ダイエースペースクリエイトの裏事情

今日は会社説明会がありましたね。
怨みツラミ含め語って下さい。

2get

３get

まぁやる気あるやついないわな。いらんこを寄せた感じやから
目が死んでたわ　オレもやけど
はりきっとんのは地区長という名のリーダーくらいやろ
早く就職活動しよっと

給料もらいながら就職活動できるのか、いいね。
てっきりどっかの地下室にカンヅメにされて、どうでもいい作業させられるとか
かと思ったが。

もうダメかもわからんね

リストラできないから会社作ってそこに詰め込む意味わかんない
うちからは二人行くよ
一人は課長から一般社員
一人は課長からリーダー
結局足りないﾄｺを応援で補うための社員って聞いたけど

二人しかいないのか。
うちは五人行くぞ

でも関連会社でリストラまがいの事するなら
もっとＳＭに人員入れたらいいのに、
ＳＫなんかである程度はＧＭＳは残業つけれてるけど
ＳＭなんて残業どころか休日だってあるかないか・・・
同じ人件費払うなら人材の有効活用してほしいね

２げっと(^-^)

何か情報ないのー？
せめてどんな仕事するのか教えれ。

924 名前：FROM名無しさan[sage] 投稿日：2006/04/21(金) 02:37:00
スペースなんたら社員の仕事・・・
　　　　　　　　　新聞の経済記事の切り抜き、スクラップ
　　　　　　　　　昭和の時代の手書き書類の整理、地元自治会の夏祭りの手伝い
　　　　　　　　　2ちゃんにたれこみ書きこみ、元いた店への無言電話

らしい

http://ime.st/www.ime.st/sheendigital.com/alba/

支配人・店長クラスでの出向の異動あった？
無ければナットクいかない

社長が、どっかの店長じゃなかったっけ？
それ以外はないお。

ぬるぽ

0395の人ってs？もしそうなら同感！あいつヤバイねーおとものチビがいなくなって女とは？の語りを聞かなくはなったけどキスは何回目でするとかさーそれほどデートしてないだろ！よくケツかいてるけどその手で惣菜作るなよ！

行っちゃったみたいで、リストラってことに気付いてないやついるんだよなぁ

従業員のやる気が下がるぞ！！
でも各店にいるんだから、見ていればわかるよな。
見せしめか！！別会社といいつつも普通にﾀﾞｲｴｰ従業員と同じ建物にいるじゃないか。
どういう差別が起こるんだ！！乞うご期待。そんな会社でいいのか？
誰がこんな会社にしたんだ。リストラ新会社？？？辞めさせるためのﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ???
そんなに辞めてほしいなら、はっきりクビにしては？そんなことに気を奪われ、本業回復するのか？
改善しなくてはいけないことが、進まないのでは？？？結果は、出るのか？？？
人を大事にしなくて、会社の再建は、あるのか？

再建はもう無理だろ

ダイエーの人ってテナントや売仕につめたいよね。そうしろって上の人に指導されてるの？

ダイエースペースクリエイトの人達の都市住宅手当とか家族手当はどうなるの
でしょうかね？

>>22
給料関係・休日関係は変わらないらしいよ。
だから、出向手当ナイと出てく課長が言ってたお。

だめだな

鹿○島から役員で行った○本氏は１年後に碑○谷の支配人に戻す密約で
出向を受諾　　てことは１年後にはこの会社は?????????????????????

（部長職）から支配人（店長職）やったら降格やんか
それはないんとちゃうか？

＞＞25　無くなるに決まってるじゃん！

その元鹿児○の支配人は大卒が嫌いな方ですよね？そんな学歴コンプレックスの人間が上にいてはこの会社は駄目ですね。

もう駄目だろ

学歴コンプレックスではなくて、
学歴を鼻にかけている奴を、
教育しているんだろう。

>>30
それが学歴コンプレックスだろｗ
低学歴に教わることなんてないよ。もしかして基地外？

低学歴管理職なんて存在を許しているから、アジアの国々から
日本社会の品位が疑われているんだよ。低学歴は絶対に管理職に
なれないような制度作りが必要だよ。また国も低学歴が創業者
とかで間違って場違いな地位についた低学歴者対策として、
その犯罪的な地位を法の名の下に取り上げてふさわしい人を
つける事ができる法律を作る必要があるよ

下手な釣りだな（W

>>31
おまえは、あほか？

www.goennet.ne.jp/~hohri/n-ochiai.htm

店着乙。
うちの店、朝挨拶に行ったら
コーヒー出してくれた。

嬉しい反面、やっぱり憐れまれてるのを実感した。

駅前Ｏ宮店の副Ｏ長。元社長秘書！！カットソ−に汚いチノパン名札は首から下げてて
みっともない！！
これまで４人の客から「ｱﾚ何！！学生バイトなの！！あなた社員でしょ。
朝からぷらぷらさせていないで仕事させなさいよ」と俺が叱られた。
あんなヤツに評価されたくねえ！！

長○○里の最後の店○さん、新天地で頑張って下さい。いっぱいいっぱいにならないようにね。

みやも○と後任のにしき○も3定　２人の共通点はダイエーバカ　ダイエー命
人を踏み台に･･･まぁ　そんな奴ばかりが辞めずにおる

age

　前鹿○島店支配人→現スペクリ取締役の一年後碑○谷支配人は
さすがにないんじゃないの〜・・・
　だって、副支配人が一斉に辞めちゃうくらいなんだもの、もう
店勤務はさせないんじゃないの？？

２年たったら復社出来るって言われた。
信じてるヤシいる？

ウチにスペくりの人二人駐在で来た。
二人ともウケタワシで荷上げ作業しとる。
２年で復帰は無いだろ！！片道切符にきまっとるじゃん

荷上げ作業？
営業のサポートだと思ってた。
母の日とかＧＷのイベントとか？

15日まで無償労働だろ？
何でもやらされる、店の奴隷なんだよ。

?　??　　?　?　　　??　　　　??　　　?
　???　　　?????　??　　　　??　??　?　???
　??　??　??　?　　????　　????　　?　??
　?　　??　?　??　　　???　　　　???　?　　??

てめーの直属の部下の不倫は野放しにしている香具師に、
「MHの管理がなってない」とか「売場の管理が出来ていない」
とか言われてるんだぜ〜
よく我慢できるよな。

どこの店？０３９５店か？

スペクリの椰子ら、店のXP占拠しすぎ。
少しは遠慮しろよ。

ぶっちゃけ、ｽﾍﾟｰｽｸﾘｴｲﾄへ逝った奴なんかどうでもいい

>>49
ならココ見るなよ。

なんや知らんおっさんたちがよーけ増えとんのー
喫煙ブース集団占拠すなやその態度のデカさはどっからくるねん！
まだ馴染んでないならちーとは遠慮せんかい
人付き合いのいろはもわからんよーじゃ出向もしゃーないなぁ‥

うちの店のスペクリアンは、つつましい人ばかりだよ。
なんか見ていて痛ましいくらい・・・

うちの店のスペクリは糞ハゲばっかり。
この前愚痴られたし…
オレもあとちょっとがんばってたらＳＶになれたのにっとか、

ってか店舗にいても邪魔なんだよね。

や・さん
Ｇｗや母の日のイベントはとっても時給の高い短期のバイトが
働いる。元偉い人より素人の方が仕事覚えが早いって事だってさ
スぺクリマン見ていて同情するな

すぺくりの方々は店に休憩しにきているんだね。さすがすぺくりメンバー！やる事がデカイ！

入社４、５年のガキどもうるせー
オマエ等とは年季がちげーよ

>>56
ダメ会社に導いた貢献度か？(ﾌﾟ

なるほど、こうやって、社内の不満をスペクリの人達に向けさせて、経営者連中
の失策などから目をそらす訳ですな。
すばらしい。

そして、現場の社員のスペクリに対する不満がたまり切ったところで、スペクリ
の人間の解雇を実施する。いままであった同情論も吹き飛んでるから、現場の
社員は拍手喝采。残った従業員へのさらなる賃金カットも仕方ないかで許して
もらうと・・・。
なんという深謀遠慮。すばらすい。

ぶっちゃけ、ｽﾍﾟｸﾘへ逝った奴なんかどうでもいい

ぶちゃけ、>>59なんかどうでもいい

ぶっちゃけ、ｽﾍﾟｸﾘなんかどうでもいい

スペクリって何してんの？
なんか本人に聴きづらい・・・

スペルマ クリトリスの略。
なんでも下半身にだらしない椰子の集まりだとか。

>>63
あんた最高ｷﾀﾀﾀﾀﾀﾀﾀﾀﾀ━(ﾟ(ﾟω(ﾟωﾟ(☆ω☆)ﾟωﾟ)ωﾟ)ﾟ)ﾀﾀﾀﾀﾀﾀﾀﾀﾀﾀ━!!!!!

はいﾜﾛｽﾜﾛｽ

漏れの知ってる元代行は、食レジメインで雑用やってるって言ってたな。

正社員が７００名もいるなら今までの枠にとらわれない斬新な手法をやってやろう、という漢はおらんのか。

>>67
お前がやれよ

68>>それはお前ら出向組のやることだろ。(￣ー￣)ﾆﾔﾘｯ

新しい会社ダ○エースペースクリエイト（略してＤ○Ｃ）は、
完全に・・・ダイエー単体の経費を抑えて黒字を出すための
会社としか思えないのぉ。
店駐在者が一番多いわけだが、店駐在者の会社から言われている業務内容
は、店支援ビジネス。（ダ○エーの仕事を今期は時給９００円でさせる。）
これ。
確実に経費削減のためとしか思えない。
連結なら、Ｏ×Ｃとかが好調だからごまかせるしね(〃^∇^)ノ♪ﾆｬﾊﾟ
しかし、結局、店経費のことを考えるとバイトのほうが安いので、
Ｄ○Ｃを使わないお店（店長）が多い・・・。
それなら仕方ないから、当初の言ってたことを早めて外に行く準備
としてビジネスマナー研修やら（ダ○エーの一般で通用しないビジ
ネスマナーではないきちんとしたもの）でもして、どんどん外部に仕事
をとりに行けばいいのに、人事は「お店のレジ」を全員がマスターして
ダ○エーの仕事をして、それからレジで外に・・・やらバカげたことを
言うし。ダ○エーの偉い人たちはダ○エーの店長にＤ△Ｃ使っていこう
みたいなメール出してるし。なんのことやら・・・。
マスコミに発表してたような「外部に行く気」や「新しいビジネスをする」
という気配なんて０％。（店駐在者は）
最近、仕事をもらえないから新しい業務内容を本社が出してきたが、
これまた「お店」にとんでもなく固執している内容(´･ω･`)ｼｮﾎﾞｰﾝ

店駐在者は、外に出てもいいようにと色々情報集めてたり準備してる
のに、本社やら地区長がこれじゃあ・・・つД｀)･ﾟ･｡･ﾟﾟ･*:.｡..｡.:*･ﾟ

今現在の店駐在の持ってる情報と、現状で書き込みしました。
一部は個人の感じてる部分も混ざっていますが。
急展開やら新展開があれば、んなこたぁなぃと訂正しますよ。
もしくは新たに書き込みしますよ。

現状を打破できないなら、親会社に固執するなら
取締役ならびに部長クラス辞めて、
もっとできる人たちにポスト譲ればいいのに。ｍ9（・∀・）
その方が、店駐在者も希望が見える。(σ･∀･)σ

急展開・新展開に期待しつつ、文句言いつつ業務は
一生懸命やろう（ ﾟ∀ﾟ）ｱﾊﾊ八八ﾉヽﾉヽﾉ ＼ / ＼

>>37
状況さん以外の最期にいた
元○○○9社員は無事な状況w。
37が誰かはわからんが
みんな気にかけてるから
たまには連絡したって。
あの街のヨーカドーに行けば
誰かに会えるよ。

一通り読んだけど、同じ会社にこんな人たちがいるなんて・・・。
人間わからないものだなあと思いました。

スペクリで出て行ったのに
またおんなじ店のおんなじ課に
戻ってきた○○○○さん
あなたは数値責任も発注も販計も関係なくなって
課長にも怒られる事も無くなって
一日中おきらくに補充が出来てよかったね
自給９００円はもらい過ぎなんじゃないの？

この会社は、８００でスタートの筈だったけど・・

店にかかわるのは、400超。

一体何人退職したのだろうか？

有給消化に入ってる人が・・・結構いる。

煮豆燃豆箕
豆在釜中泣
本是同根生
相煎何太急

>>77
横書きにするなよ、一瞬読みにくかっただろがｗ

○○代行、元気でがんばってますか??
○○代行がうちの店から消えて、後任が来ないから、大変なことになってるよ。
今までみんな、めんどくさいことは全部○○代行に押し付けてきたもんね。
みんな、○○代行がいなきゃだめだって言ってるよ。
･･･････････でも、そんなこと言っても仕方ないよね。
残ってる漏れたちで、しっかりがんばるよ。
つらくなったときは、○○代行の笑顔を思い出してがんばるから!!
じゃ、元気でがんばってください。
・・・・・またメールくださいね。

>>78
結局意味不明なんですけど？

>>80
三国志を読め。

>>80
つhttp://tmp4.2ch.net/test/read.cgi/bakanews/1108021905

http://302.gamushara.net/imgview.php?board=cobra&file=hoihoi.jpg

ダイエーが経営しているパチンコ屋パンドラは詐欺
はよう潰せや

パンドラはどこかに売却済みだ、バカヤロー。

おいどこかてどこだよ
教えろ

まずは、どう詐偽か書いてからだボケェ。
自分が下手なだけじゃねえのか(ﾌﾟ

パチに上手いも下手もないだよ(よく覚えとけW)
詐欺は詐欺なんだよ
メールで嘘 紛らわしい内容が送られて来るだわさぁ〜
お願いだ教えてくれ
教えて下さい

>>88
メール拒否れば？

パンドラならここ
つhttp://www.pandora777.com/

もう、ちくり板にもバイト板にも来るなよ。

ネタにすりに拒否はしません
そのサイト知ってますけど何か？
来るなて言われてもね困る
命令するなよ業者WWW

>>85
パンドラは、まだ売却されてないお。

>>90
騒ぐのは勝手だが、ここにパンドラ関係者いないお。
ここは皆、本体を追われたクズの集まりさ。

みんな販売支援中に書類作業やってんの？
それともサビ算かな

ttp://www.youtube.com/watch?v=ADD6wBxhIz8

リストラがあるみたいだね。一年後には人材派遣会社になって今いる奴らを外にだすらしいけど。

スペｸﾘも　ラスと同じ運命たどるんでしょ！

ラスも身売りしちゃたし・・・

そんなのどうでもいい　あんたじぶんのとこやれ

この前の母の日フラワーギフトでスペクリに出てった人が応援にきたよ。
仲良かったから結構話したけどなんか、仕事なくて定時もしくは定時前にあがるらしいね

定時にあがるっていったって会社の政策上
あがってるだけでその人がきめてるわけじゃないんだから
いちいち格下にみるな。

どちらにしても　○紅がばら売りまで･･･　嫌だったら早くさよならしたら
社会では負け犬

スペクリにいるって事がすでに格下じゃん
自分たちで催事を計画・実行するわけでもなく
朝市やギフトの指揮を取ってやるわけでもなく
補充を手伝ったりレジ応援入ったり・・・

>100
ダイエーにいることが既に各下。
昔の●タ・ヒ●ンみたいに、自分より下がいると自分を慰めているだけ。

じゃあダイエーの面接で落ちた俺は負け組み？勝ち組？

スペクリにいったからって元営業課のＧ７課長
年収650万はかわらないだろが。

スペクリで責任の無い応援作業＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞矛盾だらけの本体で課長職

仕事なくて暇でしかたないみたいだね

会社に言ってください。↑

人の不幸は蜜の味

おいおい、収入で650ﾏｿってｗ
そんなにもらうDの店課長なんか今いるんか？

でも考えてみたら居るんか・・・。いるんだろうな・・・。きっと。
でもオレもG7だがそんなにもらったかの？

>>103
で６５０万もらって補充やカート整理してるのか。
ある意味貴族だな。
しかし別会社とはいえどうやって採算取るのだろう？

いいなぁ・・・。６５０万もらえたらスペクリ行ってもいいよー。

６５０万もらえるくらい出世してから行け

つかスペクリって正直辞めさせる為の窓際族会社だろ。
仕事一日中何も与えずに干上がらせないと。
補充やカートやってるとそこそこ時間もつぶれるしやりがいもある。
それで６５０万貰えたら誰もやめないんじゃないの？


俺って非道い事言ってる？

行けとか命令されても、会社の命令ですから・・・ね。
G7だって突然担当者になったりするんですから・・・
どんなことになるのか、ともどもわかりませんよ。
少なくても、給料が上がるってのは、考えずらいですよ。
人事異動って、運もあるような気がします。
自由ってのもいいじゃないですか。
管理職目指して頑張ってる社員は、どれくらいいるんだろうか？

一昨日のうちのスペクリのせりふ・・・

「今日雨やから外の植木刈られへんなぁ」

いいと思うけどぉ〜。
何か文句あるんですか？

ｽﾍﾟｸﾘから本体に戻る時役職と職位初期化されますwww
もうｵﾏｲﾗ洋梨なんだよ。

本体にいると勝組？！それは、違うな。

もうどーでもいいよまだ２２だし

G7ってえらいの？
G7の上はなに？

Ｇ７は店長くらすだっけ？

副店

課長もいるよ。

>>117
ヨーカドーでも勝ち組で無くなっちゃって来たもんな・・・。
どちらにお勤めなんですか?

みんな、毎日頑張ろうね。

みんな、就活頑張ろうね。

なんでも、やります。o(*^▽^*)o~♪

なんか読んでてスペクリの人マジで可哀想になってきた。
しってる人何人か行ったのに・・・
レジ代行結構いい人だったのに行っちゃったしキモいデイリー課長も行った。
こんな目で見られながら働いてるのはある意味スゲえよ。

いつまで続くか、試されてるんだよなぁ〜。
人数が減少していくとうれしいんだよな。
本当に不思議な会社。

知っている内情、暴露しますよ？

現状、上期中に大幅な配置変え（店駐在は無くなる？）予定とか。
�@各店の需要と駐在者とのｱﾝﾏｯﾁ�Aﾁｰﾌ不在店　OR　ﾁｰﾌのみの店＝不均衡
�Bﾘｰﾀﾞｰ職位の価値が不明。ﾁｰﾌも同様（現状担当者との相違点が無い）
将来的には所謂人材派遣会社と化していく模様。
ﾗｽの契約切れのﾀｲﾐﾝｸﾞを見計らっているとの話も。
下期以降、無職位の意出稼ぎ的労働者は完全な負け組。
低いｽｷﾙ＋無職位＋高年齢（ﾌｯﾄﾜｰｸ悪）は会社にとって不要。
”現状の店駐在者の悩み＝雑用ｵﾝﾘｰ→無目標→廃人化”
東陽町での弁当販売なんて誰がするのか疑問？？？
中古ｹﾞｰﾑｿﾌﾄ販売（○ﾝ○ｸ）もしかり。

販売支援×２と地区長は口癖だが、本来？の本業（ﾒﾃﾞｨｱ事業）の
進捗状況が不明瞭。着任当初に実施した店舗調査など時間の浪費
（＝無駄）としか思えない。
後方（多）、生活用品（普）、衣料品（少）、ﾌｰｽﾞ（微）と
出向者の出身ﾗｲﾝも様々。各々のｽｷﾙを最大化できる環境整備が
DSCの急務。
余談だが、未だにﾒｰﾙのﾊﾟｽﾜｰﾄﾞが1（いち）のままの椰子、
情報漏洩等考えられない椰子は何とかしてもらいたいもの。
一応G７の高齢者（失礼）に多い。

新事業にはOMCの勧誘（店頭＋電話？？？）なるものが存在する模様。
あんなﾏﾙﾁの様な勧誘を
→老人を騙して、粗品を餌にとりあえず入会させる。
　年会費やｸﾚｼﾞｯﾄｶｰﾄﾞとしての説明など一切せずに
誰が進んで請け負うのかね？？？
OMCのｴﾘｱﾏﾈｼﾞｬｰ（呼称変わった？）の口癖
→今日は何件取ったんや？　気合入れてやらんかボケ・・・
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（以後自粛）
　まるでマチ金の輩。そんな業務誰がするの？？？

　
　

仕事はそれなりにあるみたいよ。
ただ全員に平等に割り振りされてないみたい。
知ってる人は1ヶ月で休みが2日で引っ張りだこ。
もう1人の張り切って出て行った人は毎日暇らしい

先日ね、出向になった前任の課長（現・リーダー）が来られたわけよ。
「なんかスペクリが手伝える仕事はないか」ってね。
棚替えとか補充とか何でもやるよとも言ってた。
でもね、そんな業務はバイトでも十分なわけ。
自給９００円（だっけ？）も払ってしてもらうことじゃない。
だから結構ですと断ったんだけど、なんか悲しくなっちゃってね。
アンタら、することないのは分かるけど、もっといろんな発想ができないかってね・・・そこで思いきって言ってみた。

せっかく出向したみなさん経験値は高いんだから、そんな簡単なことじゃなく、もっと高いレベルでのフォローに回ったらどうかと。
たとえば、ＳＶ的な業務でのフォロー。
ソフト・ハードは課が統合されて、課長一人では手が回りきらない部分も出てくる。
日用品はできるけど、インテはおざなり・・・とかね。
そこを経験のあるスペクリの人たちがフォローする。
もちろん現場の課長、ＳＶとの調整は必須だろうけど、ただ補充とかするよりはよっぽどマシだろう。
それとか、後方業務のフォロー。
せっかくＫＰＩとか今やってるけど、全然腹落ちしてないじゃん？
課長によっては何それ？って感じの人もいるし、売り場回すのが精一杯でそこまでできてない人もいる。
そこをスペクリの人たちがさ、ラウンドしてフォローするわけよ。
週１回、今週やることの指示と、先週やったことの確認。毎日の入力も含めてパートさんに躾けていく（教えるではない）。
後は今までやってきたＱＣで水平展開できそうな事例の全店展開とかね。
チームつくって店回って、課長・店長と話し合って、バックルーム運用とか全店で使えそうな事例は水平展開していけばいいじゃん。
販売支援だけじゃなく、ダイエーに協力できることいくらでもあるじゃん！
経験は大切な財産だと思うから（もちろん過信してはいかんけど）、ワーカーではなくもっと別の、
マネージャー的な面での協力をお願いします・・・とね。

上手く連携していけば、ダイエーとスペクリはともに育っていけると思うけどなぁ。
ここまで来たら死なばもろとも。リーダー・チーフクラスの人はもっと上にいろんなアプローチしてみては？
あと最後に・・・偉そうなこと言ってすんまそん。

ああ・・・読み返してみるとちょっとメタメタな文章だ。酔ってるな。
でもね、本当に会社の垣根をこえて協力していかないと、ヤバいんじゃないかなぁと思うよ。

あなたの考えは正しい。

某N点でたばこの販売していたスペｸﾘの人がいたけど
たばこのこと何も知らないでレジしてた
お客様が「値段が違う」と言ってるのに
「ｲｴ！３０００円です！」と強行で・・・

「課長か代行に聞いてみたら」と言うと　ｵﾀｵﾀしてばかりで電話もしない
ｻﾋﾞ缶の人にきてもらったら
ボックスの値段打ってるじゃん！
お客は自分の買うタバコしか知らないんだよ

ｵｲｵｲ　昨日からそこにいるんだよ・・・あんた
もうすこし商品知識つけてよね！

販売の対応もロクにできないで・・・
パートでも、もうすこしまともにやってるよ！

あんたら社員だったんだろ！！！と言いたくなったよ

>>135
ろくよんさんステキ☆
でも中には出来る人もいるだろうけど
うちに来てる人はそんな事出来そうにもないね
言ったら悪いけどその人見てたら
やっぱスペクリはリストラ会社なのかな？って感じるよな

スペクリにしろＫＰＩにしろ下期から�Aって
下期になったらどうせまた立ち消えしそうな・・・

うちに来てるスペクリのおっさんは課長より仕事が出来る…
何で出向になったんだろ？

０６年度の経常利益１５０億を達成させるためよ。本体の経費削減だけでは５０億たりなくて、その分を捻出するために出向、ボーナスと従購の削減をしたのよ。会社は店の売り上げだけでは達成できないから経費削減で経常利益を達成させようとしてるわけ。

本業の建て直しは全く進んでいないということさ

なんだか、難しいよ。いろいろなフォローするのもいいけど
そうなってくると店の店課長の教育だって必要になってくると思うし。
どういう基準とルールで入り込んで行くのか？
煮詰めて立ち上がった会社では、なさそうだし。
模索しながら日々過ぎているようだし。
依頼がなければ、仕事がないし。
一筋縄には、いかないよ。

スペクリさん、うちの○○代行を返してください!!

うちの課長を代わりにあげるから、○○代行を返してください!!

>>143
貴殿の言うこといちいちもっとも。
でも、せっかくの人材を遊ばせとくのはもったいないでしょ。
偉い人たちにそこんとこ折衝していただいて、できるようにしていかないと。
使えない部下をどうにか使えるようにするのも上司の仕事だと思うんですよ。

とにかく、今の状況はマズイと思う。
小売の一番の財産である人材を浪費している・・・。

確かにこのままでは、ムダな人件費垂れ流し状態です。
利益生み出してないですから。
あっという間に資本金もなくなるのではと思います。

資本金20億？だった筈→販売支援での収入がｾﾞﾛとするともって今期一杯。
時間900円だが、請負率≒80％だとすると下期の期中迄は持ちこたえるのか？
出来る人・出来ない人と言われているみたいだが、要は各店の需要と駐在者
のｽｷﾙがｱﾝﾏｯﾁなのが主要要因。現ﾀﾞｲｴｰ籍の人に聞くけど、例えばﾊｰﾄﾞ一筋
の人がいきなりﾌｰｽﾞをしてって言われて、十分にできると思います？
新規採用のACと変わらないよ実際。若干はましかも知れないけど。
元課長の人が多い訳で、手の抜き方もﾍﾞﾃﾗﾝなのですよ・・・。
基本的に現状のお店で大変なのは、課統合や出向施策で、社員１名体制
のﾉﾝﾌｰｽﾞな訳で、そのﾉﾝﾌｰｽﾞ出身者が多いDSCを活用する方向を見出せば
良いのでは。熟知した売場での支援業務なら、依頼する側も、実務する
側も双方納得のいく結果が残せるのでは。

使い方次第で簡単に稼げます！→→→→→<a href='http://track.jpassport.jp/saa1yuh6e9rmv/' target="_blank"><img src='http://sozai.jpassport.jp/image/ban/webmaster/468-02.gif'></a>

どちらにしても今期の決算まで…　その後は移籍　会社は分解か身売・解散
利益の出ない会社なんて存在価値は無

職位名はいいね・・・さんの言う通り、今期の決算までの可能性大です。
本体の粉飾決算(DSCは単体別決算）終了でお役御免。その後身売り・解散？
身売りと言っても、D社系＋利益が出ない会社を買収する企業など有りえない。
だとすると解散か？残るのは旧催事部の方々と選ばれし人々(選考基準不明）
ｽﾘﾑな組織に変更し、催事のｼｮﾊﾞ代のﾋﾟﾝﾊﾈ＋ﾒﾃﾞｨｱ事業での他力収入で甘い
汁をすする会社へと変貌。現状の販売支事業など、他の収入の目処が無い為
に行っていた愚行。出向者の雇用確保の意味合いもあるかと思うが・・・。
所詮はD単体ﾍﾞｰｽでの決算を粉飾する為に、人件費の付け替えをしただけ。
経費減での決算の粉飾（悲）
今期の決算以降、DSC解散(縮小)に向けての動きが加速する筈。
不要な人材(人件費高＋無能）→希望退職(原資無い？）OR　ﾘｽﾄﾗ異動
若手でも無職位＋無能→同　上
所詮はリストラ会社だったのですよＤＳＣは。
将来的には催事部と呼称変更するかも。

>>151
なるほど。一年後にはすべてなかったことに・・・ってわけかい。
なら、腹決めちゃえばいいじゃん。あーしたいこーしいってどんどん上に提案しまくればいい。
下手な鉄砲数撃ちゃ当たるだ。このままだと本当に蜥蜴の尻尾で終わっちまうぜ？
あんた方のアタマはってるＭさんは真っ当な意見はくみ上げてくれる人だったと聞いてる。
どうせ負けるとわかった戦だ。最後くらい大暴れしてみてくれ。

・・・というのはあまりに身勝手な意見か。すんまそん。

ろくよんさん、書き込みありがとうございます。
あ〜したい、こ〜したいって言っても、出向説明会時にあった
ﾒﾃﾞｨｱ事業をはじめとした夢？の事業は、店駐在者には全く関係なく、
　　　　　　　　(新しい事が出来ると期待していた輩も多かった）
店駐在者は販売支援業務なる、店の雑用がメインワークなのです。
駐在者の多くは、目標も無く、身の振り方を考えている者や、
こんな楽をして給与が貰えるなら悪くないかもと考える者など
ほんと異常な組織構成員？で溢れております（笑）
M本氏の事だろうけど、彼は現状業務の無いものになんとか業務を
与えて、それを現金化する事しか頭に無い筈。
価格ｱﾝﾏｯﾁ撲滅ﾁｰﾑ？　新型POS導入請負？　等選抜型の業務も用意
されている様ですが、これまでの経歴が重要視され一定水準以上で
ないと採用されない模様です。
その他大勢は、基本責任の無い単純作業がメインです。
それも今期の単価900円での話。下期は1,500円だそうで、店によっては
又業務内容によってはACを２名雇用する方がましと考える店長(支配人)
が多いのも現実。
はたしてどうなっていくのやら・・・。

　

>>154
メディア事業なんか誰も当てにしてませんて。
しょせんダイエーの人間のやることですからたかが知れてるでしょ。
そんなことよりも、ダイエーの店舗・本部に対してアプローチをしていく方が大事だと思います。
自分たちはこんなことができる！こうすればもっと効率的に仕事ができる！
ということをアピールしていけば風向きも変わるかもしれません。

会社の一番の財産は、そこで働く人たちの知識・経験だと思います。
出向者で多いのって３０〜４０くらいの人たちでしょ？ちょうど課長経験もしてるくらいの。
だったら若手が手探りで踏ん張ってるのを助けてあげてよ！
ダイエーを教育してやる！ってくらいの気概で、なんかできませんかね。マジで。

あー、なんか読み直してみると無礼な文章ですね。
すんません、若造が図々しくなりすぎました。

明日も忙しそうだし、とっとと寝よ。

我々も何もしてない訳では無く、”組織はこうあるべき”
”こういう事を事業にできないか？”等考えていますよ。
ﾘｰﾀﾞｰなどに言っても、人によっては営業の事を知らない
人も多く、直接地区長に言っている者も多い。
この上期中には組織なり、働き方が少なからず変わる筈
なので、それまでは辛抱の時かと・・・。
年齢構成ですが、確かに30〜40代も多いですが、50以上の
方も多いですよ・・・（自粛）
要は労働環境の問題。お店の店長・支配人によりDSCに対する
温度差が激しい。お店によっては、本当に上手く言っている所
も少なくないらしい。”駐在者が○○をしたらどうか？
じゃあお願いします”的な。又人員増員を依頼する店も。
一方で、今日は○○しといて(人を馬鹿にした様な)、雑用屋です。
ｱﾙﾊﾞｲﾄ？と疑いたくなる様な。最悪なのはお前達は不要！！的な
言動を行うお店も。
一度お店にﾋｱﾘﾝｸﾞして(管理職でなく、課長に）、本当に必要な
して欲しい業務は何か？のデータを取ったら？と上に提言して
みたが、未だ回答無し。
知識・経験を活用できる様にDSC本部としても水面下で動いて
いる様ですが・・・。
明日も販売支援業務頑張ります。

このスレ読んでいる人が多いと思われる割には書き込み少ないですな。
冷やかしで見てるのか、思ってる事を書き込む勇気が無いのか・・・。
寂しい限りですな。失礼や無礼なんて何もないですよ、いろんな方の
ご意見お待ちしておりますよ。(Dの方・OB(OG)の方・DSCの方・社外の方）
それにしても、D社は最近いかがですか？SMでは希望退職を募集するとか。
これ以上、社員を削減してどこへ向かおうとしているのか？？？
裏をかえせば最注力している筈のﾌｰｽﾞですら利益が出ないと会社が認めて
いる様なもの。DSC出向者を見下げた視線で見ている本体の方々も安泰では
ありませんな。（失礼）
人の心配などしている余裕は全くありませんが、発想を変えなけらば
駄目だという事です。D社の人間は、言い訳を言わせれば天下一品。
今まではそれで通用したのかも知れませんが、これからは、本当に
出来ない理由じゃなくて、どうすれば出来る様になるか？を考えないと
駄目ですよ。これは出向してD社から離れて感じた印象。
未だに休日出勤＋サビ残の王様の様な人、淘汰される日も遠くないですよ。
何事もやり方、発想を変えないと。生意気言ってすまそ・・・。
残された時間はあとわずか。それぞれの持ち味を存分に発揮して、後悔だけ
はしない様にしましょうよ！！D社も人もDSCの人も、ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社の人も。



　

人件費削って経常利益出しても意味無いし
産業再生機構が解散したら店舗は中堅スーパーに切り売り
雇用の確保は無しだろう
言っておくが君達外出たら通用しないよ

宮本はサッカーが好きな奴　しばらく？これからも？自己中で上を向いて
そのうち何かにあたるかも…

疲れてきました。すばらしい考えの能力のある人がＤＳＣにいらっしゃるのは、
理解できました。もちろんダイエーにも。

販売支援なんて言うのは建前でやめさせたいんじゃないの
そんなんだったらＤＳＣで店を自分たちで経営したらいいんじゃないの
ダイエーに経営提案するくらいじゃないと意味無いんじゃない
ましてやそこまでできる（知識を持った人）がいるでしょ
実行に移せば
今のＤＳＣは姥捨て山

要するに社内が負のスパイラルに陥ってるわけよ。
ＤＳＣもダイエーも
舵の取れない船に乗っているようなもの
従業員がどうにかしょうじゃなくて、どうにかなるだろうと思っている。
まして自分のことしか考えていないからなおさら手に負えない
自分の気持ちを変えないと
ＤＳＣの人が販売支援で店に行ったときに雑用しかやらせてもらえないと
文句を言うじゃなく、店の人がやるより自分がやったほうが効率も出来栄
えも上だと思ってやればいいんじゃない（自己満足でもいいと思うよ）
他に行ったときに必ず為になるって。

[email protected]
極悪会社

某店舗で働いています。先日のＤＳＣの異動発令で数名の方が出て
いかれました。。。まだ若手だったから、ある程度期待がもてるのかな
と思い送り出しましたが、現状やはり大変みたいですね。
経営が大変なのはわかるけど、こんな人事を毎回見ていたら、みんな
やる気もなくなるよなあと思います。
現場の声がこれだけ届かないのは、一体なにが悪いのですか？
ＤＳＣに行ったメンバーにはほんと、がんばってほしいです！

皆様方の書き込みが増えてきて嬉しく思います。
みんな気持ちはひとつの筈です。可能性はどうであれﾀﾞｲｴｰの再生。
その為に自分には何ができるか？を考えて行動しないと・・・。
私を含めDSCの人間(店駐在者のみかも知れませんが)は、現実問題と
して雑用がﾙｰﾁﾝ業務です。誰がなんといおうと皆そう思っている筈。
数値責任も、部下の育成も、労務管理も、基本＝何もありません。
何をするのも全てが自己完結です。
このｽﾚの書き込みに”DSCは時間通りにあがる・・・”が散見されますが、
大半のﾒﾝﾊﾞｰは、1日9時間拘束の8時間労働の中で、自分が請け負っている
業務(単純作業=雑用)を日々こなすのが業務です。その人のｽｷﾙにもよる
とは思いますが、一部の高年齢者や柔軟な思想転換ができない若造を除き
ほとんどが、最低限店課長ｸﾗｽ経験者なので、そんな単純労働など時間
通りに終わらせるなど、朝飯前なのです。だから当然時間外など発生しない
のです。その代わりと言っては何ですが、駐在人数が少なければ少ない程、
周りからの冷ややかな視線＋何とも言えない虚しさに耐えなければいけない
のです。この感情は出向者にしか判らないと思います。

一日も早くDSCそのものの体質・風土を変える必要があると思います。
D社の方もたくさん方がこのスレを読まれていると思いますが、店駐在者
の働きぶりを冷静に見てどう思われますか？
中には店に貢献出来ており、あの人は良くやっているなあという駐在員も
いると思います。でも大半は、何してるの？あの人達は！！が現実では
ないかと思います。以前に書き込みしたと思いますが、その原因は
店によりDSCに対する温度差が激しい事、各人のｽｷﾙを発揮できる駐在に
なっていない事が大きな要因です。
不要だという店からは思い切って抜けばいいのです。とりあえず駐在み
たいな所が会社としてある為、そこの駐在者は悲惨です・・・。
DSCの出向者説明会時に各人の経歴(どのﾗｲﾝが長いか)と何ができる(得意)
かのﾋﾔﾘﾝｸﾞｼｰﾄの記入がありました。当然それに基づいて何がしか動きが
あるのかと思いきや、異動等の目立った動きもありません。
ついでに言わせて貰えば、動きが遅いのですよ。出向の人事異動が出てから
約１月間、出向者は店で飼い殺しでした。何故その期間で各人の能力調査と
各店の需要調査を進めて、その上で駐在地と駐在者を決めなかったのか？
そうすれば、少なくとも駐在者の働き方も変化していたのでは無いかと。
時間が無かったとは思えない。殆どは皆今の住まいからとりあえず通勤
できる所に配置しているだけ。だから色々と問題が発生している。そんな
事は誰が考えても予想できた事。所属駐在店から他の店舗へ出稼ぎに行って
いる輩も少なくないが、そんなのって可笑しくないですか、冷静に見て。
いっその事駐在など止めて、どこかの詰め所(東陽町？)に皆所属替えをして
業務受注したら現地集合＋現地解散の方が効率いいと思うのですが。
皆同じ境遇のﾒﾝﾊﾞｰのみで、D社の人間の顔色を伺う必要も無いし。
問題点は、その様なｷｬﾊﾟを有する区画を借りる体力(要は銭）が無いのと
一部を除き地区が広域に渡る為、各地区に一箇所詰め所なる発想は難しい
らしい。どちらにしてもこの駐在者形式の問題を何とかしないと、DSCの
店駐在ﾒﾝﾊﾞｰの士気は低下する一方だと思いますよ。
見てんのかよ、宮本さん、高嶋さん。いつまで我々を馬鹿にし続ける
おつもり？？？

一日も早くDSCそのものの体質・風土を変える必要があると思います。
D社の方もたくさん方がこのスレを読まれていると思いますが、店駐在者
の働きぶりを冷静に見てどう思われますか？
中には店に貢献出来ており、あの人は良くやっているなあという駐在員も
いると思います。でも大半は、何してるの？あの人達は！！が現実では
ないかと思います。以前に書き込みしたと思いますが、その原因は
店によりDSCに対する温度差が激しい事、各人のｽｷﾙを発揮できる駐在に
なっていない事が大きな要因です。
不要だという店からは思い切って抜けばいいのです。とりあえず駐在み
たいな所が会社としてある為、そこの駐在者は悲惨です・・・。
DSCの出向者説明会時に各人の経歴(どのﾗｲﾝが長いか)と何ができる(得意)
かのﾋﾔﾘﾝｸﾞｼｰﾄの記入がありました。当然それに基づいて何がしか動きが
あるのかと思いきや、異動等の目立った動きもありません。
ついでに言わせて貰えば、動きが遅いのですよ。出向の人事異動が出てから
約１月間、出向者は店で飼い殺しでした。何故その期間で各人の能力調査と
各店の需要調査を進めて、その上で駐在地と駐在者を決めなかったのか？
そうすれば、少なくとも駐在者の働き方も変化していたのでは無いかと。
時間が無かったとは思えない。殆どは皆今の住まいからとりあえず通勤
できる所に配置しているだけ。だから色々と問題が発生している。そんな
事は誰が考えても予想できた事。所属駐在店から他の店舗へ出稼ぎに行って
いる輩も少なくないが、そんなのって可笑しくないですか、冷静に見て。
いっその事駐在など止めて、どこかの詰め所(東陽町？)に皆所属替えをして
業務受注したら現地集合＋現地解散の方が効率いいと思うのですが。
皆同じ境遇のﾒﾝﾊﾞｰのみで、D社の人間の顔色を伺う必要も無いし。
問題点は、その様なｷｬﾊﾟを有する区画を借りる体力(要は銭）が無いのと
一部を除き地区が広域に渡る為、各地区に一箇所詰め所なる発想は難しい
らしい。どちらにしてもこの駐在者形式の問題を何とかしないと、DSCの
店駐在ﾒﾝﾊﾞｰの士気は低下する一方だと思いますよ。
見てんのかよ、宮本さん、高嶋さん。いつまで我々を馬鹿にし続ける
おつもり？？？

出向が決まった時にいろんな所から”残るも地獄・出るも地獄”と
言われたものです。現状各店のﾉﾝﾌｰｽﾞ(大型店除く)に於いては
代行をｱｸﾃｨﾌﾞさんで登用しようという動きが加速している様ですな。
実際にそれで、各SHOPが潤滑に運営できるとは思えない。
中には本当に優秀(等級でなくて)なACもいるでしょうから、その様
なお店は良いとして、残るはその他のお店です。ｾﾞﾈﾗﾙも自分の得意
分野はできるとしても、兼任で訳判らん担当を持たされている方も
多い筈。そこをDSCがお役に立てればいいのでは？？？
普段お店が出来ない所＝お店からの依頼もそう、これだけ手帳みたい
なあまり意味の無い対応もそう。時間の短いACと書類対応だけで一杯
の課長さんに代わって業務として成り立ちそうだと思うのですよ。
今の現場を見ていて。下手な取引先が来てｸﾘﾆｯｸ等をするよりも
内情も良く知っているし、ﾎﾟｲﾝﾄを抑えたﾀﾞｲｴｰ受け？の売場対応も
可能ですよ。それを上に提言してみたが、未だ返答無し。
何も考えてないのは誰か？　店駐在者か？　本部か？　局長か？

ﾀﾞｲｴｰｽﾍﾟｰｽｸﾘｴｲﾄ(略してDSC)の無駄(理解不能)なもの
�@名詞(全員携帯)　→そんなものただの紙切。配る所など無い
�Aﾒｰﾙｱﾄﾞﾚｽ(全員所有）→それなりの職位の人は別として、店駐在者には不要。電話連絡で十分　
�B意味の無い職位　→地区長より下は不要。やっている事は皆変わらない。
　　　　　　　　　　職位での働き方の違いなど殆ど無い。
�C請負表　→毎日毎日お店の管理職に頭下げて押印を貰うなど
　　　　　　人を小馬鹿にした愚行。勤務実績など勤怠で十分。
�Dﾘｰﾀﾞｰ　→�Bと重複するが、人選基準が理解不能。店駐在ﾁｰﾌの方が
　　　　　　優秀な事多し。店巡回という名の小旅行とﾒｰﾙの転送作業
　　　　　　ﾘｰﾀﾞｰ止めﾒｰﾙをこっそり？読む　基本的に暇そう。
　　　　　　こんなんで、SV扱いで職務給？絶対におかしい。
�E評価基準　→D社に基づき、ｸﾞﾙｰﾌﾟ内での評価(標語決定）
　　　　　　　ﾁｰﾌ＝同地区内ﾁｰﾌでの評価(序列)
　　　　　　　担当者＝同上
　　　　　　　※ろくに巡回もせん地区長が、どうやって平等に
　　　　　　　　実務もばらばらのﾒﾝﾊﾞｰの評価が出来るの？
　　　　　　　　駐在店管理職の意見？ﾘｰﾀﾞｰの意見？地区長の偏見？
　　　　　　　　どちらにしても、D社の店評価委員会よりも不平等
　　　　　　　　なのは歴然。大問題だ〜！！
�F本部の考えている事
　　　　　　→噂？では、色々と組織再編や新事業への取組計画(損益算出済？)
　　　　　　　をしている様だが、末端の店駐在者には何の情報もよこさない点。
　　　　　　　機密事項はあると思うが、何もなさすぎ。雑用をこなす駐在者の
　　　　　　　士気低下を加速。何事もある程度の情報開示が必要。


　
　

>ＤＳＣチーフﾀｿ
いいこと書いている気がする。一部、個人的に？？なところあるけど。。。
ボクは地区長の将来ビジョンがダメすぎて、辞める気満々社員です。
チーフﾀｿの地区長のビジョンはどんな感じですか？

>>DSCチーフさん
今度SVが来たときに、本部・店舗の業務補完としてDSCの人を使えないかと提案してみます。
まともな答えが返ってくるかどうかは分からないけど、何もしないよりはマシでしょう。

あと、ここを見ているD社の人たち。
私たちの意見に少しでも賛同できれば、機会をみて店長・SVに提案してみてください。
少しでも会社を立て直す方法を考えていかないと、いずれ共倒れになりますよ。

・・・もう遅いかもしれませんが。

ＳＶの方たちって、いまだに威張ってる人が多いとおもう。
現場の人たちの声に耳を傾けられるよう、彼らを再教育してほしいと
思います。
ＤＳＣの人たちの力ももっと利用して、協力していかないと。
大好きな人たちもＤＳＣに行ってしまい、つらいことはもう終わりにしたい。
社員の方たち、もっと元気だして！！声出して！

169：ＤＳＣチーフさんの意見ハナマル＝100点満点　意義無し。
請負率　70％・80％っていったい誰が計算したんですか？
うちの店は、どう考えても30％以下ですよ。0％の日もありますよ。
これをどう評価するのですか？　

ろくよんさん、ぱんださんこんにちは。ぷるぷるさんはじめまして。
書き込みありがとうございます。ありきたりな考えかもしれないけど、本当に
みんなの考えを変えないと、D社もDSCも淘汰されてしまいますよ・・・。
確かに、SVさんは若手＝協力的だけど、古株＝威圧的な構図ですね。
教育云々じゃなくて、そういう考えの古い方は、不要なのですよ。
少なくともお店からすれば。定期的に人事ﾛｰﾃｰｼｮﾝをして、店課長職をして
もらえばいいのでは？今の時代、昔のやり方＝通用しないという事を実感
して貰わないと。店長(支配人)・副店長(支配人)、店課長、部長、本部(課長)
MDは職位ですが、SVは職位じゃありません、念の為・・・。
D社の古い伝統→”勘違いした縦割り社会”これが、ﾀﾞｲｴｰという会社を支え
かつ巨大に成長させ、衰退させ、現状に至ったのです。
ﾉﾝﾌｰｽﾞは縮小されていますが、以前の家電撤退の時と同様に玩具の無い小売に
どうして家族連れが来るのか？？？　大幅客数減＝客単価減→経２赤
経費減（人件費・広告宣伝費・水光熱費等）＝人も店舗も魅力減
になってませんか？　もう遅いかも知れないけど・・・。

私の地区の頭も悲しいですが、ﾋﾞｼﾞｮﾝが見えません。
仕方ない面もあるのでしょう。地区長といえども模索の日々でしょうから。
ﾘｰﾀﾞｰ会議などしている時間があるのなら、ﾁｰﾌ(担当者)Ｍ/Ｔをやらんかいな。
現場の声を聞かずして、DSCの進展はありませんよ。
猶予が無いのは十分理解できますが、こんな時こそじっくりと腰をすえて考え
ないといけません。Ｍ局長命の販売支援業務に関していうなら、本当に必要な
業務は何かﾒﾝﾊﾞｰの能力はどうか、ﾒﾝﾊﾞｰはどんな考えを持っているかをね。
その為にはM/Tが絶対必要。なにがなんでも業務を請け負わせろ。稼げ〜？じゃ
誰もついてきませんよ、ﾏｲｸﾊﾟﾌｫｰﾏﾝｽ命のｴﾝﾄﾞﾚｽﾃｰﾌﾟの様にﾎﾟｲﾝﾄを繰り返す局長さん。
本当に２年後？には黒字化するの？？？　その頃には販売支援業務の構成比が全体の
現状の７０％→３０％程度へ縮小するって本当？？？　
情報はｵｰﾌﾟﾝに共有しましょうよ。秘密が多いってよくありませんよ。
本当、危機感を持って業務遂行しましょう。

もっともっといろんな意見(考え方）をよろしくです。
前向き、誹謗中傷、何でもありです。色んな人の考えを
他の人が見て、考え、結果良い方向に進むかもしれません。
可能性云々じゃなくて、とりあえずよろしくです。
生意気いってすまそ。

業務請負率が何％かは、決してそこの駐在者の責任ではありませんよ。
DSCの駐在概念が間違っているだけ。現状の駐在形式は誰が見ても誤り
なのは明らか。要はそこをどう改善し、具現化していけるかですよ。
その為にも何度もカキコしてるけど、店の需要とﾒﾝﾊﾞｰのｽｷﾙがﾏｯﾁした
駐在にするべき。駐在形式を継続するならですが。
100%といっても、本当の雑用のみの人も実際いますし、50％程でも
中身の濃い業務(自力ｽﾍﾟｰｽｸﾘｴｲﾄ事業？)をしている方もいますし。
要は稼動率じゃなくて、その中身だと思うのですよ。本部は稼働率
重視で、未稼働者OR低稼働者には、ぜがひでも業務を与えて金にと
いう発想が強いのも確かです。
評価に関しては、もしかしたら序列付が困難な為、全員平均値でB？
なんて事もあるかも。あくまでも勝手な想像ですけどね。

課長、ふた言めには「いつまでもオレが居ると思うな」。
居ないと困ると思ってるんだろうか？
今までの課長（と言っても他に２人しか知らないが）の中で、一番居なくても困らないよ。
お願いだ。とりあえず、売り場に出てくれ、代行が休みのときに困ってる。

２年後に黒字化？→販売支援事業の縮小(構成比:30%)
　　　　　　　　　その他事業の拡大（構成比:70%）
って事は現在販売支援事業に従事している我々は？？？
自然減？？？　本体へ複社？？？　それとも？？？
販売支援事業が、その他事業が軌道に乗るまで(利益が出る体質へ）
の繋ぎ的位置づけなのは容易に想像がつくが。一体これは・・・。
それまで存続する会社なのか？という疑問もありますが。
DSC社員全員にDSCの下期以降の会社の方向性(綺麗事のみじゃなくて）
を説明する機会を設けないと、組織としての機動力が減しまっせ。
ぶっちゃけ、将来が無い会社かもしれないし、本当に将来性大なのかも知れない。
そのへんをある程度ｵｰﾌﾟﾝにしないと寂しい話だけど、有望な人材が一人又一人と
辞めていく可能性も大。
ﾊﾟｯｹｰｼﾞ41に囚われない各々が事業構築を！！って誰もそんな訳のわからんもの
になど固執してはいませんよ。経営陣の皆さん。
”綺麗事でお茶濁す会社じゃなくて、もっと人間味のあるドロドロした会社へ”
DSCへのお願い。ほんま〜たのんまっせ〜

チーフさんの意見には、かなり同感。

各個人にメールアドレスを渡す事で、会社のサーバーに
どれだけの負担がかかってるか小一時間…(ry
名刺や請負表等の効率の悪い事も大杉。
リーダーって職位も、出向時に「SV扱いだから。昇格みたいなものだお。」って
おだてる為だけのものって聞いてるしｗ
アホみたいな事に溢れかえってる。

ただ、後方出身者の多い中で、どこまで売場業務の捕完が出来るか疑問。
当然、営業課出身も数多くいるけど、
出身ライン別の割合をかんがえると、チーフさんの言うような事が出来る人間は
かなり限られてくるかと･･･

噂では、地区長はいわゆる使えない高齢者を
いかに効率的に辞めさせるかを画策してるとか？
舵取りがそんなんじゃ、遭難するっつーの！

ＤＳＣは希望退職で辞めなかった人や使えない人を送り込んだと聞いています。
地区長自体も使えなかった人だから改善するのは無理っぽい。
ダイエーが本当にＤＳＣに力を入れる気が有るのなら林さんｏｒ樋口さん直轄
になっているはず。
チーフさんの危機感がもっと前にダイエー全体に有れば今のダイエーにはなら
無かったんじゃない。
今現在は、施策を提案するしか無いんじゃないの。
例えば、外商部を作るとか。（やり方によっては起死回生の策かも。百貨店で
はかなり売り上げの割合を占めているし）
他企業へのアウトソーシングをするとか。
イベントの企画運営とか。
人材派遣会社とか。
たくさん出来る事はあると思うよ。
駄目なところの雑用をやっていても無意味でしょ
社内に目を向けるのではなく社外に目を向けるようにしない限り駄目でしょ

でも上が動いてくれないと文句を言うなら辞めた方が得策だと思うけど？
いるは地獄、外は天国の可能性も有るんじゃない。

Ｄの方も大変でしょうねえ
毎日こつこつ働いてた人が急に出向しちゃって・・・
上が減れば現場の仕事も減るけど
肝心の現場の人を減らしてるんじゃ・・・
残された人たちも今大変だと思いますよ。

社員減らした分、Ｐを増やすのかと思ったけど
そんな様子もないし、報告書やＣＫリストが減るのかと思ったけど
それもなさそう。

神戸の震災のあと一杯出向させて
一気に売り場をがたがたにさせたときに似てる。

ただ課単位でＤＳＣさんに依頼するとしても
管理職や他課に「なんでお前のとこだけ？自分でしろよ！」
って空気になりそうじゃない？
今だってＤＳＣさんが来て実質社員が増えた課なんて
管理職は何で900円払って過剰人員にせんとあかんねんって言ってるし
現状で忙しい課やギフトをＤＳＣさんが手伝わずに
（上の指示？ＤＳＣさんがやりたくないから？）
自分のもともといてた所の補充ばっかりやってるけど
自分(私)とは課が違うのでそんな事言えるはずも無く…
やらせのロス削減アンケートする前にＤＳＣさんとの
相互調整のアンケートとかしてみたいよね

ロス削減アンケートも氏名コード入力したら
第三者がなんぼでも修正できるので
全く意味なし

私の駐在店はみなさんいい人ばかりで歓迎されてます
今日も父の日ギフトと中元ギフトと店頭レジの依頼があって
請負比率１２０％くらいで働いています。

でも、こんな事してても時給９００円じゃあ、自分の給料分もでないし・・
いつまで店の支援業務が続くかと思うと不安で

早くスペースクリエイトの仕事がしたくて店に来ている業者さんに
名刺をどんどん渡しているのですが、催事場はもう店の企画で上期は
埋まっているし、下期もスペースクリエイトで催事をやるなら利益が
ダイエーとＤＳＣの取分が半々だから、それならダイエー独自で企画
を立てた方がダイエーにとって利益になるからＤＳＣにはおいしい場所
は渡さないだろうし

だからＤＳＣが使えるのは誰も通らない階段の踊り場とか駐車場とか
業者を見つけてきても断られそうな場所しか空いていない

本当にスペースクリエイトを強化しようと思ったら、各店の営業企画課
を強化したほうが効率が良かったのでは
そのほうが業者の方も窓口が一本化されて話がスムーズに進むと思うけど

とにかく早く店との調整をして本来の仕事がしたい。

出向で人を減らして、それが何を基準に減らしたかもわからない。

外商部を作るとか、相互調整のアンケート賛成！
顧客をつかめば、売上も伸びるのでは。
そこから、ＤＳＣの仕事も増やせるんじゃないのかな。
広告とったりとか・・・
何か動かないと、変化は起きないですもんね！
現に、店は課長が減り、数ショップ無理やりくっつけて
どんどん、お客様の需要の多い部門カットして（利益がでないから？）
残業はするなと言いながら、応援は入れというし。
結局、現場にしわよせがきてるんですよね・・・
一ヶ月たつけど、ＤＳＣさんに仕事依頼する気配もなし
ベテランなＤＳＣさんにギフト応援依頼してほしいと思います。

>>181
>ＤＳＣは希望退職で辞めなかった人や使えない人を送り込んだと聞いています

それ以外の理由があると思ってる人いるのか？
代行業務の請け負いとか売場作りの提案とかいくら正しい事言ったって、
正しければ正しいほど本社社員のメンツはつぶれるだけだろ？
労務管理や部下育成の任務に値しないと言われたんだから、必要とされている
「雑用（業務に雑用もクソもあるか）」とやらを目一杯やればいいではないか。
俺から見たらみんなの「雑用」は作業は無難にこなしてるけどQSCは学生バイトにも劣るよ。
もっと声出してやらんかい。

ＤＳＣでも二極化が進んでるね。
引っ張りだこの人ともう殆んど存在すら忘れられてるような扱いの人

皆様勘違いされてるみたいなので一言え良いですか？
DSCは要らん子の集まりと表現されていますが、それは半分？不正解です。
確かにこの人は・・・(G7なの？)みたいな方もいますが、半数以上は、
現役ﾊﾞﾘﾊﾞﾘの店課長職以上の直近職位です。何故DSC？そう思うでしょう。
大半の人はｶﾃｺﾞﾘｰ改廃(旧ｿ･ﾊ）、課統合（後方課）によるﾎﾟｽﾄ減による
ものです。ですから会社からすれば或る意味要らん人なのですが、
決して無能ではありませんよ。むしろﾌｰｽﾞで万年代行・担当者の方が問題
ですよ。生意気言ってすまそ。色んなご意見出てる様ですね。
他企業へのアウトソーシング、イベントの企画運営、人材派遣会社・・・。
どれも既に議題に上っていましたよ。他企業へのｱﾌﾟﾛｰﾁは法律上問題が
あるとの事です。出向者が他企業への業務支援へ出来ないと。外商もしかり。
人材派遣会社、D社にはﾗｽｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝなる会社があり、契約上の問題で
２つの派遣会社を有するのは問題があると。今期？でﾗｽとの契約切れ
との話もあるので、下期以降は動きがあるかも知れませんね。
DSCでも二極化だのと話がありますが、ほんと一部の使えない高齢者を
除き、少なくとも既存のD社社員位のｽｷﾙは有してますよ。
何度もカキコしてるけど、駐在形式に問題があるだけ。
需要と供給のﾊﾞﾗﾝｽが悪いだけ。ｷﾞﾌﾄして欲しいって話があるけど、
それなら店長(支配人)経由でDSCに依頼すれば、他店からの応援者も
含めて全員元営業ｻﾎﾟｰﾄ課長みたいなﾗｲﾝﾅｯﾌﾟでやってる店もありますよ。
そこの店の駐在者は逆に需要のある店(ｿ？ﾊ？ﾌ？）に出稼ぎに行くﾊﾟﾀｰﾝ。
ほんと、現状の駐在店形式が諸悪の根源なのです。ご理解頂けました？

ｽﾍﾟｰｽｸﾘｴｲﾄ事業に取り組んでおられる駐在者の方々も多そうですね。
D社とDSCの取分が半々？との事ですが、店独自ﾙｰﾄでの地場催事じゃない限り
旧催事部(＝現DSC）を通しての企画NOが存在する限り、DSCに銭が入る構造
なのですよ。歩率を何％に設定されていようが。結果店がDSCに上納しているのですよ。
だから、難しいとは思いますが、新規開拓に傾注して、とりあえず催事部ﾒﾆｭｰの催事を
店に採用させれば、そこのお店のDSCへの収入は確保です。
販売支援事業は下期からﾊﾟｯｹｰｼﾞ化？して(単価変更1500円)をｶﾊﾞｰしよう
としている様ですが、実態は不明です。相当なｽｷﾙを要する業務は単価2,900円(驚）
設定ですが、そんなものを採用するお店は皆無でしょう。
結果、販売支援業務は縮小。その他業務拡大？？？

ﾒﾃﾞｨｱ事業、一体どうなっているのやら？
我々駐在者が最初に取り組んだ店舗調査をﾍﾞｰｽに雛形は出来ている筈
なのに何ら動きなし。やはり、D社に金を払ってまで広告効果を得よう
という或る意味ﾁｬﾚﾝｼﾞｬｰな企業は皆無という事。提携先の大広さんに
素人集団が〜！！とご指摘を受けたのか(想像の正解ですが・・・）
いっその事、D者直轄はﾌｰｽﾞだけにして、ﾉﾝﾌｰｽﾞは独立採算性の事業部
制にすれば良かったのでは？？？DSCの役割も要は本体の粉飾決算用の
ﾍﾟｰﾊﾟｰ会社としての意味合いも大きい筈だから。

まとりあえずは、お店と一番近い販売支援事業の問題を解決しないと。
まず第一の現場の特にﾉﾝﾌｰｽﾞ課長さんの声を聞く。何が今必要か？
管理職には聞かない(経費対効果での発想を脱却できない）
その声を集約した上で、DSCとして何ができるか？を考える。
そして行動に移す。需要ー供給ﾊﾞﾗﾝｽの取れた駐在店形式を継続するのか？
ﾁｰﾑを組んで、SVの様なﾗｳﾝﾄﾞﾗｳﾝﾄﾞ業務をするのか？
でもそれって営業課でしょ？っていう人。後方にも置き換えれば？？？
中元・歳暮。Aレジ？庶務？　個店でかなりばらつきがある筈。
そこを地区、或いは地区を飛び越えて解決できるのでは。
そんなに難しい問題では無いと思いますが。暇そ〜なﾘｰﾀﾞｰさん
そのへんあなた方で結果を残して見られては？って強く思うよ。

NEWPOS導入業務ﾒﾝﾊﾞｰ選出決まった？
選出された皆様おめでとうございます。色々大変でしょうけど、
ｽｷﾙの高い皆様なら全うできますよ。外へ出て行く際にも有利とのお墨付。
この業務を見てもDSCとしてD社外への業務請負を視野に入れているのが
伺えます。法の問題、ﾗｽとの問題を弁護士を通じて調整中とか・・・。

>>187
メンツ？今さらそんなことにこだわってる店課長いるのかい？
売り場がきれいになって円滑に業務が進み、会社が良くなるのならそんなもんクソくらえだ。
それに本社社員のメンツを保ちたいのなら、本社が企画チームを作ってＤＳＣに委託するカタチをとればいい。
ＤＳＣにやってもらうんじゃなく、あくまで本社の意思を現場に反映する実行部隊としてＤＳＣを使うんだ。
彼らの能力を上手く使ってこそ、優れた経営者・管理職といえると思うんだがねぇ。

>>191
その通り。
４年前、中途半端にＣＶＣなぞするくらいなら、思い切ってぶった切った方がよかった。
西友の無印良品の例にあるように、一度Ｄ社から離れて一からブランドイメージを作っていけるいい機会だったのに。
けっきょくＣＶＣなんざお客さんからみたら、ダイエーの中にあるしょぼいテナントくらいにしか思われてないからね。
集客効果なんざ、まったくないってーの。
とにかく時間がないんだから思い切った施策をスピーディにうっていかにゃあ！

別ｽﾚにもあったけど、閉鎖店の話かなり信憑性高そうですね。
少なくとも上層部は候補店まで絞り込んでいる模様。
閉鎖基準＝店の損益分岐点が○○○以下？やばそうなお店に
駐在してるメンバーこのすれにもいるかも。
上述の基準も自社物件か否かもあるので一概には言えないけど
ひとつの指標として。
閉鎖店の噂本当なら、ある意味悲しいけどDSCの業務多忙化するかも。
売り尽くしは定番の振り替えと高値商品の大量導入＋催事導入＋棚外商品の売りつくし
でもって最終利益を最大化するのが慣習。そこがポイント。
売り尽くし＝直営縮小→空き区画への催事業者の斡旋。
売り尽くし＝販売応援、売場縮小業務、紅白幕設置
　　　　　　定番商品の振替作業、高値入商品の品出
　　　　　　　　　　　　不要什器の管理→他店舗への振り替え作業
　　　　　　　　　　　　　　（管財から手数料を搾取？）
ま、これ以上お店減らさないで欲しいのも確かですけど・・・。

直近まで店課長をしていたものの意見ですけど、メンツなんてありませんよ。
仕事に誇りを持って取り組むよう努力はしてきたけど。
効率化といわれる中で、言い方良くないけど、如何に楽して如何に結果残せるか
ですから。他力で補完できて、本来のﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ業務に傾注できれば何よりかと。
一部の古〜いお考えの"昔は〜とか”が口癖の方々は変に固執した考えをお持ち
でしたが。単なる時代錯誤なだけ。そんな人は労働力として不要かと。
187さんはその手の方に賛同されるのでしょう。人それぞれ考え方はあると思うの
でどれが正しいとは言えませんが・・・。

ろくよんさんはいつも単刀直入で頼もしいですね。
素晴らしい思想の持ち主だと思います。
私も負けない様に努力しないと・・・。

ず〜っと思ってた事を最後にカキコして寝ます。
D社は最初？の新３ヵ年計画で本業の建て直しを前面に出してきました。
その答えはﾌｰｽﾞ特化、ﾉﾝﾌｰｽﾞ縮小(売場面積・人件費分配率共）でした。
ﾉﾝﾌｰｽﾞ縮小での客数減を懸念する声に対してﾃﾅﾝﾄ誘致を試みるも悉く
失敗。ﾕﾆｸﾛやｱｶﾁｬﾝ本舗等の導入は最近の出来事。
結果どうか。ﾌｰｽﾞも地元のDS業態ｽｰﾊﾟｰには到底勝てず、価格で無理なら
品揃えでといきたいものの、IYやJの様な家族連れが楽しめるﾓｰﾙ形式の
大型商業施設には到底適わず撃沈・・・。現在に至るです。
周知の事実を長々とすいません。いっその事発想を再度転換して、
本業以外にもある程度注力したらと思うのです。
何も以前の中内体制時代の様にありとあらゆるものに手を出すのでなく
利益の出そるのに再度チャレンジしてみたらと。
ｸﾞﾙｰﾌﾟ会社にﾊﾟﾝﾄﾞﾗというﾊﾟﾁﾝｺ店があり、OMCと並んで黒字会社と。
ﾊﾟﾁﾝｺといえば世間のｲﾒｰｼﾞは悪いかも知れませんが、一大ﾚｼﾞｬｰ産業です。
そんな黒字会社を売却しようとしているのです。再生機構のご指導だと思いますが。
お店によっては、小売止めてﾊﾟﾁﾝｺ店にした方が絶対儲かるでって感じの所、
多くありませんか？
極端な例ですまそ。小売に固執していたらほんと駄目では。
大型店を新規出店する体力が無いのも十分理解できます。
じゃ既存の店舗で利益を最大化するには？を考えればいいのですよ。
ﾊﾟﾁﾝｺ店＋SM＋FFでもいいじゃないですか。
ﾉﾝﾌｰｽﾞだけのお店が郊外にあってもいいじゃないですか。
いろんなﾊﾟﾀｰﾝを考えないと。既成概念に囚われずに・・・。
利益試算をしたらﾍﾟﾝﾃﾞｨﾝｸﾞ×なのかもしれないけど・・・。

ＤＳＣチーフさんやろくよんさんの言うことはもっともだけど
現在うちの店にいるＤＳＣさんを見てると
とても応援に呼びたいと思えない
もちろん人によって違うんだろうけど
一緒くたにしてＤＳＣのイメージが現状では悪すぎる
リストラ会社にしか思えない
そもそもＤＳＣのトップがそう思ってるんじゃないの？
それに駐在の形式にも問題があるのだろうけども
店だって居るからお願いするんであって
居ないなら自分で、短期バイトで対応するんじゃ・・・？
ならいっその事また営業企画課を設置して(無くなった店舗ね)
店内企画の営業課負担を減らして店の催事の統一感を出せないものかと

そこまで正当化しなくても…　ヒマなの…喪と店課長様　課長て言っても
スキルがあるんやったら　飛び出してやりなおしたら　まぁ〜ほっとけですかネ
宮○がトップに近い位置にいる会社やから…解散してもですか…

DSCチーフさんのおっしゃってることはもっともだと思うのですが、悲しいかな大半の人は
DSCの方々のことを１８７さんの書き込みのように思っているのが実情。そして１８３さんの
いうように、自分の課だけが応援を頼んだりとか人と違うことをするのは嫌で空気のように思って
いるんじゃないかな。いや、ひどいときは空気以下、なんか邪魔者をみるかのごとく冷たい反応・・
まるで、中学生のいじめレベル・・？もちろんすべての店がそうではないのでしょうが、内心「出向とは
名ばかりのリストラにあった人たち」みたいにしたに見ているのでは・・と思います。
だから、DSCの扱いについては　一課、一店、一地区でどうにかなる問題ではなく、D本体が何か共通の
指示なり提案なりをしないとずっとこのまま、「辞めます・・」と言い出すのを待っている・・？的。
ついこのあいだまでは、Dという同じ船にのっていたけど、今では全くの人事なんでしょうね。
うちに駐在されてる方は、たまに受け渡しの手伝いをしたりたまにガラポンの応援をしたりしていますが、
あとは何をされてるのかは不明です。

チーフ以下メンバーは中元ギフトの応援などでフルタイム働いているけど
リーダーは何をしているんでしょうね？
クリエイトの仕事はまったく取ってくる様子はないし
店の催事場の計画とか調整もしてないし、オーナーの所へ挨拶も行かないし
今は時給９００円だから需要があるけど下期１５００円になったら
店か仕事の依頼がぱったり無くなりますよ。
少しでもクリエイトの仕事をしていかなくては（危機感をもって！）
メディア広告事業にしてもラック１台のスペースで週５０００円くらい
て言っていたけど、一週間で何部パンフレットをがなくなる？
せいぜい１０〜２０部でしょう。
それなら一日バイトをやとって１０００部くらい配らしたほうが
効率が上がるのでは（と思う企業の方が多いと思う）
設置場所によっても違うし。
それに勝手にＤＳＣで設置場所を決めていいわけでもなく、店に
了解が必要だし・・その辺、本部は解ってくれているのかな？

申し訳ないけれどレス読んでてもまったくダメだと思う。
管理的な業務をDSCに求めている課長なんて一人もいないよ。
逆の立場になりゃわかるだろ？
今でも本社社員にはｱﾎﾟｰﾝ圧力がかかり続けてるんだぜ。
管理業務なんて任せてそつなくこなされたら自分がｱﾎﾟｰﾝされておしまい。
本社が望んでるのが今やっている「雑用」なんだから店課長としての
スキルを生かした「雑用」を懸命にやればいいではないか。

管理職の声を聞かずにﾉﾝﾌｰｽﾞ課長の声を聞く？
一番大事な人の声を忘れてるんじゃないか？
今やってる「雑用」はもっともその人達の声をダイレクトに聞きやすい場所だぞ。
結局君達は汗をかくのがいやなのと人に指示できた快感を忘れられないだけなんだよ。

だろうな

生産性がない会社DSC　社会貢献はDの人件費を見えなくしているだけ…
残された時間は年内…

新POS請負、某地区の希望者知ってるけど
悪いが勤まるとは思えない人間まで手を挙げてる。
しかもその地区の募集数＝希望者数だったらしく
希望した椰子は100％決まった気でいる。

新携帯端末導入された時のプロジェクトの椰子らの実力見たか？
あれを求められるんだぜ？
そんな人間をＤが出向させるわけない。
身のほどを知ってくれ。

新携帯端末の人らもどうかと思ったけど
手順書を丸暗記してしゃべるくらい出来んじゃねーの？

うわさではDSCの本社幹部は毎週店巡回と称して地方に旅行に行ってるらしい。われわれが店でつらい目にあってるのも知らずに・・・いい気なもんだぜ！！！！！

DSCは本部と店駐在の人では将来の処遇は違います。本部の人たちは元々D社の本部の人+店から来た次期本部スタッフ候補の人ばかりじゃないですか！名簿見たことあります？
DSC本部の人たちは早く販売支援のリストラを完了してD本体に戻りたいと思っているのでは？店駐在者と同列に見られるのが正直迷惑みたいですよ・・・

うちの店は、ギフト業務をＤＳＣに頼んだけど
向こうさんから断られたらしい。
偉そうに店選んでんじゃねぇよ！
そんなだから、リストラ会社のレッテル貼られんだろうが。

ＤＳＣの人達はまず自分たちがどうゆう状況かを認識したほうがいい。
自分がダイエーのトップだったらＤＳＣのポジションをどうゆう位置づけ
にするのかを（本体の利益を上げる為に人員削減をしなければならない）。
答えは会社にとって不要の部品になってる。（仕事ができる人がいても会社
としては不要なのです。）
過去の希望退職で優秀と言われた人が何人肩をたたかれました？
ダイエーの未来を思うなら退職しなさい。（その方が本人の為かも）
アスファルトの下から生えてくる雑草の気持ちで頑張れば未来は開けるはず。
まず、認めたくは無いかもしれないが会社はいらないと言われた人達の集ま
です。

>>203
本社が望んだ仕事をやってりゃそれでいいのか？
誰がどー見たってＤＳＣの現状はおかしいだろ・・・
時給９００円でバイトでもできる雑用やられても困るんだよ。

たとえＤ社単体の決算を黒字化させるための姥捨て会社とはいえ、
使えるものは使わないと・・・今期はともかく来期はごまかしがきかないぜ。

>>211
俺がトップだったら不要なもんでも使えるよう頭をしぼるがね。
出向させた時点である意味目的は達したんだから、次のステップに移る。
すなわち使えない組織・人間をいかに使えるようにするかだ。

なぁ、ＤＳＣの皆さん方。
ここまでバカにされて黙ってる気かい？いっちょ底力をみせてくれよ。

使えない組織・人をいかに使えるようにするか？
今のダイエーにそんな力が有り余ってると思うのか？
全うなトップだったら、姥捨て山に注ぐより、
真っ先に本体に注ぐだろ。

それもままならない状況下で、
お手手繋いで仲良く再生なんて笑わせるなよ。

今のＤには時間はない。
ろくよん氏なら、分かってるかと思ったが、
買い被りだったかな。

様々な本音？のご意見が出ていて参考になります。
DSC店駐在＜DSC本部<D本社みたいな構図ですね。
組織上それは正解でしょう。本社があって、子会社があって・・・。
不要なもの＝DSC店駐在員てなっているけど、それはどうかな？？？
DSC店駐在者の経歴見た事あんの？　確かに40代以上のG７担当者、ｽｷﾙ無し、業務無し
は確実に要らない人ですよ。誰が見ても。
30代・40代前半のﾁｰﾌｸﾗｽ以上は、元商品部、元本部ｽﾀｯﾌ、元店管理職なんてざら
ですよ。このｽﾚの人は本部ｽﾀｯﾌ＝偉いって勘違いされているけど、それは間違い。
確かにN社員、４定(有名大学卒限定）と暗黙に了解はあるけど、中身なんて
たいした事ないですよ。店の人に比べてﾊﾟｿｺﾝ技術がずば抜けているけど。
冷静に考えて、そんな人達とD社の一社員(代行？課長？）を比較してどちらが
力あんの？って考えた事あんの。DSCを下に見すぎ。独り事ですけど・・・。
ここだけの話、今期中(下期から？）にDSCは大きく変わりますよ。
有能な人材→本部(東陽町）勤務　OR 各地区拠点店駐在(ﾁｰﾌ以上)・新規ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ担当？？？
必要な人材→ｽｷﾙが発揮できる店への異動。そこでのｽﾍﾟｰｽ事業・ﾒﾃﾞｨｱ事業への取り組み。
不要な人材→労働環境の苛酷な店駐在(過酷=仕事が無い　OR ほんとの雑用ｵﾝﾘｰ）

要は、販売支援事業なるものは縮小される計画なのです。これがあるから
色々と問題が生じる。子会社＝下に見られる。
DSC＝資本金の補填＝当面販売支援
　　　※理由：その他事業での収入が計画的で無い為。
DSCを軽視している諸君、君達が同じ目に合えば、今度はｸﾞﾙｰﾌﾟ各社への
出向のみですよ。我々と同時期の異動＝DSC　OR　ｸﾞﾙｰﾌﾟ各社だったのを覚えてる？
上述の人事異動計画、水面下では着々と進行中ですよ。それに伴い不要な店の駐在
は抹消。その頃には閉鎖店もｵｰﾌﾟﾝになるからそれ待ちかな？？？

スペクリと楽天てそっくりじゃね？

時給900円の雑用をされては困るみたいな意見多いけど、それはどうかな？
反対にそう思う人が我々の立場だったら、それ以上の働きをムキになって
するの？
店側も単純作業しか依頼しないから、受ける側も時給に見合った働きしか
しないのですよ。で、そんなもん大した仕事じゃないから時間通りで上がる
んじゃい、問題あんの？？？
管理業務をしろってあるけど、余程信頼の置ける人にしか頼めないでしょ。
仮に頼まれたとしても、誰が人の業績の為に一肌脱ぐわけ？？？
自分には何の見返りも無いのですよ。冷酷な言い方かも知れないけど。
現状のDの人事制度に照らし合わせればそうなります。間違ってます？
ま、そうはいっても考え方は人それぞれ。
少なくとも私自身は、自分で納得できるレベルでの販売支援業務を
心がけてますけど。後は勝手に評価しておくれって感じです。

余談かも知れないけど、D社は今までえっ？ていう理由で様々なﾘｽﾄﾗを慣行して
きましたね。
年齢が高い(希望退職）、人件費が高い(M職)、商品の取り扱いを止めた(その担当社員）等
要は理由が短絡すぎるのですよ。
知識や経験がある人よりも、同じ人件費で複数名雇用する方が○と。
それは、指標上正解かも知れないけど、現場においては後進育成と
い観点においても不正解です。
無論言葉の暴力を浴びせるだけのSVさんや管理職は論外ですが。
DSCは確かに、D社内でしか通用しないけど、人材の宝庫だと思います。
今D営業店に残った社員で、これは？って人どれくらいいます？？？
人が人を育てる環境がDにはあったと思います。非食品、標準店以下は
今社員一人ですけど、人を育てれる輩、どれ位いるの？？？
DSCをどう思って貰おうが全然構いませんが、自分達もたいした存在じゃ
無いことも確かな事実ですよ・・・。

ま、我々はDという殻から脱却して、外に目向けないと駄目でしょう。
いつまでも”Dとの関係を・・・”の視点で行動していては駄目です。
所詮、経営会議も同様でしょうけど。
その為にも、法制約の問題解消と外部へ出る為の組織変更(人選）を
早急に進めて欲しいものですな。社長さん、局長さん。
将来的には独立か、転売か、解散か？って言われてるけど、
乗りかかった船、最後まで見届けますよ。わたくしは・・・。

本部の人たちは元々D社の本部の人+店から来た次期本部スタッフ候補の人ばかり？
ってあるけど、旧販促催事の催事部ね、これがDSCに移管した訳です。
＋商品供給本部の若手MD＋一部店から言った人。
本部に憧れでもあるのかも知れませんけど、良い所無いよ。
将来なんて何の保障もありませんよ。何も偉くなんてありまへんで。
スタッフなんて、職位(最低限M)無いと本部の駒ですから。
かくいう私も駒をしていた時期もありましたが・・・（泣）

>>213
よう同期。変なところで会ったな。

仲良く再生なんてムリ？んなこたぁ百も承知よ。
だけどＤＳＣにいる人たちのキャリアを考えてみろ。
>>214でＤＳＣチーフさんが言ってる通り、一部の人たちを除いてほとんどの人が、俺たち若造より実力は上だ。
そんな人たちにモチベーションを与え、上手く共存しようとしていくのは間違った考えか？

逆に考えるんだ。ＤＳＣの人たちに教えてもらおうと考えるんだ。
・・・たまには２ｃｈぽくなｗ

えっ？５年目？　ろくよんさん以外おお若いのですね。（失礼）
私めの半分位ですね。
ある意味、現状のD社で一番ｽｷﾙを有しているのはDSCに多い30〜40前半
の人間だと思います。傾き掛けた時に一番もがいていた年代な訳で、
ほんと古〜い人みたいに、何を発想するにも”対昔”ではなくて
”今、今をどうするか”を常に考え行動し、止めずに続けた年代です。
ろくよんさんの同期の離職率もそれなりだと思いますが。
現在あるお店販計の雛形？も我々の年代から。それまではほんと、手書き
で、内容もﾏﾆｱｯｸ。学ぶ所も多々あったのですが。
教えてもらうのじゃなくて、互いに考え、行動する中で自然と身につく
のがﾍﾞｽﾄです。DSCのﾒﾝﾊﾞｰで何か約にたつかな？と思う事があったら
遠慮なくｶｷｺして下され。私自身DSCのﾍｯﾄﾞじゃないから(笑）影響力など
皆無に等しいけど、上への提言は惜しみませんよ。
妬むとか、遠慮するとか。そんな寂しい考えは止めにしましょうよ。
今も辞めずに現場で汗かく人は、皆Dの再生を少なからず願っている筈。
その為に時間がないのですよ。自分にできる事は必死に最大限やりましょう
１円でも多く売るなんて(あ〜昔）ちんきな事は言いませんから。

>>ＤＳＣチーフさん
少し言葉が乱暴でしたね。申し訳ありません。
>>203氏が言ってる通り、雑用も会社命令ならやらざるをえないでしょうし、
雑用をやらされているからといって、ＤＳＣ駐在員の方が使えない（＝不要）というわけではありません。

私が言いたいのは生産性の問題です。
給料をもらっている以上、会社の生産性最大化のために社員は知恵を絞るべきだと思いますし、
上司はその仕事の一つとして、部下が生産性を向上させられるよう環境を整えるべきだと思います。
いくら有能な人材でもモチベーションが低下していたり、適材適所の配置がされてなかったり、
まともな仕事が与えられないのであれば、その実力を発揮できません。
>>212でいった「使えない組織・人間をいかに使えるようにするか」ということはそういうことです。
はたから見ていてＤＳＣの組織でこれができているようには思えません。
また、Ｄ社としても販売支援組織としてのＤＳＣを有効に使えてるとも思えません。

とにかく、何度も言う通りＤＳＣは人材の無駄遣いがすぎる・・・
ＤＳＣチーフさんのような方が毎日販売支援業務なんておかしいでしょ。
こういう人にはもっと高次なフォローをしてもらわにゃあ・・・。

全国の店駐在者一覧見たが、漏れの知ってる限りの椰子らは
課員から総スカン喰らった課長や、パワハラで訴えられた課長、
人員不足を盾に仕事しない課長、口を開けば言い訳しか出ない課長･･･
そんなのばっかり。
中には、会長賞貰ったばかりの課長や、元SVみたいな
何でこの人が？ってのもいたが、極一部。

とてもじゃないが、こんな上司にしたくない椰子らに
教えを請うなんてごめんだな。

>>221
でへへ。若造が生意気いってすんません。
店でもよくえらそーなこと言うんでよくドツかれてますｗ
でも、そんな若造の意見でも（一応）聞いてくれるこの会社が私は好きです。
だから大事にしたいんですよ、本当に。

ぎえー！！夜更かししちまったい・・・。
明日は朝市の応援なのに・・・はよ寝よ。それでは。

>>ろくよん
漏れだって、DSCの椰子らがチーフ氏みたいな人間だったら、
頭下げてでも学びたいとは思うさ。

＞＞ろくよんさんへ
生産性の問題。う〜ん確かにそれは鋭い観点かと。
D社対DSCの問題もそうでしょう。D社の観点からDSCの位置づけもそう。
ﾘｽﾄﾗ会社＝決算対策のﾍﾟｰﾊﾟｰ会社？　D社再生の為のｷｰ？
色々な憶測や発言が公に行われているのも確かです。
DSCは”適材適所”それが全く出来ていないのも実情です。
業務以来するお店も馬鹿のひとつ覚えの様に今はｷﾞﾌﾄ(中元)です。
もっと他にあるんじゃないのって思いませんか？
これにも裏話があって、各地区店長会議でDSCを使う様にとの通達
があって、乗る気じゃない店も社名だからと・・・。
中には、駐在者のスキルを本気で活用している(しようとしている？）
所もあるんですけどね。
DSC本部としても、次の一手を考えはしている様です。
どちらにしても、猶予が無い現状下、一刻も早く販売支援事業に対する
DSCとしての今後の方向性かつ人材の有効活用手段の提示をお願いしたいもの。
なんか、ﾕﾆｵﾝみたいな口調ですまそ・・・。
　

これからやろうとしているスペースクリエイトの事業なんて
チーフかリーダークラスのせいぜい１００人から２００人程度
で十分だと思う。（能力的にも）
問題なのは長年、Ｄ社で包丁一筋でろくに接客できない人の使い道。
＊決して悪口を言っている訳ではないよ。
現に人手不足になった生鮮で水を得た魚のように働いて十分な戦力
になっているいる人もいます。
僕が言いたいのは人には適材適所があるだろうって事。
そんな人たちの働き方を考えてほしい。
ＤＳＣの上層部に言いたい。

いつまでも　あると思うな　お金と仕事！！

なんだ。
結局、本部の香具師と昔本部にいた香具師の馴れ合いじゃねーか。
まじめに読んで損した。

なか○し君は辞めないの？

ＤＳＣで出向になった方で「店の対応が悪い！」とか言っている人
がいるけれど、本当にそれだけでしょうか？
店から指示された仕事を無難にこなしているだけではないかな。
たとえば、中元ギフトの仕事を請け負っていたら暇な時は何してます？
キャッシャー応援がかかったら、すぐ駆けつけるとか、中元の店内放送
するとか。とにかくできる限りの事はしてみましょう。
それと進んで笑顔で挨拶をしましょう（謙虚な気持ちで）
そうすれば絶対、ＤＳＣの人間を見下した目で見ないはずです
現に僕の店ではみんなから頼りにされてるし、すっかり店に溶け込んでます
支配人とか管理職のみなさんからも「ご苦労様」と声を掛けてもらってます
とにかく、空気のような存在になってはいけません。目立ちましょう！
それとＤ社に残っている方でＤＳＣを見下している方に言いたい。
Ｄ社を沈みかけた船に例えるなら、誰かが船を降りなければ沈んでいたの
ですよ。
いわば、船を沈没させない為に我々が犠牲になったのですよ。
そこのところ忘れないでください。

D社とDSCの関係、とりわけ現場(店)に於いては複雑ですね。
店との関係が良い所、悪い？所両極端です。
原因は確かに、店駐在者の働き方(人柄？)が大きいのかもしれませんね。
依頼された業務をその通りこなすのではなく、周りとの協調性？
　　　　　　　　　(ACさんとの触れ合い、ｷｬｯｼｬｰ応援、挨拶等？）
でもそれはいわば、その人の人柄による所が大きいのでは。
私のお店では、管理職や社員の年齢も比較的若く、結構可愛がって
頂いている様に感じますよ。
でもそれも表面上の事。相手も人間、腹の中ではどう考えているかなど
分りません(悲)。学校では無いので、他人からどう思われるかじゃなく
自分自身の価値観で、どう感じるか？が重要ではないかと。
それ以外にも大変大きな問題があると思うのですが・・・。
それは、対D社、DSCの販売支援業務の提示方法にあるかと。
当初ﾜｰｸ41なる想定できる業務一覧がおそらく店管理職宛に発信された
筈です。しかし、その中身は単純作業の巣窟、当然体力の無い店舗は
そんなの不要という答えを出したのです。しかし、DSCを使う様にとの
上からの通達も影響し、各店とりあえず利用する様に変更したのです。
店側も駐在者の経歴など知る由もなく、とりあえずｷﾞﾌﾄ、ﾚｼﾞ、品出・・・
となったのです。人間なんですから得意分野もあれば、不得意分野もある。
たまたま得意分野が当った人はお店から歓迎され、その逆は冷遇される。
でも中には未経験分野でもがむしゃらに取り組む→お店から評価される。
という構図では。現状の店駐在形式を継続し、対D社で業務遂行する以上
不幸な人が出てくるのは自明の論理。
だから本当にﾛｽ削減ｱﾝｹｰﾄなど記入している暇があれば、自課で必要な
ﾓﾉをｱﾝｹｰﾄ形式(あくまで任意)で集計して、再度業務のあり方を再構築
する必要があるかと。

私の勝手な考えかも知れませんが、現状の店駐在形式での円滑運用は不能です。
下期以降の請負単価変更も勘案すると。
詰め所？の運用が不可能なら、所属は各地区拠点店、実働は契約した店舗への
直行・直帰で良いかと。業務の無い日？それは拠点店舗に出勤。どうですか？
無論その為には、誰がどういう業務に向いているか？を完全に把握して、
そのﾃﾞｰﾀをﾍﾞｰｽに○○○ﾁｰﾑ所属でﾁｰﾑ別の週(月)間行動計画を立てられたら、
必然的に仕事の質も向上し、高単価を払ってでもぜひというお店が増えるの
では。それでも不要だというお店は無理して相手にしなくてもOKかと。
ﾊｲｸｫﾘﾃｨな内容→需要増→情報拡大→更なる需要増になるかと。
何でも奴隷の様にするのでなくて、突出したｽﾍﾟｼｬﾘﾃｨ集団(言いすぎ？)と
化する必要大では。出来ないものは出来ない。その代わりこれとこれは
やりまっせ〜とことん！！なる気負いが必要では。
そうすれば実務者である我々も活き活きとその能力を最大化できるのでは。
それが対D社との業務提携をする上で現状考えられる最善策かと。

DSC本部で組織のｽﾘﾑ化に向けて着々と動いているのは確か。
必要とされる人材＝比較的若くて、柔軟性があり、困難に立ち向かえる忍耐力がある？
　　　　　　　　→地区長での判断＝年齢(判断可)、その他(経歴や直近上司の意見等で判断）？
不要とされる人材＝人件費高、実務経験の無い事は一切出来ない。以前のﾘｽﾄﾗしがみ付き組等。

大きく２つの指標がある様です。誰が考えてもへぇ〜て感じですが・・・。
７月中〜下旬い向けて、適材適所に向け、動きがある模様。
本部の考えですから、実際我々店駐在者・D社の方双方納得感のあるものに
なるか否かは至って不明ですが。
請負業務の中に今後営業企画業務なるものも登場するのか？？？
生活催事の運営・販促資材の統一・店販売計画の代行・予算管理業務等
実際、営業企画課を泣く泣く後方課に統合したお店も少なくない訳で
特大型店を中心に発生してくるのかな。
あとACさんの教育業務。ﾉﾝﾌｰｽﾞ中心になるのだろうけど。代行候補？者向け
の必要知識・ｽｷﾙのOJT。これは実際、お一人で手一杯の店課長では出来ない事
だろうから今後増加してくるのかなと。

人の噂や経歴のみで必要は不必要か判断される怖い？会社＝DSC
お店がほぼ毎日顔を合わせる店長・支配人に評価されるのと違い、
ほとんど会った事も深く話した事も無い人(＝地区長)に評価される実態。
自分を売り込んでいる人(いい意味で目立つ人）は評価される傾向、
地味な人(実は一番有力)は評価されない実情。
淘汰されたくない人は、目立っていかないと後がないそうです。
店駐在者の皆様、色々不満もあるだろうけど、前向きに頑張りましょう。
見てくれている人はきっといますよ(多分・・・希望・・・）

ぶっちゃけた話、DSC店駐在のみんな、どんな業務してんの(してたの）？
ｷﾞﾌﾄ・ﾚｼﾞ・母(父)の日・(早朝)補充・ｶｰﾄ整理・特定SHOPでの業務、
芝刈り・ｶﾞﾗﾎﾟﾝ・GWｲﾍﾞﾝﾄ応援・自転車整理・廃材応援・ｷﾞﾌﾄ電話作戦
ｽﾍﾟｰｽｸﾘｴｲﾄ業務(驚！！）・仕事無い？って人もいるのかな。
思いつくのってこんなもんだけど、凄い事している人とか、えっ？て
いう事してる人とかいる？　情報交換はしてる方だろうけど、範囲が
狭すぎ。D社籍の方からの情報も大歓迎ですよ。

今はやっぱり父の日ギフトの応援（やっと終わった〜。毎日何百ラッピング
したことか。でも、おかげでソフトラインの人とはかなり親しくなったし）
今日からは本格的に中元ギフトに入ります。
あと、青果の補充やら店頭のレジ打ちなどｅｔｃ
合間をぬって店内に来られている業者さんには声を掛け、名刺交換してます
（もう、２０枚くらい交換しました。）
各店、営業企画課が無くなって催事を企画するのに困っているのだから
早くＤＳＣに任せてくれればいいのに。
今だ、店は前年実績があるものだから自分たちでやろうとしてる。
そら、ＤＳＣに任せたら、利益を持っていかれるのだから仕方ないけど
そこで提案ですけど、催事企画すべてＤＳＣに任せ売上げ、荒利は今まで
通り、店に入るようにする。その代わりＤＳＣは時給２０００円以上で
人件費としてもらう。いかがでしょう
そんなのチーフが一人でやればいいって・・あとのメンバーは？
店から必要とされているいる人は今のように請負業務をマルチで働く
必要とされてない人は悪いけど警備の仕事とか、清掃業務とかｅｔｃ
とにかく自分の給料分は自分で稼いで頂く。
これどうでしょう

今はやっぱり父の日ギフトの応援（やっと終わった〜。毎日何百ラッピング
したことか。でも、おかげでソフトラインの人とはかなり親しくなったし）
今日からは本格的に中元ギフトに入ります。
あと、青果の補充やら店頭のレジ打ちなどｅｔｃ
合間をぬって店内に来られている業者さんには声を掛け、名刺交換してます
（もう、２０枚くらい交換しました。）
各店、営業企画課が無くなって催事を企画するのに困っているのだから
早くＤＳＣに任せてくれればいいのに。
今だ、店は前年実績があるものだから自分たちでやろうとしてる。
そら、ＤＳＣに任せたら、利益を持っていかれるのだから仕方ないけど
そこで提案ですけど、催事企画すべてＤＳＣに任せ売上げ、荒利は今まで
通り、店に入るようにする。その代わりＤＳＣは時給２０００円以上で
人件費としてもらう。いかがでしょう
そんなのチーフが一人でやればいいって・・あとのメンバーは？
店から必要とされているいる人は今のように請負業務をマルチで働く
必要とされてない人は悪いけど警備の仕事とか、清掃業務とかｅｔｃ
とにかく自分の給料分は自分で稼いで頂く。
これどうでしょう

>>５年目
たしかにＤＳＣは玉石混淆。おいそれと教育業務を丸投げにはできませぬ。
中には教育業務にまったく向いていない人もいるだろうしなぁ・・・。

今、俺は出向になった課長の後を受けて（つってもまだ代行ね）インテリア・文玩も見てるんだがこれがヒドイ。
各人の能力はバラバラで自分の担当以外はまったく責任感がない。
仕事のスケジュール立てができていない。私語が多い。
連絡ノートはない。中礼はやってない。などなどあげればキリがない。
具体的な仕事内容では、インテ担当者にもかかわらずオーダーの受けられない人がいる。
働きはじめて２年もたつのに、発注、在庫修正、ＩＳＰの企画登録など、基本的なところをよくわかっていない・・・
（ＤＢＯＳって何？補充してから在庫修正しないといけないんですか？という質問には気絶しそうになった。）

あまりにひどい状況なのでまた一から教育し直してるんだが、話を聞いてみると教えてもらってないんだよね。
または、一応教えてもらったんだが、課長がやった方が早いし確実なんで課長がやっていたと。

・・・バカ？なんのためにパートさんがいるんだ。
課長の仕事はマネジメント・教育でありワーカーじゃないだろ。
こんなんだからやらんでもいいサビ残なんかしないといけないんだって。

・・・とまあ、中にはこういう方たちもいらっしゃるんで
教育業務はきちんと「できる」人を選ばないと危険かな、とは思う。
でも中にはしっかりとした考えに基づいたキャリアを持った方もいるし、
この人たちを活用しない手はないと思うんだがなぁ・・・

DのトップはDSCは捨石　正当化せずに違う社会に飛び出したら

DSCチーフさんよお、こんな所で力説したって何の意味もないぜ？
せめて、あんたが今までココに書いた内容を
DSCの本部の香具師や全地区長に、メールで送るくらいの意地を
見せてみろよ。

あんたにどれだけの実力があるのかは知らないが、
所詮（自分も含め）店から戦力外通告された人間なんだよ。
当然、店長と折が合わなかっただけで飛ばされた香具師もいるだろうが・・・

度胸もないくせに、もうやめたら？
所詮、負け犬の遠吠えとしか映らねーんだよ。

まあ、今までのレス見る限り、自分の都合の悪い意見はスルーみたいだから、
これもスルーなんだろうけどな(ﾌﾟ

>240
誹謗中傷サンクス。ﾒｰﾙで送る程の時間もないので、口頭では伝達済
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（地区長・ﾕﾆｵﾝ）
そんなもん、お前に指示されなくても終了済。
自分の考えも提示できずに、非難のみの人間
悲しいけど、お前さんは本当の負け犬だね。

＞240
戦力外通告受けた？あっそう、じゃ辞めれば＝これ会社の現実。
それでも努力する→認められる→必要な人材とされる
こうならないと。いつまでも僻んでいても無駄。
お前さんの実力や経歴など知る由もないが、本当の負け犬はあなた！！

＞２４０
お前さんの考え・ビジョンとやらを書き込んでみろよ。
DSC・D社に対する意見・不満　何でも構わんしよ・・・。

>238
今の時代？、課長も代行もありませんよ。課を実質任せられている人=責任者です。
ACさんの知識・態度に不満があるようですな。それならばろくよんさん、あなたが
変革すればいいのです。ACがﾌﾟﾗﾌﾟﾗしているのは的確な指示が出来ていないから。
知識が無いのは教育がなされていないから。
指示をするには、指示する側の十分なｽｷﾙが必要なのも現実。出身ﾗｲﾝはどちらなの？
課を想像するに、旧ﾎｰﾑﾘﾋﾞﾝｸﾞ＋ｲﾝﾃ＋文具みたいなﾗｲﾝﾅｯﾌﾟかな？
家電・ｲﾝﾃの大型商品・玩具以外、変な商売慣習もなく、要は棚管理＋ｴﾝﾄﾞﾛｰﾃｰｼｮﾝ計画
月→週→日別に落とし込んでの予算管理業務かと。
まずは、棚登録と実際の店棚との整合性を見て、棚効率も考慮して、拡大(縮小)品群の
決定。後はP/Cが添付されているかのC/Kとその見方(RT(商品ｺｰﾄﾞ+BCZ等は？、更新日は？、
定番か(「min値」の印刷の有無で判断可能）のACさんへの指導。
そうすれば、少なくとも棚管理は効率良くできるのでは。この商品は・・・と
いう言い訳も出来なくなるし。P/Cは全てを語るってね。
後は毎週CISPLAN画面での予算C/Kと修正＋ﾘｺﾒﾝﾄﾞ修正を週末の業務に。
空いた時間は、販計作成じゃなくて(これも重要か？)、ACさんのOJTに
当てる。企画登録、売変ｴﾗｰ救済、DBOSと検索の違い(どちらが優先される)、
自動売変を本当に理解しているか等　一度課会を開いて自分の考えを提示
してみると良いのでは。反発を買う場面もあるかもしれないが、不満なら
辞めて貰って結構ぐらいの勢いで行けばOK。
とにかく、ACさんの意見を聞く、自分の考えを伝える、何度でも教える。
大変だけど、それしかありませんよ。早くて半年、それ以上かかるけど。
頑張ってくだされ。応援してますよ。

今後のビジョンや方針なら、自分の上司や地区長に訴えてますがなにか？
こんな所に書いても意味がないし、ただのチラ裏のオナヌーでしかないから書かないだけ。
僻んでるつもりは毛頭ないよ。
駐在店でも他に比べりゃ優遇されてる方だし、それを裏切らない仕事はしてるさ。
そんな事当たり前だろ？
それをしてない香具師が多いから、雑用しか回してもらえなかったり「姥捨て山」って言われるだろ(ﾌﾟｹﾞﾗ

なんなら、DSC全員にオマエの考え送ってみれば？
それなりに賛同者も出てくるんじゃね？
自分は、別の方法で改革図ってるがな。現状維持でいいなんて思ってる香具師は、いるわけねーだろ、ボケ！

>こんな所に書いても意味がないし

別の店のチーフさん、　
あなたが読んでる限りDSCチーフさんの記事は充分に意味あるよ。
意味がないと思うなら、読まなきゃよいのではないですか？

自分で新聞とっときながら
「こんな新聞意味ないな」って嘆いてる老人みたいだよ。

別の店のチーフさん、もっと前向きにとらえるべきだよ。

>>246
>>245が言いたいのは ２chなんかで
ほざくだけではなくて 上に訴えるなどの行動に移せば？
って事ではないのか？
ココに書く"だけ"ならオナヌーみたいで嫌で だから自分は書かないと。
読む読まないではなく
書く書かないの問題かと思われ。
別の店のチーフさん 違ったらｽﾏｿ。

実際 両方のチーフさん共現状打破の為に頑張ってるわけで･･･
おまいらも負けんなよ！って事で 餅つけようよ。

私もＤＳＣチーフさんの意見は意味があると思います。
私はＡＣなので、知らないことも多いし、だからたいして
意見も言えませんが、応援してます！

ＤＳＣ＝「姨捨て山」て言っていたけどみんながみんなそうじゃないと思う
たしかに定年間近かパソコンも使えない、レジも打てない、やる気もない
人も多いと思う。
しかし、優秀なのにショップ統合でポストのなくなった人やたまたま配属
になった店、もしくは課がなくなってしまった方など
ようはその人の持っている運もあると思います。
５年まえ、だれがこんなことになると想像してました？
５年後もどうなっているかわからないでしょう。
今は現状をどうがんばっていくかだと思います
見る人は見てますよ
捨てる神あれば拾う神ありってね

先日、駐在店の事務所にパソコンを設置するって言ってたけど
必要なのかな？
インターネット事業でもするのなら必要だけど、メールチェック
するくらいだったら集中ルームのパソコンを借りて十分。
資料作りで必要なら中古のノートパソコンが一台あればいい。
私物のいらなくなったパソコンを持ち込んでやってます。
最近は資料作りもないけど・・・
将来的にパソコンが必要になってくるのか？
とにかく、やることが決まってからパソコンを入れてくれ〜
ランケーブルの工事やら何やらで何十万もかかるんだろ
もっとほかにやることあるだろうに

＞２４５
こんな所に書いても意味がないし、ただのチラ裏のオナヌーでしかないから
書かないだけ？それならこんな所くんなっつ〜の。
公言できないご立派な秘策がおありとの事で、それでもって一大改革
お待ちしてますよ。このスレ読んでる全員。
公言できない秘策＝ただの戯言でしょ、冷静に考えて。

＞２４５
駐在店でも他に比べりゃ優遇されてる？
何処と比較してそういう発言が出来る訳、オマエさん、何様？
他のメンバーに失礼すぎ。
どんなに優秀な頭脳をお持ちか知れないけど、人間性は疑うね。

＞２５０
駐在店へのパソコン導入、お店により良し悪しですね。
販売支援業務で一日が終わるお店＝当然ですが不要。
少なからずｽﾍﾟｰｽｸﾘｴｲﾄ業務をしているお店＝将来的に必要
って所でしょう。ﾊﾟｿｺﾝ本体はﾘｰｽ契約としてもｼｽﾃﾑ整備に伴う
環境投資が馬鹿にならない。試算済なのか、やけくそなのか？
導入する店＝巷で囁かれている閉鎖店リストに無いお店なのか？

前にもカキコしたけど、７月中〜下旬に掛けて大幅な人事異動がある様です。
本部へ引き抜かれる人、事業所外(社外って事？)勤務をする人、継続して
販売支援をする人。ようやくD社外への業務取組の方向で調整中の様です。
どちらにしても、来た〜って感じの新規事業とそのスタッフも出てくること
でしょう。
どんな困難な業務でも遂行するのが我らの使命。前向きに努力しましょう！！

>>244
責任感が無いのはパートさんもＤＳＣも一緒だよ
昔から続けてきたダイエーの体質なんて
まるっきり人を入れ替えないと変わらないって
小遣い稼ぎに来てるパートさんとＤＳＣさんも
責任感もやりがいも欲しくないって

７月以降販売支援業務の請負率がキャパオーバーぎみ(中元)との
事で、ﾘｰﾀﾞｰの方々も支援業務をされる予定とか。
その一方で、何の予定も無い駐在者もおられるみたいですが。
その様な人は”不要な輩”となるのだろうか？
地区により状況は異なるのでしょうけど。
ところでﾘｰﾀﾞｰさんって普段何されてるの？殆どの方が持つ疑問。
誰かご存知の方いませんか？　実は大変な業務だとしたら陳謝します。
実像がﾍﾞｰﾙに包まれている感じ。結構会社の方向性(店駐在には極秘）
と店駐在者とのｷﾞｬｯﾌﾟに頭を抱える日々なのか？
ﾘｰﾀﾞｰさん、人によるのだろうけど、突けば結構情報漏らしますよ。
人間ですから。

思うんですが、すべてはお客様なんです。自分ＨＢＣですが
食レジ混んでれば入ってます。なぜか自分が応援呼んでるし。。
お客様が負に思う所にＤＳＣさんが応援依頼、応援などを
してもらえる方がいいのでは。。だけど、Ｄには今は自分が帰る事しか
考えていない人が多くてレジ応援かけたって誰も来やしない。
サービスしてレジ応援してる今日この頃。。。
Ｄの人間は、お客様の負を見れない（見ていない）。
ＤＳＣの方、そんな所を応援いただければと。。小売の原点なんですが。。
うちの店のＤＳＣさんの名誉で言っておきますが、19時からギフト1人で
レジ応援も無理でした。。店によりけりですね

現状のD社営業店の人的状況。
何とかなるいわゆる大型店を除き、２D以下の標準・小型店に於いては
猫の手でも借りたいほど忙しい。そこでDSCとなるのが自然だが。
体力のある店は、長期雇用を前提に荒利を積んで新規採用へ。
勘定科目上の人件費に拘る(限界すれすれの)店はDSCでと。
P/Lは変わらないのだけど。”人件費”＝D社では何かと重要視されるｷｰﾜｰﾄﾞ。
お店の方はあまり知らないかもしれないが、D社営業店にてDSC駐在者が
業務を請け負う際、業務請負書なる労働確認書みたいなものに相互押印し、
月度締めでDSC本部へ送付し、労働対価がD社へ請求されるｼｽﾃﾑ。
その為、いくら単価が900円といえどもあいまいな業務依頼をする訳にもいかず
＝書類という痕跡が残る為、依頼内容は無難なﾓﾉ(今なら中元)に収束する。
特殊な依頼をする場合、ﾘｰﾀﾞｰ(地区長)との調整要となるのも弊害か。
257でDさんの言われる様に、臨機応変にﾌｫﾛｰできればﾍﾞｽﾄなのだが、
駐在者もﾓﾗﾙの問題もあるが、受注業務の完結に終始してしまう。
ほんと働く人(＝駐在者）と個店別の置かれている状況。複雑です。
新規採用者受け入れ→SHOP荒利予算増→採用者戦力化→予算増分ﾍﾟｲ
→SHOP（店）の数値改善とならないD社の置かれている状況も大きい
のかな。

私もＤＳＣの一人です
今がんばっています
疑問なんですがね
いつＤＳＣのイントラってできるんですかね？
私が聞いている噂はこれ　

　誰も作ろうとしていない
　　　　　　↓
　あるＭＤが勝手に骨組みを作成
（イントラ責任者にされた？）
　　　　　　
　あくまで噂ですが・・・

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ＿＿＿＿＿
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　／
　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　/　東陽町へ通報しますた！！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　∠
　　　　　　　　　　　 ∧＿∧　　　　＼＿＿＿__／￣￣￣￣￣
　　　　　　　　　　　（　 ´Д｀）　 ,-っ　　　　　　|　　本部が書き込み調査をするぞ！
　　　　　　　　　　／⌒ヽ/　　 / _）　　　　　　　＼
　　　　　　　　 　/　　 ＼＼／／　　　　　　　　　 ￣￣￣￣￣V￣￣￣￣￣￣
　　　　　　　 　 /　　　 /.＼／　　　　　　　　　‐=≡　　 ∧ ∧
　　　　　　　　 /　　　∧_二つ　　　　　　　　‐=≡　　　（　´Д｀）　ﾊｧﾊｧ　
　　　　　　 　 /　　　/　　　　　　　　　　　‐=≡＿＿＿__/　/＿
　　　　　　　 /　　　 ＼　　　　　　　　‐=≡　 /　.＿＿　　　゛　＼　　 .∩
　　　　　　　/　 /~＼　＼　　　　　 ‐=≡　　/　/　　/　　　 /＼ ＼／／
　　　　　　 /　 /　　　>　 ）　　　　‐=≡　　⊂_/　　/　　　 /　　.＼_／
　　　　　／　ノ　 　 /　／　　　　　　　‐=≡　　　　/　　　 /
　　　　/　／ 　 .　 / ./　　　　　　　　　 ‐=≡　　　|　　＿|__
　　　 / ./　　　　 （　ヽ､　　　　　　　　　　‐=≡　　＼＿＿　＼
　　 （　 _)　　　　　 ＼__つ　　　　　　　　　　　‐=≡　/　／　／
　　　.￣　　　　　　　　　｀｀)　　　　　　　　　‐=≡　 /／　／
　　　　　　　　　　　　　　 ｀)⌒｀)　　　　　‐=≡　／　|　/
　　　　　　　　　　　　　　　 ;;;⌒｀)　　　 ‐=≡ ／　／レ
　　　　　　　　　　　　　　　;;⌒｀)⌒｀)‐=≡　（　　￣）

ＤＳＣの方の給料はどこから出ているの？
元をただせば結局、お客様から頂いているのです。
それなら、Ｄ社、ＤＳＣと区分けせず、協力しあって売上げに貢献
しないといけないのでは。
みんな、お客様の方を見て仕事をしていない。自分のことばっか
そんな人はＤ社、ＤＳＣに限らず、小売業に向いていない。
初心忘れるべからずです。

DSCチーフさん、おまいさん意外に短気なのな。
>>245なんかほっとけばいいじゃん。
誹謗中傷は２chの基本だろ？餅つけよ。

あと、これはぼやき的おながいなんだが
もう少し読みやすく書いてくれないか？
長文・行間なしだと読みにくくてな･･･
なら読むなってのはなしだぜ。

＞２５９
誰も作ろうとしてないんじゃないですか。
ｲﾝﾄﾗに貼る内容もﾒﾃﾞｨｱ事業の理想論(ﾊﾟﾜｰﾎﾟｲﾝﾄ)だけだは、
誰が見ても無駄でしょう。それともC−DIRECT？なるｽﾚ立てる？
＞２６０
描写がリアル。左側の動物の股間なんて・・・。
通報してください、その方が本部に我々の考え伝わるでしょう。

＞２６２
申し訳ありません。関西人なもので。
思いつくまま書き込むもので。良く見たら誤字・脱字多いですが。
２６２さんは部外者？との事ですが、外部から冷静に見たDSC、Dの
ご意見をお願い致します。

質問ですが

ＤＳＣの方は
どんな昇格試験になるのでしょうか？
どんな分野の商品知識が必要とされるのでしょうかね？

>>252
別の店に駐在している友人共の待遇と比べてですが何か？

着任初日からパソコンも机もスペースすら用意してもらえず、
挙句挨拶に逝ったら「あんたらダレ？」的な事を言われた。
そんな店が何店舗もある話を聞いてる中、自分が逝った店は、事務関係全てキッチリ用意してくれていて、
ミーティングにも毎日参加させてもらって発言権までくれている。
これを優遇されてると思って問題あるのか？

それと、自分は優秀だなんて書いた覚えは全くないが？秘策と書いた覚えもないしな。


>>247
そう、書く書かないの問題。強要されるのはﾃﾗｳｻﾞｽなわけ。
あんたの言うとおり餅つくよ。
他人の意見も聞けない香具師の相手疲れたわ(ﾌﾟ

チーフさん
あるＭＤが作ってるのは何人かから聞いてるんで
本当みたいですよ

＞２６６
申し訳なかった。２６２さんの言う様に少々熱くなりすぎた。
環境整備での我々の受け入れ。確かに優遇されているかも。
”別の方法で改革図ってるがな”を秘策と解釈しましたが
誤りだった様ですね。すまそ。

261のガンバさんの話を聞いて思うんですが、なぜＤはこんなに
お客様を向いてないの？自分はやっている自信はある。
�@販計、書類ばっちりで売り場ぼこぼこ、聞く人いない。
�Aアクティブいないので売り場で作業と接客、書類は店で出来なくて
自宅で作成。
あなたならどっちを取る？
うちの売り場は売り場ばっちりで書類完璧なんて人は
大型店なんでしょうが。。
自分は、�Aの人間です。販計作ってたって売上伸びませんからね。
すべての答えは現場です。
ばかの戯言と思ってください。ですが、この会社の人、危機感なさ杉です。
みんなでがんばんなくちゃ。最後まで時間がないです。

＞２６７
私めの知り合いもMDでいった人いるけど、そんな事を言ってたような。
MD、ﾘｰﾀﾞｰ（SV）、ﾁｰﾌ(現場課長？）と呼称は立派だが、実態は？？？
そう感じるのは私だけ？

２６９さんの意見、同感。ﾗｲﾝM/T(提出)用の販計などまるで無意味。
集中ﾙｰﾑに半日以上こもって、持ちきれない程の画面(ﾃﾞｰﾀ)ｺﾋﾟｰ持って
端末を独占している輩いたなぁ・・・。
ﾌﾛｯｰﾋﾟｰた〜くさん持ってたけど(ある程度の年齢分るかな）
そんな時間あるんだったら、売場整理してお客様と相対する方が
よっぽど良い。売上に繋がるとかもあると思うけど。
どうせ売れない→でも販計は必要？→店長(支配人)との摺り合わせ
”前年比はどうなん？ﾕﾆｯﾄは、ﾀﾞﾗｰは？　週数は？　これだけ手帳は？
すいません生意気言って。でもそんなもんで売上上がるのなら誰も苦労
しませんてって感じ。私も販計は家派でしたよ。
今はﾎｰﾑﾜｰｸは何も無いですけど・・・。

なんかもっそいスレが伸びてんな。
みなみなさま、とりあえず餅ついて・・・ペッタンペッタン。

>>244
がんがって教育してますよ〜。課会は月一回、中礼は毎日やってます。
とりあえず２ヶ月経過して少しずつですがカタチになってきました。
まだまだな部分も多々ありますが、あと半年たてばもっといい課になってると思います。

ちなみに、出身はインテ・日用品・電器・文具・チャリンコ・消耗品ですね。１Ｄでしたのでずっと全部見てました。
今はチャリンコ・消耗品がないのでだいぶラクです・・・その分、ＡＣの教育に時間を割いています。
ただ文具・玩具はムズイよう・・・

まぁ　勝手なことをやったら
追放されるのがＤの掟（習慣？）
勝手にイントラを作ったという
噂のＭＤが追放されないように祈るだけだね

ＭＤの役割ってわかりにくいね
ＤＳＣだと催事取引先開発みたいな感じですかね？
クリエイト業務ってところ？

でもクリエイトていう意味ではイントラを
作る（管理する）ってのも社内的にはクリエイトでは？
そーゆー意味では社内業務のＭＤってのもありと思うが
とにかく早く情報が共有できるようにしてほしいね
このＭＤ（名前は知りませんがね）に少し期待したいね
ちょっとは現場のことを考えてる人がいるんですね（たぶん）

＞２７２
あなたの様なハートの熱い若手がこれからの生活用品を支えるのです。
任せましたよ。ハードOBの我々の襷を託したよ。
立派な課長になっておくれ。

＞２７３
ＭＤもそうだけど、各職位の具体的職務内容が不明瞭な不思議な会社
身近な所では、リーダー→SV業務？
　　　　　　　チーフ　→より高度？？な業務に従事？
　　　　　　　　　　　　何それ、不明です〜！！
★この会社、現場出身者が多いのは確かなので、あまり理不尽な
　事はしないのかなと。M局長、曲者らしいけど。

　　　　　　　
　　　　　　　

正式には元Dな。しかもかなり前の･･･

Dは相変わらずだな。
いろいろ改革しようとしてるみたいだが、
全部中途半端(ロゴマーク変更やセービングりぬーある)。
あと、QCやめてKPIとかいうのに変えたんだって？
QC手法って使いようによったら、かなり優れ物。
それをやめてまでやるKPIってのは、ネ申手法なのか？

DSCはきつい言い方させてもらえば、リストラ会社。
勿論、能力的に優れている椰子も沢山いるとは思う。
だが、何故出向になったのか？
課の統合でポストがなくなったから？
なら、残った課長とのポスト争いに負けたのでは？
店管理職とソリが合わなかった？
おべっか使いが良しとは言わないが、人間関係に問題なかった？
全くの汚点もなしで、出向なんかさせないんジャマイカ？
･･･とD独特の内情を知らない椰子なら思うだろうな。

あと、いつまでもDにこだわり過ぎてないか？
法的な問題があるようだが、
もっとD関係以外の業務を開拓して、
よりよいスポンサーをつける位になった方が未来があるかと･･･。


DSCチーフさん、気を悪くしたらすまない。

>>269
でその意味のないデスクワークから解放されたのに関わらず
汗をかく作業を嫌いデスクワークに復帰する事を熱望してるのがこのスレの人達だな。

今はDさん言うとおり棚はぼこぼこ、人はいない、通路はゴミだらけ、レジは行列キャッシャー来ない
状態なんだからやる事なんていくらでもあるはずなんだよ。
これって逆にフリーハンドな人達にとってチャンスだと思うんだけれども
このスレ読んでる限り・・・・・ダメだろうな。

>>275
Ｍさんに関しては評判が両極端ですね。
僕の知っている課長のみなさんは概ね彼を評価していますが、中にはボロクソに言う人も・・・。
厳しすぎるからでしょうか？今のＤには彼くらいの厳しさが必要だとは思うんですが・・・
でも、彼のせいで心を壊してしまった人を知ってますからねぇ。
管理職ってのは難しいです。

部外者さん、OBの貴重なｱﾄﾞﾊﾞｲｽありがとうございます。
何故出向になったか？ですか。確かに自分自身に足りない
ものがあったのも確かかと。ゴマすりは嫌いでしたし・・・。

Dの外で業務が出来る様、一刻も早く調整して欲しいもの。
ただそうは言っても、長年Dと言う或る意味”微温湯”に
浸かっていた我々が、外へ出て通用するかも不明ですね。
でもやるしかないのですよ。残ると決めた以上は・・・。

何故、リストラされたかって。
上司からの評価が悪かったから？
じゃあ、評価ってなに？
評価委員会って知ってる？管理職と課長が集まってやるやつ
フロアが違っているため、ほとんど話しもしてない代行、担当者を
評価して序列をつけるんだぜ！
その人の仕事ぶりなんて分かる訳ないっつーの
結局、管理職の独断と偏見みたいなもので、店長、支配人がフーズ
出身者なら、どうやらフーズの方の評価が高いみたい。
半年しか一緒に仕事をしてないのに、（それも売場巡回もほとんどなし）
フーズ出身なもんだから他の売場は興味なく、直感で売場の出来具合を
言ってくるんだから
兼任して沢山売場をかかえている課長が偉いのか？売上げ達成している
のがいいのか？（競合店ができて売上げがた落ち）
たまたま、配属店の課長が優秀な人が集まっていたり。（その逆もアリ）
ようは、実力＋運だと思うよ
でも長い目でみれば、一生懸命がんばっていたら決して悪いようにならない
現状を悲観するのでなく前向きにがんばりましょう。

ＫＰＩってなに？
ＱＣもそうだけど発表の為の資料作りじゃないの？
ＱＣで作ったサクセスが今も継続している事例があれば教えてほしい
価格アンマッチだって今だ無くならない。
ＫＰＩに変えたから無くなるのか。
１００円ショップなんて価格アンマッチなんか０件だぜ。（あたりまえか）
ようはＫＰＩなんかでやっていることはすべてシステム化すればいい。
店の従業員はもっとお客様の方を向いて、今何を品揃えしたら売れるのか
価格はこれでいいのか。買い物に不便はないのか。（いつも従業員がいない）
そういう所に力を注いでほしい。
ＤＳＣに出向になって無駄な書類から開放され、感じるようになりました。

>>281
QCが発表の為の資料作り？
そこまで落ちてたんだ、Dは。

QC手法の基本軸、知ってるか？
普通に仕事をしていれば、皆何かしらのQCしているはず。
発表する為にやるものじゃないのは確かだなｗ

QCを取り入れてる会社は少なくない。
万が一、転職した時に恥をかかない為にも
１度どういうものか、勉強し直した方がいいぜ？

>>281
追加
価格アンマッチがなくならない？
なくそうと努力してないからジャマイカ？

どんないい商品入れたって、買いやすい売場作ったって
毎回商品の値段が間違ってたら、不信感抱いて客足遠のく。
なくした信頼は、簡単には取り戻せない。


課題は山積みだ。ｶﾞﾝｶﾞﾚ！

以前、日経か何かで松原隆一郎が、
「Ｄ社ってＱＣやってるけど、イレギュラーな業務がよく発生する小売ではあんまし意味ないよね」
と言ってましたが、そうは思えませんでした。
そりゃイレギュラーなこともよく起こりますが、基本はルーティンワークですから
ＫＰＩおよびＱＣ自体は使いようによってはかなりの戦力となるはずです。

しかし、Ｄ社においては発表のためのＱＣになりさがっていた・・・
要は現場への落とし込みが不十分だったのだと思います。
少なくとも私が入社してからのＤ社においては、現場で働く人たちは（もちろん私も）、
ＱＣを仕事を効率化していくための手段ではなく、上司に怒られないための目的としてやっていました。
そのため、こんなことに時間を使うくらいなら売り場に出てた方がマシだ！
と、みんなが口をそろえて言う事態になっておりました。

しかし、こればかりはＱＣを上手く使いこなせない現場だけが悪いといえないでしょう。
けっきょく、本部の人たちはノート一冊渡して「やっといて」でしたから。
今思えば、もっと本部主導でいろいろできなかったんでしょうか？
たとえばＱＣって発表大会やったりとか、やり終えたノートを本部に送ってましたよね？
この資料の数々はけっきょく死蔵されたままなんでしょうか？
これらの中から全店展開できる成功事例をピックアップし、オペレーションＳＶなり、
ＳＶなりが各店を巡回・指導しつつ全国展開していくってことはできなかったんでしょうか？

私がＤＳＣチーフさんのような方に支援していただきたいのはこういった部分です。
ＳＶ、オペレーションＳＶ、店管理職、店課長と話あい、各店をラウンドしてサクセスを普及させていく。
もちろんこれはＱＣだけでなく、これだけ手帳などでも同じことができるでしょう。
本部の意思を現場に反映するための実行部隊としてＤＳＣは使えると思うのですが・・・

今のＳＶは
どっちかつーと、本部の指示通りの売り場を作るのに忙しくて
個店の成功事例を水平展開しても評価されないからねえ・・・

個々では一杯よいアイデアがあるのに
もったいないことですね。

こういうのを制度化するのがＱＣのわけだけど
残念ながら皆さん言うとおりＤでは
発表のためのＱＣしかやってこなかった。

そこが問題。
結局、上の人もＱＣとか真剣にやろうって気がないと
なかなか

ＱＣ何テーマやったかな。トヨタ方式ってのもあったな。
真実の瞬間ってのもあったけど。

ＱＣって、代行たちが、単独で発表資料一生懸命作ってる
イメージあります。
どこの店も同じなんですね。
すごくいい、手法なのに、いまいち現場で活用されず仕舞い。
あと、受けるテーマって、大体決まってるし。

ＫＰＩだって、現場のアクティブにはまったく浸透してませんよぉ。

そうそう、トヨタ方式ありました。
作業山積み表だっけ、作業を時間帯別につくるやつ。
小売業の我々にとって、毎日、毎時間仕事が違ってくるのに
それを型にはめようなんて無理！（特に接客中心の課）
トヨタ方式で使ったお金何百万？何千万？
課を野球に例えるなら、Ｄは草野球、何でかって？
監督（課長）自ら打って、走って、守っている。
中には、ショートが居ないからサードがショートまで守っているとか。
以前いた店は非食品の課長の人数が半分になっていたりとか。
これじゃあまともにマネジメントできませんわな。
プロ野球でもヤクルトの古田監督みたいな人もいるけれど・・・
そこでＤＳＣの出番です。
ＤＳＣの中にもマネジメント能力持った人もかなりいると思います
ＤＳＣチーフさんのように
あと誤解のない様に、ＱＣもトヨタ方式もＫＰＩもすばらしいものです。
ただ、猫に小判というか、馬の耳に念仏というか、今のＤには無用の長物
だったようですな。
商売は奥は深いが、基本は物売りです。難しく考えないように。

ＱＣサークル、懐かしい響きですね。
皆様もおっしゃる通り、殆どのお店では、提出の為の無駄？な仕事と
認識されていたような。手法そのものは確かに物事を論理的に考え
、現状を分析し、問題を見出し、改善し、再度検証する。
Ｄに限らず、労働を糧とするものは自然と考えている手法なのですが、
Ｄの現状には、マッチしていなかったのかな？？？と。
ぱんださんに様にＡＣさんには浸透してなかったのも現実かと。
何が問題だったか？　一冊のノートが配布。各サークル１テーマ仕上げろと。
本来なら課員全員で考えを寄せ合い、テーマ選定して取り組むべきだろうけど
皆忙しく(重要と認識してないだけかも）、結局実務(資料作り）は代行がと。
地区代表選考会への店代表選考会なるものがある為、皆自分の為(一種の販計の感覚）
ほぼ徹夜して作った輩も多くいたものです。
今は閉鎖(ＳＭへ業態転換）した西の某大型店の異常？な取り組みも有名でした。
支配人以下課長が泊り込みで実施したとか。ま、そこまでしなくても・・・ですが。
資料なんて殴り書きの人間味臭さ丸出しでＯＫなのでは。何でｴｸｾﾙやﾊﾟﾜｰﾎﾟｲﾝﾄで
作らにゃいかんの？と少なくとも私は思っておりましたよ。
ＫＰＩ？関連のＳＨＯＰ別の進捗状況ＦＭＴが駐在店に貼ってあるけど、
何それ？って感じです。真面目に取り組まれている方々には失礼だけど。
これもお店によってまちまちなんでしょうね。

わたくしなど、皆様の足元にも及びませんよ。
トヨタ方式、ありましたね。作業山積み表、曜日別ﾊﾟﾀｰﾝ？？？
結果日別のＭＨが○×？？？　くだらないなぁと思いつつも、
実績(予定)＝予算になる様にこつこつと操作していたものです。
その頃の課長同士の話＝○×ゲーム終わった？でしたよ。
俺らは工場じゃないっつ〜のが皆の口癖でしたね。
ガンバさんの言われる様にいろんな手法での効率化がＤの目指す
目的だったのだろうけど、現場にはマッチしていなかったと。
現場が不要と思う以上、本当に必要なものではない筈。
どんなに優れた理論・手法であったとしても。
今のＤはそんな形だけ理想論の傾注するよりも、ＡＣさんも含めて
ホント全員が自分の店（ＳＨＯＰ）が良くなるには？？？を真剣に
考えて、課会で意見交換する方が有意義かと思います。
課会報告書なんて無駄だと思いますけど。
部外者が生意気言って申し訳ありません。

あぼーん

>>288
うーん。はたしてそうでしょうか？
はたして我々の仕事は型にはめることはできないでしょうか？
たとえ接客中心の課であっても、日々の業務はある程度決まってますので
十分可能だと思うのですが・・・（特にパートナーさん）

僕は、むしろ今のように人がいない状況だからこそ、ＱＣやＫＰＩをきちんと活用するべきだと考えています。
パートナーの能力をし均一化し底上げしていく。できうる限り日々の業務は効率化していく。
この２点を考えただけでも、ＱＣおよびＫＰＩは、小売においても十分活用できるツールでしょう。

若造が生意気いってすんませんです。

＞２９２
ＫＰＩというものの実態が分らないので推測でしか言えないけど。
もしＱＣと同様のモノだとすれば、ろくよんさんには悪いけど無駄です。
提出書類の為の負荷業務になる事は明らかかと。書類作成がなければ
比較的ｽﾑｰｽﾞに行くと思うのですがね。
無論実施するのは良いことだと思いますよ。ﾙｰﾁﾝ業務の効率化とＡＣの戦力化
これを目的(課題）に取り組めば良い。発表用のモノじゃなくてドロドロした
内容でＯＫ。それで課の運営が効率化でき、本来の小売に傾注できれば言う事
無しですよ。
上しか見ない会社(管理職）→無駄な書類作成→被害者は誰か？？？
この構図を脱却できない会社＝Ｄ者＝我々ＤＳＣの親会社。これ現実。

そもそもＫＰＩは報告を前提に作ってんじゃん
なんで課員の登録があんなめんどくさい入力方法なん？
ＳＶ・店長の面接無しで項目を登録しろって？
ＫＰＩのビデオ見た社員・アクティブさんの消化率を
毎回ミーティングでつつかれなあかんの？
アクティブさんが理解できる内容か？

５万人アンケートの結果実施したミッションだって
今や行動指針の唱和だけだし、いみねぇ〜じゃん

つーか
ＤＳＣとＤがこんなにべったり「協力しましょう♪」じゃ意味無し
課の教育はＤだけでしないとまたアクティブさんが混乱する
今後もＤＳＣさんはあんまり課の中のことに突っ込んでほしくないよな
別の会社の人間なんだから
課の運営に・課員の教育に人材が必要ならば社員を増やせばいい
ＤＳＣさんに頼るところでは無いのでは？
いくら元課長等としてのスキルがあると言え出て行った以上
残った人間でしなきゃいけないでしょ
ＤＳＣに行った人間に頼ろうとするからお互いにギクシャクするんじゃん
Ｄ社員が参考としてスキルのあるＤＳＣさんにアドバイスを求めるならいいけど
アクティブさんにＤＳＣさんの直接指導は危険すぎる
課の存在定義があやふやになる
ＤＳＣさんはもっと別会社としてプライドと割り切った考えでＤにかかわってほしい
そら自分が今までしてた仕事で困ってる
若造・アクティブに教えるのは気持ちい事だと思いますが…

まだ入社歴が浅く、ここに皆さんのように実力もありませんが、一言書かせて下さい。

ＱＣは、書類の為の"作業"ではない。
お客様に喜んで貰える為に何をどう改善していくべきか考えるきっかけだ。

昔ＳＶに言われた言葉、そのまま書いただけなんですが（苦笑）

トヨタ方式・・・は僕は知りませんが、ＱＣであってもＫＰＩであっても何の為にそれをやるか？
その本質を履き違えてしまったら、厭々やる作業でしかないと思います。
ただダイエーという会社は、そこまで全員に理解をさせないままスタートしてしまう。
だから、>>288さんの言われるように「無用の長物」などと思われ廃れてしまうのではないでしょうか。

ＱＣやＫＰＩはすばらしいものであるし、小売でも充分活用できるツールであると思います。
それは、ツールの本来の意味を理解し、自分たちの仕事にどう組み込めるかまで考えた上です。
>>292さんの仰るように、どんどん活用していくべきだと思います。
報告の為の"作業"ではなく、お客様の為の"仕事"として・・・

すいません、偉そうに勢いで長々書いてしまって。
平は、ＲＯＭ僧にもどります。

＞２８４
ろくよんさんはお若いのに良く考えていらっしゃる。毎度関心しますね。
ＤＳＣ＝本部の意思を現場に反映するための実行部隊としてとの事。
発想が鋭いかも。これなら確かに実務経験者のスキルも活かせて、モラル
も維持できるかなと。
商品ＳＶと店との橋渡し→店の作業軽減→お店の実力が全て　という構図？
又ＤＳＣ実務部隊の実力にも左右されるか？？
でもそうすれば課長(代行)は本来の業務に傾注できると。
人それぞれかも知れないけど、そんな売場でおもしろいか？？？
ＳＶがなんじゃい、俺ん所はこうじゃい！！位の気質で取り組む売場が
あっても良いのでは。現状の人員ではそれも無理なのかも知れないけど。
それなら、直接課長(代行)さんと話をして、今週はここをこうしてああして
な話をすれば良いのでは。本来は店で足りない所を口だけじゃなくて補完
するのもＳＶ業務のひとつなんですけどね。
その為には前にもｶｷｺしたけど、生活用品ﾁｰﾑ・衣料品ﾁｰﾑ・ﾌｰｽﾞﾁｰﾑみたいなの
を構成してその中で日用品担当・婦人服担当・日配食品担当みたいに細分化
すれば良いのかな。生鮮は技術者？ﾁｰﾑかな、該当者激少なそうだけど。
ノンフーズなら実施可能かも。
ま、どちらにしても実施するなら、ﾓﾃﾞﾙ店みたいな形で各地区で検証して
みて、それで水平展開みたいな形になるだろうね。
出来映えに対する店長(支配人)の評価如何だね。経費対効果はどうか？
新規ＡＣ数名＜ＤＳＣでの依頼＝数値改善となるか否か。

ＤＳＣは会社にとってやっぱり不要な人だと思う。
ハード、ソフトは縮小すると言っているんだから人減らしはしなくちゃならない。

アインシュタインが小売に必要ですか？
いくら優秀でもその実力を発揮させる場所が今のダイエーには無いんです。

だから、要らないと言われているなら辞めるしか無いんじゃないのかな？
自分が仕事ができると思っているなら外部で実力を見定めるのもいいんじゃない。

転職は勇気が必要。プライドは邪魔になる。
それが出来ないのは自分に甘えが有るからでしょ。

ダイエーとじぶんのことを思うなら辞めた方がいい。

ダイエー本体もほぼ消滅確定でしょ。
沈むと解かっている船に乗っている意味が解からない。

＞２９４・２９５
お名前位は名乗りましょうよ。あなたの考えももっとも。
課の運営はそこの課長なり代行がするのが筋。ＡＣさんの混乱、
課の揺らぎを招きかねない。ＳＶさんが直接指導するなら問題ないの
だろうけど。
別会社としてプライドと割り切った考えでＤにかかわってほしいとの
事ですが、私自身プライドは無いにしても、第３者的視点で今のＤと
接していますよ。DSCに行った殆どがそうだと思うけど。
でもお互いの会社が、協力体制の下で業務を推し進める必要がある
のも確かかと。双方の会社もそう公言している。
どういう形であるにしろ、Dの再生の為に皆努力している訳で、
個々の持つｽｷﾙとﾎﾟﾃﾝｼｬﾙ最大限に発揮して、頑張りましょう。
生意気言ってすいません。

＞２９８
そういう貴方様はD社の方？元D社の方かな？
転職は勇気が必要。プライドは邪魔になる？
転職勝ち組なのかな、その表現から察するに・・・。
沈むと解かっている船に乗っている意味が解からない？
その可能性はかなり高いのは否定はしないけど、
その僅かな再生を信じて努力を惜しまない人がいても
良いじゃないですか。おひとよしと思われても・・・。

>沈むと解かっている船に乗っている意味が解からない。

私もそう思いますね。特に若いやつは
早く他の会社に移ったほうが良いと思いますよ。
沈む船で一生懸命バケツで水くみ出してるようなもんだから・・・
３５歳がボーダーライン
これより若い人はもっと真剣に転職考えた方がよいよ。

＞ＤＳＣは会社にとってやっぱり不要な人だと思う。

Ｄの字入れてる限り外に向かって成長しようとする
意思が感じられませんね。
だからどんどんモチベーションさがってくんじゃないかな。

床に広告張ってスペースクリエイトして儲けた人が居るけど
まったく効果なかった過去があるから
なかなか難しい仕事だね

協力体制はそらもともと同じ屋根の下働いて居たんだからいいけど
現状(これから？)の支援って結局現場の社員・アクティブさんが足りずに
（仕組み・段取り不足っていうのはおいといて)
補充手伝いますわ　→　ありがとう
仕込み手伝いますわ　→　ありがとう
レジ応援はいりますわ　→　ありがとう
じゃ無いじゃん！
残った人材が今あるＭ/Ｈで行く努力がなくなるし
本当に人が足らないところには人が入らない
ＤＳＣさんが手伝ってくれることによって
現状把握がしづらくなってるし、表面化されない
それが恒久的なものなら散々言われてるようにＤの黒字のためでいいけど
ＤＳＣチーフさんのような考えを持って今後変わっていくなら
ＤＳＣも自給１５００円組と９００円(それ以下)組で分けて
９００円組は割り切って万年補充だけしててほしいね

ＳＶやＭＤやＤＳＣなんて要らないよ

お客さんが思ってるのは「もっとレジ開けろ！」だよ。
頭ばっかしでっかいから組織論とかこむづかしいことばっかし
してるけど、
要は「レジで待たせない、安い、ものがいい、欲しいものがある」だけだよ。

せっかく現場は一生懸命やってるのに
ＳＶ来てペースダウンするってことよ。
ＤＳＣに人まわす暇あったら、レジ増やせよ。

ダイソーの社長みたいな現場発想がもっと必要だと思うぞ。

スペクリ＝東北楽天イーグルス

>>303
それめちゃめちゃ思う
なんでＤはあんなに平気でレジ混ますし
平気で営業課にレジ応援とか言うんだろうね
込むと分かってる時間でもレジの開放数と人数変わらないからな
他所みたいに２人体制にずっと出来るくらい人間雇ってほしいよな
なんで管理職にシフト決めまでされて３０分以上レジ応援に入らされといて
やっと売り場に戻ってきたら売り場がガタガタって怒られなあかんねん


>>300
いまどき再生信じてがんばってる人なんていないだろ？
いるのは仕事が好きでがんばってる人と
沈むわけねぇーじゃんって思ってる人だけ

「再生」とか言葉今更聞き飽きた

東北楽天イーグルス＝個人の成績が明確的、チームなくなっても
　優秀な人は他球団に移籍可能

スペクリ＝個々人の成績はあいまい。頑張りようがない。
　せっかく新しい会社作ったんだから、成果至上主義のすごい会社とかに
　変えて欲しい、そしたらやる気ある子は皆「スペクリ」に行きたい！！
　ってなるよ

＞なんで管理職にシフト決めまでされて３０分以上レジ応援に入らされ
＞といてやっと売り場に戻ってきたら売り場がガタガタって
＞怒られなあかんねん

ははは
お客さんが内情知ったら「この店ばっかじゃねーの？」って
小学生にも突っ込まれそう・・・

営業課が地に足付けて仕事できるように環境を作ってあげるのが
店幹部の仕事なんだけど本末転倒だよね。
ＡＣでもやれる仕事を課長がやってるんだから・・・

レジに人を入れて
余ったレジ要員を営業課応援に振り向けるというのが
業界の常識なんだが・・・

ＤＳＣはＤからいらないと言われているのだろうか？
確かに、ＤＳＣの人材の中には同じ仲間としても使えない、いらない
やめてもらったほうがいいと思うような人は沢山います。（ごめんなさい）
でもＤＳＣの考え自体、今のＤにとって必要な事業だと思います。
店に行ってもいつも同じものが変化なく並んでいるだけ。
ショッピングが楽しくないよ〜ってお客さまは思っている。
競合店に行けば、面白い催事とかやっている。
昔、入社した頃は、店外広場のステージにお笑いの人や歌手などが来てたり
中森○菜なんかも見たよ。
水着のファッションショーしたり、夏には「夜市」とかやって出店したり
当時は活気があったな〜と思う。
余談ですが、「キンニクマンショー」がＰＯＰに「キンニクショー」に
なっていてあわてて作り変えました。おばちゃんは喜ぶかも（笑い）
また当時のような活気あるＤになったら復活できるのじゃないかな。
確かに、今の販売支援のままじゃダメでしょうけど。

みんなでアイデア出せばＤとの共存共栄は可能だと思いますよ。

Ｄに未練たらしくしがみついている訳じゃない！
Ｄが好きだから（Ｄで働いている人が好きなのかな）
愛社精神とかかっこいいものじゃないけど、恩返ししたいのかな。
要はアイデアとやる気次第！
ＤＳＣは必要な存在と言われるようにしたいです。

>305>307
ダイエーで採教やってるアクティブです。
レジに人入れろと言いますが 募集は皆さんが考えてるより来ません。
周りと比べても時給が低いわけではないですが
求人チラシを入れても　10人強募集があればいい方です。
最近着任した副店長も 前の店も同じだったと言っていたので
どこも変わらないと思います。
業界の常識とやらも 理想論でしかないのではないでしょうか？
文句を垂れる事ばかりが一丁前なのは
この会社の社員さんの特徴なんですね。

＞募集は皆さんが考えてるより来ません

そんなセリフは聞き飽きました。皆募集かけてるけど来ませんって
平気で言います。それこそ超無駄なことですよ。
そんなの募集と言いません。
あなたは、お客様にそう説明するのですか？
「募集してるけど、きまへんのや」

あなたが入ればよいじゃない？
ＤＳＣさんに入ってもらえばよいじゃない。
みんな余ってる人は全員出納に転属すべきだよ。

いつも売上、売上って五月蝿いのに
入りを制しないのは馬鹿ですよ。まずは入り。
それと売上げよりも大事なのは「利益」「コスト」ですよ。

売上至上主義者を早く掃除しないとね。

＞文句を垂れる事ばかりが一丁前なのは
＞この会社の社員さんの特徴なんですね。

そうやって他人事なのも特徴的ですよね。

なにをやっても半人前ですが
初めて一丁前と認めていただきました。

マイナス思考のみなさん

伊丹監督の「スーパーの女」とか今はやりの「県庁の星」をお勧めします。
少しは勇気が出るかも。
映画とか漫画のようには行かないかもしれないけど
良くも悪くも中内さんは一代でＤを築き上げたのだから。
ようは工夫次第で変われるということ。
一人の力は弱いかもしれないけど力を合わせれば強大なものになる
船が沈みかけてみんなで水をかきだしているようではダメです。
早く船底にあいた穴を埋めてみんなで漕ぎ出しましょう。

>310
私もDSCの方も普通にレジに入ってますよ。
営業課もレジも後方も お客様からしたら同じ店員。
混んだらレジに入るなんて　当たり前なんじゃないんですか？
余った人は全員レジへなんて 本末転倒ですよ。
レジは誰でも出来る仕事と勘違いしていませんか？
募集に関しててすが　うちの店では
近隣の大学や主婦サークルにお願いをして
ポスターを貼らせてもらったり　募集ビラを配ったり
何もしないで手をこまねいているわけではありません。
>310のお店がどうかは存じませんが。
あと　おひとつお伺いしたいのですが
営業課の方ってレジや後方よりも偉いんですか？

>>309
視野の狭いﾔｼだね。
採教が今のていたらくの原因だってのがホントによくわかる発言だ。
何でレジに来ないか？
今のレジが常時人が少なくて見るからにキツイのがわかってるからだろ。
求人チラシいれて人が来ない？　今はバブルか？
それがアンタの仕事だろ。
お願いだからDSC行ってくれ。

>314
レジに募集がないのではなく　全体的に募集ないんですよ。
求人チラシだけに頼ってないのは >313で書いた通りです。
アクティブでも出向なんてあるんですね　初めて知りました。

309さんへ、ここはあほの集まりですから真剣に相手しては駄目です。あなたの正しい意見に耳を貸すどころか、得意の言い訳、だから出向になった事に気付け！

こんなヒガミ根性の塊の香具師がいるスーパーじゃ誰だって働きたくない罠(ﾌﾟｹﾞﾗ
早くあぼーん汁

>>315
あのさ、近隣のウチより時給の低い競合店のレジが全台解放されてるのは
なんでだろ〜？って事だよ。
採教が仕事してないって事に尽きるんだ。
キツイ事言ってるとは思うけど君の言ってる事はドライの担当者が
「重い物持てないんです〜」と言ってるのと同じ事だ。
ここで愚痴レベルで言うのはかまわないけど反論につかっちゃいけないね。

あとダイエーに残った問題はA3、A4あたりに年数長いだけで上がってきた
使えないオバチャン達が手をつけられずに残ってる事だってのは君も知ってると思うが。

中田にゴールキーパーやらせたらなんて言うと思う？
「やってもいいけど、自分の良さを発揮できないよ」

けど、弱いチームほどこ難しい戦術使いたがるんだよね。、
弱いチームじは弱いなりに
ボールをまず中央に蹴りこまなきゃ。そこへ大黒、巻が走る。

基本に戻るというのはそういうことじゃないのかな？
ＣＳ、とかＫＰＩとかすることが基本なのかな？

>318
足を使って頭を下げ　少しでも人を入れようとしていますが
それでも仕事をしていないと言われてしまったら　どうすればいいんでしょうね？
そこまでおっしゃるのでしたら　あなたなりの募集案があるんでしょう。
時給の低い競合ですか？
全台解放はされてはいませんが　いつも暇そうですので。
うちにはＡ５の方が１人いらっしゃいますが
産休の課長不在を感じさせない　仕事の出来る代行さんです。
Ａ３の方もいらっしゃいましたが　昨年降格でＡ２になりました。
仕事が出来ない人は降格になると聞いていますが　違うのですか？

＞足を使って頭を下げ　少しでも人を入れようとしていますが

採教の担当者に言ってこの人の問題が解決するくらいなら
ここに書き込まないよ。そんな次元の話じゃない。
あなたはあなたの仕事をきちんとこなしてればよいと思う。
ただ、無駄なことはしないほうが良いと思う。
無駄だとわかってるのにやらされる仕事には「やる気なし」

＞どうすればいいんでしょうね？

例えば、契約時間を延ばせる人は居ないのでしょうか？
又は、シフトできる人は本当に居ないのでしょうか？
今の組織は課長がキーポジションです。
課長の色の濃いシフトになってませんか？
課長が嫌いなやつを辞めさせてませんか？
そういう情報をくみ上げて事前に策を練る。課長を信用しないこと。
これくらいかなあ？採教レベルでは限界があるよね。

やっぱ、まだまだ他企業に比べたら、教育ができていないと思う
ファーストフード（マクドとかモスとか）はバイトでもＣＳ教育
がしっかりしている。
特に食品の学生バイトは服装も汚いし、声も出てない！（いい子もいるけど）
採用したら一日くらいの教育で即、営業課へじゃあしかたないわな。
さかんにＣＳとか言っているけど、教育体制はどうなっているのか？
学生時代、体育会系で挨拶とか先輩に仕込まれ、全員大きな声で挨拶
してました。（ようはどう教育するかです）
採用教育の方、仕事が採用のみになっていませんか？
バイトの人も明るく笑顔で挨拶してたら、あんな店で仕事してみたいな
的に、募集をかけたら集まると思いますよ。
決して、時給だけで働いているのではないと思いますよ。

>321
社会保険加入者は　全員１６７時間まで働いてます。
長時間可能な人は１１９時間。
１００時間を切るのは　学生バイト位ですね。
ただ夕方は　学生バイトの出勤率のばらつきが気になります。
採用の際は　休み希望曜日に　気を配ってはいますが。
課長の好き嫌いで辞めさせる事はないかと思います。
次がいつ入ってくるか分からない　どこの課も厳しい状況ですから。

>322
特にレジに入れる人は　声と笑顔の出ることを基準にしています。
ですが挨拶訓練の時声が出ていても 売場では出ていない人も少なくありません
忙しく余裕がないからと思い　人を増やすことを
優先してきたのは確かです。

人の募集は、確かに厳しいのが現実ですね。新聞やテレビの影響もあると思う。
ダイエーと聞いてかなりイメージが落ちている感じがする。
どうせ働くなら、違うところって思うでは？？？

＞全員１６７時間まで働いてます。

ただ時間調整の意味で居るだけの人が多いよね。
特に女性の場合は、「あの人が残るなら、お付き合い」って・・
そういうのを早く帰らせれば、コスト減らすことできて
フレッシュな新人を雇えるのでは？
課長がこの点に意識薄いからなあ・・・
５時あがりでも大雨だったらうまいこと２時上がりにもってくのが
課長の仕事なんだけど・・・
要はコスト意識薄いのがネックかな。

＞休み希望曜日に　気を配ってはいますが
ニーズのある課に入れるという風潮はよしましょうよ。
人を育てられる課に入れてあげましょうよ。
そして課間移動でバランスをとったらよい。
本来なら、まずは、全員レジに入れるべきだよ。
人物金、資源はすべて出納にそそぐ。

最低限の接客出来んと話になりません。

かなりムキになって書いたのは　自分の仕事を棚に上げ
レジや後方の人不足を売上不振の元凶とばかりに見下す
うちの店の課長と>305>307がダブったからです。
レジ応援に入ったから売場がガタガタ　その課長もよく言います。
課長自らレジ応援に来なくても　バイトでもいいじゃないですか？
課長がいないと　売場が成り立たない位部下は使えないんですか？
所詮アクティブの私は　その課長に歯向かっても負けてしまいますが。
レジも後方もさぼったり仕事をしてないわけではないと思います。
営業課のそれと同じように。
>322のおっしゃるように　採用だけてなく教育の方も見直していきます。

＞人の募集は、確かに厳しいのが現実ですね。

人は居ますよね。この会社。
ただ別会社にしたり、降職したり、希望退職で
せっかく育てた戦力を自ら弱めて無駄にしてるのが辛いとこです。

まだまだ一杯余ってるよ、スタッフが。
商品開発とか、外面よいものもスリム化して泥臭く
全員野球で現場力をアップさせるのが大事と思うが。

これからのターゲットは年寄りだよ。
従業員も年寄りでいいんだよ。年寄りを排除するより
有効活用することを考えた方が前向きだよ。泥臭くいくしかないよ。
この会社は。
シルバーはコスト安いし、社会に貢献できるし。いいよ。
障害のある人ももっと積極的に雇うべきだよ。

こういう人たちがいかに快適に効率的に仕事をできるようにと
考えるのが一番の仕事なんだよ。本当は。
シルバーさんがレジ打っててもいいじゃないか。
一生懸命やってるんなら皆利用してくれるよ。

>>326
>レジや後方の人不足を売上不振の元凶とばかりに見下す

レジや後方の人不足が売上げ不振の元凶だよｗ
もちろん臭い魚や肉売ってる課がそんな事言う資格ないけど
チラシ入れてテレビＣＭまで打ってお客様に「来てください」って言っておいて
役所じゃあるまいに長時間レジで並ばせるなんてのは失礼もはなはだしい。
小売業の呈を為してないんだよ。
営業課の課長を責めるんじゃなくて責めるべきはそれを容認してる自課の課長か
店幹部に向けるべきなんだ。それに気付かない君はとにかく採教から離れなさい。

>325
時間調整の為だけ　という程余裕がないかとは思いますが
全てのアクティブを監視しているわけではないので　その可能性もなくはないかも。
休み希望に関しては　レジの学生バイトの話です。
分かりずらくてすみません。
全課の希望聞いていたら　きりないですよ。
最終決裁は副店長ですが　平等な採用を心掛けてました。
それは短期間できちんとした理由もなく　退職者を出す課には
おいそれと入れませんでしたが　今はそんな余裕どこの課にもないですね。

>328
お言葉ですが　そこの課の商品はお金をもらっても欲しいと思いません。
チラシ入れて　開店してすぐ商品が並んでない方が失礼だと思います。
未入荷ではなくて　出してないだけです。
少なくとも　レジや後方の人員が潤っても
その課の売上が上がるとは到底思えません。
レジや後方も悪いとは思います。
だけど営業課は全く悪くないのでしょうか？
双方の悪い点を解決していかない限り　売上は上がらないと思います。

＞時間調整の為だけ　という程余裕がないかとは思いますが

例えば５時上がりなのに
４時４０分に仕事終わるときって結構ありますよ。
なら４５分に上げるのが課長の力量でしょ？
それを契約云々で野放図にしてるのが実態。
報告書、メールで忙しくて
ＡＣ見てない課長がほとんどですよ。

目の前で利益が１５分刻みで２００円ずつ減ってゆくという
感覚が薄い。
おまけにそういう人は仕事してる人をも巻き込むからたち悪いよね。
タバコでも吸っててもらうほうがいいかも。

＞今はそんな余裕どこの課にもないですね。

そうなんですね。余裕がないとすべてがいい加減になるので
嫌ですよね。せめて採教くらい余裕ないと、とは思うのですが
実際は、余裕こいてたら営業課から陰口たたかれますよね。
だから皆、忙しい振りするのに忙しい。
やらなくてもいいような仕事までやってる。
副店長は課長を教育するのが仕事。レジ応援するのが仕事ではない。

>>３２８
広告が入ったりＣＭが流れりゃ混むのは当然
そんなのどこのスーパーだって一緒だよ
混んでねー方が閑古鳥鳴いてるみたいできんもーっ☆

それともなにかい？
おまいの所のダイエーは１時間も２時間も会計に時間かかるのか？
よっぽどまずそうな魚やしなびたレタスに自信があるらしい(ﾌﾟｹﾞﾗ
さっすが天下の国営スーパーだけあるわ

>>332
たぶん今の幹部も君と同じ発想だろうな。
レジの行列を横から見て満足してるんだ。
正面から見るとレジが半分しか解放されてないのに気付かずに。。。
お客様がどんな表情で並んでるのかも見えないんだろうね。

店長自ら、レジに入るのみたことあります。あの店長は、すごかった。
残念だが、ただ一人しかいなかった。指示もすごかった。でもそれ以上によく
動くすばらしい人だった。店長・支配人で店の環境って天と地ほど違うよ。
同じ内容のはずなのに・・・・上司も選ぶことができて上司の評価をできたら
いいね。あーいう店長の下で働きたい。四国方面に在籍されていたようだが、
今は、どちらへ？離れて判る存在のありがたみでした。

>>３３３
漏れは客だ
客の声まで自分の都合のいいようにしか聞けないらしい(ﾌﾟ
すばらしい被害妄想だな
そのうち「売上が悪いのは客のせいだ〜」とか言い出しかねないな

>331
副店長は課長を教育するのが仕事　確かにそうですね。
うちも店長自らレジに入ります。
ＳＭの店長はみんなそうだよ　最小限の人員で回しているから当然だ　と。
>334のおっしゃる通り　店によって違うんでしょう。
ましてや　ＧＭＳとＳＭなんて　全く別世界なのかもしれませんね。

>うちも店長自らレジに入ります。

店長がレジ打つならレジ係が店長業務してもなんらおかしくない。
実際、ＢＯＯＫＯＦＦとかＳＨＯＰ９９とか
店長とクルーとの垣根を感じない。
どんどん垣根をとっぱらったらよいよ。
ただその前に人員を配置しないとね。

>ＳＭの店長はみんなそうだよ　最小限の人員で回しているから当然だ　と。
レジを打ちながら人を育ててる店長はすごいけど一部の能力ある人だけ。
それと比較される凡人は、とにかくレジ打つのが求められる優先の仕事になってしまう。
そこを勘違いしたくないよね。

いつのまにかレジってごった煮になってるのかも？
関西スーパーみたいなレジになるといいとたまに思う。

>>309
スレ違いだ
ttp://money4.2ch.net/test/read.cgi/manage/1039174397/l50
か
ttp://tmp6.2ch.net/test/read.cgi/company/1145589730/l50
でやってくれ
それに別にレジに人が居ないのを採教のせいにして無いじゃん
ダイエーのレジに関するあり方がおかしいって言ってんのに
309はダイエーの何？すべての負を背負ってんの？ご苦労様です
>>332
あほさんはレジが混んでて待たされる店が好きなんだね
がんばれ★

いやはや、盛り上がってますな。
>>309さんの意見は確かにスレ違いかもしれまんが、
現在のＤ社における深刻な問題の一つであることは確かです。
ＤＳＣならばこの問題をどう解決するか・・・
いっちょ、いい案はないですかね。

おおっと。
もちろんＤ社内で解決できれば一番いいんですけど、一応ＤＳＣのスレなんで・・・

いい気になって長文カキコしていると見れなくなるよ。
もう150ＫＢだし。

不患無位、患所以立

今日、中元ギフトに最終までいて思ったね。
昼間は結構、来店客も多く、キャッシャー応援行ったり、２便の
補充応援に行ったり忙しかったけれど、１９:００以降まったく
暇で、バイトと二人、後半３時間が非常に長く感じました。
こんな時、臨機応変に僕か、バイトが帰ればいいんだけど、契約時間が
あるし、ＤＳＣの身の上、勝手な事は出来ないし。
忙しい人はサービス残業をするくらい人手が足りてないらしい。
まだまだ、無駄な所もあるんだから、夜間のＭ／Ｈを昼間にまわすとか
閉店時間を考え直すとか、フロア単位で閉店時間を変えてるとこもあるよ
もっと管理職が全体のバランスを考え、指示していけばもっと少ない人員で
効率よく働けると思う。
社員が早番で帰ったあとの学生バイト君、結構さぼってるやつ多いよ

採用教育の話題でかなり熱くバトルされていた様で。
＞３０９さん、個人的に応援しますよ。採用程、或る意味
ﾘｽｷｰな仕事はないかと。短時間の面接・歩数計算・履歴書・・・。
そんなもんでその人の全てが理解できれば苦労しませんよ。
教育は受け入れ課の課長の仕事。よくこんな奴入れてくれたなあ・・・
って文句たれる人いたけど、教育している気配なし。
必死になって教育してきたけど、やはり・・・なら仕方ないけど。
Aレジに採用希望者が来ないのは、Dという企業ｲﾒｰｼﾞ・ﾚｼﾞというｲﾒｰｼﾞが
悪いからでは。単価が他競合他社との比較でどうかという要因もあるけど。
でもそういうお店は若い人が少なかったり(高校生不可とか）するのかなと。
近くに学校ありませ〜んてなお店もあるのだろうけど。
富裕層のみの町なら、ﾊﾟｰﾄ(ﾊﾞｲﾄ)に出る人など皆無なのだけど、そんな所
実際無いでしょう？？？
人住むところに労働需要ありですよ。
ｷｬｯｼｬｰ応援は基本的にそのﾚｼﾞを通過する営業課が行って当たり前。
少なくとも自分の所の売上に繋がる訳だし。売場がﾎﾞﾛﾎﾞﾛとほざく椰子、
それ以前の問題じゃないのと思うね。
後方課の統合、これは失敗だな。営業課が人がいないからこの商品出せません
とは意味合いが違う。レジ空けれません→お客様もう来ませんになるからさ。
どんな良い・安い・新しい商品置いてても、レジがまともに稼動してなければ
意味なしですよ。

DSC改めDMJ(ﾀﾞｲｴｰﾏﾙﾁｼﾞｮﾌﾞ）の方が最適な名称では？と思う今日この頃。
＞３９９
残念ながらDSCは別会社の為、たとえACさんに対してでも一切の人事権
は有しておりません。D社内で解決して下さい。
レジというものは、その店の従業員が全員で取り組むべき最優先業務。
052だから、営業課だから、なんて論外ですよ。
なんで052が必要か考えれば分る筈。ｷｬｯｼｬｰ応援に駆けつけもしない
営業課は物売る資格ありませんよ。
自分の売上よりも店のお客様。この発想転換が出来ないのがD社の
問題。現実的な従業員の潜在意識。現状の人事制度もおおきな足枷。

このスレ本物？のDSCの人結構おおく出没されてるみたいだけど、
ぶっちゃけみんなどうなのよ？
近況報告じゃないけどさ。

Ｄの話題をＤＳＣのトピでするのは失礼とは思うのですが
本筋外した方が自由に語れるのでよいと思ってます。

もともとＤ＝ＤＳＣなわけだし。
ただただ、Ｄの黒字化のためだけに作られた会社なわけで
中身は金太郎飴でよいのではないでしょうか。
それ以上もそれ以下もないと思いますよ。

だからＤＳＣだから何かしようとガンバルのもよいのだけど
Ｄが社名についてる限り、いくら頑張って大化けしても
ＩＹとセブンイレブンの関係にはなれない。ここが残念ですね。

ものすごい人材とノウハウとハードとネットワークを持ってるのに
もったいない。
こういう意味のないことされると「やる気無し」が増えちゃうぞ。

本当ならば、許されるならば、夢を語らせていただけるならば
やるからには、Ｄを飛び出して欲しいよね。
例えば、午前中に買い物した商品を午後にＤＳＣが届ける。
届け先で、セールス
「おばあちゃん、お中元済んだ？」とか
「自転車修理してあげるよ」とか・・・・

Ｈ会長が販売店でやってきたことを、会社としてやってゆければ
すっばらしい会社になると思うのだけど･･･

＞こんな時、臨機応変に僕か、バイトが帰ればいいんだけど、契約時間が
＞あるし、ＤＳＣの身の上、勝手な事は出来ないし。

サラリーマンの辛さですよね。自分がオーナーだったら
目の色変えてバイト減らしてでも儲けようとしますがね。

＞忙しい人はサービス残業をするくらい人手が足りてないらしい。
＞まだまだ、無駄な所もあるんだから、夜間のＭ／Ｈを昼間にまわすとか

ＤＳＣに人員が移動したから、人手が足りなくなるのは
最初からわかってる話なんだけど。なんとなく回ってるからいっかー
という感じなんでしょうねえ。こういうお客様に対してのサービス低下が
亀田のボディブローみたいにじわじわ効いてゆくんだよね。

で。売上げ落ちてくると、ＣＳ教育ができてない、とか・・・
違うんだよ。ＣＳ以前の基本を正すべきなんだよ。

夜間の人手って本当に必要なのかな？
閉店までバイト１人は残しとけ、みたいな発想が多いのでは？
割り切って、レジと管理職１人以外帰ればよいのにね・・・

仕事って販促資材の切り替えくらいでしょ。
そんなん朝で十分だと思うが。

ここ最近、Ｄの話題で盛り上がってますけど
ＤＳＣに出向してみて見えてきたこと結構ありますよ。
ちょっと角度を変えれば、いろんなアラが見えてくる。
また、こんな風に工夫すれば、もっと効率いいのにねとか。
Ｄの人もＤＳＣに対するアドバイスよろしくお願いします。
ところで、ＤＳＣの方で仕事の依頼がない時はどう過ごされてますか？
今は、中元ギフトの依頼などで、すべて埋まってますけど、下期から
依頼が無くなる日も出てくると思いますので。
もちろん、ずっと販売支援の仕事を続けて行くつもりはないのですが・・
もうスペースクリエイトの仕事を進めていらっしゃる方、情報を
お願いします。

>>ＤＳＣチーフさん
>>345はたぶん>>339へのレスだと思いますが・・・

たしかにＤ社内で解決すべき問題です。
しかしながら現状のＤ社内では、解決しきれていない問題であるのも事実です。
（情けない話ですが・・・）
これはＤＳＣがつけいるに十分な隙じゃありませんか？
考えようによっては実績をあげる十分なチャンスと思うですが・・・

>>残念ながらDSCは別会社の為、たとえACさんに対してでも一切の人事権
>>は有しておりません。D社内で解決して下さい。

確かにその通りですけど、こーゆー問題に関する解決策を一つ一つ提言していくことこそ、
今後のＤＳＣの新しい道を開くことに繋がるのではないでしょうか。

でも、一番の問題は従業員の意識の低さなんですよねぇ。ホント情けない・・・

今のＤとＤＳＣに足りないものはお互いに相手のことを全然考えていない。

（一例）営業の方は後方より偉いのですか？ってのがあったけどこんな事
言ってる様じゃ駄目。

偉い、偉くないじゃ無く自分のポジションは何なのかを把握していない。
後方は営業をサポートするのが仕事。営業から文句が出ると言うことは
後方が営業をサポート出来ていないんじゃないの？
営業課がレジ応援に入るのを当然と思っていない？
後方はレジ応援に入ってもらう事を恥だと思わないと駄目。
逆に営業課にレジに入る暇があるなら品切れ、価格アンマッチを無くせ　
位言ってもらいたい。
サッカーでＦＷがしょっ中ＤＦの応援ばかりやっていたら点は取れないし、
ＤＦに文句を言うでしょ。
ＤＦは守りと前線えボールを送るのが仕事でしょ。ＦＷはボールをしょっ中
もらっていたらゴールを決めなくてはと思うし、決められなければ後方の人
に申し訳ないと思うでしょ。

そういった気持ちをＤの人もＤＳＣの人も全員が持たない限り何をやっても
無理。
大体ＤとＤＳＣで何で文句を言い合っているの？とても同じチームとは思え
無い。これじゃ勝てるわけ無い。

いっそ一度、潰して一から立て直したほうが連帯感出るんじゃない。

営業と後方を比べると会社としては、営業には力を入れてきたけど
後方には、力をいれている印象がないな。いっそのことみんな営業にして
後方業務は、みんなでローテーション。その為には、誰でもわかる仕組みに
しなくては、いけないけど。

>営業課がレジ応援に入るのを当然と思っていない？

毎度のようにレジ応援の店だとレジの人はそう思うのが当然になっちゃうね。
レジが営業課を応援してるって店があったら偉いな。
エンド切替中にレジ応援できないけど
お客様がいないときにレジ閉めて品出しするほうが効率的だと
わかってるね。

あと、レジ応援よりもレジ増設の方が効率的だよね。
コンビニ見てるとすぐレジ開けるもんね、これが正解なんだろね。

＞誰でもわかる仕組みにしなくては、いけないけど。
せっかくビデオあるけど活用度が今ひとつ。。
回線強化するときに、各ＰＣでビデオ見られるようにするとよいね。
ビデオなくなってスッキリ

レジの人件費は、フーズの利益から出ているんでしょ？
みんなで協力するしかないね。全体を考えると。

昔の市場か商店街みたいに各ショップ毎に会計すりゃいいんだけどね。
なんかどっちかに責任押しつけあってるのは変だと思わないか？

スペクリってダイエーが利益が出てるように見せるための苦肉の策でしょう？
ダイエーが復活すれば本体に戻れるんだよね〜？そうでしょ？
スペクリでの評価は、戻るときの重要な参考資料になるんだよね？
みんながんばろうね〜！

何か勘違いしている　　抹殺されたんやで…2年後？1年後には解散して藻屑になる
スペクリ存在はダイエーのバイトの仕事のみ　たまに誰も入らないレジ応援・中元応援

中○君やってるか？

ニューPOSの請負メンバーはもう決まった？

ＤＳＣが清算会社であることは事実。
給料出てる間に転職先を探す方が賢明だと思う。
Ｄの社員よりスキルがあって優秀と思うならなおさら。
バイトの仕事ばっかりやってたら１年もしないうちにスキルどころか
何もかも腐って使い物にならなくなる。さっさと外に出て見返してやれ。
だいたいあれだけ財務リストラをしても営業活動で
利益が出ないダイエーに未来はないのに
そこまでしがみつく理由がわからん。
Ｄを辞めてみてわかったがせいせいするぞ。
リストラとかこの先どうなるなんて話から解放されるから。

でもダメ社員に勝っていても外から見れば
どんぐりの背比べということがあるから要注意かな。

　　　　　　　　　　　　,.,.,.,.,.,.,.,.,__
　　　　　　　　　　　,,;f::::::::::::::::::::::ヽ
　　　　　　　　　　　i::::::::/'"￣￣ヾi
　　　　　　　　　　　|:::::::|　,,,,,_　 ,,,,,,|
　　　　　　　　　　　|r-==（　｡);（　｡)
　　　　　　　　　　　(　ヽ　　:::__)..:: }
　 　 　 　 ,＿＿__／ヽ　　ー==　;　 　　ほほう　それでそれで？
　　　　 r'"ヽ　　 t､　 　＼＿＿_ !
　　　　/ ､､i　　　 ヽ＿＿,,/
　　　 /　ヽﾉ　　j　,　　　j　|ヽ　
　　　 |⌒`'､__ /　/　　　/r　 |
　　　 {　　　　￣''ｰ-､,,_,ﾍ＾　|
　　　　ゝ-,,,＿＿＿＿_）--､j
　　　 /　　＼__　　　　 　　/
　　 　|　 　　 　"'ｰ‐‐---''

決起集会開いたほうがいんじゃね？

人それぞれいろんな考えがあるのものですね。
下期以降のDSC本当にどうなるのやら。その頃にはＤの閉鎖店舗も売り尽くし中かな？
現状の販売支援事業＝中元と言っても過言ではない。下期以降？基本的に販売支援事業
は自然縮小。じゃあ店駐在者はどうなるの？誰もが持つ疑問。
359さんの話もあるけど、様々なﾗｳﾝﾄﾞ業務部隊が結成される模様。
何故だか、とりあえず籍は店駐在のままか？
　★ﾗｳﾝﾄﾞ業務部隊＝当然必要な人。
　★ｽﾍﾟｰｽｸﾘｴｲﾄ業務の継続者＝同　上。
　★店での単純作業者＝ﾘｽﾄﾗ対象要員。
　大きく上記の３つに分類。ほぼ確実な方向性。
上記は”この会社が存続する”という大前提がありますが。
D既存店に於いて、現状改造ﾀｽｸﾁｰﾑが巡回して店のﾋｱﾘﾝｸﾞを
実施している店舗は、閉鎖か継続営業→改造の瀬戸際のお店。
お店の数値を見ても納得感がある筈。大型店も安泰ではないですよ。

　
　

レジ業務に関しては、コンビニの例も挙がってたけど、ほんと全員で実施するべき。
052課長＝レジシフトを作成する人。これで半日以上終わる。これが大変なんだよと
知り合いの方は嘆いていたものです。応援という言葉、Ｄ社は大好きですね。
確かに店共通の業務をお客様の負を解消する為に全館体制で取り組むのは立派。
ただそれが多すぎなのが問題か。突発的な人手不足＝応援で切り抜ける＝◎
恒常的な人手不足＝基準Ｍ／Ｈというか根本的な人員配置が不整合。
工場じゃないから、予定？通りにお客は来ない。その通り。
じゃ暇な日、時間帯はｼﾌﾄに関係なく終業。忙しい時にその分働く。
月で締めたら契約に準じる。これがベター。
ただIDｴﾗｰがどうのこうのとか、当日ｼﾌﾄ修正は・・・とかいう輩
後方に多いけど、そんなもん当日実績修正で簡単完了。
その修正業務も営業課に課せば、IDｴﾗｰなんてｾﾞﾛ。人件費の利用効率UP。
前にも書いたけど、ﾚｼﾞを通過してナンボですよ。どんなに新鮮な、安い、
話題の商品販売してても、レジ通過しなければただの不良在庫。

夜間の人手についてあったけど、とりあえず遅くまで開けるみたいな発想
は時代錯誤。”競合も開けてるから”が主な理由。閉店時間繰り上げてでも
無駄な人件費削減すれば、その分価格面での優位性の確保も可能だし、
何より社員さんのＳ残の問題も自然減するのでは。
どうしてもいっていうのなら、直営閉店後はコンビニ形式のお店がｵｰﾌﾟﾝ
みたいにすれば効率化も図れるのでは。もうﾛｰｿﾝないけど・・・。
もうほんと時間ないのだし、色々試してみないと駄目では。
今の無謀な手法を継続しても、結果生み出る利益などそうは変わらない
のだから、多少は冒険する勇気も必要では。

こんな時間でも結構たくさんの人が見ている様ですね。
いろんな意見・考え方・愚痴・・・痕跡残してね！！

レジの問題は、大勢の人がレスしてくれて
やっぱりどこの店でも一緒なんですね。上の人がココ見て
気がついてくれたら嬉しいですが・・・・。
守備範囲を明確にしないと。
ＤＦが攻撃参加ばっかりしてると戦術自体が崩壊することに
気がついて欲しいです。「応援」だけは安売り状態。

さて今度はＰＯＰの問題です。
ＰＯＰ作成ってそんなにたいそうなことかなあ？
ＰＯＰ作成機にＰＯＰ専従者なんて要るのかな？
Ｂ／Ｒよく見るとＰＯＰばかりでは？スペースもったいない。
今時プリンタなんてＨＰなど１万円で買える。
携帯端末にくっつけてすぐに印刷できるようにすりゃよいと思うけど。
紙質も普通のコピー紙で充分。
重要なのは紙質ではなくＰＯＰスタンドとＰＯＰケース。
あとバーコード付プライスカードもタイムリーにプリントできるように
すりゃ価格アンマッチも少しは減るよ。
要は「ネコでも作れるような仕組み」だと思う。
で、企画が終わったら完璧にＰＯＰを破棄するようにすればスッキリだ。
５００円以上もかけてムダにでかいのは要らんよ。
そんなもん、貼る手間あるんだったら
売場案内図とか今週のチラシ貼るほうがよっぽど効率的と思うが。

ＤＳＣの方向性ってＤＳＣがどのようになるのか聞いてないのかな？
スタートした時点で決まっていた事は　
　・3年後に清算
　・本体に戻す可能性のある奴は役職をつけて出向。
　　（但し全員ではない。ほんの数人）
　・リストラの費用＞ＤＳＣの赤字

ＤＳＣを使えなんて指示はこれから利用しようとかいうのでは無く
騒ぎ出すと金と時間がかかるから飴をねぶらせてるだけ。
外資系のする事に甘いところは無いよ。だから人事本部長も変わったんだし
変えた理由はご存知のはず。

おれは人事では無いがＤの退職者やら転職活動中が面接に来たら
面接官でかりだされているが正直使える奴がいない。
理屈は良いが実際のエピソードを聞くと成功体験がないから
若い子と変わらない話しかできない。何とかＰＲさせてと思って
話を振り向けるが自分で語って自滅しているのが現状。
現在は採用意欲が高いところが多いから早めに転職活動した方が良いよ。
今なら「出向になりましたがもっと責任のある仕事がしたいので」と言えばまだ
聞き流してくれるところもあるかもしれないが1年経つと厳しくなるよ。
この間もおれではないが
　・どうして出向したのですか
　・出向先の業務は何ですか
　・アルバイトと同じですか　と聞かれて沈黙した人がいたよ。

早く準備して良い新天地で活躍してほしいものです。
本部は計画どうりに粛々と進めていくだけですから
気持ちを切替えて先々困らないようにして下さい。
面接するとＤＳＣの人は独特の雰囲気があるのです。
染み付かないうちに一日も早く。分析して語っている場合ではないと思います。
個人的には転職者を受け入れるならＤ社の人に来てほしいと思っているのですがね…

＞とりあえず遅くまで開けるみたいな発想 は時代錯誤。
＞”競合も開けてるから”が主な理由。

やだねえ、こういうオリジナリティのなさ。
じゃ競合が銀行始めたらうちも銀行するのかい？

ターゲットは誰なんだよ？
Ｄに最もロイヤリティの高い年寄りは、夜は確実に寝てるよ。
年寄りターゲットなら、仰るとおり閉店時間繰り上げてでも何の問題もない。
そういう店多いよ。無駄に開けるよりもその分値段安くしてあげた方が
喜ばれる店あるよね。

昔の赤羽なんかどんどん周りにマンション建つから
ほっといても売上げ伸びてた。
年寄り人口は増える一方だから、ここにターゲット絞らない手はないね。
うまくいけばほっといても売上げ上がるようになるよ。

子供減ってるからね、子供向けサービス減らして
水の無料サービスの横で入れ歯洗浄とか眼鏡洗浄とかサービス
したらよいよ。あと資産運用について不安感じてる人も多いから
相談できると良いよね。年寄りは滞留時間長い割りに購買少ないから
会費制にしなとちょっときついかな？マッサージ機も使い方放題とかね

＞当日ｼﾌﾄ修正は・・・とかいう輩
＞後方に多いけど、そんなもん当日実績修正で簡単完了。

ごもっとも。意味のないことはやめないとね。

ＤＳＣの地区単位での請負率ってのを見て驚きました。
良い地区は３００％以上あるし、悪いところは２０％台。
これっておかしくないですか？
フルタイム、店で請負業務で働いていたら、請負率１００％なのでは？
１００％以上の地区は他の地区より請負単価が高いってことかね？
また、２０％台の地区のＤＳＣの方は請負業務がない時は何をしている
のでしょう。まさか遊んでいるなんて事はないでしょうね。
逆に、将来の事を見据えて、クリエイト事業を進めているとしたら
その地区は偉い。（正解だと思います）
とにかく、予算なんてものはどこから来ているのでしょうか。
１００％達成したところで、自分たちの給料分も稼げていないのに。
それでもまだ、請負率がどうのこうのとかの話しか出てない。
ラウンド業務部隊なるものを作っていくみたいな事も出ているようだけど
例えば、鮮魚経験者を集めてマグロの解体ショーを各店まわってやって
いくとか。発想はいいかもしれないけど、毎日仕事依頼があるのでしょうか
仕事が無い日はどうするの？費用対効果はどうなの？ってことになる。
それと、ついに事務所の部屋にパソコンが入る事になりました。
将来的なビジョンもないのにどうするつもりなのかね？
請負業務に追われて事務所にほとんど居ないし、エアコン効かないから
暑くて、長時間居られない。（パソコン入れるくらいならエアコン入れて）
うわさですが、たった２ヶ月ですでに４億も使ったとか。
こんなことしてていつまで持つんですかねこの会社！

やっぱりＤＳＣの人は早めに転職をしたほうがいいんじゃない。
今のＤ船は水漏れ、エンジン故障、外は大荒れ状態　逆に沈没していないのが
奇跡的状況でもみんなで頑張って水をかきだし穴を修理して漕ぎ出すわけ？
ちなみにＤ船は大型船だからオールでは動かないでしょ？

もし自分がこんな状況かの船に乗っていて救助隊が来ても乗っていられる？

早く、Ｄの状況を認識したほうが良い。船長気分で船とともに・・・（あほ）

今なら救助隊（転職出来る会社）がいるから早く考えたほうがいい。
来年にＤが消滅したときは転職者増大して就職できなくなるよ

現段階でＤの復活なんて99％ありえないんだから、早く認識しようよ
（ＤＳＣの人もお店に応援に行っていて解かるでしょ）

DおよびDSCがダメなことは、みんな気づいてるでしょ。
それでもこの会社が好きだから逃げ出さない。
（もちろんただしがみついてるだけの人もいるけど）
もう理屈じゃないんだよね。
はたから見るとバカバカしいかもしれないけど、
残ってる人たちは自己責任で残ってるんだしいいんじゃない？

少なくとも俺は、D社のために働きたいから残ってる。
少しでもD社内の生産性が上がる可能性があればと、DSCのスレにまで口を挟んでる。
もちろん普段の業務においても、コツコツとパートさんへの教育もしているし、
こうした方がいいかも・・・と思ったことは上司に提案もしている。

なんかさぁ、ここまできて逃げ出すのもかっこ悪いじゃん？
俺、かっこ悪いのキライなんですよ。
残る理由なんて、これでいいと思うけどなぁ。
・・・外部では通用しないだろうけどｗ

ろくよんさんと同感です。
やめようと思えばいつでもやめれる。
人に言われなくても引き際は解ると思う。
会社が「お前いらない」と言われればやめるけど。
ＤＳＣに出向になった時点でそう言われているのかもしれないけど・・
ＤＳＣがリストラ会社なら、仕事を与えず、精神的に耐えれなくなって
「やめます！」って言うのを待っているのなら、無駄。
確かに、仕事がなくて苦痛でやめる人もいますが、（僕も苦痛で耐えれない）
これまで、どんな境遇に追いやられて、やめてくださいみたいな人事異動
でもやめなかったつわものばかりです。(プライドも捨てているでしょう）
それならば、もっと高度な仕事、きつい仕事を与え、仕事の出来る人と
出来ない人を篩いにかけたらいいと思います。
そうすれば、会社に入る収入も高くなるし、一石二鳥ではないでしょうか。
多分、そうなっていくと思いますが・・
落とされないようがんばります。

がんばれ

辞めないつわものばかりを処理する為のＤＳＣ。

廃材をまとめて合法的に切捨てる為のＤＳＣ。

ところでＤＳＣのＢＥＰはいくらだ？

あといくら収入が入ったらトントン？

閉鎖店舗を引き受けて自分達で店をしたほうが良くね？

ちがうでしょ。
ＳＭに変換する店なんかは支部長がちゃっかり○○用品グループに
残れて支部二役が他店異動、それ以外の人がＤＳＣって感じだったけど。

>375
違いますよ。組合支部長からDSCの人も普通にいるけど。
DSC＝本当のﾘｽﾄﾗ会社なら支部役員、ましてや支部長を
出向させたりはしない。支部長やﾕﾆｵﾝのﾊﾞｯｸﾎﾞｰﾝを武器に
人事上優遇されるのがD社の常。
確かにDSC＝D社決算対策のある種ﾍﾟｰﾊﾟｰ会社であるのは事実。
であるが、ｽﾘﾑ化後(不要な高年齢者切捨て）には化けるかもよ。
どんな逆境にもめげないつわものは店での単純作業要員になる方向。
下期以降、ほんとそうなるらしいですよ。
D社の方、貴方のお店で単純作業する輩＝自粛・・・にまりますから。
★DSCの内情→ほぼ６割＝おっさん(失礼）、残り＝止む無く出向ですから。
　同じ屋根の下で、線を引いて使い分ける会社＝悲しいけどDSC・・・。

　

そうは行ってもﾍﾞﾃﾗﾝ→学ぶ所が多いのも事実。
ﾍﾞﾃﾗﾝ方の使い方→単純作業を付与するだけなのも問題。
色々とD社に寄与できる能力、あると思うのですがね。
＞371
君にはほんと頑張って欲しい。若い世代で君の様な考えを
持って日々努力している人がどれ程いるか？？？
外部で通用するか否か？そんなの重要か？
D社が淘汰されて、転職を余儀なくされた際でも、人選基準は
様はその人の人柄ですよ。お話をすればその人がどういう人か
分る。と人事担当者は皆そう言いますよ。
話が逸れたけど、応援してるよ。こっちも頑張るよ。

とにかくがんばろ！熱い人間が本当にいなくなってしまった。
お客さんあっての店ですから

>378
私自身は熱い方かどうかは分らないけど、仕事バカ？かも。
営業店の数値改善が今の急務課題。皆で出来る事は少しでも
試してみて試行錯誤して結果を残しましょう。
中傷専門の外野は無視して。Ｄさんも私も。

＞371
少なくとも俺は、D社のために働きたいから残ってる。

それがＤ社の為になっていませんから
人員削減をしたいのに、会社の為に残るっていっていること事態会社は迷惑
しているんじゃないの？

そんなに会社の事を思っているなら辞めるべきだと思う。
会社があなたは必要ありませんて、言えるわけ無いでしょ。
（それこそ組合の標的になります。）

そこまで会社の事を思っているなら、会社の気持ちを察知すれば。

実際ＤＳＣを作った時点で解かったことでしょ。

ここまできて逃げ出すのもかっこ悪いじゃん
逆に外から見るとへばりついている方がかっこ悪いと思う。

一番の効率改善は、社員を如何に最低人数で店を運営していくかだし
パートへの教育は仕事を教えるだけじゃない、仕事を教えるだけなら他の人
でも十分（もっと人件費の安い人材）

現段階でダイエーはシマムラのようにパートの店長を置くくらいにしない限り
現状の売り上げ（粗利益高）では無理。

ダイエーマンの悪いところは先読みが出来ない、行き当たりばったりな所で
その場、そのときで解決しようとするところです。

しつこく、ＰＯＰの無駄についてですが、
使わないのに、使うかもしれないからと
各２枚とか各サイズ２枚ずつとか平気で浪費してる無駄というのが
あります。
これも実に無駄です。目の前にＰＯＰの紙切れが１０円玉だとしたら
Ｂ／Ｒにはお金が散乱しています。
しかも改装ＯＰＥＮで一度も使わない什器がそのまま捨てられたり
してるのと同様に
一度も使われていないＰＯＰ＝１０円玉がそのまま毎週ゴミ箱行きです。
でも外面では、資源のムダはやめましょうなんて言ってるけど。

必要なものを必要なだけ必要な時間に前線に送る、というのが
ジャストインタイムの基本だったはずだが
全く生かされていない。

なぜそうなるのか？
上の人が「ＰＯＰで訴求しなさい」「ＰＯＰで目立たせなさい」とか
指示するからです。
けど、実際には
お客様が困ってるのは、商品の値段すらわからない陳列
最低限の基本とは、わかりやすく商品の値段を明示することだと
思うのですが。
難しいことやらずに最低限のことをミスなくやるような
体質に持ってくことができて初めて
価格アンマッチの解消につながり、
ムダを減らすことができると思うのです。

必要最低限のＰＯＰの続きです。値段の表示だけだったら「ＰＯＰの意味ないじゃん？」という
輩もおられることでしょう。
それ以外のこむづかしい情報はすべて液晶ディスプレイで
システム的に流せばよいと思います。

この2ちゃんねるもそうですが新着記事はちゃんと上に表示されるように
なってます。店に入荷した新着の旬の野菜とか新発売の商品
現在の売れ筋、台風がきたら揃えておきたい商品とかそういう情報を
システマチックにリアルタイムにエンドや磁石コーナで流したらよいです。
モニタなんてＨＰとか１万円台でありますしＬＡＮケーブルは取り回しが
容易ですから充分実現可能です。

しかも現場担当者の労力が全く不要です。
但しこういうのを提案すると必ずこういう人が出てきます。
「君たち、簡単に言うけど、そんなシステム
作るのに数千万かかるよ」・・・
けど、果たしてそうでしょうか？
この２ちゃんねる数千万もかかってるでしょうか？

何でも外注してやるしか考えていないとそうですが、
そんなもん個人レベルで充分対応可能です。
システムを構築するとか難しく考えずに
ＷＥＢページを作るような感覚で、ノーコストでそういう画面を
タイムリーに売り場で表示してゆくとよいと思います。

ＤＳＣのＩＴ関連の方にそういうソフトを個人的には開発して欲しいのです。

例えば、店長が画面に雨が降ってきました、と投稿したら瞬時に売り場の
複数のマルチモニタにその情報が流れる。こんなお店だったら、
お客様もきっと感動してくださると思うのです。

>>380
ろくよんさんはＤＳＣじゃない！

380の悪いところはスレの先読みが出来ない、行き当たりばったりな所で
その場、そのときでレスしようとするところです。

ＰＯＰの無駄！同感です。
売り出しＰＯＰなんか特に使われず捨てられている。(特にＡ３）
１コーナーに対し、Ａ３ＰＯＰは１枚と決められているから
２アイテム以上展開している場合は当然付けれない。
だが、展開計画が曖昧だからとりあえず、全部申請する。
ほかにも、広告の品、４日間限定、写真付きＰＯＰが同じ内容で
ダブっていたりとか無駄なＰＯＰ申請が多々あります。
私も同罪ですが・・（反省してます）
クリアランスなんかのタイトル紙は何十枚という単位で
送り込まれてくるので半分以上使われず捨てられてます。
特紹会のＰＯＰでも、日付が入っている為、たった３日間使ったら
捨てられます。（ＯＭＣデーのように使い回ししたらいいのに）
ＰＯＰはユニ○ロのように価格だけでも十分だと思う。
品名なんか見りゃ分かるだろうし、品質表示も知りたけれりゃあタグを
見たらいい。訴求ポイントは常時、別の販促物で付けたらいい。
お客さんは価格しか見てないですよ。
あと、使われていない什器が捨てられているとの話ですが、みなさんも
経験あると思いますが、Ｂ／Ｒ整理しろと言われたら、使える物だろうが
じゃまな物はどんどん捨てまくる。確かに使わない物かもしれないけど
他の店では必要なものかもしれない。
店舗閉鎖経験したけど、すごい量の什器、備品が出ました。
その当時は近隣の店舗に振り替えたりしましたが、それでもかなり
捨てました。（中四国の閉鎖の時は什器どうしたのでしょうね？）
そこで、考えたのですが、各店不要な什器備品をデジカメで撮影し、
イントラのページに掲載すれば、新たに購入することもなくゲットできる。
店で保管場所がないのなら什器センターに集約し、そこで一括管理する。
＊什器センターの管理業務、ＤＳＣに任せてください。
他にも、Ａ４コピーを大量に使う時はＡ３でコピーし、半分に切るとか
まだまだ、経費改善する余地はあると思います。
使わない、何にもしないんじゃなく、もっと工夫するということです。

>>384
POPの無駄だのコピー用紙の使い回しだの言い出した企業で
業績回復した例が皆無な事について。

＞POPの無駄だのコピー用紙の使い回しだの言い出した企業
私はトヨタを想定しています。

関係ない話ですが続き・・・

さらに・・・
見切りシールのコストは○○負担ですが
○○負担に切り替えたらさらにコストカットできますよ。

店→本部　イントラは整ってるけど
店内イントラがあざなりなのも残念な点です。
○○扱いの消耗品を画面で発注できるとよいのにね。

廃材置場は宝の山

ごみの山だろ

ﾊﾞｲﾄｽﾚは202ＫＢで1001だった。
ここはもう181ＫＢで389だ。
無駄な長文やめろっちゅうに。ＤＳＣじゃあしゃあないか。

>>389
意味分かってないんジャマイカ？

POPの話ですか。確かに無駄多かったですね。
一番の問題は、SHOPの申請にあるのでは。ﾁﾗｼ・得ﾀﾞﾈなんかは
POPﾃﾞｰﾀに基づいて申請用紙が出てきて、それにｻｲｽﾞ別の枚数を
申請する形だけど、売場で実際いる枚数知らない人多すぎでは。
多面展開してるかも？棚だったっけ？フックだったたっけ？てな
感じでB6H・B8と枚数も気持ち多めで申請。目立つだろうからと
A3まで申請。結局使ったのはほんの一部。残り廃棄・・・って
多くないですか？
特招会なんかでも、可笑しい程にPOPだらけのお店多くないですか？
べったべたの感じ。取付・取外のM/Hも無駄。閉店ｾｰﾙじゃないのだから
、主通路のＡ３POP位で十分。何もかもが無駄。
什器に関しても、D社って金持ちなんだって錯覚する様な大判振舞。
必要=購入、不要＝廃材。改造時には未使用の棚板なんかも廃材車へ。
什器管理が出来ないSHOPが問題か。すぐ捨てろが口癖の管理職か。
まあｲﾁｹﾝさんと○内家の癒着構造が大きな要因だったのかも？(自粛)
○ｶ○ﾗ製作所の什器もその名残？（自粛・自粛）
どこでも出来るB/R管理手法の雛形がないのが問題か。ｵﾚﾊﾟｹなんか
じゃなくて。
年に数回、B/R片付けんかい！！の一言で、他の業務そっちのけで
いい大人が必死になって取り組む不思議な光景。
しかし。維持などできる筈もなく同じことの繰り返し。
中にはうまい！！って思うB/R管理をしている所もあるのでけどね。
什器ｾﾝﾀｰ勤務なんて支援業務もありかもとふと感じましたよ。

>棚だったっけ？フックだったたっけ？てな感じでB6H・B8と枚数も気持ち多めで申請

ホントホントですよ。
すべての原因は、コスト意識の欠如です。
なぜなら、見切りシールにしてもＰＯＰにしても
すべて店作成扱いとなりますからね、使ったもん勝ち。
これでは、いくら使うなと言ってもダメ
元の要因をつぶさないとね。どうしてこういうシステムに
なってしまったんかな？常識で考えてもわかりそうなのに・・・
少なくとも課単位の経費をしっかり誰もが把握できるようにしないとね。


＞什器に関しても、D社って金持ちなんだって錯覚する様な大判振舞。

什器ですが、でかすぎますよね。昔みたいに売れないのに
未だに奥行きのあるゴンドラ、冷ケース、・・・
電気代もったいなすぎです。しかも重武装だからメンテ大変。
コンパクトなものにしたら、ダイソー入れるスペースくらい
簡単に空きますよ。
といってもダイソー入ったら、食品でさえも負けちゃいますがね。
本屋とか、ビデオ屋、ペットショップの方がよいかな。

　ダイエーって上がバカだから潰れたようなもんですよ。店の方は、本気になれば十分
戦える人材が揃っています。（フーズのみですが）
　私は課長をやっていますが、営業利益をいくらだしても結局、店全体で赤字ですから。
正直、経常利益の範疇は上の仕事。上がバカやから下はいつまでも辛い思いをする
はめに・・・そのくせ給料は、俺より高い。不思議です。成果主義うんぬんと偉そう
なことをつらつら言いますが、社長など経営陣は利益を出せないのだから、給料なし
で働いたらいいのです。
　DSCについて・・・
うーん。結局のところ採算が合う仕事はしてくれないですよ。バイトやACのほうが
素直ですし、よく動く。しかし彼ら彼女らは最低賃金ですしね。時給900円は高い
ですよ。やっぱりダイエーを残したいならDSCの方は失礼ですけど、早く会社を辞
めて若いもんに世代交代しないとね。

>>393
お前が辞めたらいんじゃね

だから人件費削減。
これ以上人を減らしたら仕事が終わらない　なんて馬鹿なこと言わないで？
社員一人いなければアルバイト最低5人雇える。
その方が効率いい。
ＰＯＰだって社員一人辞めれば十分店のＰＯＰ代が出るでしょ。
社員よりＰＯＰが大事なんです。今のダイエーは。

って考えているんじゃないの？上様は

＞上がバカやから下はいつまでも辛い思いをする

誰も悪いとは思いませんが、全体構造が悪いんでしょうね。
偽造マンションみたいに鉄筋が少ない気がします。
今やってることは、偽造マンションを、一生懸命改修工事してる感じです。
立て替えしないとダメなんだけど。
中の住民は怖いながらも住み続ける人と
危険だからと引越しする人に分かれてます。

このマンションを作った人はもう居ません。
みんなどこかで優雅に暮らしていらっしゃいます。

＞社員よりＰＯＰが大事なんです

プリンタは安いけどインクが高いからめちゃめちゃ儲かるらしいですね。
こういうコスト、見ていて悔しいです。

あと利益よりも売上げという変な言葉もありますよね。

今日は「タバコ」についてです。

タバコ５分×１日３本＝１５分
社員のコストに直すと４００円くらいでしょうか。
４００円の利益を稼ごうと思うと、最低１０００円の売上げが必要です。

勤務中のタバコ・・・段取り考えたり他の人とのコミュニケーション
とったりするという意味・効用もあります
が、厳密に言えばムダです。

食品工場で業務中にタバコ吸う人は居ません。

不思議ですよね。
２０秒間ぼーっとしてたら罵声が飛んできますが
２０秒間タバコ吸ってても何も言われないのは・・・

少なくとも灰缶セットする手間、灰缶置き場が不要になります。

皆さん、いかがお考えでしょうか？

中元ギフトの応援入ってて感じた事！
伝票を書くのに時間がかかるし、記入漏れが多い。
携帯端末のような物で「承りカード」をスキャンして、配達時期、
包装方法など、タッチペンでチェックし、データーをプリンター
につないで伝票を作成、同時にレジにも連動！
こんなシステムを作れば、長い商品名を書かなくて済むし、
計算間違いもなく、二重チェックも必要ない、なにより、お客様を
お待たせする時間が少なくて済む。
今の技術からすれば、十分可能だと思いますが。
誰か作ってくれないかな〜

「たばこ」以前吸っててやめました。
喫煙は個人の自由なので特に否定はしませんが、
自分はやめてよかったと思う。（経済的にも、健康上も）

やめる時は苦しかったけど、今は逆にタバコ嫌いになった。
今思えば特にタバコを吸っていい事なんてありませんよ。
駅とか病院とかあらゆる施設が禁煙の方向で進んでいるから
肩身狭いしね。
７月から値上がりになるのを機に禁煙に取り組んでみたら。
といいながら、カートン販売の依頼を受けてるし、
う〜ん、複雑な心境！

＞伝票を書くのに時間がかかるし、記入漏れが多い。

受付にＰＣを置いてお客様にインターネットで注文してもらえばよい
という簡単な話なんですがねえ。

「システムを開発したら・・・数千万かかる・・・云々」と
システムに騙され続けてきてます。

店本部間イントラに莫大なシステム投資をし続け
店内イントラに全く取り組んでいないのが残念です。

お客様が、欲しい商品がどこにあるのかわからない
画面で「か行」→「さ」とタッチすると
○階○○売場○○番の付近とか出せるようにするだけでも
利用価値が高いと思うのですが。

従業員が聞かれて他の従業員に聞きに行くという
馬鹿げたことお客様にも失礼ですからね。

社内からジャバかビジュアルベーシックできる人間１人雇えば
済む話です。いやエクセルでもできますよね。
いや、やってる人既に居ることでしょう。

＞７月から値上がりになるのを機に

６月中に大量に仕入れたら利ざや稼げるのでしょうかね？
そうなら、ＰＯＰ捨ててすべてタバコ置場にしたら良いと思います。

>>398
じゃあおめーがシス企、シス物、ロジワン、ギフト部を束ねて
作ればいいじゃねーか！

「このまま進むと共倒れ！」
間違いない

DSC、仕方ないのかも知れないけど、見下げるD社の輩多すぎ。
名前がよくないのか。頭文字＝ﾀﾞｲｴｰ・・・だから?
僅かな可能性を求めて、D、DSC共に現状より少しでも良くなる為に
カキコしている人が多かったのに、最近は中傷のみの輩多いですね。
前向きな皆様、お互い頑張りましょう。

仕事バカのＤです。。
今日もがんばって参りました。この頃思うのですが、
高木さん時代にあった、書き込み掲示板みたいな物が無くなってしまって
みんな、2ちゃんとかに書き込みしているような。。
でも、あった時代にもいろいろな書き込みがあったけど
それに反応するＨＯＣのやからはいなかった。。
ＨＯＣに言っても変わらない＝言ってもムダになってしまっている
状況です。。ですが、言い続ける事もしないとこの会社が
おかしくなると思っているんですが。。
細かい提案も論議してくれる会社になるといろいろと変わる事が
あると思うんですが。。

ＤＳＣの存在意義を求めるんであれば外商しかない。
現段階で内部に利益を求めるのは無理。
外商であればその人の頑張りにより一人で何百、何千万の売り上げを作れるから。

要するに外部に利益を求めない限り無理。
つながりが出来れば長く付き合えるわけだし拡大も無限大。

後は、ネット販売だけど・・・・
初回コストが大きいし、軌道に乗せるまでのシステム作りが大変かも？

短期で結果を出すにはやはり営業かな

今まで内部だけの付き合いをしていた人にはかなり厳しいけどこなせれば
その人は間違いなく外部でもひっぱりだこになるだろうし、自分のスキルアップ
になるだろうね

今会社はDSCの存在意義を模索している様に感じる。
我々の様な店駐在者から様々な意見・提案がどんどん上がる。
しかし、これだっ！！という明確の回答は何もない。
やる気？のある奴には、価格ｱﾝﾏｯﾁや教育？ﾁｰﾑの一員に推薦され
今までDが軽視しがちだった分野からDとの関わりを見出そうと。
早ければ、７月中旬から実務開始か。
外商はちと頭があれば、誰もが思いつく事項。ただ法律上の問題で
会社としても手を焼いているのが実情。
ﾈｯﾄ事業・ﾒﾃﾞｨｱ事業の雛形が完成し、安定収入が見出せるまでは
現状の販売支援事業＋新規ﾗｳﾝﾄﾞ型業務でとりあえず収入を得る
他、手段が無い・・・。
ｽﾍﾟｰｽ事業の新規開拓は、そのお店次第かな。来期も催事計画は
ほぼ埋まっている状況下、今まで誰も振り向かなかった場所で
どんな業者さんなら効果のある取引が
物販・非物販に囚われずに、何かいい物があればいいのだが。

>書き込み掲示板みたいな物が無くなってしまって

ああ、あれはよかったですね。
ただ、誹謗中傷がおおかったのと
業務中にどうしても読むもんだから、存在が不適切と
なくなってしまいましたね。
今でも、実名での自由投稿は出来ますが
気持ち的に「売名行為」的に投稿することに気が引けてしまいませんか？
ただ、業務上どうしてもわからない点の
質問コーナーということでの存在意義、効用は大きいと思います。

カイゼン提案とかはできれば、イントラじゃなくてインターネットで
自宅から書き込めるようにできるとよいのですが・・・
要は、社員の声ではなく
パートのおばちゃんからのちょっとしたカイゼン提案を
自由にできるようにするのが理想ではないでしょうか？
実際パートさんの携帯メールによる情報ネットワークはものすごく
普及していて、実用的です。
携帯からも自由に投稿・閲覧できるような広場があるとよいと思います。

誹謗中傷については、しっかりと管理者が削除すればよいことなんで
是非復活してもらいたいものです。

＞存在意義を模索している様に
どうしてＤの字をつけたのでしょうねえ。
Ｄの字なかったら、もっと自由度が増したのに・・・
他社の棚卸請け負いとか、監査とか・・・
やはりただの数字合わせのための会社としか考えられません。
結局、やることは一緒なんじゃないでしょうか。

今日は、酒です。
いよいよ、酒の販売が本格的に解禁される方向ですよね。
このチャンスを逃さない手はありません。
酒類は重たいので、今どこの店でも大好評のクイック配達を
もっともっと便利にカイゼンして酒類を配達できるように
したらよいと思います。
郵便局の担当者によれば、一番意識してるのは
「ヤマト」ではなくスーパーの「配達」だそうですよ。
それほどの驚異なんですね。うれしい限りです。
これは店によって配送業者との契約によって成り立っているのですが
コストとの関係もあり展開状況にバラツキがでてます。
しかも現状は「ただ配達だけ」してる状況です。
配達と同時に、通販のカタログとか置いてゆけるとよいのですが・・・

ハレの日の「焼き鯛」、特注のお弁当、地蔵盆での菓子詰め合わせ・・
こんなものもスピーディに取り扱えるとうれしいです。

＞現段階で内部に利益を求めるのは無理。
確かにそうです。しかし、独自で外商をするもの難しいようですね
今、スペース催事で太陽光発電、自動車学校の受付、畳の張替え、等々
いろいろな業者が入店してます。
今はスペースを貸すだけで、収入を得てますが、今後、そういった業者
さんと交渉し、受付をＤＳＣで請負、収入を得るとか
外部からの収入を得る方法はいろいろと考えられます。
今度、地区長に提案してみます。
頭文字にＤが付いている事、非常に重要です。
Ｄが付いていることで、業者さんも、とりあえずは話を聞いてくれる。
Ｄが付いてないと門前払いでしょうね。
業者の方もＤのお店に入っていることでお客様が安心して話を聞いて
くれると言ってました。Ｄの信頼という財産は大きいですね。

＞頭文字にＤが付いている事、非常に重要です。

そうですか、実際は逆なんですね。
何をやってるのかも知らない立場で
いい加減な事を書いておりました失礼しました。

で、でも・・・外から
何やってるのか
何やろうとしてるのか
わからないような状態でよいのでしょうか？
凡人には理解できません。

スペース催事、スペース看板などは真っ先に発想できますが
別会社でやることで権利契約関係がものすごく
複雑になり予想よりも難しいということがありませんか？
クライアントと調整しＤとも調整しなくちゃなりませんから・・

頑張って頑張って仕事とってきて
気がついたら、存在悪みたいな存在になってしまった
だとしたらとても悲しい結末です。その点ちょっと危惧

>>311
売上至上主義者を早く掃除しないとね。
激しく同意。
管理職いないほうが荒利、売上げとれます
管理職いないほうが在庫減ります
管理職いないほうが少ないM/Hでまわります
管理職、売場で、わからない癖に商品にさわるな
管理職、売場で、わからない癖にコメントするな
管理職、M/Tとくだらない話しはやめてね
管理職、自分を守る為にクダラナイパフォーマンスするな
管理職、毎日のS残、知っている癖にDSCを有効活用しない
管理職、喫煙タイムは一日何時間
管理職、幹部M/Tは一日何時間
管理職、少しは下もみて仕事してね、誰にも支持されてません
管理職、いなくとも数値はぶれません、状況変わりません

　 　 _, ,_ 　　このDSCが！！
　（　‘д‘） 　　
　　⊂彡☆))Д´）
　　　ﾊﾟｰﾝ

改造・・みなさんも何度となく経験してると思いますが、
残念ながら、ほとんど失敗に終わってます。
むしろ、改造した為、前よりも売上げが落ちたとか
なぜでしょう？
現場の従業員の意見を聞かず、管理職の思いつき、本部の指導のみ
で改造案が出来ていませんか？
右のものを左に変えるだけ、ＤＩＶのバイヤー、ＭＤの力関係で
売場面積、場所が決められてませんか？
それぞれが「自分の所さえ良ければ」の発想では良い改造は出来ないのでは
ないでしょうか。
オープン当事の売場が一番良かったにもかかわらず、売上げ不振により
どんどん売場を変更し、今ではつぎはぎだらけの売場になってませんか？
改造はもちろん必要だと思います。
一度、一般のお客さま、既存従業員から改造案を募ってみたら面白いのでは。
いろんなしがらみ、規制にとらわれない、すごいアイデアがでるかも。

　 　 / 　i　 ﾞi
　　 /　　|　　i
　　,/　　 |　　i
　　/　　　|　　ﾞ､　　　　　　　　　　　　　　　　i　 ,... -‐‐,:
　ｰ─-- ､.,___ ,..＞- ､..,＿,. ‐''~￣￣￣￣￣￣￣￣''ii￣（*ﾟДﾟ）＜DSC焼け氏ねぇ！
　 ゝ　　　　　i´ ,,,∧,,,　　　　　 γ´￣￣￣￣i'''''''''' ､,!!　 ￣~~``;i-i-i､
　 ` ‐ ､.,　　 丶ヽ,.､く　　,. -‐'"~ヽ　　　　　　 ヽ：　　!ﾆ）　［ '　　 ヽ+++>
　　　　　 ~~~""`'‐-`､.,　ヽ､＿＿＿＿＿＿＿__ﾞ,.....ﾉ'ii　　　　　._-,,`-‐'
　　　　　　　　　　　　　!` ────────── '!!‐!''''"~￣

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　━

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　　　　　　　　　　　　　━

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　　　　　　　　━

>>413　改造の度にそれは思います。ＤではＨＢＣという作りに
なっていますが、ＨＢＣ+ハウスウェアという作りにすると
お客様の要望通りの売り場だと思うんですが。例えば、お風呂洗剤はＨＢＣ
お風呂のふたはハウスウェアーとかで、お客様を逃している気がする。
フロアの面積の問題もありますが。昔のハウスウェアホームサンドリー
の括りも捨てたもんじゃないと思います。

最近中傷のレスが多いとありましたが、今のＤとＤＳＣを見ていると危機感の
ある会社に思えません。
血を流さずして浮上はありません。また、従業員の意識も統率されていない
と再建なんかは出来ません。
日産の悲惨さを比べればダイエーは天国です。
まず、目標が提示されそれが出来なければ終わりといわれたら文句も言えなかった。
トップを信じて一致団結するしかなかった。
でも、ＤもＤＳＣも文句が多いように思います。（特に上司批判）
血を流すのはいや、でも何とかしてじゃ無理でしょ。
ちまちまちを流していても無理だと思う。
Ｂ/Ｒの在庫を無くせといわれて売変10000千円と5000千円使うのでは長期的に
見ると最初に大きく使用した方が最終的には○。

みんな口先だけ。

何でイントラ内の関係部署のコミュニケーションルームに
ここで書いてる内容書かないの？
結局、匿名じゃないと言えないDQNの馴れ合いでしょ。

>お風呂洗剤はＨＢＣお風呂のふたはハウスウェアーとかで、お客様を逃して

ホントホント、現場を見てるとそれはつくづく感じますね。
お年寄りは皆探すのが大変そうです。いくら見た目はよくても
買いやすい売場でないと必然的に買い上げ点数はあがらないと思います。
目的別売場というのは私には合いません。
間取り別の方がしっくりきます。キッチンで使うものはヒトマトメ
風呂で使うものはヒトマトメ・・・

＞改造・・残念ながら、ほとんど失敗に終わってます。

失敗をうやむやにするのはいけませんよね。だいたい失敗を
恐れてては何も出来ないのですから失敗してもいいのです。
ちゃんと失敗を失敗と評価して反省し、次に向けて修正をすればよいのです。
失敗を恥じることはありません。ただそれを全くしない現状は
ちょっと悲しいです。２-３ヶ月の短いスパンでの評価ではなく
改造後１年間の利益の改善額、お客様の評価というものを
客観的に評価できるようになると良いと思います。

個人的には
改造・・・あらためて造る
よりも
改善・・・ほころびを繕う

の方が大事だと思うのですが・・・

＞結局、匿名じゃないと言えないDQNの馴れ合いでしょ。

実に的を射た、ご意見ですね。
是非次回は、「所属部署-実名」入りでご意見をお聞かせください。

＞管理職、毎日のS残、知っている癖にDSCを有効活用しない

S残は違法行為ですよ。そんな違法行為をしている店は
実名で出しても良いのではないでしょうか？
けれども逆に。自ら残るというサッカーで言う「シミュレーション」を
犯してる人が多いのも悲しいですね。
残業する必要ないのに上司に「帰ります」の一言言えずに
残る人・・・
上司も上司で「え、もう帰るの？」とか平気で言う。これも問題・・・

まあ、つけられる人は、少なくとも働いた分はしっかり残業をつけたら
よいのじゃないかな

Ｓ残は違法行為です。
確かにそうですが、Ｓ残をしている人＝悪人、ではないと思います。
むしろ、まじめで、責任感が強く、仕事が好きな人が多いのでは・・・
中には、早く帰る事に引け目を感じて残っている人もいるでしょうが、
環境的に、やむおえず残業しないとまわらないとこもあるでしょう。
しかし、Ｓ残は認めてはいけません。残業はつけましょう。
ただ、やみくもに残業を付けたら人件費を圧迫しますから
まず、作業効率を考え、改善していきましょう。
社員が仕事を抱えてしまって、アルバイトがぶらぶらしている。
こんな光景をよく見ます。
シフトにしても、パート、アルバイトの休み希望を優先して
Ｍ／Ｈが足りない。（ある程度はしかたないけど）
まだまだ、改善の余地はあると思います。
それとも意識の問題でしょうか？

Ｓ残する人の４割は
終了時間から逆算して自分の業務を組み立てることの出来ない人でしょう。
３割がそれ以前の能力ない人で
残り３割がキャパオーバーの人だと思います。
Ｂレジで急に休まれたら人が居ないのにレジ閉めることできません、
こういう残業は仕方ありませんよね。

かく言う私も若い頃は、全く仕事を組み立てることなど考えずに
ただただＳ残して自分の能力不足を補っていました。
「電気代がもったいないから帰れ」と言われても
仕事が終わってないのですから帰れません、
まさに計画力のない阿呆なトホホ人間でした。

そういう人は、隣ですいすい時間になったら帰る人を見習いましょう。
真似すりゃいいのです。

休憩中というバッチがありますが
どうしても残業したい人は「残業中」というバッチを付けたら
周囲にも迷惑かけないと思いますが、まあ、実現難しいやろなあ。

>>419さん
>S残は違法行為ですよ。そんな違法行為をしている店は
実名で出しても良いのではないでしょうか？

今回、代行が抜けて1人体制になった課や兼任で2つの課を
新しく持った課長、代行が使えなくて休みのたび出勤する
課長、あきらかにアクティブがいなくてもいれてくれない
課など　店名あげたらきりありません。
そういう店に用事があってTELすると今日は休みなので定時で
あがりましたと交換に言われた経験ありますよね。

>>12(笑)

924 名前：FROM名無しさan[sage] 投稿日：2006/04/21(金) 02:37:00
スペースなんたら社員の仕事・・・
　　　　　　　　　新聞の経済記事の切り抜き、スクラップ
　　　　　　　　　昭和の時代の手書き書類の整理、地元自治会の夏祭りの手伝い
　　　　　　　　　2ちゃんにたれこみ書きこみ、元いた店への無言電話

らしい

サービス残業の定義を決めてしまえばいい。前日に翌日はここまでやりますと申告
して終われば帰ればいいし、終わらなければ自己啓発にすれば。
自己啓発の多い人は評価に反映して落とせばいい。
そうすれば自分の仕事能力と処理能力のアップにつながる。
上司がさらに付け加えた仕事は残業。
要するに残業は上司から指示をうけたもの（勤務時間内に終わらないもの）

　私は、フーズ出身で、転職し現在イ○ンで働いてます。
これまで読んでいろいろ思うことはあるのですが、正直Dのほうが
仕事に対しては真面目にしているように思います。組織的にも
Dのほうが組織化されてるし、システムも優れているように思い
ます。ですので、自信もって頑張ってほしいと思います。
　私は、再生機構入りが決定した時点に「残るも出るも地獄」
と思って転職しました。もちろん今は地獄ですね。考え方やシステム
も違いますし、慣れるのに大変です。ただ転職して年収約200万近く
あがりましたが・・・逆を言うとDは給料が低すぎるのか？
　これは置いといて、イ○ンでは課長クラスの人はパソコンと睨めっこ
してますねぇ。品出しなどはパートさんにまかして・・・けど品切れ
あっても良いみたいですし、売り場に穴が開いてても気にならないみたい
です。また、開店に品出しが間に合わなくてもいいみたいですしね。
商品や店舗運営に関しては、システムも含めてDのほうが優れてるように
感じますね。極端な言い方ですが、イ○ンは、商品でお客を呼び込む気
はないみたいです。（劣るのが分かっているのでしょう）その代わり他
の専門店など他力に頼って集客力を上げてるように感じます。正直、
割り切ってますね。
　Dはどうなのでしょう？個人的には給料が少なく子供の学費やこれから
のことを考えて転職しましたが会社としてはDに愛着がありますね。
転職が失敗だと思えるようにDを再生してほしいと思います。

>>426
>ただ転職して年収約200万近くあがりましたが・・・

大した地獄だな

1日8時間もあるんだぞ、おぃ！
いつまで自己啓発やってんだよ・・・。
そりゃ、ダメになるわな。

Ｄの再生はたしかに苦労していますが、売上高は落ちたものの３位。
全国にはＤファンのお客様は大勢いますし、この世から、小売業が
必要とされている以上再生は可能だと思う。
最盛期の規模での再生は無理でも、赤字店舗を整理し、負債も減少すれば、
健全な経営行なえるだろうし、要はやる気と経費構造の問題でしょう。
売上げ、利益とも好調な小売業はたくさんあります。まねをしてでも
がんばって再生しましょう。

業界３位も過去の話でしょう？
たしか売上高１兆円を切ったはずですよ。日経で報じてた記憶が・・・

>>430
これだから世間知らずは困る。
現在もダイエーは3位やから。

557 名前：:;:[] 投稿日：2006/06/28(水) 21:06:51 ID:Z4bsvRnu
>>551
>衣料品、生活用品など非食品分野のてこ入れに着手し

おいおい食料品に特化するって言ってたのはほんの数ヶ月前じゃなかったのか？
衣料品、ハードの社員をほとんどｱﾎﾟﾝしちゃったってのにいったい誰がテコ入れするんだよ。

558 名前：・・・・・・[] 投稿日：2006/06/28(水) 21:56:49 ID:6I7u5lZj
いよいよ血迷ったか！？

イントラ・・・
立ち上がらなかったですね・・・
ガセだったのかな？
それとも噂のＭＤつぶされた？

だれか　教えてください！！
先日の電話会議で
「改造で催事場がなくなったり縮小・移動したりしている
いい催事を開発して信頼を得ていくしかない」
なる無責任な発言があったって本当ですか？
ＤＳＣの事業に催事の企画・運営ってありますよね　たしか
でも、催事場なくなっていったら開発も何もあったもんじゃないんですが
経営陣は本当に現場レベルの認識がなさすぎ！！
カテ廃の跡地（３階の奥）に催事が入らないから
店駐在の人間は店の管理職から「ＤＳＣがプロデュースするんだろ！！」
っていわれてるの知らないんでしょうかね？
開発ったってＭＤもかわいそうですよね
催事場が３階の奥地にあるＤと店頭にあるイ○ンとかヨ○カド○
自分が催事実施の会社ならどっち行くか馬鹿でもわかるさ
そんな状況でも「いい催事を開発しろ」なんて言われてもねぇ・・・
ＤＳＣは催事の売上から３％フィーを抜いてますよね
メディアがぜんぜん動いてない以上、収益の柱のはず
経営危機だと感じてないの？経営陣は？
催事を運営・企画するために会社を作ったのに
その場所を奪われていってんだよ
あの発言がほんとなら６００人に対する裏切り行為だよ
場所がなくなっていってるって指をくわえてるだけなら
外部に出て行く前にこの会社つぶれるよ
ＤＳＣが責任もってプロデュースするから
店頭に催事場を作ってくれとか言えないのかね

せっかくがんばってたのに　とたんにやる気なくなったよ
がっかり

ですからＤＳＣ自体不要なのです
また、期待もしていないんです
ＤＳＣは本体の人件費を粉飾するてだてなだけです
まえまえから解かっていたことです。

924 名前：FROM名無しさan[sage] 投稿日：2006/04/21(金) 02:37:00
スペースなんたら社員の仕事・・・
　　　　　　　　　新聞の経済記事の切り抜き、スクラップ
　　　　　　　　　昭和の時代の手書き書類の整理、地元自治会の夏祭りの手伝い
　　　　　　　　　2ちゃんにたれこみ書きこみ、元いた店への無言電話

らしい

>サービス残業の定義を決めてしまえばいい。前日に翌日はここまで
>やりますと申告して終われば帰ればいいし

あれ？普通の会社ならこれをやるのが管理職の仕事だと思うんだけど？
違うのかな？

＞イ○ンは、商品でお客を呼び込む気はない・・・
＞その代わり他の専門店など他力に頼って集客力を上げてる

メリハリがあるからこそ、その分利益取れて給料高くできるのですかね？
そういえばＤにはマクドとかほとんど入ってないです。

＞要はやる気と経費構造の問題でしょう。

私、やる気は関係なしでもいいと思います。経費構造さえしっかりしてれば
マニュアル通りに皆が動くだけでよい会社になると思うのです。
皆が別々の方向向いてやる気だしてる状態が一番危険です。
儲からないのに目先の売上げとるために金券プレゼントとかの
企画立てる、こういうやる気は不要、やらないほうが良いです。

昔、ある経執の方が「俺は何もしないことが仕事」と言い切って
会社の利益をあげていました。
親会社のＤから色々無責任なちゃちゃが入るのでいかに
それに対応しない方が会社のためになるか、というお考えでした。

日常多発する、本部からの指示、上からの指示のうち
利益増に関することだけ真面目に対応しましょう。
そしたら経費構造変わりますよ。

＞衣料品、ハードの社員をほとんどｱﾎﾟﾝしちゃったってのにいったい誰がテコ入れするんだよ。

ええっ？衣料品、ハードは他力に頼るんじゃなかったんですかね？
消耗品など残す部分を強化するんでしょうか？

最近思うのですが
人間は将棋の駒じゃないですよ。

将棋の駒みたいに、その場その場で都合の言いように動かしてると
そのうち、その人は、自分が駒だと思うようになります。

逆に、動かしてる方の人は、いつのまにか
自分が人間ではなく神だと思うようになります。

人事とはヒトゴトではないです。人間の一生を決める重要な事です。
そういう意識が会社の中に希薄になっていないでしょうか？
今一度、考え直して欲しいです。

＞開発ったってＭＤもかわいそうですよね

優秀な人が一杯行っちゃってモッタイナイデス。
なんとか、方向性だけでも決めてあげないと糸の切れたたこです。
優秀な人が多いだけに実にもったいない。
この点、ものすごく無駄を感じます。

下期はいろんなパッケージを作って仕事を請負うようになりそうですが、
請負パッケージの内容を見て、情けなくなりました。
例えば、レジ業務の請負ですが、たしかにピーク時レジの開放台数が少なく
レジ要員がほしいお店が大半でしょうが誰が時給１５００円も払って
ＤＳＣに依頼するでしょうか。２倍のスピードでレジ打ちができれば別で
しょうが、
普通７５０円の時給でアルバイト２人を雇う方がベターだと考えるでしょう。
そもそも、Ｄの人件費構造を変える為（社員を減らし、その分パート、
アルバイトを入れて補う）にＤＳＣに出向したはずでは？
他の請負パッケージも似たようなもの。
改善提案とか販売提案とか言っているけどＤＳＣの人がＤに提案できる
ような能力があるのですか（それなら出向なんてしてません）
ほんと、上の人は現状を把握してない！
会社説明会で言っていたクリエイトの仕事はどうなったのでしょうか。
店駐在のＤＳＣのメンバーもしくはリーダーが地元企業を回って、新たな
業者さんを開拓したり、イベントをプロデュースするものばかり思ってました
ＭＤはどんどん商談を進めているみたいだけど・・・
商談が決まったら店に連絡して終了。じゃあ、ＤＳＣのメンバーってなに
って感じです。

「付加価値業務ご提案書」なるものを下期に向け一生懸命作っているけど
店はＤＳＣにそんなことを求めているのだろうか？
使えない社員の集まりがなにを提案してくるのかとばかにされるだけです。
各店の店長、支配人にアンケート取って、ＤＳＣに望んでることを
やればいいのでは。（ＤＳＣはいらないと思っている店もあるでしょうが）
マルチで働かせて非常に便利と思っている店もあると思います。
特定の課に長期間入り、戦力化されているいる人もいます。
そういう人をわざわざ、抜いてまでチームを作りパッケージでの仕事を
請負ったところで店は喜ぶでしょうか。
店で必要ないなら、仕事は外部で探す。これしかないと思います。

解散　清算のみ　従業員は出向から移籍で藻屑　それが筋書き
何を頑張るの　直近にも２社解散　清算発表したやろ…
１１月末日で　バカ

空間プロデューサー

>433　イントラの掲示板いらないでしょ？
いまだって活用してないんだから。

久しぶりにココ見にきたが、ジジイの戯言を．．．

>>419
>>417の言い方はかなり中傷おびてるが、正しいと思う。
それに、イントラとネットで個人情報晒すのは訳が違うと思うが．．．
まあ、厭味で言ってるんだろうがなｗ

>>400の話とか、実にスバラシイと思う。
だったらイントラに書き込んで、本部の椰子の目に留めるのも意義があるんジャマイカ？
少なくともＤ外の椰子から見て、ココの住人の意見は実に的を得ている。

今がどういう状態か分からないが、以前のイントラは色々な意見が飛び交ってたぞ。

213
けどやっぱり猫が好き

：・・・：2006/06/28(水) 23:24:04 ID:rIXYchDJ
元泉佐野の佐々○ ：2006/06/18(日) 14:39:32 ID:LHjzWIAQ
・・・に犯されました。それも、夏の釣り場の波止場で。
そのとき例のしば○きもいました。
どうしたらいいですか？佐々○はいずこへ？

ほんまか?


本当の話なら大変だよ！地区長なんかやらせておいていいのか？
大体地区長になるような人が嘘でもこんな書き込みされるなんて
人間性に問題あるんじゃないの？

>>446
粘着ウザイ。
市ね。

近所のホームセンターに、テープを買いに行ってきました。
いえね、もちろんｄにもあるのですが、なにせ高くって・・・

レジに行くと長蛇の列レジの人が文句言いながら
店内放送でしきりにレジ応援に入るように言ってました。

レジの人、大変そうでした。忙しそうでした。
帰り際に見ると、ちゃんと「レジ係募集」の告知もしてました。

このホームセンター、馬っ鹿じゃねーの？って思いました。
こんなにいつもレジ並ばせてる店のレジ係に
なろうとする奴なんていねーよ・・・

そういえばｄの人もいつか言ってたなあ
「ちゃんと募集はしてるんです。けど、応募がないんです。」って。

＞イントラとネットで個人情報晒すのは訳が違うと思うが．．．

個人情報で思い出しましたが
以前、ｄのレシートにはお客様の名前が印字されるように
なっていましたよね。
個人情報保護法の発令と同時になくなりましたが

あれはすごい制度でした。
レシートの始末に困ったお客様が大量に発生したと推察します。

ｄのおまぬけ施策の５位くらいに入れても良いのではないでしょうか？
ちなみに私的１位はなんといっても「ハ○パー」かな？
２位が、「コ○ズ」
３位が、「４時間契約」
４位が、「ＭＨ○×チェック」
いろいろ楽しませていただきました。
皆さんはいかがですか？
他に覚えてるおまぬけ施策があれば是非教えてください。
笑って楽しみたいので・・・

Dのおまねけといったら
>>449みたいなDQNを採用した事じゃねーの？

たしかに時給1500円の一人よりバイト750円二人のほうが
人が多い分メリットあるように思うけど
応募ないなら高くとも必要とするところは求められるでしょうね。

忙しいときはいいんだろうが、いざ仕事が暇になったとき
バイトだとそう簡単に斬れないもんだし
かと言って休ませたり、時間調整させたりそこら辺の調整の面倒があるけど。
おとバイトだと最初に入った仕事以外あまり融通利かないだろうからね。

それに対し融通の利くような人がいたほうが
外部からの派遣と言っても何も知らん人を数日働かせるより
内情知っている人（使えるかどうかは知らないが）を雇ったほうが
時間が足りない場合とかスムーズに進行できる分、
とたる的な面を考えたら安くあがることももあるやも知れんし。

バイトじゃなく外部の派遣を使う場合ならあまり金額変わらんじゃろし、
1500円じゃなくて1000円1200円ならもっと使いやすいんだろうが。

皆さんの熱い思いに耐え切れず、このスレはもうすぐ見れなくなります。
長文はデータが大きいのです。

新しいスレを立てますた。
http://that4.2ch.net/test/read.cgi/loser/1151690147/

>>452
マルチうざい。死ねや

>>453
マルチの意味分かってる？ｗ

ここは>>448の日記帳じゃねえんだ｡
ﾁﾗｼの裏にでも書いてろ｡
な！
　rｧN::ｨ／　ヽ:::ヽ
〃 ヽﾙ"　＿ ∠::::i
!　＿､r"￣￣　ヽ/ﾆヽ
|"￣ 　＿-ニゝ |fヽ|
ﾚー-､ヾァ-＜_　il)}|
ヾ7ry、 `ｰﾟ=ニ､`}"(ﾉ
`ヽ￣ｌ　、　　 i::ﾐ
　ﾄ､r(⌒ _)ー、 ﾘ::ﾐ
　|Ｖｯ`ﾆーｯ-､ヾﾘ:::ﾞ
ヽヽ:ヾ二二"ゝ::::/
:Viヽ:::::::::::／／
:::Ｎ＼:::::::／／
::::ﾘ ｜￣￣￣／
::::ﾘ ｜　r―ｧ"＼
::::ﾉ　＼/
/ヽ/　　/
) /
/′

>ここは>>448の日記帳じゃねえんだ｡
次は、表現の仕方を変えてみますね。

>>>449みたいなDQNを採用した事じゃねーの？
返す言葉がございません

お○抜け施策が他にもありました。

唱和、あまりにも難しいので
半数くらいの人が、何も唱えてません。
このレベルだったら１行でよいのでは？

>>341
>>389
>>452

ギフトに入れたＤＳＣ。

どいつもこいつも使えない。

さっさとギフト伝票を書けるようになれ！遅いんだよ、○カ！

あと自分がいた売場をウロウロして

「これはこうした方がいい」とか「問題点がある」とか能書きを言うな！

クズの意見なんか聞いているヒマはないんだよ。

なぜ辞めないのかと聞くと口を揃えて

「Ｄ社が好きだから」「少しでも貢献したくて」と言うが

おまえたちが出来る最大の貢献は

「辞めること」と「セルフカゴを持って買物」をすることだけだ！

おまえらも人だったら自分の始末は自分でしろ。

ダイエーの１番のネックは人のモラル・モチベーション不足。それに尽きると思う。

給料しかり、環境しかり。最近は人と人の関係も。
昔はこうだったとかあーだったとか…
俺も少しはプライド持って仕事してるから、ダイエーの事を馬鹿にされたら少しムッとしたし、球団変わった時寂しいと感じたが…

今はそんな事はどーでもよくなった。もうすぐ退職します。今までお世話になった人へありがとうございました。

この掲示板　本部の人は見てるのかな？
まぁみてないよねぇ
みてたら少しは行動に移すよね
現場の人が困ってんだからさ。。。

長野若○のＴ店長はスペクリに行かれたみたいですよ。以前、店長経験者でスペクリに行った人なんて他にいるのかな？

Ｍ局長もでないの？
あとの３人は本部出身だっけ？

051と052のスペクリを70人ぐらい集めて、中小のＳＭなんかに
後方効率化のコンサルティングするんだってさ。
冗談！！

こんな会社いらない。いったい何人退職したのかな？

>>463
仕事選んでんじゃねえよ！
ＳＭの後方オペレーションは、あってないようなもんだ。
てめえらで建て直す位の事言ってみろってんだ！
腰抜野郎！

>>463
後方オペレーションは店の根幹だろ。
それを出向会社に任せてどうするって言うんだ？

>>463
DSCの仕事があるのならいいかもしれません
SMに限らず後方オペレーションいい加減な店
多い。営業課の方からみれば余裕で仕事を
している。この方が中身かわるよ。

>>463
DSCの仕事があるならそれでいい。
SMに限らず後方がいい加減な店多く余裕で
仕事している、店が変わる可能性大です。

色んな店のギフトで店とDSC揉めてるみたいね！DSCの人達も焦ってるのかな？

>>469
揉めてるって、どんな風に？

メンバーは、みんな良い人です。地区長も良い人です。
店は、なんとも言えません。

最近、熱血レスが無くなったなぁ

異動があるらしいな

スペクリはハゲが多い

つーかね
自己管理・仕事の計画が出来ていないってのは置いといて
月に残業にしろサービスにしろが20時間以上いつも越えてるのって
やっぱり人が足りてないわけで
それを知らないのか、知らないふりしてるのか
店幹部は「なんでこんなに残業がおおいのか？」って

地区長クラス以上が言うならいいですが
店幹部が数値の結果だけで現象面を見ずに言うのはどうかと・・・

でもなんでうちの鮮魚は社員が4人以上居て
みんな残業が20時間平気で越えてんだよｗ

生鮮の連中は調子こいてるんじぇねえの？
生活残業もいいとこ

非生鮮はシフトとか販計を出勤時間中に作るのが当然って考えで時間つぶしてるから
生鮮がそういうの家で作ってる分差し引いたら生活残業でもないんじゃない？

今の時期は、どこの店もギフトに入ってるのか、スペクリ。
でも、お歳暮の頃にはいないんですね。合掌…

>非生鮮はシフトとか販計を出勤時間中に作るのが当然

どっちもどっちですよね。
逆に家でシフトとか販計作ってる人は、いかにも自分が仕事してるように
錯覚してるしね。
直接売上げに関係していないこのような業務は
できるだけ短時間で効率よくこなすのが大事だと思います。
それさえできてれば、勤務時間中にやるのは当然。
ＰＡが契約したとおりに出勤するのは当然。
契約違反するような奴は２回で首にすべき。
いつまでもちまちまシフトいじってる奴見ると腹たちます。

販計も、何の意味あるの？
どうせ報告用でしかないのなら１０分で書き上げたらよい。
肝心なのは、発注と棚割。終わったらさっさと上がる。
いかにも頑張ってます的シミュレーションは禁止！！

>なぜ辞めないのかと聞くと口を揃えて
>「Ｄ社が好きだから」「少しでも貢献したくて」と言うが

本音と建前をよく考えるべきです。
送別会でどうしてやめるの？って聞かれて
「上司との人間関係に悩んで」とかストレートに答える人は
あまり居ないでしょう？
私もＤ社が「Ｄａｉ好き」だからよくわかります。

＞なんでこんなに残業がおおいのか？
ちょっとでも忙しいふりしてないと、人削られますから・・・
ちょっとでも残業増やさないと、給料少ないですから・・・
手間のかかる商品ばかりですから・・・

一番不思議なのは
ＰＡ出勤が多い土日でも残業してること。
人居ても居なくても結局残業してる。棚卸しなんか
発注するときに在庫打ち込むような仕組みにすりゃ社員が残る必要なし。

ＫＰＩやってる？
どうもやらされているようにしか見えないんだけど。
パート、アルバイトまで、画面に打ち込む作業があるのだとか
本当に役立つもの？時間の無駄になってない？
一度、全国の課長にアンケートとってみたら
何パーセントの人が必要と考えているのかね

スペクリ行き第２弾マダー？

本音と建前か…確かにそうだ。

一度に解雇できないから建前で作ったのがDSCで

とっとと辞めてくれというのがあんたらの大好きな

ダイエーの本音っていうのは理解しているのだな。

今度、ＤＳＣに聞いてみよう。

またいい年こいて泣き出しやがるかもな。

またまたボーナス商戦も駄目でしょ。
9月に何らかのリストラがアルネ。
ＤＳＣの売却か？潰すのか？

文句がたくさん出てるけど上に上げているの？
実際に上に上げている人は何人位いるのか？
本音で言えない人に限って文句が多い。
会社を変えるなら本音で話せば。
それを聞いてくれない上司についていく必要なし転職を考えたほうが。

後、組合を使うとかやってる？

すぺくりから来た陰気な人、みんな気味悪がってシカトしてるよ。
早く山崎のラインにでも逝けばいいのに。

ＤＳＣを消滅させて。
飼っておくだけ無駄すぎ。
楽しすぎ

会社は躍起になってＯＭ○カード優待とかやってるけど
これって、本当に利益につながってるのだろうか？

カード利用者が増えれば、カード会社に支払うフィーが増えるだけ。
どうせ、他のカード会社に５％も払うのだったら
自グループのカード会社に払いたい
これだけがＯＭ○カード優待に走る理由じゃないのだろうか？

本当に優遇すべきは、「現金客」だと思うのですが・・・
そして本当にすべき販売施策は、カード優待ではなく
「ポイント還元」だと思うのです。

ＯＭ○カード優待で５％割引とポイント還元５％では
どちらの方が利益と売上げが上がるでしょうか？

ポイント還元の利点は
1、次の購買につながる
2、カード払いより名目上の売上げが５％多くなる。

普通の頭で考えればどちらを選択すべきか
ヨドバシカメラの事例を見れば　既に明白だと思うのですが・・

お買○券プレゼント企画で
せっかく法人の需要を掘り起こしてきたギフトですが
今回は、買○券を単純に廃止してしまったために
今後への影響が心配です。
５％ポイント還元すべきでした。

このままではせっかく掘り起こしかけてた法人のギフト顧客を
みすみす取り逃がすことになってしまいます。

会社のギフトを購入して自分の懐に５％戻ってくるのと
会社のギフトを５％引きで購入するのでは
全く、次の購買へのつながりが違ってきます。
この影響はじわりとボディブローのように効いてゆきそうです。

それにしても
Ｄ○Ｃにフィー払って、ＯＭ○にフィー払って・・・
それでも買っていただける商品には
商社、本部のフィーがのっかってて・・・

恐ろしい構造です。
リストラとは、構造の再構築であるとするなら
人を斬るのではなく、こういう悪の構造を根本からぶっつぶす
ことだと思うのです。

伏せ字読みにくい

popai

>>488
「お買い物券」をわざわざ伏字にする必要ねえだろ！アホ！
だからダイエーの人間は無能だって言われるんだよ。

やる気なしだからな

OMC優待の値引き分は補填が入るのではなかったっけ？

ＯＭＣ優待は一ヶ月に実施した２回分は補填。
それ以外は店負担だったかな（現在はわからないが）

もうD社自体にポイントを還元できる体力が無い。
去年からやってる倍付けセールが堪えてきているし
払い出し分は予算付けをするがその分は人件費にはね返るという
ジリ貧状態。
ＯＭＣカードは食料品に限らずポイントが付くし優待セールの販促費用はＯＭＣ持ち。
ダイエーの連結決算はＯＭＣの利益が約７割。（単体は大赤字）
中間決算を乗り切るにはＯＭＣの業績向上は不可欠。
決算できなきゃ会社は終わり。
まぁ何年も前からこの構図は変わってないが。

普通の頭で考えればポイント還元とＯＭＣ優待をどちらを優先するかは
わかるだろ？

今後全フロアーでポイントつくようになるよ
カードは全店共通だってさ

やること遅いよね

○○代行、今からでも遅くないから、うちの店に帰って来てください････････!!

イオンはジャスコやマイカル等を下に置いて上前はねて再投資している。
ＯＭＣはダイエーの下に置かれて、その場で返済に消化され、再投資どころではない。
ＯＭＣはイオンに抜かれて広げられた差を縮める算段を考えているか疑問だ。

ダイエーもイメージを向上を図りながら長期収益の事を専念して考えられる
組織に支配されないと駄目なんじゃないのかと思う。
数値目標を達成するために、後でダメージが表面化するような事をしてる気がする。

新ＰＯＳの請負業務の担当者
やっと決まったみたいだね？

ダイエーの奴らナスでたのか？　三菱自・りそなも再建中はナスなかったのに
潰れかけているＤになんで？？　ダイエーのイメージ向上なんか考えられない
どのように解体処理するか…産業再生機構も最後の案件

都会の駅前店舗は全部オーパにする。
僻地店舗で、近くに競合食品スーパーがない売上がいい店はグルメシティ。
残りは全部あぼーん。

担当者決定れすか？おいらもはいってるかなぁ〜

>>501
もう辞令降りてるだろ？
でなきゃ、入ってないんだよ。

おいらは西の人れす。西へのシンポ導入は東が終わってからですよ。まだじんじぃはさきですよ。

DSCの事務所のドアの前に台車置かれてるの見たら可哀相になってきたよ。ダイエーの奴らは常識しらんのか？

マルチうぜーよ
常識なんかあるわけないだろ

今日出社したら机の上にゴミあったれす。

>>503
中部・近畿チームも辞令出てるよ。
２０日から研修だもん。
九州は知らんけど。

DSCの事務所のドアの前に台車置かれてるの見たら可哀相になってきたよ。ダイエーの奴らは常識しらんのか？

東ポスさまレスありがとう御座います。西はまだまだでしょうねっ。

>>509
西はまだまだの意味がよく分からないのだが。。。
九州チーム人事の事か？
導入なら東は今月・西は９月頃からと聞いてるぞ。

西の導入が下期れすか？そんな金ないと思いますが・・情不足ならすんまそ

>511
新POS導入計画は、１年も前からリリースされてるんだから
今さら金がないなんて事ないだろ。
120億だったか？

灯光少なくなりましたねっ。この掲示板も当局に漢詩されているみたいですね。

ここは監視されてるよ

誰に？？

囃子に。

元泉佐野の佐々○ ：2006/06/18(日) 14:39:32 ID:LHjzWIAQ
・・・に犯されました。それも、夏の釣り場の波止場で。
そのとき例のしば○きもいました。
どうしたらいいですか？佐々○はいずこへ？

ほんまか?


本当の話なら大変だよ！地区長なんかやらせておいていいのか？
大体地区長になるような人が嘘でもこんな書き込みされるなんて
人間性に問題あるんじゃないの？

藤森の柴さ○は今でも手出している＞＞お買物券も＞＞声だけの磯○　組合出の立み○
長さ○もまでおるのか？？

　　＿＿＿＿　 　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　.:;:∵@＞
　（＿＿＿＿ノ 　　　　　DSCうぜーよ死ね　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∧;,'ﾞ;・;'∵ﾞﾞ.'";~~
　（　´∀｀）r'ﾟlﾆﾆﾆl]ﾆﾆ) 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。・　　　∵~:;''";.: ;:∵`
　.i⊇￣￣[⊇・piiﾟﾟ]＝`------====,　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。　・　‘`::;:';;.: ;:∵` ;:
　,i[ﾆニ]/"l|_,j-´}::{ ''-'￣￣￣￣￣ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・　　。　`::;:';;.: ;:∵` ;: ⊃
　（_＿）＿） 　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　・。　・　∵~:;''";.: ;:∵`）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。・。　　。・ﾞ.'";;;.: ;:│~~
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∵~:;''";.:）

○○代行、元気でがんばってますか？
いや、もう代行じゃないんですよね…。
でも、あなたのおかげで漏れはがんばって来れたんです。
どんなに疲れていても、○○代行の笑顔と、「お疲れさま。」のひと言で癒されてました。
今でも、その笑顔で周りの人たちを癒しているのでしょうか？
それとも、またそっちでも天然ボケかましているんでしょうか？
相変わらず、「うん、いいよ。」のひと言で何でも引き受けているのでしょうか？
そしてまた、誰かの身代わりになって責任かぶって上司に怒られているのでしょうか？
漏れは何回も○○代行にミスをかばってもらったし、迷惑かけっぱなしでした。
それでも怒ることなく、「うん、いいよ。」「大丈夫。何とかなるよ。」と、口癖のように言ってくれましたよね。
休みが合った日、何回かお昼ごはんおごってくれて、しかも漏れのグチを嫌がらずに聞いてくれましたよね。
漏れにとって○○代行は、ちょっと歳の離れたお兄さんのような存在でした。
ずっと頼りにしてました。
それなのに･････。

でも、漏れはあなたの志を引き継いで、がんばっていきます。あなたの分もがんばります。

>520
ちょっとだけ泣けた

こんちゃん元気ですか？

今の体制じゃあ希望も全くなし・方向性もちゃらんぽらんダイ○ーに個室し杉・俳人になる前に食探さないといかんばい

DSCにレジ依頼してる間に本来のレジパートがどんどん退職。
いまやレジの半分がDSCのオジオバで廻っている異様な状況に。
下期はどうなってしまうのだろう？

＿|￣|○ ＿|￣|○ ＿|￣|○ ＿|￣|○

下期請負単価１５００円で雇われずレジ開放が激減し各点瞑れる。

下期請負単価据え置きに１００ﾜｸﾜｸﾎﾟｲﾝﾄ

1500円(*ﾟ∀ﾟ)･∵∵∵ガハッ　。　

＞５１９さん
きっとあなたは、みんなからウザイと思われていることに気付いてないんでしょうね。可愛そうな人。。。

＞５１９さん
あなたに同情します。かわいそうな方ですね、あなたって。。。

正直、ＤＳＣに逝った奴らはゴミだと思う

お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
その腐った頭どうにかしろよ池沼　去勢しろ?　死ねよゴミがゴミがゴミゴミゴミゴミゴミゴミｇ９尾もゴミｇミオ後ｐ見語ｍ語彙ゴミゴミゴミゴミゴミ
お前が男ならまな板の上にチンコ置いて魚の頭を落とす要領で落とすんですよ
お前が女なら火傷しないようにたくさん手袋つけて焼いた鉄を子宮に４回出し入れしろよ
やれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれはやくく 　
お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
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ＤＳＣに逝った奴お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
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お前が女なら火傷しないようにたくさん手袋つけて焼いた鉄を子宮に４回出し入れしろよ
やれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれはやくく
お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
その腐った頭どうにかしろよ池沼　去勢しろ?　死ねよゴミがゴミがゴミゴミゴミゴミゴミゴミｇ９尾もゴミｇミオ後ｐ見語ｍ語彙ゴミゴミゴミゴミゴミ
お前が男ならまな板の上にチンコ置いて魚の頭を落とす要領で落とすんですよ
お前が女なら火傷しないようにたくさん手袋つけて焼いた鉄を子宮に４回出し入れしろよ
やれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれはやくく

つか、この期に及んでD本体だのDSCだの言ってる奴がゴミ。
んなこと言ってる場合じゃないと思うんだが。もう手遅れかも知れんけど。

ＳＣ送りになったのに、派遣先の管理職にゴマすってるおっさん、あんた何なん？
いまさら遅いって。

　　　　　　　　　 　 ＿∧＿∧
　　　　　　　　／￣　（　・∀・）⌒＼ 　つまんねぇレスすんじゃねえ
　　　__　 　　/　　＿|　　　　 |　　　|
　　 ヽヽ 　 /　　/　 ＼　　　 |　　　|　　　　　　　　　　 ,,,,,,,iiiiillllll!!!!!!!lllllliiiii,,,,,,,
　　　 ＼＼|　　|＿＿__|　　　.|　　 |　　　　　　 　 　 .,llllﾞﾞﾞﾞﾞ　　　　　　　　ﾞﾞﾞﾞﾞlllll,
　　　　 ＼/　　＼　　　　　　 |　　 |　　　　　　 　 　 .|!!!!,,,,,,,,　　　　　　 ,,,,,,,,,!!!!|
　　　　　| ヽ＿「＼　　　　　　|　　 |､　　　　　　　　　|　 ﾞﾞﾞﾞ!!!!llllliiiiiiiiiilllll!!!!ﾞﾞﾞﾞ　.|
　　　　　|　　　 ＼ ＼――､. |　　 | ヽ　　　　　　 　 .|　　　　　.ﾞﾞﾞﾞﾞﾞﾞﾞﾞﾞ　　　　　|
　　　　　|　　　/　＼ "-､,　 ｀|　　|　　ヽ　　　　　　　|　　　　　　　　　　　 　　 |
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お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
その腐った頭どうにかしろよ池沼　去勢しろ?　死ねよゴミがゴミがゴミゴミゴミゴミゴミゴミｇ９尾もゴミｇミオ後ｐ見語ｍ語彙ゴミゴミゴミゴミゴミ
お前が男ならまな板の上にチンコ置いて魚の頭を落とす要領で落とすんですよ
お前が女なら火傷しないようにたくさん手袋つけて焼いた鉄を子宮に４回出し入れしろよ
やれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれはやくく 　
お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
その腐った頭どうにかしろよ池沼　去勢しろ?　死ねよゴミがゴミがゴミゴミゴミゴミゴミゴミｇ９尾もゴミｇミオ後ｐ見語ｍ語彙ゴミゴミゴミゴミゴミ
お前が男ならまな板の上にチンコ置いて魚の頭を落とす要領で落とすんですよ
お前が女なら火傷しないようにたくさん手袋つけて焼いた鉄を子宮に４回出し入れしろよ
やれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれはやくく
お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
その腐った頭どうにかしろよ池沼　去勢しろ?　死ねよゴミがゴミがゴミゴミゴミゴミゴミゴミｇ９尾もゴミｇミオ後ｐ見語ｍ語彙ゴミゴミゴミゴミゴミ
お前が男ならまな板の上にチンコ置いて魚の頭を落とす要領で落とすんですよ
お前が女なら火傷しないようにたくさん手袋つけて焼いた鉄を子宮に４回出し入れしろよ
やれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれはやくく
お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
その腐った頭どうにかしろよ池沼　去勢しろ?　死ねよゴミがゴミがゴミゴミゴミゴミゴミゴミｇ９尾もゴミｇミオ後ｐ見語ｍ語彙ゴミゴミゴミゴミゴミ
お前が男ならまな板の上にチンコ置いて魚の頭を落とす要領で落とすんですよ
お前が女なら火傷しないようにたくさん手袋つけて焼いた鉄を子宮に４回出し入れしろよ
やれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれはやくく

　　　　　　　　　 　 ＿∧＿∧
　　　　　　　　／￣　（　・∀・）⌒＼ 　つまんねぇレスすんじゃねえ
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書き込み減ったなぁ〜

何も現状に変化ないしね。みんな忙しいのかな？

どうせ無くなる会社だからな

なんたらチーフとかやる気なしとか
偉そうに自論語ってる香具師はいずこへ？
ようやく、置かれている立場に気付いて就活かい？

新POS請負に選ばれた椰子、どんな感じか報告汁！

新ポス組み研修の状況教えてよっ。明日も下期も腐東名じゃ。

つぶれるのに何を教えてもらうの…

折れじゃなくてよかったーと思ってる日用品課長、次はあんたですから！
残念ッ！！

Dにも馬鹿ばかり次はあ・な・たが要らない人達　アウター組

病んでるよねぇ。ヒマだよねぇ。うざ〜い。

ヾ((((〃￣Ｏ￣)†~~~ 悪霊退散!!!
目標もなく働くのは、空しすぎ。病むのもしかたないと思う。
時間が経過するほど心の病気になるよ。目では、見えないから。
ストレスは、体に良くないね。

>>543
お待ちください。
今月抹には復活します

うちにいるDSCのおっさんは、クレーム処理係として店長、副店長にこき使われてる模様。
ギフト関係や、不良品、その他もろもろ、お客様の自宅までお伺いして、頭下げまくってる。
なんつーか、めんどくさいこと全部押し付けられてる感じ。夕方からは食レジ開放してるし。
もしこのおっさんが辞めたりしたら、誰がクレーム処理にお客様に怒られるために行くんだろうか？？
うーん、実は縁の下のチカラモチなんじゃないだろうか、このおっさん。

ＤＳＣはあくまでも別会社だから身売りされるな
丸紅もＤＳＣの引き取りはしないでしょ
身売りと言ってもどこが買うのか？
吸収されればリストラは更に加速するでしょ
今まで障害になっていた組合も丸紅の組合が主導権を握るわけだし、Ｄの従業員
がどうなろうと知ったこっちゃないし、強くかばうわけない。
必要のない店をどなたか買ってくれませんか　と売り飛ばすでしょ
へばりついていた従業員はたらいまわし、ＤＳＣを設立した意味は無意味の
まま消滅、従業員には解雇通告で終わりかな。（別会社だし）
過去のダイエーの別会社の地獄を見れば解かるように、もっと悲惨な状況
になると思います。

終焉。身売りするにも相手がいての噺。一日も早く就勝つしないと首くくり羽目になると重う。

>>552
うちの店のＤＳＣの女、接客クレーム大杉。
何で漏れが電話で怒られなきゃいけないんだ。
早く出てってくれ。

>>555
うちはDSCのおっさんに出てかれたら激しく困る。
食レジでは本職のおばちゃんより接客いいし、腰低いし、お客を丸め込むの上手いし。
微妙にドンくさいけど、その場の空気を和ませてくれる。
何故この人がDSCに流されてきたのか激しく疑問。

うちのＤＳＣさんはまぁ傍から見てたらいいけど
そばで見てたらやっぱり一緒に仕事したくないタイプ
その場限りの仕事で詰めが甘く
同じＤＳＣさん同士でさえ連絡事項が行き渡ってない
さらにはいい年してるのに聞いてて「おいおいっ」って
つっくみたくなるような上司への言葉遣い

まっ別にＤＳＣさんに限ったレベルの話じゃないけどね

早く逝けDSC　以前に必死こいて書いていた香具師はどこに逝った　

もうこの会社は終わりみたいです

>>559
どゆこと？

>>559
ＤＳＣチーフさんおひさしぶりです。一体何が・・・
↓のニュースと関連があるんですか・・・？？

【企業】ダイエー株：丸紅が1050億円で再生機構から取得[06/07/28]
http://news18.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1154043743/

さて、これからどうなることやら。

事前にお荷物を廃棄処分して…丸紅に身売りかな…　ほぼ全員移籍ご会社は解散で
くさった社員は廃棄処分で完了、その後ダイエーも名称変更で食品スーパーに
へばりついてる頑丈な奴もここで抹殺だ　どうかな　DSCチーフさん
　

>>562
おそらくそうでしょう…

てか、ダイエーでバイトしてるから、社員のクオリティの悪さに感服するよ。やっぱ学歴持ってないDQNばかりだと、こうなんのね
特に、見回りしか出来ない副支配人は不要だろｗｗｗ
人件費減らせよ

>>564
君も不要だねｗｗｗ

>>565
だったら連続６日も入れるんじゃねぇ！ｗｗもう体が持たん

西武百貨店と同じで、閉鎖店舗の従業員は全員解雇になります。
所沢。大宮。海老名。藤沢。南越谷。成増。仙台。鶴見。

>>567
wwwwwワロスｗｗ

>>567
本当にそんなけ？何処もマイナーな場所ばかりで、妥当っちゃぁ妥当だな
つ〜か全員解雇はないっしょ？他店に飛ばされるだけだろ

甘い、別会社のＤＳＣは間違いなく全員解雇。
閉鎖店舗の人員は過剰人員になるわけだから解雇は当然ある。
今までは、組合があって出来なかったけど今回は、組合の意見は聞かれない。
他店に飛ばされるのはほとんどいないでしょ。（コネのある人以外）
後は、閉鎖店舗を丸紅になった後身売り。（事前交渉は始まってるんじゃない）
後は身売り先が引き取るかどうか。（引きとるにしても激安で雇用されるかどうか）

最後はダイエー創設時代の規模になり、名前は消滅。
　　　　　　　　　　　　　終焉

　久々に覗いてみたら偽物？はいるは・・・、糞スレ化してますね。
　最近分った事をいくつか。
　来期以降100名程の人員減を計画とか。丸紅体制への下準備か。
　下期以降の請負単価は1,500に引き上げ、請負率の低下が問題か？
　ｲﾝｽﾄｱﾒﾃﾞｨｱ？なる店舗を使った新規ﾋﾞｼﾞﾈｽも着々と準備している模様。

　ま、いずれにしてもDという弊害を基盤とした発想なので、当然利益は
　出ない構図かと・・・。
　んでそのマイナス分をD社からの補填で充当すると。
　何とも寂しい限りです。
　ま組織のｽﾘﾑ化が今後一層加速するのは事実。
　一体どこに向かおうとしているのやら・・・。

　　
　

>>571
人員削減って、京橋とか有名所の社員は対象外なのかな？？
俺的には、食品売り場の社員クオリティは学歴も含めてどの店も変わらないように思える

もし、マイナーな支店にいて、それが理由でリストラの一環の人事異動されたんじゃ、その人が可哀想だな

ひゃくめいの人員咲く幻やてぇ〜ろっぴゃくめいじゃないのぉ

しもきの放心発表会が順次あるらしい。こんどは痴ー婦以上の出席らしいあ○くさぁ〜

またまた登校へったね。冴えない板になりもうした。

松下電器産業のプラズマテレビをつくる「松下プラズマディスプレイ（ＭＰＤＰ）」が今年５月、
茨木工場（大阪府茨木市）内でパネル製造を委託する請負会社に、同工場勤務の松下社
員を大量に出向させたことが分かった。同工場は昨年７月、請負労働者を直接指揮命令す
る「偽装請負」で行政指導を受けている。

今回の出向は、これまでの労働実態を変えないまま、松下社員による指揮命令の違法性
を形式的に回避したものだとの見方が出ている。この手法が「合法」と認められれば他の製
造大手も追随する可能性があり、大阪労働局は近く実態調査に乗り出す。

他社の労働者を指揮命令して使うには、労働者派遣法に基づいて使用者責任や労働安全
上の義務を負う派遣契約を結ぶ必要がある。

しかし、同社茨木工場（松下社員約７３０人、請負労働者７００〜８００人）は、こうした責任・
義務を負わずに済む請負契約を結びながらも、実際は松下社員が請負会社の労働者と同
じラインで作業し、指揮命令していた。このため０５年７月、大阪労働局から「事実上派遣で
違法状態」と認定され、偽装請負の是正指導を受けた。

同社はその直後、行政指導に従って、請負労働者全員を派遣契約に切り替えた。ところが
今年５月、派遣契約を全面的に請負契約に戻し、これまでパネル製造ラインで指揮命令す
る立場だった松下社員を「技術指導」の名目で、１年間の期限付きで複数の請負会社に出
向させた。労組も合意している。関係者によると、出向社員の総数は２００人規模にのぼる
とみられる。直接の資本関係のない請負会社への大量出向は異例だ。

パネル製造ラインでは請負契約に戻した５月以降も松下側からの出向社員が請負会社の
労働者を指揮命令し、出向社員の業務内容や待遇は変わっていない。出向社員の給与や
社会保険料は松下側が請負料金を割り増す形で実質的に肩代わりしている。大阪労働局
は「前例のない請負形態なので、調査して実態を確認した上で適正かどうか判断したい」と
いう。
（以下略。関係図など、全文は→http://www.asahi.com/paper/front.html　【総合面】2006年08月01日（火曜日）付 ）

粉飾穴酸だね。グループ内でシコシコ。オー笑む○ーが真っ黒だから成り立つわけ。

今日はたねおろしの応援。びっくりロスで父さんかな？

種おろしさん翌日までo(*⌒O⌒)b　ｶﾞﾝﾊﾞﾚ!

レスありがとうガンバりまっ。父さんの片棒かつぐよ

なんか個人面談？してたけど何すんのかな？

再就職の世話かな？まさか・・・

辞めて頂く面接です

今更実施して希望が叶うわけなかろう無駄な作業・時間なり・・・・

希望退職つのるのですか？

毎日不透明。

自分の一年目の離職率は、八割を超えていたと思います。
折角頑張って就職活動して入社でき、
友人にも誇らしく答えれてたのですが、
裏腹に、
入社後は、たくさん裏切られることの連続でした。
自分は根性が無かったので一年強で退社しましたが、
こうして、頑張って居られてる人を見て勇気をもらいました。
頑張ってください。

あと、ダイエーだけが仕事じゃないので、固執しない勇気も持ち合わせてくださいね。
あつかましくてすみませんでした。

ずっと食品レジにはいってるけど
手当てつくのかなあ。

一年ちょっとで退職した奴が、元Dなどいってんじゃねーよ。
仕事なんて、３年以上やって他社から認められんじゃねーのか？
まぁ、Dなどの小売じゃ、課長を経験しないと、他社からは認められないけどね。

君は、第２新卒での転職だろ?
スペクリに出向した人たちとは、違うってことわかれよ。

っっーか、丸紅とくっつけたって、弱者連合やん。
丸紅もせっかく業績が良くなりだしたとこで、こんな糞会社を引き受けるなら、
結局、利益を持ってかれるだけだろうに・・・。
正直、業種が違うから、ダイエーのやばさに気がついてないのでは・・・。

>>587
1年在籍じゃ高校生バイト以下だな。
何か問題があって辞めたと思われるぞ。
人生の汚点だ。せめて3年ガマンしろよ

宮○がいたらもうオシマイ
あやつは部下を辞めさせの得意だ<<o(>_<)o>>

宮○酸テイは猿べきだ。

もうすぐ、ギフトコーナーも終わるけど次は、何するのだろう？

なにもないでしょ
上も計画

なにもないでしょ
上も計画倒れでしょ
やる気なし

なにもないか・・・それでも一応計画あったんだ。よくわからんかったよ。

早く次の仕事探したほうがよさそうだな

USAMIは、どうよ？

USAMIって、だーれ？
どこの地区の、どこのライン出身？

>>600
自分で調べろ。

しらべらんねーから、聞いてんだろ。
お前、DSCか？
一から人生やり直せよ。

グダグダ言ってねーでさっさと教えろや

USAGI

　　／⌒ヽ
　　/　´_ゝ`）すいません、ちょっと通りますよ・・・
　　|　 　　/
　　| /|　|
　 //　| |
　Ｕ　 .Ｕ

東日本でソフトライン出身

で、そいつがどうかしたのか？

面白くない登校ばかりすぺくりはどうなるの・？

やってる仕事がバイトとたいしてかわんねーじゃん

フルネームで

仕事は？
どうなってるみやも○！

店長・副店長が忙しいからって、お客様のご自宅まで、クレームを受けに行って参りました。
一度行ったら、それ以来、クレーム処理出張担当（？）にされてしまいました…。
何事もないときは、食レジ、サビカン、庶務云々で、休む暇なく働いてます。
これって、充実してるって言っていいのでしょうか…？

事業コンセプト

1. 店舗を中心に、お客様との接点である、あらゆるスペースをより効果的にクリエイトする。
〜「空間で発し（情報）」「空間で集め（集客・賑わい）」「空間で儲ける（収益）」
2. ネットビジネスの拡大により、新しい販路（店舗を持たない商売の構築・拡大）を開拓する。
3. 売場（リアル）とインターネット（バーチャル）との融合による新規ビジネスの構築を図る。

かけ離れてるな

試験休みから戻って見ると今まで黙々と仕事してたスペクリさんが偉そうに指示してきた。
力関係になんらかの変化があったのか？

ダイエースペースクリエイトで九州へ左遷された友人が、今度は、そこでお盆後に
10日間有給無理やり取らされ東京へ帰って仕事さがしてこい。と半ば強制的に肩た
たきにあってます。
そいつは、その有給期間九州一周して仕事ありませんでした〜ってその上司に言う
といってました。、、、ギャグだ！！

有給？その噺ほんま〜どこの地区？

一石も早く本体を捨てて外侮へでていかないと字間がないのをわからない宮○算定だよ。

>>612
バイトorパート？
支配人どもが忙しいというのは、恐らく嘘だろうな
見ててわかるだろ

おいっ
みやもと分かってるのか！

みやも○はじぶんのことしか考えてないよ

近々9周で死も木の放心八票会するらしい

どーせ形だけの得意のアピール！だってアルバイトの仕事ばかりしたところで
どうしようもないもんなー

すっかりクソスレになってますが・・・
下期はわが社も含めてＤＳＣもどうなるんでしょうね。
ＤＳＣチーフさん、ガンバさん・・・みなさん近況いかがですか？

みやも○さんはDが産んだ財産だ！！！
たっぷり世話になった。たーーーっぷり。

みやも○は算定の★と自分で言っています…　声が大きいのは昇格の条件の
第１位です　宝塚中の磯のもそうやし…過去のエリアマネジャー？地区長？
本部長もそうやし　生き残っている奴のたいはんは…　そして女好き　藤森の
アホと　ヒロシとかも

またまた久しぶりに覗いてみるとほんと糞スレ化が進んでますな・・・。
DSCはというと、収入源である販売支援事業も最終利益は赤・・・。
実務部隊のおっちゃん達の人件費が高すぎて利益が残らないのだと。
下期以降、請負単価の引き上げ＋ﾊﾟｯｹｰｼﾞ業務開始　にて収入そのものを
引き上げる構図みたいだけど、そんなにうまく請負率が上昇するとは考えにくい。
今期は予算達成したものの、ﾏｲﾅｽ利益で終了とか。そもそも予算がﾏｲﾅｽなのがいかんとも不思議。
販管費の削減が急務かと。出向協定等の問題もあるのだろうけど、もっと
スリムな組織にならないと。交通費を浪費するﾘｰﾀﾞｰ、目標もなく働くﾁｰﾌ、
どうせ担当者だしと、本来のｽｷﾙを発揮しない一部の担当者。
その一方で、MDという曖昧な職位を増殖させる本部。
ﾈｯﾄだﾒﾃﾞｨｱだと収入増の可能性のある部門を強化するのも理解できるが、
大半を占める店で働く者の事をもう少し考えた方が良いのでは。
下期まで約2週間。方針発表会なるものも開催される様だが、
月並みな説明会とならない事と、本部ｽﾀｯﾌの慰安旅行にならない事を願って止まない。

>>589
いやいや、辞めるなら早く辞めた方がええだろ・・・。

下期の請負単価アップに向けてパッケージ業務を考えているようだけど
店としては人件費予算がきついようでどんどん課を統合し、社員減らしに
必死の状態！
２匹飼っているペットのえさ代が高くつくので一匹減らそうかと考えている
家計で例えると収入が減って食費を削らないといけないのに「おいしい物
作りますから食費は削らないでください」と言っているようなもの。
したがってパッケージング業務の提案なんてものは無意味。
何故、外から収入を得る事を考えない？
このままでは、仕事にあぶれる人が山ほど出る。
店の請負業務もシビアになってこの日とこの日だけとか何時間だけとか
の依頼になるかもしれない。
仕事の無い日、無い時間は何をしてればいいんでしょうね。
催事の窓口もあいかわらず店のほうだし、ＤＳＣのでるまくないし。
この会社をどうしていきたいのか方針発表会が楽しみです。

>>627
一年ちょっとで、Dのこと全てわかっているようなこと書くなっってことだろ。
お前も、そのくらい理解せないかんよ！

>>626>>628
高い人件費に曖昧な業務ってのは相変わらずですか・・・
下期になれば何か変わる？？
・・・いずれにせよ方針発表会待ちですか。

さて、ウチの方も社長退任とかでバタバタみたいです。
その真意やいかに。

清算手続きを予定しております。
・解散の理由
事業計画に基づくグループ事業再編の一環として、解散するものです。
・当社の業績に及ぼす影響
上記事象に伴い発生する清算損については手当済みであり、連結・単独ともに業績予想に修正はございません。
清算結了　折込済みでございます。

- 糸冬 -

ＤＳＣ店駐在の皆さん！！残業はしちゃだ目ですよ
どっかの地区長からのメールです
要約しますと請負業務時間の中で店の目を盗んでＤＳＣの報告
業務をしなさいと言う事です
残業もＤＳＣに請求せずに駐在店に請求しろって事だな・・
時間をずらせって言ったって店が希望していない時間にずらして
どうしろって言うの・・・・

『残業の発生はＤＳＣとして営業利益がマイナスとなりますので、
今後はシフトを後ろにずらす等、工夫をして出来るだけ残業の発生は
抑える様にして下さい。』

さぁ明日もドライの補充じゃ！！

いつ無くなるのか
この会社

ttp://www.daiei.co.jp/corporate/group/space_c.html

グループ企業紹介に載ってもいない子会社の解散を発表する一方で
皆様の会社はちゃんと紹介されているじゃないですか。

スレを拝見すると事業内容に疑問を感じますが…。

花○が地区長？いよいよ終わりだな
あいつに新しい仕事は創造できないだろ

たった一年か・・・
パートの方が仕事できるぞ
その糞スレに顔だすあんたも、問題ありかもな

＞５９１
５８７の言ってる事も間違いじゃないと思うぞぃ
ま、やめて行った同胞は皆、地上＆国�Uになっていったけどね。
悲しいね。
自分にはその決断力は無く、ダラダラここまで来てしまった（(;^。^A アセアセ・・
若い世代の人は、いろんな人から情報もらいなよｗ
じゃｗ

まぁ、早めに退職していった奴は、公務員など多いよな。

ざっと読んできましたが、２ｃｈのダイエーネタもつまらなくなりしたね。
中内氏健在の頃の「ダイエー倒産ですか？シリーズ」は現状に危機感を持った人、
資本主義のイロハが分からない３テイなど、ユニークな人材がゴロゴロと。。。
その頃の皆さんはすでに退職されたのでしょうか？

>>639
いつも粘着、乙。

饗は吸収での死も気放心８票会らすいぃい。

うちの店の人は受け渡しのシゴトとレジをやってますがなにか？

これがスペクリの仕事なのか…

もう終わりだぽっ。解散清算しくれやっ。

人事異動だけやってかっこだけはつけてるな
パーソネルはこれしか仕事ないしな
店駐在は下期も新しい仕事は何もなさそうだ
またアルバイト業務で今度はD社に1500円請求か・・・
東京で地区長やってた○沼はどこに異動したのか教えて

人動かすのに金かけてどうするねん。もっとほかに考え速攻に対応すべきことたくさんあるじゃん。

スペクリって本体からリストラされた役立たずの
月給泥棒ばかりと聞いたけど、
やっぱりねぇ、ここ読むとホントおバカな内容ばかりですものね
とりあえず月給もらえるんだから、タメグチいわず働きなさいよ。
いやだったら辞めて、もっといい会社にいけばぁ〜。
もう一度言うわね。あんたたちは無能な月・給・泥・棒！！

○○代行、あなたが戻ってくること、漏れはいつまでも待っています。
だから、負けずにがんばってください。
○○代行のおかげで漏れはがんばって来れたんだから。

ダイエーはやり方を間違えたんだよ
単体を一気に黒字にする必要があったから実態の無いスペクリを作ったん
だけど、ココの人間は辞めないよ・・・・楽だからね
本当にスリム化してダイエーを黒字化させるんなら
衣料品や生活用品のご年配をみんな生鮮・・特にミート、鮮魚に配置転換
させちゃえばよかったんだよ
そうすればすぐに辞めちゃうね
僕も旧ソフトライン出身だけど辞める気ゼロ

スペクリの仕事ってバイトと大してかわんねーな

みやもと お前がすべて悪い

みなさーん、こんな２ｃｈに書き込みせず、前向きに頑張りましょう。
私は、もう退職しましたよ。退職する根性・やる気のない人がウダウダ書き込んでる
ようで（笑）
再就職すれば、収入あがりますよ。ほんとに。
まぁ、食品以外の人は遊びに会社に行っているようなもんなので、転職先ってないでしょうな。
だから、すぺくり。（笑）
やっぱり、食品ですよ。ソフト・ハードの人達は、会社にいるしか生きる道はない。（笑）
ま、今まで楽に仕事してきてるから仕方ない。間違いない。だって、ほんとに遊びに会社行って
るような人でお気楽な人達でしたからねぇ。

この会社はどうなるのですか？
できた時から消える会社との評判でしたが…。
退職したバイト代わりに
スペクリの人を派遣してもらっている今、
スペクリがなくなると困る。
元上司や元同僚が何人も行っているから
心情的にも清算することは先送りしてほしい。
でもこのままではきっと手詰まりになるのでは？

樋口さんがｱﾎﾟﾝして丸紅からしがらみの無い新社長が来たら
どう考えたってスペクリはおしまいだわな。
正社員の給料もらってその上時給１５００円払ってバイトの仕事をする中年軍団。
そんな不条理な存在が何年も続くはずがない。

>>654
DSCの心配する前におまえ自身の事考えな！！

みや○と！
ソニーから大金協賛（うん億円）あったらしいけど
ちゃんと有意義に使えよ
それからおじさん達にメールぐらい出来るようにしてよ
惨低でも出来るんだぞって

みや○とは三低の☆　くずだけど…　声が大きいの要領のいいのはつぶれるダイエー
の？？

スペースクリエイトってどういう意味なんですか？

>>658
ひまつぶし

>>658
給料泥棒

>>658
スペクリっていうとこは、
本体からリストラされた役立たずばかり集めた月給泥棒の集団。
タメグチばかりの無能な人間ばかり集めた掃き溜めですよ。
ここに配属とか左遷された人間はもうあとがありません。辞めろってこと。
イオンが乗り込んで真っ先にポアするのはココと赤字店全部ですよ。
早くポアしてしまえ！

>>659 >>660
漏れが請負中に面と向かって言ってくれないか？
3秒でボコボコにしてやるよ
>>661
イオンの売り場見た事ある？

>>662
どちらの部署のどなたですか？
あなたみたいに単細胞でおバカさんがそういうカキコされるから
月給泥棒・左遷・無能集団、掃き溜めのところ　と言われるのですよ！

>>663
人にものをたずねる時はまず自分から
あなたも相当のお馬鹿さんだと想像します
イオンの売り場なんて見た事無いでしょ？
少しは勉強してDSCに頼らずに本体を黒にして下さいよ
DSC経費を別会計にしても本体が傾くようなら
おまえらこそ月給泥棒且つ無能集団だよボケ

おまえあまり熱くなるなよバ〜カ。おまえらクズばかりの大英を
おちょくっただけよ。本体もＤＳＣも同じよ
はやくイオンに乗り込んでもらい綺麗に整理してもらえ。
おまえ、早く転職先探しておけよ。まぁイオンのレジ係りくらいが
ぴったりか

ID:V8S/n65t
名前を変えると言葉遣いまで変わるんだな
仮にイオンが乗り込んでもイオンにはそこまでダイエーを
かき回すパワーは無いよ
ダイエーの中ばかり見てないで少しは勉強しろよ

なんて醜いスレだ.....

負け犬が団欒するｽﾚはこちらだったんですかぁ〜
探しました

○○代行、どんな誹謗中傷にも負けず、がんばってください。

うるせーよカス

みんな、潰しあいは良くないよ。
何かとここに覗きに来る人は、
みんな、本体全てが良くなることを望んでいるんでしょ。
どうしたらよくなるのか、皆で話し合おう。
聞いてるのか、みや○と！
オマイの下でこうやって皆必死になってもがき苦しんでるんだ。
けつの穴カッポじってしっかり聞いとけ(;^。^A アセアセ・・

それで、糞ﾀﾞｲｴｰ株はいくらまで上がってくれるんだ？
藻前らの醜いやりとり眺めながら、稼がせてもらうぞ。
働け、一生懸命働けば藻前らにも少しはいいことあるぞ。

お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
その腐った頭どうにかしろよ池沼　去勢しろ?　死ねよゴミがゴミがゴミゴミゴミゴミゴミゴミｇ９尾もゴミｇミオ後ｐ見語ｍ語彙ゴミゴミゴミゴミゴミ
お前が男ならまな板の上にチンコ置いて魚の頭を落とす要領で落とすんですよ
お前が女なら火傷しないようにたくさん手袋つけて焼いた鉄を子宮に４回出し入れしろよ
やれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれはやくく　　　　　 　 　
お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
その腐った頭どうにかしろよ池沼　去勢しろ?　死ねよゴミがゴミがゴミゴミゴミゴミゴミゴミｇ９尾もゴミｇミオ後ｐ見語ｍ語彙ゴミゴミゴミゴミゴミ
お前が男ならまな板の上にチンコ置いて魚の頭を落とす要領で落とすんですよ
お前が女なら火傷しないようにたくさん手袋つけて焼いた鉄を子宮に４回出し入れしろよ
やれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれはやくく
お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
その腐った頭どうにかしろよ池沼　去勢しろ?　死ねよゴミがゴミがゴミゴミゴミゴミゴミゴミｇ９尾もゴミｇミオ後ｐ見語ｍ語彙ゴミゴミゴミゴミゴミ
お前が男ならまな板の上にチンコ置いて魚の頭を落とす要領で落とすんですよ
お前が女なら火傷しないようにたくさん手袋つけて焼いた鉄を子宮に４回出し入れしろよ
やれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれはやくく
お前なにおもしろくない煽りしてんのつまらない煽りするくらいなら殺されろって言っただろうがゴミ
その腐った頭どうにかしろよ池沼　去勢しろ?　死ねよゴミがゴミがゴミゴミゴミゴミゴミゴミｇ９尾もゴミｇミオ後ｐ見語ｍ語彙ゴミゴミゴミゴミゴミ
お前が男ならまな板の上にチンコ置いて魚の頭を落とす要領で落とすんですよ
お前が女なら火傷しないようにたくさん手袋つけて焼いた鉄を子宮に４回出し入れしろよ
やれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれやれはやくやれはやくく

>>670
ﾆｾﾓﾉ乙。
○○代行はそんなこと言いませんよ。
いつだって優しかったもん。
ただ、優しすぎたせいで・・・・・・・。
みんなのミスをかばって自分ひとりで責任取ろうとしたばっかりに・・・・・。

>>674
周りがミスしないように指導する能力がなかったって事だ。
無能なんだよ、アフォ。

結局、要領のいい人だけが評価されるんですね。
無能だったのは、むしろＸＸのほうだったのにね。
なんでＸＸが残って○○代行が!?
・・・・・・・・・いまだに納得いきません。

いつまでもダイエーなんかに残ってる椰子はみんな
無能なんジャマイカ？

つーか>>676はストーカー？
ﾃﾗｷﾓｽなんだが。

メディアもネットもスペースも販売支援に頼りっきり
でも下期も結局何の策もなし
3年後に黒字化なんてよく発表できるよ近○さん
ところで俺のメガネ超いけてるだろ

3年後には無くなる会社だろ

３年ももたんだろ

３年後に同じ業務内容で存続してたらその方が驚きだ。

バイトで十分だしな

傍から見るとうまいよな・・・。
こうやって、内部でいがみあわせて、一つずつ潰していくんだろ。
ここの会長は前職でも、優遇する奴としない奴とを決めて、優遇しない奴を
優遇する奴と潰した後、今度は残った連中を潰して、会社を綺麗にしたん
だよな。
うまいわー。

内部情報によると、下期は人員削減らしい
みやもと産低談

人員削減というより無くなるんじゃねえの？

ごはんがまずくなるスーパーなんぞ、いらね

>>686
笑かすなボケ！！ｗｗ

閉鎖店舗の支配人どもは格下げか？

＞閉鎖店舗の支配人どもは格下げか？
残念ながらダイエーにそれは無い（かった）
閉鎖して、パートナーの次の職も斡旋せずに
自分は本部長になった香具師も記憶に新しいぞ

DSCなんてはじめから存在価値のない会社で　廃棄処分　人員整理の会社じゃないの
みやもとも三底やから捨石　

ダイエースペースクリエイトの社員って名刺ってあるの？
１０年位前、ダイエーの平正社員の名刺がないという一部上場企業とは思えない
事実にびっくらこいたことがあるんだけれど。店を訪ねたメーカーの営業に
名刺を差し出されて交換するべき名刺がない会社だったんだよなぁ。

>690
あるよ、名刺。実際スペースクリエイト行った人にもらったし。
確かに、ダイエーに６年ほど在籍したが、まともに名刺支給されたのって、
最後の２年くらいだったな。
そんな俺は今は毎日名刺差し出す仕事してるわけだが。

雑魚に名刺なんぞいらね。雑魚に名刺を支給して何に使う？
飲み屋のねぇちゃんにでも配って「ぼくダイエーです」と自慢するためのツールか
とりあえず１００枚作っていくらかかるか知っているか？
まともな使い方をして、使い切るのに何ヶ月いや何年かかると思っているんだ？
無駄だよ無駄！雑魚にそんな無駄な経費をかけてどうする？アホ！

実際、催事部は全てすぺくりに出向というかた血なんですな。
義父とネットとかさ。

いきなり、、、、、！！！！！！！！！！！！！！
こまるぜ！

催事関係のことわからんおっさんたちでさ！

って、貰してました。。。。。

>>692
650円／100枚

>>694
初めて作るのに１００枚で６５０円かよ、ずいぶん安いじゃん。
どこの店だよ紹介してくれよ。
おまえなぁ、印刷ちゅうのは初版のとき（初版の意味わかるか？初犯とﾁｬｳぞ）には、
版代ちゅうのがかかるのよ。てめぇんちでＰＣで自家製でやればタダみたいなもんだけどな。
てめぇの６５０円は再版での価格だろが！バカ。
その辺、よく調べてからカキコせぇよ、くそガキ！　　ど・アホッ！！

＞使い切るのに何ヶ月いや何年かかると思っているんだ？

使い切る前に潰れてるから心配には及ばない

バカどものお仕置き人さんへ・・・貴方、欲求不満なんですか？面が分からない
からといって、偉そうな言い草　失礼な方ですね。暇なんでしょう？2度と参加するな。ど・アホッ！！（笑）

ダイエーの店勤務達の名刺はＰＯＰを作る機械で作られてる。

スペクリの社員って本当にダメ人間ばかりなんですか
左遷されて送られたとか造反して飛ばされたとか、
本体でまったく使い物にならない人間ばかりをあつめた
「吹き溜まり＆肥溜め」の会社とかいわれてますが〜本当なんですか？

その通り　ナンデ今聞くの…　

わかってねーな
Ｄに使える社員なんていねーよ
どいつも似たり寄ったりの給料ドロだ

おい！糞社員！！タバコ吸いすぎだ！！お前いなくても回るから喫煙所からでてくんな

ブロック長がいってたよ
「実際都会と地方の賃金格差があるから\900／１ｈくらい」のスペクリ雇うか、
業務慣れした短期アルバイトを雇うか
なんだか、、、

スペクリのおじちゃん達いたたまれないねーーー

スペクリって実態は何をしている会社なんですか？
定款みると、催事とか集客とかインターネット通販を展開うんぬんとか
いろいろおいしいことをうたっているけどー
やはり他の会社と同じように、建前は新規事業を構築するということで、
本音としては、どうしようもないリストラ対象社員を集めた《姥捨て山》
なんですね。
もっと社員を苛め抜いて離職率をあげないと火の粉がこっちまできそうで恐いわ。

スペクリってバイトと仕事内容大してかわんなくね？

>>704
バイトと一緒にすんな
バイトごときに世界平和を守れんのか？

>>705
スペクリにはお前みたいな馬鹿しかいないのかよ

>>705
え〜っウソッ〜！この人本当にスペクリの人なの？
仕事、バイト、世界平和って、？？？？？？？？？　狂っているこの人。
本当にこんなコメント言う人ばかりの会社なのかしら。
これではリストラもやむを得ないわね。

某大国大統領「スペクリ社員の君なら世界に影響をもたらせるとでも？」

俺「それが我々のやり方です」

０５２課長やってた人で、DSC出向になって、今朝７時〜１０時とか３ｈ位しか
働かせてもらっていないおばちゃんがいる？

もう、０５２時代みたいにバリバリな時代ってかえってこないんかね？
見てて可愛そう・・・

うちに来てるおっさんは、朝は開店準備やPOPの作成やって、
開店後、昼過ぎまでデリカの応援行って、
メシ食ったら庶務行って、夕方前からレジ・サビカン応援行って、
帰る前、３〜４台レジ上げして帰ってる。
ソフト･ハードの応援も行ってた。何でもやらされてる。
スペクリって、便利屋なのか？？

>>709
その３時間で正社員の給料貰ってんだよ。
ある意味究極の勝ち組だろうが。

>>711
そーねぇ。考え方によってはここに左遷されるということは
楽してそこそこのお給料いただけるわけだぁー。
うちのお父ちゃんも雇ってもらおうかしら

よっ同期。見慣れない文体だな。
最近ろくよんさんとか他の５年目と名乗るコテを見掛けないが、
Ｄから卒業したのかね。
ところでうちもスペクリさん借りてますが、
日々仕事が適当になっていってる。畑違いな上に
バイトと同じ内容の仕事しかさせていないのだから
モチベーションが下がるのは当たり前なのだが･･･。
何もしない→バイトのする作業をやらせる→餅低下
のループ状態。
正直どうしたものか困ってる。

DSCとギフトネットは一応同じ会社にされてるワケだが実際催事部門は未だ変わらず
ギフトネット（消費生活うんたら・・・？）の人らが仕切ってる
中元の説明会やら連絡のやり取りもおんなじKさんIさんとやってて「DSCは何やってるんん？」と・・・
催事スケジュール調整ボード関係もメールはお馴染みの人から来るし

IP伝票の書き方知らない（覚えない）DSCの人は困る
ラッピングものし書きも酷かった

ぼくらの世代が面白くするんだ！ぼくらの世代が面白くするんだ！ぼくらの世代が面白くするんだ！ぼくらの
　く　　　　　　　∩∩　　　　　　＊　　　　　　　　　　　。　　　　　　　　　　　　V∩　　 　　。　　　＊　　巛 ヽ　　　 世
　ら　　　＊ 　 (7ヌ)　　　　　　　　　　　　　　+ 　　∧＿∧　　　　　＊　　 　（/ /　　　+　　　　　　　 　 〒 !　　　 代
　の　+　　　　/　/　 ∧＿∧　　。　∧＿∧　　＿（´∀｀　） 　 ∧＿∧　　 ｜｜ ∧＿∧　　　　。　　　/ /　　　　が
　世　　　　　　＼ ＼（　´∀｀）―--（ ´∀｀ ）￣　　　　　　⌒ヽ（´∀｀　）　／／ （　´∀`）∩∧＿∧　/ /　　＊　 面
　代　　　　。　　 ＼　　　　　　　／⌒　　　⌒￣ヽ、ＮＥＥＴ/~⌒　　　　⌒ / 　/　　　　（　）（´∀｀　 / /　。　　　 白
　が　　　　　　　　 ｜ ﾌﾘｰﾀｰ　|ｰ、　童貞 　/￣|　　　　/／`i　　　　　　/　 /　＼＼∧_ノ ,-　　　　　ｆ　　　+　　 く
　面　　　＊　　　　 ｜　　　　　|　｜　　　　　/　（ミ　　　ミ） 　｜Ｄ社員｜ /　　　 ＼＼ / ｭﾍ　ヒキ　|　　　　　　す
　白　　　　　　　　　｜　　　　｜　｜　　　　 | ／　　　　　　＼ ｜　　　　｜/　中卒 |(＿)〈＿｝ ）　　　 |　　　　 　 る
　く　　　　　　。　　 ｜　　　　｜　　）　　　 ／　　　／＼　　　＼| 　 　 　 ヽ 　／＼　＼　　　　/　　　　!　＊　　　ん
　す　　　　　　　　　/　　　ノ　｜　/　　ヽ ヽ、＿／）　 （＼　　 　）　ゝ　　｜ /　　　＼　|　　　/　 ,ﾍ　 |　　　 　　 だ
　る　　　　　　　+ ｜　　｜　　|　/　　 /|　　 /　レ　　　＼`ー ' |　 ｜　　/　/ 　　 　 |　|　　 j　 /　 |　|　　　　　。！

>>713
生憎まだ残ってますぜ。往生際が悪いのだけがとりえでね。
卒業したいのはやまやまなんだが、もう少しだけ居座らしてもらうよ。
ところで、02年入社組はどれくらい残ってんのかね？
俺のまわりの連中は意外としぶといのが多いが・・・ってスレ違いか。

>>ＤＳＣのみなさま
ところで下期に入りましたが、何か動きはありそうですか？
そろそろ本格的に方向性を決めて動かないとヤヴァイような・・・

ギフトは別だよ
あれは消費経済研究所
ネットだけＤＳＣ

ＤＳＣもＤの従業員ももう終わり。
再就職でも原価割れ確定。
特に、バイト、パートを見下している社員は問題外。
今、残っている人はすでに転職チャンスを逃している。
ウォール、イオンのどちらかになっても辞めていく羽目になると思う。
Ｄが忠実屋合併時にしたような事をもっと露骨にするだろうし。
今現在、社員の重要性なんて必要なし。（アルバイト、パート、派遣で十分）
社員とそんなに格差なし。まして人件費で考えれば、社員一人でパート五人
は雇える。それを考えれば社員より上でしょ。
会社が変わるとやり方考え方も全然変わるんだよ。
プライド（仕事もできないのに）を持ってるやつは即不要。

↑718 ：甘えるな
あなたは、何者？もしかして、Dの社員にバカにされてるバイト・パート？
だから、早く辞めたら？辞める根性がないくせに、適当なこと書くな。

すでに3年前に辞めていますが
当初は悩んでおりましたが、今は正解だったと思う。
当時はまだ、再就職で職が無いと言うことも無く、選択する余裕もあったが、
今の、Ｄ評価は下がっているのも事実だし、終焉を迎えて辞めて再就職すれば
たたかれるのは当たり前。
社員が偉いと思ってやっているやつは駄目。
社員はバイト、パートと上下関係無しに、一緒に仕事をすると言う気持ちでやっていかないと。
そうすれば自然とバイト、パートサンの方から上に見てくれる。
見下して人を見ている人に誰もついていかない。

717さん
え？
中元の説明会ん時、言ってたよ。Kさんが。
「いやぁ・・・一応僕らもDSCなんですよ。」って。
多分、同じDSCでも業務分割されてるのかね？

通常の催事（店案申請・スペース提供催事etc）関係の人も
「DSCになったんですよー・・・」って。


まぁ、DSCは形だけで、重要な催事・ギフトの業務は前々からの人らみたいね。


だって、実際うちに来てるDSCのおじちゃんは、催事スケジュール調整ボード自体
知らなかった。。。

>>719
そもそも辞めることに根性もくそもねぇだろ
辞めない＝根性無しって何か違うぞ

確かに違いますね。しかし、ウダウダとゴタクを並べて偉そうにストレス発散
してるのもどうかと。

すべて みやもと が悪い

わるいのは↑おまえだ

み や も と
不、細、工

○○店のDSC３名全員撃つじゃん
×▲店のDSC４名全員自転車整理じゃん
□◇店のDSC２名全員鮮度チェッカーじゃん

DSCは糞溜め　以前にいきっていたDSCリーダーは自殺したの…

いったいどうしたいの？意味不明なことばかりですから。
いつまで続くの異常会社。

仕事内容　バイト＝スペクリ
給料　　　　バイト　＜＜＜＜＜＜スペクリ