京セラグループスレ１７

　年明け前に数回に来社して、よいよ年明けからプラン実行だそうです。

2007年6月に埼玉県警狭山ヶ丘駅前交番にいた鈴木と名乗る警察官に人権侵害を受けた
鈴木容疑者は、年齢は40代から50代で、爬虫類みたいな顔が特徴である
私が「暴漢に襲われて金品を強奪されそうになった」と交番に助けを求めに行った
私は必至に事件の説明をしたが、鈴木容疑者はﾉﾝｷｬﾘで頭が悪いのか、ことの重大性を把握せずに怠慢な態度をとった

以下、主な鈴木容疑者の発言
「ハ？何しに来たの？」「面倒くせーな。だったら、そこのｺﾝﾋﾞﾆで110番通報すりゃいいじゃん」
「被害届を出すだとお？そんなことしたら俺の仕事が増えるんだよお！出させる訳ねーだろ」
「バーカ！お前、何しに来たんだよ。被害届は出させるつもりねーし。もう帰れよ」
ちなみに警察手帳の提示も拒否された
当然、警察手帳を見せることは警察官の義務であるので、鈴木容疑者に拒否権はない
こうした多くの問題のある鈴木容疑者に税金で給料を払うことは遺憾であり、他の立派に働いている警察官に失礼である

県警所沢署への市民からの信頼も損ないかねない

よって、鈴木容疑者は解雇されるべきである

>>431

そうですか、いよいよ本格始動ですか。
ところで、ＫＣＭＣがコンサルのスケジュールを提示しているかと思いますが、
↓このようなスケジュールでしょうか？

ttp://www.kcmc.co.jp/service/consulting/amoeba_consulting/curriculum.html

これと同じであれば、標準型ですね。
さて、仮に無事コンサルが終了しても、ＫＣＭＣの営業は貴社を手放しませんよ。
「人事コンサルはいかがですか？」「経営理念構築プログラムはいかがですか？」
「継続運用はいかがですか？」「リーダーパワーアップ研修はいかがですか？」
と貴社を骨の髄までしゃぶり尽くそうとしますからね、ご用心、ご用心。

どうでもいいけど、これを見ているＫＣＭＣの諸君。ＨＰに記載している導入事例が
ちと古いのではないか？せめて、ここ５年以内で導入して成功した事例に変更して
はどうかね？いくらなんでも、10年以上前の事例は古すぎると思わないの？

東アジアニュース速報＋＠2ch掲示板（http://news21.2ch.net/news4plus/）

★【朝日新聞】ああ、負けてよかった、日韓サッカー―――朝日新聞に載った伝説の反日コラム
★【朝日新聞】「在日コリアンと日本人の接着剤になりたい」　あした晴れたら・・・／国籍問わない社会に
★『週刊新潮』「朝日」が立派に育てた中国「反日暴徒」「靖国参拝」も「教科書問題」も、火付け役は朝日新聞だった
★【朝日新聞】アフガンの人質―――韓国人たちの解放を願う（2007/07/24)
　　>>日本人が人質になったときは、日本政府批判で「自衛隊は即時撤退せよ」
　　>>韓国人が人質になったときは、韓国政府援護で「テロに屈するわけにはいかない」だとさ！

朝日新聞
>>>>論説委員の清水建宇は朝鮮系だと週刊文春が暴露。
>>>>論説主幹は若宮啓文、こいつもすごい「竹島を韓国に譲歩して 友情の島にしよう」と提案。
>>>>編集局長は木村伊量（北朝鮮系？） こいつ、朝鮮擁護の記事ばっか。

「反日朝日新聞を購読しましょう」（http://www.asahicom.com/）

ザ・アメーバ、ザ・アメーバ　ファーストキットもよろしくね
ttp://www.kcmc.co.jp/service/system/index.html
ttp://www.kcmc.co.jp/service/system/first-kit.html

ウチも中小企業なんだが社長が稲盛会長に心酔してる

社内のコピー機は京セラに変え、連絡に使うのはWILLCOMになった
稲盛会長の著書を読ませてレポート提出させられたりするし
社員の携帯もau持ってると社長の覚えが良かったりする

誠和塾って悪徳商法みたいだ

そりゃ今の世の中、評価基準が"成果"だからね。
物心両面とも金銭が対価。
だからこそ、錆残しかり、ハウツーしかり、転売しかり、で金儲けで溢れている。
盛和塾だって理念は別に、何らかの儲けがなければやっていけない。

コツコツ一生懸命努力すれば・・・なんて時代は過去のもの。
努力しても報われない時もあることを理解する／させる前に
役立たず人間として追い込んであぼーんさせる。
残念ながら茶坊主になれない不器用な人間は一生底辺で我慢さ。

この会社に限らずどこでもそうでしょ。
>>433 のように、いかに手軽に儲けるかが大部分のコンサルの仕事。
コンサル以外でも同じだけどね。
でも不思議なのは、何故グループのコンサルを使わないの？www

>>437
てめーのような野郎がのさばってるから
つまんねーんだよ、さっさと辞めな

４３６さんのこところもアメーバー経営？
茶坊主みたい社員をつくるのは有害・・・
会社をそんな状況に追い込んで、結果だせなければコンサルと呼ばれる資格
ないのではないか。（もう社員に被害が出ています。）

>もう社員に被害が出ています。

そこのところをｋｗｓｋ。
被害内容次第では、対処法をアドバイスできる鴨。

>439
それが…
社長の腰巾着で最近急激に成り上がった人が

「ウチみたいな小さな会社はみんながくっついて
1つになって助け合っていくアメーバ方式で行く！」

とか言ってました。これって京セラで言う
アメーバとはある意味真逆ですよね？

社長が勘違いしてるのか腰巾着が勘違いしてるのか
よく分かりませんが、こんなんじゃ本当に単に
「悪徳商法に騙されてコピー機とか買われた人」
でしかありません…

ちなみに、アメーバじゃないんですが、最近
他の新システム導入しようとして失敗して大損害を出しました。
新システムを勧めた社長のお気に入りや腰巾着は無事で
嫌われてた他の人が降格されたり飛ばされたりで大混乱中です。

流石に懲りて新しい事には慎重になったみたいです
（余裕がないだけかもしれませんが）

アメバさんの所も大失敗すれば目が覚めるんじゃないでしょうか…

書店にいってもトヨタは、実践的に導入法を書いたものなどありますが京セラ
の場合は宗教みたいなものしかおいてありませんでした。
ちなみに、年明けからですがアメーバー方式を達成できない場合は減給・リストラ・弁償など
ムチばかりです。（これがアメーバーの正体なのでしょうか？）

＞書店にいってもトヨタは、実践的に導入法を書いたものなどありますが京セラ
の場合は宗教みたいなものしかおいてありませんでした。

まぁ、トヨタのカンバン方式に比べれば、マイナーな経営手法ですから。アメーバ経営を具体的に
取り上げた本としては、
・「アメーバ経営」　稲盛和夫著　日本経済新聞社刊　・「アメーバ経営論」　三矢裕著　東洋経済新報社刊
・「アメーバ経営が会社を変える」　三矢裕　ほか著　ダイヤモンド社刊
などがあります。因みに、この三矢氏、神戸大学経営学部の准教授で、学者の立場からアメーバ
経営を研究されています。導入事例も何社か紹介されていた記憶が。ただ、当然のことながら成功
事例ばかりではありますが。

＞アメーバー方式を達成できない場合は減給・リストラ・弁償などムチばかりです。

それは、内容・運用次第では労働基準法違反になりかねませんね。

第91条　就業規則で、労働者に対して減給の制裁を定める場合においては、その減給は、１回の額が
平均賃金の１日分の半額を超え、総額が１賃金支払期における賃金の総額の10分の１を超えてはな
らない。

解雇に至っては、最高裁判例により、厳しい要件が定められています。以下をご参考に。

http://taishokuguide.sakura.ne.jp/kaikoyouken.htm

上記の内容に反しているようであれば、お近くの労働基準監督署に相談するという手もありますね。
しかし、アメーバ経営が定着させるために減給・リストラ・弁償を行うことを社員に言い渡しているのに、
コンサルタントがそれを把握していないとすれば間抜けとしか言いようがありませんし、仮にコンサル
タントが黙認しているのであれば悪質ですね。経営コンサルタントと名乗る資格もありません。

ＫＣＭＣの諸君、どうせここ見ているのでしょ？客先のアメーバ経営の導入状況をきちんと把握している
のかな？442さんの内容通りであれば、とんでもないことが起きているんだよ。自覚している？それとも、
ＫＣＭＣの時間当たりさえ向上すれば、客先の職場が混乱しようとも関係ないのかな？まぁ、それが、
アメーバ経営の真骨頂ではあるけれどね。

フィロソフィ作文書いてない！！

>>443
マスタープランが達成出来なかっただけで減給、リストラ、弁償は出来ない。
長の責任で従業員は関係ない。

導入前からこんな事言ってるんじゃ先行きが怪しい。
転職した方がいいと思う。

さて今年も論文、踏み倒すか

先輩会社辞めちゃうんだ！残念ですぅ〜（爆笑）
不倫相手のおチビちゃんとも飽きたから別れたって…別れてから不倫相手がストーカーになったみたいだけど…自業自得ですよ！

>>447　kwsk + 特定しましたよ！

>>447気になる…

アメーバ経営は結局どうなんでしょうか？

>>450
読んで字の如く単細胞の集まりです。

私の会社でも取り入れるかどうか検討中らしいのですがあまりよくないのでしょうか？

なんか書き込み読むとアメーバになるとロクな事がなさそうですね…

>>449 315と447って同じ子やろ〜？ 341ちゃうのん？

アメーバになり 勉強会も取り入れるらしい… これで我が社も大企業の仲間入り？

京セラなら　www.gokurakudo.net

ｗｗｗ.gokurakudo.net　京セラならここの店

↑何の店？

光学機器事業部御用達の店らしい。

それよりも、本買えよ。
いつもと違って語学の勉強もできるからな。w

::::... 　　原点回帰だ！！
　　　::::... ∧＿∧＿∧
　　　 ::::.（∀・（　´Д｀） 　原点回帰？　昔からなにも変わってないのに。。。。
　　　r -（　　（　O┰O
　 ..::ii'⌒< <　 ）　冊冊〉ｷｺｷｺ・・
　　::'､__,,l!しし（＿）l!lJ´
　　　　 　　 　 '､__,l!j 　　　::::.. 　

http://o.z-z.jp/?12345654321
パスは3respect

ここ餓鬼ばっか！！

どのような本がありますか？

http://o.z-z.jp/?12345654321
パスは3respect

ここ餓鬼ばっか！！

？？？なんですかこれ↑

>>454
>>341を見ても誰か分からないorz

よいよ被害が深刻化！
経営者が時間管理とばかり現場に張り付き現場の監視。
当然、新年のお客の訪問なしで営業活動停滞・・・
注文来ないし・・・

今回、松下電器産業が『パナソニック』に会社名を変更すると、発表しました。
京セラも以前『京都セラミック』から、京セラへ変更していますよね。
どういったいきさつで、変更したのでしょうか？
詳しい方、教えて下さい。

京セラって京都セラミックだったんだ…

「京都セラミツク」だよ。 間違えると査定が下がるぞ。w

あ、本買えよ。

私たちが一番嫌いな言葉は「使い捨て」です。
でも社員は使い捨てです。
By京セラミタ

使い捨て云々以前に、そもそも使うことすらできない機器である件

でも京セラ製の製品は全て使い捨てじゃないんですか？包丁も数回使ったら折れましたし、携帯も１日使ったら通話不可になりましたが…？

>>472
仕様・・・・・・・・・・・・・・・？

>>473 そんな仕様なんですか？包丁はスイカ切って捨てましたが携帯は直してもらったら次はメールの送受信が不可になったので他社のと替えてもらいました…

手にしているカメラは・・・

BEHIND THE MASK　坂本龍一 RYUICHI SAKAMOTO
http://www.youtube.com/watch?v=hZpB2rBe7uQ

もち美味かったです。
代議員の皆さまご苦労様でした。

>>466

この１月からコンサルが始まったのではないのですか？
通常のコンサルカリキュラムであれば、売上げや経費の
計上基準や伝票の取り扱い等のルールを決める段階の
はずなので、本格的にアメーバ経営式管理会計を運用
する段階ではないはずですが。つまりは、今のステップ
で時間管理は無意味ではないかと。それとも、社長さんが
先走っているということですかね？
ちょっと特殊な状況になっているかもしれませんね。

まだ耳に入ってなければｺﾞﾒﾘﾝｺ、客の名前勝手に書いて商品を搾取した会社（有）ｴｺﾌｧｲﾝ豊島区南池袋の会社すぐわかる真実は東電担当トエダさんがすべて知ってる聞いてみ

４７７のおっしゃるように先走っています！
ＫＣＭといっしょにドラム式タイムマシーンに乗せて「バブルへGo」だ・・・
アメーバー式=部門別取り締まり（時間の）=時間管理=時間節約=経費節約
という回路なので。京セラは洗濯機は製造しないけど。

【モバイル】京セラ：500億円で来週にも最終合意、三洋電機の携帯事業買収…4月1日までに完了 [08/01/10]
http://news24.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1199917549