【経営戦略】ソニー「映画・音楽」分離拒否へ…本業と一体で［13/08/02］

ソニーは、大株主の米ヘッジファンド「サードポイント」が提案している
映画・音楽事業の分離・上場について、提案を拒否する公算が大きくなった。
好調な映画・音楽事業はソニーの収益の柱となっており、取締役会の議論では、
本業の電機（エレクトロニクス）事業と一体運営した方が競争力が高まる
との判断が大勢となっている。

◆否定意見大勢
１日の決算記者会見で加藤優(まさる)最高財務責任者（ＣＦＯ）は
「大変大事な提案なので、取締役会で十分議論、検討をした上で結論を出す」
と述べるにとどめた。

だが、関係者によると、取締役会では、サードポイントの提案に賛同する
意見はなく、「（エレクトロニクス事業と娯楽事業は）切り離すよりも
一体的に運営した方がメリットがある」などと提案を否定する意見が
多かったという。

販売が好調なスマートフォン（高機能携帯電話）や音響・映像機器と
映画、音楽などのソフトを連携させた方が「相乗効果が期待できる」（幹部）
ためだ。

ソースは
http://www.yomiuri.co.jp/atmoney/news/20130802-OYT1T00297.htm?from=main6
ソニー　http://www.sony.co.jp/
株価　http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=6758

家電を切り離し金融業で再チャレンジ

ヘッジファンドなんて株価が上がれば何でもあり

最大のお荷物ゲーム部門をなんとかしろよ
何年間赤字垂れ流してるんだか

不動産会社に音楽もエレキもいらんだろ。

相乗効果ｗｗｗ
まず使いやすくしろ

いまのソニー製品は、ギャングにはお子様用すぎて使えないそうだ
あれに使って貰うのは気が引けるが、日本人を十歳児にする白人の手管に乗ってるのは脱しないといけません

手広く助け合う互助会社です。

HE LPになんかなってないだろ

すでに現業部門とライツ部門を分離して現業部門が死んでるじゃないかｗ

相乗効果とか何十年も前から言ってるけど、スマホ、AV機器、ゲーム、パソコンと
どれもバラバラに開発してるしコンテンツを持ってる強みを活かすどころか
その権利保護のため却って利便性を追求できなかった
この先も全く期待できない

末尾!

ゲーム部門以外、蘇生してるだろ。
異常な円高と疫病神の英国人が消えてくれたおかげで。

まさかのテレビ黒字
ゲームやめりゃ完璧

著作権のせいで相乗効果どころか足を引っ張り合ってるのだが？

無能でゴミくずの製造部門が金融やエンタメにぶら下がりたいだけ。

おまえら本当に決算の内容見たのか？
この会社の稼ぎは圧倒的に金融部門やないかｗ

糞なのはゲームだけか
ゲームはスマフォ市場に取られたからもう無理だろ

ゲームは来年だろ
投資で赤字なだけ。
決算書読めないやつがビジネス語るなよ

種まきの時期に実りがないとか言ってるようなもん。

テレビが好転したのは生産設備を整理して、製造をハイセンスなどの海外企業に
丸投げしてから、継続性や連続性のあるコストダウンではないから、
ここから更に利益が増えていくことはない。

ソニー製品の9割がどうにもならない、ゴミ、ガラクタ化しているのだから
それを整理しない限りはどうにもならない。

>>20
くやしいのうw

高級ラインにシフトしてるから
２チャンネル浸りの貧乏人には不評だろな。
正解なんだが。

不動産や有価証券など、商売と関係ない資産を売りまくって何とか黒字にしてるけど

これはこれで正しい（一等地やビルが利益を生んでくれるわけない）経営判断だけど

「高くても売れる」そんな製品が一つもないってのはソニーの未来を暗示してる。

スマホが売れているのも「他社よりも安いから」ってのが理由だしな。

「価値」を生み出せない付加できない会社は消滅するしかないよ。

>>22
> 高級ラインにシフトしてるから

自動車、オーディオなどを見ればわかるが、

それ完全な死亡フラグなんだが？

>>24
でもテレビって元々そう簡単に買い換えるものではなかったし、地デジ戦略に乗って余りにも作り過ぎて、
テレビの価値が下がってしまった事がテレビ事業不振の全てだったから、高級路線にするというより、
今までのあるべき姿に戻ってるだけとも言えるよ

決算書も読めないやつのビジネス論議なんて
聞いてもな。

>>25
テレビ事業が満足な利益（使用資本利益率）を生まなくなってのは
実は1980年代の後半からで、実は25年くらいお荷物製品なのよ。

バブル特需やアナログＨＤ詐欺や果てはエコポイントなんて麻薬で
その場その場をしのいで来た、まさに電機業界の「米農家」なのがテレビ

あるべき姿＝赤字製品なんだから、

金融以外を全部捨て去れば、株価は8倍くらいになるのにね

逆に金融部門を高値でうっぱらえばいい。

切り離したら即効ソニーはなくなる、必死なのは仕方ない

こんな業績ではまだ人員整理が足りないかもね。

金融や保険の利益を食いつぶしてる製造部門。

>>22
え、クオリア復活したの？

エンタメ部門とエレキ部門は、著作権関係で利益相反関係にあるから、分離した方がいい。
過剰な著作権保護が、日本のAV家電の首を絞めてる。
株主提案は渡りに舟。
さっさとエンタメ部門追い出すべき。

金融をやるなとは言わないが
そればっかで破綻したGMよりも
地味でも自動車をひたすら作って
破綻を逃れたフォードがいい

高級部門ってのは、自分勝手に高級ブランド作るだけじゃ駄目。
正しく高級な製品を作らないと。
勿論、日本国内で、手作り要素を取り入れ、何より人件費をタップリかけてなあ。

>>34
ＧＭが潰れた原因はそこじゃないだろ。

電子マネー分野で大成功へのリーチをかけてるソニーにとって
オンデマンド配信出来るコンテンツは石に囓り付いてでも離さない

>>36
おおざっぱに言ったんですけど

いえ、どんぶり勘定にいいなおします

ヘッジファンドの言うことなんて聞く必要ないから

>>14
ゲームは
PS3からおさらばできれば
自然と回復するのでは

>>38
おおざっぱに言ってもそこじゃないし。

ＧＭ短期間で急成長してフォードを追い抜いたのは
金融会社を作って割賦販売方式を採ったからだし。

成り立ちや経緯が経営形態がフォードとＧＭは違ったからであって
特にフォードが地道にやっていたからではない。

言いなりになる必要 はないが、サードポイントは優秀だ。

>>42
どんぶり勘定ともうしあげているとうり
麺の腰やダシ具合にアジの差が各自ででるということで

読売新聞 平成25年7月29日 朝刊・番組 放送塔

◆「ヤマト」歌の変更残念
TBS系日曜午後のアニメ「宇宙戦艦ヤマト2199」。
約４０年ぶりにヤマトがよみがえり、毎週楽しみに見ている。
しかし、21日から主題歌が変更されたのが残念。
ここぞという時に流れる、誰もが知っている、ささきいさおさんが歌った、あの主題歌あってこそのヤマトだと思う。
(群馬県・男性52)

宇宙戦艦ヤマト2199に糞OP曲をネジ込んだ、クソニーの電器と保険は永久に不買です！

宇宙戦艦ヤマト2199に糞OP曲をネジ込んだ、クソニーの電器と保険は永久に不買です！

宇宙戦艦ヤマト2199に糞OP曲をネジ込んだ、クソニーの電器と保険は永久に不買です！

>>44
ＧＭが傾いた根底にあったのは、成長期に作った「インセンティブ制度」だよ。

>>46
営業歩合制ですか

うーぬ、俺が見えないフィルムで苦労した最初の会社は
ゴミ袋つくってたんですが、建築材料にもフィルム貼り付けてました
そんなの儲かるわけないとみんなで液晶フィルムにいきました
ソニーでも使ったと思います
しかし中韓にやられ、津波もあって、また建材にもどってます
誰も聴いてませんが、天変地異でこまったとき
ソニーのラジオで救えるなら救ってやってください

利益によって報奨金が増える、株価が上がればストックオプションで儲かる。

ＧＭが右肩上がりで成長していた時代は素晴らしい制度だったけど

成長が鈍化するようになると近視眼的な経営になって技術力が劣るようになり
日本車に負けてしまった。

ソニーは金融業一本でやっていけば良いよ。
他はたいして儲かってなかったり赤字だったりなので、
すべて売却で。

既に家電のせいでソニー全体のイメージが悪くなっているからな。

金融や保険にはマイナスだろ、お荷物家電。

が品川や港区だと異変なんて有ると思わないけど、なにあるかわからんもんです

日本の企業はなんで株主の言うこと聞かないかね

エレクトロニクス全撤退まではしなくて良いけど、
一部に集中しつつ、
業務用機器メインに据えた方が良い気がするけどな

家電は別会社でSOMYやSOZYというブランドで展開するといい。
中華にやられる前に。

ヘッジファンドは切り売りすることしか考えてないからなｗ

このまま何も変わらずに経営危機になって税金などで救済されるよりも
切り売りしながら新しい財やサービスに投資してくれたほうがいい。

社会主義的なサヨクは現状維持を望むだろうけど。

ソニーはブランドイメージ基準でのみ物事を考えるからなあ

電源やチャンネルや入力切り替えの速いテレビ出せばいいのに。サムソンのがずっと速いぞ。

デザインならばLGのテレビが一番格好いい。
今までベガ、ブラビアと買っていたが、次は買わないと思う。

携帯時代は優れたデザイン連発してたのにスマホは泣かず飛ばずなLGだからテレビもソニー以上に危ういんでは？

LGこそTVから撤退すべきだなw
赤だらけでえらいことになってるし

世界中のF1ヲタはLGが大嫌いですｗ

LGは市場から撤退するべき　

ていうくらい何時も赤字。ｗ

でもテレビのデザインは秀逸。

親子上場で資金ゲットするのはイカンの？

ソニーのハードでは「再生できて当たり前」のファイルが再生できない。

あらゆる製品が「社内調整」で、ガンジガラメの制限だらけになってしまう。

今時、ソニーの製品を買って不便を感じないのは「よっぽどの情弱」だけ。

要するに、ソニーを買うヤツはバカ。

昔 ゲーム、エレキが給与所得
金融、映画が不労所得だったのが

金融、映画が給与所得で
ゲーム、エレキが不労所得みたいな構図になっているな
金融がコンスタントに稼ぎ、映画が不調の時期があっても悪い時期でも少し赤字、安定すれば利益率10％近く。 反対にエレキとゲームが水もの商売みたいに利益の振り幅が高すぎる。

ソニーは縦型というかグループ内の機器の連携に不備が多いし分離でいいんじゃねえの

PS4でまた赤字地獄

>>12
論理的反論が出来ない奴は、IDの末尾に難癖つけるしかできないんだよなｗ

音楽部門への配慮のせいで、便利な音楽プレーヤーを出せない。

もの作り的には5年くらい前が底。
今の中身は完全復活してるから為替さえ復活すりゃすぐ生き返るわw

最新のWalkmanはFLACはおろかApple Losslessにまで対応してきたから
音楽プレーヤーとしての障壁は無くなったろ

今までずっと相乗効果なかったのにどうやってファンドを説得するんだ？

>>71
少し調子が良いだけで完全復活とかどんだけ馬鹿なんだよ。ｗ

CDビジネスに配慮してネット配信でアップルにぶっちぎられたしな。
事業縦割りの弊害はいまでも濃密にあるわな。

ソニーが作れる物の大半は既に中国や韓国メーカーも作れる。

ソニーの社員が年収200万円で働けば復活するかも。

CDが売れ続ける日本国内に限ればiTunes Storeの売り上げなど1割にも満たない

問題は利益がどれだけ出ているかってことだけどな。

ソニーって投げ売りでしか売り上げが作れない企業に成り果てている

そこが終っているって事な。

問題が僕が日立馬鹿に幽閉されてると、ろくな音楽が作られずCDも破綻するんだけど

クアッドコアのCPUを搭載しているハードで「フルＨＤを故意に再生させない製品」を作ってしまうメーカーは、世界中でソニーだけ。

悪い事は言わん。デジタル音痴は、ソニーを買うな。

ここでアップルでやってることは、１０年前にソニーでできてて進化して無いんだが

ほぼ全ての製品がゴミ状態でどうにもならん。

コンデジなんて作るの止めればいいのに。

俺はゴミじゃないよ、本田と違って

>>82 高級機バカ売れが悔しいんですか？

ソニーが10年前に出してたローケーションフリーなんてタブレット端末そのままだし
バイオGTなんてUstreamを先取りしてた　先進的すぎると時代が付いてこない

むかしのソニー見てたらiphoneでもスマホでも相当勘違い餓鬼にみえる・・・

先進的なゴミじゃしょうがない。
詰めが甘いからアップルに負ける。

でもさ、アップルはビートルズもどきやってるが
音楽製造そのものはCD時代の制限があるほうがもりあがってた

時間は戻らないですよ。
そういう郷愁とかビジネスの邪魔じゃね？

曲がばら売りでＹｏｕＴｕｂｅとかで聞き比べが簡単なら、
販売価格は落ちるよ。
そりゃしょうがない。

アップルとちがって
ソニーは映画やってんだから
漫画じゃない感動をだな

15年前に買った3千円のヘッドホンの代わりになってくれるヘッドホンが未だに見つからんから
シコシコ修理しながら使い続けてるけど
クオリティを下げない仕事をしてくれ
ゲームはいらん

これからの一番の稼ぎ頭はゲームだよ。
金融を除けば。
ゲーム要らないとか言ってるやつはなんにもわかっちゃいない。

映画もゲームも当たり外れがでかい
ブロードウェイやってるようなもの
おまけに当たっても回収に何年もかかる

ソニーはゲームソフト開発の会社じゃない。
プラットフォームのメーカーだ。
ライバルほぼ不在。
ここで儲けられないなら、ビジネスセンスゼロ。

俺の腹の虫がプラットフォームっても
もうあんな真似できるかどうか解らんPS/2

役員は全員解任ですな

いい加減任天堂のように自社ソフト開発力入れろよ
アホみてーにソフト開発部門削ったバカは全員クビ切れ
いくらPS4が超高性能でもソフトの頭数揃えられなきゃ
結局PS3の二の舞になるぞ

ソフトの心配なんて任天堂がしてればいい。

>>22
言ってることが「オ・タ・ク・さ・ん」の時から進歩してないじゃないですかｗ
工作のレベルは相変わらずなんだな

>>98
その結果wiiU今期16万台かw

ソニーのやりたかったビジョンはアップルがほとんどやり尽くした
あとはテレビ事業くらいしか残ってない
もうソニーは企業として役割を終えたか、新しいビジョンをつくるしかない

ソニーは山口百恵で本社ビルを建てて、松田聖子でアメリカの映画会社を買ったんだよ。

ゲハでやれ
バカタレどもw

そのせいでWalkmanが死にかけたのに何も学んでいない

>>101
？
まだこんなこと言ってる阿呆がいるの？

無駄飯ぐらいの電機部門を食わせていくのに娯楽、金融部門が必要ですｗｗｗ

まぁ今はタイミングが悪かろ。
10年後に分離する前提で準備を始める、くらいか。

ここ、事実上の持株会社でしょ？金融業の。

ソフトウェアと無線で
ソニーの全部のハードを統合しないとダメだろうな。
機能バラバラじゃがっかりする。

>>106
早く自社ソフトで普及させなよ

>>111
？
支離滅裂なんだが？
脳を傷付けでもしたのか？

>>98
ソニーはゲームコンテンツメーカーではない。
勘違いしてるぞ。

>>113
？

>>114
あったね、悪い悪いw

>>115
？
脳障害児？

>>116
単なる記憶違いですw

>>112
自社ソフトに力入れてるwiiUずっこけてるの何でなん？

まぁ外資ファンドは株取引を使ったゼニ儲けが仕事だから、色んな勝手な提案をするんだろうが
グループ全体がデカく成長する というなら分離・上場も 全く悪い選択肢じゃないかもね。

例えば、本体会社が ジッーと株式の大半を保有してて 親会社の「囲いモノ」みたいな子会社のまま だったら、
こんなに成長してないはず というケースも多々ある。

オリエンタルランド（TDL）が、京成電鉄や三井不動産の完全な子分だったら

セブンイレブンが、イトーヨーカドーから経営に色々と条件をつけられてたら

ファミマやクレディセゾンや良品計画（無印良品）が、西武セゾン堤と共に沈んでいってたら

富士通が、親の古河電工から「俺がやってる分野には手をだすな」と言われてたら
EPSONと、セイコー服部時計店の関係も同じ

JCB や オリックス が、旧 三和銀行の一部門の子会社で終わっていたら。

またJR JT NTTの各グループが 未だに国の直営事業のまま官僚の指図のまんま動くだけの組織だったら

今のような 爆発的な成長は無かったはず。
分離した子会社が爆発的にデカくなった後で、本体会社の完全子会社に取り込むことも全く不可能じゃないし
日立マクセル 日立化成 日立金属 みたいに。

>>119
その例の企業は、どれも日立川崎新幹線の無い寿によって作られた寄生産業であります
不動産やサービスで派生したもの

>>103
山口百恵で本社ビルを建てたのはホリプロだね。
ソニーはその言でいうと、百恵で世界最初のCD工場を建てた。

↓興味あればここに詳しく。
www.musicman-net.com/SPPJ01/53.html

はい

ソニーの本業は
自社ビル売却だろｗｗｗｗ

>>98
PS4の頼みの綱が
欧米のソフトメーカーが作ったPCゲームの移植作ってんだから
お先真っ暗だわな　

ユーザーもわざわざ30FPSしかでない糞移植を買うくらいなら
PCでやれよなぁ

>>124
そういうコンテンツが無いと、社長があっちの財閥どもと話もできないんだよ
そもそも日本発でそういう馬鹿財閥をうならせるコンテンツ作ってないから悪い

『選択』2013年８月号

「再浮上」遠退くソニー
―資産売却で黒字転換の「ジリ貧」―

ttp://www.sentaku.co.jp/

流動資産比率増やしてるんだから正しい経営判断だろ

和ゲーメーカーなんてガラパゴッてどうにもならんじゃん。

任天堂がすべて、腹をどつくのがすべて、なさけない事だね

iTSで売らなかったりデメリットのが大きかったような

映像や音楽が稼いだ金を、物作りが食い潰している構図。
時代が変わったなと思わざるを得ない。
物作りの威信も地に落ちた。

一体にしすぎてソニー社製以外では再生できなくでもするのか

アメリカ人にまかせてるから映画事業と音楽事業は上手くいってきたわけだしね。

日本人がやってたら、アダム・サンドラー主演「Growing Up」とか絶対つくらないし。
日本人はアダム・サンドラー何それおいしいの？状態だし。

アデルが世界で売れまくってた時も

日本はガガ、ガガ言ってるだけで、アデル誰それ?状態だったし。

スマーフが世界で大ヒットしてた時も

ガラパゴス日本ではさっぱりだったし。

40%ぐらい株売ってゲームソフトの大手でも買ったほうがええんでないの

>>1
ふつうに、PS3やらPS4やらPSPやらVitaやらブラビアやら向けに配信したほうが儲かりそうな気もするな。でもそれならつたやのほうがもうかるかうーん・・・

コンテンツは広く売ってナンボだから配信先を限定するのは最悪の手だよ
囲い込みは自社のハードの売上伸ばせるかもしれないが、コンテンツの足を引っ張るだけに終わる可能性が大きいし

>>131
日本のモノづくりの場合、もっと大きなものとか部材だ素材だの方が、
よほど日本らしいモノづくりだし。

ソニーの言い分も判るが現実に映像コンテンツ活用って言いながら10年は経ったと
思うが未だに目に見える成果は上がってないだろ?
宝の持ち腐れになってると思うんだけど

商店街でも危ない店ほど
いろんな物に手を出して
何屋かわかんなくなって
いつの間にか店閉じてるからね

ソニーには各国でデビット・マニングさんがついてるから安泰だろ