【金融】新「みずほ銀行」営業開始　国内2位、グループ2行合併［13/07/01］

みずほフィナンシャルグループ（ＦＧ）傘下のみずほ銀行とみずほコーポレート銀行が
１日合併し、新「みずほ銀行」として営業を始めた。
２０１２年４月から傘下２行の企画・管理部門を一元化するなど実質的な統合を
進めてきたが、今回の合併により、名実ともに「ワンバンク」（１行体制）となる。

新たなみずほ銀行は、譲渡性預金を含めた預金残高が約９４兆円、貸出金残高が
約６３兆円でともに邦銀では第２位の規模。個人・中小企業向けの旧みずほ銀と
大企業・海外向けの旧みずほコーポ銀の垣根を取り払い、収益力の向上を目指す。
みずほＦＧによると、合併作業に伴い、６月２９日から停止していた現金自動預払機
（ＡＴＭ）などは１日朝、稼働を再開した。

ソースは
http://www.excite.co.jp/News/economy_g/20130701/Jiji_20130701X778.html
■みずほフィナンシャルグループ　http://www.mizuho-fg.co.jp/index.html
　みずほ銀行　http://www.mizuhobank.co.jp/index.html
　株価　http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=8411
関連スレは
【金融/税制】みずほ銀行、投資信託を大量開発へ--新税制『NISA（ニーサ）』導入控え、金融機関の顧客獲得競争烈火 [06/09]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1370722368/l50
【金融】みずほ銀とみずほコーポ銀、合併準備でATM含むオンラインサービスを一時休止--29日午前0時から7月1日午前8時まで [06/18]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1371549838/l50

福島みずほ銀行

鈴木みずほ銀行

ワンバンコ

いいからシステム改善しろ

なんだよ。期待はずれだな。
朝から障害でシステムダウンだと思ったのに。

まあ、見えないところではパニックなんだろうがｗ。

ＩＢＭ下位互換仕様だっけ

>>6
今回はシステム移行ではなくシステム連携をしただけで、統合に向けての第一段だからね。
勘定系システムの移行・統合は2016年。

結局、旧興銀のわがままが、未だに尾を引いているんだな

りそなもひとつにまとめた方がいいんじゃないか？

金融も合併の流れだからね

>>6
おまえなあ…
過去のトラブルでどんだけ顧客や社会が
迷惑被ったか知っててそんなこと言うのか？

電車の止まる要素が減って単純によかったとは思うなあ

システムトラブルに期待

みずほ銀行の店頭で、ネット証券操作できるようにして
お客さんを増やせばイイのに

この企業実験台の要素多いな
ここでトラブル起こし反面教師的

森昌子が森進一と結婚して
名前が「森昌子」になって再出発。
みたいな感じか。

>>12
だから何も起こらなかっただけでも奇跡


ただの連携？みずほは一勧時代から何かイベントがある度にトラブル起きてんだから連携だけでもトラブルが起きかねんわｗｗｗ

http://biz-journal.jp/2012/12/post_1105.html

みずほ銀は、これまでにも2回、システムの障害を起こしている。
1回目は02年4月1日。第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行の3行が合併して誕生した、みずほ銀は営業初日にATMの障害が起きた。さらに公共料金の自動引き落としなど口座振り替えに
遅延が生じるなどトラブルが拡大。4月5日には遅延数は250万件に達した。この混乱は1カ月以上続いた。
システム障害の原因は3行のシステムを一本化する過程で方針が決まらず、システム統合のスケジュール・統合作業が遅れたことだ。テストの開始も当然、ずれ込み、十分なテストを行わないまま、
ぶっつけ本番で開業してしまった。

端的にいえば銀行とベンダーがタッグを組んで演じた主導権争いが、システム障害の最大の原因だった。基幹システムは第一勧銀が富士通、富士は日本IBM、興銀が日立を使っていた。
富士銀が採用していたIBM製のシステムのレベルが高いことは分かっていたが、第一勧銀が富士通をゴリ押して、“政治的決着”に持ち込んだ。富士銀は、当時、傘下の安田信託銀行の経営危機
説が噴出しており、経営陣が第一勧銀の主張をはねつけることができなかったという裏事情がある。

銀行再編に伴う基幹システムの争奪戦で、それまでに、富士通は東京三菱銀行、三井住友銀行を失ってきた。正確に書くと、富士通は三菱銀行と合併した旧東京銀行、三井住友となった旧さくら銀行
のメインフレームを担っていた。ここでみずほ銀を失うと、UFJ銀行を含めた4大金融グループのすべてで敗北し、再起不能になる。ピンチに立たされた富士通は秋草直之社長（当時）が先頭に立って、
すさまじいばかりの営業攻勢をかけた、といわれている。

銀行経営の根幹をなす基幹システムの採用だけは、行内の政治力学でなんとか富士通に決まった。この最初のボタンの掛け違いが大規模なシステム障害の伏線となった。
2回目は東日本大震災直後の11年3月15日。みずほ銀のシステム障害に始まり、窓口での振り込み、すべてのATMが停止するなど日を追って影響が広がっていった。この分野のシステムベンダーを
担っていたのが富士通だったので、また富士通の過失かと

アメリカの銀行なら「潰せるように小さくしろ」ってとこだが、
日本の銀行の場合「ガラパゴんないように大きくなって
世界へ出ていけ」って感じだな

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