週間東洋経済　富士通　秋草社長に聞く

そんなん普段どおりだろう。俺の予想。
会社は、不正確な記事、ってラベル貼って終わり。
もしかしたら、組合が質問ぐらいするかもしれんけど、社長側の
いい加減な言い訳を聞いて、それを、わら半紙にコピーして、
みんなに配って終わり。
あとは、社長のページの掲示板に、削除されました、って記事が、
何個か並ぶ。

組合は質問すらしないだろ。

明日は秋草のHPをずーっとリロードしとけ！
書き込みを見逃すな！

社員に告ぐ
備えよ！

>>640
日経ビジネスにも糞富士通の特集あるみたいだから楽しみ。
また爆弾発言聞けるかも。

[@

秋草のケツの穴にぶちこみてぇ

「秋草」はBの苗字

富士通・秋草社長に関する爆弾ネタはないですか？

彼ってカントンだったわ。

ぶわっはっは。
チャレンジングな目標設定をせよ。と通達が来た舌の根もかわかないうちに・・・・。
＞４７の気持ちわかるよ。
でも、患部社員が難癖つけて、達成不可能な目標にさせられちまうんだよなー。

＞80
おお、ちょうどよかった。探してたんだ。
目標は蛙鬼苦鎖。報酬は、Fの今期の営業利益全額でどうよ（マイナスになるかもしれんが）。

営業利益確保するために、なんでもかんでも無理やり特損にしたニダ！

AGE

そういや、入社した時の秋草の講話（秋草が社長になる直前）が
20分早く始まったのに40分遅く終わって、
内容も中身のないことを何度も繰り返しで、
こんなんでも富士通の社長になれるのかと思った。

あとで所感を書かされた全員が文句たれてたなぁ。
書けねーよ。あんな中身のない講話の所感なんて。

中身無くだらだら所感をかいて、最後の数行で誉めときゃいいんだよ。
おれはFの人間じゃないから分からないけど、どーせ適当なIT用語
と精神論と時事ネタを適当に絡めて話してたんだろう。

単語だけ書きとめておいて、その単語をすべてつかって書いておけ
ばいいんだよ。そういう作文昔学校でやったろ？アレだあれ。

役員によっては適度なゴルフ用語も出てくるだろうからその場合
は逃さず書いておけ（ｗ

日経ビジネスでは学習効果ないと馬鹿あつかい。W

>>117
その記事希望

秋草デｲスカウント（秋草社長は売り要因）最近機関投資家の間で使われる。
度重なる失言や投資家にたいする説明責任を財務担当にまかせる姿勢。
なにより五期連続業績見通しを下方修正する失態により秋草社長に対する期待感
は失望に変わり、市場からの信任を決定的に失墜させた。

中略

同じ過ちを５回連続けては学習効果ないと見られても仕方がない。

>>119
東洋経済での失言のお陰で、正鵠を得た記事になってるね。

「決定的に失墜させた」になぜかﾜﾗﾀ。

>>116
結局そうしたよ・・・
ほかにどうせいちゅうねん（ｗ

このインタビュー、印刷所に入稿するまでに、秘書室や広報部に
渡してチェックしてもらわなかったのだろうか。
上記の部署には頭のいい人が揃っているはずで、外に出せば
どういう波紋があるか想像がつくので、極力差し止めたと思うんだが。

水面下で社長交代の陰毛が動いているんじゃないの？

別の会社に出向中のＦ社員です。
なんか本当にやる気なくしちゃったよ...
age

オレも別会社に出向中。そして今日、東洋経済買ってみた。
全く冗談じゃないよ。なんだよコレ。こんなの出したら社員がどう思うか
火を見るより明らかじゃん。
社長、これは本心か？それとも東洋経済の陰謀か？
前者だったらマジで見限るぞ本当に。

いじめあげ

山本名誉会長殿も「はたらけ、はたらけ」とかおっしゃっておられませんでしたか？
「(新しい歴史教科書を)つくる会」の皆様とも仲良くなさっておいでのようで。

>123
>124
周りは敵しかいないのかもね...

がびーん･････　この記事は本当なのですか？
どうしよう。うち某支社なんだけどみんなこれ知ってるのかな････？！
広報室は何も言ってないんですか？

さりげなーく東洋経済に付箋付けて置いといていい？（ｗ

俺今日の午前にB1図書館の東洋経済の
秋草のインタビューのとこに付箋つけてやったんだが
午後にまだついてるか確認にいったらはずされてた！
はずすな！ｺﾞﾙｧ！

社長のインタビュー記事ならコピーして掲示板に貼っても
別に問題ないんじゃない？問題の個所にアンダーラインとか
引いたりしたらまずいけど。

なんかさぁ、この話題飽きる前に沈んだね。
結局、掲示板に貼るとか、なんだとか言っても
やっぱり自分がかわいいから行動起こさないよね。
口だけじゃん。あんな社長の下で働く社員だからこんなもんか・・・

結局、広報ルートは何もアクションを起こすことなく、労組や社員も声を
あげることもなく、いつのまにか忘却の彼方へと消えてゆく。
社長は安泰。世は全て事もなし。

馬鹿社員に馬鹿社長

富士通全社員、幹部は、あの程度の集団ってことで。

リーダーって書いて字の如くリードする人なんじゃないの？
「やっとけや、ｺﾞﾙｧ　が富士通の社風なのかぁ」
部下に対する責任については責任の対象がボケてるからさっぱり分らん
給与？雇用？それとも弁当のおかず？うーん、トボケたジジィだ。

「３０００億円の特別損失を『大した額ではない』と言われると、
投資家の立場がない」。ある証券アナリストはリストラ計画発表の
席上で、秋草直之社長が口にした「５兆円企業の富士通にとって３
０００億円というのは大した金額ではない」という趣旨の言葉に愕
然とした。
「情報技術（ＩＴ）不況は社長の経営責任を超えた問題」という発
言も、投資家の神経を逆なでした。
「秋草ディスカウント（秋草社長は売り要因）」。最近、こんな言
葉が機関投資家の間で使われる。度重なる失言や投資家に対する説
明責任を財務担当の高谷卓副社長に任せる姿勢。何より５期連続で
業績見通しを下方修正するという失態により、富士通や秋草社長に
対する期待感は失望に変わり、市場からの信認を決定的に失墜させ
た。
「富士通には『こういう技術をやりたい、シェアを取りたい』とい
う技術者の思いで、目標数値が決まる文化がある。国内事業では見
通しは狂わないが、半導体や北米向け通信という新しい分野では狂
いがちだった」と秋草社長は反省する。だが同じ過ちを５回続けて
は、学習効果がないと見られても仕方がない。

社長は配下の事業部がちゃんと社会的責任をまっとうでき
るよう管理せねばならんのよ。

ｖ

ＮＥＣ、富士通、日立、東芝の社長って冴えないけど
図抜けて富士通はパ〜だね。（笑

船で言えば船長だろ、行き先はハッキリしとけや。

船首から沈みます・・・

船長から先に逃げます・・・

>>143
飽草の屍をマストに括り付て
わたつみに捧げよ。

Fの社員だが正直西垣とうちのバカ社長を
比べたら失礼だと思う。

こういう社長に限ってクビ切りしても利益が出せなかったりする。

皆さん飽糞です
私の事をとやかく言う前に自分の能力を考えていただきたい．
記者とのインタビューではついつい本音を喋ってしまったこ
とを深く反省しております．しかし、憤慨するパワーを仕事
に向けいただければ、富士通のおかれた立場が全くちがって
いたと思われます．
大規模リストラも話題になっておりますが、本来は思い切っ
たリストラを実施すべきと考えましたが、社員がとても可愛
くて実施できなかったのです．
・・・社員は悪くありません社長３代が悪かったのです・・・
今後、あらゆる手立てをこうじて、未来富士通を再建する所
存であります（当然、リストラは強行に推進いたします）．
社員のみなさんのご協力をお願いいたします．

　　　　　　　　　　　　　　　　以上
　

まぁ親会社のＦ電機はともかく、
そのまた親会社のＦ電工がＩＴがらみで絶好調だから、
もう不治痛の役目は終わった、でいいんでないかな？

＞１２５、１２６
おぉ、先輩よ。
まだ辞令はでてないけど、混賭螺本部のハード部門が切り捨てられたから、
俺ももうすぐ出向だ。

なんか、蛙鬼草になってから、ハード部門が異常に冷遇されてるよな。
ていうか、俺、ほんとは専門はハードじゃないのに、なんでここにいるんだろ
うな・・・。第一種情報処理技術者試験も、合格してたのに。

＞１３７
ふむ、まったくだ。
蛙鬼草、逝ってよし。

＞１４２
沈む前にほうりだされました。かえってラッキーかモナー

>>148
親会社子会社の定義を分っていないバカ発見

うちはやる時はやる。他社に比べれば、集中と選択が出来ている。
でも、それは社長というより、優秀な側近以下の経営努力によるものだったんだ。
それが明らかに証明された。もう、無能で働かない社長はいらない。

ぷはー！今日も酒がうめーよ。（゜〆゜）

ｅＲのページに東洋経済の記事について広報がコメントしてるって知ってた？
http://www.hr.hq.fujitsu.co.jp/koukai/osirase/2001/posi0158.htm

富士通終わってるね…

英訳して、海外子会社に．．．．
楽しいコトが起こるかも？

＞１５３
うちは、モバイルＦねっと入ってない（アカウントとる気もないが・・・）から今は読めない。
内容、さらしあげきぼーん

今日早速でとりましたがな。広報部からのレポートが。

なんか
「省略部分もあり誤解を招く表現云々・・・」
とか書いとりましたがな。

>>157
省略部分を補えば、主旨は変るのか？
社長は従業員に責任を持たないのか？
それでいて従業員は社長の奴隷なのか？

>>153の内容が知りたいｱｹﾞ

＞社長は従業員に責任を持たないのか？
だ・か・ら、部下の何に対しての責任か？

＞それでいて従業員は社長の奴隷なのか？
そりゃ違う、奴隷は主人を選べないがリーマンは辞めればOKだからな。

>>153
って言うか、この文章読んでも、全く意味が分からん！？

【当件社長のコメント】


2001年9月12日
富士通株式会社
代表取締役社長
秋草 直之




このようなテロは言語道断の許すべからざる行為だ。
まず何よりも、被害にあった方々、およびアメリカ国民に心からのお見舞いを申し上げたい。

経済面でも輸送の停止など一時的にせよ直接間接の影響はあるだろうが、私ども企業も適切な情報把握を行い、過剰反応は慎むべきだ。

日本の政府には、自国の治安確保や事件からの復活に向けた国際協力を行うことはもちろんだが、株価下落と景気悪化の悪循環が懸念されるなか、経済活性化のための対策の方も着実かつスピーディな実行をお願いしたい。


以 上

>>161

　私も理解不能。
　でも、「ご乱心の殿」を庇うために
　広報部長さんも大変だよね。
　きっと、休日返上で対応策を練ったんだろうな。
　

>>163
で、なんて書いてあったのだ？

　社外秘です。
　明日確認してくださいね。

>>165
了解。でも明日になったら消えてそうで不安。

明日はネット混むだろうな

っていうか>>153が直ﾘﾝなのが陰謀に思えてきた（藁）

>>165

なんて書いてあるか知りたい〜〜〜。
そんないけずな事を言わないでおしえて〜〜〜

　ドッココム室が「ウイルス侵入」を検知して
　社内ネットワークが麻痺することになっております（ｗ

>>169
あなたは本当にＮ社員？なんでここにいるの？
Ｎ社員なら、なお更言えないじゃないか。

じゃあ、みんなで予想してみよう・・・

なんか夜中になって、富士通関連のスレ上がってくるようになったね。
きっと、社員のみなさんは残業で帰宅が遅いんだね。

「５兆円企業の富士通にとって３０００億円というのは大した金額ではない」
なんて発言をする経営陣が、社員に「危機意識と当事者意識を持て」なんて
言い訳するなんぞ、どこか歯車が狂ってないかい？

自宅からレスしてるんだよ。

>>171
なんでここにいるのって…
ここは富士通のイントラじゃないんだからさ…

で、内容きぼーん。

今日はNでもその話題で持ちきりだったYO。
東洋経済みんなでまわし読みしてたもの。
帰宅後早速２ｃｈでチェック中です。

N社員って
ﾆﾎﾝｶﾞｲ●社員か？（藁）

盗用経済って椰魔喪屠汰苦魔といっしょで
歴史教科書つくる会シンパじゃなかった?

>>179
シンパかどうかは知らないけど、
少なくとも、あの会社に
アンケートはがきは出さないほうがいい。
イヤ〜な電話がかかってくるから。

http://www.tsukurukai.com/shiryou/kaizenkyou.html
汰苦魔は見つかった。

逆に盗用経済はつくる会をけなしてた。記憶違いかな?

日本軍のエリートは自分たちの間違いを認めようとは
しませんでした、自分達はちゃんと命令した、それが上手くいかないのは
現場の兵が無能だからであって自分達は間違っていないのだ。
責任は自分達ではなく命令どおりに出来ない兵隊の方なのである。
そうやってノモンハンでも南の島でも同じ攻撃を何度も繰り返し
玉砕して行ったのです。

....これはいったいどういうことなんだ？？
富士通社員はこれでなにも行動を起こさないのか？？
少なくとも秋草社長の引責辞任を要求して、
出社拒否するくらいのことはしていいんじゃないか？？
というわけで私は本日年休

>>184
てきとーにやろーぜ。それが一番。
もう、やる気になれんだろ、実際。

出向先からFJ-WANの掲示板見れません...

「３０００億円の特別損失を『大した額ではない』と言われると、
投資家の立場がない」。ある証券アナリストはリストラ計画発表の
席上で、秋草直之社長が口にした「５兆円企業の富士通にとって３
０００億円というのは大した金額ではない」という趣旨の言葉に愕
然とした。
「情報技術（ＩＴ）不況は社長の経営責任を超えた問題」という発
言も、投資家の神経を逆なでした。
「秋草ディスカウント（秋草社長は売り要因）」。最近、こんな言
葉が機関投資家の間で使われる。度重なる失言や投資家に対する説
明責任を財務担当の高谷卓副社長に任せる姿勢。何より５期連続で
業績見通しを下方修正するという失態により、富士通や秋草社長に
対する期待感は失望に変わり、市場からの信認を決定的に失墜させ
た。
「富士通には『こういう技術をやりたい、シェアを取りたい』とい
う技術者の思いで、目標数値が決まる文化がある。国内事業では見
通しは狂わないが、半導体や北米向け通信という新しい分野では狂
いがちだった」と秋草社長は反省する。だが同じ過ちを５回続けて
は、学習効果がないと見られても仕方がない。

昔、JALだかANAだかで経営陣に愛想つかして下克上が起きたけど、
不治痛もやったほうが　いんじゃないの

もうみんな秋草を許してやってよ。
会社の財務実態がぼろぼろだから、パニくってるだけなんだよ。
会計の評価がえやなんかでノイローゼ気味なんだよ。
先の見えない業界の人間はみんなこんなもんだよ。

だから・・許してやってよ。
本音がストレートに出ただけなんだから。

航空会社はもっと腐ってるよ、経営陣と従業員が両方で甘い汁吸いまくって
そのツケが高い料金になってたわけ。
それが価格破壊でどうしようもなくなってるんだけど、待遇下げる訳でもない
からツケが赤字という形になって株主に被せられているのが現状。
旧国鉄状態なのが国内航空会社なのさマイレージなんてやるなら最初から安くすれば
いいのさ。

秋草　株主に対してはお金を預かり運営しているという責任があるが、
従業員に対して責任はない。やれといって、（社長は従業員に）命令する。

これは、でも、その通りじゃないのかな？。
会社は株主のものであって、従業員のものではないし。

>>190
でもさ、やれって言ってその通りにならなかったら言ったやつの責任じゃないの？
上の人ってそうじゃない
自分は方針だけ出してあとはなんにもできないのに責任はとらないといけないんじゃないの

そういう意味で分かってないから馬鹿なんだよ

>>191
出来なかったら当然、経営者の責任として、株主から「無能」の烙印を押されます・・。
まあ、しかし、確かに雑誌でこういう発言をサラっと言ってしまう不用意さは、
責められて仕方が無いでしょうなぁ。

従業員を働かせるのがおまえの役割だろ

>>178
関係ないじゃん

インタビュアーは、従業員をまとめきれなかった社長としての責任
について聞いてるんであって、従業員に対する責任について
聞いてるんじゃないでしょう。

それなのに、秋草はなんで、いきなり従業員に対する責任の話
を始めてるんだ。

秋草って、まじで天然じゃないのか？
というか
周りの役員は、なにか進言できないの？
秋草って、ワンマンなのか

>>187
下克上起こすくらいなら別の会社に転職した方が早いよ。
航空業界と違って転職先はいくらでもあるのだから。

そういって去った奴は俺を含めて十数名。

>>195
責任を転嫁したいからです。
あそこは会社の体質なのだと思いますが、プロジェクト内で発生した
ミスや不具合などの仕事上の失敗は全て個人に押しつけられます。

成果主義とは名ばかりで、事実上「悪いことは全て個人の責任、良い
ことは全てグループの利益であって個人には還元されない」ので。

同様に悪いことが親会社（富士通）→子会社（富士通系SE会社等）
にも転嫁されます。

よくあることですが、親会社の営業が取ってきた仕事で、子会社に
仕事を依頼するとき、実際フタを開けてみたら全然利益が取れない
仕事で、親会社側から「おまえの会社の働きが悪いから利益率が
下がったんだぞｺﾞﾙｧ。営業経費だけは持っていくぞｺﾞﾙｧ」と言いが
かりを付けられ、子会社は泣く泣く

（子会社が引き受けた受注金額）＜（親会社が後から持っていった営業経費）

の大小関係のまま仕事をやらなければならないばかりか、
やればやるほどマイナスになる仕事を掴まされることもあります。

>>196
役員をイエスマンで固めてるから何も進言しないのでしょう。

　―就任以来ずっと下方修正が続いている。社長の責任をどう考えるのか。
　秋草　くだらない質問だ。従業員が働かないからいけない。毎年、事業計画を立て、その通りやりますといって、やらないからおかしなことになる。計画を達成できなければビジネス・ユ二ットのトップを代えれば良い。それが成果主義というものだ。

↑「それが成果主義だっ」てあんた...そんな話聞いてないよ〜

従業員が計画どおり働かない責任がBU長にあるんだったら
BU長が計画どおり働かない責任は誰にあるの？