■■年金機構中間管理職の集うスレ■■

発足してから５ヶ月が過ぎようとしています。
６月異動の内示も終わりましたが引き続き理不尽で悲惨な状況に変わりはありません。
一杯呑んで健康を害する前に
ここで一言つぶやいて何とか明日を乗り切りましょう。

明日も何とかなりますように。

中間管理職って具体的にどんな人ですか？
事務所の課長？それともＣ１、Ｃ２の人？

>>3
主に事務所の課・室長。

今日もお客のクレームが無く天下太平。
明日も何とかなりますように。

適用調査課長だけど、例の指示（庶務業務専門のチーフを任命）ってどう思います？
私は庶務専門のチーフは副所長の下に置けばいいと思います。

機構になって内部事務が余計お役所的になりました。
噛み砕きの無いブロック本部の頭越しの指示にはもう慣れましたが
機構本部は確信犯的にワザと事務処理を手間隙掛るものにしているような気が。
いや、機構消滅の絵に沿って面白がっての出鱈目？としか考えられません。

これが経団連クオリティか。
お役所丸抱えの護送船団で長年やってきたツケだわな。

今日も何とかなりますように。

最近お客様の数、落ち着いてきましたね。
電話も少なくなったね。
相談室は落ち着いてきたけど、記録課が大変。
記録課支援に室の職員さん１名がもっていかれました。

２００８年度の年金財政の赤字（８９９２億円）と運用損失１２兆円のニュースは迷惑ですね。
このネタで騒ぐお客様が来られないことを祈ります。

今日もなんとかなりますように。

民間からの適用課長さん。いい加減仕事覚えたらどうですか？
全く　問い合わせに答えられないなら　居座らずにどっか消えちゃってくださいな・・・
もうそろそろ　タイムリミットですよ・・・

>11
課長は、問い合わせ対応をメインの仕事としているわけではないん
だから、そういう見方は民間出身者に対するコンプレックスでも
あるのかと思ってしまうし、意地悪い職員っているんだなあという
見本になっちゃいますよ。

>>12
ううむ、その辺りは視かたが分かれるところですね。
しかしながら、>>5さんが提供された情報がその辺りを物語っているのではないでしょうか。
「もうそろそろ　タイムリミットですよ・・・」は私も実感しつつも
付かず離れずで凌いでます。
奴さん達来年１月には殆どの方が副所長さんですから。

全然話が変わりますが、今日、明日は仕事がお休み。
のんびりして適度に家族サービスをしつつ体と心を癒しましょう。
６月からの新体制での仕切り直しが何とかなりますようにと前向キング。

スレを立てた者です。
決して怪しいものではありません。（笑）
けれども１３ものレスが付いたことにはびっくりしました。

閑話休題
毎日毎日取扱いが目まぐるしく変化する現況。
あれもこれも一人で抱え込むとどんなスーパーマンでも辛くなります。

リスク軽減と言う伝家の宝刀で以って課員への若干の丸投げも試行しつつ
何とかなりますように、と呪文のように呟くと本当に何とかも知れないと
思う今日この頃。
お休みなさいませ。

メタル布教活動としてFool for Your Lovingのギターを弾いてみた
http://www.youtube.com/watch?v=uyqxvW4ikow&feature=related

ミニスカ＆ニーハイでガンガンやってくれます。

>>13
民出の課長さん達、来年１月で副所長ですか。
でも副所長のほうがまだ務まりやすいでしょうね。
外部からきていきなり適用、事業所調査の長はしんどすぎますよね。

>11
対応メインじゃないのは判るし　・・ただなんかあった時の相談には仕事知らないから出来ないんだよね
っていうか　なんで　民間にコンプレックス持つのかわからない・・・
ほんとに　仕事出来ないんだよーーーそれで　課長ずらして威張って
客からの　クレーム応対は　逃げるし・・・
それって　元庁のダメ職員と一緒じゃないかーーー
ここは　知識が問われるところです　無いなら　地元に帰ってほかの仕事してください
邪魔です

特に女性の上司は感情が優先して困る・・・
仕事ができればよいのだが　出来ないし　我儘だし・・・
己を知ってほしい　出来れば去ってください

総務課長のポジションがなくなったのが余計に足を引っ張ってるような気がします。

民間の出来ない人が　来たんだね・・・

課長職の任務は、部下をマネージメントして業務をうまく回していくことや
所長や本部が求める報告をきちっとすることがまずは重要ではないでしょうか。
年金知識がいくらあっても、そこができないと課長ではなく普通の職員と同じ
です。
民間出の管理職に期待されているのは、そこなのでしょう？
社会保険関連業務経験者でなくても採用され配置されるということは
そういうことではないでしょうか。
民間は１、２年で異動ということは多くはないですし、部門の「人」と
「業務」のマネージメントに注力することで成果に繋げます。
４、５ヶ月で出来ないだの邪魔だのという言葉は気が早すぎるように
思いますね。

昨日の朝、事務所前で共産党系の組合が「国鉄分割・民営化反対」のビラ配っててけど、
これ読んでどう思いますか？
まったく時代錯誤も甚だしい時代錯誤のシーラカンスのような人たちですね。

民出の管理職を批判する人も同じでしょう。
来年１月に、今の適用課長→副所長、副所長→所長に昇格するのは「規定路線」です。
許せる許せないは別にして、この組織の中で生き残るにはこの現実を受け入れないとダメでしょう。
職場を去るのは、この現実を受け入れることのできない人です。

実務ができない（あたりまえ）民出の管理職をサポートして組織運営・事業運営してゆくのが私達の「使命」
ではないでしょうか？

>>21-22
同意いたします。

お笑い芸人さんたちの例で例えると、お客を笑わせてナンボは芸人さんの仕事。
芸人さんたちの仕事を陰で支えて気持ちよく１００％の能力を出してもらえるよう
彼是やりくりしながら芸人さんたちを管理するのがマネージャーの仕事と私は理解しています。
マネージャーがお客を笑わせてナンボではないのですから。
こんなことを書くと課員から俺等は芸人か、と突っ込まれそうですが。

私達の共通の目標は自分の仕事に誇りを持って国民の皆さんに
確実に年金をお支払いすると言うことを忘れてしまっている職員が多いように思います。

特に社保庁から移行してきた方々の中でもせっかくのスキルを持ちながら
時流・大局観が何故か欠如して批判ばかりするのは如何なものでしょうか。

労務管理とガバナンスとコンプライアンス。

公務員出の管理職ではこれらの能力が民出の方々に遅れをとっていることは明白。
お互いの出身から来るギャップを埋めるのも僕等の職群に求められる仕事と思います。
私は現場の業務（実務）を全く解ってなくともマネージャー職はこなせると信じています。

余談ですが、徴収業務、以前と比べてかなり煩雑な手続きや報告になりましたね。
あと、早く中間管理職研なるものを是非お願いしたいですね。
官・民の垣根や都道府県の垣根を越えた繋がりが何よりの財産かなとも思います。
と、偉そうなことを書き込んでしまいました。

新しいメンバーでの仕事がもう目前ですね。
異動に伴う諸々の処理。抜かりなく。

何とかなってよ、俺。

>>9さんが何とかなりますように。（祈）
適用や徴収からならまだわからないでもないですが…。相談室からとはかなり痛いですね。
一方で紙こんが立ち上げられたので記録課はこれからがかなり厳しいしょうしね。

>>16さん
＞外部からきていきなり適用、事業所調査の長はしんどすぎますよね。
社保出身で現課経験者でも庶務関連の業務があるわけですからホントしんどすぎると思います。
算定も始まるこの時期。
民出で今、しんどい方々が何とかならないかなぁ。

今この時期に及んで、「民出」「社保出」なんて言ってること自体がおかしいよね。
庁時代にもややこしい管理職いっぱいましたよ。
それに比べたら民出の管理職の人たちって親和性があるというか庁時代のおかしな管理職よりかは組織に馴染んで
ますよね。
民出の管理職の採用基準って、組織を改革するよりも組織に馴染む人を優先した感じがしますね。

ややこしい「星一徹」みたいな人よりも今の民出の管理職の人がいいでしょう。

マネージメントは知識が有って出来ること　知識がなく上っ面だけであれば続かないのでは？
自分は民間の金融機関出身ですが今の適用課長と副所長は明らかに民間ではできない人の部類です。
だって　ななめ前に半年前から座っている特定さんの名前…いまだに判らず
誰？って尋ねていました。　周りが見えてないのですね・・・
自分は　社保出の課長の方が信頼できますし　人間性も良い気がします。
区別するわけではないですが・・そう思えてきてしかたないのです　

＞28

「マネージメントは知識が有って出来ること」
必ずしもそうとは言えません。
ゼロなら無理ですが、ある程度あればマネージメント能力次第だと思います。
28さんのいらっしゃる事務所の適用課長・副所長の例は民間出でも社保出でも
どちらにしろ酷いものですよ。

２８さんは本当に機構の人？
ひとつの事務所に２人も民出の管理職がいる事務所ってないでしょう。

>>30
スルーでﾖﾛ。

適用調査課長が民出の方なら副所長が教育係。
副所長が民出なら所長が教育係、或いは記録問題だけは
記録担当の課員連中にその役目を丸投げ。
これが現状ではないでしょうか。

個体差もありますが、明らかにやる気をなくしてしまっている又は
労務管理はできても現場実務が「覚えられない」とお嘆きの諸氏が多いと推察。
何れにせよ周りの職員が「困った中間管理職」の
穴をカバーしている事務所が殆どではないでしょうか。

ただでさえ、役職員数が大幅に削減された現状では
>>５の職制は何処の誰かの配下ではなく独任の総務部門を立ち上げるべき。
その際、総務の事務が激増した徴収部門の収納簿の間接への入力等も
きちんと管理できる機能が求められていると思料。

副所長＋適調課長体制が機能しているのか疑問。
結局総務のエース旧総務課長の役目を負いつつ
会計業務までこなしている。
挙句に副所長＋適調課長の尻拭い迄させられている。
所長の右腕は彼等という現状が情けない。

社保出の場合でも適用経験者ばかりではないですよね。
例えば、算定業務をどううまく準備し人を配備し乗り切るか経験
のある部下の意見を聞ければよいですが、経験者のいない現場は
社保出であっても大変です。
その時に求められるのが対処能力や管理能力ですが、加えて人的
ネットワークの有る無しも関係してくるのではないでしょうか。
聞ける人、情報を持つ知り合いがいることで助かることが多いです
が、それもなく指示待ち型の部下しかいないと悲惨です。

>>34
それは私も身に覚えがあります。
ほんの数年前まで事務所で算定の決定やってた時代。
総入れ替えの課員、全員算定が初めてのバイトさん、全国的な不祥事への対応等々。
かなり悲惨でした。

自民党谷垣総裁の演説に関係者「何が言いたいのか、わからない」
報道陣「自民党執行部は、内輪の職員からもバカにされている」

http://tsushima.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1275078283/l50

人材育成・情報の共有・部下とのコミュニケーションをブチアゲしている割には
１月以降ずっと引き篭もっている社保出の所長。

来年１月で民出の適用課長→副所長、民出の副所長→所長は決まりです。
つまり来年１月で全国３１２ヶ所全部の事務所の所長か副所長は民出の人になると言うことです。

好き嫌い、許せる許せないは別にして、私達元職が生き残るためには民出の人たちのサポートをどれだけ
やるか（やったか）で私達の評価が決まります。
目端の利く人はすでに民出の管理職の「覚えめでたく」を得るために民出の管理職にべったりの人もいるよね。
悲しすぎます。

>>35
今年はバイト０名体制で算定発送準備作業が始まりましたよ。
笑えるほど悲惨です。

>>38
事務セン中間管理職の方ですか。お疲れ様です。
準備作業の現場を想像してみたところ眠れなくなってしまいました。
誤送、あるでしょうね。

今週も何とかなりますように。
今日も何とか乗り切れますように。
地雷が炸裂しませんように。
課内安全。
交通安全。

算定説明会当日の応援を事務センターに頼んだら断られました。

>>41
質疑応答要員としての応援ですか？
うーーん、、、事務所内（徴収ですとか他の課）に算定知識のある方は
いらっしゃらないですか？

>>42
説明と質疑応答は事務所の適用課の職員で対応すますが、当日の会場整理とか受付とかで
結構人が要りますからね。

かと言って事務所の適用課の職員が全員出払うのもどうかなと言うことです。
昨年までは局から支援の人が来てくれたのですが・・・

見込み参加者数の多い事務所の方ですか？
当方、当日は受付担当１名あたり１２０〜１５０名を捌く予定です。
というのも、配布物も合理化しまして、手引きと訂正文のみとする予定です。
受付机ではそれを来た方に取っていただき事業所名と出席者名を書いてもら
うだけです。
別に会場内誘導もしませんので、適用調査課・庶務から２名〜３名で受付は
間に合わせる予定です。
こちらも人は人がおりません。ですから、できるだけ合理化した運営になり
ますね。

>>44
今様。ＧＪ！

突合無事に通過。
優秀な課員に感謝。

高政局からの出向者の方々、いかがお過ごしでしょうか？

味のある正規職員来る。
研修か。いいなぁ。
宝くじ３０枚買いました。
今日も何とか凌げますように。

６月７月の記録問題集中取り組み、理解できない。
月１回の日曜出勤があるようだけど、具体的な指示が所長から来ない。
課員は、６月７月のどちらか一回でたらいいのですか？と聞いてくるけど答えられない。
みんなのところはどう？

　　　　　　　　　／　　　　　　　　＼
　　　　　　　／　　　　　　　　　　　　＼
　　　　　.／　　　　　　　　　　　　　　　＼
　　　　/＿＿.＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ヽ　
　　 　　 ＼　|　　　　　　　　。 　　　｜＿_ノ
　　　　　　　 |::　　　　,,,.....　 　 ...,,,,,　|
　　　　　　　 ,ヘ;　　　 ,,-・‐,　 ‐・= .|
　　　　　　　（〔y　　　　-ｰ'_　| ''ｰ　| 　　　
　　　　　　　 ヽ,,,,　　 　／(,､_,.)ヽ　.| 　　　　
　　　　　　　　 ヾ.| 　　ヽ-----ﾉ　/ 　　＜おまたせっ！
　　　　　　　　　　＼　　￣二´　/
　　　ﾁﾘﾝ♪ 　　　人　　 ....,,,,.／ヽ､
　　　　　　　,...-'"■|:|彡''"　／'■　ヽ､
　　　　,...-'"　　■　|.○ヽ ／'　■　　　ヽ､
.　　　/　　　 　■ .（（◎））'　■　　　　　ヽ､
　　 /　　　　　■　　.|　|　　■　　　　　　　ヽ､
　　　　　　　 　 　　 _|へ¬ /　　//　 　 　 　　|

>>49
所長と副所長と記録課員にさせとけばおＫ．

しかし、事務所に所長の写真と氏名を掲げるって、吉野家みたいだね。

>>52
あははは。変なメール来てたね。
誰かが書き込むと思ったw

ところで皆さん、漸く週末ですね。
新体制でのスタートダッシュどうでしたか？
算定前振りいよいよスタート。
激務に負けない心と体を癒すためにゆっくりまたーり過ごしましょ。
中間管理職のみなさん、今週も乙華麗様でした。

桜上水。
懐かしいなぁ。

年金の支払い通知書を送ったから今週は月曜日からお客様多いですね。

Ｅ６サンプル調査。

所長の顔写真入りポスター掲示の件について。

ここまで来るとブロ本不要。
ブロ本職員は幹部以外全員准・特定・アシでよろしいでしょう。

次の異動が心配です。「全国転勤ＯＫ」にサインしましたからね。
ブロック内の通勤可能なところにして欲しい。
ウチはまだ下が中学生と小学生なんです。

こんな所にお仲間が潜んでいたとはw
俺、田舎事務所の記録課配属、よろしく。

おう！

よろしくね。

民間出身適用調査課長です。
結局、私達民間出身管理職は「放置」ということなのでしょうか？
来年１月には副所長に就任するという「まことしかやかな噂」がありますが、
私達には何の連絡もありません。

もし本当に私達が副所長になるのであれば、この１年間の研修スケジュールがあらかじめ示されるべき
ではありませんか？

私は機構入構前も入構後も、研修スケジュール（いつまでにこのレベルまで達成すべき）を知らされて
いません。と言うか、機構の管理職で話をしたことがあるのは、今の事務所の所長と副所長だけです。

毎日毎日夜９時までのサービス残業と土日出勤でもう疲れました。

>>63

お疲れさまです。
大変な事務所にいらっしゃいますね。
うちの事務所の適用調査課長（旧社保出身）は平日はだいたい７時前退社、たまに８時過ぎまで
残っています。
休日出勤をしたことなどなさそうです。
算定が始まり、緩ユルな体制でどう対処していくつもりなのかこちらがハラハラしています。

さて、当局からの連絡ですが、日常業務と同様に民間企業なら当たり前のことがここでは出来
ないことがしばしばのようですから、研修スケジュールについてもそうなのかもしれませんね。

>>63
がんばって出世して下さい

出世すれば、苦情処理係の親玉になれる。
みんなから、変わった人だと思われる。
いいことなしｗ

その所長と副所長の統治能力に疑問。
副所長には間違いなく昇任されることとなりますが
民間で培った労務管理能力を更に磨いて
是非働きやすい職場に変えていってください。
今後は元社保職員が副所長以上になるべく昇任させないのは
本部の人事方針。
他の現業課長の経営管理は対お客さんにおいて事務処理誤り・苦情を
発生させないこと。
適用調査課長以上の事務所三役のマネジメントの提要は「内なる敵」
即ち正規からアシに至るまでの対全職員との関係において
労働紛争並びに関係指導官庁から指導を絶対に発生させないこと。

求められる経営管理能力が自ずと違うのであります。
公務員崩れに労務管理なんて所詮無理。
ある意味労務管理部門の方が大変だと思います。

焦らず腐らずお互いの道でそれぞれのマネジメントに勤しみましょう。

更にもう一言あえて申し上げると社保崩れの事務所長は
現業を殆どご存知ありません。
副所長も粗打たれ弱い御仁方。
>>63様、気にすることはないですよ。
胸を張ってお互いの道で頑張りましょう。
なるべくしてなるのですから、今からあれこれ思うことよりも
これから何が出来るかを考えるべきでそ。
>>63様、これからも宜しくね！

６３です。
みなさんいろいろありがとうございます。
社会保険実務・知識まったく無しの民間適用課長です。

日々の仕事は、特殊メールの振り分け、年金委員（職域）事務局、衛生委員会の開催、
勤怠管理、庁舎管理、事務処理誤り報告です。

事業所調査、Ｅ６調査、事業所からの電話対応、窓口、適用事務、第三者委員会申し立て、
１４４万件（遡及事案の定期便、受給者便の回答）は全て職員さんがやってくれます。
私は決済のハンコを押して副所長のところに持ってゆくだけです。

よく「事務所３役」（所長、副所長、適用課長）と言う言葉を聞きますが、私の事務所では
所長と副所長が所長室にこもっていつも打ち合わせをしていますが、私がこの中に入ること
はありません。

こんな状況で本当にあと半年で副所長になれるのでしょうか？
私の事務所の所長、副所長はずっと事務所勤務の長い方々なので仕事内容については
事務所の誰よりも精通しています。
います。私は決済のハンコを押して副所長のところに持ってゆくだけです。

うっせーハゲ！

>>67
労務管理部門のほうが大変ｗｗｗ
ありがとうございます。久しぶりに笑わせてもらいました。
仕事覚えることはきらいですか？

団体交渉を経験したことがない素人が何を言おうと屁の突っ張りにもなりません。
あなたが久しぶりに笑ってくれて助かります。
精神病患者を出さないのも管理者の仕事ですから。

場違いなチンカス小僧に昔話をひとつ

黄河 ( こうが ) の神、 河伯 ( かはく ) が初めて海へ行ったときのこと。
海のあまりの大きさに大変驚き、
北海（今の 渤海 ( ぼっかい ) ）の神である 若 ( じゃく ) に、
「今まで黄河が一番大きいと思っていたのに、こんなに広いモノがあるとは知りませんでした。」
と言いました。それに対して若は、
「井戸の中のカエルには、海のことを話しても分かりません。
それは、カエルが狭い環境に捕らわれているからです。
夏の虫には氷のことを話しても分かりません。
それは、彼らは季節というものは、夏だけだと思いこんでいるからです。
つまらない人物には、真理を説いても分かりません。
それは、その人たちがありきたりの教えに縛られているからです」。

「いま、あなたは狭い川の岸を出て、大きな海を見ました。
それであなた自身が無知であることを自覚したのです。
だからあなたには大きな真理について語ることができるようになりました」。
と言いました。

仕事もパシリも碌にできない癖に仕事を云々となw
夜郎自大、とも言う。

>>72
職場で浮いてるでしょう

不惑、か。

仕事知らないのに、部下管理は出来ません。
だから、民間でクビになったのでしょう。
進歩ないなｗｗ

仕事出来ないからクビになったの？

>>76

それしか言うことないみたいですね。
外部から来た人にそういう言葉でしか対峙できないのは、自信のなさから
くるのでしょうね。
仕事は覚えていけばいいんです。

民間管理職＝シロアリ

皆さんの事務所の民間所長、民間副所長はどんな感じですか？

算定の方は、どうでしょう、順調ですか？

つべこべ言わずに仕事覚えろ
話はそれからだ
トーシロウさんよ

　　　　　　　　　　　　　　４０歳未満お断り

みんな民糞役職を責めるな
今までもいただろう、仕事覚えもせずに管理だけしようと
するバカ役職は。頓珍漢な指示で現場を混乱させるバカ。
仕事出来ないバカ役職には慣れているのではｗｗ

○
　　O　　　　　　　　　　 ０
　　　o　 ／￣￣＼　　ｏ
　(丶　 /　　　　　 ﾉ　　ｏ
　｜| ｜　　　　　 ／) 。
　 ＼>◎(○)◎/8／丶
(＼_ノ/⌒/⌒/⌒oイ_ノ
`＼_丿o｜8｜8｜し|ノ　　　 ＿＿＿＿＿_
　 (___ノ＼_)＿)_ノ／|　　　.／　　　　　　.／|
　　|￣￣￣￣￣|　 |　　　|￣￣￣￣￣|　 |
　　|.　　　　　 　 |　 |　　　|　　　　　　　 |　 |
　　|　　　　　　　.|　 |　　　|　　　　　　　.|　 |
　 │ 　人生　 .|　 |　　　 | 　機構 　|　 |
　　|＿＿＿＿＿|／ 　 　 |＿＿＿＿＿|／

課長職の方々にお伺い致します。
（すみません、私は管理職ではありません）
目標達成シートなるもの、私の課では何の話も出ておりません。
これまで１度もです。
しかし、他部署では提出されているとの話を聞いてもおります。
心配になっています。
提出の要否は課長裁量で、などということはありませんよね？

>>86
職員、准職員は全員、提出することになっています。
たとえ課長が忘れていても、ブロック本部あたりから必ず連絡があるはずです。

>>87適用課長殿

レスありがとうございます。
どうしたものでしょうか。。。
課員にブロック本部から直接の連絡でもあればアクションの起こ
しようもありますが、今のところきていません。
（誤解を招かないよう申し添えますと、私の所属する課の課長は
民間出身ではありません）

目標管理シートですが、私も恥ずかしながら、納期の前日くらいに課員に書いてもらって、
面接らしい面接もせずに間接業務システムにＵＰしました。

所長がチェック（面接）するのは課長分のシートだけです。但し私の事務所では、職員の
分も所長に見てもらってＯＫもらってからＵＰしました。

所長＆課長がルーズな人だったら、もしかしたら本当に未提出のままってあり得ますね。

とりあえず、直属の課長に話をされたらどうですか？

>>89適用課長殿

失礼致しました、「目標管理シート」というのですね。
実は先月に課長に、そういうものがあるらしいですね、と水を向けた
同僚がいたのですが、ああ、という曖昧な反応で終わってしまい、
それ以上は触れられなかったそうです。
なんだか、所長に聞いた方が良いような気がしてきました（涙）
これがないと、評価作業ができないのではないでしょうかね。

もしかしたらその課長、「デキル人」かもしれませんね。
私もあわてて泥縄で課員のシートを作りましたが、あとから「ああすればよかった」
「こうすればよかった」と後悔しきりです。

職員の業績評価は１０月になってからすればいいので、極端な話、上期の事業が終了
間際にシートを作成すれば、評価もやりやすいです。

その課長さん、忘れているのではなくて、「わかっててやってない」のかも知れないです。
局勤務が長い人だとその辺のところよくわってますからね。

>>86-91
自演は他スレで。

　　　　　　　　　　　　　　４０歳未満お断り

>>91適用課長殿

業績評価用としては１０月でいいのですね。
まあ、"目標"というからには、年度前半に設定するものだと思いますので
１０月になってからだと管理シート作成というものが意味のないものに
なってしまいますが、どうなんでしょうね。
でも、とりあえずは評価面で不利にならなさそうなのでホッとしました。
ご説明ありがとうございました。

真実を語り継ぎましょう。そして、被害者をひとりでも減らしましょう。

★真黒・日本年金機構 「改訂版」

給料⇒　町の信組以下。30歳、都勤務、残業代20ｈで手取り17万程。
　　　　
組織⇒　非公務員。リストラ可能。歳入庁設立時に大リストラの観測あり。
毎年存廃を議論される特殊法人。仕分け対象になることが既定路線。
「制度としての年金は続くが、従事する人間が、必ずしも
機構職員である必要はない。」と言うのが、通説。　

転勤⇒　一般職でも、全国転勤必須。

客層⇒　底辺愚民、やくざ、童話、クレーマー。

風土⇒　新人をOJTという名の放置。9割の社保庁時代採用者からの
陰湿ないじめ。

風評⇒　時の政権、野党、マスゴミから定期的にバッシングあり。
　　　　知り合いから非国民扱い。

ねんきん定期便がやってきて
厚生年金基金に加入しているサラリーマンは年金見込額（月に８万円程度）の少なさに愕然とする

サラリーマンの生涯の年金納付額の平均が、本人負担分で月３万円、事業主分を含め月６万円としたとき、
厚生年金基金へは１／３程度の約２万円、残りの２／３の約４万円が国の厚生年金に納付される
この４万円は、１万５千円が国民年金、２万５千円が厚生年金部分と考えられる
しかし、この月２万５千円が原資となる国の厚生年金からは、３５年間納付しても月に９０００円程度しか年金支給がない！
この厚生年金の積み立ての運用益が０％と考えても、８５歳まで生きていて　８３４万円　の損失になる！

http://trendy.nikkeibp.co.jp/article/column/20091022/1029785/?SS=expand-life&FD=1136892796
これは年金役人どもの窃盗行為、で、役人の共済年金は月に３０万円以上、ざけんなよ役人ｗｗｗ

年金は、自分のための積み立て貯金ではなく受給世代への支給のためである
という理屈で考えようとしても、年金見込み額を見ると割り切れません。

共済年金なんてものが依然として存在し続けることに平常心でいられる
公務員以外の人いるかなあ。

自分は役職者じゃないけど、元職の人たちの了見の狭さには呆れる。

１月から来た民間副所長なんだけど、だれも仕事を教えない。
この人、年金記録課長も併任しているけど、こっちの仕事は適用課と国年課が
分担してやっています。副所長に報告なし。

副所長は、第三者委員会の申し立て書類の仕事だけを毎日こつこつされてます。
こんなのでいいのかな？と思います。

>>98
だれも仕事を教えないｗ
普通は、後からきたものが教えてもらうもんだよ
新参者は、わからなければ聞かなければならない。
今までバイトしかしたことないだろうｗ

この組織には、たとえば事務所の各課の業務内容（具体的）を明文化されたものがない。
そして、使命・目標も掲げられてもいない。
誰が何に義務・責任を持つのかきっちりできていないってこと。
そんなものだと長年流して来ている者もいるのだろうが、そんなもんだという域まで行っていない者にとっては？？？だろうね。
だいたい、どうあったとしても上に報告しないような相手とは会話も成立し難い。
お教え下さいませんでしょうか、と副所長が頭を下げないと教えもしないものなのだろうか。
どこ出身であれ、そこが根本的な問題点のように思えます。
更に言えば、「新参者」などと発想する時点で偏狭だね。

副所長が、第三者の仕事だけしか仕事させられない人じゃないか？
普通はありえないよ。いろんな仕事してもらわないと、仕事が上手
く、まわらないじゃないですか。それか、ど田舎かなー

ウチも副所長は民間出身の方です。
実際問題として民間出身の人に年金記録課長併任はきついでしょうね。
ウチの場合は、記録課のスタッフ職の職員が事実上の課長として課を切り盛りしてます。

このスタッフ職が曲者で、課長（副所長）は仕事ができないと吹聴して回ったり、副所長に
楯突いたりしてます。
でもスタッフ職になったこと自体この組織では「戦力外通知」なんだから、そこのとところわきまえ
ないとこの人、いづれ事務所からいなくなるでしょうね。

副所長は来年１月で所長になる人なんだからそこのところちゃんと「覚悟」してないとね。

９９です。
偉そうなこと書いてすいません。
部外者なので退場します。

そいつは楽しい天下りです。お前らまねするなょょょ。

私の事務所の民間副所長は、生保２９条の仕事だけやってます。あとは放置プレイ。
昨日、所長から、副所長に決済をまわせ、書類の内容を説明せよ、と指示がありました。

手のひらを返したようなこの態度。
本部から何か指示があったのでしょうか？

民間管理職が苦戦していることは長妻大臣も心配されているようです。
個別に調査が入るようですね。

私の事務所は、民出の適用課長が課員のパージに遭って早々に退職しました。
所長、副所長はこのとき「見て見ぬふり」してましたから積極的ではないですが
加担したことは間違いないです。

今になってあわてて口裏あわせに奔走している二人をみていると情けなくなります。

個別に調査。。。まじにするみたいね。
荷担したやつ　乙

移行組は放置プレイですかそうですか。

個別調査
ブロック本部から直接本人に電話があるようですね。

↑ブロ本からって迷惑メールorイタ電？ｗ

あーあ

内部の事情をこんなに事細かに書いて大丈夫なんですか？コンプラ

民間適用課長→副所長　
副所長→所長
所長→

所長はどこへいくんですか？

准職でパージされてるんだが、なんとかしてくれよ。一応、管理職だろ？
というか、ここは中に入ってわかったけど、元職も民間とか関係ないな。
悪い奴はどこにでもいるってことだ。

厚生局の審査官でアガリ

クウ

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　 　 ＼.　　 ||.｜　<　 ＿__）_(＿)_　>
　 　 　 ＼＿|　|　 <_＿__ノ_(＿)＿ )

借金のない人間に対し、債権回収業者を雇って家まで押し掛ける
暴力団以下だな、全員くたばっちまえ

幕張の債権回収、二度とくんなこら

うっひゃっほう！

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■国税庁に強制徴収委任へ＝10月にも、3ヶ月以上の悪質な年金保険料滞納―厚労省　

厚生労働省は27日、厚生年金と国民年金の保険料を滞納している事業所、個人のうち、
特に3ヶ月以上滞納の悪質なケースについて国税庁に委任して強制徴収に踏み切る方針
を決めた。早ければ警察と連携し10月から実施する。
1月の日本年金機構発足に伴い施行された改正厚生年金保険法、改正国民年金法の関連
規定の初適用となる
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100927-00000063-jij-pol

【社会】偽診断書作り障害年金をだまし取ろうとした日本年金機構元准職員男（41）を逮捕　警視庁
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1286249513/

>123
今まで知らなかったですか？
発覚してすぐニュースになっていますよ。

特定さんの削減が始まりましたね。
センター長からは、契約更新する必要のない人については12月のレベル確認テスト
の結果が悪ければ、来年3月に本人に契約更新しないと言い渡すそうです。

【社会】委託業務の入札情報を業者に漏らした日本年金機構の職員と情報を受け取ったＮＴＴソルコの社員を逮捕[10/14]
http://kamome.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1287058646/

>125様

テストは削減のための手段なのでしたか。。。
制度・運用についての出題には、弱いでしょうね。
日常業務で必要な知識は、ＷＭの駆使の仕方、各届書の見方（チェックの仕方）、添付書類はどんなものを
求めるかとかで、法規や制度がわかってやっている人ばかりではないですからね。

まあでも、それは特定さんには限らないですけどね。
基本的なところの勉強がちゃんとできていないのは自分も一緒でした(^^ゞ

＞127様

事務センは本当のところどうなのかよくわかりませんが、事務所の場合、今後、
特定さんは減らしていくようですね。

希望があるのは窓口の特定さんです。年金相談の特定さんについては、優秀な方
については処遇改善していくようです。

>>106 某近畿地方ベイエリアのことかな？

民間採用管理職がポロポロ辞めていっているようだね。
１０か月も経てば、仕事にも慣れ、指導力を発揮できている者
まったく仕事が覚えられず、ただただそこにいる者
結構大きな差が出ている。
63(=69)のようなタイプは、自ら仕事を求めようとする姿勢が
ない以上、副所長になることを心配する前に、この先の人生を
考えた方がよい。
聞いたところによると、１１月、１月の異動・昇格は最小限に
とどめるらしい。

＞128様

127です。
処遇改善（＝時給引き上げ？）がうまく作用するといいですね。

あ、ちょっと哀しいニュースですが、うちの事務所職員の算定（職員自身の
分です）に間違いがありました。。。
頼むよ、本部（涙）　
シャレにならないじゃないか。

>130
新しく入った特定・アシスタントさんの取得時の標準報酬月額が間違っている
ことは珍しくないですね。
私のところは、最初の給与明細でチェックしてもらってますが、いつも数名、
間違っている人がいますよ。

>131様

取得時報酬額が入講後数ヶ月経過した人でも未だ通知されていません。。。
ですから、チェックしようがない状況でもあります。
それもまた問題でして。
どうなってんの？　です。

>129さま

民間出身管理職が辞めてるってホントですか？
私のブロックの人事異動見ても、辞めてる民間出身管理職っていませんよ。

従業員数増えてますよね。

従業員 約26,000人(正規・准職員約14,000人、その他有期雇用職員約12,000人)2010年10月現在

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辞めて次職が見つかるわけでなし、世間様の風当たりの強さを身をもって知る
良い機会だ。ハローワークに行けば間違いなく労働省組に敵視されて紹介すら
おざなりにされるぞ、雇保切れ前に内定出る自信が有るなら構わずGO

行き先としては基金や健保くらいでしょうか。
この時代、どこ出身であろうと苦戦すること間違いなしですが。