【○○なんて飾りです 】NECネクサ９

>>614
『よかった探し』って単語、ネガティブイメージしか無いんだが ｗ

>>619
２００１年の昔に既に、、、な。
後半は禿同。

筆者さんへ

>中堅・中小向けで550億円伸ばすにはM＆Aの実施やNECを含めた体制見直しなどがいるようにも見える。
>渕上社長の次の一手に注目したい。

どうせ何もしないから注目しなくていいよ
3年後には次の社長になるし、こんなありえない数字、
社長自身だってそんなにやる気ないでしょ。

突然ﾒｰﾙがきて、再来週にJB面談やるってよ。
そもそも目的がよくわからん。
JBが何を考えているかを直接伝えるって、ﾒｰﾙで済ませよ。
ｵﾚは偉いんだ、お前ら言う事聞けやと言いたいだけでわざわざMKに戻すな。
おまけに目標設定までも書いてこいとはな・・・・ﾊﾞｶﾊﾞｶしい。
どうせ、JBとつるんでいる連中が中心になって駄弁るだけで時間の無駄だ。
どうしていつまでも無駄なことばかりやるんだろ。
あー鬱になりそう

JBの面談？
つう事はサ基盤か？

渕上さんって？
昔、第二流通のJBだった渕上さんか？
だったらスッゲー懐かしんだけど！ｗ

>>620
> 『よかった探し』って単語、ネガティブイメージしか無いんだが ｗ

必死に探さないと（捏造しないと）見つからないって意味じゃないか？
当然、普通に仕事をしてても実感できないわけで、ある意味的を得ているという皮肉。

みんなはこの仕事やってて良かったことって何かあるの？
俺は辛かったことしかないよ。何の喜びもないわ。
辞めたいけど辞めても待遇悪いところしかいけないからぶらさがってるだけ。
空しい。

>>626
まずどんな仕事だったら自分が満足を得られるのかまとめてきなさい。

>>624
そう。もとNEC流通部隊あがり。
どうせNの社長レースに負けたんだろ。
・・・ってなにを今更。

>>616
転職考えているが、おいらも能力と実績をもう少し上げないとﾀﾞﾒだな。
この会社では周りの者のために汗を流したところで、
手柄は皆持っていかれて、
自分の時間と労力を無駄にするだけ。

ひたすら自分の事だけ考え、
問題事項は周りに押し付ける奴が得をするのがこの会社。

8月末付けで人事部付けの方々が、まとめて退職されてましたが・・・。
で、人事部付けって、普段なにしてるの？

>>630
セカンドキャリアとかじゃないの？

この会社が存続して、定年退職まで居られれば一般的な一生は過ごせるんじゃないか？

能力があって、もっと稼ぎたい人は転職すれば良いと思うけど、能力ある人がみんな転職
しちゃったら会社が潰れちゃう。

この程度で我慢しないか？有能な人。
どこの外注よりも給与は良いぞ。（多少だが・・・）

まず能力のある人がこの会社にいたいと思う体制作りを心がけろやこの人事の回し者。

>>632
能力のある人が今一番望んでいるのは給与じゃないよ。

>>632
>能力ある人がみんな転職しちゃったら会社が潰れちゃう。

この一文はオカシイ。
他力本願ではなく、何故自分が能力を持とうとしないのか。
誰にだってとんがった能力が潜在している。
諦めていては何も生まれない。



>>613
>>616




　　　　　　　　　　　　　　大　　き　　な　　お　　世　　話　　だ

当然、クオカードでもない。

>>632
比較対象が外注ってことは有能な人とはSE・PGを指してるってことだな？
で、632はそれを使うMかベテランSあたりか。

もっと会社を護る方法があるぞ。632がやめることだよ。






頼む、釣りと言ってくれ。やる気なくなるから。

多少無理してでも『特別賞与』みたいなものを
だしてみるっつーのはどうよ？

当然、文句を言われようと全社員に。

よーし
みんな手をだせ！
洩れが１０円特別に手当をだすっっ！

・・・わけが無い。。

古代ローマに倣ってパンと見世物で社員の人気買っても、
社員はただただ怠惰になっていくだけだぞ

>>638

なぜ全社員???
文句言われようと、数字がいかなくても新しい振る舞いをした人に『特別賞与』出すべきだろ
何が褒められて、何が叱られるのか、明確にしないと振る舞いは変わらんよ
ま、しつけと同じだな

>>638
クオカードと同じではした金もらったところで嬉しくないんだがな

それよりも、ペガサスとか糞システム改善してくれるだけで俺は嬉しい

>>641
数字以外でも成果及び貢献をした者へ、
端金じゃない『特別賞与』を出す事は良い事と思う。
その者のﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝが上がり、いずれ数字に繋がっていくわけだし。

>>643
>数字以外でも成果及び貢献をした者へ、

今だって過程も評価とかってやってるし、数字以外の評価って難しくないか？
それこそ上司に媚びうる奴ばかり評価されたり(今もそうだが･･･)、
仕事そっちのけで違うこと(それも自分にしかメリットがない事)ばかりやる輩が出てくるぞ

まー貢献してＲＵＮだったら
特別手当なんかいらんから給料を上げて欲しいかな。

>>644
確かに一歩間違えるととんでもない事になるな。
既に自部門ｱﾋﾟｰﾙだけのためにWeb教育作る連中もいるし。

ただ、評価制度の上限下限で差が大してないと
人間の本質として楽になるほうに動くというのも悩みどころ。

とはいえ、成果をアピールしようとして、個人プレイに走る奴が出ても困るけどな。
小さい仕事ならともかく、ある程度以上の規模になれば、個人の力だけで
なんとかなるものなんてそうそうないのだし。

ﾌﾟﾛﾊﾟが10名以上参加したPJでは、
個人単位では評価しずらいのも確かだ

そういえば構造改革って具体的に何した？
組織変更しただけ?毎年やってますけどｗ
それもスタッフ部門はほとんど増減なし?ちょっとは減ったの?
減らしてないんだったら早くライン要員にシフトしてかないと、計画の実現不可能だろ。

それに新人たくさんとって攻勢にでるだぁ?役に立つまでに何年かかると思ってるんだ･･･
2000億なんて今の体制じゃ無理、無理。
1300万を2000万にあげるんじゃないんだから。1300億を2000億って絵に書いた餅もいいとこ。

おまいらーちゃんと会社にこいよー。。。。。。。。。

ばあちゃんが言った。
「１番は１番いいけど１番大変だよ。２番目くらいがいいんじゃないかねぇ」
僕は聞いた
「でも２番は２番目に大変なんでしょ」
ばあちゃんは言った。
「そうだね。でもね２番には１番になるって目標があるからね、頑張れるよ」

そんなばあちゃんが病気で倒れたとき僕はばあちゃんに言った。
「ばあちゃん、僕、ばあちゃんのことが世界で１番好きだよ。早く元気になって。
　僕をひとりにしないで」
ばあちゃんは一生懸命笑って言った
「こればっかりはやっぱり１番が１番嬉しいねぇ」

ばあちゃん、覚えてますか？
その１番はばあちゃんがずっと持っていてください。

僕は１番になる目標を持った２番でいいんだ。
ばあちゃんが好きだった２番が大好きなんだ。

ばあちゃんに届け！２ゲット！

内容：
「とんがり」って言葉、はっきり言って、
マイナスのイメージしかありません。
自分は合併後の入社ですが、
柔軟な対応のイメージ、お客様本位の・・
ってイメージで就職活動もして、
ネクサに決めました。
それを全否定する言葉ですよね。
残念です。

やめちまえｗ

>>652
上の言う「とんがり」が何を意味しているのか理解できないが、
NEXSは主任と担当で成り立ってる会社。
上がどう言おうと自分の好きなように振舞えば何の問題なし。

そして本当にとんがってみると見事に打たれる罠

私が知っている具体例
●一人ではできそうにない仕事の押し付け
　そもそも達成不可能な目標を課して、達成できなかった場合に罵倒したりする。

●ちょっとしたミスでも容赦のない、叱責、暴行、無視、冷遇など必要以上の執拗な説教をしたり、反省文の提出を強制。

●人格攻撃
　｢お前はホントにダメな人間だな｣｢お前は才能が無いよ｣などと人格を攻撃することを言う。

こんなめに遭ってももくじけずに頑張ろう！！！

ほんとつまらない仕事しかない会社だよな
給料安いし
やってられん

>>656
私が知っているﾀﾞﾒな子の具体例

●一人ではできそうにない仕事の押し付け
　⇒入社年数からして本来自分でこなすﾚﾍﾞﾙなのに努力もせず、すぐに”解答”を教えてもらおうとする
　　　また、周りが尻拭いする事も当然と思っている
　　　ある意味確信犯

●ちょっとしたミスでも容赦のない、叱責、暴行、無視、冷遇など必要以上の執拗な説教をしたり、反省文の提出を強制
　⇒本来トンデモナイひどいミスをしているにも関わらず、本人はちょっとしたミスとしか感じていない
　　そして同じミスを連発し、ﾀﾞﾒな子の烙印を押されている事すらわかっていない
　　結果、左遷させられても周りのせいにする

●人格攻撃
　｢お前はホントにダメな人間だな｣｢お前は才能が無いよ｣などと人格を攻撃することを言う。
　⇒常に甘やかされてきた者には全ての叱咤が人格攻撃だと受け止める
　　こんなお粗末な思考では客先折衝など無理
　　そして、些細な挫折から這い上がる事すらできない

以上のような者は会社勤めには不適合
親の脛をかじりながら別の人生を送ってね

まぁパワハラとか普通にあるもんなこの会社

>>657
仕事にやりがいを感じたり、高給取りになりたければ転職しれ。
無難な一生を送りたい人だけ残れば良いのさ。

>>660
30歳メドで転職するために今から準備するよ。
アドバイスありがとう。

さぁ、今週をなんとか堪えれば３連休＋４日勤務が２連荘だ。

あんまり頑張らずに、適当に流そうぜ！！

さぁ、飛ぶんだ、飛べ！！

【社会】荒稼ぎ「悪知恵」中国人窃盗団、摘発後は都内の被害3割減

空き巣に入った部屋の配電盤のブレーカーを切り、犯行の発覚を遅らせる「ブレーカー落とし」という
手口を使って、２００５年秋以降、約３８０件に上る窃盗を東京都内などで重ねていた中国人グループ
計１６人が、警視庁に逮捕されていたことがわかった。
このグループを脱退して別の窃盗団をつくった中国人が、約３００件の空き巣を繰り返していたことも判明。
都内ではこの２グループの摘発後、侵入盗の被害が昨年より３割も減少した。
「ブレーカー落とし」の手口で、空き巣を繰り返していたとして逮捕されたのは、中国人留学生の朱輝被告（３７）
を中心とした中国人窃盗団。

警視庁捜査３課によると、杉並、中野、世田谷の各区では０５年１０月ごろから、留守中のマンションや
アパートで、部屋のドアのカギを「ピッキング」や「サムターン回し」でこじ開ける空き巣が続発。いずれも
犯行の発覚を遅らせるため、家人が帰宅しても電灯がすぐにつかないよう、ブレーカーを切るという手口
が共通しており、同様の被害が昨年１〜４月には１６３件に上った。
このため同課は、窃盗団が狙いそうな部屋を予測して待ち伏せするなどの手法で、先月までに朱被告
ら計１６人を逮捕し、グループが３８１件もの空き巣を重ねていたことを確認した。

二つの窃盗団がともに活動していた杉並、中野、世田谷の各区を管轄する杉並、荻窪、野方、北沢の各署では、
２グループを摘発した結果、今年上半期（１〜６月）の侵入盗の被害が昨年同期より５〜８割減少。都内全体の
被害も６４０９件と昨年を３割も下回り、「ブレーカー落とし」の被害も見られなくなった。
同庁は「侵入盗は職業的常習者の犯行が多い。今後も犯罪のプロを摘発するための捜査力を磨く必要がある」
と話している。

ソース：（2007年9月10日15時26分 読売新聞）
http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20070910i105.htm

中国人って、日本に来て凶悪犯罪ばかり引き起こすし、
輸出品も毒まみれの食材や粗悪品の製品ばかり。
こんな連中と何故仕事しなくてはいけないのだろうか。
ふと考えた。

何故ﾈｸｻが海外発注の中で中国発注ばかりに拘るのか
⇒Nの意向
　　　　↓
何故Nが海外発注の中で中国発注ばかりに拘るのか
⇒経団連の意向
　　　　↓
何故経団連が海外発注の中で中国発注ばかりに拘るのか
⇒経団連会長の意向
　　　　↓
何故経団連会長が海外発注の中で中国発注ばかりに拘るのか
⇒前任経団連会長の意向
　　　　↓
何故前任経団連会長が海外発注の中で中国発注ばかりに拘るのか
⇒トヨタが莫大な資本を中国に注入し、
　　その見返りに奥田がﾘﾍﾞｰﾄ受取っているから。

なるほどね。奥田がﾘﾍﾞｰﾄ欲しさに国を売ったという事か。
まさしく戦後ﾚｼﾞｭｰﾑ（戦前から存在する中国・朝鮮での利権に群がる構造）だな。

ｱｹﾞｱｹﾞ0：20

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>>665
今や世界中で中国製品に対する防衛策が講じられている。
ある一国を除いては・・・ｏｒｚ

落ちる
ｽﾚが・・・ｽﾚがぁーーーーー!!