コンサルティングってのが理解できない。

何でその業界で本職で働いている人や企業に対して
頭良いとはいえ門外漢があれこれ口出すの？
コンサルが思いつくことなんかその業界のプロはとっくに試してるだろ。

岡目八目っていうタテマエなんじゃね

同じ業界の奴は気がつかない点に気がついたりしなくもないから

＞コンサルが思いつくことなんかその業界のプロはとっくに試してるだろ
そうじゃないからコンサルが存在するんじゃないの

コンサルってノウハウがあるからコンサルだと思ってたが
そんな感じなのか
じゃ俺も今日からアニメコンサル名乗るわ

　

不安な心につけ入るのがコンサルの仕事なんだよ

>>4
そうじゃないという理由を説明しろよカス

>>1
会社を客観的に見てほしいんじゃない？

>>8　　たとえばＭ＆Ａの計画、手続きは自社の中だけじゃ十分な知識持った人間なんか集められないでしょ
その際のアドバイスをしたり

ＩＴ化だってどうすれば効率的に事務処理できるようなシステムが整備、運用できるか自社の中だけじゃわからんでしょ
それもアドバイスしたりー

業界や個別の企業には習慣やルール等があって、
それを変えるのには不確実性が伴うし、コストもかかる。
だから、先入観のない外部の人間が介入する余地があるんじゃないだろうか。

>>10
大企業なら顧問としてＭ＆Ａ専門家とか雇ってんじゃないの

俺は２ちゃんコンサルタントになるわ
どの板でどう振る舞えばいいか指南する

別に雇わなくてもいいんだが保険みたいな感じ
いてくれたほうが気持ちが楽になるから

>>11　なんかそういうのがうさんくさいよな
特に新卒からそのままコンサル入って仕事請け負ってから業務チラっとみて
その改善策を考えるとかおかしくね

>>15
コンサルはチームで案件に取り組むから同じチームには当然ベテランもいるだろう

改革しないと地獄に落ちるわよとかあんた死ぬわよとか言うのがコンサル
ボスコンとかは知らない

>>12　それがコンサルじゃん

昨日テレビで銀座で野菜を売る農業コンサルの話を見たけど、
ああいうアイディアは普通の農家じゃなかなか出てこないんじゃないだろうか。

後は人脈もあるだろうね。
企業が何か革新的なことをやろうとしても、人と人を繋げてくれる人がいないと、スムーズに事は進まないだろうし。

>>16　いやボスコンとやらのエライ人たちの経歴を見ると
東電とか新日鉄とかそういうとこの出身でそれなりに説得力あるけど
新卒からコンサルやって業務についてあれこれいうのって信用ならん

就活コンサルのうさんくささは異常

その業界のプロがある手段を試そうとしている時に第３者的な立場での意見が
あればその手段を試しやすくなったりするんじゃねーの？

会計、経営コンサル・・・単なる外部発注、アウトソーシング。派遣と同じもの。
建設コンサル・・・人脈、口利き、総会屋。

ってイメージ(・△ﾟ)

>>18
俺のイメージだと
コンサル：他の会社に依頼
顧問：あくまで自社の使用人（専門家）に相談
って感じなんだけど、ちがう？

>>24　顧問って使用人じゃないだろ

頻繁にＭ＆Ａする電産は自社に人材抱えてたみたいだけど
普通は外部に相談するし

門外漢だけど頭が良くて、その業界のプロが思いつかない、試していないことをするから必要なんじゃね
でなけりゃ雇う意味ないし

この前テレビで人事コンサルの有名講師が出てたけど
新入社員にクソカス罵倒を浴びせて泣かせるだけの馬鹿な仕事だったな
なんかキャラ作りに必死。
客を取るには内容よりもインパクトなんだろうな
やるほうもやるほうだけど、頼むほうも頼むほう

アドバイスをするだけの職業だからな
実際にはやれなくてもアドバイスするプロは
アドバイスをすることにかけてはプロフェッショナル

でも結局は口八丁

口八丁なだけなら仕事こなくなるよね