【地獄の果て】日立製作所の裏事情【P2P禁止】

例のCDって
バスターでスパイウェア検出されるらしい

もまいら、何か大事業しれよ。
沈没してもいいから、突撃しれよ。

株が上がらないじゃんか。

>>915

この会社では精神が壊れていないとやっていけないよ。
まともな人はみんなやめていきます。

>>917

外資に買収されたらあがるよ。

>>629
うちのかみさん、パートやってるからＣＤ持ち帰って来たよ。
「うちはＷｉｎｎｙやってるの？」とか涙目だったから
しょうがないから、古いパソコン引っ張り出してきてさ
社外秘の資料を見ながら実際にやってみたよ。
Ｆ２のおいらが。

大変ですね。ｗｗ

無関係のおいらが言うのもなんだけど、
例のＣＤさ、セキュリティーの点ではザルだぜ。
いくらだって回避する方法はあるし、そもそも異邦ぽい。
なんで皆さん、集団でアレしないのか不思議です。

上の人がヤレヤレって言うからセキュリティー部門の人たちが作るんだろうけど
そもそも上の人たちパソコン使えない＆知らないんだろう。ｗｗ
作ってる人たちも、自分たちが何やってるか、
わかってるよーでわかってないに違いない。

潰れそうな王朝は
宦官と重臣に私物化されるんだよな
名将・忠臣は殺されるか冷や飯食うかだ
滅びなかった王朝はない
なぜなら、君主の利益と家臣の利益は別だから
君主は国家を守ることを考えるが臣下は
自らの身を守ることを考える
才能もないのに出世を望み功績もないのに褒美を望む
のが人間だ
だから、人の才能を妬み人の成功を羨む
臣下は、自らの権益を守るために他の才能や功績を
拒む
これは君主の利益にはならない
臣下の権勢によっては、臣下を処罰することは君主の
身を危うくする。しかし処罰しないことは臣下の権勢を
野放しにすることになる。
そして、臣下の身で王朝を立て直した例はない。

そもそも自宅PCに業務持ち帰りを認めさせるんだっtら
残業代も認定させてくれないと

>>923
部長が全員を集めて説明しました。

家に仕事を持って帰るのはありえないからね！
そんな人がいるはずはないから！・・・

すごい建前ですね・・・

会社で遊んで
家で仕事
これが日立スタイル

キクテックは死亡事故を隠して　日立エレベターの仕事を受注してる　バレたら大変ですね

>>913は何十倍か3倍かという字面に囚われて本質的なところを見失っている。
これは発達障害、つまり脳の発達異常の典型的な特徴である。

マイクロデバイス事業部って、どうなったん？

>>927
　脳の発達異常位ならまだいい。
　俺のチンコは明らかにサイズ、色共に発達異常だ！
　あまりにも黒過ぎ、且つ巨大過ぎる．．．．．。
　日常生活に支障がある。悩む．．．．。
　

日立製エレベータがJIS規格不適合だって？
オワタなｗ
ttp://www.yomiuri.co.jp/national/news/20070831it18.htm

田沼せんせいのマソコの垢を煎じて飲みたまえ。

不良が見付かったエレベーターって
90%くらい日立製じゃん。
品質の日立も、もう言い訳できないくらい
だめだめだね。

>>927
>脳の発達異常

オ〜！　ノ〜！！！　
バレテシマッタ〜ッ！！　ガックリ．．．．。

>>928
まだ生きている
ttp://www.hitachi.co.jp/Div/mdd/index.html

>>928
Y指定、Z指定は無くなった。
が、リストラで使える若手を放出しまくり、
爺と働かん中間管理職と使えない奴だけの駄目組織に向かってまっしぐら。

>>930
日立エレベータがJIS規格不適合位ならまだいい
今、日立全体がグローバリズム社会不適合なのです。
純資産倍率（PBR）１．０３．つまり何の魅力も無いボロ会社
経営者は寝てるのと同じ無能、バカ揃いと世間（市場）から
評価されてるのです
　　　　　　　↓
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6501

今年度もまた出だし早々１３６億の純損失の赤字スタートですねー
ここ４，５年すっかり元気なくなって、東芝、三菱にもあっという間に追抜かれ
追抜かれた原因も、対策もホントのところはなーんも、誰にも分かって無いところが
悩ましい。低迷はズルズルダラダラ長引くね。
就任スタートの最初だと言うのに、赤字で、自分の役員賞与返上してるというのに
女子アナ参議院候補の応援やって喜んでるような、己の置かれた状況、立場全く
世間の見る目、全く理解して無い脳天気、アホバカセンスの、トップ、船長じゃ
舵取りも全く期待できそうも無いし。困ったもんですねー。

建機の給料日と締日っていつ？

マイクロデバイス事業部って、どうなったん？

>>935
放出されているのは優秀な人たちで、
そういう人たちは使いにくい。
会社辞めてもやっていけるからそう簡単には服従しない。
無能管理職に使えるのは無能な奴だけ。
脅せば必ず言うことをきくからね。

>>936
ほんと、日立はまずい状態だね。
技術を売りにしている会社のはずなのに、社長は政治のほうに興味がある。
逆に言うと、すでに日立は政治力で支えるしかないのであって、
開発・生産だけでは自立できないほど技術力が弱体化しているとも取れる。
このスレを読んできて気づいたが、日立は社員を全然信用してないね。
たぶんきっかけを作った不良社員がいたんだろうが、それで社員全員を疑ってかかっている。
それで会社全体がどんどん仕事しづらい環境になっている。
一方で、成果主義やホワイトカラーエグゼンプション的なものはいち早く取り入れた。
「日立病」と呼ばれるうつ病が蔓延し、長期休職者が多いのも、
日立が社員を大事にしていない証拠だね。

>>913
>かのイチロー選手の働きぶりでさえ、平均以下の使い物にならない一割打者の３倍強です

イチローと、ちゃんと働いてるプロ選手を比べてどうすんのよｗ
比較するならその辺の素人とイチローだろ。そうすりゃ何十倍もの差が出る。

>>941
>何十倍もの差が出る。

　何十倍もの差は出ません
　あなたの指摘する要素考慮に入れても
　当方の試算では

　４．９８９５９６３３９倍、程度です。
　
　詳しい計算根拠の説明は長くなるので省略させて頂きます。
　理由は貴殿のようなバカに説明しても到底理解不能だと考えました
　何卒、よろしく了解賜りますようお願い申し上げ度。

なんか>>913て仕事してなさそうだな。
１０の仕事のうち７〜８割は手抜きか。
それなら多少頭おかしくても真面目な奴のほうが使えそうだな。

>>943
そいうあなたに参考になりそうな資料がありました。ド〜ゾ
　　　　　↓
ﾌｫﾝ･ｾﾞｰｸﾄ将軍曰く軍隊(企業)に来る連中は､おおむね次の4種類に大別できる｡

�@頭が良くて勤勉な奴:　参謀(重役)に最適だ｡
�A頭が良くて怠け者　:　楽をしたくて､次々に良い方法を考え出す｡部隊指揮官(課長､部長)に良い｡
�B頭が悪くて怠け者　:　大多数はこういう奴だ｡　兵隊(平社員)にしろ｡
�C頭が悪くて勤勉な奴:　軍隊(企業)から追い出せ｡間違った作戦でも延々と続け､結局最悪の事態を招いてしまう｡

あくまでワタシの勝手な推測ですがあなたは�Cに該当しそうなキャラだと思われます。
よろしく。

>>938
934

>>941
　＞ちゃんと働いてるプロ選手を比べてどうすんのよｗ

　　お言葉ですけど１割打者はちゃんと働いてるとは認められません
　　入社１年以内の新入所員並です。
　　尤も今の日立には入社５年以上経っても業務上必要なスキル、判断力、対人折衝力諸々に
　　全然磨きがかかってない１割打者が、ただただ入社年度が先と言うだけの理由で
　　先輩面して一丁前の説教してるようなのがゴロゴロいますけどね。
　　摩擦起こして余計なエネルギー使うのも面倒くさいので、そういう先輩の説教なんて
　　一応聞いた振りして、全部無視。
　　とびこえてもっと上の話の分かる上司とお仕事してます。自己防衛です。

　　

だから打率で比較する議論に陥ってるのがまずいんだって。この馬鹿。

フン！馬鹿で悪かったな！この馬鹿。

>>948
朕にむかって馬鹿とは何事ぞ。

ま、たしかに人材育成は全く考えない経営層（＝課長以上）が多くなっているのは事実。
今期の予算達成で精一杯で長期的戦略などないのがいまの日立だわな。

加えて立場を分かっている人間が少ない。部長なら部長、課長なら課長、
主任なら主任のやるべきことがあるのだが、部長は課長に丸投げ、
課長は主任に丸投げしている。主任が部長の仕事をしようとして
煮え切らないのは当然至極。上司がさぼっているのを監視するのが
できる部下の処世術だべし。

>>947
　分かった！確かに打率で比較する議論に持ち込んだのはまずかった。馬鹿といわれても仕方が無い
　こういう場では、もっと、当たり障りの無いところで打者の顔、身長、年棒、チンコサイズなどで
　比較するような議論に持ち込むべきだったと反省してる。ゴメンなさい

仕事以外で疲れる会社か｡
まあ、優秀な若い人が外資金融にいきたがるのも
分かるね｡

できない中間管理職がはびこっている状況は、会社を倒産かそれに近い状態にしないと変わらないだろうな。

>>952
>会社を倒産かそれに近い状態にしないと

世間じゃもうとっくに倒産かそれに近い会社として評価してますけど．．．．．。

http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6501
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2007/07/0731/g_3renpl.pdf

何の実績も功績も示しも残しもして無い腕前未知数の新米船長が
先人の残してくれた財産と家名のお陰で自動的に経団連副会長で舞い上がり
斜陽自民党の女性参議院候補の同じ東大同窓のよしみか何か知らないけれど
選挙運動してはしゃいでる様な、緊張感も、切迫感も、必死さも全く伝わってこないトップの姿勢の会社じゃ
下々、所員に危機感が全く無いのもしょうがないといえばしょうがないけどね。
沈没しかかった巨艦の上で船長以下末端乗組員まで春風駘蕩。呑気なものです。名門日立ご立派。

まあ、何だよ。
>>899と>>903が正しいとすればこうなるんじゃまいか。
エロい人「給与下げてもモチベーションは低下しないはずだ」
兵隊　　「給与上げればモチベーションは上がる」
ならば、エロい人の給与を下げてそっくり兵隊に回せばいい。
エロい人は信念を実行し、兵隊は約束を実行する。

まぁ、自分の給料以外興味ないからな。
「長時間残業申請を勤務に出したく無いから残業つけないでね」って
平気で言う人たちだし。
俺はこんなこと絶対言えない・・・・。

>>>949
>主任が部長の仕事をしようとして煮え切らないのは当然至極

殆どの全所員が当然至極と思い込んでしまってるのが問題なのです。
俺の知ってる一部上場の元気のいい新興企業じゃ
日立の主任クラスの年齢で、日立の部長クラス以上の決断を要する仕事
つまり会社の命運を左右しかねないような仕事を平気な顔してこなしてる奴
ざらにいるみたいよ。

下に丸投げ大いに結構、チャンスとばかりに自分が部長になったつもりで好きなようにやればいいじゃん
どうせ、最終責任は、丸投げした側にあるんだし、気楽なもんよ。途中で適当に上を巻き込んでおけば
失敗責任追及分散、というより責任押し付けで逃げられる。
自分で抱え込んで、隅から隅まで知ってなきゃ機嫌が悪い神経質小心者部課長より１０００倍もマシ
まあ、部長になったつもりでその仕事こなせるかどうかは、最終丸投げ請負人の視野の広さ、日頃の隠れた勉強、
自己研鑽努力、社内人脈の多寡、対人折衝力等々、つまり人間力にもよりけりだろうけどね。
１００％じゃなくても７０〜８０％程度の出来でもええじゃん。相手は結構喜んで若いのに頼りになる奴と可愛がられるよ。
要領だよ要領。

>>941
社員を信用してないから、個人のPCまで
チェックするってわけじゃないと思うな。

対策とその影響や効果の評価をせずに
昔でいうバイクの三ナイ運動みたいな、
これやっとけば文句ねーだろってな対策を
バカチョンにやっているんだよ。
あるいみ無責任。

>>956
それも考え物だろ。

できる奴に仕事が集まるのは常識だが、日立の場合できる奴の比率が低い。
したがってできる奴と見込まれてしまうと何でもかんでも押しつけられて首が回らなくなる。
どんなに仕事をしても給料は同期とほぼ一緒。

取締役でも目指すんでなけりゃ、自衛のために鷹の爪を隠しておくのが日立での賢いやり方。

それで会社が傾いているんだろうって？
それは社長に言ってくれ。

こんな書き込みを発見しました。

http://school7.2ch.net/test/read.cgi/lifework/1162258413/


27 ：名無し生涯学習：2006/11/12(日) 00:41:31
>>25

あまり関係ないと思いますよ。
　ただ就職に関しては、大学通信教育部を認めない、偏見を持つ企業もあります。

　私は１０年ほど前に、６年かかって慶応大学の通信教育部を卒業しましたが、就職活動で「〇立製作所」を受けようと思ったら、
　「通信で卒業した方は、大学卒業とは認めません。」と一方的な差別を受けました。

　相当な努力をしたにもかかわらず、「通信｣というだけで、チャンスを奪われました。

　しかし、別の企業では何ら問題はありませんでした。

>>595
まさに俺の戦略。
ま、優秀なわけではないが、まわりよりは
ましだと思っている。爪は隠した方がいいと
思わせる会社に問題があるよなぁ。
頑張っても報われないんだから、頑張る意味
ないよな?

>>596
日立は学歴社会でしょ?
上に行くには東大でないと。

>>958
>それは社長に言ってくれ。

　私に言われても困ります。
　会長の（シヨ）に言ってください

>>958
　＞鷹の爪を隠しておく

　鷹の爪持ってるなんて羨ましいです。
　俺の場合、どう贔屓目にみてもせいぜい可愛い雀の爪程度です。
　雀の爪じゃ隠そうと隠すまいと周囲の人間にとってはどうでもいいことではないかと自覚してます
　雀が成長すれば鷹になることもあるなんて話聞いたこと無いし、第一、生物学的に絶対にありえないことだと思います。
　雀は日立で生き残っていけるかどうか心配です。

>>960
　＞上に行くには東大でないと。

　　そうとばかりは限らないと思います。
　　上に行くのに手段として東大しか使えないのは日立内部の特殊事情によるものだと思います
　　当然の事ながら、世間一般では上に行くには、ハシゴ、飛行機、熱気球、エレベーター、エスカレーター、
　　登り階段など他の手段を使って上へ行くこともできます。もう少し視野を広く持った方が
　　いいと思います。
　　

>> ハシゴ、飛行機、熱気球、エレベーター、エスカレーター、登り階段
そのうち半分は日立ビルシステム管理だったりな。

>>956
こういうの読んでると日立の今ってのがよくわかるよ（笑）