも、総務の責任じゃなくて、事業所長の責任でしょう。
事業所長の立場として、何かおかしい、という気づきが必要です。

川越から人を送り込むということは、上層部は、
『ＨＢＧの業績不振＝工場に問題がある』、と思ってるんでしょうが、
見当違いも甚だしい。販売部門の意味の無い分社化、企画部門の機能していない。
ＭＢＧのように販売、企画、工場のベクトルが合えば復活間違いない。
勿論、三位一体で事業戦略を策定する。それを阻止しているのは上層部。早く気づいてよ。

>>839
どう見ても原住民の方がマナーもガラも悪いだろww

>842さん
営業や工場勤務でないなら制服ないほうが素敵じゃない？
制服ないほうが好きだな〜

俺はΠの制服着るのが嫌でした。
今となっては懐かしい思い出ですが。
やめるときに制服を全部総務返却したこと思い出ました。
いまの自分の職場のように服装自由のほうが楽ですよ♪

あと月イチとかの朝礼も不要じゃない？
あの時間皆仕事したほうが個人・会社にとって良いと思う。

もうπは映像やめたら？
見るに耐えん
イタすぎる。

ちゃんと社員教育しろ

教育する方もアホだろうけどｗ

脱出して正解だったかな？

来週の発表に注目しよう！
世間の物笑いにならないことを期待する。

>853
既に世間の物笑いだと思いますが。
今じゃ、πに勤めてるなんて胸を張って言えません。

地元から笑われ、世間から笑われ、業界から笑われ・・・
何やってんだ！
責任者出て来い！

経営陣は責任とって全員辞任しろ

会社として、事業としてとても不安定で先が見えない状態でも
最高画質のPDPを世に送り出し続ける社員の方ってある意味スゴイね。
けどはっぱり値段が高いのは否めない気がします。
FHDインチ１万円であればもう少しタマ数出るのでは？

いやあ、ブランド力が弱いと思いますよ
家電量販店でも隅っこでしょ
それにパナのように規模の力を生かして値下げできる余裕もないですしね

もう正直、メーカーとしては詰みなのかなという状況だと思いますね

良いモノは黙っていても売れる、売り上げが伸びないのは貧乏人を相手に商売
するから。中国、ロシアの成金に売ればいい　・・・と、π経営者。

ＫＵＲＯは確かにいいけど、パナ価格の３割増しが消費者として払える限界
じゃないの？　価格差が２倍近くになるとプレミアムの概念を超えてしまって
手が出なくなる。

１００インチ以上の量産が出来て初めてパナ、＃と同じ土俵に立てるんだけど、
それが出来ない現状ではとても中国やロシア、インドの富裕層に相手にされないと
思いますね

ですから黒なんてのは一般的なパネルと同価格帯にして、やっとこ量販店で
まともに展示してくれるかどうかってとこじゃないでしょうか

とにかく、富裕層だなんだってレベルにも行ってないんだからシェアを取りにいかないと
完全にこの先じり貧になるのは目に見えてるんだから

社長「今度のKUROいいよ、技術的にいってもパナに勝ってる」
　　　「絶対売れるよ、これ！」
　　　「とりあえず、５０％プレミアの値段設定で」

取り巻き「いや社長、KUROは８０％乗っけたって２倍さばけますよ」
　　　　　「なんたってKUROですから！」

社長「そ、そうだな。じゃあ、それくらいの値段設定でいこうか」

取り巻き「さすが、社長！」

πの技術力は他社にひけはとっていない。
では何が違うか。
これはもう明らかに文系のレベルの差です。
外に出てみると改めて痛感する。

技術が売りなのに内部ではレベルの低い文系が幅を効かせている会社はたいがい行き詰まるね。

大盛りの時、時々つまみ食いしてたらすぃ真似w

>>863
毎回違う恩納釣れてた。
ﾓﾒﾀ事もあるらしい。
鬼なのに頑張るよね。

技術系、文系に関わらず、
調子の良い連中ばかりが出世できてしまう仕組みに問題があるんだよ。

実力主義の正反対に位置するπは、実力ある社長が登場しない限り終わってる。

実力ある社長の登場、、、無理だろうね、、、いったん倒産しないと
辞めておいて良かった(^_^)v

ＰＤＰがなんであんなに高いのでしょうな。
松下の量産効果だけであんなに値差がつくんでしょうか
πは部品を買って組立て、製品をだしてるメーカーですが、購買関係の
力が弱くて同じものでも、他社の大手より高く買っていますね。
このへんを何とかしないと立ち直れないように思います。

そういう事は松下と同じ数量を買う前提で言ってくれませんかね。

まあ、無駄な管理職や残業が多いってのもあるでしょうな

来週末の記者発表はﾘｽﾄﾗを含むのだろうか。。
それとも大方の予想通りに遅きに失した中途半端なｸﾞﾙｰﾌﾟ内の組織組み換え程度？

親子、親戚がコネで入ってる奴らに出会うがそいつらに限って思考力が
貧弱すぎるように思うが俺だけか。

コジマでＫＵＲＯ４２インチ：３９８０００円＋ポイント１０％
本気の売価を聞くと、３４万円＋スタンド１．６万円＝３６万弱。
一方、松下ＰＸ８０（新鋭品４２インチ）はいきなり１８万円。
ＫＵＲＯ１台で、松下２台分。これじゃ、話にならんわ。

コジマ店員：ＫＵＲＯはアップルと同じく値引きしません。
私：アップルは高くても買いたいけど、ＫＵＲＯは誰も買わないでしょ？
コジマ店員：そうなんですよね。発売当初は売れましたが、今は駄目ですね・・・
私：パイオニアって、勘違いしてますね・・・
コジマ店員：・・・・

ここまで価格拘束してしまうと、もう値下げ出来なくなる。
販売戦略そのものが行き詰まっている。
ラック無料、無金利政策・・・何か手を打たないと売れないよ。

>>871
で50型以上は？どんな状況？

　　　　　　　　　　　 　　 　 ノ）
　　　　　　　　　　　 　　 （;:.:.__）
　　　　　　　　　　　 　　（;;:::.:.__::;）
　　　　　　　　　　　 　（;;:_:.__ﾟ.:.:⌒)
　 　 　 　 　 　 　 ＿（;;;::｡:..　:;+;::;;｀）＿
　　　　　　,. -‐_´:-: : : : : l: : : : : : : : : : :`: .､
　 　 　 ／‐／: :,: : : : : :, :l: : : : : : : : : : : : : : :ヽ
　　　 　 ／: : /: : : : : /: /l: : : : ﾊ: l: : : : : : : l: :｀､
　　 　 /: ,／/: :/ : : :_LＬ_l: : : l:l レA､:_: : :､: l : : l
　　　/／//: : :l : : : ∧/　l: : : ﾘ　l: |丶:｀: : l: l: : :l
　　／　//l: : : l: : : /_V＿ヾ: : |l　_ヾ__ヽ: : : l:ll: : :l
　 　 　 /│: : ,､: : :lT亦テl ヾ: l　 T示┬l: : W :､:l
　　　　　　l : ハ: : ﾊ｀､'::,┤　ヾ 　 P:,:::ﾉ'lヽ: ﾄ｀,:x
　　　　　　 V　 ヽ:l: :l　`''´　 ,　　　`''´'．: ヽl_ノ: N 　　S-A4spirit音良過ぎ
　　 　 　 　 ｀　　N: :ゝ､_, 　ノ）､　　　 ノ: : N : : l　
　　　　　　　　　│: : :,‐´（;:.:.__..）-イﾆ: /: : :ﾊ: : :l
　　 　 　 　 　 　 l : ,　（;;:::.:.__::;;）　 ｀〉/: : : l: l: : :l
　　　 　 　 　 　 ﾊキ（;:_:.__ﾟ.:.:⌒)､､/ /: : :/彡l､: l
　　　　　　　　　l//)､::｡:..　:;+; ,'､ﾞ､l Y : : /〃彡l l
　　　　　　　　 /l´ l　'｀,‐ﾆ┬┤l ｀,.l l　/,´／　 |l

>>874
話が核心に迫ると落書きが登場するのはこの板お決まりのパタンだな。
過去の書き込みを見直すときは、落書きが目印だ！

>S-A4spirit音良過ぎ
まあ、TADを語った弓なりキャビのＳＰより鳴らし易いし、聴き疲れしないかもな。

昔、車の１DINにすっぽり填め込める携帯があったが
何を勘違いしたのか他社の２倍近い値段設定で売ってた
案の定誰も買わんかったが・・・
そして誰も責任取らないまま携帯はフェードアウト

あのときの技術満載勘違いフェードアウト携帯と同じ匂いがするな

>>867
あなたのように数量、数量って言っていては話になりませんね。
数量のことを言ったら大手相手には勝負できませんから・・
始めから負けることがわかっていて商売してるようなもんでしょ
だから、πの購買は弱い
もっと頭を使わないとずるずると赤字ばっかり増えていくのではないですか

訂正　　　技術満載勘違いフェードアウト１DIN携帯

　>877
かもしれん。
原価低減は必須だが、現状をまねいた主犯は購買じゃないだろ。

>879
みんなが言っているようにトップの責任は重大ですが
購買が弱いということも一因ですよ。

>>877
そこらへんがジレンマなんですよね
小生は今までのプライドを捨てて、ウォルマートあたりに
価格競争仕掛けてもいいんではないかと思うんです
どうせこのままでは倒産か、＃に飲み込まれるんだし
一時の赤字は覚悟で
ただ、今の経営者に当面の資金を調達できる器量はないですが・・・

>>880
値段で対抗できないことは始める前から分かっていたこと。
台数に関わらず掛かる開発費や効率の悪いラインのほうが原価を押し上げる要因だと思う。
購入量は少なくても安くしろってのは無理だと思うが。

値段を下げるのはすごく簡単
全ての工場を（国内、海外も含めて）閉鎖し
開発をインドに、本社をアメリカに移せばいいんです

俺ってイケテル？ってスカシてる反面
時々テンパってるのがねw

ま、一番の問題は誰も責任とらないってこと
経営者のレベルがひどい

コントラスト競争はもう止めようよ。映画マニアしか喜ばない。
パネル自体を大幅に変更するので投資対効果も小さい。品質も荒れる。
一般のユーザーにとって、リモコンを含めたちょっとした高級感、親切な操作性、
高音質、入力端子の豊富さ、画質改善のＩＣ投入など、なんちゃって新製品で
良いんですよ。

みんなスルーしてるけど、>869ってソースは？

プラズマテレビ事業を抜本的に見直す件でしょ

42型のパネルを担っている鹿児島工場の生産を08年度にも打ち切り、42型以下はパネルを
松下電器産業か日立製作所から調達し、組み立てに専念する方向だ。自前生産は独自の
優れた高画質・高音質技術を生かした50型以上の大型機種に特化し、国際競争での
生き残りを図る。

　3月上旬にも発表する。大型機種は山梨県中央市や静岡県袋井市の既存工場で生産する
方向だ。計画が白紙状態の山梨県南アルプス市の新工場は建設を見送る。鹿児島県出水市の
工場(600人)は04年にNECから取得した。現在も隣接地にはNECの工場があり、パイオニアと
しては買い戻してもらいたい意向だ。

　新たに発売する液晶テレビは、資本・業務提携しているシャープからパネルを調達して
中型以下の機種を中心とする。

鹿児島工場での42型のパネル生産を08年度にも打ち切り
42型以下はパネルを資本・業務提携しているシャープから
調達して組み立てに専念する方向だ。自前生産は独自の
優れた高画質・高音質技術を生かした50型以上の大型機種を
山梨県中央市や静岡県袋井市、鹿児島県出水市の既存工場で
生産する方向だ。

と予想。

そんなことは前から知れてるが、いい加減4Xも決断してほしい

もう小手先の生産調整じゃ乗り切れないって判断だから鹿児島は・・・
それに記者会見するくらいだし

今５０以上ってあまり出ないんだよね
将来的に静岡のやばいんでないかな

>880
購買が弱いと言うより、部品メーカーに無駄な要求をしすぎるから、コストダウンしてもらえないんだよ。
安く買いたきゃ、相手の立場も考えないとね。
そういう意味からしても、会社が２流なんだよ。

確かに購買は弱いです
部品メーカーとの交渉では数量だけを頼りにしていて、
業界の動向、実勢価格、話術等あらゆる情報、手段を尽くして
交渉して勝ちとる必要があるのに、ベテランが少なく若いのば
かりでそれができていません

ﾌﾟﾗｽﾞﾏは中国で一貫生産なら安くなると思う。

購買が弱いのは技術と購買の犬が部品メーカ見学の際に
女抱かされてるかも（大声じゃ言えんが俺も．．．ｗ）

＃は．．．

3月3日〜31日まで恒例となった社販です。
KUROも安くしました。買って下さい。

東芝がＨＤ−ＤＶＤから撤退
三菱が携帯から撤退
その他続々と大手家電メーカーは不採算事業から撤退している
連結売り上げから見てその赤字幅はたいしたことはないと思うのだが
それでも、今後の成長を確実な物にするために決断している

しっかし、連結売り上げに占めるπのＰＤＰの赤字はとてつもなく大きい
それでもなかなか決断できないでいるってどういうことだろ
経営陣総退陣しても許されないことだろ、ここまで来たら

我慢の限界！

大量発注すれば部品が安く買えるのは当たり前。
値段が一番安くて性能が一番良ければ製品を買ってもらえるのは当たり前。
そうでないときにいかに部品を安く購入し、
製品を高く買ってもらうかが
それぞれの担当部門の腕の見せ所のはずなのだが…

>>896
マジかよ。
不倫とか、そういうのとか、ゴマスリとか、数十年前のサラリーマンものドラマや映画みたいなのが多いね、この会社は。
外から見ると、進取の気風に富んだ会社に見えるんだけどねえ。
中途半端な大きさの会社ってそんなもんなのかね。

もう末期症状だな

KUROいくらですか？
今年は10万円の抽選品はあります？

全役員辞任しなきゃとんでもないよな。
誰も責任とらんのだろうか・・・

責任取らなくてもすむように、Sharpに１４％買ってもらったんじゃないか！

出水市はどうなるの？
人口減？

>>897
社販、なんだよあれ
社員を馬鹿にしてるとしか思えない価格

もうちょっとしたらあれの半額ぐらいになるんじゃないのか？

http://www.nikkei.co.jp/news/main/20080304AT1D030DH03032008.html

日経の1面

プラズマパネル撤退で今期も赤字決算

来期はテレビ事業撤退で赤字決算

万年赤字体質からの脱却はトップ交代のみ

ま、一番の問題は誰も責任とらないってこと
経営者のレベルがひどいが、社員のレベルも他では使えないバカが多い

マジで誰も責任とらないんだな、ある意味スゲーよ。
この先、国内の工場は無くして、全て海外に移すことになりそうだね。
かなり大規模な早期退職募集がありそう。
社販だとか言ってる場合じゃないぞ、これ。

我が社がプッラズマ価格暴落させたのがΠ撤退の最大要因
経営者は悪くないｗｗｗ

パイオニアはブラウン管TVから始まる３管プロジェクションTV、プラズマに至る映像事業は全てダメ。パイオニアブランドでは映像は戦えない。イメージ悪すぎ。

＞10の予想が神懸かりな件

>>910
お前も責任とってやめろよ

貧すれば鈍する　→　在庫は罪庫　→　勘定合って銭足らず　→　貧乏暇なし
　　　↑　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　　　｜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜
　　　｜　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　｜　　
　　　＋−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−−＋
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　負帰還

リークさせすぎだろ

田富工場前のセブンイレブンが潰れたのはパイオニアが赤字のせいではないかと
もっぱら地元住民の噂です。

>>915
負帰還なら収束する方向に働くはずでは？

ひょっとすると最後の社販かもな。
記念にKURO買っておくか。

こっちもいい迷惑！
πなんて早くつぶれろ！

パ○社員にも厨房レベルのがいるんだね。
ちょっと意外な感じ。

>>921
そういうつまらない安易なレスするなよ。
パナにとってどれくらいのメリット・デメリットがあるか考えた？

>>917
ウケル

シェア５％のπが撤退したってパナにとって影響はないだろ。
つうか眼中にない。鼻くそ。
本命有機ELを見据えている。
もうなにもかも次元が違うのよ。

ﾘｰｸして一旦全否定するぐらいだから。。続きとしては、ﾘｽﾄﾗ発表とくるかな。

>>925
次は3月6日に
＜第三段憶測記事＞

鹿児島、静岡、甲府の工場を組み立て工場として活用する。
余剰人員は１０００人の希望退職を募集する。

会社発表
「会社の正式発表ではなく、あくまで記者の憶測記事です」

そして、3月7日
今までのリーク記事は全部ほんとでした。
追加で、責任をとって社長が会長に（責任をとったことになっていないが）
副社長が社長に昇格（更にレベルダウン）

このような内容だと、ジエンド

>926
なかなか妥当な予想かと。でも現社長が会長になったら、現会長は？？？？？？
超会長とか新名誉職ができたりしてｗ

いまは会長はいねーよ

社長の肩書きが取れて、ただの取締役に戻るんだろ。
＃から社長こないかな。それからπの取締役を入れ換えてほしい。

ちょ（ｗ　超会長って

頼りのナビ、でも安価なポータブルナビが本格普及してヤバイ。
未だにナビ事業が赤字なのは意外というか、先行き真っ暗。
カーＣＤが収益源だなんて、人様には言えないよね。
多くの優秀な人材を輩出してきたＭＢＧだが、最近は枯れ始めている。
更に悪いことに、現社長がＭＢＧ本部長時代に調子の良い人材を参事、
理事に昇格させた。ＨＢＧ病が感染した模様。

今日は某技術部と某部品メーカーの技術懇談会という名の管理職どうしのなれ合いの会が川崎で開かれた・・・
その位ならまあ良いけど、夜は部品メーカー主催の懇親会が、川崎の社員クラブで催されたらしい・・・
どんだけ上から目線だ、この技術部は。遠くからでばってきてくれた相手メーカーの
労をねぎらうどころか、接待させて、しかもうちの社員クラブでって。役員が役員なら管理職も管理職
ってところですな。

>>932

＞夜は部品メーカー主催の懇親会が、
＞川崎の社員クラブで催されたらしい・・・

堀の内会だな！
おπ！

メーカーなんてそんなもんじゃない？
車に比べたら全然でしょ。
メーカーさんも切れる領収書の額が違うはず。

πは伝統的に生産増強、新拠点設立が好きですね。
ＬＤディスク増産の時も、実需要が無いのに都賀に新拠点を作った。
当時、ＰＶＣ三好社長が新拠点は不要、田富増強で対応できると頑張ったら
松○家に反発したということで露骨にクビにしてしまった。
今回もＮＥＣ鹿児島の件は伊○社長、松○家が血眼になったため、
周囲の役員も反対できる雰囲気じゃなかったらしい。
歴史は繰り返す・・・馬鹿がいる限り・・・悲しい性ですね。

結局、そのツケは社員に回ってくるんだけど。

>>935
この前、西さんが川崎で講演したとき、パイオニアの再建策として、本社売却って言ってたよな。
「例えば」を付けてたけど、核心を突いた提案だったのかも？
要するに△本家の影響を断ち切れってことじゃないのかなあ？

うちの父さんパイオニア…。

所で、ＫＵＲＯのフラッグシップのど真ん中に大きく「初志貫徹」って書いた人がいたけど
初志貫徹の意味って知ってるのかなぁ？（７日の発表過ぎたら黒く塗りつぶされてたりして・・・）

>>919
在庫処分セールがあるはず

>>938
あの字って妙に左に寄ってるよな。
もっと配置考えろよ

π、ＰＤＰ生産撤退ってマジかよ！
僅かながらもπのプラズマＴＶが売れていたのは、他社との唯一の差別化＝自社パネル
の恩恵があったからじゃないの。
それが無くなったら、他社との差別かも付ける事が出来なくなる訳になるが、
例え同じ価格でもそんなπのＴＶを買う人いるの？

>>915
久しぶりに見た懐かしの言葉、負帰還＝NFB
ひょっとしてAMP屋さん?
まともな2chアンプがほしい、もう無理か。

松○家ってバカだよね。
経営に口出すな。

鹿児島は無くすしかないから全員早期退職だろ。
配置転換とか言ったって他工場だって早期退職募集するだろうし。

結局カーナビしかなくなったわけだが、もうカーナビなんて時代じゃない。
携帯で全部やってくれるのよ。
番号検索、住所検索、渋滞避けながらルートも設定してくれた。
月３００円で、駐車場やらコンビニやらレストランやら探してくれる。
完全にカーナビと同じ。

終わってる。
もうあと２−３年ってとこじゃない？
＃もπなんて要らんだろし。

目黒は杯降参の管理
する松元の資産。杯
はタナコ。都賀は早
川と松元の結晶。土
地はエムが手当。だ
から売りとバスのに
大変だった。いーさ
んはそれなりに建て
直したたけどね。や
っぱりそのあとN島
がやったら変わって
たかも

>>926
>副社長が社長に昇格（更にレベルダウン）
会社潰れてもいいからそれだけはやめて欲しい。
「高圧的」「感情的」「口先だけ」三拍子揃い踏み。
全部門毎朝定時出社毎朝朝礼毎朝直立不動で社歌斉唱になるぞ！

派遣で何社か働いたけど、社歌斉唱あるのってここくらいだよ。
社訓も。

●●プラズマに衝撃のニュース、走る！●●

　今日の市場はパイオニアで明け暮れた。
　日経新聞で報道されたかと思ったが、朝刊にも載っていなかったので電子ニュースだったようだ。
　その衝撃の内容は「パイオニア、プラズマ自社生産から全面撤退」。
　KUROシリーズで好評なプラズマテレビを発売中の同社、それでも赤字続き（08年3月期約175億円）なので抜本的対策を行う、というのがニュース内容である。

　また、朝日新聞ニュースでは42型以下をOEMにし、50、60型が自社生産という方向で松下、日立と交渉してきたが、松下がパイオニア方式でも低コスト生産可能として、全面的に支援するとなり、こういう結論に至ったと紹介する。
　当のパイオニアのプラズマ工場は、鹿児島、山梨、静岡の3箇所に分散、九州はNECから購入したものだが、いま買い戻して欲しいという話も浮かんでいる。他の2工場は存続の方向といい、パネル調達後にテレビ生産用として活用とする。

　ところで先にシャープと資本・業務提携が実現した同社、その後の経営計画は当然シャープの意向も入ったものと思われる。
　液晶テレビに強く好調なシャープからすれば、パイオニアの経営実体に危機感を持ったことは確かだろう。そこは悠長なことを許さない、と具申されたのではないのだろうか。稼ぎ頭のカーナビ、カーA&V系を基本に資源を集中する戦略しか納得されなかったと見られる。

　当のシャープ側は、液晶パネルとカーエレの合体を目論んでおり、家庭用液晶テレビでパイオニアを選択したとは思えないふしもある。それである意味、テレビ事業からの撤退を示唆したのかも知れないのだ。
　それがこう言った形で取りあえずプラズマテレビの存続になったのは、「まあ、やってみなはれ」であろう。むろん期限付きだと思われる。
　計画通りに黒字にならなければテレビ事業の存続はないものと。

　ただ少し事を複雑にしたのは松下と日立に相談したという事実。これにシャープが気分を害したかも知れないのだ。もっとも最近は余裕の姿勢にあるシャープだから鷹揚に構えたかも知れないが…。
　と言うわけで、年明けになってパネルを巡っていろいろ錯綜したが、果たしてこの勝者はどこになるか、その結果がいつ頃判明するのか、まだまだだれに予想できないし、正確には掴めていないだろう。

やっぱり＃が動いていたか。
財務的にもそんなに悠長なこと言ってられないから
1年くらいで結果が出なかったら全面撤退だろうな。

> 1年くらいで結果が出なかったら全面撤退だろうな。

＃がπから全面撤退で、全株式をタダ同然で外資へ譲渡へ 1LD-BOX。

アカイ、ナカミチ、サンスイ、そしてパイオニアも。徒然なる…。

山水と同じだね。
国内で組立やったって儲からないんだからただの延命治療。

早く糞役員と糞社員どもリストラ

決算AKAでしたので、KUROパネル辞めます。

>>926
副社長が社長に昇格

品格の無いヤクザが２代続けて社長・・・勘弁してよ。
石○は、ハゲ隠しで短髪にしてけど、偽装はいかん。世間が許さん、偽装は。

石○副社長って
「赤字だったら、たとえ止められても私は会社を辞める！！」って
工場朝礼で言い切った人。
ズーーット赤字のままでなんで辞めてないの？

量産など夢のまた夢の
「究極コントラスト、究極薄型」
に使ったお金はどうなるんだい？
調子の良いことばっかり言ってなんにも責任をおらない輩が多すぎる
次はコンポの縮小！

どーでもいいけど定時退社日に、６：４５から組合集会するのやめてくれよ〜。

>>954
知らなかったの？
川崎に集結したのは、事業所として丸ごと売却する為なんだよ。
買い手が見つかるかどうかわからないが。

かなしい

まあ、まあ、元気を出して
新天地へ旅立ちましょう！

これだけ大損害を蒙った以上、せめてもの償いとして私財の提供は当然。
大人しいπ社員も今回は怒っている。ストライキ突入！

所沢から川崎の移動、あの騒動はいったい
何だっただろう。。所沢がなつかしい！！。。。泣

７日の発表は結局問題を先送りしてるだけ。
組立で雇用維持ってアホか。
それで儲かるんなら七尾がとっくにやってるよ。

今度の発表は大したものではない、想定どおり。
むしろこの先のπが終演する始まり。
もうすでに落としどころはだいたい決まっている。

７日発表の件は、目的は別なところにある。
＃が引き受けるかパナが引き受けるか、両天秤にかけて
なるべく有利な条件で引き取ってくれる所を探しているだけ。
つまり＃に対する牽制球みたいなもの。

＃によりプラズマ陣営は安楽死させられたのであった。

2005Vision:売上\1000000000000

次の社長はS社のK山氏のような若くてヤリ手な社長が良いな。。。
見栄えもソコソコ良いので、会社の顔としては申し分ないし。
S藤はブサイクでシャガレ声が世間に悪印象を与えるような気がする。

まぁ、そもそもπには若くてヤリ手な役員なんて居ないか。
居たとしても、そんな人材は淘汰される企業風土なんだろうし。

思い入れはなく、思い込み事業
セクショナリズム
変えない姿勢はある意味すごい
人に厳しく自分にあまい
社員を信じない
リークで社員に案内

感心ですな、今があるのを｡