【仕事術】「奥さんに相談する経営者とは仕事をしない」--伝説のコンサルタント・船井総研常務が教える『ビジネスの法則』 [02/01]

個性はビジネスでは得か、損か？?強烈な個人は組織では潰されるのか？?
多くのビジネスマンに支持されている書籍『おれが浮いてるわけがない。』
（五十棲剛史著）の著者で船井総合研究所常務が個性とビジネス・組織に
ついて赤裸々に語る。周囲から“浮いてしまう”ほど強い個性ながら、他人の
10倍稼いできたコンサルタントが考える、いまの時代のビジネスマンの在り方とは？
-----------------------

私は、コンサルティングをお受けする経営者についてマイルールをもっている。
それは、自分の信念からくるルールだ。

■1．低い目標をかかげる経営者とは仕事をしない

私は、業績を数年で3〜5倍にしようという気概を持っている経営者としか、
お付き合いはしないようにしている。「業績を昨年の105％に上げたい」くらいの
目標ならば、他のコンサルタントにあたってほしい。

私のコンサルティングでは集客から営業の仕組み化まで、かなりドラスティックな
改革をしていくので、現状維持を望む経営者にとってはつらいものになるだろう。

独自のビジネスモデルを確立し、商品力を極力磨いて勝負をかける。
そういうマインドを持っている経営者だから、業績がアップする。

大変な時期があるとしても、結果的に大きく業績を上がればそれでいい、という
経営者とだけお付き合いをするのだ。

■2．奥さんに相談する経営者とは仕事をしない

これも、よくあることなのだが、小規模なオーナー企業だと経営者の奥さんが
経理担当で、何をするにも奥さんに相談してからということがある。

これでは、その奥さん自身が敏腕経営者でない限り、そこで正しい判断はできない。
奥さんが社長と同等、あるいはそれ以上の経営の腕をもっているなら、奥さん自身が
社長をやるか、別の会社をつくっているだろう。

また、経営についての責任を負いたくないという姿勢や、代表にもかかわらず
主導権を握られてしまう弱さが表れている。

これでは、主体的にいい会社をつくっていくことはできない。

■3．値下げをする経営者とは仕事をしない

私のコンサルティングフィーは決して安くはない。しかし、その金額が負担と
ならないほどに、業績を上げることを約束している。フィーは、私への期待の表れ
である。

清水の舞台から飛び降りるような覚悟で発注してくださるお客様の期待に、
全力で応える仕事がしたい。

といっても私がするコンサルティングは、きわめてコストパフォーマンスに
優れた投資だと確信している。実績がそれを物語っている。

値下げを要求するというのは、それを十分にご理解いただけなかった証拠だと感じる。
多少高くても五十棲にぜひ力を借りたいと思ってくれない人と、仕事をしようとは
思わない。

ここまで読んで、「客を選ぶなんて傲慢だ」と思う方もいるかもしれない。(※続く)

◎http://president.jp/articles/-/11790

>>1の続き

しかし、目指す方向性の違うお客様と無理に仕事をしても、結果的に業績を上げる
ことができず、相手にとってもマイナスとなってしまうのだ。

また、これは業績の上げやすい会社をスクリーニングしているというわけでもない。

難易度は高くとも、自分が最高のパフォーマンスを出して、業績アップに寄与できる
と判断すれば、お受けする。単純に、相性の問題なのだ。

どんな相手であっても最高のパフォーマンスを出すのが、ビジネスマンのあるべき姿だ
とおっしゃる方もいるだろう。

それはごもっともだ。しかしそれは理想論のように思える。

全方位型に力をつけることは、長所を伸ばしていくよりも時間がかかり、効率も悪い。

人生は短いし、その中で手がけられる仕事は限られている。私は、自分が最も貢献できる
ことに力を入れたいと思う。

◎参考/船井総合研究所　http://www.funaisoken.co.jp/

◎関連スレ
【訃報】船井幸雄氏 享年81--経営コンサルタント・船井総合研究所創業者 [01/20]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1390228442/

くだらねえ、女房は押しが強いから、扱いにくいってだけだろ。
カーディーラーが「奥さん同伴の商談はやりにくい」てのと同じだ。

そのかわり愛人に相談

女は妥協とか順位付けしないからな
全部欲しい
だから
全部失う

お前の会社のアホ社員。
しょーもないDM次から次へと送ってくるけど
あんなやりかたで効果あるわけないじゃん。

■4．２ちゃんをする経営者とは仕事をしない

2ちゃんねるに私の悪口を書き込まれる可能性があるし、何より2ちゃんをやっている連中は
情強ぶっていて不愉快だからだ。

■5．毎日オナニーする経営者とは仕事をしない

これも当たり前のことで、体の細胞の一部でもある大切な精子を些細な快感のために惜しげも無く
毎日出す経営者は、一度精子バランスシートでもつけてみたらどうか。

全国て668位の名字ですね

法則なんてあてにしてる時点でだめ

こんなコンサルに金払うやつがいるんだから、世の中甘いｗ

>>1
【悲報】　舛添要一さん 「女は生理があるから政治家に向かない」　←大炎上ｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
http://hayabusa3.2ch.net/test/read.cgi/news/1391216847/

＞社長と同等、あるいはそれ以上の経営の腕をもっているなら、奥さん自身が
＞社長をやるか、別の会社をつくっているだろう。

コンサルがブーメランｗ身をわきまえろｗ

コンサルに相談する経営者とは仕事しないけどなｗｗｗｗｗｗ

■1．低い目標をかかげる経営者とは仕事をしない

成長は永遠ではない。
リーマンのようなショックの雰囲気を感じたらあえて、その年は成長を狙わずに損をしないような戦略が必要。

■2．奥さんに相談する経営者とは仕事をしない

野村監督や落合監督も奥さんに相談（たぶん）してると思うぞ。
コーエーとかCoco壱なんかも奥さん主導な雰囲気。

■3．値下げをする経営者とは仕事をしない

業種、戦略によりけり

■4.経営コンサルにたびたび相談する企業は成功しない。

経営コンサルって経営に失敗して経営コンサルやってる人結構いるんだよね。
そんな人に相談してもうまくいきませんね。

なぜ失敗したかということしか考えてないから。

>>13
＞■4.経営コンサルにたびたび相談する企業は成功しない。

マッキンゼーの言いなりになって、
ベビーベルを切り離したり、モバイル通信に進出しなかったＡＴ＆Ｔの事ですね。

やたら本出してたってイメージだなー
船井幸雄氏

何というか、兎に角損をしたくない、というのを前面に押し出してるな・・
まあ実践できたら良いね、うん。

船井総研って、オカルト話の箔付けか、詐欺企業のＣＭ記事でしか見たことがない

船井総研って、具体的にはどんな実績があるの？
そんなに偉いの？

>>業績を数年で3〜5倍にしようという気概を持っている経営者

これに部下を罵倒する癖が加わると間違いなくブラック経営者

クリントンもダメだったのかな？

>>18
あくまでも戦略じゃなくて気概というところがポイントw

まあ好きにすればええがね
問題は顧客満足度だろう

日本が右肩上がりの時代のコンサルなんて今じゃあ通用せんだろ
どこの会社もそうだが、時代の流れで業績が上がってた時代の人間が
今の役員なんだから、今の時勢でどうやれば業績が上がるかなんて知らない

　
リストラで業績をアップさせるだけのコンサルｗｗｗ

本音はコンサルタント料を搾り取れない会社とは取引したくない、だな

マスコミの情報を信じてるのは馬鹿

■3　みたいなこと言って大失敗大損害時のケツ持ちまでする
って言うなら凄いと思うけど、普通のコンサルと同じ対応なんだろ？

>>26
まあ、下請けなら値下げ要求に抗するのは難しいからな。
じゃあ、他行きますって。

おそらく値下げをする経営者＝船井に値下げを要求する経営者ってことなんだろうな。
つまり、船井の言い値で金を払う経営者ってことだ。
遠まわしに書いてあるw

コンサルタント料をケチケチするような会社とは・・・・

>>14
経営者が後で責任を取りたくないからコンサルタントを入れているだけで
実際は経営者の言いなりでコンサルタントが結論を出してる。
そういう意味では、確かに成功しない。

>>19
あくまでこの人がクライアントを選ぶ基準であって、ダメかどうかは関係ないからなー。

■2　も奥さんが船井なんかで無駄金使って結果出てないじゃないのとかうるさいんだろうなw
結局、自分にとって煙たい客を羅列してるだけじゃん。

まだあったのかw
オレのいた業界に信者が多かったが
みんな死滅したよw

>>30
「経営者の奥さんが経理担当で」と書いてあるので正にその通りｗ

ただ、煙たい客と仕事しないと言う発想は間違ってない。

>>32
１は相手の会社が成功するための秘訣じゃなくて、あくまでも自分が仕事を受けるかどうかの基準で書いてあるから
書いてあることは確かに間違ってないw

大井競馬場の予想屋と一緒でサクラばかりがウロウロしている自分の懐がまったく痛まない奴の予想は聞かない(´・ω・`)

船井に払う金があったら、従業員に焼肉でも食べさせた方がいいと、
社長の奥さんなら言うだろうしね

これじゃコンサルじゃなく、１０倍もなれば誰でもでもできる環境だわ。
よほどプレゼンが上手いんだろな。

ジリ貧の会社を立て直すのがプロ。

くだらねー　
読んで損した気分。

しっかり科学技術磨いた仕事せえや。

コンサルタントが出てきてから、社員が辛くなった

コンサルタントって中には宗教じゃないかと思うくらい宗教っぽいところがあるからな。

あれが嫌い。
非合理的だし洗脳してるみたいだ。

そんな会社と付き合うのもまた大変だ。

船井総研って確か社長が胡散臭い宗教にハマって顧問先に執拗に勧めてたよな

細川への嫌がらせ?

�階OKADOの社長だなW
なんでも奥さんに相談W

アセンションどうなった？

経営コンサルタント（笑）

＞値下げをする経営者とは仕事をしない

すごく上から目線だね
試しに値下げ交渉してみて、こいつの器を試してみるのも一興かもしれないｗ

いまオレも似たようなコンサルタントを経営しているが
「奥さんに相談する経営者とは仕事をしない」は確かにマイルールだわ

開業まもなくから散々そういう奥さんに邪魔されたことがあって
当社内では初代の名前を取って「○○子現象」と呼んでいる
何かと口を出し、余計なことを思いつくだけに留まらず
・　失敗した部分はコンサルのせい！
・　成功した部分は○○子のおかげ！
と、こちらの成果を否定し
・　そんなこと言われなくても知ってたわ！
と、提案したアイデアや技術を平気で盗んでいく

船井さんも同じ苦労をしたんだろうか……

コンサルに金払うようなバカ経営者は、一時的に業績が上がっても、興奮が冷めて日常に戻れば、元の木阿弥。自分が「成功」よりも、自堕落な日常を欲している自覚がない。

>>46
コンサルってどんなことをアドバイスするの？

しかも「コンサルタントの言い値で支払う太っ腹」って、逆に「かもになりやすい経営者」て可能性も

バブル時代なら通用したけど
バブル弾けてからは、ねw
結果ディフェンシブな人が生き残った
攻撃的経営で中国へ進出したヤオハンは、
ねw

>>46
たった１例を全体に敷衍するぐらいの考え方でも
コンサルなんて務まるもんなんだな

>>46
2ちゃんにいるコンサルタントはいやだ

トランスポーターのハゲ・ドライバーか

それを言うなら、船井総研に相談する経営者とは(ryじゃね？ｗ

コンサル
昔は社内システム構築
今は地方イベントの構築

つまり今はお笑いですわw

>>46
嫌われ料金も入っています

経営コンサルと、詐欺師との違いを教えて下さい

世間に大っぴらに名乗れるか名乗れないか

経理を担当する嫁とは同業だからなぁｗ
一社に同業者が二つも要らないのは分かる

船井さんが亡くなってから知ったけど、船井総研はパチンコ業界のコンサルで有名らしいね。あれだけ著書で、ギャンブルを嫌い、部下がやっていたら止めさせろとまで言っていたのにね。
この条件見てても、たいして世の中や人を見る目があるように思えんな。
過去の成功パターンなんかいつまでも通用しないとは教わらんかったんかな。
こういうイエスマンでないといけない宗教団体みたいなところに所属している人間は、本質的に人間が成長しない。

こういうコンサルトだけは関わりあいたくない

色々書いてあるけど公式HPに無料経営相談のフリーダイヤルが書いてあって安っぽく見える

典型的な殿様商売やね。コンサルの世界の事は知らんけど、本当に力があって、能力があるのなら相手の経営者の考え方、生き方ぐらいまで根こそぎ変えてしまうんじゃないのか？これからはそれぐらいの人間でないと生きていけないんじゃないか？
あんたの先生だった船井さんはそういう人だったんじゃないのか？あんたの理屈は子供の駄々っ子と変わらんと思うよ。単に失敗を恐れて、船井さんの考えを都合よく利用して、理屈をつけて、客を選んでるだけじゃないのか？
今の時代、小さい会社は社員になんとかまともな給料を払って会社を維持する事だけで精一杯なんだよ。
自分のコトバに酔いしれて理想を語るより現実を見なよ。

>>57
コンサル＝説教強盗

全く違う

>>60
それだけパチンコ業界が儲かるって事を知ってた訳でな

逆に客＝養分なのは明らかだから嫌ってた

善悪・倫理で嫌ってた訳ではなく合理的理由で嫌ってただけの話だよ

>>63
こういう考えの経営者がいたら社員は将来に不安だ

俺もコンサルやってるけどお客様を選ぶ基準は似てるし間違ったことは言ってないと感じる。
そもそもお客様をちゃんとフィルタリングしなきゃ確実に成功させるのなんて無理だよ。
こちらは再現性のあるノウハウを提供するだけで、それを決断し実行するのはお客様なんだから。

女社長はケチが多い
社長夫人は気ち○いの派手ババアが多い

そもそも
>1
で挙げられてる様な経営者ならコンサル必要無いんじゃないか？

奥さんが余計な口出をしてくるのならば、その奥さんと対峙しない流れを作ることも出来るはず
困難な悪条件があるのならば、それらを整える作戦込みでコンサルしないと意味ないじゃん

最高の条件が整っていないからこそ、経営者はコンサルに金払おうかって話でしょ？
悪条件を排除してからでないとコンサルしてあげないと言うならば、本末転倒

それに、
「ケチくさい経営者は成功しない」
→「私にコンサル料金をたっぷり払わないならば、あなたはケチくさい」
→「私にコンサル料金をたっぷり払わない経営者は成功しない」
…という、相手の自尊心を逆手に取る定番セールスは、公言するもんじゃないよ

ペテン師野郎の典型

全部間違いだと思う。

まあ、奥さんに取り入ったりするひともいるからねえ。
取り入るどころか奥さんを洗脳。

奥さんの状態を見る意味で相談して状態を見る
べきかも知らんが。

>>70
同意 船井さんも34歳からは失敗したことはないと言っていたけど、最初のほうは失敗の連続だったらしいね。
お客様はほとんどが潰れかかっている会社ばかりだったので、アドバイスするほうもそれこそ一件一件が命がけだったらしいね。

ちなみに5分ほど経営者と話し現場を見れば、答えが全部出た。それくらいのレベルだったらしい。
そんな人が作ってきた信用のもとで、商売が出来ているという事が解ってないんやろうな。

俺が働いてた会社の社長もなんでも奥さんに相談する奴だったわｗ
辞めたあと3年後くらいに会社の前を通りかかったら、その会社なくなってたなｗ

俺が辞める時も、なぜか奥さんに相談すると言われ、
なぜか奥さんが出てきて、安い給料でずっと働くのが当たり前という趣旨の
ことを言われたけど、そんなアホな意見に説得される奴はまずいないんだがな。

女は子宮で考えるから。

詐欺師まんまだな、精神主義の時代錯誤なコンサルの典型。
船井に頼る経営者なんかの下で働かない事だな

>>1
強い個性ながら、他人の10倍稼いできたコンサルタントが
…「他人の１０倍」稼いだから、持論が正しいという箔付け。詐欺師の常套句

個性はビジネスでは得か、損か？?強烈な個人は組織では潰されるのか？?
…そんなことはない！というかと話かと思いきや、強烈な個性を持つ奥さんは潰そうとしている

多くのビジネスマンに支持されている書籍『おれが浮いてるわけがない。』（五十棲剛史著）の著者で
…サラっと書いてるけど、そんなに有名な書籍なの？誰が支持してるの？

ここまで読んで、「客を選ぶなんて傲慢だ」と思う方もいるかもしれない。
どんな相手であっても最高のパフォーマンスを出すのが、ビジネスマンのあるべき姿だとおっしゃる方もいるだろう。
…先に明確に言い訳しておき、「反論する奴は分かっていない馬鹿者だ」という流れを作っている


よくある、詐欺の手口だよね
ネットワークビジネスの人も、こんな話し方するよね

こんな本書いて客集めする人と会社に
アナタの会社を賭けられますか？
連絡する前にご家族と相談してみましょう。

バブリー専門家だって宣言するのは構わないがなぜそれが記事になるのか

２〜３倍に経営規模にしてやろうと野心と気概あるなら、正直コンサルいらんような気がする。
むしろしょぼい経営目標掲げてるとこにコンサルいるんじゃね。

結局コンサルフィーを高くするための御託だよな。
訪問販売とかのコンサルならうまく言えそう

自己啓発で旦那を洗脳することはできても
奥さんを洗脳するのは難しいからな

阿倍は偉いな。韓国べったりの妻の政治干渉を聴いてないらしいぞ

知り合いのクリーニング経営者からのはなし。
クリーニングなんて本当に零細企業。
そんなちいさな業界を食い物にしています。
船井総研なんて零細を食い物にしているあくどく企業です。

コンサルタント料を払って赤字経営が15年。
誰がこの責任を取るのか？
船井総研と聞いただけで腹が立つ。

>>86
その赤字ってのが脱税のための嘘で、それを指南したんだよ。
お前に赤字だといってるのもアリバイ作りなんだが。

>>60
諸葛亮は占いをする部下は殺せと命じているぞ。
ソープの従業員だって嬢に手を出したら半殺しになる。

その程度の理屈も理解できない奴が上から目線とはなｗ

コンサル雇ってる会社とは
仕事しない

これが本当の名言だ
メモっとけ

>>87
赤字じゃ銀行から融資されないから、事業拡大はできないだろう。
脱税目的ならコンサル入れるのは国税対策か。脱税目的で事業や
っているならなかなかの手腕じゃね？

コンサルタントなんて雇うなら最初から優秀な顧問会計士に経理依頼がベスト
たいして役にたたないが時々はっとすることがある
二年に一回くらいだけど

コンサル＝寄生虫
寄生する宿主の選び方を書いてるなw

うまいスクリーニングだな。
コンサル料みたいなドブに捨てる金のある会社なら改善の余地があるとwww

>>1
こういうコンサルのいうことを真に受ける会社とは仕事しないかも(´･ω･`)

>>64
ｗｗｗ

まぁ奥さんが役員でガチガチに締め付けてる企業はダメだわな。

前の会社がそうだったが、従業員の出す企画案を保守過ぎる奥さんの専務が全部叩き潰してた。
で、その結果社長の出す案だけがほぼ無条件で通って、ワンマン社長じゃなく優れた社長だったと思ったけど、
結果としてワンマン企業特有の視野が狭い会社になっていた。

>>1
実質会社は専務である嫁はんが回してて
社長の旦那ははんこ&お飾りなんて中小企業、結構あるけどな･･･

>>17
波動とか？wwww

コンサルに頼る経営者は総じて無能

>>64
w

>>57
成功するノウハウ持ってるなら、自分で実現して成功しているるはずだよね。
必ず儲かりますって言って金集める詐欺師と同じようなもん。

コンサルに限らず、こういう仕事が出来る人は、やっぱり上にいける

得意分野に絞って、そこで他の人間には出来ない成果を出す
これはなかなかできることじゃない
余計な仕事抱えてたんでは、その可能性すら潰す

ま、リーマンじゃ無理だと思うけどさ

船井総研なんて、名前聞くだけで笑っちゃうわ。
ヒュンダイがホンダに似たマークつけてるのと同じじゃん。
総研つけてるけど、高卒の野球部とかが多い営業会社だよ

みんなの党の

渡辺に言ってやれ

嫁来るとスタッフみんな

ピリピリだぞ〜

始めから5倍の目標を立ててる経営者なら、成功か失敗しかないからな。こいつでなくてもできる。
美味しいところを持って行ってるだけ。

【絶望】政府、中小企業の支え雇用調整助成金半減！40歳以上の独身中小社員、絶望のリストラ急加速へ
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1391309832/

コンサルに頼る会社がまず駄目なわけだが・・・
こんなので売り上げアップならコンサル頼みまくるわ
結局自社のノウハウだろ

とある会社はコンサルに言われて下請けに単価を下げ要求して
従わなかったところを見せしめ的全部引き上げて潰したぞ
その他の下請けも安い単価ではやっていけず廃業が続き
新規のところに仕事を出さないといけなくなり、単価が値下げ前の倍以上に上がったとさ

■1．低い目標をかかげる経営者とは仕事をしない

現状維持だと思ったことがやれない。
責任を負わずにリスクある判断を当方で好き勝手にしたいので現状維持はお断り。

■2．奥さんに相談する経営者とは仕事をしない

奥さんはコンサルタントの結果がでないとうるさいので奥さんに相談する経営者とは仕事をしません。
社長を洗脳する際の邪魔にもなります。

■3．値下げをする経営者とは仕事をしない

コンサルタント料を値下げする経営者とは仕事をしたくない。

ということで単に自分本位のお客様が欲しいのだが
それだと露骨過ぎるのでもっともらしく遠まわしに書いているw

何をするにも副社長や重役や担当部課長にひとまず相談する、意見を聞く社長がいる。

これでは、それら部下が敏腕経営者でない限り、そこで正しい判断はできない。
部下が社長と同等、あるいはそれ以上の経営の腕をもっているなら、部下自身が
社長をやるか、別の会社をつくっているだろう。

また、経営についての責任を負いたくないという姿勢や、代表にもかかわらず
主導権を握られてしまう弱さが表れている。

これでは、主体的にいい会社をつくっていくことはできない。


すごいなー　どこまでバカなのかなー　致命的だろ

>>109
意見を聞くことと判断力はまた別ですよ。

戦国大名でもそうですよ。
家臣の意見を聞いて判断するのは大名。

とはいえ、最後は結果論ですけどね。

成功すれば、優秀な家臣の助言を聞き入れたとなるし
失敗すれば優柔不断で判断を誤ったとなる。

奥さんの方に才能があるパターンも珍しくないんだが。
もちろん口出ししまくる嫁は駄目ってのは確かなんだが、良い女はやっぱコントロールうまいよ。

ただし、即決即断を求められる場面ですばやく判断できる力は必要ですけどね。

会議ばかりやってる会社はダメです。

>>111
奥さんは社員に嫌われてるけど社長は好かれてるとか
なにかしら攻守のバランスが取れてるとうまくいくケースが多い。

敏腕だから独立したら必ず成功するかというとそうでもない。

コンサルなんかに頼る時点でｒｙ

なんだまたすてまかよつまんねーｗｗｗｗｗ

帝人の大屋社長も嫁さんに経営の口出しさせて大変なことになったな

掘紘一もずいぶんたくさんの企業を潰したそうだね。

>>3>>79>>94
どう見ても>>1>>2は詐欺師の言い分だよなぁ

コンサルという触手自体が（ｒｙ

コンサルタントに頼る経営者とは仕事をしない。本読んでる奴もだ。

あっちもお前のようなコンサルとは仕事したくねぇってよ
とりあえずいい歳してこんな俺ってすごいよねって自慰行為はオススメできねぇなｗｗ

前のITがそんなちびでぶ親父でした

本当に優秀ならコンサルではなく自ら事業をしているんじゃね？
予想屋が自分で馬券買わないのと同じ。
結局思いつきや過去の事例をアレンジしてるだけなんだろ。

>>28>>123
一歩進めて「コンサル料を払わない企業には嫌がらせをする」
とかもありそう

ワインバーグの「コンサルタントの秘密」ってのの焼き増しだろ。
これコンサルタントに対して「値引きするな」と書いてあるから意味があるのであって
「俺は値引きしない男だ」とか言ったら単なるアホ。

コンサルに相談するやつとも仕事したくはないわな

実際にどんな社内改革するのか知らんけど、
前務めてた会社、新しく雇った顧問社労士が陣頭指揮とって社員のふるい分けを
やってたからなぁ。
こういうのって、何が目的か、将来どうなりたいからやってるのか、
従業員にとってのメリットなどを説明しないと、ただ粛清を待つ後ろ向きな気持ちにしか
ならないんだよね。

もし、本物の敏腕経営コンサルタントなら、
自分でその仕事をするはず。

投資顧問とかと同じ。

>>49
先払いで良いのは、ゴルゴさん並の実績を持ってからだね。
業績が上がった場合だけの、その割合に対する後払い式にすると、
この手の会社は信用得やすいんじゃないかな？
業績の損益計算式などは、先に提出してね。

これ仕事術だとか法則という類ではなく
単に自分は凄いんだぞーと売り込んでるだけじゃん。
コンサルを自称する奴ってこんなんばっかりで辟易する。

お前が言うな式の批判をしている奴はさぞかし立派な業績をしているんだろうから披露して欲しいわ

失敗しても「やり方がまだまだダメなんです」って言えば済むコンサル業

>>131
そうそう

詐欺師って、そういう反論するよなｗ

経営コンサルの詐欺術を見抜ける奴は頭いいよ
東大卒とかの超高学歴のやつらも似たような手を使ってるがかなり巧妙にやってる
まぁ東大話法に通じるものがあるかもしれない

以下、業界のウワサだから真偽の程はわからないが…

製造系のコンサルタントは数字目標があり、往々にして成功報酬的な側面がある
○○までに、このラインの人時生産性を○％上げたら報酬を得る、みたいな

販売系のコンサルタントにも数字目標はあるが、失敗しても報酬は持っていく。
○○までに売上を○％上げるようにしますが、上がらないのは経営者の責任だから報酬はもらいます、みたいな

売上が上がりますったって、現在５アイテムの自社商品を
３か月以内に３０アイテムにしてくださいって言われたって、なぁ・・・

３０アイテムにしたらコストが上がるだろうに？ｗ

SBI船井ビジネスアライアンス

コンサルは客を選べる仕事だからね

新興宗教と同じだな。
うまくいけば信仰のお陰で
失敗すれば原因は信仰が足りなかったから、ということになる。
信心が足りなかったからとか、お布施が足りなかったとか、
入信してたからこそこの程度の損害で済んだとか。

自分で起業して大成功したら、信じてやるよ(笑)

翻訳すると順風満帆で騙されやすい鴨ネギ以外はお断りだろ？

>>133
人のことケチつけるだけなら楽だからねー

オカルト話にたよるような経営者とは仕事をしない

伝説のコンサルとまでいわれて事業を起こさないのは何故？
結局自信が無いんでしょ

船井総研には普通に大卒で入社して以来ずっとコンサルやってるような奴らが多数いる。
これをおかしいと感じないような学の無い叩き上げの経営者たちがカモにされてる。
公認会計士とか企業法務に精通した弁護士だとか
ＭＢＡ取ってきたような経営学のスペシャリストであるとか
そういう連中が専門分野を始動するならまだ分からんことも無いが船井は違うよな。
しかもカリスマコンサルだとか○○年に一人の天才コンサルだとか胡散臭い売り出し文句ばかりで
こいつら新興宗教よりタチが悪いな。
しかも大卒といったってＭＡＲＣＨクラスかせいぜい早慶程度の大した事ない奴らばかり。

何処そこに上手く行ってる会社があると聞けばそれを題材にして
成功した理由だとか法則だとかを安易安直にデッチあげ
それを他に紹介するだけの馬鹿みたいな仕事だろ。
そんな作業に知的創造性が介入する余地があるのかね？
学問未満である経営学よりも数段拙くて金取る分だけ余計にタチが悪い。
産業スパイを劣化版ともいえる。

船井の子分の朝倉慶（ワロタ）

否定的な意見ばかりでﾜﾛﾀ
またプレジデントか。
こういうのって、自分の言ってることが宗教チックな詐欺師丸出しってわからんものかね。

でも、占い師に相談する人とは仕事していたりして。

多くの戦国時代の大名や武将は戦で家を空けることが多いので、
家の事は奥さんに頼りきりだったのに。

そりゃまあコンサルに相談しようかって状態で奥さんに会社の財布まで握られてますじゃあどうしようもねえ

>>145

あなた、どこかキモイですね。

所詮、DM FAX会社

そんなに凄い手腕をお持ちのコンサルなら、他人の企業じゃなく自分の会社を大きくすればいいじゃないですか
数年で数倍になるんでしょ？

>>146
「成功には理由はない。失敗には理由はある。」的な諺を考えればそんなことやるより
潰れたり失敗したりしたところに行って原因探った方が有益でないの、と思うわ。

そんなに経営再建の手腕に自信があるなら
ソニーとかパナソニックにCEO候補として売り込むべきだな
こいつらを再建できればコンサル業の収入なんて目じゃないし救国の英雄だぞ。
ま、幻想とハッタリで商売してる虚業家に出来るわけがないけどな。

>>156
外人社長も似たような物だろう

経営的な本とかいっぱい種類あるけど、馬鹿な社長は自分の主張に合っている本をわざわざ探してきて、
その本を見て、自分は正しかったと思い込む。

部下をイエスマンで固めるどころか、読む本すら偏ってたりする。

>>154
ほんとに優秀な人はコンサル会社入って1年もしない内にどこからかヘッドハンティングされて転職していく
コンサル会社に長く居続けて「顧問料1日●●万円のカリスマコンサル」みたいな肩書き付いてる奴は・・・・・・

>>107
そいつは相談の内容によるな。
経営方針の相談なら確かに部下が敏腕経営者でない限り正しい判断ではないが
事務改善とか新商品とかなら可能かどうか、利益になりそうか、問題点はないか
と言ったことをその分野の専門家である部下に聞くのは妥当。
少なくても船井総研にコンサル依頼するよりは適切な手法。

>>145
てか、中小企業診断士という国家資格の専門家がいるのに宗教まがいの船井総研に
相談している時点でアホだろう。

>>158
>馬鹿な社長は自分の主張に合っている本をわざわざ探してきて、

社長じゃないけど、最初の会社の担当役員がそんな感じだった。
俺みたいにNoを言う部下は必ずしも嫌いじゃなかったみたいだがｗ

>>7
オレは評価するぜ

溺れる者藁をもつかむ

＞業績を数年で3〜5倍

死ぬか死ぬかのギャンブルやん (´･ω･`)

>>1

半沢直樹をディスってんの？

詐欺師のいうことなので反対にするとうまくいくぞつまり相談しまくれ

９１１タワーテロ、３１１原子炉テロに続き、２１１五輪テロか！？
未的中の残された大規模破壊の予告カードが実行される！？

ソチの時計台がイルミナティ・カードに描かれています！　

この動画の発見は重要です。
確かにこの時計台はイルミナティ・カードとそっくりです。
これまでこのカードの時計台はロンドンのビッグベンか銀座の和光堂ではないかと言われていましたが、
このソチの時計台はそっくりだと言えます。

（概要）　

冬のオリンピックが行われるソチに行こうとしている方たちに警告します。
イルミナティ・カードを見たことがある方なら、
そこに描かれた絵が災害を予告しているということをご存じかと思います。
イルミナティ・カードに描かれた時計台とソチの時計台が良く似ているのが分かります。
ソチの時計台の上部の形状はカードの時計台の上部と全く同じです。
ロンドンのビッグベンは似ていません。

ソチの時計台は、大勢の人々が行き交う鉄道の駅にあります。
オリンピック会場に行くには、鉄道を使ってこの駅で下車することになります。
もし攻撃されるとすると、この場所は警戒すべき場所です。
http://shanti-phula.net/ja/social/blog/?p=60300

コンサル任せの主体性のない経営者とは仕事をしない

コンサルタントが仕事をすればいいんじゃね。
儲かるなら直接乗り出すだろ

コンサルに任せるくらいなら転職したほうがいいんじゃないか？
フランチャイズに加盟する連中と大差ないよ。

客がお願いしてきてるのに
値下げしないってバカか。