【CSP】セントラル警備保障を語る １２【CSP】

四月のベースアップ、３給食は２千円だってな。４休職は多分千円だな。ま、去年よりはまだマシか…

綜合警備よりはマシだね

まいど、

やぁやぁ、警備会社のみなさんこんにちわ。

今日もまた、役に立たない情報を持ってきたよ。
人事評価ってあるよな。
警備会社みたいなところだと、個人評価ってどうやっても減点方式にならざる得ない。
減点しつつ相対評価をすると、評価の悪い奴は常に同じ奴になってしまう。
他の営業やら、製造だと、実際に人間に物を売る商売やってると
運で実績が上がる場合があるからモチベーションの維持をほっといてもいい。
でも、減点、相対評価だと、もはや挽回の余地が全くといいほど無くなる。
最初に躓くと、評価が上がることは絶対にない。

これだとモチベーションは絶対にあがらない。
そうすると、退職して新天地を探したくなるわけだ、どうやってもモチベーションは上がらないし。
一番低いやつが抜けると、そいつが最低評価になる。
そうやって、弱者を淘汰することにより集団としての能力は向上する。
だが、減点相対評価だと、評価の悪い奴は常に同じ奴になってしまう。
低い奴がいなくなれば、今度は全員の評価が悪くなって、上席は頑張れ、頑張れと
果ての無い山登りを強要するわけだ。
だって、極端に悪い奴が入なくなると全員　Ｂ評価、Ａを目指しなさいって恐ろしい状態になる。
こうなると、自分の何が悪いかさっぱりわからなくなる。

理由なんか特にないのに辞めたくなるそうだ。
他人に評価されないときついからね。

とある大企業で、優秀でモチベーションの高い人間だけでプロジェクトを組むと必ず失敗するのは、
個人個人の能力を評価するとＢと普通であるとしか評価できなくなるからだそうだ。

離職率がやたら高いというので参考にしてもらえれば幸いである。

一部上場企業で年間離職率21.1％ってマジ笑える

ここ一部上場なんだ
綜合警備だけかと思ってた

日系の副隊長書き込みしてんじゃねぇ！隊員にバレてますよ。休憩中にやっている事もバレてますよ。やめたら…所詮ﾋﾟｴﾛなんだから…お疲れデブ！

さすがじゃあのう、岡〇で出来る人間として鳴らしとっただけのこたああらあのう。でえれえ出世じゃのう。仰山の警務士をイジメようるんかのう。岡〇じゃあ弱い人間イジメて憂さ晴らししょおたような気がすらあのう……。

現高田氏の下？それとも元？

名古屋とかすげぇぞ。
面接に来たら3000円支給と言ってるのに一人も面接に来ない警備会社もあるそうです。

みなさんは日本の労働者の鏡です。
頑張ってください。

お前も頑張れよ 警備業…

そういや、セキュリティショーにCSPのブースが賑わって種。

梅

トップはおとなしく乗っかって座っていればいい…
ただ有能なNo.2がいないのが問題点だ
幸彦馬鹿なら次長も…
役職の口癖は「人がいなーい人がいなーい」ばかりだし。放置する幸彦、下につけを回す役職。上に噛み付くことすらできぬ手飼いの犬
終わってる

お前も含めてダメな社員ばかりだな、そこは

>>１１８
頑張るよ。ありがとー

都市部でもっとも人材が足りてない名古屋市内で３K職の人材確保は本当に困難なようだ。
広告をうってもまったく面接にすらこないからだ。
既に少子化は始まっており、人材を使い潰す時代は終わりが来た。

特に大企業は、人材確保に関しては必死だ。
３年以内に辞めさせない。数年後に訪れる少子化の確実な波。限界点が今年から来年にかけてである。
赤字覚悟で人材を集めないと同業他社との競争力そのものがなくなってしまうからだ。
企業は人なりという言葉があるように、頭数いなければどうにもならない。
特に都心では大型ビルの建設ラッシュが続き、人間による警備が必要とされる時代が来ている。
警備業界が契約上、一人の人間が二人分働くのは不可能な業種である。

時代の大きな転換期を迎えている。
ほとんどの企業の中堅、現在３０代前後の人間はバブル崩壊後の入社であり、
人材育成は人が余りまくって、使い潰しても不景気だからいくらでも職を求めて３K職を希望してきた。
それを安くこき使って、文句があるなら辞めてもらっても代わりはいくらでも入る。
そのような労働環境で昇進、出世した人間ばかりで、新入社員を辞めさせてはいけないという感覚が
理解できないのが多い、なにせ、彼らの同期入社で今でも平社員という無能は存在が許されない景気だったからだ。

彼ら、バブル崩壊後入社の責任者クラスは人材を使い潰さないで育成するという教育方法以外は知らない。
もっともバブル景気時代に３K職に入社した人は、それはそれでより問題が多いが。
大企業では、そういった、厳しい環境で出世した人間の意識改革を進めている。

結論を言うが、現場の上席が厳しい事を言わないわけが無いのだ。
彼らは、株価が１００００円を割った、仕事が全くない時代、利益を上げるために少数精鋭を是として踏ん張った
人たちだ。しかも、景気が下がるばかり上がると言う実感が全くない失われた１０年の底辺にいたのだ。

殻は基本的にビジョンが狭い。少数精鋭の個人主義にならざる得ない。
何せ、こういった人間の上にいたのが、最悪の世代と言われるバブル入社組である。
何もしなくてもお金を動くと言う感覚の上席の下で、会社の不景気を支えた人材が今の役職と呼ばれる。

口うるさいのも人の話を聞かないのも当たり前である。
馬鹿上司の下で責任だけ押し付けられて、まったく給料が増えなかった人

新入社員の意識改革を促すのはダメな会社。改革しなければならないのは、バブル崩壊後に入社した
責任者クラスの意識改革だろう。

って、コラムがあったので要約した。

特に1999年から2003年入社の人が部下に対して物凄く厳しい人が多い。
自分が物凄い責任を負わされたので、そうならない為にハードルを高くする傾向があり
労働意欲が低い人間には攻撃的になるのが特徴。
「お前に責任を取らさせたくないから、厳しくやってるんだ！」

2003年以降入社した人間は
格差社会をもろ感じている人間。何をやってもダメだというネガティブな人間が多い。
初手で躓いたからどうぬもなんね
会社に対して不満も多いので隙があれば転職しちゃう。もともと、労働意欲が乏しい。

2007年以降入社
完全に10年前と立場が逆転。
企業が人を選ぶ時代ではなく、人が企業を選ぶ時代。
会社に文句があれば、とっと辞めるか、社会の厳しさを知って、まず資格かな？とか言い出す。
労働意欲が乏しい。なにせ、企業のほうが入ってくれとお願いしている時代ですからw
是以降は、少子化の波が待っているので需要が上下しようが
供給そのものが減る一方なので、勤労意欲、愛社精神のあふれた新人なんて入ってこないと思いましょ。

だから、変換期である。今年から来年にかけてが勝負の年と言われている。

>>110
>>113
普通のレスつけるときもあるんだね。
ちょっとビックリした。

>>110
一体どこがマシなんだい？

>>109
わずか１０００円だけど、凄く多く感じる。
しばらく、定期昇給５００円で馴らされて
しまったからそう感じるのだろうな。
ＣＳＰの毛虫洗脳計画成功ってところか。

新人が入ってきた。47歳。警備業界では珍しくはない。
定年を迎えて、入ってくる新人も多いからだ。まぁ、新人は立たせておくのが一番いい。
無線を持たせて何か分からないことがあったら、連絡して来いと言って、ビルの外で
立哨させておいた。折りしも、外は小雪がちらついていた。
長時間ただ立っていると、色々なことを考える。夕飯は何を喰おうか？
今度の休みは何をするか？今までの人生。これからの将来。色々なことが頭を過ぎる。
契約先の人がﾋｮｲと顔を出して、
「外に立っている新人さん、泣いているよ。具合が悪いじゃないの？」と言ってきた。
「何だ？」と思って見に行くと、本当に立ちながら泣いている。
通行人は泣きながら立っている警備員を呆れながら通り過ぎて行く人、怪訝な顔をする人、
笑う人、反応は様々だった。
「どうした？」と声を掛けると、やや間があってようやく振り絞るような声で一言。
「つらいです。」
よくよく話を聞くと、立っている間に今までの人生を振り返り、
何で俺はここまで堕ちてしまったのか？何で今、こんな所で罰ゲームのようなことを
やっていなければならないのか？
そんなことを考えていたら、涙が溢れて止まらなくなってしまったそうだ。
結局、彼はやめた。

>>112
そんなに離職率が上がったのか！！？
数年前までは年間離職率が10.3％だったのに・・・
恐るべし、セントラル警備保障。
伊達にブラック東証一部上場企業じゃないって事だな。（笑）