【企業】統合新会社名は「エタリス」 米アプライドと東京エレク [2014/07/08]
1 :
夜更かしフクロウ ★:
http://www.nikkei.com/article/DGXNASGM0800X_Y4A700C1EAF000/ 半導体製造装置大手の米アプライドマテリアルズは7日、
米サンフランシスコで同業の東京エレクトロンとの経営統合の説明会を開き、
統合新会社の社名を「エタリス」とすると発表した。
東京エレクは統合を円滑に進めるため、社内で英語を半公用語化する方針。
同社の技術力とアプライドの販売力を融合しやすくする狙い。
両社は昨年9月に経営統合を発表。6月下旬に開催した両社の株主総会で統合は承認された。
今年後半の完了をめどに手続きを進めている。
両社の経営幹部は統合発表以来、既に50回以上面会するなど、手続きが順調に進んでいると強調した。
東京エレクの東哲郎会長兼社長は「日本の組織は多様性に欠ける面がある」とし、
今後、英語を半公用語として社内で使っていく方針を明らかにした。
会議では必要に応じ同時通訳なども活用しつつ、社員に学習を促す。
工場の従業員などを中心に英語の講習も始めたという。
【シリコンバレー=兼松雄一郎】
2 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/09(水) 21:32:17.75 ID:haIgXM7f
穢多栗鼠
買収されたことを絶対認めない東京エレクトロンさんですね
エナリスと間違えそうだ
5 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/09(水) 21:36:14.43 ID:HBSA0XsX
TOKYOエレクトだと違う業種っぽくなるしな、にしても・・・
6 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/09(水) 21:37:34.69 ID:7vwsMovZ
テトリス
7 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/09(水) 21:40:22.29 ID:2rrDue46
エアリス・・・。
穢多
エナリスのパクリかよ
アプライド・東京エレクトロン連合
日本エレキテル連合みたいだ
東京エマラチオン
13 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/10(木) 02:59:49.60 ID:9xYlWIjA
うかつには口に出せない社名
14 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/10(木) 04:35:43.25 ID:2R6wLQ/D
>>1 日本版エクソンフロリオ条項があれば、絶対に認められなかったよ!この合併!
業績不振のTBSが、東京エレクトロンの株を売り払ったのが、そもそもの間違いだわ!
東京エレクトロンの会長って、なんか みのもんた にそっくりでイヤな感じ。
15 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/10(木) 05:21:07.76 ID:UwdPzb8T
エッタ非人
>>14 形だけの統合合併とはいえエルピーダみたいに
ボロボロ状態になってからライバル企業に拾われるよりマシ
21 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/10(木) 08:17:11.34 ID:vZO/IRLh
英語を半公用語に。 無理だよ。
物真似エレクトロンは解体必死ですよ。
まあ太陽光発電装置投資失敗だからしょうがないけどね。
22 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/10(木) 08:28:47.45 ID:lTTxtvKA
>>19 業績不振のTBSが、株を売り飛ばすからこんな事になったんだよ!
それにエルピーダは、マイクロン社に買収された後に
アベノミクス開始されて、業積が急回復して、今ではピカピカの業積の良い会社になってるよ!
23 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/10(木) 08:30:17.24 ID:lTTxtvKA
(
>>22の続き)
エルピーダの倒産が、もう少し遅ければ、
外資に買われる前に再建出来たのにな! シネ!ミンス!
24 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/10(木) 21:06:40.68 ID:/1rLlKZq
負債8割カットしてもらって、円安、エルピーダで製造したDRAMを1割のマージン乗せた価格でマイクロンに高値買取りしてもらって
やっと単月黒字になった会社がピカピカの業績の良い会社なわけねーだろ
残りの負債もこれから7年かけて分割返済、そんな会社が円安になったぐらいで再建できるかよ
数年後にDOWAホールディングスが吸収すると
26 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/11(金) 05:01:09.74 ID:5c1Z3ncb
士農工商エタリス
28 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/12(土) 05:52:25.26 ID:pIMGysOq
東エレク側からは誰も何も言い出せないまま
こんなヤバい名前に決まっちまったんだろうなw
ヘタレどもめwww
31 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/21(月) 01:52:17.82 ID:f0g9inHR
そのうちTELも、オランダ企業の日本支社になってしまうのか?
それとも、優秀な奴だけエタリス日本支社に転籍させてTELはスクラップか?
名前がよくないと思う
江田って名字の人はよく誤解されて困ってるらしいよ。
★半導体で明暗、技術者は「利益なき繁忙」に陥っていないか
2014/06/10
技術者は構想・利益なき繁忙に陥っていないか
意味のない忙しさに振り回される三つの要因
伊丹 敬之氏、宮永 博史氏
http://bizgate.nikkei.co.jp/article/74505312.html 本当に意味のある忙しさなのか
技術者はとにかく忙しい。技術開発競争に明け暮れて、目の前にある課題を一刻も早く解決しようと
サービス残業も厭わず働きに働いている。上司に指示されているわけでもないのに、土日も自主的に
出勤して仕事に没頭する。
技術者が意味のない忙しさに振り回されるとしたら、次の三つの要因が考えられる。そして、この三つは
相互に関連しあっている。
1.手っ取り早く、目の前の問題だけを解決しようとする
2.意味のある問いを発することができない
3.上位概念を構想できない
半導体露光装置を開発できるのは、世界でも三社に絞られる。そのうち二社は日本企業で、もう一社は
オランダ企業である。かつて日本企業二社で80%もの市場シェアを占めていた。ところが、わずか数%のシェア
だったオランダ企業が、30年の間にシェアを伸ばし続け、単独で80%と圧倒的なシェアを占めるまでに
成長している。かつてトップを誇った日本企業は20%を割り、もう一社は数%ともはや風前の灯火である。
半導体露光装置に部品を提供している部品メーカーの技術者が、このオランダ企業を訪問したときのことだ。
彼は、日本企業二社ともつきあいがあるから、技術者たちが寝る間も惜しんで開発に励んでいることを知っていた。
まして、オランダでは、それ以上ハードに働いているにちがいない、そう思った。ところが実際は、
まったく違ったのである。彼らはまだ陽の高いうちに退社し、なかにはそれからサイクリングを楽しむ人さえいた。
その日が特別であったわけではなく、むしろそれが日常的光景だったという。
このオランダ企業は、500社以上からなる社外の部品メーカーと共同開発体制をとっている。
露光装置を25程度のモジュールに分け、モジュールごとに部品メーカーと長期契約を結び、
開発と生産を任せている。各モジュールを担当する25社の下には、二次メーカー、三次メーカーが存在する。
部品メーカーとの間には資本関係はなく、このオランダ企業への依存度も25%を超えないように要請している。
緩やかな企業連合体といってよい。
こうした開発体制ができたきっかけは、実は苦し紛れであった。
しかも、この開発体制には副産物があった。擦り合わせの極致のようなハイテク装置をモジュールに分割して
開発するという常識破りの開発体制は、装置ごとのばらつきを抑えるという副次効果をもたらしたのである。
日本企業の装置は半導体製造の露光工程ごとに装置をチューンアップして最高性能を引き出している。
この方法では、装置が工程ごとに専用化されるため工程間で融通しあうことができない。これに対して、
オランダ企業の装置は工程ごとに専用化しないので、異なる工程で融通しあうことができる。
その結果、装置の稼働率を高くでき生産性を向上させるのである。日本企業との差は実に2倍ともいわれ、
オランダ企業がシェアを拡大した原動力ともなった。
35 :
34:2014/07/21(月) 04:45:34.81 ID:AKCDerg2
手っ取り早く、目の前の問題だけを解こうとする
技術者が忙しさに振り回される一つの要因は、手っ取り早く目の前の問題だけを解こうとしてしまうことにある。
なりふりかまわず目の前の問題を解決することで一時的に成功するかもしれない。しかし、持続的でない方法
は忙しさを助長するだけで、やがて破綻する。やはり半導体の例であるが、著者が実際に米国で見聞きした
日本企業の事例もそうした典型例であった。
日本の半導体メーカーが世界を席巻した1980年代後半、マサチューセッツ工科大学(MIT)の准教授が、
サバティカル制度を利用して日本の大手半導体メーカーに滞在したことがある。
彼は、毎月のように、ボストンの研究室に残る学生たちに、日本での様子を手紙で知らせてきた
(当時はまだ電子メールが普及していなかった)。あるとき、著者の隣でその手紙を読んでいた学生が
突然笑い出したことがある。そこには、日本の半導体メーカーの「秘密」が記されていた。
ちなみに、この准教授は半導体設計の検証ツールが専門分野で、MITでは、コンピュータを使って、
自動的に設計検証を行う研究を行っていた。彼は、日本の半導体メーカーはさぞかし優れた設計検証の
ソフトウエアを開発しているにちがいないとみて、日本に滞在することにしたのである。
ところが、手紙に書かれていた「秘密」は、彼の予測とはまったく異なっていたのである。日本の技術者たちは、
広い体育館いっぱいに半導体のレイアウト図を拡大印刷して広げ、赤鉛筆と消しゴムを手に、床に敷き詰め
られたレイアウト図に這いつくばるようにしてレイアウトに間違いがないかどうか調べている、とそこには
書かれていた。学生が笑い出したのも無理はない。よもやそんなローテクが使われているとは
思いもよらなかったからだ。
日本の技術者にも言い分はあろう。そもそも、レイアウト設計の検証ツールをわざわざ開発するような
「悠長なこと」はいっていられない。半導体の開発は一刻を争っている。国内だけでも大手数社の技術者たちが
日夜開発競争に明け暮れている。
この事例は、竹やりで飛行機を落とそうとする話にどこか似ていないだろうか。持続性のあるマネジメントを
しなければ、ただただ忙しいだけで事業に貢献する技術とはなりえないのである。
(抜粋)
36 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/21(月) 05:11:06.12 ID:PDMrRRD7
来年の消費増税回避のため7〜9月は徹底して消費を抑えます みんなで個人消費を10%削減すれば、政府財務省は増税に及び腰となることは必至 15%削減すれば中止は確定 旅行するなら10月〜 高額品を買うなら10月〜 10月移行に全て先送りしよう
37 :
名刺は切らしておりまして:2014/07/23(水) 03:36:13.66 ID:d8YpKoyQ
> 東京エレク
> 東エレク
やっぱり「東京エレクト」「東エレクト」とは略さないのか……。
吸収ではあるんだろうけど、だったらなんでアプライド側も変えるんだよ。
面白い形態の買収劇だが、どうせ日本企業は残らないし。