タムラ製作所、三菱自動車の再来の恐怖

age

guest guest

最近になって、毎日のように三菱の車が炎上したっていうニュースが出ているけど本当は今までもあったんじゃない・・
実は、トヨタも日産も燃えてるんじゃない？
『三菱のリコール隠し』発覚が免罪符になってマスコミが言ってるだけでまだ、免罪符のないその他自動車メーカーの炎上ニュースは潰されていたりして・・・
マスコミの情報操作も怖いよね。誰か本当の事教えてくれ。

平成１５年に国内で燃えた車は８０００台　一日２０台くらい燃えてます。そのうち三菱車は８％ですよ。

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過労死鬱病自殺・タイムカードの記録改ざんでおなじみのこの会社は武富士よりひどい
新聞の１面トップで物流大手の日本ロジテム(日清系）の子会社セイモスの社長辻範夫が社員をサービス残業で過労死させたことが取り上げられています。
　　ｲｸﾅﾖｰ（　´∀｀）　　　　（´∀｀　）　　
　　　　　　（つ　　つ 　　　 （つ　　つ■
.　　　+　　（　ヽノ　　　　　 （　ヽノ
http://society3.2ch.net/test/read.cgi/traf/1091432909/
http://tmp4.2ch.net/test/read.cgi/company/1083359180/
ここはまじめなサイトです。窮状をひろめるためにこのコピーをあちこちに貼ってね。

車ってけっこう萌えるんだ｡

うちの社長って出来損ないコンサルみたいな施策打ち出すの好きだよな。
でも社長、自分の会社の実情知らなさすぎ。使える人間なんてほとんどいないし、
理解できないのに社長の施策を馬鹿正直に実行しようとする馬鹿ばっかだから社内は大混乱。
まともな人間はとっくに逃げ出してるし、中途でまともな人材入ってきても
すぐに逃げちゃう。

鉛フリー需要が一巡したらマジで潰れるんでない？

age

まだ社歌って歌ってんの？

この会社には入らない方がいいですか？
内情を教えて欲しいっす

74は上司に嫌われてるだけだろ

わりといい会社。

外面ばかり気にする
社内でも上司にはいい顔

尻拭いする下っ端が一番大変

>80

そんなもん程度の違いこそあれどこの会社でも同じだと思うが。

>>74
技術力は無い。サービス残業奨励で逃走者激増。ま、この辺はどこでも一緒かな？
あと、電話とかメールのやり取りとか基本的なマナーがまるでなってない会社。
先代の町工場レベルから未だ抜け出せていない社風のため、よく言えば和気藹々、
悪く言えばなぁなぁでいい加減。楽してそこそこの金貰えればいいと言う奴には
まあそんなに悪くないんじゃないかな？拘束時間は長いけど、そんな精神的に
追い詰められるような厳しい職場じゃないし。

まあ、中途ならともかく、新卒で入るのは止めたほうがいいと思うな。
ここで型ができあがっちゃうと、他所行った時が大変。

age

ダイムラのコメント

「たしかにコルトと同じメカニズムを使用していますが
セッティングは別物です。ブランド価値が大きく違います。」

なんか懲役の兄弟を持つと苦労が多そうだ。

あげ

三菱を、売る馬鹿、買う馬鹿、直す馬鹿。平の従業員と販売店は・・・無残だ

age

三菱みたいになっちゃ〜終わりだよｗ

和歌山県湯浅町の汚泥再生処理センター建設工事をめぐる目潰しの設計図すり替え事件
で、競売入札妨害などの罪に問われた化学装置メーカー「目潰し化工機」
（川崎市）顧問酒井郷三被告（６４）ら５人の判決公判が１４日、和歌山
地裁（丸山徹裁判官）で開かれる。
　検察側は酒井被告に懲役２年、環境営業部主幹井坂隆被告（５６）ら同
社関係者４人にいずれも懲役１年６月を求刑。弁護側は「違法性の認識は
薄い」と情状酌量を求めた。
　起訴状によると、目潰し５人は２００２年９月、汚泥再生処理センター建設工
事の入札で目潰し化工機に有利な技術を取り入れた偽の設計図を正規のものと
すり替え、指名業者５社に渡し、正規の図面を焼却した。
　目潰し化工機は０３年２月の入札で、この工事を約１８億円で落札した。
目潰しの体質がわかった。　宇佐美ぶっころせ！！

大泉の工場の銅像下に財宝が埋まってるってほんと?

大泉の工場の建物のボロボロさを見ると、財宝なんてどう考えてもありえないと思うよ

クーニュって、あれパクリで訴えられたりしないかね？
ってか、あのポスター描いたの誰？中学生がポスターカラーで描いたような、
えらい下手糞でダサい絵なんだけど、アレでもプロの仕業かね？

　元節電器業者社員です。タムラの担当には本当に悩まされた。。

やばいのこの会社..?

?

age

エフエーで過労死出たってホント？

ま、あそこなら出てもおかしくはないな。
完全に職人頼りの仕事場だからちょっと需要が増えたら手が足りなくて、すぐパンクする。
ああいうもん作ってるのにマニュアルとか全くなく、習うより慣れろで
指導してるから下手に未熟者が組み立てるとリワーク続出で余計手間がかかる。
ま、この辺はFAに限ったことじゃないね。たまたま今景気がいいのがFAだったってだけ。

マニュアルを作る人手とノウハウがないんだと思うが、
普通はあるもんなんだろうか
大手一流企業にはあるもんなの？

>>99
君は本気で言ってるの？普通はあるだろ。
職人が長年の経験を生かして丹念に作る伝統工芸品作ってるのか？うちのFAは？
そうじゃないだろ？マニュアルが無いってことは、作業時間や品質が作業者に
よってまちまちになるってことだ。
そんなんじゃ工程管理も品質管理もあったもんじゃない。実際タムラはこの辺全く出来てない。

それに人手とノウハウが無いって言ってるけど、新人が入って来るたびに
熟練者が新人につきっきりで教えるんだろ？
そん時、いちいちメモとったり何度も説明したりして時間食ってる訳だ。
で、どうせアホみたいに毎度毎度同じ説明してるんだろ？
だったらその説明の手順を紙に書き下していきゃいいだけ。難しいノウハウなんているか？
それに最初からマニュアルがあったら新人の立ち上がりも早いし、ポカも減る。
どうでもいいような作業だったら、説明しなくてもマニュアル渡してこの通りやれ、で済む。
トータルで見たらマニュアル作るとこに手間かけたほうがよっぽど安上がり。

人手とかノウハウとか言ってるのは単なる言い訳。大手一流とか関係ない。
ただ、最近はISO取るためだけに使いもしない糞マニュアル作る会社も多いけどね。

>>99

社外を見たほうがいいですよ。
タムラの常識、世の中の非常識だって事に気づく事がきっと多いと。

井の中の蛙じゃいけません。

>>100
ちょっと言葉が足りなかった。申し訳ない。
ベテランの人々は新人に伝えるべき業務のやり方はわかっていても、
「マニュアルを作ること」自体のやり方を分からないのではないかと言いたかったんだ。
マニュアル作りは下手に取っかかると、
新人が見ても分からないようなものが往々にして出来てしまう。
健全な会社(「大手」という言い方はやめる）には、
見た目･伝えるべき業務内容の両面から
見やすく、分かりやすいマニュアルを作れるような体系が
整備されているのではないか？と思うが、
それがどんなものか分からない、と思ったまでだ。

>>101
そうか。俺も転職しようかな。あなたは転職脱出組み？

>>102
わかりやすいマニュアルを作れるような体系という意味では、「ある」
マニュアルを作ること自体のやり方としては、「ない」
と言ったらいいのかな？
マニュアルを作れる体系っていっていいのかわかんないけど、健全な会社は
仕事の内容と責任範囲が明確に決まってると思う。範囲とやることがはっきり
してるから、何をどこまでやればいいってのが教えやすい、作りやすい。
タムラはそのへんはっきりしてないから、教える時もどこまで教えていいのか
よくわからないから難しくなる。

わかりやすいマニュアル作りかたっていうけど、君は
子供に洗濯機の使い方教える時、いちいちマニュアル出してきて教えるか？
電源ボタン押して、モード選んで、潜在入れて、スタート押すだけ。
とか、この程度で済むんじゃない？　要はその程度のレベルなんだよ。
新人に最初から専門用語とか使ってごちゃごちゃ説明しようとするから難しくなる。
マニュアルのフォーマットならあるだろうけど、そこ埋めてくためのマニュアルまであるかなぁ？

>>103
まず前半部分。
確かに仕事の内容と責任範囲は明確ではない部分がある。
前にも誰かが言ってたが、町工場のような雰囲気というのはなんとなく解る。
何故いつまでもそのままなのか前に考えてみたことがあるんだが、
思うに、各々の仕事の範囲が明確でない環境は、
仕事が出来てやる気もある奴にとっては有利な環境なんじゃないかな。
自分の見渡せる範囲で、やりたいことは何でも出来るからな。
周りに出来ない奴がいれば、そいつのやってた事も自分でやってしまうわけだ。
各々の仕事の範囲を限定する事は、出来る奴を縛り付けることでもある。
縛り付ける必要はあるのかな？

後半。
子供に洗濯機の使い方を教えるときにはいちいちマニュアルなんて使わないけど、
新人には「その程度」＝マニュアルを使わないで済むような簡単なこと
しか教えない方がいいって言うこと・・・？
それじゃマニュアルは要らないんじゃない？
俺の理解力不足かもしれない。申し訳ない。

ごめん。104は101ではなく102だ。

>>104
前半の部分について
仕事の範囲を明確にするってのは、“ここまでやったらこの仕事は完結”
ってのを明確にするってこと。その辺が不明確だと、足りない部分が出たり余計な
ものがついてたりで仕事の出来栄えにムラができるとこになる、と。
ある人の仕事の範囲を制限して、縛りつけるという意味ではない。
例えば、見積を作成するという作業に対し、提出すべき資料とか確認すべき事項、
承認のルートとかがきっちり決めてあれば、大部分の作業はルーチン作業になるし
ﾏﾆｭｱﾙも作りやすい。マニュアルを作りやすい体系ってのはこういうことなんでない？
と言いたかった。それがいいか悪いかはまた別の話。

>>104
後半
例え方がまずかったね。
じゃ、洗濯機じゃなくて、現場で使う測定器としよう。
メーカーから来たマニュアルは数十ページにも渡る辞書みたいなやつがあるわけだ。
ところが、実際に現場とかで使う場合は、電源入れて、どこどこのボタンを押して、
この画面がでたらここをクリックして、ｻﾝﾌﾟﾙ入れて、スタートボタン押して･･･
みたいに教えるんじゃない？全部の機能なんて使わないでしょ？
それを単純に書き下せばその会社における作業マニュアルになる。
マニュアル作るのに何も難しいノウハウなんていらない。
別に特別なことやってる訳じゃないんだよ、っていいたかった。
新人には簡単なことしか教えるな、とかそういう意味じゃない。

>>102
で、実際タムラって会社をどうだと思う？

もっと色んな意見を・・

まぁ　人材の流出をさけられないからねぇ。

自分で市場をつくれないへたれ社長のもとじゃ
あと１０年で（略

この会社に未来はないねぇ

シーテック見て一言。
コンパニオンの一人も用意できないのか？この会社は。

age

本当にビックリした。
うさみもわぞえも人間でないから殺人の意味を理解できずに裁判をバカにしているのがわかるけど。
あの殺人会社が人のウワサもとばかりにテレビでＣＭ流すなんて。
前回も周囲を伺ってて、そろそろとばかりにテレビで堂々とＣＭ流したよね。
これを黙認したことをいいことに、殺人車をバラまいたのがこの会社だったのだということを、日本国民は忘れてはならないとおもうのだけど。

こんままにしておくと、また三菱殺人自動車会社が日本をかっぽするとおもうけど。

出てきましたよ・・。世間にタムラの悪事が・・。」
よーくよーーーーく調べてみてね！