日本基礎技術等の特殊土木会社をやめよう

業績が落ちるばかりの日記。その度に社員の年収と人数を減らし利益調整する会社。
みんなが生き残る為にはしょうがないと言いつつ、みんなではなく、一部が生き残
る為の御都合主義。朝令暮改は当たり前。建て前はご立派だが、中身が伴わず。
失敗は部下のせいで、たまの手柄は役員や幹部が「俺の仕事」と社内発表。性善説
ではなく、性悪説の本部役員は減点主義で、悪い所を指摘することに命を賭け、会
議で吊るし上げ、言うことは的外れの建て前の対策で変な社内ルールばかり。
開発や入会した工法は中途半端に終わり、売り物のない特色もない従来品の専業者
に課せられるのは、安い上に他社がやらない悪条件現場が多く、赤字は部下のせい。
営業も弱腰で、技術が無いので乞食仕事か順番待ち。工事は日友会と日友機材会に
固定で、原価が高い上に金が安いと赤字だと役員に言いつけ社員に圧力をかける。
下っ端執行役員は、本社に御意向伺いに精を出し、言いなりばかり。本部幹部もジ
ジイ相手に昔話か自慢話を愛想笑いでうなづきながらゴマスリと社員の悪口話。
お飾り無能社長は訳の分からない建て前話で、いつも結果なし。河馬と炭は営業
も技術も出来ないので、社内のチクリと粗探しを中心に人事に口出し、自分の生き
残りに必死になりつつ、碁と麻雀に精を出す。徳のない奴には徳のない奴ばかり集
まる人事に悪循環を繰り返す。とりあえず、こんなところでしょうか？先輩諸兄。
上記を改善できれば、少しは良くなると思います。