全国の宮脇ッ子集合ぉぉぉぉ!!!!

残業せんでも店が回るんなら、だれも好き好んで残業なんてせんよなぁ。

>>948
俺も同じ事を考え悩み、そして宮脇を去った人間です
本屋という仕事が好きで、遣り甲斐を感じていたとしても
宮脇で退職まで勤め上げるのは現実的に無理なんですよ…

宮脇では人が育つ事はありません
皆が辞めていってしまいます。
同期入社の仲間が皆さんのの周りに何人残って居るでしょう？
創業120年以上の宮脇書店で
10年以上勤めている社員が果たして何人居るでしょう？
皆さんの中で文句を言いながらも宮脇に勤めている事を誇りに思っている人が
果たして何人居るでしょう？

分かっている事は、
このままでは宮脇は危ないという事と
経営陣はその事にすら気付いていないと言う事なのです。

確かに数年後のキャリアが想像できません、冷静に考えても経済的にはギリギリですしね（香川の家賃とか物価は安いのかな）
業界全体の事もそうですが店のマネジメントから部下の育成、発注と在庫管理、ちゃんと教わっている新入社員は少ないのではないかな。
給与を改善しつつ窓際社員や問題社員を整理していけば少しは緊張感やら活気が出そうなものですが・・
新卒ばかりが入社して管理職がどんどん退社しては現場にもシマリがないですしね。こうも会社のシステムを構築できてない状態で店舗拡大を続けていては、
どうしたら良くなるかと例え考えててもｗ鍋さん一人では限界がありますし事実その焦りや苛立ちが在庫調査の文章に出ているのかなと、ほとんど休まれてないんでしょう？
それと「小鍋」ですか、良いじゃないですか下手な大卒・男より話が早くて。私は会社の方ではなく、お客様の方を向いて良い仕事ができていますか？
・・・とお客様に言われたつもりで毎日、働いてます。お客さん喜んでくれたら嬉しいでしょう？

http://sikoku.machibbs.com/bbs/read.pl?BBS=sikoku&KEY=1049287915&LAST=50
で、散々なこと言うてて四国の社員ってこんなもんですか。これが本当なら辞める社員
が多いのは理解できますね、口汚いですよ。

今日、堀柄(仮名)店長に逆切れされた。
理由は｛お前の顔が気持ち悪いから｝だそうだ。
こんなことを平気で新米社員に言う人間が上に立っていいのか？
おそらくこれからも言われると思うのでそのことをここに記録していこうと思います
皆様はそんなこと言うような人たちじゃないですよね？

>>956
仮名ったってもろ実名じゃんかｗ
つまりオマイの存在もバレバレという訳なのだが

ネタ？

「あんたら、私に勝てると思とるんな！！
　文句があるんならみんなまとめて本店来な！
　喧嘩ならいつでも相手してやるけんね！！」

俺、専務は嫌いだけど藁鍋さんは結構好きと言う変わり者です
専務は自分の嫌な事は全部、藁鍋さんに丸投げして
藁鍋さんも藁鍋さんで責任感強いから一人で背負い込んで
そして、多くの社員から嫌われてる（理解されてない）
ある意味、宮脇で一番可哀想な人です

藁鍋さんは短気で感情的で強引で、思い込みが激しく、人の話を聞かない
そして極め付けが多くの社員の事を信用していない！（ここがかなり問題）

でも、みんなが思ってる程、この人は悪い人ではないと思うのだよ
今みたいに社員との溝が広がったのも、
元々は、社員のモチベーションの低さから来ている訳だし

皆、藁鍋さんが叩き易いから、標的を藁鍋さんに絞るけど
本来攻撃されるべきは専務のような気がするんだよな俺は

宮脇の給与が安いのも、労働環境が悪いのも
労働基準法を守らない体質も、全て宮脇家が悪いのであって
取締役といえども藁鍋さんは経営に関しては蚊帳の外なんだよね

藁鍋さんを叩くのもいいけど真の敵は彼女ではないはずだよ
と、お節介と分かっていながら言ってみました。

無茶苦茶叩かれるんだろうな…（お手柔らかにお願いします）

もはや「業界」のトップ（の部類）のはずの企業がこんな状況なのは、
「規模」に比して「仕組」が伴っていないからなのです。
この規模になれば「人力」や「慣習」「過去の事例」ではなく「しくみ」で
仕事を回さなければならないのです。でも　それができない。「残念」です。…
ＦＣ店を含めこの「規模」になれば　どんな「売れ筋」の本でも調達できるはず
だし、たとえ「逆送品」だって「版元に交渉して」入帳できるはずなのです。
すべて「人材」がいないからといっても過言ではないのですが。
経営陣に「チェーン店」のノウハウとオペレーションを学んでほしい。（マジで）

>>959はいい事言ったと思う。
すべてはザビ家の独裁体制に問題がある。

ピロタカさんがイマイチ社員達の信頼を得られないのは何故だ？

坊やだからさ…

>>959叩きはしない、なにしろ多くの社員が改善するための具体案を出せないまま
憂さ晴らしの個人攻撃してんだから別の見方があって当然。ふ〜ん、やっぱモチベ
ーションの低さは主に低い給与からきてんのか・・でも給与を上げるほどの仕事を
してる奴そんないないだろ、基本的に受身で働いてて。他の業態を知ってる人間
なら少しはわかるだろうけど仕事内容に合った給与だよ。
もし宮脇を変えていくなら、まず東京・大阪などの都市部の店舗で県庁所在地に合った
レイアウトや運営を学び他の店舗へ広げてはどうだろう。研修も都市部で一年以上
すれば少しは自発的に考えて働く社員が増えるだろ、稚拙なようで案外この辺から
始め直したほうが良いように思う。ポップ作成研修とかね。担当制を禁じておきながら
容認してもいて、お客様は商品知識のスペシャリストがいるから、感じが良いから、店を
選ぶんだろ？ファーストフードやコンビニじゃないんだからさ。機械的にやるならパソコン
必須だし、仮にマンパワー中心にするなら育成や賞与システムから変えなきゃならんし。
宮脇のスタイルが明確な形になってない、惜しい。

その通りだ。
いや、宮脇も捨てたもんじゃないですな。
デギン・ソド・ザビ＝社長
ぼんぼんのガルマ・ザビは専務だな。
シャアにはめられて・・・かわいそうに。

>>956
冷静になった方が良い、感情的になって辞めるより転退職関連の本を読んで有益な身の振り方を
学んではどうだ？世の中には己が歩んできた道を同じように歩む若者を見守れないDQNな大人が
多いのだよ、高校時代に大学生が大人に見えていても実際に大学へ入ったら馬鹿だらけだった、
なんて話を盆あたりに友人から聞く事もあるかと思う。中身がガキな「大人」は適当に流して
もう少し頑張ってみてはどうか。当事者の店長も、まさか右も左もわからない若者を自分の失言で
怒らせておいて衝動的な書き込み程度で本気に切れはしまい。恥の上塗りだからね（笑）

俺が思うに、一族はいっそのこと
「金は出すが、口は出さん」
これに徹してもらったほうが良いのではないかと・・・
今は「金を出してるのだから口出しは当然」
って感じだからね。
最高経営責任者＝社長＆一族
最高執行責任者＝なべりん部長にしてはどうかと。
カルロス・ゴーン並みにやってくれ！！

まぁ宮脇だし口は出すだろう、イメージは「自営業」だからね。ヒロ○カさんは今の宮脇をどう捉えてるのかな？宮脇を支えた功労者が次々に辞めていく現状を。
体質を危惧されている某スーパーとの心中を。ぜひ聞きたいね〜俺ぁ

○ル○カのことでしょうか？

確かにアソコは良い話を聞かないしなぁ・・

そうだよん

書店業界の「北朝鮮」「旧ソ連」ですもんねえ・・・
スターリンの死後、どうなるのでしょうか。
スターリン批判できる骨のあるヤツはいないのでしょうか？
金日成→金正日→金正男→崩壊→明屋が買収
→めでたく四国の書店が統一され、
　仁義なき戦いが終結し、四国書店業界に平和が訪れる。
しかし、現場の店員同士で激しい内ゲバ発生。
明屋社員は宮脇社員を見下す。宮脇社員はそれにはげしく抵抗。
それを仲裁し、手打ちの儀式を決行するのは当然
明屋出身のなべさんでしょう。
今のうちから統一旗でも作っておきますか？　

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仕事ができて人望も厚い。
そういう人から順に辞めていくよね・・

んで、勤務中にパチンコ行ったり馬券買いに行ったりしたのが
会社にバレた香具師が、のうのうと店長やってるわけだ。

>>975
３ちゃんの事？

>>976
Ｔ畑も。

>>977
ﾜﾗﾀ！結構皆知ってるのな
Ｔ畑は店売に戻ってきてからちゃんと仕事してんの？
お客様からの評判はすこぶる悪いようだが

いい加減、ヅラ外せばいいのにな・・。

>>964
確かに！
宮脇の給与は薄給なれど、それ以上の仕事をしてる香具師は
ほんの一握りしかいないと俺も思う。
専務がよく
「入荷した商品を並べたら仕事が終わりじゃない！」というが
実際そこで終わってる店が宮脇の場合多すぎるんだよ…
やはり、宮脇の社員はモチベーションが低すぎる！
でも、それにも原因がちゃんとあって、元を糺せば
結局、社員教育や組織力の強化を怠ってきた経営者に跳ね返ってくるんだよね
以前から専務や藁鍋さんには、このスレを通して投げかけてる事なんだけど
「社員のモチベーションが低い!!」と怒鳴るのではなく
「どうすれば社員のモチベーションが高められるのか？」を真剣に考えて欲しいんだよね
真面目にやってる香具師とやってない香具師の給与が変わらなけりゃ、
普通の香具師は当然仕事しなくなるよ
一生懸命仕事して認められたご褒美が「遠方への単身赴任」で
使えない香具師は地元でぬくぬくと仕事してるの目の当たりにすりゃ
仕事は出来ない方が(ﾟ∀ﾟ)ｲｲ!って誰だって思う筈

専務
カビの生えたマンチェスター理論もいいですけど
もっと足場を固める事から手を着けたらどうでしょう？

やはり対処療法には限界がある、根本から変えていかないと・・・地元であり、全ての出発点であるはずの香川の声を聞くと
宮脇に対して必ずしも好意的な意見ばかりではない。せめて宮脇を育てた香川にくらい愛される会社になれませんかねぇ。既出の
http://sikoku.machibbs.com/bbs/read.pl?BBS=sikoku&KEY=1049287915&LAST=50やここに以前からネガティブな発言を続けて
いるみなさんも、バレる！ではなくネットカフェや自宅からだって意見はできるんですから書き込みお願いしますよ。ここぐらい
ですよ、荒らしも殆ど無い応答ができている板は（笑）H屋さんも大変みたいですが、宮脇が付き合って四国の中だけで右にならえ
じゃあ話にならないよ。真面目な話が増えたからって黙ってしまわないで、人材が他からこっちに来たいようなアイデア募集！！

何故、有能なベテラン社員が次々と辞めていくのか。
専務達はそれを考えたことはないのだろうか・・。

>>982
考えてもしょうがないと思ってるんだろ。
抜けたネジの代用品は、適当に繕って終了と思ってるようだし･･･
大きさが合わなくてうまく回らなくなってる店もあるんじゃないの？

去るもの追わず、来るもの拒まず。寛大な会社(専務)である。
万引きを捕まえた社員が一番良い社員ともおっしゃってる。

http://homepage.mac.com/hiroyuki44/

14

http://homepage.mac.com/hiroyuki44/hankaku09.html

>>964のまず東京・大阪などの都市部の店舗で県庁所在地に合った
レイアウトや運営を学び他の店舗へ広げてはどうだろう。この意見に賛成ですね。運営方法、システム化、体系化といったことを学んで欲しいですね。
そのうえで、数ある店舗を統廃合していきながら地域性を打ち出した店舗デザインで、中規模店舗郊外型チェーンとして生き残りをかけていくなんてのがよいのではないでしょうか。
四国発祥の会社なんだから、各地の宮脇書店を巡礼したくなるような独自性のあるチェーン展開してみたらいいのに。
ネット上で各店お勧め本めぐりなんかできたりどうでしょうか。

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やっと終わるか・・・・。

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