【雇用】一度辞めた社員を再雇用すべき理由とは [13/03/25]

会社を辞めた人を再雇用する。もしいい人材はいないかと探していて、一度辞めた社員は
よくないという固定観念があるのなら変えたようがよさそうだ。"出戻り"を積極活用すべき
という記事が、OpenForumに掲載されている(原題 : Should You Rehire Former Employees?
」)。採用からみて、投資対効果が高いというのがその理由だが、もう少し詳しくみてみよう。

全く新しい人と会社を一度辞めた人、2人の候補を比べてみよう。まず会社をどの程度理解
しているのか。後者に軍配が挙がる。業務、社員、社風も知っており、辞めた後の空白期間
が長かったとしても取り戻すのに要する時間は、全く新しい人よりも早いはずだ。

次に、会社が候補者をどのぐらい知っているのか。こちらも後者に軍配が挙がる。一度同じ
目標の下で働いたことがあるのだ。長所も短所も含めて、どのような人物なのか、どんな
ことが得意なのかなどをよく知っているはずだ。

一方で、全く新しい人の場合、一見できる人に見えるかもしれないが見かけ通りという保証
はない。鑑識眼によほどの自信がある採用担当なら別だが、これまでの雇用経験からどんな
人もなんらかの"驚き"があったはず。リスクが大きいのはどちらか、冷静に考えるべきだ。
さらには、スキルと言う点では、一度会社を辞めた人はその後別の企業に勤務していた間に
新しいスキル、知識、考え方を身につけている可能性もある。

記事によると、あるリクルーターは「従業員1人あたりのリターンが最も高いのは一度会社を
辞めた人」と出戻りの再雇用を推奨している。「全く新しい人を外部から雇う場合と比較
すると、コストは1/3〜2/3でおさまる」とこのリクルーターはコメントしている。生産性と
いう点では、概して出戻り組は全く新しい新参者と比べて短い間に生産性が高くなるという。

一度辞めた社員の再雇用は、別のメリットも期待できるという。たとえば、他社がよくみえて
転職したが自社に戻ってきたような場合、"現実"がわかりさらに貢献度が高くなる可能性が
あるし、他の社員の保留率にも良い影響を与えるかもしれないという。

もちろん、会社側が解雇した社員、モラルや生産性があまりにも低かった、他の社員とうまく
やれなかった、など雇う理由が見つからない場合は自社をよく知る社員であっても再雇用を
検討する必要はないだろう。ただ、一度出て行ったのだから……といった感情や固定観念が
原因で再雇用をためらうのなら、素直にメリットを評価すべき、といえそうだ。

ソース：マイナビニュース
http://news.mynavi.jp/articles/2013/03/25/re-hire/index.html

ワケワカメ　あほか。

ワケワカメ あほか

ワケワカメ あほか .

？

ワケワカメあほか

裏切り者。
サムソンから出戻りやがって。

典型的な負けパターン思考

特定派遣会社がよくやっているな。出戻り雇用。

待遇に文句言って辞めてった同僚が、半年後マネージャとして戻ってきた時にはびっくりした。

大半のもと居た部署がリストラで、存在しない。戻る場所がない会社知ってる。

奴隷は使い捨てで十分。
それほど変わらん。
代わりはいくらでもいる。
若くて安いかが重要。

だが断る

ワケワカメ あほか .

ほほう、ではまずは、株式会社マイナビさんで実践いただきましょう。

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震災復興の仕事をしているデブ公務員は見ているか。

お前は露骨に「早く地元に帰りたい」を連発しすぎ。
他の公務員も思いは同じ。単に黙っているだけ。
人事に訳の分からんメールを作成して送付する暇が
有ったら早く書類を作れよ。

あと、お前の書類は間違いが目立ち杉ｗｗｗ

これは、一度果汁（技術）を搾り取った果実（日本人技術者）にもう一度果汁（新しい技術）を吸わせるべく、元に戻そうっていう韓国側からの工作があったの？

元より給料安いなら当然アリだろ

安い！早い！美味い！の実践

元いた会社に戻るとかないわー
ありえん

世間の厳しさに揉まれたのか毎年契約制で安めな年棒制雇用も厭わず従順になり
・・・ならアリ

>>10
会社が待遇を改善したから戻ってきたってこと？

驚くことじゃないと思うけど。

ワケワカメ　あほか。

ワケワカメ　あほか

送別会とかやって記念品も贈ったのにまた来るの？
海外は一時解雇があるけど日本には馴染まないんじゃないかな

辞めるときは戻ることなど想定してない

　　
ま、辞め方とかその人物次第かと
会社にとって惜しまれて辞めたか、いなくなってせいせいしたかで全然違うし
俺も１社だけ５年しかいなかったが、戻っても良いかなぁと思う会社が有った(｀・ω・´)

親の介護で辞めた男性もいるしな

業界にもよるとは思うが、部署移動願い出しただけで
裏切り者扱いする日本企業には馴染まない話。

＞"現実"がわかりさらに貢献度が高くなる可能性が
＞あるし、他の社員の保留率にも良い影響を与えるかもしれないという。

アフォ？「辞めても戻ってこれるんだ」となれば、
辞めるやつ増えるだろうがｗ

アメリカでは普通だな

企業側も足元見れるしな

自分も出戻りだ。出戻り後１０年経つ。

戻りたくて何度も夢に見たけど、もうその会社草ボウボウの廃墟になってる。

永森さん(日本電産)の伝説の話を誰か貼り付けてくれ

辞めた社員からの手紙を社内報でさらし上げにしたすごくひどい一件を

見切りつけた会社に戻るとかマジないわｗｗ
管理側が総入れ替えされてるなら考えてやってもいいけどｗｗ

確かホンダなんか、宗一郎と喧嘩して辞めたのが出戻って社長になったことあるな

余ほどひどい会社じゃない限りは、自己都合の人で
出戻りはある。前の会社で何人かいた。

外資系だと結構多いよ

一回やめてキャリアアップして、上役で戻ってくる人結構いる

日本は、雇用の流動性が低いから以外に思うかも知らんがどちらかというと
もどってきてもなんらおかしくない

日本では辞める社員＝裏切り者だから
再雇用はありえない

>>38の詳しいエピソードをおしえて
ぐぐったけど、それらしいのが見つからない。。。

勤め先にもデモドラーは結構居る。
退社→中国で飲食店を開く→店員に騙され、金持ち逃げ去れて一文無し
→出戻り→暫くの間勤めて退社　という人も

>>36 探してみたが「休みたいなら辞めろ」と発言し、問題になった記事しか見つけられなかった。

病院で働いてるけど看護師さんはよく辞めたり戻ったりしてる
だから事務も年金や結構保険の手続きは一ヶ月以上続いた人しか手続きしない
給料や人間関係で辞めて他に移ってもそこでも不満で結局戻ってきたり
しかも一人だけじゃなく友達と一緒に

>>23
当時のチームリーダーと合わなくてしょっちゅう喧嘩した挙句
「話が通じないからこれ以上こいつの下で働きたくない」とか言って辞めて、
後日チームリーダーに指示されないマネージャーの立場で戻ってきた。

アメリカでは普通にあることだよね
いずれ日本もそうなるかもね

>>46
そういう人材になろうな。

企業が直接辞めた社員にコンタクト取って再雇用したらマイナビ使わなくなってしまうではないか。
これはなんという自虐ステマ？何かの罠？

10年選手の技術者は案外使い捨てになんかできない、暗黙知が溜まりすぎてる

>>45
わからへん

器の問題

内の会社、結構出戻り多いよ。
500人規模だけど。
大手メーカーの子会社で、特別待遇が良いわけでも無いけどね。

日本の場合、途中で退職する男性は使えないから辞める。
再雇用してもダメなものはダメ。
女性はその限りではない。

マイナビなんて使って転職したらダメですよってこと？

>>54
どんなひどい会社でも一生勤め上げよという経営側にとってのみ都合のいい論理だな

再雇用すべき、とは思わんな
再雇用も選択肢に入れるべき、とは思うけど

能力を生かしきれなくてレベルアップの意味で辞めた人は再雇用する価値がある。
レベルアップの先でリストラされたとかな。

能力が足らなくて落ちこぼれた奴は、再雇用をする価値があるワケがない。

菊川元社長に懲役５年求刑　オリンパス粉飾事件
http://engawa.2ch.net/test/read.cgi/poverty/1364743899/l50

出戻りでなくても、採用には感情や固定観念は付き物。
だって、人間なんだもん。

バカ本社、転勤を拒否して辞表だした人を再雇用しろ。
え、うちの店は人員削減って？
店員が来るのを客が待ちきれずに客が帰って売上げ逃してるだろ。
バカ本社いい加減にしろよ。
増員しろ。

大株主の某カメラ量販はこの問題を突っ込めよ。

>>58
まあそう書いてあるんだけどな

>>1
でも、またすぐにやめちゃうんだなこれが…(´・ω・`)

依然いたとこの経営方針に見切りをつけて辞めて
以前よりも条件が良くて高収入のとこにいるのに戻れるか！

依然→以前　スマン

前の会社多かったなぁ、出戻り組は態度がでかいって評判悪かった。
自分が辞めた今は戻った人の気が知れない。

年金の履歴がやや複雑になって
旧社保庁のおばかが適当に処理しないか心配だわな

>>12
老害は奴隷が減って困ると喚く一方、
若者に仕事を譲らない。
こいつら何がしたいんだ？

10：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2013/02/14(木) 12:48:36.37 ID:NPsKJBIk0
そこまでするなら若者に職まわせよほんと
俺らへの負担は今後大きくなるのに職はじじばばに与えるっておかしいだろ

16：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2013/02/14(木) 12:50:33.21 ID:Vh210mdfO
>>10
政治家の言い分は「高齢者の培ってきた経験ガー技術ガー」だが、
実際現場じゃ高齢者の経験とか技術とか糞の役にも立たないんだよな。

20：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2013/02/14(木) 12:52:29.39 ID:NPsKJBIk0
>>16
経験、技術とか言い出すならそれこそ４０、５０のおっさんたちですでに間に合ってるわ
今更定年した爺さん頼らずとも何とでもなる

23：以下、名無しにかわりましてVIPがお送りします[]：2013/02/14(木) 12:54:35.01 ID:QG+VCNAy0
>>20むしろ金や時間がかかるからって、若いのに技術を伝えるのを怠った企業に将来は無いと思う

辞めた会社に戻るという選択肢自体がありえん

とある大企業の中核にいたけど、上司が嫌で辞めたから出戻る気はないな。
他の事務所に移してくれるならいいけど、元々いた事業所自体がすでになくなってると知ったのが辞めてから10年後。

一度だけ、グループ企業に素知らぬ顔して履歴書送ってみたらお祈りされた事あったので、逆に寂しくも感じた。

3年満期契約終了後、1ヶ月休んでまた3年とかは
そう珍しい話ではない

能力を活かしきれない職場もあるし
社長が変わって、体制も変わり呼び戻されることもあるだろう

辞める時って、まず1つの理由で辞める事はない。
だから、出戻りってまず有り得ない。
斡旋業者のステマっぽいが、企業にとって、
思っているほど、人材なんていない事に早く気付くべきだね。
教える労力って、営業力よりかなりスキルは上。

でも、バブルちょい前世代あたりまでにこの感覚はない。
彼らは、「お前なんか辞めても代わりはいる」と、
団塊の世代から言われて成長してきてたからね。
つくづく団塊の世代って、何の為に生まれてきたのかわからない。

やめた会社に戻る訳ないだろアフォとか、一度クビにした人を再雇用しろとか、そういう話じゃないだろ。なに熱くなってんだ。
一度辞めた人が再度面接に来た時に、無闇に門前払いするのではなくメリットも考慮してみたら、っていうだけの話なのに。

>>75
そりゃ団塊の世代だって「お前のかわりはいくらでもいる。」って言われてきたんだろ、そんなことも思い付かんのか、このあほは。

>>61
下手に人を増やして固定費を増やしてしまうより、
多少の機会ロスに目をつぶる方が良いという経営判断もある。

>>75
太平洋戦争の話みたいだな

医療みたいに、どこでも同じ仕事のやり方にすれば、転職する度に業務や社風を
学び直す必要がないのでは。

仕事を標準化しよう。

>>72
何を祈られたの？

うちにも、たまに出戻り希望者が来ることあるね。新卒で入って数年経って不満が溜まって、他所の話を聞いて辞めたけど
他所はもっと厳しくて、こんなことなら辞めなきゃ良かった、って随分経ってから泣きついてくる。でもほとんど門前払いだね。

>>80
失業者がいっぱい出るから無理だろうな。

うちの会社に不満持ってた奴が「この会社の仕事横取りして潰したる」
と言いながら独立してった。

半年後、頭下げながら仕事分けてくれと言ってきてたな。

1年で潰れたらしい。

アメリカだとマイクロソフト　→　グーグル　→　マイクロソフトみたいな転職もあるけれど
日本だと辞めた奴は裏切り者扱いだから難しいよね。

日本では就職において、まるで家族のような人間関係を要求される。

日本人は感情で生きる猿なんだよ

>>80
医療だって仕事のやり方は全部違うだろう。
使ってる器具や配置はもちろん、作業手順や書式・様式といったものが
日本全国統一されてるとでも思ってるの？

その人自体に問題が無いのに辞めるってのは
たいていその部署に見切りつけた仕事できる人だからな　戻って来ないでしょ

>>87
医者は、実質転勤みたいな扱いで、しょっちゅう病院変わる。

日本は継続して勤続させるより一旦退職させて再雇用したほうが退職金めちゃめちゃ削減出来るからお得なのにな。

終身雇用とおなじで出戻り禁止も
消え行く文化と思うけどね

1回辞めて　じっくり考えると
仕事の非効率さとか、あれはあういうふうにすべきだったとか
わかるな

アタシは今の会社を二回辞めたけど



また戻ってきたわ…



今さら他の会社で｢新人です｣なんていったら周りの対応が困るのよね

男女共同参画は、

若者の非正規率・無職率が高い→労働人口の将来所得が低くなると予想→社会保障制度が維持できなくなり→女性も労働につかせ、国民全体の所得を上げる（政府の男女共同参画政策）

というのが推進してる理由。

まあ、女性が働けば、単純に世帯所得が倍になるわけだ。

外資のケースを無理やり当てはめてもなあ・・・。
従業員の感情というものもある。

安藤 至大（あんどう・むねとも）

日本大学大学院総合科学研究科（ARISH）准教授。
1998年3月法政大学経済学部経済学科卒業、
2004年東京大学博士（経済学）。政策研究大学院大学助教授
などを経て2005年4月から現職。専門は契約と組織の経済学、
労働経済学、法と経済学。 NHK（Eテレ）の「オイコノミア」
に講師役で時々出演。

>>1
育休廃止のお知らせにしか見えない

医者の下には看護婦や様々な技術者が居て違いを吸収してるんだよ

>>92
俺は未だに辞めた会社の事恨んでるけどな

日本ではスキルがあっても再雇用
せず、スキルのない新人を取りたがるなｗ

会社の組織というものは暴走列車みたいなものだからな

会社組織は上下関係が重要なんであって、能力じゃないから。新人は刷り込むのに都合が良い。

>>100
どこの日本の会社なんだ？
今の会社は、新人よりも即戦力の中途しか取らないぞ。
入社して、1週間後には、プロジェクト抱えて
海外飛べるような人材

新人もっとそだてろよ・・
アウトソーシングも絡んで、日本、今、最悪の状況だぞｗ

>>98
病院でのヒエラルキーはどこでも

婦長 ＞＞＞＞＞＞ [壁] ＞＞＞＞＞＞＞ 院長 ＞＞＞ 看護師 ＞＞＞ [壁] ＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ 医者

だろｗ

辞めた会社に戻る。。
なんの罰ゲームだよ

組織の土壌というか風土によるわなあ。

辞めたやつに全責任押し付けて済ませるタイプの組織ならば
戻ってこられちゃ困るわけだし、
外資のように転職がデフォの環境ならそういうことは比較的しないし。

どちらか一方がよいわけでもないんだけどなｗｗ逆におれ外資イヤ

いる！うちの関連会社。

親会社(俺がいるとこ)の常務の横暴がたまらなく嫌だって５２でやめたけど
職がなくて
半年で再雇用
関連会社と親会社の仲が微妙だからできる事であって

なんで佐倉さん戻って来たの？って散々ささやかれてた

会社による

病気して辞めたけど、あそこなら戻れたら戻りたい。

佐川だな。ずっと同じ人だったのに、今のは使えないーー

その良く知ってる社風がいやでやめたんじゃ…