NECエンジニアリングの裏事情

ちょっと名前が変わって約１年、なにかあるでしょう。

２ゲット！

あげ

最近売上が好調みたいだけどね。
社員さんの給料とかに反映されてるのかな?

現役社員さんどんなかんじですか?

管理職の割合が多すぎないか？
あんなのが６５歳まで居座られると思うと先行き暗いね。

>>4
給料上がんないね。
B,M,Eって幾らぐらいもらってんの？

>6
B,M,Eってなんですか?
給料上がんないんだ、昇級/年って5000円位?

>7
昇級 → 昇給

>5
管理職の割合って、どこで調べたの?
役員の人数なのか。

age

社友会へは会社からいくら出てるのかねぇ？

ここはNECグループの中では稀にみる良い会社みたいだね。

ＶｏＩＰの講習をやってくれる会社？

>11

何を根拠に・・・

このスレが荒れてないからじゃないの

>14

荒らされるほど知名度が無いからじゃないでしょうか。

なんか地味だよね。

>>16
だがそれがいい

>17

NECの冠が無かったらorz
良い企業だと思うけどね、
ネームバリュー無いけど..

株式上場できたらちょっとは有名になるかも

スタッフ大杉

スタッフ多いよ。組合上がりのもいるし。
1/3くらいに減らせるのでは？

どれくらい？

事業部の技術部門以外はみんなスタッフだからな。

糞ｽﾚ

>>22

営業もスタッフなのか。
それなら相当多そうだ。

売上の無い部門はスタッフ

ｱｲﾀ〜(ﾉД＜)そら多いわ。

なんでそんなに多いんだ(;つД｀)

使えない香具師が多いんだろうな

技術部門カワイソス

若いやつから辞めていく

最近減ってきたけど、役に立たない出向者も問題だな。
本体で役に立たないから出されるんだろうけど。

来年度の予定が組めなくて困るんですが。

お役所スタッフいらね

同じスタッフでも秘書や人事はかわいいよ。
残りはイラネ

ところでVoIP以外で売り上げ好調な部門ってどこだ。

放送？もう地デジもお終いか？

>35

放送って好調なんだ。勉強になった　*ﾟーﾟ)っφ　ﾒﾓﾒﾓ...

携帯とかはやっぱ落ち目だよね。
売り上げ好調な部門が羨まスゥィー

売上好調でも利益率の低いのが多いな。

確かにそれは言えてる。
今後益々利益率の高いソリューション部門が拡大するんだろうね。

スタッフが多いと、一般管理費が多くなったり、ローディングが上がったりで利益率が悪くなるよな。
無駄なスタッフは寄生虫のようなものだ。

そのうち、ネッツに吸収されたりして。

>>40
そうか、あるかもな

ひどいな
http://www.nec.co.jp/press/ja/0603/2201.html

グループ内では常識でも外部とやったら駄目駄目ですね。

>>42
早く容疑者を逮捕してほしい。

てｓｔ

>>42
会社としては関与してないんだよね？

それにしても売り上げへの影響が大きいなぁ

HPに掲載されていた売上高の推移消えてるね

本体に吸い上げられた分は・・・

帰って来ないよなぁorz

他事業部の社員ｶﾜｲｿｽ。　やめててよかったｗ

もう、お前らに発注するのバカらしくなってきた

>>49
対象事業部は今まで、茄子がうはうはだったんだろ。
部長に感謝汁

あらあら大変だ〜　他人事。

今回の件で社内にメスが入って、社質が改善するといいですね。

地味な割には派手なことをやるな

>>53
体質改善したら、売り上げが伸びなくなるんじゃないの？ｗ

更にスタッフが増えそう

社長含めて全員派遣社員にする。

ttp://ac.nikkeibp.co.jp/it2007/company_7.html

「2001年に「メタモフォーゼ21（Metamorphose21）」を企業の経営活動として掲げ、
ソリューション志向の自主事業にチャレンジしてきました。その結果、年率10％以上の成長を遂げ、
4年たった2005年度には売上高がほぼ倍増します。
この成果はNECグループ内でもトップクラスの業績といえるでしょう。」

分母が判らんがここに書いてる「年率１０％の成長」ってのは、
実は360億の架空取引のお陰だったわけね。
もしかして、架空取引分を正直に差っ引くとマイナス成長かｗｗｗ
ご立派www

>>51

そんなこと無い。
利益の増加のために抑えられ、そのせいで本体に持って行かれてる。

で、結果が>>58

orz

出た！！！！オープンテクノロジーマトリクス(´艸｀)
っていうかまだこれ掲げてるんだね

>>58
■■年10％超の成長を続ける新体制　原動力は「何でもやれ」■■

「何でもやれ」←会社ぐるみを連想してしまうが・・・

>>47
用意周到消されてるね。
代わりのそれっぽいの見つけたので備忘録がわりにコピペしとくよ。

2001年3月期　493億円
2002年3月期　520億円
2003年3月期　560億円
2004年3月期　626億円
2005年3月期　825億円
http://www.rikunabi2006.com/RN/06/KDBG/R/0165196001.htm

今回の件を考慮すると、年数％の成長って感じだな。

>>63
そんなもんだろ。

「自主事業」のなれの果てが架空取引か？ｗ

>>64
所詮、数字いじりの会社だからな。
実態のない金をいじくり回すのは慣れているのだろう。

とりあえず社長は、さっさと責任とらないかな？
あれが、上場を言い出したのがなぁ・・・

どうせ本体から別のが来るだろうけどorz

園児プロパーから社長が出たら笑えるｗｗｗ
となると、あいつか・・・ますます笑える。

>>66
それより、その事業部の元幹部も責任とるべきじゃないか？

そうだな、奴をBにした任命責任もあるしな。
なぜ、あんなのがBなの？Mなの？というのが多いね。
ま、他の子会社も似ているけどｗｗｗ
年に何％かは降格させるようにしないとダメだね。
ホームページには社融解へのリンクもあり、
OBからも搾取されているようだね。

>>69
B・GM・P…本当に曖昧だ。

>>62
2005年度は800億には到達していなかったのね。 orz
今後、萎縮して売上伸びないかもね。
それより、解体して別の子会社に吸収されるか、メイテックなんかに売られる可能性もあるかもよ。

ショップ９９なら適価で買ってくれるかも

昇格には、日頃のコミュニケーションが大切。
飲み会、ゴルフ。。。実感した。
さて、明日はゴルフなのでの早く寝るか。

>>73
花見も良いぞ。
但し、そこで脱衣野球拳はするな。

>>71
解体して、各BU専属子会社に九州かな？

今回の件って昨年末ぐらいから知ってる人以外と居たようだが……

半導体製造設備部門設計部長クラス（50） って誰ですか？
取引先企業の公表も必要ですね。

4年間で200回ほどの売上高計363億円、営業利益計93億円を
事業部長・取締り役、実務担当設計技術に知られずに架空取引を
成功させる方法って有りますか？
設計書面・業績報告・・　全部を一人じゃできません。
コレだけの取引なら相手企業の接待も幹部クラスが必要です。
NECの発表・・マスコミの先手を打ったつもりでしょうが
お手盛りと言いましょうか
h ttp://www.nec.co.jp/press/ja/0603/2201.html
「架空取引は、NECE社の一従業員により行われたもので」
「NECE社一従業員の違法行為によりこのような事態となりました。」と
1従業員と言う強調がお粗末と言いましょうか
社内（NEC本体）の調査対応チーム、外部の弁護士、
会計士へ調査、発表をした幹部・総務部・法務部などの
社会・株主を舐めた態度がうかがわれますよね。
　02年3月期　　　1億円　　 1億円
　03年3月期　　16億円　　 5億円
　04年3月期　　46億円　　13億円
　05年3月期　　167億円　　40億円
　06年3月期　　133億円　　34億円

「さらに、当社およびグループ会社の役員および従業員に対して、
教育、研修、日々の行動、経営トップのメッセージ等を通じて
遵法行動の再徹底を行い」　って
いいほど社内でCSR・企業行動倫理とかWEB教育してるだろう？
効果が無いのは幹部の体質？
ポーズだけのパッションの感じさせられない雇われ社員の延長・・

チョッキンチョッキンチョッキンナー

>>77
ま、この利益をＮ本体が吸い上げていた訳だが。

2005年度は、この部長一人で全社の20%売り上げちゃってるのに
だれも気づきませんでした、なんてのはおかしいよな、やっぱ。

会社ぐるみでなく、ほんとに一従業員の違法行為だったとしても、
常識的な会社としてのシステムが全くなっていなかったことが露見するだけ。。。
うーん、どっち転んでも、解体は免れないかww

さてさて、夏のボーナスはなんぼもらえるんだろか

おめーにやるボーナスは・・・ねっ！

この会社の予算は部単位で計画されいるんだよ
部のよさんがざっ〜と数億、それなのに１００億も売り上げたなんて目立ちすぎるね。
HPを見るとデバイスソリューション事業部というのがうけもちのようだ

１事業部の予算規模なんてのも売上げで〜２００億ぐらいだ
それの大半を個人が動かしたなんて・・・・
ＮＥＣＥには悪いが個人での罪とは考えられないよ。
くさったうみをだしてくれ〜。

あんまりカワイイ人いないよね。というかブサイク多すぎ！

ｺﾉｶｲｼｬ ｱﾄﾅﾝｶｹﾞﾂﾓﾂｶﾅ ﾊﾔﾒﾉ ﾃﾝｼｮｸｶﾞ ﾌﾞﾅﾝ

千葉県我孫子市に勤めてる人いますか？

昔なら勤めてたYO　>>86

吾妻のひといる？

２S？本社？

いたらどうなのかと小一時間>>86>>88

（第一）吾妻です

過去に遡って決算値を変えるって、実際の金はどうなるの？

>>92
吸い上げた分、返してください。
ついでに、押し付けた部門を引き取って。。。

5000万着服部長の無実？潔白？のその部下に自腹で奢ってもらおう。
それだけの業績ならボーナスにも反映されてんだろ w
まあこれだけの業績なら園児の誰でも良いか・・
　今やめれば貰い特か退職金から差っ引かれるか微妙。

NEC本社の社長交代は健康を損ね体調不良ということだが
実質引責辞任。　株価は上がってるし。
子会社や内情を知っていたはずの執行役員に
裏切られ無念であっただろう。

でも結局ﾎﾞﾅｽというより、株主である親に全部吸い上げられてるもんな。

とりあえず、社長は６月までだが、
解体の場合、どの事業部がどの会社に吸収されるのか？

>>96
解体っていうより、NESICあたりに九州か？
スタッフは引き取り手はいないだろうが。

>>94
>それだけの業績ならボーナスにも反映されてんだろ w
無いです。

本体がチューチュー吸って行きました。

>>97
上のイスが無くなると、本体が困るのでは?

あどれす君で「第一　アズマ」って検索したらやっぱりブラックリストに乗っちゃいますよねw
ヤバイよね。もう買い越された？

>>99
なんで？第一吾妻がどうかしたの？

着服部長は何処地区にいる人ですか。

>99
　　？？
>101
そんなこと聞いてどうすんの？
見に行くの？？
ひまだねぇ。

>>99

つ【はずれ】

大変です。

過去に遡って連結決算値を変えるということは、親は吸い上げた金を返すのかな？
ついでに、押し付けた使えねえ香具師も引き取ってくれよ。

>>102
その人まだいるの。処分されないのか

刑事告訴するらしいので、裁判が楽しみだね
初公判はいつになるんだろう

幾らで成立したんだろう?全部一人で罪を被る代金は。
他の分身子会社の連中に聞いても、
とてもじゃないが、一人の犯行にするには、無理が有りすぎる金額だよ。
誰も信じてないよ。単独犯なんて。

>>108
実際はどうだろうねえ。

ｶｲｼｬぐるみに決まってるだろ

>>109
普通の人なら、そう思うんですがねぇ・・・

社長の社員向け説明を読む限り。。。orz

まだ調査は完全に済んでないようだな。
苑痔というより、親が調査し、親の言うとおりのコメント出すしかないだろ。

あの事件のおかげで前期の会社業績はぼろぼろみたいだ。
６月のボーナスどうしてくれる？

犯人とされてる人ってまだ出勤してるんでしょ。

本当にまだ出勤してるの。見たい。何処行けば見れるの。

>>114
だからさ、ぬれぎぬでしょ。
そのくらい気づけよ

ぬれぎぬでも罪を受けるのはその人だよ。

>>117
犯人には早く豚箱に入って欲しい。

で、結局どうなるの？解体されるの？

いったん解体して従業員は契約社員としてNECグループで雇用すればいいよ

あーあ、どうなることやら

この会社、暗い人多いよね！

俺が辞めたからかなｗ

偽装派遣を何時になったら止めるの？

社長退任だ

>>125
何を今更

>>126
昨日の株式総会で確定になったんだよ

で、新社長はどうなんだ？
ネットワークス色の濃い役員人事だな。

名目上は開発業務になっているが、
実際は派遣業務で派遣先で単なる小間使いをやらされているけど、
業績レビューシートとかってやつには何て書けば良いんだ？

派遣先が変わって遠い場所になるんだが、転勤にはならないで毎日外出扱いになるらしい。
通勤がたいへんだ。

結局親への派遣で成り立っている会社ということでいいでつか？

昔からそうｼﾞｬﾏｲｶ

昔は親からの請負を社員がやってたけど
今は親からの請負は派遣を雇ってやらせて
社員を派遣に出してる

こちらの方が利益が出るかららしい

単菌が外注のほうが安いから？
それとも外注のほうがスキルが高いから？

orぢゃなくてandだろ>>134

>133 二重派遣晒しｱｹﾞ

>>136
二重派遣の意味違うんじゃね？

たまに偉い人の講話があるけど
予算に対して売り上げがどうのこうのって話しかしない
こういう技術で業界一を目指すとか、こんな商品を作りたいとかいう話は一切無い

>>138
そりゃぁ、経営者が言うことではないだろ？
事業の話は事業部だわな。

マネージャー、部長、事業部長も金の事ばっか、
予算にとどかないから二重派遣を増やそうとか。

社長から部長まで、だれも次を考えないからorz

>>139
経営戦略が無い。
売り上げを上げる方策に具体性がゼロ。すべて上から下に投げて
考えさせれば良いと思ってる。で、苦労するのがマネージャー以下担当まで。

>>141
そんなもん、独自で戦略打ち出せる訳ねぇだろ。
何せ、Ｎの１００％子会社だから。

>>142
独自戦略＝自主事業の筈だったんだがｗ
そんな事は十年前にも言われてたけどね。
いまだに変化が無いのね。
十年前、横浜とか府中とかいつまで在るか判らんよと皆に
言って、エンジを辞めたけど正解だったわ、あの頃、俺を
笑ってた奴らはどうなったのやら。

>>143 同志よｗ
自主事業かぁ・・・ここ数年、展示会で独自ブース出したりしてたけど今年はどうなんだろうね。

どうでもいいが、IDい〜ねっ！HQwって。

>>142
NECの子会社だっけ？
まだ、フィールディングの子会社でないかい？

まぁ、会社として戦略なぞ立てられんわな、結局は各部がＮの事業部の
社外下僕なんだから、みんなバラバラだぁ。
会社としての方針なんか、立てられては反対に困るよぉ。

>>145
それは前の話。今はNの100%子会社。
Nのリソース調整会社だからな。

スタッフを減らしてくれ。不要なスタッフが多すぎる。
派遣先で同じ仕事をしてる派遣会社の方が給料がはるかに高いのが納得いかない。

>>147
確かにな。
あの事件で更にスタッフが増えた。
また、使えない香具師はスタッフにするという傾向があるし。
使えない香具師はどんどん辞めさせるべきだな。

社長就任挨拶の内容無ぇ〜
うちの初姫さんもばかにしてたよ〜
意味も無くパワーポイントを使うのもダメダメだ

この社長の経歴ってどうなのよ？

>>149
ｴﾝﾛﾝ疑惑をごまかしたいなあ

うちのとこに新入社員が入ってこないな
設計開発者の平均年齢が40過ぎってどうなのよ

↑普通だよ

普通なのか。
30過ぎが一番下っ端の会社は異常かと思ってた。

10年前からちっとも状況変わってねえなｗｗ>>153
漏れも10年選手だったのに、結局下っ端のまま辞めちゃったクチで。

>>155
もう少し頑張れば、下に年上の親父がついたかもな

ボーナスでるのかな？

>>157
出るけど覚悟しておいたほうがよさそうだ

「あなたの会社では、内部統制は構築済みですか？
日本版SOX法への準備は万全ですか？」

NECの内部統制強化ソリューション

http://www.sw.nec.co.jp/icsol/

最近の状況ってどんな感じですか？
スタッフが増えたっていう事ですが、スタッフ部門への異動者
が増えたのかい？

あげ

ボーナスは10%くらいOFFだと上司から言われたよ
予想より多くて一安心

そんなもんで済むか？
あれをやらかした事業部なんかどうなんだ？

管理職以上はカット+現物支給(necdirectのポイント)でいけ。

管理職にプラスはいらんだろ。

>>163
黒幕はここの会社にはいない。

真相は？

どうでもいいけど、あれをやらかした事業部に茄子の補填させろよ。

>>159
悪い冗談ですか？

営業だろ

やらかした事業部→管理職は茄子辞退、組合員１０％カット
その他の事業部→管理職５０％カット、組合員１０％カット

営業だろ

>>171
ついでに、
スタッフ→管理職は茄子辞退、組合員１０％カット

やらかした事業部は今まで不当にボーナスを多く貰っていた訳だから
組合員もボーナス辞退が当然のような気がする

全員 茄子は辞退汁

先週の会社説明会で、5年で150億売り上げ伸ばしたって言ってたけど、水増し分はちゃんと差し引かれてるんですよね？

>>176
今更水増しは無いだろう。
それより、茄子の水増しを考えてほしい！

>>177
社員ですか？茄子１０％カットって今年だけですよね？

トランちゃんもネッツ君にやられちゃったし、次は？

トランは古すぎ。せめてテレネとか。

ずいぶんと昔のハナシになるが、初穂ってデベロッパーが脱税した時にその罪を丸々かぶって懲役行ってた元常務も、
取調べの際に会社全体（つまりは社長）の関与を謳わない代償として、自社物件のグローリー荻窪の最上階＆その下の２フロア、おまけに２階のテナント貸しスペースの所有権もらってる。
さらに出所後は子会社であるゴルフ場の支配人におさまった。

今回やらかしちゃったＢの退職後＆出所後の暮らしぶりが見もの。
国際社会経済研究所に入ったらすげ〜ｗｗｗｗ

大体、会社の売り上げの半分、ウン百億にもなる架空取引を、たとえ（たかが？）Ｂでも、周りの誰にも気づかれずに一人でやり切れるわけないでしょ？
ああいう行為を指示した人、黙認せざるを得なかった人、全く知らないうちにボーナスに盛られてた人、直接にせよ間接にせよ不正行為の恩恵にあやかっていた人間が社内外に大勢いるということだ。

>>174
やらかさなかったら、発覚前のその他事業部のボーナスももっと低かったわけで。

とりあえず会社は存続しそうだけど、解体して別の子会社に吸収したほうが、NEC全体としたらよくなると思う。
そのB一人だけクビにしても、だぶついた管理職がまた変なことやらかしそうだしなぁ。
安い協力会社社員かき集めてピンはねの構図が主流だし、進歩ないよ。

>>182
＞そのB一人だけクビにしても、だぶついた管理職がまた変なことやらかしそうだしなぁ。
何にもせんでもそこそこの退職金がもらえることがほぼ確定しているのに、自ら望んで犯罪者の汚名を着る、そんなリスクを冒す香具師はいないのでは？
むしろ、何らかの目的のために、アメとムチを使って今回の様なことをウラでやらせて、いざとなったら身を隠す『上』がいると言うことだ。
Ｎに限った事ではないけどね。

管理職も使えない香具師はがんがん降格したら？

管理職が多すぎるよね
何を管理してるのか分からないけど
ちなみに、うちのMとBは私がどんな仕事をしてるのか知らない

>>184, 185
年功序列や管理業務『以外』の功績に対する褒章として管理職の権限やポストを与えているうちは、状況なんて変わりようもない。
昇進試験にしても所詮は試験。対策次第でクリアできる＝本当の管理能力なんて測り切れないしな。

そんな管理職やそれをウマく使う上司（トップマネジメント）が企業の中での三権を掌握しているうちは降格の制度化なんて望むべくも無い。

何の為に要るのか分からない管理職とスタッフを大幅に減らさないとだめだよね。
両方とも今の1/3で十分足りている。
余剰人員を養う為のコスト高で自主事業なんかやってられない。
まともに利益を上げるなら違法行為に走るしかない。

うちの部は4人に1人が管理職だな
人材派遣の管理はそんなに大変なのか？

>>188
派遣社員の管理なんて大方はシステムでもできる。
大変なのはリストラｗ

>>187
その状態って今に始まったことじゃないじゃん。
むしろ連綿と「伝統的に」行われてきたことでは？
（いいか悪いかは別にして）元来、日本の企業はその存在目的、意義の中に雇用確保という側面を少なからず含んでいる。
故に会社（グループ）のコミュニティの一員（とその家族）であれば、会社のためでない犯罪を犯した者でないなら、どんなボンクラでも採算性を犠牲にしてでも食わせて行くのが是であり、
そのためにはバレなきゃ何してもＯＫ＝「正しい」とされてきた。
それがガバナンスだのコンプライアンスだの、どんどんガラス張り環境になった事で、特にカネに関しては不正を隠蔽しづらい状況になった（だからバレた）だけのこと。
自分が違法行為に手を染めていなくても、社内（グループ内）の他の誰かがやっている違法行為で食わせてもらってる香具師なんて、どの組織でもいくらでもいた（今でもいる）んではなかろうか。

USBメモリの紛失防止にネックストラップを付けろとお達しが来た
社内社外使用を問わずにだ
外出する時はUSBメモリを首から下げて出かけるみたいだ

N子ランキングではけっこう上位でしたけど、管理職が多いってことは一般社員は薄給ですか？

>190
会社の存在意義に雇用確保があるのは資本主義国なら当たり前です。
労働者の強い国（フランスあたり）だと会社の存続の前に、まず雇用確保が来る。

会社にすがって生きてる人々　の　遠吠え？
NEC自慢のヘルプラインで打ちこんでみろw
マクロ作れば1秒で終わる仕事に週報・集計で一週間PCと格闘してる無能管理職を名指しでw
会社には協調性と言うすばらしい指標もご用意されてるとさ。　

age

結局懲戒免職か。
何人くらい対象なの？

>>193
ん？？？？それは資本主義ではなく社会主義ではないか？
＞労働者の強い国
やっぱり社会主義だｗ

>197
フランスとかイタリアとか

>>198
政権政党は？

>199
フランス：
2002年に大統領多数連合（UMP）が誕生する前はフランス社会党が最大与党だった。
現在もこの2党が拮抗している。

イタリア：
与党である中道左派連合には
共産主義再建党・イタリア共産主義者党・左翼民主党・イタリア社会民主党などが参加している。

ちなみに・・・イタリアの最大野党は「がんばれイタリア」党である。

藻舞ら、なんでそんな話題で盛り上がるんだ？
もうすぐ茄子だぞ。

別事業部の担当の茄子がなぜ削られるのか理解できない。
組合はいつものように「理解できる。」なんだろうね。
慰謝料上乗せしてもらいたいくらいだ。

>>203
削られる訳ではない。
今まで別事業部のお陰で、沢山もらっていただけだ。

USBメモリのネックストラップを買ってきたぜ
明日からぶらぶらさせて歩こう

>>200
やっぱり左派政権＝社会主義志向じゃんｗ