【経営戦略】パナソニック、ヘルスケア事業売却も　成長分野投資へ［13/03/17］

これって値段がつきそうな分野を売り飛ばして、
延命をはかろうとしてるようにしか見えないわ。

こんなことしてたら、中の人も働く気なくすわな。

近隣アジア諸国に売却されるのんはOKだけど、税金投入はゴメンだわ。

>>109
幸之助の教えとか笑わせんな
猿真似と単純な囲い込み伴う規模拡大が未来永劫続く市場なんて無い

単純な製造業なんて移り代わり行く市場追い続けるしか無いのさ

そもそも、松下幸之助社主時代の「水道水哲学」、
「家庭電器(白物家電)優先」、「ナショナル商店会」とか全部、高度成長期の右肩上がり前提の理論。
90年代後半からは全て、この逆張り戦略が正解。
コンピュータ半導体からの撤退。重電機・産業機器からの撤退。売れ筋家電への集中。全部裏目に出た。

高度成長期ってのがそもそも言葉遊びでしかないのよね
今じゃありきたりな商品が行き渡ってない状況前提だし、
後進国に次第送りな製造業の推移を無視して自画自賛してたに等しい

民間相手にチョロい商売してた自覚が無かった故さ
自覚症状に気付かないで末期まっしぐらな典型

松下幸之助が"経営の神様"って事らしいが、宣伝に騙されるな。
松下幸之助は丁稚奉公から身を立てた人で録に小学校も出ていないから劣等感の塊だった。
だから会社経営が軌道に乗ると祗園の茶屋に入り浸って妾をつくったり、娘婿に公家の血筋を探し求めたりした。
極めつけは、PHP研究所を設立して宗教家に扮してみたり、政経塾を創設して政財界の長老を気取ってみたりした。
そして清水寺・東大寺・浅草寺など観光名所の寺社に象徴的な建造物や宝物を自分のよく目立つ名前入りで寄進した。
ところでVHSがβmaxに勝てた決定的な戦法だが、当時流行し始めたレンタルビデオ業者にテープをただで配ったのが大きい。

無意識的にグループを潰そうとしてるみたいだ。

>>114
幸之助の偶像崇拝はそれこそステマの始まりみたいなモンじゃね
数の暴力で押し切る幼稚な印象操作も空振りで、
当時の本当のもの造りしてる人達が真似下と笑い飛ばしてた理由は消せないし

>>103
川重の資本金を見てから書き込めよ。ｗ

>>111
未来永劫続くのよ、そう言う市場は。
そのメインキャストは時代によって変わるけど。

こういうの売って、電子書籍とかに手をだすんだっけ?
駄目だこりゃ

とりあえずガンバを切れ

選択と集中が流行りだけど、色んな分野での相乗効果ってのもあるとは思うんだけどね
突飛な発想って、全く違う事象から得られる事が多いし

逃げ遅れた無能な社員達で、成長分野へ再出発

>>122
無報酬で頑張ってください。皆さんのような社員様は鏡です。
よろしくお願いします。ツガより

鼻毛カッターは成長分野だろ！

パナソニック統一やめて
ヘルスケアも美容家電と医科向け分けて
それぞれきちんとブランド化したらどうかな。

経営戦略のぶれ方がマクドナルドと似てきた。
ユーザー視点とか市場動向から乖離した内向き改革。
そしてプロセスや根拠を無視した実験的試みが増えた。

アラサーエアコンとか虚報新聞もビックリだっつーの

つがちゃんも最近はブレまくりですね。
毎回言うことがコロコロと変わる。
大丈夫かな？

え・・・ここ、もしかして松下寿？

これから高齢化により、あと10年で病人が30%増加する。
ヘルスケアーは間違いなく高成長分野
パナの社長は間違いななく
目はふしあな
耳は馬の耳
鼻は利かない
頭の中は空

赤字を出した国内企業は
役員連中以上にゴルフ禁止令でも出して
会社の未来を週末や休日も考える様にしたらどうかね？

ヘルスケアなんて今が売り時だろ
医療費がこれ以上膨らんだら日本が死ぬわ

>>132
医療費を抑制するためのヘルスケアだよ
高所得層は自分の健康は自分で守る
そのためのビジネスは未来がある。

問題はだらしない低所得層だな。
これは未来はない。

パナの給料体系を維持するには富裕層向けの商品開発がメインになるだろう
富裕層向けとか企画段階で販売予測数を上乗せさせるから
販売数と開発費がまるっきり合わない状態なんだよな

その悪循環で最後は量産品までも売れない商品に改造してしまう

>>134
甥っ子の進学・一人暮らしの始まりということで家電量販店につきあったんだが
一人暮らし向けの安い家電があらかた量販店から消えているんだよな
そういうのを作っているのは多くは中国・韓国系なんだけど
彼らは量販店に販売チャンネルがないから、ホームセンターあたりでしか売れない

まぁ、それはいいんだけど
単身者層が買える家電が家電量販店からごっそり消えているというばかげた現状になっている
結局、ドンキホーテで買わせましたわ
どこの国の産かしらないけど

パナの給与水準を維持するために僕らがつけを払う必要はないと思ったわ

ドルツとかシェーバーとかも含むのか?
比較的安定して質が良かったんだが……

>>130
売らないみたいよ

このニュース自体が飛ばし謀略記事だった模様

美容家電が唯一勝てる分野だと思ってたのに

子どもの頃から、パナソニックの家電だらけの家庭で育ったから
今でも、家電はパナソニックだらけだわ
文系の貧乏院生にも研究費くれたりで、お世話にもなったし
こうゆう斜陽なニュースを見ると、やっぱりさびしいなあ
へルスケア切るのは、どう考えても悪手だから、
やめといた方がいいのにな

>>135
チョンシナメーカーでも上下はあるんだけどね
早い段階から日本のメーカーと業務提携してたハイアールなんかのモノはまだマシ
サンヨーのＯＥＭまんまなのがゴロゴロあるし、無駄な機能だらけの今時の物より長持ちする
枯れた技術で済むモノってそんなもんだよ

まあ、サムチョンとＬＧあたりは外せ
事業用の什器を最小ロットで入れたが縁切った
代替えも同じ症状の不具合起こすのが何度もあるとか粗製濫造にも程が在る
サムチョンは日本のチョン系ハウスメーカーみたいな応対で居直るし、
ＬＧはハナから不具合に応対する姿勢すら乏しい

>>139
子どもの頃から、パナソニックの家電だらけの家庭で育ったから
おとなになってからも家電はパナソニックだらけにしたところ
どれもかしこも次から次へと不具合と不満ばかり出てきた

だからこの結果も「当然」としか思えない
品質そのものが糞なんだもの

一部の日立製品や三菱製品にはそういう不具合や不満が全くない

成長分野に投資ってもっともらしいこと言ってるけど、成長分野って今は何よ　？

>>142
葬儀屋

>>143
今はまだそんなに死んでないから
もう少し後だな

老人どもは金を使わないから
アクティブ・シニアとかいうのも今ひとつ


今も昔も
水とエネルギーと食料ですよ
重要なのは

>>4
キーボードアレルギーの世代は、もうすぐ引退だろ
あとは、開業医でもペイするようなコストで、レセプトまで作れるシステムをどう作るかだな
>>6
そうだよね
ヘルスケアこそ、うまく育てれば成長分野だと思うが

>>39
> パナソニック幸之助
NHKのドラマでは、自分が死んでも松下のは残るって言っていたのにね

テレビよりヘルスケアのほうが成長分野だろ

パナがメーカーとして再生するには、町工場的に一つのニッチ市場に対象を絞って徹底したもの作り体質に専念する他無い。
そのためには社内政治と技術転売に明け暮れる口先番長の経営陣と中間管理職を一掃しないとダメ。

チョニーはオリンパス（内視鏡）と合弁会社を設立
してヘルス分野に進出なのに、パナは　ま逆にいくのか

過去５人の社長は、「松下(パナ)の最大市場はリビング・お茶の間に有り」と言い放ったからな。
黄金の販売戦略とは、全国の各家庭に最も高額な家電である大型ＴＶを値崩れの少ない専門店ルートで売り込むこと、だそうだ。
ＴＶの販売価格を維持するためには、デラックスな飾り機能をテンコ盛りにしてフラッグシップを前面に出すこと。

海外ではヘルスケア分野を成長分野の一角に上げてるけどね
まあパナソニックには関わって欲しくない分野だし、分野の成長には良かったと思うわ

ここのヘルスケア事業は医療機器ではなく電子カルテが主だったから
他社の医療への注力とは少し系統が違う。

超音波画像装置と補聴器は、そこそこ有名ブランドだったのだが、、、
なにぶん会社に商品を育てる意志がなかった。

電カルは富士通とNECが多いからな

パナソニックのヘルスケア事業は高付加価値じゃないからな
富士フイルム、キヤノン、東芝、HOYA、ソニーオリンパスあたりも
興味ないだろうな

ナショナル変えた時点でこうなることはわかってたと思うのだが

>>133
アイテムが病院向けだから、分野が違うよ
医療介護分野ではない、健康分野は伸びるという意味は理解出来るが

こいつは、単純な事業切捨てじゃないんだな。
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1363479696/205-208
パナのヘルスケアと言えば、旧寿と勘違いされやすいが、本件はむしろ旧三洋の業務用家電部門の売却を意味する。
まぁ、我が国の再生医療、バイオ産業が海外資本に蹂躙されることも意味するが。

>>88
その中で、比較的資金のありそうなのはテルモぐらいかな。日立とは競合関係にある。二プロが買ったら大笑いだ。
あとは、他からの参入組として川崎重工とかソニーとか。

ま、ハイアールあたりが順当かと思うがね。中国様に頼る先端医療とか嫌すぎるけど。

>>158
そね、三洋がまず民生用の冷蔵庫をハイアールに売却した時、
先方が抱き合わせでめっちゃ欲しがったのが、研究用の特殊冷蔵
冷凍庫、つまり今ヘルスケア傘下のバイオメディカね。
これはその後洗濯機のアクアを売った時にも三洋は手放さなかった。