【ほぼ、決定？】ダイエーの諸事情【再生機構入り】
944 ： ：04/11/23 01:18:50 ID:ZW+rB7Yw
>>938,942は社員なのだろうか？
だとしたらダイエーなんかとっとと潰ry
だとしたらダイエーなんかとっとと潰ry
大バカだな>>938>>942は。
カネが無いから捻くれ過ぎて、人間失格にまで堕ちたようだｗ
何回も店員にお願いしててもシカトされた>>920は、本当に気の毒だったな。
ハズレくじを引いちまったな。
潰れる店って、内部にバカがいるんだよな。
必要以上に「お客様は神様」という言葉に反発を覚えているんだろうけど。
臨機応変な対応すら出来ないなんて、まだまだ知能がガキだな。
カネが無いから捻くれ過ぎて、人間失格にまで堕ちたようだｗ
何回も店員にお願いしててもシカトされた>>920は、本当に気の毒だったな。
ハズレくじを引いちまったな。
潰れる店って、内部にバカがいるんだよな。
必要以上に「お客様は神様」という言葉に反発を覚えているんだろうけど。
臨機応変な対応すら出来ないなんて、まだまだ知能がガキだな。
946 ：938/942：04/11/23 08:23:34 ID:szrM+rv2
ダイエー関係者じゃないよ。ｗ
もちついて考えてごらん。>>920が「また来て頂きたいお客様」なら従業員はそんな態度する？
もちろん、むかつく客だからって態度にだす従業員は最低だけどさ。相手も人間だ。
きっと、>>920はクレーマーとして、店では要注意人物になっちゃうよ。
もちついて考えてごらん。>>920が「また来て頂きたいお客様」なら従業員はそんな態度する？
もちろん、むかつく客だからって態度にだす従業員は最低だけどさ。相手も人間だ。
きっと、>>920はクレーマーとして、店では要注意人物になっちゃうよ。
948 ：946：04/11/23 08:53:23 ID:szrM+rv2
「あの人すぐ本社に言うから気をつけろ！」という事で、手厚い接客うけて満足、満足。
って「裸の王様」状態になるんだろうなぁ。私はそれで喜ぶ馬鹿にはなりたくないな。
929＞いつも袋に入れてくれてるのに、しようともしない
それが普通だと思うけど。主観的かな？どっちでもいいや。サカエには行かないし。
って「裸の王様」状態になるんだろうなぁ。私はそれで喜ぶ馬鹿にはなりたくないな。
929＞いつも袋に入れてくれてるのに、しようともしない
それが普通だと思うけど。主観的かな？どっちでもいいや。サカエには行かないし。
部外者が偉そうにしてる時点で普通ではない。そして主観的。
まあ今日は勤労感謝デーだからなｗ
まあ今日は勤労感謝デーだからなｗ
客から見ても『あんたそりゃおかしいだろ？』ってこと言う客いますよ
一度見るに見かねて注意したことがあります。
その時は食いついてきたので明確に何がおかしいかを客観的に語ってあげたよ
お店の人って大変だなって思ったよ
お客さんだけにね
客が顧客満足って勘違いしたらおしまいでしょ
図々しい奴は多いけど頑張って下さい。
一度見るに見かねて注意したことがあります。
その時は食いついてきたので明確に何がおかしいかを客観的に語ってあげたよ
お店の人って大変だなって思ったよ
お客さんだけにね
客が顧客満足って勘違いしたらおしまいでしょ
図々しい奴は多いけど頑張って下さい。
951 ：地方：04/11/23 11:28:00 ID:uhWiKm6M
素朴な疑問なんですけど…今やめたら退職金ってもらえるのですか？
953 ： ：04/11/23 18:08:51 ID:DgK5zWHZ
イトーヨーカ堂、ダイエー支援をグループ３社で検討
ダイエーの再建支援に名乗りを上げたイトーヨーカ堂が、セブン―イレブン・ジャパンとヨークベニマルの
グループ３社での支援を検討していることが明らかになった。
関係筋によると、産業再生機構に対し３社連名の趣意書を提出、商品政策や売り場づくり、店舗運営を
支援する方針を示しているという。
ダイエーの業態に合わせ、３社それぞれの得意分野を生かす形となる。
ヨーカ堂は大型店のノウハウ、セブン―イレブンは高度な情報・物流システムをダイエーの支援に応用する。
一方、ヨークベニマルは福島県を中心とする高収益体質の食品スーパー（ＳＭ）で、ダイエーの小型店や
ＳＭ事業を担当する模様。
鈴木敏文ヨーカ堂会長は以前から、ダイエー経営の問題点は「商品政策や売り場のやり方」と話しており、
その考えを具体化した形だ。
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041117-00000029-nkn-ind
ダイエーの再建支援に名乗りを上げたイトーヨーカ堂が、セブン―イレブン・ジャパンとヨークベニマルの
グループ３社での支援を検討していることが明らかになった。
関係筋によると、産業再生機構に対し３社連名の趣意書を提出、商品政策や売り場づくり、店舗運営を
支援する方針を示しているという。
ダイエーの業態に合わせ、３社それぞれの得意分野を生かす形となる。
ヨーカ堂は大型店のノウハウ、セブン―イレブンは高度な情報・物流システムをダイエーの支援に応用する。
一方、ヨークベニマルは福島県を中心とする高収益体質の食品スーパー（ＳＭ）で、ダイエーの小型店や
ＳＭ事業を担当する模様。
鈴木敏文ヨーカ堂会長は以前から、ダイエー経営の問題点は「商品政策や売り場のやり方」と話しており、
その考えを具体化した形だ。
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041117-00000029-nkn-ind
954 ： ：04/11/23 18:10:22 ID:DgK5zWHZ
再生機構もダイエー球団売却容認＝ソフトバンク社長がセ、パ会長に報告
プロ野球ダイエー球団の親会社で大手スーパー、ダイエーの蓮見敏男社長と同球団買収で基本合意している
情報通信大手ソフトバンクの孫正義社長が１８日、東京・銀座のセ、パ両リーグ事務所を訪ね、豊蔵一、
小池唯夫両会長にそれぞれあいさつし、売却手続きの進ちょく状況などを説明した。
孫社長は球団買収について、ダイエーと米投資会社コロニー・キャピタルが条件面で合意に達して正式に
書面を交わすだけになっているとした上で、ダイエーから支援要請を受けた産業再生機構も球団売却について
容認していることを明らかにした。
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041118-00000347-jij-soci
プロ野球ダイエー球団の親会社で大手スーパー、ダイエーの蓮見敏男社長と同球団買収で基本合意している
情報通信大手ソフトバンクの孫正義社長が１８日、東京・銀座のセ、パ両リーグ事務所を訪ね、豊蔵一、
小池唯夫両会長にそれぞれあいさつし、売却手続きの進ちょく状況などを説明した。
孫社長は球団買収について、ダイエーと米投資会社コロニー・キャピタルが条件面で合意に達して正式に
書面を交わすだけになっているとした上で、ダイエーから支援要請を受けた産業再生機構も球団売却について
容認していることを明らかにした。
ttp://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20041118-00000347-jij-soci
955 ： ：04/11/23 21:50:00 ID:ODC7D07n
956 ：IY：04/11/23 22:49:06 ID:Lp5ttctk
25日ヨーカドー甲子園店オープン♪
そっちに流れたﾊﾟｰﾄさんいるかな
そっちに流れたﾊﾟｰﾄさんいるかな
958 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：04/11/24 20:50:02 ID:FtTjano8
＞957
平謝りだったし。って、おいおい
そんなもんだね。
平謝りだったし。って、おいおい
そんなもんだね。
959 ： ：04/11/24 23:07:24 ID:hKZT9GKf
>>958
平謝りの意味を勘違いしてる？
平謝りの意味を勘違いしてる？
960 ：.：04/11/25 00:35:16 ID:8niAD1iX
1
961 ： ：04/11/25 08:33:46 ID:Loy56kV6
962 ： ：04/11/25 18:55:11 ID:TPzb/M0P
はいはい、もうすぐ解散です。
963 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：04/11/26 08:23:24 ID:R8n1U6gz
埋め
964 ： ：04/11/26 22:12:31 ID:P6hJQdGl
■営業方針が定まらなかった３年間
ダイエーにとって最大の不幸は、主力３行の事実上の管理下で、経営の意思決定を
行なわざるをえなくなったことだ。毎年のように営業方針が変わり、猫の目のように
人事異動が行なわれ、現場はうろたえ混乱し、肝心の営業成績を向上させる方向にエ
ネルギーが向かなかった。
３年前にスタートした高木体制は「攻め」の方針をとった。品揃えを広げて売上を
伸ばし、人手をかけて接客にも力を入れようとした。最初に着手したのが、カテゴリ
ーキラー型ショップを集めたＣＶＣ（カテゴリー・バリュー・センター）だった。
「商品のくくりを生活シーンやライフスタイルに合わせた形に変える」というのがコ
ンセプトだった。１５２億円をかけて５８店舗をかけて改装したものの、投資を回収
できる売上に達しなかった。
確かにＣＶＣで売り場はきれいになった。しかし、商品や売り方が変わらなかった。
見た目を良くしても、中身が変わらなければ、営業力を回復させることは不可能だっ
た。この１年目の失敗で経営陣は、主力銀行からの信用を失墜させ、その結果銀行側
の営業政策への介入を招くこととなった。
２年目も攻めの方針から始まった。１年目の反省から商品や売り方を変えるために、
丸紅畜産から遠藤氏が専務商品本部長（当時）として呼び戻された。遠藤専務は顧客
を店に呼び戻すために、店舗全体の総合的な競争力を重視した。
ダイエーにとって最大の不幸は、主力３行の事実上の管理下で、経営の意思決定を
行なわざるをえなくなったことだ。毎年のように営業方針が変わり、猫の目のように
人事異動が行なわれ、現場はうろたえ混乱し、肝心の営業成績を向上させる方向にエ
ネルギーが向かなかった。
３年前にスタートした高木体制は「攻め」の方針をとった。品揃えを広げて売上を
伸ばし、人手をかけて接客にも力を入れようとした。最初に着手したのが、カテゴリ
ーキラー型ショップを集めたＣＶＣ（カテゴリー・バリュー・センター）だった。
「商品のくくりを生活シーンやライフスタイルに合わせた形に変える」というのがコ
ンセプトだった。１５２億円をかけて５８店舗をかけて改装したものの、投資を回収
できる売上に達しなかった。
確かにＣＶＣで売り場はきれいになった。しかし、商品や売り方が変わらなかった。
見た目を良くしても、中身が変わらなければ、営業力を回復させることは不可能だっ
た。この１年目の失敗で経営陣は、主力銀行からの信用を失墜させ、その結果銀行側
の営業政策への介入を招くこととなった。
２年目も攻めの方針から始まった。１年目の反省から商品や売り方を変えるために、
丸紅畜産から遠藤氏が専務商品本部長（当時）として呼び戻された。遠藤専務は顧客
を店に呼び戻すために、店舗全体の総合的な競争力を重視した。
965 ： ：04/11/26 22:13:09 ID:P6hJQdGl
遠藤専務とともにダイエーに戻ってきた吉野副会長と二人三脚で、仕入から販売ま
で抜本的な改革を目指した。高尾店を実験店舗とし、食品売場の建て直しに取り組ん
だ。社内でも当初は冷ややかな見方が大勢だったが、次第に見学に来る他店の店長が
増えていった。この成功例をほかの商品分野にも広げようとしていた。
つまりここまでは、費用をかけて営業力を高めようとする積極的な考え方であった。
しかし、銀行出身の役員の考え方は利益確保を最優先にしていて、営業優先の方針に
抵抗していく。３月１日には遠藤専務を商品担当から物流担当に変更となり、３１日
に遠藤専務はダイエーを去って行った。再建の切り札としてスカウトされて、わずか
１年しかたっていない。
その後は「守り」の色が濃くなった。特売セールでも実勢価格と比べると大幅に高
い価格をつけている。かきいれどきの夏期商戦で、各店がなりふり構わず利益確保に
走り、人件費や広告費を徹底的に削減した。売上が減少すると、それをカバーするた
めに値入を引き上げる。その結果、客足が遠のきますます売上が落ち込んだ。アパレ
ルのバイヤーも在庫を減らすばかりに一所懸命で、売れ筋商品でさえ満足に補充しな
い。「守り」の経営は縮小均衡の悪循環に陥っていた。
こうした経緯をもって、再生機構に支援を求めることになった。当初は、営業強化
を図ろうとするダイエー側が舵取りをしていたが、その後、経営の均衡を求めようと
した銀行側の意向に沿った方針に変わっていった。
ダイエーの再生に向けた「新３カ年計画」が終了するのが２００５年２月。産業再
生機構の債権買い取り期限は２００５年３月末。双方の区切りはあまりにも酷似して
いる。今考えると、３年間のステップは再生機構の活用への道をつけるために作られ
たシナリオ通りに事が運んだように思うのは、考えすぎなのだろうか。
ttp://www.fujitaka.com/pub/cd/db/databank/096.html
で抜本的な改革を目指した。高尾店を実験店舗とし、食品売場の建て直しに取り組ん
だ。社内でも当初は冷ややかな見方が大勢だったが、次第に見学に来る他店の店長が
増えていった。この成功例をほかの商品分野にも広げようとしていた。
つまりここまでは、費用をかけて営業力を高めようとする積極的な考え方であった。
しかし、銀行出身の役員の考え方は利益確保を最優先にしていて、営業優先の方針に
抵抗していく。３月１日には遠藤専務を商品担当から物流担当に変更となり、３１日
に遠藤専務はダイエーを去って行った。再建の切り札としてスカウトされて、わずか
１年しかたっていない。
その後は「守り」の色が濃くなった。特売セールでも実勢価格と比べると大幅に高
い価格をつけている。かきいれどきの夏期商戦で、各店がなりふり構わず利益確保に
走り、人件費や広告費を徹底的に削減した。売上が減少すると、それをカバーするた
めに値入を引き上げる。その結果、客足が遠のきますます売上が落ち込んだ。アパレ
ルのバイヤーも在庫を減らすばかりに一所懸命で、売れ筋商品でさえ満足に補充しな
い。「守り」の経営は縮小均衡の悪循環に陥っていた。
こうした経緯をもって、再生機構に支援を求めることになった。当初は、営業強化
を図ろうとするダイエー側が舵取りをしていたが、その後、経営の均衡を求めようと
した銀行側の意向に沿った方針に変わっていった。
ダイエーの再生に向けた「新３カ年計画」が終了するのが２００５年２月。産業再
生機構の債権買い取り期限は２００５年３月末。双方の区切りはあまりにも酷似して
いる。今考えると、３年間のステップは再生機構の活用への道をつけるために作られ
たシナリオ通りに事が運んだように思うのは、考えすぎなのだろうか。
ttp://www.fujitaka.com/pub/cd/db/databank/096.html
966 ：名無しさん＠お腹いっぱい。：04/11/27 00:46:18 ID:MZsoAeUE
転載はうっとおしいな。自分のプログにでも転載しとけ。
967 ： ：04/11/27 23:51:26 ID:9grl1GB0
ダイエー再建 イオン・三井物産名乗り
ダイエー再建のため産業再生機構が進めているスポンサー企業の公募に、イトーヨ
ーカ堂、イオン、三井物産、流通専門投資ファンドのキアコンなどが名乗りをあげる
ことが５日明らかになった。再生機構はダイエーの再生計画作りを急いでおり、各社
の応募内容を踏まえ、再建のかぎを握るスポンサー選びを開始する。再生計画の策定
に続いて、年内をメドに入札でスポンサー候補を絞り込み、来年春頃に最終決定する。
ダイエー支援する企業として、イトーヨーカ堂、イオン、米ウォルマート・ストアー
ズ、ユニー、イズミヤ、イズミなど、丸紅、三井物産、住友商事などの商社、キアコ
ン、米リップルウッド・ホールディングスや米サーベランスなどが上がっている。
ダイエー再建のため産業再生機構が進めているスポンサー企業の公募に、イトーヨ
ーカ堂、イオン、三井物産、流通専門投資ファンドのキアコンなどが名乗りをあげる
ことが５日明らかになった。再生機構はダイエーの再生計画作りを急いでおり、各社
の応募内容を踏まえ、再建のかぎを握るスポンサー選びを開始する。再生計画の策定
に続いて、年内をメドに入札でスポンサー候補を絞り込み、来年春頃に最終決定する。
ダイエー支援する企業として、イトーヨーカ堂、イオン、米ウォルマート・ストアー
ズ、ユニー、イズミヤ、イズミなど、丸紅、三井物産、住友商事などの商社、キアコ
ン、米リップルウッド・ホールディングスや米サーベランスなどが上がっている。
968 ：530課：04/11/28 12:55:12 ID:jXVB//EV
竹中大臣としては不良債権処理にひとつの区切りをつけるつもりで
ダイエーをつぶしたんだろ。
弱い企業は株式市場から退場するべきだ、が彼の「持論」だからな。
弱い会社がなくなれば強いところだけになり、日本経済も強くなる。
高木社長もかわいそうだ借金返済分を営業力強化にまわしていれば
「機構送り」は避けられただろうに。
銀行-竹中がそうさせなかったのだろうな。
イオン、イトーヨーカドーだっていつまでも強いとは限らない。
イオンは第二のマイカル化しつつあるしヨーカドーは収益源の
首都圏に、たとえばウォルマートあたりが集中出店してきたら
赤字転落、地方店だけでは生き残れない構造になっている。
大店法に守られて本当の意味での競争をしてこなかった流通業界大手
はみんな弱点を抱えてるように思う。
ダイエーをつぶしたんだろ。
弱い企業は株式市場から退場するべきだ、が彼の「持論」だからな。
弱い会社がなくなれば強いところだけになり、日本経済も強くなる。
高木社長もかわいそうだ借金返済分を営業力強化にまわしていれば
「機構送り」は避けられただろうに。
銀行-竹中がそうさせなかったのだろうな。
イオン、イトーヨーカドーだっていつまでも強いとは限らない。
イオンは第二のマイカル化しつつあるしヨーカドーは収益源の
首都圏に、たとえばウォルマートあたりが集中出店してきたら
赤字転落、地方店だけでは生き残れない構造になっている。
大店法に守られて本当の意味での競争をしてこなかった流通業界大手
はみんな弱点を抱えてるように思う。
969 ：ぱーと：04/11/29 02:16:17 ID:HcOjwssx
ＤＱＮな客はさっさと帰って欲しいからよけい丁寧に対応してるよ。
970 ： ：04/11/29 06:24:45 ID:i30EoIAk
970
971 ：ﾊﾞﾌﾞﾙの申し子：04/11/30 13:36:59 ID:j0FPFUYJ
しかしなぁ、本部で企画業務やってた連中はともかくとして、地方の店舗を転々として
「食肉担当15年です!」
って言ってもなぁ・・・大卒で。
肉捌いて15年のスキルなんて悲惨だ。
それも5流大とかじゃなくて閑閑同率レベルでだ・・・悲惨だ。
学生時代、「ダイエーに決まったんだ！」 鼻高々だったヤツ、今はどうしてるんだろう。
「食肉担当15年です!」
って言ってもなぁ・・・大卒で。
肉捌いて15年のスキルなんて悲惨だ。
それも5流大とかじゃなくて閑閑同率レベルでだ・・・悲惨だ。
学生時代、「ダイエーに決まったんだ！」 鼻高々だったヤツ、今はどうしてるんだろう。
丸暗記勉強しか出来ないってヤツか
与えられた仕事（しかも最低限の事）しかしなかったからかな。
機転と応用が出来ないんだろうねｗ
与えられた仕事（しかも最低限の事）しかしなかったからかな。
機転と応用が出来ないんだろうねｗ
973 ：ﾊﾞﾌﾞﾙの申し子：04/12/01 08:23:04 ID:dAzMc8uI
>>972
と言うよりも、ダイエーに入ることがゴールだった奴の悲惨な末路だな。
そこで学んだことはあるんだろうが、大卒としてポータビリティのある有用なスキルでは
なかったということだろう。
あとな、閑閑同率レベルで 「丸暗記しか」 は無い。普通に高校行っていれば受かるだろ。
と言うよりも、ダイエーに入ることがゴールだった奴の悲惨な末路だな。
そこで学んだことはあるんだろうが、大卒としてポータビリティのある有用なスキルでは
なかったということだろう。
あとな、閑閑同率レベルで 「丸暗記しか」 は無い。普通に高校行っていれば受かるだろ。
>>973
＞ゴール
時代背景を考えても、仕方ないとは思うがな。
閑々卒といっても、定期テストに出る問題を丸暗記して、それをパスし続けただけのものじゃないの。
卒論だって、内容よりも書き方・レポート用紙の枚数だろ？ｗ
入社当時に教えられた事（マニュアル）以外はしないから、ペイペイのままやと思うのよ。
まあ大卒だからと安心したんだろうけど。
＞ゴール
時代背景を考えても、仕方ないとは思うがな。
閑々卒といっても、定期テストに出る問題を丸暗記して、それをパスし続けただけのものじゃないの。
卒論だって、内容よりも書き方・レポート用紙の枚数だろ？ｗ
入社当時に教えられた事（マニュアル）以外はしないから、ペイペイのままやと思うのよ。
まあ大卒だからと安心したんだろうけど。
975 ：役立たず！中内功：04/12/01 21:48:55 ID:LkgQOiFo
中内功って今だに流通科学大学で講義やっているのだってねえ。
何を学生に教えているのだろう？
経営に失敗しておいて投げ出して人に教える資格あるのか？？？
そんな暇あるのだったらダイエー店内で品出ししたりごみ集めしたり働けよ！
何を学生に教えているのだろう？
経営に失敗しておいて投げ出して人に教える資格あるのか？？？
そんな暇あるのだったらダイエー店内で品出ししたりごみ集めしたり働けよ！
976 ：○○とハサミは使いよう：04/12/02 03:46:59 ID:eXJy+bM6
977 ：ﾊﾞﾌﾞﾙの申し子：04/12/02 08:51:24 ID:Z9EJYyoy
978 ：ﾊﾞﾌﾞﾙの申し子：04/12/02 08:57:32 ID:Z9EJYyoy
>>974
だからぁ、テストの丸暗記をしなけりゃ受からないほどの大学じゃないってば。
普通に授業に出て、部活して、遊びまわってても受かるよ。
＞＞ゴール
＞時代背景を考えても、仕方ないとは思うがな。
ま、これは同意だ。
心の底から「良かった」と本人も家族も思っていたしな。
ｵﾚは親父が似たような会社の取締役だったので、内情を知っていたので受けるつもりも無かったが。
だからぁ、テストの丸暗記をしなけりゃ受からないほどの大学じゃないってば。
普通に授業に出て、部活して、遊びまわってても受かるよ。
＞＞ゴール
＞時代背景を考えても、仕方ないとは思うがな。
ま、これは同意だ。
心の底から「良かった」と本人も家族も思っていたしな。
ｵﾚは親父が似たような会社の取締役だったので、内情を知っていたので受けるつもりも無かったが。
979 ：中内：04/12/02 11:51:45 ID:pLHqjPrR
チョットした手違いで現在の状況を招きました
誰にでも間違いはあるワナ
誰にでも間違いはあるワナ
>>975
反面教師としては、抜群じゃないのｗ
反面教師としては、抜群じゃないのｗ
981 ：1：04/12/02 19:31:00 ID:N9GAV4lm
ＳＰ新浦＿なんだけど
買い物籠が無法化してるんだよね
警備も態度悪いし壁は穴ぼこだらけだし。
どんどん客が近くの大丸ＰやＩＹに移っていくよ
買い物籠が無法化してるんだよね
警備も態度悪いし壁は穴ぼこだらけだし。
どんどん客が近くの大丸ＰやＩＹに移っていくよ
982 ：名前は：04/12/03 19:56:38 ID:4Lr20sjb
球団の
ホークスの名前はどうなるの？
誰か知ってる人いますか？
ホークスの名前はどうなるの？
誰か知ってる人いますか？
983 ：創価学会違法裁判：04/12/03 22:36:58 ID:2NasZLsC
殺人予告！さいたま弁護士会越谷支部 新越谷駅 西口 かわしん上浅水法律事務所 浅水尚伸弁護士 必ず殺します もう少し待ってて下さい 坂巻法律事務所 吉村総一
984 ：4545：04/12/03 22:48:04 ID:XYHdbEuM
スポンサーが決まる前に仕入れ規制とかかかんのかな？２月はどうなるのだろう…
985 ： ：04/12/03 22:53:17 ID:Av651jGQ
ホークスはホークスだろ
以前は南海ホークスだったんだし。
以前は南海ホークスだったんだし。
986 ：(盗´ー｀盗)＜こんばんは、安倍ぬすみだべ。：04/12/04 12:23:08 ID:AqjR4Te0
＿＿_
| 安 |
| 倍 | チーン…
| ぬ |
| す |
| み |
,,,. | 之 | ,'"';,
､''ﾞﾞ;､). | 墓 | ､''ﾞﾞ;､),､
ﾞ''!ﾘ'' i二二二二!ﾞ''l!ﾘ'''ﾞ
‖ ｀i二二二!´ ‖
昌 |:￣￣￣￣:| 昌
|￣:|_|;;;l"二二ﾞﾞl;;|_|￣:|
| :|::::::| |;;;;;;;;;;| |::::| :|
| :|::::::|┌─┐|::::| :|
.／ﾞﾞ└‐┴ ┴l,,,,,,,,,,l┴┴‐┘ﾞﾞﾞﾞ＼
| 安 |
| 倍 | チーン…
| ぬ |
| す |
| み |
,,,. | 之 | ,'"';,
､''ﾞﾞ;､). | 墓 | ､''ﾞﾞ;､),､
ﾞ''!ﾘ'' i二二二二!ﾞ''l!ﾘ'''ﾞ
‖ ｀i二二二!´ ‖
昌 |:￣￣￣￣:| 昌
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.／ﾞﾞ└‐┴ ┴l,,,,,,,,,,l┴┴‐┘ﾞﾞﾞﾞ＼
987 ：あ：04/12/04 20:35:43 ID:ti4yAlp2
きのう、ダイエーに買い物に行った。
白砂糖を買おうと思ったら、白砂糖が品切れだった。
レジで「白砂糖がないんだけど」と言ったら、「ありますよ。よくさがして
下さい」と言われた。「いや、グラニュー糖は置いてあるけど、白砂糖は
品切れしてるみたいだよ。在庫はないんですか」と食い下がったら、１０分も
待たされたあと、担当者らしい人が１キロいりの袋を持ってきて、「１個しか
ありませんが、いいですか」だって。
いくらなんでも、基礎調味料の白砂糖切らすなよな、ダイエーさん。
みっともなさ過ぎ。
白砂糖を買おうと思ったら、白砂糖が品切れだった。
レジで「白砂糖がないんだけど」と言ったら、「ありますよ。よくさがして
下さい」と言われた。「いや、グラニュー糖は置いてあるけど、白砂糖は
品切れしてるみたいだよ。在庫はないんですか」と食い下がったら、１０分も
待たされたあと、担当者らしい人が１キロいりの袋を持ってきて、「１個しか
ありませんが、いいですか」だって。
いくらなんでも、基礎調味料の白砂糖切らすなよな、ダイエーさん。
みっともなさ過ぎ。
988 ：い：04/12/04 21:12:13 ID:+LBzYtJW
セービング商品は物流センターが切らしてることも多い!
お客さんには関係ないことだけどね
お客さんには関係ないことだけどね
ｾｰﾋﾞﾝｸﾞの食料品まずいからｲﾗﾈ。
990 ： ：04/12/05 01:04:28 ID:2S5SsPqZ
>>987
ﾜﾛﾀ
ﾜﾛﾀ
991 ： ：04/12/05 01:55:13 ID:lwjp9bkh
>>987
ミットもなければグローブもバットもないので野球できません
ミットもなければグローブもバットもないので野球できません
992 ： ：04/12/05 02:37:08 ID:yseS1vBr
>>991
ベースとボールがあればBaseballならできます。
ベースとボールがあればBaseballならできます。
993 ： ：
>>992
草と野と球があれば
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