(談合中毒）日立製作所（ヨタヨタバラバラ）

まあ１０月末くらいので勘弁してよ。
ちなみに、毎回打ち合わせの中で出てくるのは「どこまで作ればよいのか」
「一体どこまでできているのか」ということだ。痛い、痛すぎるよな。

■今後検討すべきこと
１．１１月給与のコンテンジェンシープラン
　調整額　旧システム稼動　昇給昇格手作業・・・
２．今後の体制
　全体統括　業務　問題点管理
３．１２月までの行動計画
４．昇給昇格対策（限りなく最短で）
　体制、仕様
５．サイクルテストの組立て
６．運用Gの回し方
７．SI、M票、管理の回し方
８．マスタ検証（総数５００）
９．業務の仕様の固り具合（すべて口頭スペック）→顧客への依頼？
１０．人を抜くことによる影響の整理
１１．懸案事項フォローアップ、アローダイヤグラム
１２．SKの協力会社統制
１３．顧客への対応
１４．（全公本）の再編成
１５．全員徹底（マインド面ベクトル合せ、仕掛けルール、人の復活）
１６．業務Gの再編成
１７．作業場所、備品（机、イス、PC)
１８．向こう１年間のスケジュール（機構改革、昇給昇格再構築、４月異動、特昇）
１９．どこまで出来ているかの事実確認
２０．どこまで作れば良いのか
２１．明日（１０／３１）動かなかった場合の１１／４までに最低限しなければならないことの整理

こんな感じの打合せが延々と続けられているというわけなんです。
まさに、「仕切りなおし」が必要な事態ですよね。本当に。