【金融】みずほ銀行がシステム統合1年延期　合併合意から15年経過、「いつになったら」 [14/03/07]

　みずほ銀行が、2016年3月末としていた基幹システムの統合を、約1年延期する方針である
ことが明らかになった。開発作業に思った以上に時間がかかっているためだ。

　ただ、他のメガバンクはとうにシステム統合を終えている。旧行意識が根強くなかなか
融合が進まないみずほを象徴するような事態に、金融界では「本当にみずほは大丈夫なのか
」と心配する声も上がっている。

■他のメガバンクは統合完了

　第一勧業、富士、日本興業の旧3行が経営統合に合意したと発表したのは1999年8月に
さかのぼる。従来予定していたシステムの統合は2016年3月だから、それでも合意から
16年超かかる計算だが、さらに1年先送りになる。

　他のメガバンクでは、1999年に旧さくら、旧住友が統合に合意し2001年に発足した
三井住友銀行が2002年にシステムを統合。複雑な再編劇の結果生まれた三菱東京UFJ銀行も
2008年にはシステム統合を完成している。形態は商業銀行ではないが、2012年4月に発足した
三井住友信託銀行も、2014年内をめどにシステム統合を完了する予定で、みずほから見れば
かなり後方のランナーに追い抜かれる事態になっている。

　預金や融資などで資金の出入りを司るシステムを統合することは、効率運営につながる
だけでなく、利用者に新たなサービスを提供する基盤ともいえる。他社との競争上、「
周回遅れ」が長く続くのが望ましくないのは明らかだ。費用も従来は2500億〜3000億円と
試算していたが、数百億円規模で膨らむ見込みで、収益も圧迫しそうだ。

■2002年と2011年の2度にわたって大規模なシステム障害

　みずほにとってシステムは負の歴史でもある。何と言っても2002年と2011年の2度に
わたって大規模なシステム障害を起こし、2度とも金融庁から業務改善命令を受けたことが
経営の痛手となっている。その都度、「旧3行の縄張り意識が強く経営に一体感がない」
ことが背景にあると指摘された。

　2002年の障害は、持ち株会社傘下の旧「みずほ銀行」と旧「みずほコーポレート銀行」の
うち、旧みずほ銀行で起きた。当時の旧みずほ銀行は、旧富士と旧第一勧業のシステムを
併用しながら少しずつ旧第一勧業に一本化する最中。この一本化の完了は2004年12月まで
待たねばならなかった。それでも3つのうち2つの統合だ。

ソース：J-CAST
http://www.j-cast.com/2014/03/07198281.html?p=all
http://www.j-cast.com/images/2014/news198281_pho01.jpg

関連スレ
【金融】スマートフォン(スマホ)で免許撮影、5日で預金通帳届くサービス　みずほ銀行［14/02/10］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1392001043/
【仮想通貨】破たんしたビットコイン取引所に口座解約を迫っていた「みずほ銀行」 [03/06]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1394109436/

（つづく）

>>1のつづき

　旧みずほ銀と旧みずほコーポレート銀は2013年7月に合併し新たな「みずほ銀行」と
なった。しかし、旧第一勧業と旧日本興業の2系統のシステムを生かし併用する状態のまま。
それでも合併前日には、本社勤務のほとんどの行員が社内や近くのホテルに泊まり込んで
万一のトラブルの備える念の入れようだった。「過去2度起こしたトラブルの再来は決して
許されない」（みずほ幹部）からだ。

■システム提供社が複数に及び、責任者がだれか分からない？

　ただ、金融庁の指導もあり、みずほとしてもシステムの統合を急いでいた。何しろ手直し
してきたとはいえ「旧第一勧業」「旧日本興業」などと前世紀の遺物。老朽化も目立つからだ。
統合後のシステムは旧システムを廃棄し、新たなシステムを構築する計画だ。

　その新システム開発に時間がかかっていることが今回の延長につながった、いうわけだ。
なかでも金融界でささやかれているのが「システム提供社が複数に及び、責任者がだれか
分からない。これでは前に進みにくい」という問題。確かにみずほはNTTデータや日立製作所
、日本IBMに共同発注しているが、こうしたことはあまり例がないという。いくらデータ
処理量が多いといっても、発注先の船頭が多くなってしまっては、先行きを心配する向きが
出るのも無理はない。今から3年後に先送りしたというのに、それすら本当に実現するのか、
不安視する声も出始めているのが現状だ。

-以上-

旧3行のシステムを請け負っていたメーカーって
富士銀行がIBM、興銀が日立で第一勧銀が富士通だっけ。

意外とＣＯＢＯＬわかるヤツがいないとかだったりしてｗ

そういや知り合いのやつ　いまだに富士銀行の通帳持ってたぞｗ

マルチベンダ自体はそう珍しくもないんだから、みずほのハンドリングが糞だってことだろ

どんなシステムなのかみてみたいわ

選択種はこのへんかな

a.　新しいシステムを作る
b.　いずれかのシステムに統合させる
c.　分離したままにする
d.　中途半端な状態でｇｄｇｄ

半沢直樹が聞いてあきれるぜ

まさに終わらないデスマーチ

マージの失敗例だな

行自体から、潰して、作り直した方が、5倍は、早そうだね

やっぱりなｗｗｗ

新統合システムを3系統バラバラに発注した上、それぞれハードとＯＳとアプリが別アーキテクチャ別ベンダーとか、あり得ない設計してただろ。

富士通はNTT-DにPrimeを担ってもらおうと泣きついたがNTT-Dataは素気無く袖に。

現在、富士通・NTT-D・IBM・日立の4社共同受注体制。

汎用機アプリの移行が一番厄介。
汎用機H/WはIBMで、これはまぁ無問題。
IBM汎用機の上で動くアプリの移行は富士通の責任。

富士通が「貧乏くじを引いた」とか抜かすバカも居るが、もともとは富士通がほった墓穴。

ざっまぁ〜♪

そもそもみずぽと名前が似ている時点で
まともになるわけがなかったと言う事ですね

誰も望まなかった子という意味では

水子銀行、なぁんちゃって

もうやらかせないからな



石橋を叩いても渡らない

そしてそのうち橋が勝手に崩壊する

どう考えても反社の遺産を抱えコンドル

もうシステム統合なんて無理なんだからしなくていいんじゃねーの

もう一回合併する予定でもあるんじゃねえか、
そうなりゃどうせチャラだ

その前に潰れんだろw
心配すんな

パーツ自分で個別に買ったほうが安く上がるｗｗｗｗ
とかいってメーカー製かわずに自作でＰＣ作ったらパーツ間の相性で死にました
みたいな

1960年台、IBMに決定しようとしていた第一勧銀に泣きついて契約をとったのが富士通。

赤字SI必至でも富士通は逃げられない。
東証より傷は深いだろうな。

ざっまぁ〜♪

口座番号の統合なんて結構簡単なんだぜ
一番最初の桁を識別番号とするだけ済む

こんな感じかな。後ろがどんな桁数でも簡単に統合できる
Ａ●●●-△△△
Ｂ○○○○-△△△
Ｃ□□-■■■■■

>>18
統合しないと維持費も問題で

絶対無理ｗｗ
前にちらっと仕様書みたがSE200名体制でも要件定義が決まらんわ、あれ
また停止してニュースになるくらいなら3年遅れでもかまわんだろ

だいたい１９６０年代に書かれたドキュメントなんて
どうやってすり合わせすんのかねえ

フレッツ光で検索すると、ＮＴＴ公式ＨＰみてーのが上にズラリと並ぶ
アマゾンや楽天みてーに、項目ごとの同じＨＰ内リンクまで検索表示
ＨＰも誰だってＮＴＴと思う。
しかしそこはＡＫＢ誇大広告や８万キャッシュバックとかの、株式会社ネットナビ
ＨＰのいたるところにＮＴＴの表示
そして本物のＮＴＴフレッツ光のＨＰは会社概要みてーな地味さ
実質ネットナビもＮＴＴだけど、あくまで別会社というていで嘘八百
８万キャッシュバックなんて不可能なほどの手続きと手間ひまかけさせ、せいぜい５千円しか戻らない
ＮＴＴに電話してもグルで開き直ってるから、「ＵＲＬも確認しないで契約したんですかあーｗｗ」
フレッツ光公式ＨＰなのにやたらランダムで長いＵＲＬ
なんかのアンケートで、期限終わったら絶対ａｕ光にするって回答がほぼ１００％ｗ
とにかくネットナビの電話応対はすごい
若い女２人とババア１人と男１人の４人だけで名前や声変えながら、ババアが上司だったり男が上司だったり好き放題遊んでやがる

下請けからしたら、そこそこ金にはなるんだろうけど一番入りたくないタイプの現場だな。

>>24
トラブらないように人海戦術で維持してるけど、富士通持ちだから平気♪

すっかり三流銀行になっちまったな。
MUFJとSMBCとはもはや別格。
行員のレベルも一段、二段劣る。

>>28
富士通は下請けにもケチだからまともな人材はみずほ総研やIBMにまわされてる。
現場の問題ぢゃなく、富士通の問題♪

>>29
必死だなw
どんだけ悔しいんだ？

なんという失敗プロジェクト

このまま先延ばしして、寿命が来たときに全面更新じゃダメなのか？

本社が東電とお隣さんだからなあ。風水的に悪いのかね？

単に遅延の発表を「今」したというだけ。

富士通社内では一昨年からみぃ〜んな遅れを認識していた。

疑問点は、なぜ「1年延期」なんて控えめな発表をしたか、だ。

みずぽは富士通が悶くり廻っても許さない、という意味かぬ♪

本物のデスマーチの悪寒

あと1年デスマが続くのかよｗ

銀行が無くなるまで続くデスマ
まだまだこれからも続く

なんかここ三菱、住友と比べると格落ち感が否めないね

寿司テム生涯

こんなんは統合しないで一方だけ残し、もう一方はデータだけ複製して処分するのが宜しい。

1 年 で な ん と か な る の か ? w

富士通には、もうこのシステムを処理できる体力が残っていないのでは。

汎用機ビジネスは、今となっては美味しいビジネスではないから。

新たに人を配置して投資するメリットがない。

東電の福島第一みたいなモノですよね。

ぺーぺーのころ、みずほ合併の仕事してたなあ。
富士銀-IBMチームだったんで、例の事件とは完全に無関係で、
何がどうまずかったのかいまだにわかんない。

『One MIZUHO 未来へ。お客さまとともに』
グループの総力を１つに結集
業界�ｂP最高水準のサービスを提供
お客様から１番信頼される存在へ


これ見る度に
これお客様へ言ってるんじゃなくて
自分達に「オレたちは、１つになるんだ、なるんだ」
って言い聞かせてるようにしか見えないんだよねｗ

やってるやつ大変だな

DKB

通は第一勧信

１５年経ってまた延期・・・・システム界のサクラダファミリアか！

ちゃっちゃとやらんとイメージまた下がりまっせ

1年って根拠ないんだろうなぁ。
最近、大型案件は発注側の情報システム部門がアホになったせいで
開発会社からこの予算では無理です、とか言われると素直に
聞いたりするからな。
ここ以外もずるずると何年もボったくられてる会社多い。

>>32 �d

いやぁ、哂えて嗤えて死にそうですわ♪

可笑しいのぉ、可笑しいのぉ♪

富士通ってみずほプロジェクト担当の執行役員と本部長が3人くらいいたよな。

執行役員が失効役員になっちゃったりして・・・、なぁんちゃって♪

流石みずほだ、俺達に出来ない事は出来ない。

>確かにみずほはNTTデータや日立製作所、日本IBMに共同発注しているが
なんだこの並び順は。
富士通は何処に行った。
日立とNTTデータなんて、極めて限定的な受注だったろ

>>56　
富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータの４社に発注したが、富士通バックレ？

みずほ案件ばっくれたら、
日本で生きていけないだろ……

>>52
銀行のシステムはわからんが　コンサル会社からいいことばがり聞いて
現場を知らない　経営幹部から、業務をパッケージに合わせて
カスタマイズを極力無くすように指示が出ると、もう情報システム部門では
どうしようも無くなる

自前システムであれば、ユーザの要求聞いて、理にかなっていれば
プログラム修正→テストの流れて、使いやすくしていったものだが・・・

システムは安いだろうが、業務が混乱して高くつくケースが多い

頭取と取り巻きが軒並み経済学部や文系ｗｗｗ

だめぽ銀行
って懐かしいな

富士通に、対処できる体力と意志がない。

他の業者は、富士通を眺めて笑っているだけ。

>>58
そんなことはない
むしろバックれないと氏ぬ

みずほの派閥抗争が終わるのが早いか、潰れるのが早いか。

>>59
業務をシステムに合わせるとかは個別の話でケースバイケースだから
なんとも言えないけど、着手から5年たっても終わらないプロジェクトは
どんな業界でも大抵部長のクビが飛んでもおかしくないくらいのヘマが
どっかにある。
そうやって追加料金たくさん積んだのに業務が混乱するケースも多い。
「とりあえずリリースしてユーザーからのフィードバックで改善しましょう」みたいなのが
そうなりがちだな。

リスクしょってるのは富士通だけ。

IBMとDATAと日立は受注範囲をこなしたらさっさと引き上げるわな。

富士通はぼっちでデスマ。

進むも地獄、バックれるも地獄。

大手システム屋単体の仕事だって下請けに丸投げでその下に何段階あるかわからないような状態だろ
そんなのが複数絡んだらお手上げだわ

動かないシステム

この銀行に入ったら大きな声で門番が何人も"いらっしゃいませ"と大声でウルサイわ。
どんだけ無駄遣いやってんねん。

前に役員が
「必ずやり遂げてみせます」と断言してたが、案の定だったな。

システム部に行ってみ。

部長が8人もいるから♪

>>67
大抵は一社が音頭を取るために受注して、
各所に再委託する。
今回はそれすらない。

仮に富士通がぶん投げたら
誰もやらないだろうな

富士通じゃ無理だろ…
他の分野でも体質的に酷いことになってる
7年経っても未だに安定してない

システム統合したら、単純に半分がリストラだもんな。
抵抗するわ。

みずほ銀行
韓国の輸出入銀行に 5億ドルもの大金を融資。
チョンに関わると・・・
法則だな。

>>73
でも業績はいいんだよな
不思議な会社だ

＞でも業績はいいんだよな

浮き沈みが激しいんだよ・・・2014からは「沈のサイクル」

潰しちゃえよ　国賊企業じゃん
預金者だけ保護すればおｋ

>>72　一昨年、異例の４社受注の報道を見てダメだと思ったｗ

仮に１社遅れても、他社はフォローできない仕組み。　

計画が変わってもまとめる会社もない。

システム障害、統合失敗の書籍発売の常連さん、目指してるよね

ABENDED連発ｗ

ITProの人気コーナ「動かないコンピュータ」はこれで10回は記事かける。

富士通、NEC、IBMこいつらはマジでいらねえ
口だけの塊だらけ。

富士通はDATAに土下座して「アタマ取ってくだせぇまし！！」、って泣きついたのよ。

で、DATA様は惨状を調査してお蹴りになられた。

DATA様も富士通の尻ぬぐいやってるお暇は無い、富士通ボッチで良きに計らえ♪

システム会社についても銀行についてもずぶの素人の俺の素朴な疑問なんだが、
銀行のシステム開発は常駐してる外部の会社に専ら投げっぱなしで、
それらをまとめるような銀行側のプロパーのシステム開発部は存在しないのか？

うちはクレジットカード会社だけど、あくまで自前のシステム部がいて、常駐してる外部とともに
五分五分くらいの役割でシステム開発と運用をしてるようなんで、こういう記事見るたび
銀行側のIT管理体制がどうなってるのか不思議

糖蜜はうっと惜しいほどSE募集の求人メールくるし
かなりでかいプロパー部門ある

>>85
クレジットカード会社にはまともなところがあるんだな。
SM○○のシステムなんか最悪だぞ。

>>86
それは子会社じゃなく本体採用なのかな？
だとしたら素人にはけっこう魅力的な職種に思える・・・けど、実際そんなうまい話じゃないんだろうなｗ
>>87
あそこは出自からして銀行の子分みたいなもんだから、やっぱり銀行同様な色を残してるかもね
そう考えると、クレカ業界も銀行同様、ここ10数年の再編でシステムがグチャグチャになってるとこが多いのかもしれん

富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータの４社に並行発注なんて誰が考えたんだ？

ミズホは問題解決能力ないから、金融庁は早めに事情聴取しないとまたおかしな事になるぞ。

あかん、典型的な失敗プロジェクトや…

>>89
最終決定はみずほ銀行に決まっているだろ
4社並行発注で成功する自信があったのか、
統合範囲全体を受注してくれる会社がなかったのか
（もしそうなら、よっぽどみずほの要件定義というか発注内容に問題がある）
いずれにしろ決定して、発注したのはみずほ。

>>59
パッケージ使う場合の教科書的な対応だけど
アメリカでは効果あるのかもしれないけど、おもてなし の日本には馴染まない

みずほ情報総研がシステムの中核じゃないんけ？

2002年の統合時、口振データが出来ないことを知っていたにもかかわらず、リリースした罪は大きいぞ。

普天間化

福島みずほ銀行

日本の技術は世界一

これってアクセンチュアが噛んでた奴だっけ？

ああ、あれは特許庁だったか

システム統合もあれだが、シンクタンクも旧銀行のまんま、三つ統合されずに残ってますよー。

統合の時に担当部署にいた人と知り合いだったが、情報処理の素人だったよ

また本が出版されるかな

>>9
確か半沢直樹というかオレたちバブル入行組はみずほグループの揶揄だったかと

ここの株主って持ち合いばっかなのかな。普通なら経営陣全部クビだよね。

ここは他行に比べてシステムサービスが遅すぎる。
古い話だけどペイジーだってそうだったし。
いつも他行で行っているからという理由でサービス構築しているから全くダメ。

http://haken.rikunabi.com/h/r/HS1B280n.jsp?work_Cd=0201016bsp&target_S_Code=1745517003&g=K&cmd=INIT

今どき時給890円ｗｗｗ低賃金過ぎてワロタｗｗｗブラック企業ｗｗｗ

コンピュータがなかった頃って銀行ってどうやって預金管理してたんだろ？

OBだけど質問ある？　一切答えんけどなｗ
辞めて10年経っても、JXAR10-Sが夢に出てくるのだｗ

デッドロックぐらい運用で対応しろよ

更に安い賃金のみずほﾊｹｰﾝ！880円！
http://haken.rikunabi.com/h/r/HS1B280n.jsp?i4c=587&work_Cd=0201020bsp&g=K&cmd=INIT&i4a=2134156&vos=nrnhctos130043&target_S_Code=1745517003

東京都最低賃金869円はかろうじて超えてるけど
そのへんのコンビニの高校生時給より低いorz

いまさら第一勧銀の名前を聞くとは。。。

データのBestaでリプレースのが速いだろwww

>>107
帳簿と通帳で管理。
今なら銀行ならどの支店でも使えるけど、昔は○○銀行の××支店の窓口
じゃないとお金をおろせないとか普通にあった。
そんなわけだから、独身サラリーマンだと今ならコンビニATMで済ませる
ようなことでも有給とって会社休んで銀行に行ったりしていた。

全く違うシステムとスパゲティコード山盛りを見つめて発狂者続出だろうから、
仕様書レベルで1からシステムを作り直した方が早いだろうな。

>>89
元々バラバラだった銀行のシステムのハードメーカーさん＋ソフト屋のNTTデータでしょ。

もう銀行から作り直しちゃえば？

震災のさなかにシステム障害　　機能不全に陥ったみずほ銀の窮地
「関東に大震災が来たらおしまい」
http://diamond.jp/articles/-/11637

・・・日本の癌をなんとかしないと

第一勧銀の500円くらい残ってた通帳あったはずだけど
どうなってるかな

>>117 関東に大震災が来たら消える、って中の人が言ってるから問題ない。

>>114
新しく作るっても過去データの引き継ぎで死人出るレベルじゃないの。
休眠口座切り捨てできるなら簡単だろうが。

ダメホはのんびり構えてるけど、

震災時にダメホの為に、どれだけ時間を費やしたか思い出すべき。

金融庁は指導してほしい。

要件定義も終わってない、って聞いたけどホントかね

ははそんなわけないだロー

つか、もう潰せよこんな銀行。
誰が困るんだよｗ

こんな火中の栗拾う馬鹿いるの？
営業がとってきてもシステム屋は全力離脱だろ
廃人になってからでは遅い
ＳＥになるやつは馬鹿

振込は電信扱いと文書扱いどちらがいいの？

　＿＿＿
/　||￣￣||　∧＿∧
|.....||＿＿|| （ 　　　 ）　　どうしてこうなった・・・
|￣￣＼三⊂/￣￣￣/
|　　　　|　( ./　　　　 /
　＿＿＿
/　||￣￣||　∧＿∧
|.....||＿＿|| （ ＾ω＾ ）　　どうしてこうなった！？
|￣￣＼三⊂/￣￣￣/
|　　　　|　( ./　　　　 /

　＿＿＿ ♪　∧__,∧.∩
/　||￣￣||　ｒ（ ＾ω＾ ）ﾉ　　どうしてこうなった！
|.....||＿＿|| └‐、　　　ﾚ´｀ヽ　　　どうしてこうなった！
|￣￣＼三　 /￣￣￣/ノ´｀　♪
|　　　　|　( ./　　　　 /

　＿＿＿ 　　　　　　　♪　　∩∧__,∧
/　||￣￣||　　　　　　　　　_ ヽ（ ＾ω＾ ）7　　どうしてこうなった！
|.....||＿＿|| 　　　　　　　　/｀ヽJ　　　,‐┘　　　どうしてこうなった！
|￣￣＼三　 /￣￣￣/ 　´｀ヽ､_　 ノ
|　　　　|　( ./　　　　 / 　　　　　｀) ）　♪


　　第一勧業銀行　＋　日本興業銀行　＋　富士銀行　＝　みずほ銀行
　　おれたちのたたかいはこれからだ！
　　　http://up3.viploader.net/news/src/vlnews074754.jpg


　　みずほ以外のまともな銀行の考え方
　　　http://up3.viploader.net/news/src/vlnews074755.jpg
　
　

もうHもFもIも仲良く諦めろよ

この仕事したら
精神やみそう

>>4
そういうレベルなら、今は良いコンバーターがあるから問題無い

みずほの人事
http://maguro.2ch.net/test/read.cgi/money/1273143325/

富士銀行は、通帳の表紙に貼ってある磁気ストライプの規格が
独自の形状（でかい四角形）だったので、みずほになる前から
システム統合が相当難航するだろうなとは思ってはいたけど、
まさかここまで長引くとはなぁ・・・。

>>124
メガバンクがみずほしかない県かと。

一回目のトラブルのときは謝罪の電話来たよな
二回目のトラブルの後、
二口座持ってたけど
公共料金&給料関係は全部UFJとりそなに
移したよ

多摩センター(旧富士)と
千葉NT(旧勧銀)の統一・・・聞いただけで寒気がする

普通に考えて、徐々に統合なんて可能なのか？
クソデカイ規模のシステムだろうから、一気は難しいのかな。
とはいえ、あらゆるデータが連携している中で、徐々に統合するなんて
考えただけでも死にそうだわ。

>>1
反社会組織と取引のある　
あのみずほ銀行さんですね

みずほは好きじゃないんだけど
他行宛振込手数料無料が目当てで口座持ってる

この件イマイチよくわからない
富士通がどんな致命的な失敗をしてしまったのか
教えてエロい人

合併前後に、派遣されて潜り込んでた。
3行にそれぞれベンダーがあって、自分は興銀系（＝IBM）の手先だった。
3行それぞれに思惑があって、3ベンダーにもそれぞれ思惑があるんで
その結果どうなるかは、想像通りなわけで。

しかも当時は富士救済の意味合いがあったり、興銀は「個人向け？2行で勝手に綱引きどうぞ。
ただし法人向けは譲らんぞ」的なとこがあったんで、ドロリッチだった。

もう十数年前なんだな。まさか未だに完全統合できてないとは、辞める当時も思わなかった。

３行共同とか複数行共同とかの時代なんだから
一から作り直したりとかできんのかな？

法則発動だなwww
東電の隣だしなwww
まとめて潰せwww

このプロジェクト、アサインされて引き受ける技術者なんているのか？
どうみても地雷案件だろ・・・

合併して引っ越してきたときのままのボロボロのサーバーが動いてたからな
何時止まってもおかしくない

>>139
未だに統合前の出身行派閥（富士・第一・興業）間の争いから、それぞれの
出身行が使っていたベンダーのハードをゴリ押しして、システム基盤の
共通化ができないみずほが馬鹿なのであって、富士通が悪いわけじゃない

合併前
　　　　　　　　　　　富士銀　　　　　　　　　　第一勧銀　　　　　　　　　日本興業銀
　　　　　　　　　IBMメインフレーム　　　富士通メインフレーム　　　日立メインフレーム
↓
↓
今
　銀行は業務ごとに再編したが、出身行派閥がそれぞれ自分たちの使っていた
　システム環境をゴリ押しして、アプリケーションやシステム基盤の統合を諦めた

　　　　　　　　　　　みずほ信託銀　　　　　　みずほ銀　　　　　　　　　みずほｺｰﾎﾟﾚｰﾄ銀
　　　　　　　　　IBMメインフレーム　　　富士通メインフレーム　　　日立メインフレーム
↓
↓
現在開発中
　アプリケーションの統廃合は行うが、相変らず富士通・日立・IBMの併用方針は
　変わらず
　プロジェクト全体の統括をみずほ情報部門ができるなら、併用するのはまあいいが、
　その能力がないため、NTTデータにその役目を任せようとして断られ、グダグダ
　状態でマルチベンダーのプロジェクト進行中　

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 定期預金（富）　　　　　　　　　融資（日）
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 全銀接続（NTTデ）　　　　　　外為（日）
ｱﾌﾟﾘｹｰｼｮﾝ　　流動性資金（富）　　　　　営業店接続（富）　　　　　　　 信託（IBM）
--------　　　----------------　　 ---------------------　　-------------------　　　　
ｼｽﾃﾑ基盤　　IBMメインフレーム　　　富士通＋日立Linuxｻｰﾊﾞ　　日立Unix＆Linuxサーバ

　

寿司テム生涯

>>139
受注したこと。
矛盾した3種類の要望を満たすシステムなんて誰も作れない。

システム統合を機に通帳全廃に踏み切れないのかな。

富士通の現場SEは、ほとんど手配師
システムはわからん奴が多い

文系って心底馬鹿ｗ

統廃合で支店変わろうが合併で銀行名変わろうが新しいキャッシュカードすら送ってよこさない、それがクソみずほ銀行

>>151
カードがそのまま使えるなら新しいのは送ってこないでしょ。
自分の場合、三和銀行時代のカードそのまま使ってるし。

もうね、システム統合するより、預金引き出した方が早いよｗ

実に日本的な話だ

みずほは名称を長ったらしくしなかったことは評価できるんだが
内情は長ったらしいままなのね

みずほＦＧ、通期純利益6000億円に　４〜９月期最高の4297億円

統合失調症でみません

ここやっぱり潰したほうがいいんじゃないか
毎回政治力でどうにかするとこうなるという悪い見本だな

なんで未だに派閥争いしてんのここ

>>155
名前については同意
三菱・・・銀行も見習ってくれ

>>158
ここまで来たら旧三行時代に入行した人が定年でいなくなった後でも続くでしょう

で、統合する時は何人SEが自殺するん？

>>155
日本興亜損保ジャパンの悪口はやめろ

失敗を認めようとしないだけで失敗してるだろ
膨大な時間とカネの無駄遣い

業務のリストラ前提にしないとシステム構築できないと思うｗ

ってか、銀行業務してる社員が全員SEの真似事出来ない時点で
人事全員クビじゃねーの？

通常の銀行業務してる社内の人間が要件定義出来ないレベルってのは致命的。

>>1
NTTデータが元請で、その下に日立とIBMじゃねーの？

政治力で何でも解決するとか思ってる昭和脳www

MHIRが４社をコントロールできるとは思えん。
NTT-Dに泣きついてPM任せる展開か？

MHIRが４社をコントロールできるとは思えん。
NTT-Dに泣きついてPM任せる展開か？

システムを全部丸投げしてたツケ
自前で開発部つくらなかったからだわな

で偽装請負のようなことしてる

>>167
それはない

NTTデータもいくつかの案件で失敗して赤字プロジェクトやってから、
大型プロジェクトはガチで甘い汁を吸える安全な案件じゃない限り
受けないように受注基準が厳しくなっている

まあ、受注のリスク審査が厳しくなっているのは、大型ベンダーは
どこも同じではあるけどねえ
ユーザーが、自分はマネジメントも要件定義もできない丸投げの
くせに、中途半端に知恵だけ付けてベンダーに責任を押し付けようと
するので、最近はユーザー/ベンダー両方にとってやりづらい時代に
なってるわ

マイナンバーの中核システムの入札とかワロタ
リスク分散のため、ベンダーがコンソーシアム組んで受注したんだけど
NTTコム、NTTデータ、富士通、NEC、日立が手を組んで入札したので
１社入札になってたｗ
あれも、政府が案件を適切に分割してみずほ状態になったときに、
みずほと同じくベンダーコントロールする能力がないから１００億以上の
１つの案件にして入札にかけたけど、ベンダー側もリスクが大きすぎて
最大手で手を組まなきゃ応札しようがなかったのだろう

>>132
住友信託もちょっと違うけどでかい四角形だぜ

中央三井側のシステムに変えるけど信託で規模小さいから大丈夫だと思うが

>>170
NTTデータがその三社と昔から仲が良いんだろ

>>172
別に仲良くなんかない
他のベンダーはみんなNTTデータが嫌い

でも、NTTデータが前身の日本電信電話公社のデータ通信事業本部から
他のベンダーに力を振い、民営化後は政府・自治体系の案件にかつての
つながりから食い込んで大きくなりすぎてしまったので、NTTデータに
手を組みたいと言われると断れないし、入札でのNTTデータとの競合を
避けるようになってしまった

この銀行は信用できないから、2011年のトラブルの時にメインバンクにするのをやめた
正解だった

>>173
みんな嫌いだよね。
ソフトもハードもろくに技術ないのに政治力だけでどんどんデカくなったもんな

>>166
ほんとそれｗ
立場わかってんの？責任とれんの？だけで人が動いたのは昭和まで。

正社員でも精神壊してアボンだから従っても良い事無いのにｗ