【大廈將顛】日立製作所の裏事情53【非一木所支也】

みんなはさーん


前スレ
【田沼先生に那珂出し】日立製作所の裏事情【５２】
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1151101471/

>>1
乙だキケー！

いなむらの死顔がみえる。狂死している。。。。。

>>3
じゃかあしいキケー！
新スレ早々不吉な事書いてるんじゃないキケー！

何〜？(^ε^)-☆Chu!!

しんで　しんで　しんで　しんで　しんで
お願いしんで　　しんで　しんで・・・・・・・・・・・・・

IBMからうまく騙されて引き取らされたHDD事業だけど、会長の(シヨ)がいる限り辞めたくても辞めることができない。従業員のみなさん、ごめんなさい。

>>1
乙ー
週報の書き方で怒られた。鬱だ。

>>7
許してあげるから、（フル）オンラインの従業員コメントの匿名制度
復活させてよ。
なかなかの電波っぷりが面白かったのに匿名否定してから
書き込みが減ってるじゃん。

日本橋なんかにＨＤＤ買いに行っても、日立（ＩＢＭ）トラベルスターとか
書かれている。要するに、これは日立ブランドだけど実質的にはＩＢＭだった
工場だから大丈夫ですよ。日立じゃないから大丈夫ですよということなんだ
よね。
現実的に日立のネームバリューはその程度ですよ。情けない。

コンシューマ製品は日立ブランドやめて別の名前考えたほうがいいよ
プラズマで同じ価格帯、性能だったら他のメーカ買っちゃうよな

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日立五つの誓い
一つ、腹ペコのまま会社へ行くこと
一つ、天気のいい日にオフィスに引き篭もって仕事をすること
一つ、他人の力を頼りにして自分はなんにもしないこと
一つ、道を歩くときは車に気を付けないこと
一つ、炎天下のアスファルトの上を裸足で走り回って火傷すること

日立では、系列会社も含めて職場の辞書には「快適」の文字はございません、「ゆとり」の文字もございません。
でも、辞めてく人に退職金以外のお金は払いたくありませんから、「リストラ」の文字も、「希望退職募集」もございません。
少人数で常に火事場の馬鹿力を発揮して戴きたいですから、ホップ・ステップ・職場圧迫でございます。
辞めてく人に退職金以外のお金は払いたくありませんから、ホップ・ステップ・自己都合退職でございます。

早期退職者は新聞発表では９千人になっているが、実際は１万２千人いたらしい。
庄ちゃんは、「よくやった、ご苦労様。これからは、若手主体でＶ字回復だ」と
事業部長会でのたまったそうである
４年後の現在、若手主体で見事にＶ字回復オメデト。流石日立。甦りワザお見事！

その若手の設計ミスで1000億スっちゃた。

１０００億は発電機羽根のひび割れで運転中止で被った中部電力の損害賠償請求予定額。
１．日立の損害は１０００億＋造り直し羽根製造原価＆納入設置諸経費＋羽根製造、設置完了
　　運転開始までの期間中に発生する中部電力の損害請求額
　　ざっと見積もって２０００億弱の実質手出し損失額になるんじゃねーか？
２．更に同様の事故で北陸電力志賀の羽根ひび割れトラブルも抱えてる
　　損害額は現状表沙汰にゃなってないけどね
３．タービン緊急造り直し作番２件も抱えてちゃ新規注文受け入れ余力
　　皆無状態も、仕方ネ〜だろ。経費だけかかって収入の全く無い後ろ向き仕事
　　当分やらされるだろうね。今まで４〜５年かかってリストラで経費削減して
　　浮いた分が、多分これで一挙に帳消し。元の木阿弥。残ったのは金で買えないお客からの信用、信頼喪失だけ。
　　おまけにリストラで段取り、現場の状況ピンと来るベテラン所員超品薄、
　　技量最優秀な社員を金がかかるというただそれだけの理由で辞めさせて派遣、請負テンコ盛り状態じゃ
　　現場はテンヤワンヤだろう、しかもその派遣や請負を叩こうものならそいつらがたちまち
　　「日立はミスると怒る嫌な会社だから派遣元辞ーめた！！」
　　ってなことになって職場空っぽという事態も想定されるから、下手に当事者を叱ることも出来ない。

なんやかんやで数字に出ない損失含めると軽く３０００億弱くらいになるんじゃないの
しーらない

>(O2)の夜食メニュー増やせ
というより、「食堂のメシの安くしろ、味良くしろ」だべ？
戸塚なんかよりうまいとは言っても、あの程度の料理を、
「（値上げなんかしなくても充分やっていけるのですが）他の事業所がみんな値上げしていて、それと足並みを揃えないとカッコ悪いので値上げします」
なんてことを公然とほざいて、どう考えても値上げ前の値段でも不相応な程度のあれを値上げしやがったんだよな。

>>15
おいおい、今回のタービン事故は１０年近いPJだったんじゃないのか？

>>16
昼飯を食堂で食う奴はﾏｹｲﾇ。

おい、製作所の談合のお陰で指名停止とかいう騒ぎになったぞ。

製作所が指名停止になってもSKとかHJとか、日立がついたらあかんとか
言う身のほど知らずのアホ自治体にはニッセイコムとか頭に立たせたら問題なし。
指名停止には慣れているから、対応も慣れたものだよん。

みんな昼食はどうしてる？
食堂は混むしまずいし。
俺は300円の配達弁当です。
日立関連もそうだけど、どこの工場の食堂もまずいな。

死体

このスレタイ、どう読むんだ？

>>23
どうやらお前は日立系の社員じゃないキケー！

>>23
たいかのまさにたおれんとするにいちぼくのささうるところにあらず

出典は隋代の王通『文中子』「事君」篇
さあ、どういう意味か考えてみよう。

Furukawa's Room は面白いなぁｗｗｗ

面白かったのは
・社長およびﾄｯﾌﾟ層に対するﾀﾞﾒ出し
・社員大株主が休出してｺﾐｯﾄﾒﾝﾄ
・CSRとは何でしょう?
・情報ｾｷｭﾘﾃｨについての持論を長々と垂れたあと、
　日立の全社統一ﾒｰﾙｱﾄﾞﾚｽがｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ体系に合わない！
　とｶｯｺ良く指摘したにもかかわらず脱字ｗ
・そして明らかに脱字しているのが明確なのに原文のまま載せる事務局ｗ
・厳しい中にも希望の持てるとても良いﾒｾｰｼﾞを･･･
　『ﾒｾｰｼﾞ』ｗｗｗ　ｵﾏｲは２ちゃんねらーだろｗｗｗ

これから期待したい書き込みは
・語尾が"キケー！"
・自作自演
・縦読み
・VisionとForumを間違えて誤爆
・田沼せんせい、、、、、

社長がホームページに社説みたいなことを書いてるよ。

http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2006/09/0920a.html

自由民主党総裁選挙に関するコメント

　 新首相となる自由民主党の新総裁 安部晋三氏には、日本の景気回復を
確実なものとすべく、小泉総理による改革路線を継承され、政策本位の政治を
施行していただきたい。
　 日本が世界経済の主要なプレーヤーであり続けるためには、科学技術の
振興策を積極的に打ち出し、新しい産業と雇用の創出に力を入れていく必要が
ある。これまで展開してきた「科学技術創造立国」の構想をさらに推し進めるため、
新商品や新サービスなどのイノベーションを継続的に実現していくシステムを、
税制や教育制度など、すべての施策を通じて整備していただきたい。
（以下略）

>>26
縦読みで「タヌマセンセイ」に挑戦してみるよ。

>>26
頑張ってみた。誰か投稿してよ。

たいへん活発な議論がされていますが、依然として
ぬるま湯に使った気分が抜け切れていない人が
まだまだ見受けられるというのが率直な感想です。
先般のタービン事故等の一連の不祥事をうけてもなお、
生のお客様の声に耳を傾けようともせずに、手前勝手な自社
の都合を前提とした発言が続いており、しかもそれが
あたりまえのことのように見過ごされている企業風土のままでは、
なんとなく頭を低くして弾をよけているうちにそのうち業績が回復し、
ルーティンワークにまぎれて折角の諸対策も有名無実化してしまうと思います。

狂死 。

>>29
お。いいじゃん。

あとは、語尾をキケー！にして、どこかに誤爆して、
自分でマジレスして自作自演乙と指摘されたら完璧だ。

>>29
>生のお客様の声に耳を傾けようともせずに、手前勝手な自社の都合を前提とした発言
それがベータ規格がＶＨＳに敗れた最大の原因だったという前例があるにも関わらず、そこから何一つ学ぼうとしない。
分割民営化の際に、国鉄以来のベテラン運転手を勤続年数が長くてそれだけ給料が高いというただそれだけの理由で殆ど打ち首にした結果、
若い運転手の育成がままならなくなりミスを繰り返す若手を心身両面でぶちのめしてスキルアップさせたつもりで使用し続け１０７人死亡
という取り返しのつかない事故とか、１２３便墜落以来培ってきた安全最優先を経費がかかるというだけの理由で放り出した結果トラブル
多発でかき入れ時に大赤字出したＪＡＬのような、人員削減による経費節減は赤字経営続けるよりも大きな損失を招くという事例があるに
も関わらず、意地になって人員削減による経費節減を続けようとする基地外Ｓ山…。

指名停止影響案件リスト作るの死ぬほどウザイんですけど。
思いっきりB案件だったのに、いきなり「受注直前だったのに指名停止でダメになりました」
という感じに昇格してるのは何故だろう。

>>32
マジレスｷﾀｰ

>>17
10年も設計チョンボを気が付かなかったんですか。

>>24
とうに辞めたから最近の社内事情には疎いんですよ

>>36
あっ、いや、本当の事言うと俺も読み方がわからなかったんだけど、
社内用語ならわかったような振りをしておかないと馬鹿にされるかと思って
つい知ったかぶりしてしまったキケー！
今は反省してるキケー！

自殺しな

　　　　　　　　　　2007年3月期業績予想の修正および中間配当に関するコメント

月額報酬が減額となる古川一夫氏には、日立の景気回復を確実なものとすべく、金井前会長による改
革路線を継承され、株主本位の経営を施行していただきたい。

日立が世界経済の主要なプレーヤーであり続けるためには、科学技術の振興策を積極的に打ち出し、
新しい産業と雇用の創出に力を入れていく必要がある。これまで展開してきた「Inspire the Next」の構想
をさらに推し進めるため、新商品や新サービスなどのイノベーションを継続的に実現していくシステムを、
中期経営計画「ｉ．ｅ．ＨＩＴＡＣＨＩプランＩＩ」など、すべての施策を通じて整備していただきたい。

これまで以上に経済の活力を高めるため、市場を拡大し、活躍の場を広げるという観点から、日立独
自の付加価値指標（ＦＩＶ）経営などを引き続き進めていただきたい。世界が一つの大きな市場になりつつ
あるなかで、国境を越えたビジネス活動を自由かつ円滑に行うことのできる環境を整備していくことは、い
うまでもなく、重要である。
また、執行役の月額報酬の減額を進め、「執行役報酬から配当金へ」という構造改革の流れを、引き続
き推し進めていただきたい。電力事業強化本部を通じて、タービン損傷などの電力事業展開の阻害要因を
排除することで、所員の創意工夫を活かした新産業・新事業が創出され、また、モノづくり強化本部により、
製品・サービスの質や信頼性の向上を期待することができる。

さらに、「人々の活力を引き出す」という観点から、将来不安の払拭を図ることが重要である。成果主義
賃金制度、ＨＩワーク、などの労働環境を俯瞰し、また支出・収入構造とともに見直し、日立経営再建に向
けたグランドデザインの早期提示と実行をお願いしたい。

日立製作所は現在、大きな変化に直面しており、こうした中で新たな飛躍をするためには、電力・産業
システム部門、ハードディスクドライブ事業、デジタルメディア・民生機器部門の変革が必要であり、その取
り組みには大きな痛みを伴うものもあるが、避けて通れない道である。株主としては、こうした時期にこそ、
売り抜けチャンスがあると考え、一生懸命自ら売却を進めていきたい。

>>35
10年かけて念入りに欠陥を造り込んだんだよ。

しんでください。しんでください。しんでください。
しね。。。。。。しね。。。。

10年は基本計画のからの話で、
ブレードの設計なんかごく最近だろう。
リストラ後に残ったひ弱な若手がマニュアルの読み方も
知らずに限界設計したしまったということだろう。

ゆで蛙くんたち、休日を楽しんでいるかい？

時代遅れの糞設計屋集団

>>21
(戸塚)には何箇所か食堂があるって聞いたが、味に偉い格差があるそうな。

>リストラ後に残ったひ弱な若手
リストラなんかしない、出て行く香具師に退職金以外の金払うの嫌だから。
�@まず、人員の頭数が必要な部署の人間を異動させ、その穴を補充せず放ったらかしにする。
�Aそうした上で職場のルールを厳しくし経費節減と合わせて職場の環境を労働者が耐えられないものに変えていく。
�Bいきおい残された者にかかる負担は大きくなっていくので、耐えられなくなった者が自己都合退職していく。
�C�@〜�Bを繰り返して、そこの課長以上から人が少な過ぎると苦情が出たところで、申し訳程度に派遣で補充。

新スレになってから例の書き込みがないなｗ

>>47
元気にやってるようだから心配要らないキケー！

【田沼先生の眼鏡】日立製作所の裏事情【５３】
http://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1158769905/

>>48
あっちのスレは「日立」って名をつける意味がないんじゃないか？

新潟地区で地上デジタルチューナー付のWOOが一斉にぶっ壊れたって本当？

いなむら　自殺した正夢をみた。ハハハハハハ　ハッハ　くたばれや・・・

<日経>◇電事連会長「メーカーとの信頼揺るがず」――原発タービン破損
　電気事業連合会（電事連）の勝俣恒久会長（東京電力社長）は22日の
記者会見で、日立製作所の設計ミスにより中部電力、北陸電力の原子力
発電所のタービンが破損、運転停止に追い込まれたことについて「この問題
により直ちに電力会社とメーカーの信頼関係が揺らぐということは全くない」と
今後も両者の協力関係を維持・強化していく考えを強調した。
　両電力から日立に対する賠償請求が今後の焦点となるが、勝俣会長は
両電力と日立の問題と断ったうえで、「過去に機器類の瑕疵（かし）に関する
賠償はあったが（運転停止に伴う）逸失利益を請求した例は世界的に例が
ない」と指摘した。

日立製作所本体では、いくら家賃補助が出ますか？
最長何年間でしょうか？
既婚者のみでしょうか？
持ち家があればやはり出ないのでしょうか？
社宅がある場合は、家賃補助は出ないのでしょうか？
又、寮に入る場合、最長何年間まで入れるのでしょうか？

非常に気になります。質問だらけですが、教えて頂ければ幸いです。
内定者です。

HiCADなんかで図面描いてるからこんな事になるんだよ(w

イヤー忙しくて残業稼げて幸せです。

来春から電力で働きたいと思ってる私になにか一言お願いします。

ご愁傷様です。心からご冥福を祈り申し上げます

関西システム開発で首を切られた中N刑事は今何処で何やってるのかな
情報きぼんぬ。

>>52
どーせ東京電力の会長に泣きついて、損害賠償値切りあわよくばチャラの仲介役果たしてもらうように
泣き付いたんだろ。会長も日立から、いままで散々甘い汁吸わせてもらってる立場上、
電機連合会長名で中電と北陸電にそれとなくサイン送りのボール投げてあげたんじゃないの

不毛不作凶作お気に入りＤＮＡをしっかり受け次いでるスケールの小さい
器量無し経営陣。やることがいじましくてせこい。潔くない。品性に欠ける。

自分のところのうっかりミス設計チョンボで、
社会生活の基盤を担ってる半公共サービス提供してる２社の
お客に１０００億〜１５００億ものダメージを与えておきながら
流石、アホバカ無能経営者の芸当はやることがせこくていやらしくて
経営者としての誇り、潔さ、責任感皆無。
危機に直面して初めて顕わになってくる人間の器量、生の人間性がモロ出し。
これで自分の会社の目先の損、損害賠償は当初見込みより値切れたかも知れんけど
この借り、この期に及んでやることのセコさから来る企業としての品性の欠落烙印押され
信用失墜は永遠に消えないね。
電気事業連合会会長から送られたサインは無視はしない。
中部電力も、北陸電力も妥協はする我慢する、だけど決して忘れない、許さないの心境だろ。
覚えとけ、ここで賠償額チャラにして儲けた気分になってるだろうけど
たっぷと何十年かけてもこの貸しは申し送り事項で取り返すからなで、何かにつけ
前線の営業担当はいじめられるね。
何もいわず相手の請求額満額キャッシュで銀行から借金してでもポンと払った方が
評価は上がる。たとえ社内的に全所員がはかなり悲惨な状況になろうともだ。
それが信用というものだ。庄山凶作じいちゃんと古川坊ちゃんの決断が見物

>>58
無印良品の店員。

>>58
そりゃお前、斬られた首の傷の治療、療養中に決まってるでねーの。

失うものがなくなった人間に怖いものなしという見本みたいなもの。被害者の会でも作ってやりたい気分だ。未だに脅されている奴多数。

>>53
>日立製作所本体では、いくら家賃補助が出ますか？
最高１００万/月額まで出ます

>最長何年間でしょうか？
　３５年間　

>既婚者のみでしょうか？
　独身、既婚は関係ありません

>持ち家があればやはり出ないのでしょうか？
　出ます。

>社宅がある場合は、家賃補助は出ないのでしょうか？
　出ます。月額５００万限度です

>又、寮に入る場合、最長何年間まで入れるのでしょうか？
　４５年間。あなたの場合レスの質問内容から人間性を類推するに
　結婚相手探すのにかなり長期間を要するかあるいは死ぬまで見つからない
　可能性大みたいなので定年までの４５年間寮で過ごす羽目になりそうな予感がします。
詳しくは本社の勤労に電話確認してください

>>60

本当ですか？こっけいですね。僕もあいつ嫌いなので顔を見てバカにしてやりたい。
どこの無印良品なのですか？

>>62
公私ともに悪事をやってたからなあいつが去って暫くしてから
みんな元気か？とかメール来たがヤバイから無視あるのみやった
中村主水が実在したらお願いしたいくらいだな

書き込んでからしまったと思った。
触れないでおこう。命と生活が大事だから。
触らぬ神に祟りなしだ。


では失敬。

>>53
> 日立製作所本体では、いくら家賃補助が出ますか？
地域によって異なるが２〜3万程度

> 最長何年間でしょうか？
独身者なら30まで、既婚者なら40までだったと思う

> 持ち家があればやはり出ないのでしょうか？
単身赴任なら独身寮に入寮させられる。転勤なら社宅。

>社宅がある場合は、家賃補助は出ないのでしょうか？
選択できる

> 又、寮に入る場合、最長何年間まで入れるのでしょうか？
地域によって異なるが35までだったと思う。

> 非常に気になります。質問だらけですが、教えて頂ければ幸いです。
> 内定者です。
（人勤）に聞きもせずにこんなところで聞いているようでは先が思いやられるね。

>>67

ありがとうございます^0^/
あと、人事にお給料や福利厚生の話を聞くのって気が引けます。
お金が目的だと思われたくないのです。

世の中金がすべて、ではないが、金が無いと生活できん。
勤労もいやな顔はしないよ。むしろ本気で勤める気だと思うだろう。

>リストラ後に残ったひ弱な若手がマニュアルの読み方も知らずに限界設計したしまったということだろう。
日立やＪＲの場合、ベテラン打ち首と若手補充の順序が逆だもんなぁ、お金が惜しいから。
「まず若手を増やしてベテランによって育成してスキルつけさせてからベテランさんさようなら」
が通常取るべき手順だべ？
でも、日立やＪＲは、
「ベテランさんは勤続年数長くて給料高いからとっとと出てけ！」
という具合に追い払って、そいつらがみーんないなくなってから若手を雇って、
「よーし、これで人件費が大幅に減ったから経費節減大成功！これで会社は安泰だ、バンザーイ！！」
だもんな、技術などの継承を出来ないようにしてから何も知らない有象無象を集めて。

女子バスケットは６連敗ですか・・・
いつになったら勝てるのかな？

>>66
俺は今、触った女に祟られてます。誰か助けてください。
このままじゃ無理やり結婚に持ち込まれそうです。

>>68
> お金が目的だと思われたくない
お金も重要な目的のひとつじゃないか。
「お金よりやりがい」とかいう奴は地に足が着いていないようで
信用できない気がする。

>>72
おめでとうございます、どうぞお幸せに。
普通なら痴漢扱いされて警察に突き出されて逮捕されぶち込まれて懲役刑になっても仕方のないところですが、
どこをどう間違ったのかその「触りたくなるくらいだから少なくともルックスは悪くはないであろう女」から
求婚され社会的な地位は地獄へ真っ逆さまにならず人生を無理矢理棒に振らされることもなくなるのですから。

どうやら予想したとおり、タービン事故損失折込２００７年３月末通期純利益
見通し数字を公に発表したね。
それにしても事故損失のリカバリーに関して全く何の芸も、戦略も無い単純計算しただけの
アホでも作れる決算見通しじゃん。経営上層部の呆然自失、混乱振りが読み取れる
期首通期純利益見通し５５０億からタービン事故賠償見込み予定額１０００億強を差し引いて
期末純益見通しマイナス５５０億の数字がまず初めにありきで、後は適当に
屁理屈後付説明しただけじゃん、前向リカバリー大型戦略何もなし。
八木金庫番の作った原案を何の色づけもチェックも誇りもなく
庄山凶作じいさんと古川坊ちゃん跡取り息子がオロオロしながら
右から左へ流して一般公表。あまりのアホバカぶりに市場も呆れて
株価は急激に右下がり。戦艦大和と同じで傾きだすと沈没スピードは急激に
早くなるかもよ。
�@２００７年３月末決算見通し↓
　http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2006/09/0915.pdf

�Aそのミエミエ下手糞後付言い訳屁理屈、芸無し子供騙しリカバリー対策説明↓
http://www.hitachi.co.jp/New/cnews/month/2006/09/0915a.pdf

�B呆れ果ててる急激右肩下がり評価市場の反応↓
http://company.nikkei.co.jp/index.cfm?scode=6501

中高せいじゃあるまいし皆馬鹿じゃないからタービン事故の
社内的実損失が表向き発表の１０００億程度で収まる訳ないと思ってるよ。
表に出ない諸々損失数字も含めりゃ軽く３０００億はいくね。ジョーシキ。
連結期首総資産のうち手持ち現金預金が６５００億円位しかない会社が
実質３０００億の手出し現金払いじゃ家計のやり繰りも大変だね。
まともな暮れのボーナスなんてそんな余裕ありましぇーん。ご愁傷様。チーン♪

自殺しな 呪死。

タービン事故以外にも海外向けの発電所の安値受注による赤字の穴埋めとか
この際全部乗せちゃってるね。

株価低下を株式発行数でかけると3000億だった。
市場ってけっこう素直なんだね。

>>62
＞失うものがなくなった人間に怖いものなし

俺は未だ童貞を失ってないので怖いものがあります。若い女。特に巨乳のムチムチ系女。

>>76
いなむらは最強で手強い。その程度じゃ全く効き目なしの屁のカッパだと思います
騙されたと思って一度これを試してみたら？
下手な鉄砲も数撃ちゃ当たるという諺もあるしさ。
俺は趣味じゃないので良く知らんから効き目は保障出来んけど．．．。
　　　　↓
http://www.urami.net/

>>80
そんなサイト知ってる事自体おかしいキケー！
余計な事はやめるキケー！


>>71
組み合わせカードから開幕10連敗は確定的だキケー！
問題はその後だキケー！

>>78
金曜に一応買い支えで下げ止まったね。
空売りした奴らがヤフの株式掲示板で必死だよｗｗｗ

地獄の下げは週明けの今日からだよ

戦略ミスは戦術じゃ絶対にカバーできない。
司令部（経営陣）の戦略ミスは
末端現場の所員がそれぞれの持ち場で
必死にがんばりそのセクション内である程度の成果挙げたとしても
それは局地戦での部分的な戦術（いうなれば個人技）勝利に過ぎない。
全社的に�狽ｷれば結局全体的な方向アホバカ司令部の戦略がミスってるので
ほとんど意味なし効果なし。
基本情報情報真面目に分析せず勢いと神風精神だけでアメリカに喧嘩仕掛けた
日本の指導者（経営者）の戦略のミスは、勇敢な日本兵が、各戦場で
例えアメリカ兵の２倍の働き方、勇気ある戦いしたとしても
結局勝てんのよ。
現場の人間はサービス残業、土日休日出勤社内常識の当たり前で
がんばってるのに全社的な効果が出ない日立も同じですね。
艦長とその取り巻きがアホ揃いだと不沈戦艦も沈むこともあるのよ
機関室の要員が陰日向無く働き真面目にきちんとした仕事しててエンジン快調
問題なしでもね。
機関砲要員が毎日手入れで問題無しに磨き上げ敵機の襲来に万全の体制で待機しててもね
厨房要員の腕が抜群で艦内の兵士の食事メニューの評判は上々でもね。

アホバカ艦長の判断ミスで戦艦の進路をドツボコースにとってる限りはいずれ沈没確実保障。

>>81
グーグルで藁人形で検索すると選り取りみどり、いっぱい出てくるよ。
だって差、悪乗りして煽ってあんたからかうの面白いんだもん。すんまへん。ごめんね

大転びで今期も又日立はあきまへーんと正直に告白したら
売りが急激に増え売買高急上昇、反比例して株価は急降下。投資家の採点は厳しいね

■ 過去の株価詳細
【過去２５営業日】
　 始値 高値 安値 終値 売買高
9/22 648 658 644 657　21,459,000
9/21 661 662 647 655 25,411,000
9/20 671 673 661 663　24,771,000
9/19 664 682 663 678 40,559,000
9/15 717 721 691 694　18,876,000
9/15 今期は見込みより１１００億も純利益減少５５０億の赤字です。あきまへんと公表
9/14 715 721 710 716 5,641,000
9/13 720 722 705 710 12,512,000
9/12 717 719 709 711 8,816,000
9/11 723 724 714 716 11,580,000
9/08 719 734 717 726 14,746,000
9/07 736 740 722 725 13,655,000
9/06 746 748 742 745 9,422,000
9/05 748　 756 　744 　753 17,214,000
9/04 744 　749 　743 　744 10,447,000
9/01 738 　742 　735　 739 12,530,000

Ｈの不具合処理
不具合発生
↓
メーカ呼び出し
↓
メーカおよびＨの設計、製造、貧小（品証）会議
↓
設計、製造方法、輸送方法などいずれかで原因判明（だいたいの原因はＨ）
↓
しかし自分のせいにしたくないので、設計、製造、貧小が個別にメーカへ調査依頼
↓
窓口がばらばらで混乱するメーカ
↓
なくなく設計変更するメーカ
↓
あとは泥試合

>>25
大廈將顛，非一木所支也。
大きな建物が倒れようとするときには、一本の木では支えきれない。
それと同様に、国家が滅びようとする時には、個人の力ではどうにもならない。

関西システム開発にいたＮ野刑事が無印良品で店員をしていると言う情報を戴きましたが
何処の店か教えて頂るかた居られませんか？
彼にはキチンと清算して頂かなければなりませんのでよろしくお願い致します。

恨んでいる人も沢山居られると思いますが、私が突破口になります。

知ってるけど個人情報保護法に引っかかるのでこんなヤクザスレで
公開する訳にはいきません。教えたら教えた俺がヤバくなります。
自分のことは自分で解決してください。

鷲見をなんとかしてくれ。

>>86
わずか４営業日のうちに額面５０円の株が７０円弱も値下がりするなんて
長期保有型安定資産株じゃなくて短期売買投機株の様相を呈してきたなあー
面白い。３００円ラインに突入したら買い。
社内持ち株会さっさと脱退して自分で運用したほうが面白いよ。
２００３年４月に３６８円１万５千株は今年の４月に８７０円で売り抜けて
３年で７百万ちょっと儲けさせてもらいました。しょーやまさんありがと。

>>91
鷲見はワシが看る。任せろ！

ダメ？スベッタ？

滑りすぎ！

>>70
で、昨日や今日入ってきた派遣を過大評価してなーんにも教えずに即実戦に投入してはミスられて
削った経費をはるかに上回る金額の損失や、長年の蓄積で培ってきた信頼や社員や顧客の人命と
いった金では絶対買えないものを簡単にボロボロと失っていく体制を構築し、社員大杉で人件費
かかりまくりの赤字経営を続けていた方がはるかにマシだったと後悔する時、日立を辞めた者は
既にライバル達の歯車の中心となっていて再雇用など出来るわけもなく手遅れ。

奴の専門は作用反作用。
つまり押せば反発する。それも１０倍になって。
まさに触らぬ神に祟りなし。

>>85
だから藁人形という言葉を思い浮かべる事自体問題があるって言ってるキケー！

こうなったら俺が藁人形買って適当な誰かを呪うキケー！

>>97
じゃ、お詫びの印に仕返し情報提供。
仁義無き泥沼呪い合戦、ぐわぁんばってくらはい。いなむらさま
　　　　↓
http://www.urami.net/zyukikai/link.htm

>>96
俺が念のため正確に計測してみたら
１０倍まではいってなかったよ。
５回計測して平均値７.２５倍が実数値でした

>>52
人間も会社も悲惨な落ちぶれ状態見兼ねて周りから同情されたり、
哀れみの目で見られたり、助け舟出されるようになっちゃおしまいです。

>>82
あの超優良会社の日立株が買い支え介入しないと下げがとまらないなんて
落ちぶれたもんじゃ。