子会社化された半導体メーカの井戸端

ファンドリーって経営者がまだかなり未熟だと思うんだよね。
形態とかビジネスモデルで始まった様で、実際泥臭いプロセスに関して素人が多いね。
嵌れば儲かるチャンスもあるけど、自社で開発や試験やってないってのはネックだね。
猿真似にも限界があるからね。０．２５ｕｍから０．１８ｕｍあたりに移行するくらいから
体力だけではやっていけなくなってきてるね。思い切った英断を下すのは雇われ社長や
工場長じゃ無理だし、やってることはＩＤＭと変わらないので消耗は激しいね。それに
こういった商売はいかにＣＳうまくやるかだけど、その意味すらわかってないのが部長
クラスのポストだったりして閉口するね。現場も派遣だの請負だのの人たち入っていて
ＣＳどころかやってることの責任も希薄な傾向にあるしね。日本人の気質からして、
物作りにこの形態は合わないかもね。実際、仕事に燃えるというよりはローンや生活の
ためっていって、明らかに矛盾した仕事を文句も言わずにやってる人多いしね。
エンジニアって何をしなければならないかって事すら、わかってないのもいるしね。
それがヒラなら兎も角、結構上の方のポストについてるから呆れるね。
年寄りはいいけど、新卒とかで入ってきて前途有望な若者が段段やるきなくして、
ノルマばかりこなしているのを見てると辛いね。