弥生の台所【裏事情】

社内の人も、社外の人も思う存分いっちゃってください！

会社のＰＣから書き込みするなよ。
ヤツら監視してるからな

社員で会社に出て来なくなった人いるけどクビ？
それとも本当に病気？

クビくさい。
またリストラするんじゃね？

LDに買収された時の株式交換（？）がらみでかなり儲けたはずなのに、
事件の影響で受け取れなかったぶんを取り返そうと必死な役員が若干名いるらしいよｗ
本当はさっさと金を受け取って辞めたいらしいけど

髪型変えたひとｶﾞﾝｶﾞﾚ！
反対に追い出せ！

お辞めになるそうです

Kさんは本当に病気？
SにいじめられてPTSDなのか

あげ

小○とかさマネージメントしてないのになんでマネージャーって肩書きなんだ？
分析も予測も出来ないただの資料作り屋じゃん。
部署名を資料作成室にでも変えれば他の社員達のモチベーションがこれ以上下がるのを少しは食い止められるかもな。

>>10
○宅は飼い慣らされた犬としてご褒美に肩書きをもらっただけだろ。
自分じゃ仕事出来ると思ってるかしらんが(x_x;)
とにかく犬になるような奴には近付かないこった。
犬の言うことを鵜呑みにするHやKやSもどうかと思うが？

宅をマネジャーにしたのってどうせＨ氏だろ？
人間だからエコひいきしてしまうのはともかく
タレントの発掘とかゆってるくせに
ただのお気に入りをマネにするだけじゃあ意味ねー。

休みももうオシマイですね。。。

後々経費精算する支払いを自分のカードで済ませて
ポイントを貯めて旅行行ったり商品買うのは背任には当たらないのかしら？

>>14
プレジデントに「どこまでが役得でどこまでが犯罪（だったかな？）」とかいう
記事が載ってるみたい
自分も読んでみるわ

あーあ、人がどんどん辞めて逝くねぇ

危機感の無い、典型的バカＯＬのＭ！
いい加減にしてくれ

めんて

弥生会計って今でも売れてるんですか？

ここのとこ営業が辞めるな
原因はなんだ？人間関係？
それとも単にコスト削減か？

モマイらテレビ東京のカンブリア宮殿見てますか！
オヤッさんが出てるぞ

しかも○宅とミ○リが映ったしｗｗｗ
噂どうりテレビってむくんで見えるんだな

Ｓ氏は本当は会社を辞めたかったのに（後がまに先日辞めたＫ氏を採用）ホリエモンの事件で予定が狂い、
辞められなくなったのでＫ氏は不要になり事実上クビ。
・・・と聞いたんだけどホント？！

本当です

積極的に仕事をしていて、この人はもっと評価されてもいいのになぁと思えるような人が
どんどん辞めていく。
やっても評価されないからというのが理由のようだ。

その反対のがなぜか今回の人事でマネージャー職なぞについてる。
本当に必要な人が辞めていいんですか？！
Ｈさん、Ｋさん、Ｓさん！

おはようございます。



【弥生会計】

弥生(株)
http://www.yayoi-kk.co.jp/

弥生会計・弥生給与・弥生販売
弥生会計NE・弥生販売NEなどの製品

以前は大番頭・小番頭・大富豪・大入袋などの旧ミルキーウェイ製品も同社。

米国Intuit社に買収され一時期「Quick Books」を販売していたが弥生売上好調の影に隠れ撤退。

元社員のブログ
ちょと笑えた

------------------
■本当の弥生会計■


今日久しぶりに　”弥生会計”　をさわった。
さわったというかそうしないといけない理由があったいうのが正解だが
理由は兎も角久しぶりに弥生会計にふれ弥生会計の良さを改めて実感した。

実は　”弥生会計”　に私は大変深い思入れがある。
25歳の時にＮＴＴを退職し「大番頭」という会計ソフトの製造・販売元である
システムハウスミルキーウェイに入社した。

このシステムハウスミルキーウェイは↓の通り
何度と会社名と社長がかわり最終的に退職するまで結構波乱万丈なサラリーマン人生だっ
た。

(1)システムハウスミルキーウェイ　（吉井社長）
　↓
(2)ミルキーウェイ販売　（三木社長）
　　　　　　　↓
(3)ミルキーウェイ　（吉井社長）
　　　　　　　↓
(4)インテュイットグループのミルキーウェイ　（三木社長）
　　　　　　　↓
(5)インテュイット　（ロブ→鈴木社長→デーブ→平松社長）
　　　　　　　↓
(6)弥生株式会社　（平松社長）


中でもインテュイットに変わった時が最高に波乱万丈でまた人生に於いて一番岐路だった
かと思う。

インテュイットは会社運営の考え方やスタイル、社員に対する考え方やマネージメント
何もかも今までの日本のミルキーウェイと180度違った。

大袈裟ではなく江戸時代からいきなり現在に来たみたいな
大きなカルチャーショックを受けた。

私が生まれ育った大阪から東京に来たのもこの時である。
当時社長の鈴木さんに大抜擢され日本のベンチャーの大阪支店長がいきなり外資の営業部
長になってしまった。
先輩や上司を飛び越え、しかも部下10数人から100人強に増え、直属の部下は飛び越えた先
輩や元上司。

ホップ・ステップ・ジャンプどころではなくホップからいきなりジャンプ。
やりにくいを通り越していた。
言う事も聞かないし文句ばっかり・・・
影では悪口三昧。
この時にはじめて人って顔が２つある事を知った。
表の顔と裏の顔。

そんな状況の中でどうしたら組織が機能するか随分悩み考えた。
１０数名の部下の支店長時代の方がよっぽど楽しかった。
また上司は日本人社長だけどその上はアメリカ人。

アメリカ人は良くも悪くもビジネスに一切　”情”　を挟まない。
彼らが信じるのは数字だけ。
よって彼らが来日する度に彼らとの共通言語の数値資料を徹夜徹夜で作る。


Budget、Forecast、Expect、promotion、

それに分析、根拠・・・・

兎に角データ！
こんなの今までやった事も見たこともなかった。
因みにこの数値資料を共に徹夜徹夜で一緒に作成していたのが現サムライの取締役の折重
君。
彼とはそれからの付き合いになる。


インテュイット.incの戦略はグローバル展開だった。
インテュイット.incがワールドワイドで展開しているＱｕｉｃｋＢｏｏｋｓという会計ソ
フトを日本でも成功させたかった。

彼らが我々（ミルキーウェイ、日本マイコン）を買収した理由は１つで、そのQuickBooks
を成功させる為に日本市場でのChannelと人材がほしかった。

「大番頭」、「弥生会計」のような会計ソフトは必用なかった。
当たり前のように商品の整理統合がはじまりまず会計ソフトの名作「大番頭」の出荷停止
が決まりこの世から消える事になった。

「大番頭」はWindowsの対応やNetworkの対応などことごとくトレンドについていけずOBCやPCA
に劣勢を強いられていた。
売上も年々下降線を辿り経営上仕方がない判断だと思う。

大袈裟ではなく江戸時代からいきなり現在に来たみたいな
大きなカルチャーショックを受けた。

私が生まれ育った大阪から東京に来たのもこの時である。
当時社長の鈴木さんに大抜擢され日本のベンチャーの大阪支店長がいきなり外資の営業部
長になってしまった。
先輩や上司を飛び越え、しかも部下10数人から100人強に増え、直属の部下は飛び越えた先
輩や元上司。

ホップ・ステップ・ジャンプどころではなくホップからいきなりジャンプ。
やりにくいを通り越していた。
言う事も聞かないし文句ばっかり・・・
影では悪口三昧。
この時にはじめて人って顔が２つある事を知った。
表の顔と裏の顔。

そんな状況の中でどうしたら組織が機能するか随分悩み考えた。
１０数名の部下の支店長時代の方がよっぽど楽しかった。
また上司は日本人社長だけどその上はアメリカ人。

アメリカ人は良くも悪くもビジネスに一切　”情”　を挟まない。
彼らが信じるのは数字だけ。
よって彼らが来日する度に彼らとの共通言語の数値資料を徹夜徹夜で作る。

ただ旧システムハウスミルキーウェイの社員にとっては割り切れないものがあった。

長年自分達のビジネスと人生を支えていた商品がなくなるというのは本当に寂しい限りで
ある。
またマーケッティング的に劣っていたもののクオリティーはどの会計ソフトより上まわっ
ていた。
もちろん「弥生会計」よりも。

結局整理統合は「大番頭」だけの出荷停止で終わり「弥生会計」はバージョンアップする
事になった。

インテュイット.incは「弥生会計」も無くしQuickBooksにFoucusし日本市場でのQuickBooks
の成功を戦略としたが、
ワールドワイドで成功を収めているQuickBooksが日本ではいまいち彼らの考えたほど受け
入れられなかった。

それが幸いし「弥生会計」は存続の道を残し、バージョンアップする事になった。

もしQuickBooksにもう少し時間を与えてあげればそれなりに何とかなっていたと思う。
そうすれば「弥生会計」はこの世から消えていた。

ただ時間的根拠を示せるものがなかった。
兎に角「弥生会計」はめでたくバージョンアップする事ができインテュイットKKの思惑通
り日本市場で生き残る事ができた。

実はこの時のバージョンアップは操作性、機能面を「大番頭」のクオリティーを継承し
名前と価格を「弥生会計」として行う事が決まった。

こうして新しい　”弥生会計”　が誕生した。
言うなれば今の　”弥生会計”　は名前こそ「弥生会計」だが、
中身は私の波乱万丈のサラリーマン人生を支えていた思入れ深い「大番頭」。

会社名や社長、商品名が変わってもベースになっている「大番頭」は変わらない。
ただ私の立場も変わった。

売る方からいちユーザーユーザーに。
本当に不思議なもんだ。


投稿者: Joe（新島実） 日時: 2006年03月06日 19:56 | パーマリンク

元社員の会社
サムライワークス

http://samuraiworks.com/

今の「弥生会計」の中身が「大番頭」というのは正確ではないね。
2000で統合したときも日本マイコン販売が開発した「弥生会計」がベースになってた。
DOS版で続けるといっていた「大番頭」も最終版は「弥生会計98」とほとんど同じだった。
2000以降も04までと05以降では開発スタッフも異なり別物だね。

社員なんていらねーんだよ
がっはっはっ！
全部外注でいいんだからさー

会社経営には所詮興味がなくて単に投機目的というか、
資産を増やす道具にしか思ってないのかな

バブル期の土地転がしならぬ会社転がし？ｗ

この会社って業務拡大という意味での新部署設立ってないの？
自称新部署ったって部署名変えてるだけだから別の仕事をしたいと思っても選択肢ゼロ。
カスタマーセンターも大阪なんてやめて首都圏に移転してほしい。
今度随分と北の土地につくるみたいだけど、なんで？

はぁ〜　会社早く辞めたいです・・・
1日も早く辞められるよう準備を頑張ります。

比羅末がこの会社をむちゃくちゃにした
ソフトのこともわかってないし、会社を育てたわけでもない

今度はどこに身売りするんかね〜

弥生の社員は目が死んでると言われますた。

ｵﾔｽﾐﾅｻｲ

人事考課の季節だぜ、あーウゼェ

自分の主張をｶﾞﾝｶﾞﾝできる魅力ある人がどんどん辞めていくな。
残っているのは上司が望んだとおりの意見しか言わない（要は自分の意見は言わない、持っていない）大人しい連中ばかり。
年功序列の企業ならそれでもいいと思うが。
ここの会社はいかに言うことに従うか奴隷度で給料とﾎﾟｼﾞが決まるんだな、きっと。
俺には無理だわｗ

ここの書き込みは、真実とどうしようもない奴の自己弁護が入り交じっているな

>>46
社員の方でつか？

自分の主張をｶﾞﾝｶﾞﾝする奴なんていたか？勘違い野郎か、影でこそこそ不平不満言う奴はごまんといるがなw そんな奴らはたいがい辞めて行くか辞めさせられるのが運命

結局残るのは上司に従順な奴ばかり

上の人間としちゃ使いやすい奴を使いたいでしょうからね。
下の人間は、ただ忠実な手足であればいい。
大将は社員はいらないって会議で言ったらしいし。
外注なら請け負った仕事をこなすだけやしね。

ＨやＳやＫが辞めなかったのは
ＬＤがこんなことになって、オプションをもらえなくなったからって聞いたんだけど
それっていわゆるオプションのことでいいのかな？

■堀江被告初公判…ライブドア幹部、もはや「過去の人」■

現社長の平松庚三氏（６０）も今年７月、法人として起訴されたライブドアの公判で、
「ポジティブで新しい経営者だと思っていたが、魅力は根底から崩れた」と証言した。

HRの池○っていつ辞めるの？
仕事なんにも出来ないのにいつもデカイ声でしゃべって給料もらえていいね。
もらってる分働けっちゅうねん

この会社は仕事の出来じゃなく奴隷度で給料が決まるんだろ？

そうだよ。
いつもニコニコ可愛い子犬
みんなも可愛い子犬目指してがんばるべー
わん！

仕事の出来る人が基本的にいないから奴隷度で評価するしかないわけだが

経営陣は仕事の出来る人は採用しないよ。
自分らより腕も口もたつ人間採用したら立場苦しくなるから。
とりあえず採用してみても意見するような人は嫌いだからすぐ首になる。
で、馬鹿じゃない平凡な頭脳の持ち主を残す。

人事考課終わった？？
今回最悪だわさ

。

売れもしない販売エヌイーにSは妙に固執している件について

>>60
「妙に固執」にﾜﾛﾀｗw

宮○って結構辛辣な性格してるんでびっくり。
かなり居丈高だし。
ちなみに宮○って弥生には５人いるけどなｗ
誰のことかなｗｗｗ

昨日まで財務の方が騒がしかった
またなんかあるの？？

今日はもう来てないみたい

○川ﾆﾀﾞ！

社員旅行は宮崎
シーガイアだと
一部弥生の人もほぼ去年と同じに招待されてる

連休使うらしいけどもしここで旅行なんてすることになったら orz

最近確かに退職者が増えています

過去の例によると、
この会社では主に転勤の人事通達を利用して退職にもってゆくように見受けられます。

----------
*会社は従業員に退職届けを書かせて、自己都合退職するように仕向けてきます。
解雇したことによるトラブルの回避や解雇予告手当や会社都合の割増退職金を支払いたくない等の会社側の思惑がそこにはあります。

自己都合退職に追い込むもしくは持っていくのは、通常会社都合よりも退職金がやすく、また従業員が自ら退職することで会社の経営責任問題を避けようという姿勢の現れです。

*退職理由の書類には自己都合と解雇の2種類に分かれており退職推奨なども解雇に分類されています。

--------
ＬＤに買収された際、社員は弥生を退職してＬＤに入社するという手続きを取らされました。
現在は再び弥生に戻されています。
しかし規定はＬＤのままなので退職金がありません。
ますます社員にはつらいですね。

少し前○○部の人から監査の話しを聞きました。
またどこかに買収してもらうのでしょう。
持ち株会は作らないのかな。

今度こそ役員さん達は売り抜けて弥生とサヨナラかもしれませんね。

さてと、そろそろ転職活動始めてみるか

>>69
開発の人とかだと技術職だし転職先たくさんありそうですね
事務職だとやっぱ難しいかな。。。

ここの開発、出涸らしばっかだぞ

出涸らし･･･

知らなかったわー弥生に退職金が存在しないなんて　でもそんなんで人材を集められるの？他にオプションがあるんでしょ？

オプションはない
ストックオプションはない
時間外手当はない職種が多い

Sは口が軽すぎ
それともﾜｻﾞと？

Sは二枚舌だからな 何一つ信用できない

hito ga dondon hette yuku

しーーーーきたーーー

>>78
なに

ひーーーーきたーーー

Ｗはスパイ

なんだ？

まずターゲットを決める

社員の席を巡回してＰＣをのぞいているが普段ハッキングしてるのになんで必要あるんだか。

↑
すみません、書き込むスレを間違えました。