【仕事】石橋を叩いて叩いて、誰も渡れないように壊す…あなたはいくつ当てはまる？“過剰防衛”の悪質ダメ上司チェックリスト10[12/09]

ソース（ダイヤモンド・オンライン、「50代からの人生リセット術」）
http://diamond.jp/articles/-/45655

■あなたはいくつ当てはまりますか？

�@下からのどんな新しいアイデアも疑ってかかる。
�A承認を得ようとする部下に対しては、まず自分の部下などの承認を先に取るように指示する。
�B部下や同僚には、他人のアイデアには批判的に挑むように仕向ける。
�C批判は力いっぱいに、極力、褒めない。
�D問題があるのは失敗の兆候。徹底的に叩き、担当者がもう報告したくなくなるようにする。

　これを読んで、あなたはどう思うだろうか。決していい上司の行動パターンではない。これは、ハーバード・ビジネス・スクールの
ロザベス・モス・カンター教授が著書『ザ・セインジマスターズ』で掲げた「いかにしたら自主的変革を効率的に潰せるか」という趣旨の
行動パターンを一部改変して作成したものだ。

　�@には、続きがある。その理由だ。新しいことそのものが罪だ、そもそも「下からのアイデア」などにロクなものはない、というものだ。
�Aの心は、そうすれば、きっと他の誰かが潰してくれるから、自分は無傷でいられる、というもの。�Cでは、そうすれば、怖い人だと一目
置かれる、と説く。

　さらに、この行動パターンには後半がある。

�E「すべてのことに細かく」を徹底。計算できるもの、数値化できるものは頻繁に報告させる。
�F組織の変更や戦略の変更は秘密裏に行い、抜き打ちで発表する。それで恐怖を与える。
�G情報を求める人間は要注意。できるだけ情報を与えない。
�H権限移譲と称して、人員削減や配置転換は部下に行わせる。そうすれば、部下が悪者になるから。
�Iこの事業に関するすべてを自分が完全に掌握していると思わせる。もちろん、自分に対しても……。

　あなたの周りにこんな上司がいないだろうか。それよりも何よりも、あなた自身がそんな上司でないと言い切れるだろうか。こんな
“自己防衛上司”は企業を成長させない。悪質なフリーライダーとさえ言える。

■要介護上司に自己防衛上司　そして現れる過剰防衛上司！

　大企業の管理職は、とかく主体性を失いがちだと指摘される。たとえば会議も部下がおぜん立てをして、全部準備してくれる。自分は
手ぶらで出かけて報告を聞くだけだ。会議を仕切ることもないし、今、何が問題なのかも本当にはわかってはいない。だから課題を
自分の言葉で語り、相手を説得し、アイデアを出させるという管理職としては当たり前の行為も、トップはできるが、多くの中間管理職は
できなくなってしまっている。株主総会などの大きな会議も半ば形骸化していて、マニュアルの整った催し物に過ぎない。

　中小企業ではあり得ないことだが、大企業ではそんな管理職がいわば当たり前の存在となっている。“組織自体が個人の能力を
スポイルする（ダメにする）”といわれるが、まさにそうなのだ。

　多くの管理職は、個人としての能力をスポイルされ、要支援、あるいは“要介護上司”になってしまう。事務処理もできない。コピーや
ファックスも扱えない。エクセルやパワポも無理……その代わりに身につけて発揮すべき、意思決定や部下育成など、マネジメント能力
もない。さらに言えば、これまで阿吽の呼吸の中で仕事をしてきたから、論理的な説明力もない、人とのコミュニケーションも不得手と
すれば、それはもう、フリーライダーといわれても仕方がない存在だ。

（>>2以降に続く）

（>>1の続き）

　さらに、こんな上司まで現れる。自己防衛を超えて、過剰防衛と言える行為を為す管理職だ。

　アイデアや事業計画をどんどん募集したうえで、全く採用しない。ただ採用しないのではない。徹底的に叩いて全部潰す。業務命令
ではなく、募集で出させたボランタリーなアイデアを徹底的に潰すのだ。

　組織というのは常に挑戦をし続けなければいけないのに、エラーしたくないからトライできない。仕舞いには、絶対に組織がトライ
できない状態にしてしまおうとさえするから始末に負えない。ただし、本社や自分の上司には、「こんなに変革を求めて頑張っている
のに、全くいいアイデアが出てこない」と言って、精一杯の努力をしているというポーズを取る。アリバイ作りなのだ。

　こうしたことは、子会社に出向させられた人間がやりがちだ。なぜなら、子会社のことを見下していて、そこではもう何も面倒くさいこと
をやりたくないから。ただし、頑張っているというポーズは示して、自分の地位がさらに悪くなることだけは避けようとする。

　石橋を叩いて渡る人ならば許される。石橋を叩くのだけど渡らない人もいる。それどころか、そもそも石橋に近寄らない人もいる。
元から先には進まないと決めているのだから始末に悪い。ところがもっとひどいのが、誰も渡れないように石橋を叩いて壊してしまう
上司だ。

　ここまで読んで、多くの人は笑ったと思う。否、そう思いたい。まさか、はっとした人が多いとは思いたくないが、笑った人も、もう一度、
自分の最近の身の処し方を思い返してもらいたい。

　そのつもりはないのだが、実は人の発言や提案の粗ばかりを探していないだろうか。悪意まではなくとも、決して積極的に挑戦を支持
しようとはしていない。そんなことはないだろうか？

　あるいは極端な改善策を指示しがちではないだろうか？

　こんな経営者がいた。いくつかの不祥事が起こった。「一人の人間が5年も6年も同じ部署に同じ立場でいるから不祥事が起こる」と
その経営者は考えた。そこで、「2年〜3年で頻繁にローテーションする」ことにしたのだ。管理職を頻繁に代えれば当然、業務の連続性
や漸増性が担保されないというデメリットもある。要は、丁寧な管理や運営ができないのだ。オン／オフ、イエスorノーでしか管理が
できないタイプだ。こんな上司も決して少なくない。

　ここまで登場してきた上司は、どの上司も人を伸ばすことができない。それどころか、部下を伸ばそうなどと思っていない。さらに言えば、
出る杭は打つ。潰しておいて、部下が育たないと嘆く。そんな管理職はもちろん、組織を維持・成長させることもできはしない。

（以下略。続きはソース元でお読みください）

石橋って、最近見ないけど。干されたの？

石破氏がまた何か？

全然関係ないけど、お前らなんでこの時間に起きの？
夜勤なの？夜学なの？平日が休みの仕事なの？
それともまさか…

とんねるずの後輩芸人いじりは、大嫌いです。
ＴＶ放映しないで下さい。

糞じょうしならたてつくに限るよ。
いやね、でも、しかしと言った事を普段からしっかり多用しとけばいい。
そして大声で喚き散らしたらパン食います？って言って
パンのくいかけを渡せばいいんだよ。これは同じめしのかまを食うって
言う意味でも絶対にやらないといけない大事な事だよ。
そしてさらにわめいたら誰もあんたなんて支配しないんだよ！！正義が通っているのか！！
って言っておけばもう大丈夫。後はかんぶいりするのを待つだけだよ。
こんな奴をきぎょうは求めてる。この手の下種に限って黙りだしたら
あいついらねとか必ず言い出すだからこれをりすとらカウンターで
その屑をかいこする。これが出来るきぎょうが知ってるノウハウだよ。

(￣(工)￣)y─┛~~~

mi... miporinn

どこのトヨタだよ
これ以上三河をdisるのはやめろ！

ビシバシと　叩いて壊す

思った程面白くない記事だな

「石橋を叩いて壊す」のはうつ病の典型症状

石橋を叩いている間に橋は渡れる。

ビシバシって叩いてぇ、わたる君！　ンギモヂイイィイ

それで会社が回ってる内は別にいいんだけどな
まぁ、大体においていつしか部下もアホばかりになるから気付いたら首が回らなくなってる

これ紛れ込んだ在日だろ
破壊停滞させる目的で会社入ってきたんだから当たり前

便利な馬車と車を一切拒否した江戸幕府？

企業じゃよくある話

こういう奴程深刻な無能を抱えてたりするもんなんだよ。
いかなる事情があろうがかいこしといた方がぶなんだよ。
ナメクジみたいに人の揚げ足とりだけはいっちょまえだからな
己の結果となると御免こうむるだからな。単純に高額報酬に
見合わないんだよね。だからかいこってのがあたりまえじゃないかね。
意味の無い高額報酬はお断りだよ。まあ幾ら類まれなる才能があっても
自分が受けてる報酬がゴミなら結果もゴミであたりまえ。
結果以外を気にする馬鹿は才能が足りてない証拠だよ。どうかつぱわはらなら須磨穂
に記録だからな。これはぎょうむとは関係なし。あうしゅびっつに送ればいいんだよ。

その辺はもうお互いギブアンドテイクだよ。ちゃんと割り切るしせいが
重要だからな。高額が独自の才能もって見合う結果だせないならその
屑が必要ないじゃん？ってなるからな。能無し有利って時代はもう終わりをつげたんだろうな。
貰ってるきんがくだけがすべてだよ。それ以外に接点は無い。それ以外は全部演劇部としれ。
やる気、元気、根性、向上心、真面目、見た目。なるほどドラマを作るには必須だよね。
でも結果しか用が無いからな。才能があればそれらゴミはなくても結果だけが残るもんだよ。
無駄な報酬大きく削減。その分激安、８割引きでやっていかないと。

ど、どうしたんだID:KTp5u0Ryは・・・

某電機メーカのことじゃないのか

人間って大変だな、どうせ死ぬのに

>>23
うちの会社のことですね

俺の元上司もこんなだったな。
こんな奴の下では働いてられんと思って独立したけど、
その時も「君が独立してやっていけるとは思えない」とか
言い放ってくれた。

叩かれて壊れるような橋を提案するな

役所は殆どこんな感じ。二年で異動ってもうね…

悲しいかな能力ないの程、間違い探しに勢力だすからなぁ。。。
しかもそれを社会正義ぐらいに思っちゃう。

>>10
トヨタが石橋壊してなきゃ今頃日本は焼け野原の惨状だよ

>石橋を叩いて叩いて、誰も渡れないように壊す

うちの上司、1-5　すべて当てはまるよw

>>27
理不尽すぎﾜﾛﾀ

最初の上司は2，3，5だったな
派閥争いで勝手に消えたが


関係無いけど
他人の作った石橋なんて!!と石橋叩き壊して
一から全部一人で作り上げないと気が済まないヤツが取引先に居るわ
かなり能力高くて仕事ガンガンこなせるのに色々面倒くさい

内向きな上司ほど出世するんだよな。仕事のできる人間は社内の勢力争いなどには無頓着だからな。良い例が阪急阪神ホテルズの前社長。

いるいるｗ
零細中小のくせにCEOとか大層な肩書き振り回してるザコ社長は
みんなこんなやつばっかｗ
おめーはジョブズにはなれねーんだよバーカｗ

石橋とハマタは犬猿の仲

まで読んだ。

社内権力闘争で勝ち残るのはこのタイプだし、日本じゃこういうのが普通。
一個でも当てはまらなければ良質な上司だよ

目をつけた人間に執拗にまとわりついて
事細かく言うだけの昭和の暑苦しいタイプは
大抵人を伸ばすのが下手糞で社員か従業員に辞められてる

>>18
馬車なんて欧米ローカルな乗り物じゃん
平野部が少なく山野部など急傾斜地が多くを占める日本では役に立たん

オレの元上司
全部当てはまる

それに加えて、
石橋を叩く以前に
石橋を作るところから、既に部下に丸投げにしてる
もちろん
石橋を作ってる時点で起きた問題は自分の責任ではない、部下の責任
と言う態度

悪い報告は聞きたく無い　と言う態度
あえて報告すると

「どうしてそう言う話をオレにするんだ！？」

と言って怒りだす
報告しないで事態が悪化すると取り返しがつかなくなってから

「どうしてもっと早く報告しないんだ！？」

と言って怒りだす

砂糖、お前のことだョ

所詮、底辺のつまらん椅子取りゲームなんだよ人生は・・・


　　偉ぶるなｗそこのおまえ！！　おまえだ！！





・

オレの元上司

石橋が何か分かってない

人間の自己防衛本能でほっとけばたいていのひとは>>1みたいな上司になる

ながい三行で

何かはじめる前に報告すると、「俺に相談しないと、そんなこともできないのか？」
何かやったあとに報告すると、「俺に相談もせずに、余計なことやりやがって」
しょうがないから、いっさい報告しないと、「おまえは仕事をなんだと思ってるんだ？」

どないせいっちゅうねん。

石橋を叩き壊してから自分の思い通りに再建してから渡る課長が居たな。

結局営業には向かずに経理に回されちまったけど。

ビジネス板も新しい技術や製品やサービスでスレがたったら
いかにそれが売れないか、成功しないかの書き込みが続くぜ

>>45
機嫌のいいときに都合のよいことだけ報告して
面倒なことは下々で必死こいて消化すればいい
そうやって日本は円満に回る

昔。石橋叩壊という総理大臣がいてな。

>>49
石橋湛山と宇野宗佑ってどっちが在職短かったっけ？

個人の経済行動の最終目標は効用を最大化することにある
その、個人の幸福の総計が社会全体の幸福であり、社会全体の幸福を最大化すべきである

功利主義でいう「最大多数個人の最大幸福」であるｗ

>>45
それ、ダブルバインドといって立派な洗脳手段らしいな。

上司がこんな感じだから、
ネタ持ってきても使えないか考えるけど返事しないし、
やりたいことないのかと言われても無いと答えるし、
仕事押しつけられてもできるだけのらりくらりやってる

他の人からの仕事はきっちりやってます

ヒステリー気味の婆（社長の嫁）が上司だけど最悪だわ。

レッテル貼りの勝手な決め付けが酷い。訳わからん怒られ方をして、
返事が小さいと、反省の色がないとさらに怒り、
ちゃんと返事しても、お前は口ばっかりだと怒る。

まじどうにもならん。地雷の回避方法がまったくみつからないわ。

まんま、うちの会社だわ。

>>5
はい、その単語だけであなた50代以上決定。

MBA帰りや外資系の優秀と自認してるマネージャーに多いな。
あと、QCやカイゼンとか徹底してる現場もこれ。
現状維持で思考停止。改善活動以外では頭使わない。悪影響だわ。

じゃあ自分でリスクも負えって話になるよな、だめだったらダメだったで。
そういうことができないから上司や会社かませてるんだろうと。

誰が何の仕事をする・している、計画や進捗を細かく報告させるのに覚えていない。
仕事が始まってから意味不明な指示を入れて現場を混乱させる。

見積もりの範囲内に収まりそうもない、納期を間に合わせるためには仕方ない。
そう決めて特別対応が始まった所で「それじゃぁ収支が合わない！」怒鳴り散らす。

「俺がやればこんなに早く終わる！」検品すると全部NG、やり直し。

ヒマになると「このままじゃぁ会社潰れちまうよ！」と末端に当たり散らす。
そう思うならテメーで仕事取ってこいよ。

嫌ってる人間をパワハラ三昧で退社に追い込む。
「急に忙しくなったな！アイツどうしてる？」知らねぇよ。
NG増加納期遅れで客逃げる。そしてまたヒマになる。素晴らしき悪循環。

「中小企業ではあり得ないことだが、」って、こんな管理職を養う経済力が
無いってことだろうが、うちは社長がそうなってる。

ていうかこれって行政機関そのものじゃねーのｗ

家電メーカーの事か

�@は何言われても白い目で見ちゃうからとりあえずやってみたらと言うことにしてる

すげぇなーこれ完全にうちの会社じゃんw
うちの会社のこと書いてあるのかと思えるほどや
目の付け所が違いすぎてもうね…

認めないっていう同じことしか言ってないじゃん。

労組員､支那人､鮮人社員の事だ。
支那人､鮮人はさらに会社の品物を盗む壊す､会社の金を持ち逃げするｗ

日本の企業でこれじゃないとこなんてあるの？

>>39
バーカｗ

木梨は？

中小物流グループだけどウチの本部１〜１０全部当てはまるわｗ
会社のポスターには日々変化を！だとか人を育てるだとかいろいろスローガンがつらつら書かれてるのにｗ
新しいことがやれるのは本部からのトップダウンだけ、重要顧客に着られて仕事が減るから人員整理というのも前の日まで言わない

おまいら興奮しすぎw

社員数人の小規模だけどダメ上司全部当てはまってるよｗ

任天堂がこうなってそうで心配だなあ。

結果だけ出してくれればいいからやりやすいようにやってと言っても結果が出ないからな

俺の邪魔をする奴はダメな上司でありダメな部下だ。

上司がまさにこれだ
自分だけ知ってる情報を後出しして「なにやってんの？このやり方は禁止なんだけど？」
みたいなキレ方してくるわ
事前に何も説明せず、罠をあちこちに仕掛けてる

会議は管理職のあら捜しの場だから
役員会議に上がるものは役員が10人いれば10人賛成するような
案件しか上がらない

大きく分けて悪い上司ってのは
箸の上げ下ろしまで自分の思い通りに動くことしか認めない
自分の手足頭上司か
丸投げして上がってきたものを批判するだけの批評家上司か
2タイプなんだよね　　
混合タイプもいるけど

ちなみに部下は
上司に寄り添って保身しつつ有利なポジションを得て
上司のようにふるって仕切りだす太鼓持ち兼子飼い部下（この子飼いも含む）か
何もせずにぶら下がってるだけの部下かどっちか

一昔前までは、縁の下力持ち部下や調整役部下がいたけど
リストラされて今はいない

でもまあ大奥ごっこで遊んでて高額報酬ってのも無いからな。
大奥遊びが出来てるから海外の激安より数倍高いけど
じょうしきごっこで遊んでる無能な屑以下の商品を買ってやるかって
世間に反映されるわけではないからな。それに薄給のひせいきとも
なるともう完璧に赤の他人。まず幾ら才能があっても発揮して報酬以上の
結果ってのは絶対にならないからな。高額がそれぞれ才能をキチンと搭載して
見合う結果が出せて貰わないと困るんだよ。努力は足りてる。足りてないのは才能だけだよ。
さらっとできてあれ？何で出来たんだろ？って思ってて貰わないと困るって事だよ。
そうすると屑はあれなんで出来てんだろ？って言うが結果をみれば全然出来てないからかいこストライクで成敗ってのが当たり前。

ようするに高額報酬に必須なのは一に才能、二に才能、３，４は結果で５
に才能だよ。これないとどうしようも無いからな。
努力が必要なのは才能の欠片を有してる人のみ。

石橋ゲルは叩いて壊したほうがよろしいのでは？

石橋は崩れる前に走り去るもの
危なかったら走り幅跳び
足場が崩れる前に渡りきる派
石橋をつつかず特攻派
特攻はまあ距離によるけど
無理ならヘリコプターでも使う