【処世術】「異動先が君を欲しいと言っている」「君のことを思うからこそ……」--管理職が異動を通達する時によく使う言葉を解説 [03/25]

春は、人事異動の季節。他部署や他の支社や営業所などに行くことを命じられた人も
いるだろう。異動の話を受けた時、上司から何らかの説明を受けたはずだ。私も会社員
の頃、10回近く、異動をした。いずれにおいても、上司から言われた話がある。だが、
その話には、疑問を感じることが多かった。部下に異動を通達する際、上司はなかなか
本音を言わないことがある。人事の話である以上、仕方ないのかもしれないが、部下
として思い煩うことがある人もいるはずだ。今回は、異動の際、上司（管理職）が
よく使う言葉について解説したい。私が会社員の頃に言われたり、労働組合の役員や
人事コンサルタントなどに取材して、知り得たものの中で重要と思える言葉を選んでみた。

■１．「●●●部（異動先）が君を欲しいと言っている」

異動先の部署の管理職から「〇〇君をうちの部署にもらえないか」という依頼があったから、
上司としてそれを受け入れて異動させる決断をした、というもの。「○○君」とは、異動に
なる本人（部下）のことだ。実際のところ、そのような依頼があったのかどうかはわからない。
そもそも、管理職の間だけで部員の異動を決めることができるのかどうかも疑問が残る。

この言葉には「自分が君を追い出したわけではない」という上司の言い訳めいた言葉と
捉えることもできなくもない。もしかすると、上司である自分が追い出したわけだが、
それを口にすると口論になりかねないので、こういう表現をしているかもしれない。
異動先の部署の管理職から「どうしてもうちの部署に欲しい」と依頼されたから、君の
ことを異動にしたという方向に話を持っていきたいのかもしれない。

上司の真意がどこにあったのかは、異動した部署で早いうちにわかることだ。異動先で
任される仕事の内容や、その責任などで見極められるはず。

■２．「人事部が将来の幹部候補として広い視野を……と言っている」

管理職からこんなことを言われたという話もよく聞く。「人事部の部長が、君を将来の
幹部候補として育成したいと言っている。そのためにも、今のうちから広い視野を持って
もらいたいということで、今回、地方支社へ異動となった」。これも、実際のところは
なかなかわからない。確かに人事部がこういった思いを持って、異動させようとしている
のかもしれない。もしかすると、上司が悪く思われたくないから、人事部の考えである
ことを強調しているのかもしれない。

本当に人事部が幹部候補として育成したいと考えているのなら、なぜ、同世代の優秀な
社員が本社に残っているのに地方支社に行く必要があるのか、確認をしてみるのもいい
だろう。ただし、明確な回答は返ってこない場合が十分考えられる。異動に関する真相は、
わからないことが多いのだ。そもそも、人事部がその社員を幹部候補として育成しよう
としているなら、明確な「出世コース」に乗せるはずである。このあたりは、社内事情を
よくウォッチしていれば、わかるのではないだろうか。(※続く)

●http://dime.jp/genre/files/2014/03/fc6927a4cd7fc6f068de9eb5d3ae4aff3.jpg

◎http://dime.jp/genre/135320/

>>1の続き

■３．「社長や役員の考えで……」

　例えば、このようなものだ。「社長や役員が君に関心を持っていてじっくり育てたい、
と言っている。そこで今回、異動になった」。特に社員数が300人以下の会社ならば、
ありうる話かもしれない。しかし、これも真相はわからない。はっきりいえるのは、
社長が本当に期待しているのならば、抜擢人事が行なわれるはずだ。管理職が悪者に
なりたくないから「社長や役員の考えで……」という言葉を持ち出し、摩擦を避けよう
とした可能性もある。社員数が300人以下の会社で、社長が本当に有望視しているならば、
その社員は早いうちに処遇の面で頭角を現わす可能性が高い。その時、上司が「社長や
役員が、君を育てたいと言っている。そこで今回、異動になった」といった言い分が
事実であるかどうかが大体わかるものだ。

■４．「君のことを思うからこそ……」

１?３は「異動先の部署」「人事部」「社長や役員」からの依頼や要望で異動になる、
という点で共通していた。一方、「君のことを思うからこそ……」は、上司が本音を
口にしていると捉えることができる言葉だ。諸事情があるにしろ、上司が本当に部下の
ことを思って、異動を命じたといえないだろうか。取材で知りうる限りでは、こういう
ケースは残念ながら少ない。むしろ、1?3のように、他者を持ち出し、異動の理由を
説明することが多いのだ。

■５．「定期異動だから……」

大企業ならば、年１回ぐらいのペースで、全社員を対象にした人事異動がある。実際に
異動になるのは、そのうちの一部だ。上司が「定期異動の時期だ。君もこの部署に３年
いたから、そろそろ異動のタイミングだね」といわれれば、その言葉は概ね、そのまま
受け入れていいだろう。ただし、その際、必ず聞いておくべきことがある。「この３年間、
私の仕事や働きぶりはいかがでしたか？　ぜひお考えをお聞かせいただけないでしょうか」
と。

上司は本音を言わないだろうが、その回答から察しがつくだろう。定期異動であれ、
上司は何らかの考えをもって異動を命じたはずだ。少なくとも、在籍中に上司として
人事評価をしていたことは事実だ。部下としては、今後のキャリア設計という意味も含め、
そのあたりのことを把握しておくべきではないだろうか。

この時期は、他部署や支社、本社などに異動する人が多い季節。通達された方は、あらためて、
自らの異動の意味を考えてみてはいかがだろうか。

◎文／吉田典史
ジャーナリスト。主に経営・社会分野で記事や本を書く。著書に「封印された震災死」（世界
文化社）、「震災死」「あの日、負け組社員になった…」（ダイヤモンド社）、「非正社員
から正社員になる！」（光文社）など、多数。

ま、行けって言われたら素直に行けばいいんだよ。
世の中万事塞翁が馬。

あんまし頻繁なのは困るな、数年がかりで培った人脈とかノウハウが使えなくなのが痛いこともある。
長すぎるのも新鮮味がなくなってしまうのでよくないが。

人事異動が長すぎると派閥みたいな物が出来て職場が硬直化してしまう罠
古株みたいなのが凝り固まって上の言うことを聞かなくなる可能性もある
短すぎるのは確かによくないけどな

>>3
大企業の場合、はずれといわれる人事異動でも行ったやつの方が結果として出世する可能性が高くなるんだよな、なぜか。

アッー!

本当に欲しい人材は
あらかじめ人事にも本人にも根回しして獲得するｗ
急に異動を言われるのはそれほどの人材で無い証拠ｗ
（もっともそれで発奮して
実力をつけたり新しい所属先で人脈を作る場合もあるが）

一箇所に長くいる奴が出世しない？

いわゆる、日本式大企業の場合。

3年とか5年で異動した方が色々経験出来て楽しいけど、給料は上がらない。

そんな人材首切れよ。

今度、一緒にしゃぶしゃぶ食いに行こう

まあ５〜６年ぐらいがちょうどいい気はする。

「これ断ったら組織上殺すからね」(´･∀･｀)

あまりに酷すぎる人材だと、異動先からとんでもないハズレ押し付けたと文句言われまくるので、異動させられないという。

>>7
勘ぐり過ぎ

>>13
「この異動自体が抹殺に等しい　飼い殺しですけどね」

>>6
本社組が「俺の策略でライバルを蹴落とした　次はアイツだ」
と本気で互いに足引っ張委あってる間に

はずれといわれるような　欠点　つまり言い換えれば伸びしろがある
移動先でこつこつ頑張れば最終的に本社組よりも結果も残しやすい
地方で人数が少ないから相対的には権限も増えるし

企業規模がデカくなるほど足の引っ張り合いがすさまじいのよな

望まれてブラジルに行くか、居心地の悪い本社に残るか迷ってる。

伝統的大企業は同期が多いが本社人事部から達が出される。
例えば；平成○○年度入社員は最低でも職位○○・役職○○まで。
そこまで至らぬ者は次年度は昇格推薦資格なし（推薦するな）。
各部門で出向先探せ……とか達がくる。

２ちゃんに　エロ広告出している人って　韓国人でしょうか

女性も　見られるような　広告で　お願いします

特に　リンク先に　移動する時の　広告は　醜いものです

韓国人の　感性が　よく　わかります

ＤＭＭって　韓国人が　経営しているのでしょうか？

メンタルで休職すると、掃き溜めに異動させられてそこでおわり

組織は、個人のためにあるのではない、
個人の処遇など、組織の都合で決まる。

組織内の上役に多少ほめられたかけなされたか、
その会社で多少地位があがったか下がったかなど、
人生にとっては、実はどうでもいいこと。

「相応のポストが用意されてる」と聞いて、甘んじて地方勤務を受け入れた。
赴任すると、「こっちは東京ほどあまないで！」と年下の課長がいきなりジャブ打ってきた。俺の新たな役職は課長代理！
ふざけんな！

花形部門から赤字部門に異動になったが、まさに上司が定期異動だからと言ってたな。

異動に全く文句言わない便利なやつは、能力に関係なく異動させまくる。
異動でゴネまくる面倒なやつは、能力に関係なく異動させない。

必然性や期待のある異動かは、異動先でのポジションでわかるよ。

＞私も会社員 の頃、10回近く、異動をした。

これは無能の証しｗｗｗ
何をやらせても適性がないように思われていて人事もこいつの処分には相当苦労してるはずだｗ
辞職願を出した時、やっと辞めてくれた〜！って歓喜したに違いない
せめてたらい回し３・４階で察しろよｗ

上の決定だ。
ウチにはもう君の仕事はない。
（ウチとは何ら関係はないが）Ａ社の中途採用面接に行ってくれ。
Ａ社の仕事は君に合っている。
これは業務命令だ。
出張旅費は出すから。

これも、人事異動ですか？

>>23
その生意気で扱いにくい課長から職を奪うための刺客役なんだよ。
知らんけど。
車があれば地方も良いよ。がんばって。

ウチの会社、地方工場も全部別会社だから、こういうの無いな。

で、地方の生産子会社は賃金安くするために現地採用ばっか。

東京出身で、新入社員で九州南部に配属決定は、脈有りですか無しですか？

>>23
課長代理＝アシスタントマネージャー＝主任か。

>>30
一般論ですが、
ある程度大きな会社なら、
一部エリートを除いて配置に深い意味はないと思う。

>>23
課長代理は会社の温情だよ
何も分からない赴任地でいきなり責任持たされる
ほうがこわいわ
頑張って！

>>30
流通か？一生転勤なんだから普通のこと。まして新人なんだから。

>>30
会社によるけど何とも言えない

基本的に、本社の体質に問題意識を持っている会社は少なくないと思う。
その場合、少数精鋭部隊の地方事務所で２・３年修行させてから本社に呼び戻すってこともある。
本社の腐った体質に侵されるのではなく、地方で鍛えて本社に新しい風を吹かせて欲しいっていう願いも込めて。

あと、地方は本社の商圏に比べて競争が厳しい場合が多い。
特に大きな企業ほど昔から地域に根付いているわけだから、本社周辺では殿様商売ができているけど
地方に行くと、地元の強豪とやりあっているから社員も自然と鍛えられていることが多い

>>32
×配置に
○初任配置に

自分が社長になればいいのにね

「●●●部（異動先）が君を欲しいと言っている」

まさにこの言葉で飛ばされたことがあるｗ
聞いた瞬間に、あーこれ左遷されたわー、とすぐ分かった

地方が都落ちとかよく言われるけど、地方勤務もいいよ。
俺は５年かかったけど、工事受注額を３倍にして４月から本社勤務になる。
でも５年もいると愛着がでてくるし、好きなようにできる地方もいいよ。

>>30
国立旧帝・技術新卒・大阪本社･････最初に鹿児島県内工場へ赴任命出た。１・５年後退社。
現在は貯めた金と旧学部縁故で米国留学中。南九州赴任は目が無い。

>>1の画像
何故リンクを貼ったのさ

そんなん知ってどうする？
移動した先で最大の成果を出せるよう全力を尽くすだけだろ？
結果は後から付いてくる、そして異動の理由も変化する。

誤魔化さなくても
栄転なのか現状維持のスライドなのか左遷なのか
わかるよな
人事はリーマンの一番の関心事だし

>>43
左遷の場合は本人はマジで分かんないヤツが居るから救えない。
自覚が無いから自浄作用が働かない→左遷されても自覚が無い。

ウソも方便、言葉はべんりに使うが勝ち

つまり上司の弱みくらい用意しとけって事だｗ　

>>39
俺も地方から本社に呼ばれたくちだ
転勤の前日には送別会じゃなくて壮行会だ！とか言って皆で祝ってくれるもんだから号泣しちゃった記憶があるｗ

皆から事業所の誇りだ！思いっきり出世してこい！って言われながら送り出されてはや数年。。。

正直本社はやりづらい。
使えない上司を罠にはめて失脚させてみたり、テレビドラマさながらの駆け引きをしてる連中もいるしｗ
出世レースはマジで気が抜けないｗ大人って怖いって実感したｗｗ
生き残るため、本来やるべき仕事は実績を作って上にのし上がるための基礎工事にすぎなくて、本業は社内政治って感じの日々を送ってる・・・
しかも本社にいる下っ端軍団からは将来の幹部候補として腫物扱いされていていまいち馴染めないのも痛い

こまった。。。

どんな言葉よりも、無機質なアルファベット評価があるじゃないですか

Bマイナスの評価くらった後に異動させられたのは
失せろって意味でしょ？

(´・ω・｀)おまえら大企業に勤めてるんだな

いちいちそんなこと言われないよ
命令書1枚で異動だし
内示が1週間前くらいにでて断ることも可能だけど断れない雰囲気

>>50
内示断れるのか。。。

>>48
Bマイナスなんて言うプラス評定見たこと無いんだが
会社によりけりなんだろうな、俺はだいたいEだな

>>51
国家公務員時代の例ですわ
3年で異動
3年で異動できないのは低評価だし
異動しないと出世も昇格も遠ざかる
課長がタイマンで話しするんんだけど
断った人はほとんど一般職員のまま定年とかになってる
それもまたよしか

バブル時代までは特に海外に異動すれば一財産作れたもんだったけど、今は大した手当も出ないし異動するだけ損って感じだもんな。

>>6
明らかな左遷でどうにもならない異動なら別だけど、
そうじゃなくて単に移動先としてはずれと言われている程度なら、
そこで結果残せば逆に評価が高くなるってパターンじゃないのか？

部下20人程の本部長直下の課の課長、
待遇も部長級で課の実績も大幅アップで順調に思えたが
派閥闘争による本部長失脚で俺の課は解散、
部下は全員、他の部に丸々吸収されて
俺は管理部の課長代理。まあ出向じゃないだけマシか

海外駐在断っちゃった……

俺に未来はあるのか

>>57
仕事より生活大事にしろ

>>14
あったあった

新卒で２年おきに住居の移動が必須の転勤がある政府系金融機関に就職し、
その転勤の多さ、引っ越しの多さに辟易し転勤のない財団法人へ転職したよ。

そしたら５年も同じ場所、同じ環境、同じ机で働いていたら我慢できなくなり、
また転勤のある金融系の企業へ転職。
でも妻子持ちに３年ごとの転職はやはり辛かった。
２月末で退職して、４月からまた転勤のない職場に転職します。

あー、俺も2.をやられたことあるわー。
口減らしなんだよね。

2ちゃんねるが君をほしいと言っている

>>62
ボランティアでしょ(-_-)

〜が欲しいと言ってると言われたら
ヘッドハンティングですか？
当然今の年収の2倍は出すんですよね？
と変えしたい

欲しいってことは引き抜きでしょ？
好条件提示しないで引き抜きできると思わないで

>>18
治安とかどうなの？
日本は格差社会になったいわれるけど、金持ちが要塞のよう家にこもって、私設ガードに守られ、もしかすると、そのガードにおそわれるリスクもあるという社会ではないからなぁ
単身？
国内異動でも、まわりの気質が変わると（むしろ、日本人なんだから同じだろうという無意識の期待がある分）、きつかったりする

結婚を前提に異動してください＞＜！

逆に大学の先生とかは人事部から強制される異動が無いから
同じ上司や部下にあたる研究者や同僚と下手をすると
十年二十年と同じ所に居る可能性が有る。
合う人ばかりなら天国だが、合わない人と一緒に居るのは地獄だぞ。
特に目上がキチガイだと恐ろしい。大学の先生は小学校入学以来
一度も文部科学省の管轄の外に出た事が無い人が多くて、なりは大人でも
精神的に子供な人が多くて、先生同士が仲が悪くなるとすごい事になる
事が有る。その点、会社の人はまだだいぶ大人だ。

本心は『人生椅子取りゲームだからな』

逆なんだよあ
必要な人材なら上が変わっても人事から
そろそろ転勤を　と言われても
「こいつを残しておいて」と頼まれるからな
その営業所に通常3年のところ5年も6年もいて
ってのがある

それと転勤するにしても
必要な人材は
首都圏や本社の近くに集められる
地方から上がってきた場合は必要とされてる
逆に地方に行かされたら不要ってこと

本社の人事部は掃き溜めと言われてるけど
違うんだな
管理部門で人事が一番専門性が低いから
掃き溜めが多いんだけど
通常一回は管理部門を経由するパターンが多いから
そうなると人事になる
個人情報すべて握れるからね
将来、現場に戻されても人事に顔が効いてやりやすくなるしね
総務こそ
掃き溜め9割に総会対策要員か1割って感じかな
経理や法務などは仕事内容が特殊杉だからさ

変な部下を押しつけられた
どーみても見込みなさそう
なんで入社できたんだろうレベル

入社できたのなら
それが貴社のレベルなのでしょう

行けと言われたら行くしかないのに
ダラダラ裏読みする意味があるのか？

住むところさえ選べない社畜国家日本
異動にある程度の制限や拒否権があってもいい

住めば都だ。リーマンなんだから腹くくれよ。

北海道、東北、北陸、山陰、九州、四国以外ならいつでも異動する覚悟はできてる。

上司から突然伝えられる時点で、能力のなさを自覚し、まず身の程を知れ。

おれは入社２−３年目くらいの時には幹部候補と当時の重役連中に言われていたよ。
一言いいたいのは、人事や事業計画や組織変更に関する情報を事前に得られていない時点で
出世からは程遠い。
たとえ平社員であってもだ。
有能なやつは事前に情報を取得、活用して組織内で配属配置が自分に有利になるように、根回ししたり
人事や組織内のポジションニングに関しても仕事で結果を出すのに有利に動くように画策している。
これをあたりまえにやっている。

独身は異動させやすい

そもそも論として、能力があったらサラリーマンなんかしてねーだろ。

>>68
そのパターンにはまってる

家を買うと異動させられるというジンクス

u

誰かを欲しいと思った時に代わりに異動させられる場合は
部署内で要らない人が出される事もあるが
あまり仕事出来ないと異動はないよね。

>>75
じゃあ明日から、八丈島支店の建て直しよろしくな








この前の台風で壊れちゃったから (w

>>80
それはローン支払わないといけないから、
転勤させても辞めないからだろ。

>>66
言えてるｗ大学の先生（）とか言われる人ってひきこもりの不登校児みたいなもんだ
精神未発達でも誰にも注意されないから自分が一番偉いと勘違いしてるお馬鹿さん
アスペか精神障害かってレベルの社会不適合者の巣窟が教授職

この間、障がい児教育に詳しい有名大学教授と話したが、学者の3分の1は発達障害だよって笑ってたな。

>>30
出世してる上司が配属された先に共通項があるかどうか調べてみ
九州南部が当てはまらなければ、そういうこと

>>49
だよな‥
俺なんかにはまるで関係のない話だよ

しかし社内政治ばかりやってる馬鹿会社って多いんだなあｗ
我が社もそうだけど

社内政治って島耕作がやってるやつだよね。

社畜島耕作

中小零細には無縁の話し。
せいぜい旋盤作業はもういいから明日からフライス盤やれ言われるぐらい。

千葉の妹が根をあげ始めた。直後の鼻血ラッシュに続き、親子で交代するかのように全員入院。
今は退院。子どもの甲状腺に嚢胞。自身はだらだら続く不正出血。でも旦那さんは安全論者。
もっと早くに相談よこせばいいのに、と思うが、時間は巻き戻せない。
https://twitter.com/ginzanico/status/447162984314322944
岡山移住3日目… 三ヶ月治らず開業医じゃ治療は無理と言われた、
子どもの大きな口内炎が明らかに小さくなってる‼︎ 嬉しい。
あとは、ひどかった手のアトピーも一気にツルツルに‼︎
こんなにすぐ変わるって、横浜って想像以上にヤバイのかも。
https://twitter.com/KinositaKouta/status/448363800962400256

今回の原発事故に関して「被ばくによる健康影響は考えにくい」との表現を使う医者は、卑怯者だ。
「被ばくによる健康影響はない」と断言する根拠も勇気もない上に、
後に「影響」が証明されたとき非難されぬよう、「逃げ道」を作っているからだ。
被ばくの無害を確信してるなら、根拠示して断言してみよ。
https://twitter.com/kimuratomo/status/446989575433367552

米国の地滑りが話題になっているが、日本の原発もいつ地滑りが起きてもおかしくない。
原子炉のすぐ横は、山を切り崩して、コンクリで補強しただけだぜ。pic.twitter.com/0gIjmzFvEv
https://twitter.com/onodekita/status/448647632097771521
さっきのは、大飯原発。次は、ごぞんじ−もんじゅ。こんなところの山が地滑り起こしたら、
世界が「想定外」の元に終わる。冗談抜きに pic.twitter.com/C2foc0APZd
https://twitter.com/onodekita/status/448647936084176896

山本弘氏
『・・僕が見た範囲では、　テレビに出演した原子力関係の専門家たちの発言は、
　いずれもおおむね正確なものだった。
　その一方、危険を煽り立てているのは、明らかに科学知識の欠如した人たちである・・』
https://twitter.com/pandasukidesu/status/425619179811532800
一体、今はどう思っているんでしょうかね。
と学会が、トンデモそのものであることを３１１で満天下にさらけ出してくれました。
https://twitter.com/onodekita/status/425619789063532544

>>80
ただの嫌がらせ

誰かを騙し続けるために「愛してる」「君はすごい」などと
言い続けるのは日本でも欧米でもよくある事。

自分の身は自分で守らないと
会社が守ってくれるわけがない

要らない日本人社員はさっさとやめさせて優秀な外国人労働者をどんどん入れないとね
厳しい勝ち残り競争がないから日本はダメなんだよ

穏やかだから、何しても大丈夫と思ってると思い知る事になるぞwww

自分の頭で正しく考えられるようにならないと
誰も助けてはくれない
会社が守ってくれるわけがない

http://blog.livedoor.jp/namepower/archives/1307829.html
1980年時点での約12000人、1592の通名苗字のうち件数上位から記載。

新井303　山本199　金本173　木村161　金田158　安田150　岩本145　金山145　松本135　大山131
平山119　高山118　山田106　金光100　金沢100　徳山100　田中98　松山94　大原92　金子85
木下85　中村83　金城81　吉田80　金村80　西原79　林79　宮本78　松原77　国本67
河本66　金井64　星山61　坂本57　松岡56　松田56　伊藤52　安本49　清水49　岡本44
松村44　光山43　金岡42　金原42　野村42　井上40　福田40　高田39　青木39　南39
平沼39　山下38　成田38　金海37　西山37　橋本36　夏山35　大城35　中山35　梁川35
原田34　吉川33　玉山33　鈴木33　神農33　青山31　東31　池田30　岡田29　吉村29
金谷29　豊川29　◎巴山28　三井28　石川28　白川28　斉藤27　大島27　平田27　豊田27
岡村26　金森26　杉山26　西村26　大野26　高橋25　山口25　長谷川25　加藤24　高木24
小林24　柳24　玉川23　高島23　山崎23　小山23　太田23　武田23　森山22　中島22
吉本21　石山21　大川21　平野21　三浦20　星野20　柳川20　◎青松19　安東19　永田19
延山19　秋田19　谷山19　田村19　藤田19　平川19　◎呉本18　広田18　高原18　佐藤18
春山18　松井18　村田18　中原18　葉山18　福本18　秋山17　石原17　川本17　大谷17
竹山17　竹本17　神田17　河村16　岩田16　金川16　新本16　森本16　長田16　富永16
伊原15　吉原15　原15　山村15　重光15　村上15　谷川15　竹田15　藤井15　◎完山14
安藤14　永川14　岩城14　宮田14　金島14　清原14　川島14　中野14　徳永14　徳原14
本田14　木山14　◎月城13　◎梁本13　丸山13　岩崎13　今村13　大村13　大林13　渡辺13
島田13　武本13　福山13　河東12　岩村12　香山12　高村12　山中12　松浦12　上田12
森田12　水原12　大宮12　内田12　富山12　茂山12　◎文山11　◎良原11　花田11　金林11
光平11　高本11　三原11　新田11　杉本11　星本11　川村11　村井11　大倉11　竹村11
藤原11　◎利川10　安川10　伊山10　横山10　華山10　吉野10　近藤10　広川10　高野10
佐々木10　小川10　成本10　清本10　石井10　大本10　藤本10　富田10　木本10

５年で５駅です

西から東に異動してきたが、東京本社スルーして仙台行き辞令がでましたよ。

どんなにできるやつも身内には勝てないのが現実

追い出し部屋が君を欲しがっている。

来月からよその支店に行く奴がいるんだか、その時の言葉が
「今の支店長が後数年で定年だから、後任の支店長として」
なんて言ってたの聞いた。
絶対にありえねー。

うちの会社では優秀な人材ほど転勤がない。

俺なんて「この異動を断れば、退職しかないよ？」って言われたぞ

大学卒業して、起業したからこういう記事は新鮮だな
小さな会社の取締役やってるとこんなにギスギスしてないからまるで別世界。

ぶっちゃけ若いころは異動しまくるやつの方が有能だから。
無職ニートはすぐこんな記事にだまされるけど。

優秀だと思われているほど、管理職は絶対にその人材を離さないよ

>>110
そこそこ大きな企業で優秀だった人って小さなベンチャーでも活躍できるかなぁ？
こんど中途採用しなくてはならなくて。

必要な人材だったら「残しておけ」って言われることの方が多いよね。
だって別の部署に移っても役に立てるかどうかは未知数だけど
今の部署で役に立ってるなら残せば確実に成果が上がるわけだし。

>>106
原則はだな。
社長の稚児さんみたいな人は、本社に残れる。


稚児になれない人が飛ばされる。

直属の上司に嫌われて、異動される場合も多いな。

>>110
ま、上司にとっての優秀な奴は
優秀じゃなったりするんだけどｗ

その営業所や部署で経験が長い事情通は
転勤させないようにされるな

入社以来5年連続で全国トップ営業だが、出世しそうに無い。

営業方法が上司の方針と違うからだろうけど。

>>116
そういう事ですな。

あと同族企業なら、出来すぎると、一族の次期社長予定者に警戒される。

こいつらの本質的な問題は、単なるサビ残の強要ではなく、
カルト教団の方法を企業運営に応用していること。

その方法とは

・一個人をまず偶像、カリスマとして崇拝させる（ここは渡邉美樹）。
・で、カリスマの言葉を聖典の文句として、社員に受け取らせる。
・それによって、企業での労働を、宗教的な修行、奉仕のように錯覚させる。
・すなわち、企業での労働＝宗教の修行＝幸福への到達・自己実現・他人への奉仕
と理解させる。
・これによって、よろこんで自主的にサビ残する「人材」を大量に作る。
・経営的には、労働力を極力安く買うことに成功ということになる。

彼は、この辺のことを、全部計算して、発言、行動しているのだろう。

もっと問題なのは、
このカルト教団的労働管理が、
不況の日本の経済を好転させる方法として極めて有効だ、
と一部で理解されていること。

渡邉が国会議員になったのは、
カルト的労働管理を、幅広く適用しよう、
という意志が存在することを示している。

全くもってしゃれにならない。

全部ひっくり返して、ぐちゃぐちゃにするより他はない w

「俺がこんなに厳しく言ってるのはお前のために言ってんだぞ」って、大抵ウソだからね

人事異動って会社によって意図が違うから全然分からん。

>>120
だねえ
長く同じところに居ると、なあなあになって緊張感がなくなったり古株が要らぬ影響力をもって衰退の方向に進んだり
そういうのを排斥する目的、まあAKBのユニット入れ替えでリフレッシュみたいなのがひとつ
そして、単純に異動先の人材不足の穴埋め
あとは栄転、昇進異動

ウチはそんな感じ

ちょっと教えて欲しいんだけど、同じ部署に15年ぐらいいる人間って
出世の見込みはあるの？

業種と規模と会社によって異動の意味合いが違うからなんともいえんね
しかし日本の会社組織簡単にリストラできないから人格異常者が多すぎる
こいつら首きって新人入れたい・・・

異動の上司が全く同じことをいわれていたｗｗｗ

>>122
昔からのコネなど、訳有りで異動させられない
積み重なるといよいよどこにも動かせられない

>>114
それはある意味お互い幸せなのかもな

>>126
能力とは別に相性という適材適所もあるからねえ
配置転換で職場がうまく回るようになればそれに越したことはないよね

平たく言うと、「要らんからあっち行け」

3年くらいで異動がある会社ってのは、
「継続こそ力」っていう概念とどう思ってんのかね？

>>27
蚕です


普通なら出向

>>129
会社の業務は継続してるんでしょ
皮膚は新陳代謝でどんどん変わっても顔はあまり変わらんみたいな

>>27
まあ業務命令なら受けに行くしかないかな
ただ、A社を辞めるのは全然別の話
業務命令で辞めさせるとかできないから

ＩＴ系の会社なのに、直属上司の命令で工事現場の班長講習受けてきた
参加者の顔ぶれをみると、明らかに中卒高卒って感じの顔（自分は一応大卒）
茶髪なんてかわいいくらいで、出席者の半分くらいが金髪ＤＱＮって風貌だった

１０章３００ページ構成を２日で終わる内容で、１章終わるたびに小テスト
講義が終わった後に試験直前対策で試験対策問題解かされ、小テストをまとめたような内容
２日目の午後に試験実施で試験対策問題そのままの問題という完全に舐めきった内容だった

ちなみにうちの会社は資格を取ると最低５０００円からの一時金があるはずだが、
その時に取った資格（？）は対象外と評価された
貰ったのは、班長講習が金土だったので代休１日のみ

もう、この会社はダメだと思った

>>133

研修内容としては、工事現場の班長として仕切る業務をさせたいって
いうことなんだろうな。そういうのでは自己啓発でないから、一時金が
出ることはないんじゃないかと思うんだが、講習・受験料は持ち出しなのか？

>>133
俺も１０年位前にリーダー講習受けたことあるな途中で寝てたけど
確かに最後テストあったけどテキスト見ながら出来る簡単なものだったな

体が持つならＩＴ仕事やるよりも現場の班長やってた方がはるかに健康的な生活が送れる気がする

>>133


現場を知らない人は、使い物にならない。

>>137

御意。上長が上からの目でしか見てない職場ではトラブルが絶えないよ。
管理は部下任せでハンコ押すだけとかだと最悪。

>>133
それIT系ちゃうで

>>133
ＩＴの意味が違うＩＴだったんじゃ
情報技術でなく
Industry　Technology
工業技術だったんじゃ

>>133
んで、その一緒に受講してる金髪ＤＱＮ連中と
終了後に一杯やって知り合いになる・・的な度量を示せたら
すんごい評価上がるんだけどね

大抵は、「あー無駄な時間だった」で終了なんだよな

>>141
どんな連中でもどこでまた一緒になるか分からないから
繋がり作っておくと将来的に色々円滑だよね

あー　あのときの○○さんじゃんないですかってなって色々円滑になるし
無茶ではない範疇でならお願いも聞いてくれて実行してくれたり

>>141
電気工事士の試験や、クレーンの講習は、DQNなんてやさしいもんじゃないぞ。
受講者や受験者の2割位は、軽度知的障害。

「（かわいい）あの子が欲しい」って要望していいのかな？

>>1
吉田典史って何か文章の印象が変わったな
前は真っ黒になるまで煮詰めた恨みがこびりついたような屈折した感じだったのに

>>144
上司「俺もかわいいと思う。来週からお前と交換してもらおう。お前より仕事できそうだし。」

>>144
そう言うときは「人柄を重視したいのでうちに来る前に面接させて」って言って顔切りしちゃえ

>>69
本社に集められた奴は収益部門から外されたということだから
いつでもどうにでもできる連中という見方もできるよ

田淵幸一が西武にトレードされるとき「根本監督はいい監督だから勉強してこい」とフロントから言われたんだよな
で田淵は「じゃあブレイザーは悪い監督なんですね！」と言い返した

↓このコピペみたいに会社の上層部は裏切るんだろ


46 番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です [] 2014/04/01(火) 19:29:13.85 ID:NelbfELb0 Be:
レッドパージのせいで反共のためなら何でもありになってしまった。
戦争中、アメリカの最大の敵はヒロヒトをはじめとするファシストだったが、戦後、最大の敵がソ連や中共となると反共のためにファシストを生かして利用することにした。

もちろん大日本帝国の皇族や政治家、官僚、将校、財界人、右翼活動家といった日本ファシズムの指導者たちが、あくまでアメリカに逆らうなら処刑していただろうが、
ファシストたちの多くは拍子抜けするほどアメリカに従順であった。プライドのかけらもなかったのだ。

部下の軍人や民間人が数百万人もアメリカに殺されたにもかかわらず、ファシストたちはアメリカの犬となった。
部下に「生きて虜囚（りょしゅう）の辱（はずかしめ）を受けず」を至上命令の一つとし捕虜になることを禁じ、生きて帰った軍人や民間人を銃殺したり自殺を強要したにもかかわらず、指導者たちは、のうのうと生き延びたのだ。
日本の指導者たちが恥を知らないことはアメリカによる日本支配と反共政策を楽にした。

アメリカの資金により、自民党が作られ、維持されてきたことはよく知られている。
自民党議員の多くは戦前からの指導者(の二世、三世、四世）である。
戦争中は鬼畜米英を叫び、英語を使うことを禁止し、民主主義者を捕らえ、拷問して殺していたのにもかかわらず、自らを民主主義者と呼び
日本の各都市に空襲を行い、民間人の大虐殺を行ったマッカーサーを賞賛するようになった恥知らずたちだ。
もちろんアメリカは自民党を使って、投資した額を十分すぎるほど回収した。

右翼は暴力団と一体となり、アメリカ大統領の警備を率先して行うようになるのだ。

小泉純也防衛長官（小泉純一郎の父）は東京大空襲を指揮したルメイの勲一等旭日大綬章に尽力した。

ITとか広告とか、わりとニュービジネスで重役に女性がいるとこは気を付けたほうがいいよ。
その女性のメイクの濃さに比例して態度がでかいし、なぜか組織のトップも何も言えない
状況に至ってる事が多い。
アメリカあたりのご指示で、政府は政府や企業にもっと女性重役を増やすよう働きかけてる
みたいだけど、「下に自発的動機付けをして動かす」のが上手な人って、本当に少ないから。
オーバーワークでのし上がった人ほど、「恐怖政治」で動かすのは得意だけど。

日本のマスコミ業界は記者や制作者を短期間に異動させたり
営業など全く畑違いのセクションに異動させたり、
デスクといった管理職にして現場から遠ざけることが常態化していて
プロが育ちにくいとよく指摘されているよね。

人事異動＝君不要だからはやく自主的にやめてくんないかな

わるい意味で飛ばされたのにいつまでも会社に居座るやつって最低のクズだよな

クソ従業員が組合作って権利主張してるような会社は結局廃れるからな
NECやシャープのように。

>>155
その法則だと通信TTグループはとっくに潰れてるはずNo.1企業なんだが今だ化石のごとく健在なんだが、しかもリストラすらない

>>11
その店の女の子はパンツ穿いてるの？

>>156
そりゃ例外だろ
例外あげてドヤ顔すんなボケ
NTTは国のインフラ使って法律で守られてる
NTTですら分社化激しいし子会社出向当たり前だわ

大企業は大変だな。本来の仕事だけじゃなくて出世のために駆け引きやら罠だなんて事まで気を使うのが。
その子会社勤務で親会社の言う事に腹立つ事もあるが、仕事の事だけ考えてられるからまだ幸せなのかな。

>上司は何らかの考えをもって異動を命じたはずだ

上司風情がそんな権限持ってないだろ

>>155
どんな中小企業勤めなんだお前はw
マトモな大企業なら、ほぼ組合はあるだろ。

３年から５年で異動希望出してる。定期人事に合わせて希望聞かれるから。
フロントで技術やプロマネやったり、バックで情シス、経営企画やったり。

みんな勤労意欲が凄いな。
さすが大企業の人間だけのことはあるという感想。

自分なんて非正規しかやったことないし、今引き継がれている仕事も、もう前任者が辞めるから
教えてくれる人いないし、覚えられなさそうだから欠勤繰り返してバックレようと思っているくらいなのに…。
俺みたいなのがネラーの大半だと思ってた。

>>163
あなたみたいに余裕がないから。
辞めても次があったり、仕事なくても平気だったりだからでしょ。

私も元派遣だけど、仕事どんどん奪って契約切られないように仕事囲ってた。
単純作業のところの派遣は断って大変そうなところを選んだ。
結果、5年間契約してその会社の正社員になった。
高卒で正社員って同年代以下では俺だけじゃないかなｗ

本体で年収800万円の現場作業員やって
満足していたのに
別業界子会社へ出向、年収650万円の
偽装管理職にされて大迷惑。

>>160
半分はコイツむかつくから異動
もう半分は定期的な異動シーズンなので該当者を抽出　オートマチック異動


自分が昔勤めてた国の出先機関のケース

四十過ぎて営業成績の悪い奴、鬱で一年休職してた奴が本社の管理部署に異動
本社勤務で喜んでるが二十人くらいいる部署だし成績を上げられる要素もない
数年おきにある希望退職募集時に業績不良でリフトに挙げる要員になったんジャマイカ

リフトじゃなかった
リストだった

大人は質問に答えない

>>165
会社的には800万のお前が大迷惑だったってだけだろ

>>1は取材でホントのこと言うと思ってるの？？？ｗ
・・・と思うとか、アホらしｗ解説レベル低！

そもそも異動が嫌なやつは異動のない極小会社か起業すべきだろ。

>>159
出世のために駆け引きやら罠が仕事

要らなくなったら体よく棄てる。血も涙もない民主教育の成果だね。

>>165
酷いな。住宅ローンとか組んでたら即死じゃんかｗ

ノウハウは渡さないし、今までの事は全て記録しています
労働基準監督署の担当者にも一応面識はあります
よろしくお願いします

>>149
ww

超大手でもこんな感じなのかね？個人事業の俺は、人間関係ではストレスあんまりないから

ちなみに自分から退職したの特典も知らせとけ。

看護師をやっているが
付属の看護学校に異動になった
夜勤手当もなくなり残業手当はほとんどなし
勤務が平均して１２時間なのはまぁどこも同じだろうが
早く帰らされる割に帰ってからの仕事も平日休日問わずに
やるはめになってる
やっぱり左遷でしょうか？

過労死が出るような職場で消費したくない。

飲食なんてトンデモナイ（≧∇≦）

>>169
反論やボロを回避するためだ
それを凡庸と言う

組織の指揮系統がピラミッドだとして、あぶれた人材はどうすればいい？
ランク下げるにしろ、下げた先の組織もピラミッド型だから、上の階層の人間入れる余地ないだろ
死ねってことか？

東京から三重の糞田舎へ異動になったが、残業は無いしストレスも少ない。
給料は変わらないし、通勤時間は1h→15minになった。

ただ本社組の同期とはこの先、出世で差がつくだろうし年収も差が出てくるんだろうなあ。
下手すりゃ同期や後輩にリストラされるかも知れん。

つか、それ以上にこの糞田舎まったく面白くない。
人間は糞だし、景観も糞。

>>183
俺はへき地専門にしてくれと会社にキャリアプラン申請して
同期の奴らが出世に神経すり減らして白髪やハゲになって
出世競争に敗れたが給料高いからリストラされる奴もボチボチ出てくる中で
俺は専門能力を磨きつつ地方の観光地巡りしてリーマン生活を謳歌してるよ
給料は安いけど

自分も負け組と思われてもいいけど出世競争に凌ぎを削るより
一定の収入があればストレス少ない職場の方がいいと思う価値観

給料高い奴らからリストラされる
会社から見てコスパをいかに高くして生き残るかが大事
生涯賃金が高い方を取る関取の蔵間の戦略
リアルの蔵間さんは白血病で早死にしちゃったけどな

>>183
そんな考え方しかできないから...

人事部で働くためにはどんな努力が必要ですか？

>>186
給料に見合った仕事っぷりならリストラされねえべ。
まさに会社から見てだろうけどね。
個人から見て、「この給料ならこの位の仕事で良いべ」なんて奴は真っ先にリストラ対象かもね。

>>188
人事部に行く奴は入社時点で決まっている。中途編入はまず無い。
それに会社合弁で真っ先に切られるのも人事部だったりする。

毎年常に能力やモチベーションが上がってるフリをするのも
生き残るためには大事だな

会社の意向とはいうが

突き詰めれば特定個人の判断であり

単に直属の上司の思い込みだったりする

「●●●部（異動先）があなたが欲しい。あなたが欲しい。もっと奪って心を、と言っている」

「君のため」を連呼する人間は間違いなく自分のことしか考えてない。
かつ、それを相手に見透かされている。
しかし、見透かされていることに気づいていない。