◆◆◆三菱電機について教えて(Part5)◆◆◆

>>870
「思われ」を連呼するような奴に言われても説得力ないよな。

場所の営業の中にはどうしようもない奴がいるのは間違いない。
四国の○野逝ってよし。

　確かに、生産管理は営業の試算（指示）による。
営業に事業所は管理されていることは確か。

>>870
>支社は特に、女性枠はおろか、男性枠さえも、派遣社員へ変更している。
>彼らの大半は優秀な方が多いけれど、
>一部の方はやはりモラルが無い。だから、2chなんかに社内文書が流れるんだろうな。
つーか、プロパーが流しとるんとちゃう?
あんた自信プロパーぶって、会社批判、社内情報の漏洩してるじゃん。

>メルコにおける、プロパーと外注社員の待遇差は大きい。
そうやって、プロパーと契約社員や子会社社員を差別して、馬鹿にしたうえで、
優越感に浸ってるんだよね。
# それにあんた、男女差別主義者っしょ?

>如何せん、大きい組織と、頭でっかち（高給取りで動かないオッサン）が
>多い現状では、打破はできないだろうね。
そ、あんたもその口。十年後、この文章書いたことを覚えていて欲しいね。
ＫＳ(課長相当)にはなってるだろうけど、体勢に迎合して、派遣社員苛めに
走ってるに、3000点。


>メーカは開発・設計・営業・企画だけでよいのかもしれない。
確かに。で、現地部隊(工作、品管、プラ建)とか、切り捨てるんだ。
それを、子会社に押しつけるんだよね。
子会社に飛ばされて来た能無しジーさんに限って「頑張って」引っ掻き回す
んだよ。それに、へーへー尻尾振る子会社幹部社員もいるんだか。
勘弁してね。

でも、そもそも、スキルないじゃん。＞開発、設計
出来る人は、愛想尽きて出てちゃってるじゃん。

>メーカは開発・設計・営業・企画だけでよいのかもしれない。
これは、どうかな？、業種によると思いますけど。
これを突き詰めていくと、持ち株会社になり、そして、
ファンドになっていくわけ。つまり、人件費の高い開発・設計も
外注化し、本体は財務管理をメインとする会社になるな。
商社がプラントとかやってるけど、あれに近い。

>メーカは開発・設計・営業・企画だけでよいのかもしれない。
　確かに、その部分が、最も付加価値を生み出せる部分だ。
しかし、その部分が最もリスクが高い部分。
そのリスクを下げるだけの力があるか。確かに、ＭＥＵＳの
営業はすごい力を持っていると思う。EAIやJEDEC等にも参加し
顧客説明も上手い。国内の営業にそれが出るか？
出来ないと思うな。よっぽど優秀な人材を集めないと。

ばーかなＭＳが鼻の穴広げて携帯Ｑ２の話してた。
客に失笑買ってたよ。

ゲーム会社なんかで、開発部隊が子会社化してるとこもある。
これは、コストダウンだけではなくて、もっと柔軟な人事と
報酬を可能とする為だったりします。専門性の高い人材に高い報酬
を出せるようなシステムですな。こういうのはメルコさんでも
検討しても良いかもしれない。

おもろいＡＧＥ

そろそろ「これまで判明したこと」をまとめて
Ｐａｒｔ６をたててくっれ。

>>881

ＭＳ？
ってどこよ？

研究所が以下に営業/現場から隔離されているかを知った週末でした．．．

>870

>製作所は本当の現実との対峙をしらぬから、スタッフ気取りができる。
>だから、製作所はいつまでも自分たちが三菱を背負っていると
>勘違いしている。
>でも本当は、営業部門の統合である各事業部の企画部門が本当の財務状況を
>把握し、製作所に予算配分を行う。
>製作所はモノを作るのが職務だから、市況に合わせた方向転換は
>必要と思われ。

やっぱアンタ、場所に来た方がいいわ。歓迎するよ。

製作所に逝っても役に立たないと思われ。
そんなやつは買い越すべき。

子会社からももらい手内だろうし。　ぷっ!

イメージ戦略こそが重要だってことがわかんないのかね、三菱って。
技術者がいくらがんばったって、いくら性能が良くたって、ぜんぜんだめじゃん。

電機に限らず技術会社および製作所に入社させる女性なんて
エンジニアにメスをあてがうためなんだが、普通ならそこで
職場ケコーン、女子は円満退社→翌年新人のメス入社のさいくるなんだが
三菱の場合は職場ケコーン→産休→職場復帰（すでに使えないオバサン）と化してる
からなぁ。。。

>890
地方に行くほど、その問題は深刻です。

>>886
何があったの？

三菱って、女性の管理職が異常に少ないような気がするな。

>>893
だから女性ははじめから男子社員の嫁さん候補として入社させるんだから
下手に居残られて管理職にでもなられた日には

>894

だから美人がいないのか・・・。

今日一瞬だけど東芝の株価を抜いたよ。市場の評価が逆転しつつある。

三菱　 　508
日立　 　918
東芝　 　510
NEC　　1,210
富士通　 991
松下　 1,593
SONY　 5,710

　流石、株価重視の経営方針。

俺も営業だけど営業マンが何か言うと叩かれる傾向にあるな、、他社の掲示板にも
同様の傾向があるな。（870さんみたいにね）でも製作所からみると営業の無謀とも
いえる計画や納期もこうしなければ生き残れないという切実な意味でもあると思う。
事業部の計画部門って真に経営を数値で捕らえているから本当の意味での危機感を
持っていると思うよ。彼らには製作所の苦労とか現場の苦労とかは気にしていられ
ない事情があるし、それを気にする余裕はないんだろうな、気にしていては生き残れ
ないしね、、でも経営とはそういうモノだと思うんです。

売れセンの商品はまだしも、売れない商品がなぜ売れないのかを、
ちゃんと客の声を聞いてこないといかんよ。数字いじって頭悩ますよりも
客の声に耳を傾ける方が有意義な筈。また、客と面と向かって話をするのは
営業が一番多いんだから。

かといって事業部には絶対客に会わせられないような人間も居るしなぁ・・・
挨拶だけで客を怒らすような無礼な奴とか、
数字だけしか見たことなくて商品知らないから話が噛みあわない奴とか・・・

age

>かといって事業部には絶対客に会わせられないような人間も居るしなぁ・・・
>挨拶だけで客を怒らすような無礼な奴とか、

　ウンウン。
　かつて本駐○電にいた"頭ツルペロリンおやじ"とか......。

あげ。
三菱電機の皆さん、下がってますよ。裏事情、たのんます。

MNSはどうですか？

あげとくか。ﾏﾀｰﾘと。

営業と製造が仲悪いのは、メーカーでは基本中の基本でしょ。

東京ヒルトンホテルのケーキバイキングで32皿を完食し、さらに不二家鎌倉店の前で
交通事故に遭い重傷を負った甘党の中の甘党の私って誰やねん。
ヂヂィの寫眞のってるけど

>907
製造からすりゃ、「営業」と仲が悪いのではなくて、
「客」の事をカサにきてとんでもない要求をするヤツがいやなんだろうよ。
「一緒に問題を解決しよう」と思う営業の人とは仲良くしようと思うが。
ちなみに、逆もまた然り。

協力会社のものです。
見下してますよね？
正直に言えゴルァ（`д'）

>>910
見下しているわけではなく、なめられないようにしてます。
だって、出向行ったり、天下ったりするとき、こまるでしょう

ついに終値でＴ芝抜いたね。レベル低いけど（ｗ

>正直に言えゴルァ（`д'）
ﾜﾗﾀ

三菱電機の子会社、もうだめぽ

http://kaba.2ch.net/test/read.cgi/company/1007477929/-100

はっきり言って、トーシバと株価争ってるようじゃダメだな。

槽だなやっぱ日立を吸収合併しよう
あいつら目障りだ

日立はだめだよ。ドクターばかりだから、やつら融通が利かない。

ついでに重工も吸収しようぜ、、あいつら生意気だよ。
何様だと思ってんだ。（藁）

重工は三菱グループの重鎮ですからね・・・。

やっぱ、帝国大学度数は重工のほうが高いのかな？

帝国大学ったってピンキリだからなあ。

鎌電のさわやかキャンペーンとやらがうざい。

湘南モノレールの爆音コンプレッサーは三菱電機の製品ですage

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