【電機/経営】日立、本社人員を3分の1に--現行の1800人を2014年度中に600人体制に [09/19]

日立製作所は19日、10月１日付で現行で18ある本社の本部を10に削減する組織再編を
実施すると発表した。本社人員を現行の約1800人から2014年度中に３分の１の約600人
まで減らす。間接業務の一部を切り離すことで本社の機能を戦略立案に特化。グローバル
展開を加速するため本社をグループ会社の司令塔にする役割を明確にする。

人員削減や事業所の移転は伴わない。研究開発や知的財産の管理、社内の情報システム
などの各部門を別組織とし、本社から配置転換する。本社の業務は戦略の立案や経営幹部
への提案・支援活動に絞り込む。

中西宏明社長は同日、「ガバナンスや管理も大事だが、グループ全体で戦略性を強め、
顧客の声が届く会社にするために組織を見直す」と述べた。社会インフラやＩＴ（情報
技術）の機器販売に加え、顧客が求めるメンテナンスや運営支援に業務の幅を広げていく
考えを示した。

本社改革とは別に医療機器を扱うヘルスケア事業戦略本部も新たに設置する。本部長を
中西社長が兼務。従来手掛ける血液検査装置などの機器販売に加え、患者ごとの疾病
予防策を提案するなど新ビジネスに取り組む。

◎日立製作所(6501)　http://www.hitachi.co.jp/

◎http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD190R0_Z10C13A9TJ1000/?dg=1

な　ぜ　

自分を食べ過ぎて小さくなったタコ

想定内だな
新人類大量解雇時代

その前は過労死世代といわれた連中だが
ゆとりは息して無いだろｗ

使えない所員が関連会社にたっぷり天下ってくるかな

YESＭａｎだけ残すのか？

サムチョンがこちらを見ている

単に持ち株会社にしたらいいんじゃねえの？

それより日立は子会社整理せい

日本の大企業って、まともに組織する気あんのかよ。

どこも一緒だね
日立ほどデカくはないけど、うちも本社の削って使えないオッサンおばちゃんを営業とかの現場に回してるわ

これまで維持したのが奇跡

全国県庁所在地の駅から必ず日立が見える
看板が

が、リニアになると地下だから意味無し
無理も無し

電機にはまともな会社がほとんどないという印象

実質、部門名部署名が変わるだけか
意味有んの？これ

文系は要らんよ。

正社員なんか、要らんだろ

グーロバル社会だからしかたない

でも、実際は、リストラのうまみが忘れられないってことだろうな。
何もしなくても、業績があがるんだから
たまらないよなｗ

モノや現場を知らん本社連中が下りてきたって陰でカス扱いされるだけだけだろうね

近々本社復帰するけどどうなることやら
実情知らないアホばっかなんだろうね
東京勤務は実家近くて助かるけど

毎々お世話になっております

1200人が情報インフラとか知財管理とかやってたなら確かに多すぎだわな

間接部門はアウトソースしてもプロがいるからいいけど
開発まで切り離すのか

子会社関連会社腐るほどぶら下がってるけどそっちへ飛ばすのかえ？

やっぱ慶応と東大だけ本社に残んの? www

>>21
ゼネコンがらみで日立建機いくのが沢山

多重派遣先に日立ソリューションズネクサスからもごっそり来てたな。
どう見てもドナドナドナドナドナドナだろうが。

よく読めよ
地方や子会社に島流しにするわけではなく、「本社部門」という肩書きを外すだけってことだろ
人件費変わらず、看板代と名刺代が余計にかかるだけだな

元々大企業って、小回りが効かないとか言わてるが、
それでも今まで本社内で、色々と情報交換出来たろうに
司令塔とか聞こえは良いが、分離したら
官僚的になっちゃうんじゃないのかね。

全然リストラじゃないじゃん
日立がリストラする必要はないし

本体の従業員削減かと思ったら、
丸の内の本社人員を事業所に振るって話ね

日立の本社と研究所は何やっているのか分からんからな。
"一般割"を無くせば日立商品は価格で勝負できるよｗ

リストラするよ多分。
４０才過ぎたらもうリストラ要員だから。
正直、５０才以上とかもういらないでしょう。

よくわからないけど、

将来的なリストラのために少しずつバス停を崖の方に移すってことかい？
不要ならそんな看板架け替えコスト払ってられないよね。

子会社の再編は進んでいると思うんだが、
吸収しては吐き出して再上場したら最悪だな。

それはNECっていうクソ会社がやって死に至った道だけど。

いまや日本電気が総合電機5社で最下位という事実www

結局日立が総合電機首位なんだから、ここの評価は本当にトンチンカンだよ。
民生品しか見えてないんだな、ここの連中は。

民生品の話をしているやつなんてほとんどいねえじゃん。
何先走っているのｗ

これって株価に影響あるの？

先進国の好調な電機メーカーでコンシューマ向けのところなんてほとんど無いな
ＢｔｏＢばっかで一般には知られてないところばかり

むしろそっちの方面は日本でも欧米でも儲けてる企業が多いな
中国メーカーが中国国外であまり相手にされてないから

日立もうどんチェーン店とかはじめて店長を派遣したらいいんじゃねえ?

大企業崩壊第２弾はじまるの？

やられたら、3分の1倍返しだ！

子会社に転籍はイヤだろうなあ。
まあ、それでも中小零細会社員からしたら
うらやましいご身分なのは変わらんけどな

いやなら辞めろらしい。

馬鹿が大量に辞表らしてるところが日立らしい。

極秘情報　フシギ発見おわるかもウ不不

一般割(笑)

GEの原発部門は今、GE日立のものになってる。

その日本法人は日立GEで、日立が株式の8割を持ってる

福島の事故で訴えられたら日立GEが、ひいては日立がヤバい事になるよ。

先手をうたれてＧＥに糞を押し付けられたな。

社員だけど始めて聞いた

>>5
あ、せやね

配置転換じゃん


だいたい
爆発した原発つくって生きのびてんのがすごいw

1200人はどこに行くの？
その人たちが座る椅子に座ってた人たちはどうなるの？
商品構成は広く浅く？深く小さく？

>>46
日立は税金で食ってる企業だし大丈夫だろ
東芝とかさ

国策企業が韓国にぱくられ負けて憤怒してるわけか
本当民度低いわジャップ

カタカナで括弧で略すなカス

>>48
中国

ジャップ

キョッポ

リストラしないなら
潰れるだろ

日本企業は
解雇できん
結果
倒産だよ

>>46
薬品で溶かされて下水に流されますん。

拝承

このタイミングでかｗｗｗ

会社を挙げて民主党の大畠なんか支援してるからだ
自業自得

税金におんぶにだっこの日立なのにリストラってどういうことよ？
安倍のミクスで景気いいはずなのにさ

組織階層というか部署名が複雑すぎて自分の所属部署の正式名称が言えないのは俺だけじゃないはず

>>58
こういう会社は景気と逆の反応になることがある

>>2
消費税で実質人件費上がるのと持ち株会社化による部門多層化による税金逃れ+出世コース潰し。

つまり消費税上げたらこうなるよ、といい例をズバリそのまんまカマしやがった。

>>60
ディフェンシブ銘柄ですね？ わかりませんｗ

>>53
日立文化の連中は危機感無さ杉。手っ取り早く人を減らして人件費削減する方法はある。

分社化→分社化した組織の経営状況が悪くなれば会社更生法の適用→整理解雇

一応、合法認定のために４つ努力目標があるけど、以前JALのときに合法認定された事例があるよ。

>>5
最近は工場に押し付けるのが流行ってるらしいw

解体する意味あるの？「本社」の人たちだけ待遇落とさない？無駄じゃね？本社いるの？

ここ1年やけに大みかに情報が集結させてるなぁと思ってたが、
こういうことだったのね。

片道切符

リストラだと時間かかるし、問題も出てくるから、転籍させて会社ごと整理する気かもね。

出向や子会社常駐を繰り返してるうちに資本関係すらない関係会社の社員に成り下がっているのに退職するまで気付かずいつか本社に呼び戻してもらえると思っている人大杉。

日立に俺がいた１５年前にやると言ってたことをやっただけのこと

>>27
日立本体→大手メーカに転職した口だけど、情報交換なんてねえぞ
同じ業界の別事業所の連中に仕事上の質問投げても返事返ってこないのが普通
フォローなんて意味不明な単語が通用してるのは横のつながりがないことを証明しているわけよ
ちなみに日立用語でフォローって補助するじゃなくて、電凸だから

別会社ってことは経費削減が目的か

>>70
で、今は丸亀製麺の店長か。

閨閥やコネだらけの中世みたいな支配体制になるんだろうな。

君は、生き残ることができるか？

ブラック財閥電機から日製に移りたい

>>76
なわとび軍隊乙

臼立にハゲたババアSEが多いのは放射能のせい？

このー木なんの木きになるき

こんなに大きな木ですから

変化に勝てーずにー　小分けされましたー

くびーは切れませんー

同じゼミだった子が今日立の本社に居るわ
クビにならないと良いな

>中西宏明社長は同日、「ガバナンスや管理も大事だが、グループ全体で戦略性を強め、
顧客の声が届く会社にするために組織を見直す」と述べた。

つまり顧客無視の商売を続けてきたとw
inspire the nextより その木何の木気になる木♪を続けてほしいな

大企業とだと思って財務諸表を見てびっくりするのが日立

単独？一桁間違えた？　間違いない・・・・日立ってグループこれだけしか資本がないの？

しかも持ち合い分で水増ししてるわけでしょ？　それ控除したら実は金なんて全くない

企業だってこと？

日立は部門ごと、工場も含めて切り離しが
すごいからな

景気よくなってねえじゃん、あべのみくすふざけんな
ネトウヨ４ね

日本企業が本気でリストラしたら業績が一気に回復するのにな

これだけ減らすとなると秋葉原閉鎖で丸の内も減床？
社内カンパニーの深化で縦割りがますます捗るな

いよいよ大阪に本社移転の準備段階やな。

>>85
単なる北朝鮮みたいな恐怖組織になり果てるだけだろうなｌ。

日立グループ

そして優秀な技術系がサムスンに流れる・・・

>>88
欧米はリストラするよ
そうやって生き残る

そして業績を回復し
人を雇う

これしかないんだよ

日立はインフラとかに特化してるから価格競争に巻き込まれにくい

>>91
いや？アポぅとIBM、フォードとGM、GEとWE…必ずしも効果的とは言えないモデルやで？イマとなっては。

東京本社の大縮小か

>>91
欧米には経営者を評価して律する株主がいるけど
日本にはいないから、北朝鮮みたいな独裁組織になるんだよ。

下手に粛清をやると内部クーデターが起きるところも独裁政権と同じ。

高卒で日立に入社した同級生も、今は町工場に出向して職場の改善とかやってる

それはそれで楽らしい

まあ最後のひとりになるまで椅子取りゲームしてろバーカｗ

東大生に人気の日立

東京大学　新卒就職先トップ１０ 　（日立製作所が２年連続１位）

　　　　＜２０１１年＞　　　　　　　＜２０１２年＞　　　　　　　＜２０１３年＞
１位　三菱商事　　　４１名　　日立製作所　　５６名　　　日立製作所　 ５３名
２位　日立製作所　 ４１名　　三菱商事　　　 ３９名　　　東京都庁　　　３９名
３位　楽天　　　　　　３６名　　三菱東京UFJ ３７名　　　三菱東京UFJ ３６名
４位　三菱東京ＵＦＪ３３名　　東芝　　　　　　 ３４名　　　三菱商事　　　３５名
５位　東京都庁　　　３２名　　東京都庁　　　 ３３名　　　★DeNA★　　３４名
６位　三菱重工　　　３１名　　富士通　　　　　２８名　　　三菱電機　　　３３名
７位　みずほFG　　 ２７名　　三菱電機　　　 ２６名　　　富士通　　　 　３３名
８位　住友商事　　　２７名　　旭化成　　　　　２５名　　　東芝　　　　　　２７名
９位　JR東日本　　 ２６名　　三井住友銀行 ２５名　　　みずほＦＧ　 　２８名
10位　三井物産　 　２６名　　★DeNA★　　　２４名　　　トヨタ自動車　 ２６名
・
19位★DeNA★　　１９名　　　GREE　　　　　１０名　　　GREE　　　　　　１１名

都庁は東京大学新聞、DeNAは就職四季報、その他はサンデー毎日より

DeNA就職者数http://www.geocities.jp/gakurekidata/dena2011-2013.jpg
2011年　�@東大１９　�A京大６　　�B慶應３　　 　�B早稲田３　 �D阪大２・・
2012年　�@東大２４　�A慶應１９　�B早稲田１３　�C京大８　　　�D筑波２・・　
2013年　�@東大３４　�A慶應３１　�B早稲田７　　�C京大６　　　�D一橋４・・

AERA　2011年11月14日号　モバゲー「新卒年収５００万」社員は東大だらけ
http://www.aera-net.jp/includes/images/NKZ_20111114.jpg

困るのは関連会社だよな最初は出向扱いにして2〜3年後に転籍
その分新卒採用枠を削らざる得ない最終の皺寄せは若年層に行くのが現状

> 人員削減や事業所の移転は伴わない。研究開発や知的財産の管理、社内の情報システム
> などの各部門を別組織とし、本社から配置転換する。
新規に子会社を作るだけじゃね？

>>66
実際、大みかがやってるのは日立が目指す方向性のキーセクションだからね。


>>88
それは企業がどう言う方向を向いてるか(経営者の心持ち)次第だろ。

>>93
だから模索中なんだよ。
日立が意識するIBMとかGE、シーメンスと比べて大きく差があるから。

> >>88
> それは企業がどう言う方向を向いてるか(経営者の心持ち)次第だろ。

良い独裁者論。ｗｗｗｗｗｗ

小学生レベル。

解雇して同じ数だけパート雇ったとしたら意味があるの?
少数精鋭で行くのかが

どんなに非正規を増やしても経営能力がなければどうにもならん。

そして経営能力のない経営者を排除する仕組みは日本にはない。

そういうことだ。

人を情報漏洩者呼ばわりした青柳隆くんは許さんよ。

口頭で済むことでもメールばかり。

拝承拝承　｢〜乞う｣をそろえ
みんなで楽しく いざ 拝承拝承
拝承拝承　 HOTS(日立オムロンターミナルソリューションズ)が長い
楽しく打てれば いざ 拝承♪

単に割り方の変更だけ？

秘文使ってもパスワードが1234など。
それが日立クオリティ

本社なんか人数いらないのは確かだよ

>>108
そして取引先には平気でexeをダブルクリックさせる。

>>1年で組織の2/3を削るとか殆ど解体じゃないですか

組織維持できるわけが無い

>>111
別組織にするだけで無くすわけじゃないでしょ
研究開発は工場直結の方がやりやすいだろうし
社内の情報システムに関しちゃ日立の子会社でそれ専門にやってるところあるだろうしね

またネトウヨの法則で日本企業が沈んだか

まっとうな、サラリーマンなら自分が会社の役にたたない存在とわかったなら自主退社するべきたろ

それが会社の為でもあるし
皆の為でもある

>>95
> 欧米には経営者を評価して律する株主がいるけど
欧米だとYour Companyと、会社は株主の物とされるけど
日本の株式会社は経営者が私物化してるからな

じつは日立市の高放射線の対策

>>115
アメリカとかを変に買いかぶりすぎなんだよな
あいつら金融緩和で余った金は自社株買いとかで結局株主と幹部連中の持ち株利益に走ってるだけ。
大して景気も良くないのに株価だけ史上最高値更新してるし、
失業率は下がらずQE縮小も結局年末まで延期する始末。
アベノミクスも同じ道をたどってるんだろう。

分社化するだけだろ、これ。

本部再編で「人員削減や事業所の移転は伴わない」ってことは、
これまでの本部機能を日立製作所内の各事業グループに移管するってことだろ？
・IT統括本部を、情報通信システムグループに組み入れる
・社会イノベーション・プロジェクト強化本部を、インフラシステムグループに組み入れる

そんで「（スリム化した）本社を”グループ会社の司令塔”にする役割を明確にする」って言ってる。
それじゃ日立製作所内の各事業グループの立場ってどうなるんだっけ？

組織の複雑さと文言で誤魔化しているけど、日立製作所内の各事業グループと関連子会社との合併→新グループ会社内での人員見直し、のフラグだと見たね。

円安株高にしてさらに法人税下げて企業甘やかさないと
雇用が減るっていうやつらは息してるのかね

結局企業を甘やかしても同じじゃねーか
なら潰せよ
どのみち失業が発生することは避けられないならば
金融緩和もやめ企業への甘やかしは一切カットするべき

もちろん経営傾かせた上層部はそのままです

>>114
一番役立たずなのは現場のサラリーマンじゃなくもっと上の人間だろ

そうやって現場のサラリーマン軽視してどんどんサムスンや
中国に引き抜かれていいの？

なんで公務員やナマポ古事記は叩かれるのに企業のナマポ古事記化は
スルーされるのか、おかしいだろ

また東京の企業か

>>117
日本の大企業もそうだけど、競争勝ち抜いて生きてるんじゃなく
国に寄生して潰れたら失業者がでていいのかって脅してるだけだからな

大企業や製造業を潰す勇気を国にもってほしい
失業者が発生したなら富裕層や大企業、公務員などを
優遇するための補助金などを社会保障二回せばいいだけだ

悲惨なNECエレクトロニクスみたいな会社がでてくる
んで、事業部間なら融通効いてたのに、子会社間の転籍なんてなくなるだろうから可哀想な人が出てくる。
海外戦略部門だけ子会社にすりゃいいのに

二言目には規制緩和や金融緩和しないと失業率ガーとかほざくけど
あれだけ優遇してもらっといて利益がでた時は当然のように溜め込み
経営失敗したら現場のサラリーマンや非正規雇用者のせいにして
それでもダメならさらに規制緩和しろとか

ふざけるなよ、企業が社員を食わせるどころかみんなで企業を
食わせてる状態だろうが

くまのこみていたかくれんぼー

アイフォン５Sの画面パネル割った子 一等賞！！

コーポレートと製作所を取り違えてる奴が多いな

>>102
実際そうなんだからしょうがないだろ。独裁も何もない。
経営者がきちんとした企業ビジョンを示せなければお話にならないだろ？

>>119
1年単位で組織動かしすぎな気はするな。
まあ子会社が多すぎる、と言うのは前から国内外でかなり言われてる事ではあるけどね。
GEとかシーメンスってかなりはっきり分かれてるからね。で、本社が横断組織化してる。

日立グループをまとめてみた事があるけどごちゃごちゃしすぎててて時間がかかったな。
日本で言えば三菱電機とか三菱重工のように、
きちんとしたピラミッド(またはわかりやすいマトリクス)にならないのか？と思った。

製造業なんかに就職したらもう落ち目だな

60%は5年以内にリストラだな。

>>12
バブル以前まで、高卒とかをアホみたいに雇いまくって
年功序列でやってきてるからクソの山になるわな。

日立なんとかって付いてる末端の子会社でも
従業員数人の零細勤務の俺からすると超エリートのレベル

Linuxのマルチプロセッサプログラミングに習熟したプログラマを時給２千円で探してたな。
見つかったんだろうか。

企業の業績や方針とかの事情で人員の増減は適切に管理したい
と思っても従業員の生活もあるのでそんなことは大声で言えない
つまり働き手の流動性があったほうがいい

本社の人間を肩たたきするなら問題ないんだがな。
現場、関連会社に押し込むから、異文化混じって、内戦状態。
移民流入の欧州かと。
M&Aと同じで、殺すものは殺す、もしくは融和させるなら綿密な計画を。
管理会計の数字だけ見てるハーバード留学組や、MBA野郎、銀行役員がゾロゾロになったのもこの不景気の一因。

小田原に飛ばされるウー

人事や総務は何故かリストラされない。
不要な間接部門も人間も部長クラスが天下りしてきた人間ならば単なるコスト
部門なのにリストラされないのが不思議。

(ス)

毎々お世話になります。
首記の件、人員削減はやめて頂きたく。
至急調整乞う。

−以上−

当然だな
本社は軽く　現場を重視なんていまさら気付くのが遅すぎたぞ・・・日立よ

>>117
１円も出資してないサラリーマン経営者が私物化している方がいいのか？ｗ

>>139
リストラの意味を間違えてる

リストラとは会社の中核を守るもの
で会社とはすなわち総務であり過去に功績のある人たちである

それ以外なんて交換効く
エンジニアも営業マンも数だよ

組合の塵から排除しろよ

日立の体力は凄まじいものがある。
秀でたものは何もないがとにかく死なないw

>>141
俺も日立くらいでかい会社の本社は軽くした方が正しいと思う。
ただ日立は抵抗勢力が激しいと聞く。
正しくてもサクサクはやれないのが現状。

>>144
組合なんか無くせよ

株主を排除して
従業員を排除して

次は誰が邪魔になるのかな、独裁者様は。

社員の組合とか農家の組合の農協と同じで、無くすべき。

組合は禁止にしろ、労組なんか賃金談合して、消費者負担を増やすだけ、悪だろ

バブル採用のうんこ管理職大杉

>間接業務の一部を切り離す

日本の肥大化した間接部門は企業競争力を削いでいる大きな要因だからな
切り離して大半をクビにするか非正規化だろう、それにしてもなかなか動きが早い
大変なのは私大文系に通ってる連中だな、大手の間接部門の求人は激減するから

発展性の無い企業が規模縮小するのは自然な流れ

日立のような会社は発展性はないだろうが需要もなくならない。

組織図上、本社ではない別のところに移すだけ？
戦略立案に特化とあるけど効果が良くわからない。

まさに終わりの始まりだな

>>155
今までの方が終わってる

こんな中学生の集まり、ほんとはどうでもいい

聞き捨てならんな

どっちがゴミだ

>>151
今でも十分に狭き門だぞ。

>>13
限定正社員制度が始まる、来年度以降は、意味がある。

>>160
つうか日立に文系はほとんどいないんじゃないか？

持株会社になればいい

>>162
電機の事務屋とかかなりの難関じゃなかったっけか？

>>164
資産金利が売り上げより多いから財務会計の経理が居るだけ

東京から人が減るのか
いいことだな

>>134
日立の冠すら付けてないグループ企業もあるんだぜ。

>>166
事業所の移転は伴わない、とあるから単に部署名が変わるだけな気がする

「業績が悪いな・・・半分減らしたまえ」
「まだ、業績が悪いな・・・半分減らしたまえ」
「まだまだ、業績が悪いな・・・半分減らしたまえ」

そして・・・

「また、業績が悪いな・・・半分減らしたまえ」
「社長・・今は私と社長しかおりませんが・・・貴方が辞めますか？？」

リストラされれば地獄。　残って仕事量が3倍になるのも地獄だな。

正直製造業なんかに就職する奴は負け組だと思う
カネしか興味ないのかと言われても金融や商社に行った方がいいに決まってる

>>171
総合商社＞＞金融での生き残り組＞＞＞＞メーカー＞＞＞＞＞＞＞＞金融脱落組
なのは確か

>>171
でも総合商社や金融とかって競争激しいぞ。落ちる時は一気に落ちる。
得に総合商社の場合、数年で事業ごと捨てる事は珍しくない。
いきなり明日から海外赴任一ヶ月とかも普通。ついていけるかな？
ついていければ勝ち組は勝ち組よ、年収1000万オーバーだから。

総合商社の平均年収
三菱商事：1419万円(42.8歳)／三井物産：1363万円(42.5歳)
伊藤忠商事：1389万円(41.1歳)／住友商事：1310万円(42.7歳)
丸紅：1223万円(41.9歳)

メガバンクツリートップの平均年収
三菱UFJFG：1049万円(39.6歳)／みずほFG：929万円(39.6歳)
三井住友FG：1158万円(40.2歳)

電機メーカー
日立製作所：803万円(40.2歳)／東芝：801万円(42.2歳)／三菱電機：767万円(40.6歳)
パナソニック：731万円(44.5歳)／ソニー：891万円(42.0歳)／シャープ：628万円(41.4歳)

ちなみに広告やメディア
電通：1143万円(38.9歳)／博報堂HD：1021万円(42.9歳)／アサツーDK：795万円(41.9歳)
フジメディアHD：1479万円(43.9歳)／TBSHD：1485万円(50.1歳)／テレ朝：1304万円(41.6歳)
日テレHD：1492万円(47.1歳)／テレ東HD：1211万円(44.1歳)
朝日新聞：1281万円(42.6歳)／日経：1228万円(42.3歳)／毎日：851万円(45.8歳)

あげとく

全く業種が違うのを年収だけで比較して商社や金融がいいなどと言われてもな。

本社機能の考え方は色々あるけどこれはどうなんだろうね。

このスレタイを社員削減みたいに解釈してレスしてる奴はもう少し勉強したほうがいい。
馬鹿にも限度がある。

>>176
相当数をみなし労働に切り替えるとよめば、似たようなもんかと

>>173
HDの年収ｗ

日立みたいに外部からの是正をシャットアウトしてる企業は
税金に吸血するしか生きる道はないんだろうな。

1200人は子会社、関連会社に出向、やがて転籍です
子会社の社員は孫会社へ
孫会社は関連会社へ
関連会社は使えない人材引き受ける代わりに受注もらう
日立の樹の枝葉が象徴する要らないものは末端へ押しだしの精神

>>178
そう言うHDの人間たちが「庶民感覚」と言っても「はぁ？？？」と言う感じだよね。

>>179
もう外部の是正入ってるはずだし、それを基にスマトラやってるんだぞ、日立は。

電機メーカーで本体から子会社出向転籍なんて当たり前じゃん。
知らないって公務員かお子様くらいだろ？

本社と親会社混同してるのもいるな

>>172
総合商社も40ぐらいから子会社や取引先に飛ばされるぞ

３分の１ってかなり多いね。
3人に一人か
でもここは税金で生きられるだろうに

日立製作所が３万人以上で、連結含めると３０万以上。
本社ビルにいる１８００人を６００人に減らすって話なんだろ？
３万人の２万人をなんかやるって話じゃないんだから、当事者以外にとっては割りとどうでもいい話じゃないか？ｗ

NHK TV終わらない悪夢 放射性廃棄物は何処へ？

http://www.youtube.com/watch?v=SteP6jHO1x0&feature=youtube_gdata_player

https://www.youtube.com/watch?v=ElonJYY0tlM&feature=youtube_gdata_player

https://www.youtube.com/watch?v=A1te458AnOU&feature=youtube_gdata_player

http://www.youtube.com/watch?v=j9-jlK6dBx0&feature=youtube_gdata_player

https://www.youtube.com/watch?v=xRisNwllHcI&feature=youtube_gdata_player

https://www.youtube.com/watch?v=gVmd-47SsKE&feature=youtube_gdata_player

https://www.youtube.com/watch?v=mQClEPK3g-g&feature=youtube_gdata_player


原子力発電を行うと、必ず発生する「核廃棄物」。「核廃棄物」の処理が確率してない現実。溜まり続ける、核廃棄物はどうするんやろう？

原子力発電所から出る、「核廃物の処理問題を次世代へ」強制的に残す。原子力発電所に因る、発電で巨額の利益を得る電力会社の経営者。

全ては、原子力発電に因る巨額の電力会社の利益の為に。「口先だけの安全」　安全 ＜ 利益

これが、原発クオリティ！　本音は、安全度外視・利益最優先！！
これが、原発クオリティ！

http://www.youtube.com/watch?v=T_Q49bp6EF8&feature=youtube_gdata_player

http://www.youtube.com/watch?v=a_SzcIcBh9g&feature=youtube_gdata_player

パナしかり本社人員が不要になっている。ようはホワイトワーカーもIT化で不要になっているんだ。日本人はコストが高過ぎる。

もう住宅ローン組む時代じゃない。

社長＞本社＞事業部
がおかしい
社長＞事業部＝本社

全く金を産み出さない社内官僚部門だからな。
金消費ばかりで存在自体が赤字野郎のクセに態度だけはやたらデカイ。
なんら技能を持ってないからグループ企業から出たら全く使い物にならない。
社内事情にだけはやたら詳しいが世間様から見たらどうでもいい無価値情報を後生大事にしている連中。

>>190
技能だけじゃ飯食えないのよ、もう。
技能で飯食えるのなら、パナソニックは絶対にあんなことにはならない。
技能だけじゃ飯食えないのに、技能しか持ってない連中が大きな顔してるのがおかしい。

それに、その社内のお陰で大赤字を黒字に持っていく事ができた。
技能を持ってる一つであるテレビ部門が一番金を失わせたってどう言う事？
技能を持ってるから金失ったんじゃないの？

今や技能持ってなくても金は手に入れる事ができるんだぜ？

>>190
アホ

>>191
同意。そして、それができるやつとできないやつを
選別するってことなんだろうな
自民の政策を見据えて、ってのもあるのかな

>>192
技術持ってるだけでは相手に対する貢献にはならないんだよね。
技術が世界の課題解決にどう貢献できるかのアウトプットをしっかり意識していかないと。
日本人に受け入れられやすい言い方をするなら
「その技術がお客様や世界の幸せにどう貢献できるか説明できる？」ということになる。
もちろん、メーカーは技術をシカトはできないし重視すべきではあるんだけど、
技術があれば他はどうでもいい、と言う傾向はもう通用しない。

>>193
多分日立に残るのはプロジェクトマネジメントがある程度できる人間だと思う。
日立が意識しているGEとかシーメンスに類似した感じになる。

商社みたいに事業会社の監督できる奴が
残るんじゃねーかな

総務は自分たちは切らずにエンジニアを切るので、管理部門が相対的に肥大化するという

>>196
有能なエンジニアは国内にとどまる考えなんて持ってない。

そんな有能な奴みたことないけどｗ

>>191
パナソニックに技能なんてねえぞ

>198
そりゃそうだw
最初から海外に行くものw

国内でただぶらがりたい奴は更に厳しくなる

>>191
技能だけしかない
の妄想前提に立ってナシを構築しているから
噴飯ものになっているって気付けないのが哀れだよなｗ。
その程度のクズがなんだって？

1のこりの1200人はなんの仕事を今までしてきていたんだ？

>>202
別の電機で似たような組織なんだが
情報システムや研究開発を分離って書いてあるから、
もともと研究所の人員が全員本部所属だったってことじゃね？
そうじゃなきゃそんなに人数減らないだろ

>>203
中央研究所分社するってことか？

本社がそんなにえらいなら
本社だけの組織にしてしまえｗ

もしや本社の社員以外は海外・・・・

>>201
技能しかないから冷遇されてるんじゃないの？
わかってないのはそっち

ジャブジャブと税金が入っているのに業績はこれだもんな。

ぶら下がってるのは論外として
コスト意識のない技術者とか
利益追求できないその他大勢は
明るい未来が待っているとおもうぞｗ

600人で　何万人だか何十万人だかを食わせて行くのは無理
業態転換しかないだろうな

重電機部門は、途上国が独自でやり出すんで　もう無理でしょう

技術者はあくまで技術者。
付加価値を生み出しているという高い貢献度は分かるが経営のプロではない。

技術者でも良い経営者はいるという事例を持ち出すものがいるがそれは
技術者の中でも経営的視野を持っていた人物だったというだけに過ぎない。


逆に言えば経営のプロは技術があるわけではない。
自分たちのほうが経営を回しているからといって付加価値を生み出す部門を軽く見れば
経営はいずれ立ち行かなくなる。


結局、本社機能がどうとか、技術力がどうとか専門分野の能力は重要ではあるが
それ以上に一人一人が「自分の会社を成功させようという気持ち」が最重要なのだと思う。
そこがしっかりしていれば、そのために一つ一つの課題への取り組みの際、
本当に必要なことなのかはっきり見えてくる。
しかしこれもまた行き過ぎれば「社畜」だとか「洗脳」だ「宗教」だとややこしいことになるが・・・

足引っ張ってるだけの奴をザクザク切んないと
ごく当然のこと
スゲーいっぱいいるよｗ

あとソニーみたいに金融やんないと駄目

経営陣は、ねぇ経営陣は退陣したの？

トップの仕事はこんなときに責任をとることだろうが

>>205
大手メーカーは研究所と一部の開発部門さえあれば
いいんだよ

>>214
研究所はともかく開発部門は生産現場から離れるとどんどん衰退していくという問題があってね
ファブレスに徹するならともかくよっぽど尖った技術ないと無理よ？

>>213
>>１のどこに責任だの要素があるのかさっぱり分からん。

組織的な部門間のコラボなんてどこの会社でも無理。
成功するのは、個人的な突破力のみ。

>>214
大手メーカーの技術者なんて下請け丸投げで技術力なんてないからね
いらないのよ

ってことは整理対象か

>>218
日立金属なんかはネオジム磁石を自分のところで開発したとか大ぼら吹いてるが
実際は金に物を言わせてネオジム磁石を開発した住金の子会社を特許ごと買収しただけだもんな

TOEICできないとだめかな？

僕は国立大学法人　山形大学出身の人間だけど、そのうち日立の社員は大学とかにも
天下ってくるんじゃないかと、内心思っている。
うちの大学には来なくていいから。給料払えないし。

>>218
それを言いたかった
だから研究所と一部の開発部門さえあれば他はいらない

現場から遠い所に意思決定権持たすと何も動かなくなるぞ。
フランチャイズビジネスじゃないんだから、
末端は本部の言うこと聞いてろって訳にはいかんだろう。

>>218
技術力がないと下請けに舐められるし、客が望むものが何かを伝える
だけの技術力がないと、どんなに良い下請けを使っても、ろくなものが
できないから、大手メーカーの技術者に技術力が不要ってことはない。
しかし、学校を出て就職をした瞬間から、下請けに仕事を流すだけの
仕事をやらせているところが多いから、技術力は落ちているねぇ・・・

本社から来た人間
子会社どう扱うの？

台湾海峡危機（たいわんかいきょうきき）は1950年代から1960年代にかけて中華人民共和国（中国大陸）と中華民国（台湾）の間での軍事的緊張が高まった事件の総称。3度にわたり緊張が高まったが、アメリカの介入などにより全面戦争に発展することはなかった。

なお1995年から1996年にかけて、台湾総統選挙に伴い発生した軍事的緊張に関しては台湾海峡ミサイル危機と称されている。

原因〜

第一次、第二次台湾海峡危機のいずれも、中国側の動機は、アメリカとの軍事緊張を作ることで、ソ連に原爆製造技術の供与を要請するためだったという説がある

親父が10年前に55で早期退職したけど
今ほど無慈悲じゃなかったろうし勝ち逃げだったんかな

本社の管理職クラス400人→400人（増減±0）
本社の組合員(平）1,800人→600人（増減−1200人）

不思議な会社だな。

『間接部門の一部業務は外部委託も検討』

コスト削減は明らかに視野に入ってるんだろうな

>>191
テレビ部門に技能なんかねえよ
くだらんこと言うな

>>226
子会社の人間を孫会社に追い出してお出迎え
孫会社はその子会社の人をお出迎えして
あまった孫会社の人はポイ

会社が結婚を奨励するのは言いなりにさせるため
豆

いまどき結婚を奨励する会社なんてあるのかｗ
昭和かよ

別会社にすれば待遇も自由自在

こわいお

>>232
おい、子会社採用の連中にあらぬ期待を持たせるのはやめろ。

子会社→孫会社に玉突きされるのは「子会社で使えねーと判断された親会社出身者」だ。

>>237
子会社は部長以上は
全部親会社からの出来損ないばっかって会社が多いけどねｗ
新卒はコネはあるけど親会社に入れない中途半端な学歴のやつ
ばっかで、優秀なな中途で回して、それで役員とかになれればいいんだけど
兵隊トップの課長止まりでそれ以上行けないという

期待持たせて悪かったｗ

本社は最終的には財務管理だけにしたいんだろ
最終形態は財団法人化が理想だろ

>>238
本当、子会社は地獄だよね。
無能な親会社の落ちこぼれをおしいただきつつ
乏しい設備で利益上げなきゃならない。　
若い課長が過労死寸前で頑張り、親会社からの部長・役員は毎日ゴルフとスナックに入り浸る。


時々、中途採用親会社社員の優秀な人間が来るのが唯一の救い。
それはそれで、そんな優秀な人間を外様だと言う理由だけで子会社に飛ばす、グループの先行きが不安なんだけどね。

本社直轄の部署を単に切り離すってだけだと思うんだけど、なんか妄想膨らます人が多いのは何で？

3年前、日立に入社した後輩が気がかりだｗ
某有名国立大、応用物理学科で博士号を手に意気揚々と就職して
原発部門にいるはずだが、、、就活のとき東芝に行けと勧めたのにｗｗ

資本関係のある子会社を作って出向。
ほとぼりが冷めたら資本関係を解消して切り離し。

>>213
責任って、大赤字から2期で利益出せる体質にした責任か？

>>234
金融商社では相変わらず既婚が昇進の条件だよ

>>245
手枷足枷でがんじがらめに出来るからね

欧米は若者が就職しにくく
年配はしやすい

日本は若者が就職しやすく
年配はしにくい

ゆえに日本のリストラは
死を意味する

リストラの為に新社長が来た。
一連の作業が済んだら自身を削除するらしい。

>>245
なんで金融商社基準ww

>>247
今の日本の若者は、まともな就職し難いだろ。
昔正社員になっていたような人でも、今は派遣かワープアだ。

本社って丸ノ内本社のことだろ？
そこの人数が多すぎるから、勤務地を変えますってだけ。
子会社とか関係ない。

>>251
すごいな
どんだけアタマお花畑なんだよｗ
こんな奴ばっかだよ日立はｗｗ危機感とかまるで無し

>>251
丸の内じゃなくてコーポレート部門のことだろ。
この記事書いた人に誤解や誤表記が無ければ>>119が正解。

この組織整理は
三菱重工と合併するための
下準備だよ

600人から外れた人は
今後落ちこぼれ人生が待ってる

あれ？
age出来ない

上がらないのは何故？

日立の社長はリスラマンだからな。しかも、超冷徹。

大赤字だったHDD部門を黒字化させて、挙げ句WDに売った（出身部署なのに）。

>>254
ホールディングス化するんでしょうね

組織の改変であって、大量解雇じゃ無ければ良いよ別に。
親会社が日立に買収されて数年経った俺からしたら。

>>260
数年前なら自虐的に赤字企業ばっか買いあさってた時期か?
それならむしろ助かってよかったじゃんというレベル
投資家はキレてたけど

>>258
それ、すげーやり手じゃん。

【宍戸駿太郎氏】消費増税は精神分裂！【THE FACT】重要なので
http://www.nicovideo.jp/watch/sm21877630?cate_recent_g_politics

「消費増税は計量モデルの分析によればデフレを加速させますよ。日本経済がようやく回復し始めたのが、また元に戻りますよ」

計量モデルでのシミュレーションでは、消費税増税すると2020年には名目GDPは−５６兆円に落ち込む。これはリーマンショックを超える損失をもたらす。
消費税増税せずにいくつかの政策を打てば、自然増収によって2020年には、名目GDPは、８００兆円に膨らむ。
→甘利、麻生大臣に説明したが内閣府の試算では数年で経済回復するという
　財務官僚のシミュレーションは良く分かるが、計量モデル？なにそれ？よくわからない？との反応だったとのこと。

※計量モデル・・・橋本行革で潰された政府（経済企画庁）の分析モデル。当時は複数の学者が関わって検証。世界でも正確だと言われていた。
※内閣府試算・・・橋本行革後に官僚が作り始めたモデル。先ごろ発表されたのはIMFの発展途上国用のモデル。

日立の総務特に庶務て何で高卒とかリストラ組の受け皿になってんの？
ソフト即首になったバカ女がエラそーにしててムカつく

>>252
いや、本社の所属じゃなくなったら、いきなり子会社勤務になるとか
書いてる人が多いからさ。

会社概要を見てもわかるけど、
連結を含まない日立製作所本体だけで33,665人いる。
http://www.hitachi.co.jp/about/corporate/

だからここで言ってる本社っていうのは、日立製作所本体のことじゃなくて、
そのさらに上澄みの組織である本社を指しているはず。
そこの所属を外れたとしても、日立製作所にはいつづけるわけで、
いきなり子会社に転籍になるわけじゃない。

違うというなら、なんか根拠を出してよ。

>>265
俺もそう思う。本社機能を特化するってだけの話でしょ。
大きな会社に勤めたこと無い人がほとんどレスつけてるだけなんじゃないの？

>>265
本体と本社の違いわかってないヤツおおすぎ。
なのは、確か。

ただ、富士通あたりだとHR部門は完全子会社業務。
本社機能で部署異動させるのは、収益アップ賃下げのためもあるから、子会社行きは手堅い。

>>252
危機感が無いのは昔から。大部分が大企業における専任性を間違って理解しているから市場で使い道がないんだよ。
いざとなって職務経歴書を埋められない奴が多いし、経歴埋められても第三者から選んでもらえないってわかってんのかね。

社内で営業をするために、一般的な営業手法は必要なく、市場の他社製品との比較手法もいらない。
社内で設計をするために、標準仕様は必要なく、市場における適正価格を考える必要はない。
社内で企画をするために、一般論的な企画の手法は必要ない。
社内で品質管理のために、ドキュメント精査と社内手続き以外必要がない。

もちろん社内ルールを理解するのは仕事において当然必要だけど、
特に金融危機を経験している輩で社内ルールしか知らないとかいうのは、今後日常生活も家庭も守れないんじゃないかな。

>>265
せめて中計達成時期までに、子会社で使って頂けるくらいになれたらいいね。

>>1
間接員が無駄に多い。管理職も無駄に多い。特にバブル以前の連中。
この連中が私設キャバクラよろしく、派遣の若い女事務員を
特に必要もないのに入れて愛人要員にしてる。

まー、そんなことばっかやってるから最近バンバンリストラされてていい傾向。

.>>8
結構やってるで。

>>268
そゆこと言ってやらんでええから。

>>268
日立か大企業に親類でも殺されたんか？
違うならただの妬みにしか見えねーぞ。

>>228
日本がいちばん光り輝いていた時代の
定年は５５才だった
勝ち逃げでもなんでもないふつうの処し方。

どこの大企業本社も同じだろ。
仕事のための仕事してるのは。

本社じゃなくて工場も似たようなもんだけどな。

中身なんかどうだっていいんだよ。
莫大な資本があれば大きなヘマをせず無難にやればネームバリューで客がついてくる現実。

600人から外れた人はADに逝くんじゃない？
ADにいるインフラ部隊は１１月に（池）移動だしｗｗｗ

本社の事務とか渉外・管理を子会社とかにアウトソーシングして、事業部関連は
事業部におっつけるってことか。

事業部とか、子会社で現在余ってるヤツはどんどん追い出して、本社からコボ
れてくるやつを受け入れるっちゅうことかね。

水は高いところから〜ってヤツだな。

>社会インフラやＩＴ（情報技術）の機器販売に加え、顧客が求めるメンテナンスや
運営支援に業務の幅を広げていく

ドコでもそうだが、使えなくなった設計者とかは営業とかに行くよな。
メンテナンスや運営支援（のアウトソーシング）するって言っても、実際に行く・常駐する
のは下請けやハケンなんだよな。　利ざや欲しいし。

基本的にコレまでやってることを、さらに海外とかプラント（）サイトまでドンドンやっちゃお
って事か。　
地方の事業部人員が海外まで行くとか、う〜ん・・・だな。

アウトソーシングとかちらつかせてる時点で。。ね
お仕事なくなっちゃう人は確実に出そうだけども

これは当然の流れだね
世界で生き残るには無駄を省き洗練していかなくてはならない

ま、本社に残ってる連中も同様に無駄なんだけどな・・・

下請けは絶望だなw

>>268
ほらみろ、そういう事わかる奴等はとうに転職か転職準備してんだから、わざわざ言ってやらんでもいいんだよ。

拝承www

日立市のスラムＤＱＮ化が加速するね

定期的にごみ出ししないと
ごみ屋敷になっちまうからな

昔は(日立の)社員が製品を買っているから安泰までいう話をされるほどだったのにね

>>2
詳細は世界不思議発見でやってくれるんだろう

本社は実質研究機関だし
稼げる部門は社内カンパニーから上場子会社錬金術だし

確か組織体制はカンパニー制だったよな
にったちせいさくしょは鬼畜すよなぁ

日立市は犬を放し飼いにしてスラム化してんでしょ？

削減するわけじゃないからな
別部署に移すだけだからｗ

>>291
地下にある発電機を人力で回す部署ですね。わかります。

鉄道システムとか社会インフラとか汎用機とか発電機とかは好不景気関係ないからなぁ。

気になる木にテルテル坊主のようにずらっとぶら下がる光景が脳裏に浮かんだ

電機でまともなの日立と三菱だけじゃないか！あとは派遣多用社員ばっさり切ってるイメージ

>>288
それがこれからの日立の本来あるべき姿だと思うよ。
どうしてさっさとそれをしなかったのか、と。

まだ多い。
高給取りは一社あたり100人未満にしないと公務員の給与の算定に使われるから公務員の人件費を削減出来ない。

後でリストラしやすいように準備してるってことなのはよくわかった。ひでぇやり方

書院が大量に子会社天下りちう。
子会社は孫転籍とリストラちう。

日立や三菱あたりはまだいい。家電メーカーなんてもっとやばいでしょ!!

束乏のヤヴァさは伊達じゃない！

>>301
「貧乏」という字に似ているｗ

出向させられるであろう１２００人は畑違いの仕事=出来ずに退職ルートが目に見えてそうだな。

>>298
決算書みてると事業売却益でどれだけ会社が救われてるかわかってくるよ。

>>298
今までの日本の雇用のアプローチが通用しなくなってるだけの話ですよ。
解雇しやすいようにできなければ、入れやすくもできない。
今は解雇しにくいが故に入れにくい。どっちがいい？
入れやすい、解雇しにくいは労働者的にはありがたいだろうが、
企業の成長の足かせになってる現実が今、ある。
そしてぶら下がって飯食いたい人が辞めさせられずにいる。
まあ、自業自得ですね、労働者も。

>>303
畑違いの仕事をさせられるなど、別に珍しくもない。
変わればいいだけ。

>>304
逆に言えばそれだけ無駄を抱えていた、と言う事になる。
シーメンスやGEでさえ100〜200社程度で抑えてる子会社。
日立はまだ900社以上ある。そのうち半分程度が日本にある。

戦略とか経営なんて東京にある必要ないじゃん
営業だけ東京にあればいいだろ

日立って国家事業的なもんなくなったら食っていけるの？

日本の全体の正社員も1/3位まで減らさないと、物価は下がらないし利益も出ないんだろ

>>307

国家事業的なもんｗｗｗ

日立は本来ならも持ち株会社制に移行すればいいのに
社内部門利益化→部門会社化上場ウマー　は捨てられないのか

利益を生み出さない人員は不要だということだろ
本社ばかり肥大化してグループの利益を食い尽くしてるとか愚の骨頂だからな

>>308
減らされた2/3の正社員とその家族はどうしたらいいと思う？

>>312
2/3の正社員は再就職
できなければ生活保護

>>313
目立でデカいツラして仕事してないヤツなんて採るわけないわ。

仕事してるヤツで辞め()るのは、若手とチェンジされる大したことないヤツだし。

>>298自己責任だよ

>>312
働けよ

この木何の木で日立グループの名前がずらずらと流れるけど、いろいろ無駄の多い会社なんだなと思う。

>>317
トヨタ以上にグループ各社で30万人以上の雇用を維持してるんだから

>>317
まずあのCM自体が無駄だよな。
あのCMを流すことで何が売れるんだろうか。

>>317
ムダじゃなくて、ヒエラルキーらしいよ。

>>319
みかじめ料を十分渡しておかないと・・・

>>307
国家事業的なもん＝予算規模の大きな案件だとすると、無いと食っていけない。
大口案件のために組まれた組織や制度は、小口案件に適用するとコストがかかり過ぎて逆ザヤになる。
フォーミュラカーでヤクルトの路上販売するのと同じです。

>>307
今のままなら食っていけないだろうね
(社会や交通インフラ以外のメインアプトプットが今の所、ない)。
でも、その国家事業的なものはこれから世界でガンガン来る(というか今既に来てる)。
1000兆円レベルで来ると言う試算さえある。

少なくとも家電は、間違っても日本の時代はもう来ない。
というか赤字の源だし。他ブランドのものを請負で作っていく方がいいかもね
(セブンイレブンで売ってる蛍光灯とか)。

>> 323
> でも、その国家事業的なものはこれから世界でガンガン来る(というか今既に来てる)。
> 1000兆円レベルで来ると言う試算さえある。

そういう世界的なマーケットが拡大する事と、そこで日立が勝ち残ることは別問題だよね。

こんなことしたらパナソニックと同じになるわ