【経営戦略】パナソニック、ヘルスケア事業売却も　成長分野投資へ［13/03/17］

パナソニックが、血糖値測定センサーや補聴器、電子カルテ作成システムなどを
手掛ける「ヘルスケア事業」を売却する検討に入ったことが１６日、明らかに
なった。
国内企業のほか、海外の大手メーカーや投資ファンドに打診している。
売却額は数百億〜１千億円程度となる見込み。

パナソニックは「脱テレビ依存」を掲げ、企業向け事業や
白物家電、環境関連事業を軸に業績回復を急いでいる。
ヘルスケア事業は黒字だが、競争環境が厳しく、多額の研究開発投資が
必要となることから、売却して成長分野への投資や不採算事業のリストラの資金に
充てる。（共同）

ソースは
http://mainichi.jp/select/news/20130317k0000m020091000c.html
パナソニック　http://panasonic.co.jp/index3.html
株価　http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=6752
関連スレは
【電気機器】パナソニックが4月から執行役員を3割削減　経営スリム化へ［13/02/27］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1362010015/l50
【電機】パナソニック、東京・汐留の自社ビル売却　売却額500億円 [13/03/05
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1362474686/l50
【経営戦略】パナソニック、残業代など減額を検討［13/03/14］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1363242729/l50
など。

技術力がない。そこが大問題。

タニタやオムロンには敵わないしな。

オムロン、血行や血圧に優しいメニュー本出さないかな。

高齢医師は使わぬシステム

きれいなおねえさんも、パソナしようするのか？

また集中と選択、シャープの二の舞かよ

重役の椅子を作る為に多角経営に乗り出した
挙げ句の果てにこれかよw

　　　プギャ　　 ∧ ∧ 　　　　　　プギャ
　　　　　　　m9(^Д^)6m　 プギャ
プギャ　　　(( m9(　　)6m ))
　　　　　　　　　　<　 >

なんか何も残らない勢いだな

釣具商品事業は山田照明に売っちゃったのかよ

ドルツ・ジェットウォッシャーも売っちゃうのか
販売力が売りの会社だったから
今の時代に対応出来ないよな

これからは白物家電やスマホに注力するらしいな
ただ事業縮小でブランド力を失っていって果たして商品が売れるのかねえ

馬鹿だねえ女相手のコスメ家電でブランド刷り込み効果高いのに
白物家電の決定権は女が握ってるのを理解してないだろ

×コスメ
○ヘルスケア

パナはもう何が売りの会社なのかよくわからんね

えっ、ジョーバどうなるの？

マクドナルド並に迷走してるな
結果は分からんけど、>>1はどうみても悪手にしか見えないよ

サムスンが買います

僕の血糖測定値はロシュ
巨大な医薬品メーカもいるから厳しいのかもしれんね

任天堂が購入したらおもしろいのに

元は一流大学卒の可能性があった人材なんだろうけど
大企業や官庁とかの組織に入ると何で薄らバカになっちゃんだろ

何か問題が起きたら

あいつは大悪人なんだ
だってあいつは×○じゃないか

というその大悪人すら凌駕する
あくどい奴がいることわかんないのが
エリートだよな。

電通のせい
ジャニのせい
ＦＯＸのせい
ハリウッドのせい
フジのせい
民主のせい

彼の一連の主張

病院関係の血圧計はNISSEIが多いんだろ

>>3
いや、そこが主力じゃないだろ。

旧寿こそ数々の苦難を乗り越えてきたところなのにな。
切られた方が幸せかもな。

会社は株主のものという間違った発想で、時価総額至上主義が横行

洗脳された経営者たちは､｢会社は株主のもの｣と主張し､なるべく短い期間に株価を
吊り上げるための即効手段だけを追求してきました｡その象徴がROE（株主資本利益率）の
重視です｡ROEというのは､株主が投資したお金をどれだけ効率よく活用しているかを
見る指標であって､決して目標にはなりえません｡ところがROEは株価と相関関係を
持っているので､ROEを上げることが目標と勘違いする経営者をたくさん作ってしまいました｡
手段と目的が逆転したともいえます｡

　ROE＝当期純利益／株主資本（株主資本−負債）×100で計算します｡今のｱﾒﾘｶでは､
ROEを引き上げることが優れた経営者だと評価されるようになってしまったため､分子つまり
利益を大きくするよりも､分母を小さくする経営者が続出しています｡分母を小さくするには､
従業員を解雇したり､工場を売却して生産を外注化するなどの手段を講じるのが手っ取り早い｡
こうした経営者の多くは､自らの使命を果たしていると信じ込んでいるかもしれませんが､
そのうちに会社も社会も疲弊していきます｡

　こうした環境では､長期的な研究開発投資などは当然ながらできません｡IT業界もこの
｢短期間に株価を上げなければいけない症候群｣といった病にかかっていますので､
私自身は､もはや画期的な技術は今後はｱﾒﾘｶからは生まれないなとみています｡

日本はまだアメリカほど時価総額至上主義に毒されていませんし、長期の研究開発投資に
意欲的な企業も多い。改善、改良の意気込みも衰えていないので、大きな可能性を秘めて
いると思います。

http://mkt.bcnranking.jp/news/detail.html?id=13700

>>11
スマホはやめる

エネループも自らトドメを刺しちゃったし、
この調子ぢゃパナ逝くなぁ

もう本当にジリ貧やな
無能な老害がソレを自覚してさっさと辞めるか
下にもっと自由にやらせて独自の商品とか技術ゲットしないと
どうにもならんぽいな
保身のために己の体切り売りしてんだから
出来の悪い頭だけ残しても手足がなけりゃ何もできんだろうにさ

もう白物家電に特化すればいい
白物分野でシェア上げれば十分やっていける

>>20
上が致命的にバカだからなのと
上から下まで人生で失敗して来なかった様な奴しか居ないからじゃない？
で、無駄に自分は優秀だって思い込みや埃だけ強くなって
失敗を認められなくなって、責任転嫁で下に責任押し付けとかに至った結果だろう
俺は優秀なのになんで上手くいかないんだ、そうだ、思い通りに動かない下の連中が悪い
ってな感じになってんだろ
そんなのが連鎖してきゃもう後は自滅するしかないね

>>29
サンヨーをシナに売った時点でもう無理だろ
そのネーム利用してシナのメーカーが躍進して世界でシェア奪っちゃってるし

さすがに、2年で１兆円軽く超える赤字だしてる企業なんか
もう脳ナシ集団としかいいようがないし、黒字経営の中小企業
の社長さんのほうがレベルは上。

大赤字会社なのに、給与や、不利厚生がすご過ぎ。

アップルのジョブズは、ずーっと、年間1ドル。
株式配当なし。だった。

海外に売るんだｗ
ハゲタカファンドが日本の企業を食い荒らして残りカスを外国に売却しまくってたが、
それを日本の大企業自身がやる時代になったか。
経団連の幹部にも名を連ねてるのにな。
一体どこの国の誰のための存在なんだあいつら。
パナソニックなんてもはやサムスンやヒュンダイと同じ扱いに考えるべきだな。

真っ先にタニタオムロン思い浮かべるもんなあ。パナソニックのイメージはない。

黒字部門を売却して赤字部門の立て直しに充てる
でも、赤字部門は旧態依然、責任逃れるで生き延びたような連中が仕切ってる
馬鹿過ぎるw

真似をしないマネシタでんきなんて

とりあえず、金が無くて困ってるんだなというのは容易に想像できる

>>3
オムロンなんて工業用制御機器が主力の会社だからな
健康機器なんてオマケでやっているようなもの

もう、パナソニック幸之助が草葉の陰から泣いてるぞ

逆に、松下電工は自主独立してほしい
パナに混じって特色が見えない
消費者を裏切らない商品は永く使えて信頼出来た
この物造りの精神で、様々な商品に展開したら、本物のMADE IN JAPANの復活だった

売るもんがないなｗ

研究施設用の特殊冷蔵庫とか保温庫とか結構なシェアがあるんだけどな
三洋時代ハイアールが欲しがったのを渡さなかったんだがどうなるか・・・

売国パナソニックのお陰で
有能な技術者が多かった三洋電機の技術や魂、社員までも中国に格安で売られ

日本人とメイドインジャパンが売られていく

アクア（旧サンヨー）は相変わらずブレないモノ作りで世界を相手に開花

売れるメイドインジャパンの良さや日本の魂、技術や人間達

その何もかもを売りまくり金にかえる覚悟の上で
今のパナソニックはギラギラと輝いている

成長分野（）がどこかわからないからこんな状況になったのになにいってるのｗ

地が流れるなw

新規事業も無さそうだし・・・
お悔やみ申し上げます。

今年分の給料払う現金がないので、体切り売りして給料はらいますー
まるで体売る底辺職業の方と同じレベルになっちゃいました

こんな化石のような会社でもまだ生き残ろうとしてるんだから笑っちゃうよ

パナソニックが没落し、サムスンが躍進した最大の原因は、超円高、韓国ウォン、アジア通貨安である。

パナソニックは、円高→収益の悪化→コスト削減、研究開発投資の削減→技術力、販売力の低下→人員
削減→優秀な人材のアジアライバル企業への流出、と負のスパイラル状況に陥ってきた。

一方、サムスンは、通貨安→売上増加→収益確保→売上増加→部品の大量割安購入などの規模の利益
を獲得→収益力の拡大→研究開発投資、販売促進費の大幅増加→技術力、販売力のさらなる向上、と日
本企業と正反対の好循環が生じている。

パナソニックは、ヘルスケア製品、プラズマＴＶ、液晶ＴＶ、多数の電子製品からの大規模な撤退を計画して
いる。これは、現在の円レートが、対ウォンや、対アジア通貨で、まだ高すぎるからである。1ドル＝1000円
ならば、パナソニックの製品はすべてが輸出競争力を持つはずだ。1ドル＝1000円は極端にしても、1ドル＝
95円では、まだ円高が行きすぎているのである。

昨年11月から超円高・ウォン安は修正局面に入ったが、修正はまだまだ不十分である。デフレ脱却を看板
にして、今以上に強力な円安誘導政策を続けていく必要がある。

実質実効為替レートから見た超円高の進行の実体（円の上昇率最大、ウォンの下落率最大）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-4.html

購買力平価から見たアジア諸国の通貨に対する超円高の実体（円はウォンより46％安い）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-7.html

超円高の原因（通貨当局による自国通貨売り外貨買いが主因）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-9.html

おいおいｗｗｗｗｗｗｗｗｗヘルスケア事業こそ成長分野だろうがｗｗｗｗどういうセンスしてんだｗｗｗｗｗ

>>48
為替は関係ねえよ。経営が無能なだけだ。失せろ

東横線でのＣＭ映像が無くなっちゃうの？

松下のCO2レーザー治療器って、とっくの昔に製造停止に追い込まれているんだね。

美容家電とかは残すの？
あれもやり様によっては伸びる市場だと思うけど…健康系ってこれから…ダメなの？
　
なんか…他に切るとこありそうなんだけどｗ

>>53
スチーマーやドライヤーとか…そこそこ小銭稼げてるから美容家電は残すんじゃね？

>>53
その辺は旧電工を取り込んだ、社内分社のアプライアンス社の製品だから多分残るよ
薬事法で規制があるいわゆる医療機器がヘルスケア社の分野

ウォータージェットの歯ブラシでお世話になってるけど

旧のパナソニック四国だっけ　

＞ヘルスケア事業は黒字だが、競争環境が厳しく、多額の研究開発投資が
＞必要となることから、売却して成長分野への投資や不採算事業のリスト
＞ラの資金に充てる。

もうめちゃくちゃｗ

ガンバを売り飛ばすのが先だろ？

パナソニックはサムスンやLGのマネをしたらいいじゃん。

えええ、結構順調だったのでは？
それにこの分野って成長分野でしょ。粗利高いはず。

どうせまた「アラサーセンサー」とか作るんだろ？

>>56
旧名でいうなら松下寿の方が光学ドライブでお世話になった人が多いかと。
今は病院など法人向けばかりのようだね。

１０万でPDドライブ買ったのにな

またブラウン管テレビ作ってくれや

んで次の成長分野って何？

レセコンは事業はどこが買い取るのかな？
シーエスアイとかだったらおもしろいと思ったり

>>63
俺も殻付DVD-RAMが使えるPC用ドライブメーカーとして世話になった。

>>65
アラサー

所詮真似下

頼むから旧電工を分社化して別にしてくれよ
本体と一緒に沈むと困るんだよ

元々内需中心で利益を出していた電工を一緒にしたのが電工の社員の
不幸だった。三洋と一緒の扱いをされてる。

「旧寿」と言った方が分かりやすい気が

黒字の奴を売るのか。

もしかして最後にはアホデザイン部門だけ残るのかな？

家電量販店にパナソニックの血圧計置いてあった。
オムロンと売り場を二分してて悪くは無さそうに思えたが、
結局ワゴン売りの安いシチズン血圧計を買った。
組立中国なのはどれを買っても同じようだったし。

え〜オムロンがいいよ。無茶苦茶丈夫で長持ちだぞｗ

最終的には全部売り払ってサンスイと同じ道を進む訳か

冗談抜きでサムスン以下になりそうだな

http://panasonic-strategy.blogspot.jp/2012/12/panasonic-siromono-kadenn-rieki.html?m=1

Panasonic白物が利益の6割。
松下電工とNationalがPanasonicに食いつぶされる構造か。。

これでTVに注力とか言い始めたら終わりｗ

冗談抜きで高給取りなんていらないだろ。
倍の結果出せるなら倍の報酬でもいいけどな
つまり結果に対して全然報酬があってないんだよ。
屑以下の高給なんて無理に守る理由すらない時代だよ。
その分８割引きで海外より激安目指していかないと。
安売りだけが未来への架け橋だよ。

【経済】ヘルスケア事業、売却検討…パナソニック、収益構造転換急ぐ
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1363479696/
【経営戦略】パナソニック、プラズマ撤退へ　2014年度中にも生産終了［13/03/18］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1363569208/

サムソンがヘルスケアに力入れるって言ってるから、消耗戦になる前に逃げたのでは

一方ソニーは大赤字の中オリンパスにカネを出して医療健康分野への進出を強化した
どっちが正しいのやら

>>83
ソニーのアレは、内視鏡とニコンとシェアを分け合ってる顕微鏡市場の確保が目的だからな…。
そういう意味では、今回のパナヘルも構図は似ている。

>>20
一流じゃないやつが入ったら、もっとひどいことになってるのでは？

【経営戦略】パナソニック、携帯事業も売却検討　台湾端末メーカーなど候補［13/03/19］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1363656558/

もっと円安にするべき

>>60
日本企業のキャストが多すぎる。
1位：テルモ
2位：オリンパス
3位：東芝メディカルシステムズ
4位：ニプロ
5位：日立メディコ

シスメックス、日本光電(AEDを作る国内ただ一つのメーカー)、オムロン、
フクダ電子、島津製作所、など。
など、と言う事は、後は弱小メーカー(ニッチ分野ではトップとかね)。
しかもそのメーカー群にパナソニックはない。

海外ではGEとかシーメンス、ジョンソンアンドジョンソンが強大な存在。
国内企業が再編とか事業売却とかをちょっとやってもらわないと今後厳しい。

>>85
一流の人材を腐らす組織は解体すべし
優秀な人材を野に放ち新しい芽を伸ばすのだ

>>89
＞一流の人材を腐らす組織は解体すべし
大きな勘違いだよ

賢い人は腐る前に縁切る

黒字の成長分野を利とバスって正気か？
松下政経塾で売国奴養成なんぞして自分のクビを締めた大馬鹿野郎だな

成長分野ってパナソニック政経塾のこと？

もはやスレも伸びねーなw

超音波画像診断装置も、超小型補聴器も、20年以上研究開発に費やして、そこそこのシェアと定評が有ったんだよ。

世界的に高齢化が進むから成長分野だと思うけどな
パナが考える成長分野って何？
とりあえず言ってみただけじゃないのか？

退職金さえ貰えればいいという老害の支配

>>95
高齢化が劇的に進むのにヘルスケアごときでどうにかなるとか無いよ
モノに頼りがちなグータラ老害は効果の無いゴミに散財した事を周囲に諭されてる真っ只中だ

イーストマン・コダックも倒産する数年前に医療関連事業を売却してたね。しかも、その時点でも北京オリンピックの公式スポンサーをやっていた。
パナもヘルスケア事業よりも先に大阪ガンバ株を手放すべきだ。

>>49
同意！
ヘルスケアこそ、本来力を入れなければならない分野だよな。
こういう感じで、事業の選択に失敗して来たんだろうけど。
社内力学とか、現在までの利益で判断されたんだろうなぁ

この会社の経営戦略の重大決定に関しては、福島第一原発に向かうヘリコプターでの菅直人と斑目春樹のやり取りに似たシチュエーションがあったに違いない。

「それで水素爆発は起こるのか起こらないのか？
イエスかノーか？
どっちなんだ」
「理屈上はノーです」

ヘルスケア切るとかアホだろ。
こりゃ、まじで経営陣は先を見る目がないな。

ＮＥＣよりパナソニックが早く潰れるに1000点

>>88
この分野、ヘルスケアはメインプレイヤーではないが、日本にとって欠かせない企業ではある。

【経済】ヘルスケア事業、売却検討…パナソニック、収益構造転換急ぐ
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1363479696/205-208

テルモか川重あたりが引き取ってくれるといいが。
ハイアールやサムスンとかだと目も当てられない。

そういう中堅メーカーじゃなくて、パナは本体がデカ過ぎるからニッチビジネスでは食ってけないんだよ。
唯一の対策は従業員の９割以上を解雇してから、参入障壁の高い専門分野の一つに特化すること。
やめた社員は農業か漁業か大道芸でもやってろｗ

>>103
それなりな海外拠点には買い手が付くだろうが買い叩かれるの必至
国内の製造拠点なんかは何処もスルーだろ

黒字は売却して赤字は畳むのかｗ
面白い経営だなｗ

馬鹿村天皇体制は少しでも早く会社を畳みたいらしいからな。
ちょうど今年が創業95年で閉店にきりがいい。

パナはどんどん小さくなって行く。これは現経営者の路線です。
小さくなっても高収益であれば良いとの発想だが、そこまで行くには
これからも血が出て行く。ますます、アンチパナソニックの人間が
増えて行くだろう。そうしたことを気にする社長ではなさそうですが、
ツ賀社長は松下幸之助の経営理念など昔の話で、現世では不要と考えて
いる節があるね。パナが普通の会社になった時は、それこそ松下電器の
経営理念も否定することによって普通になるおつもりなのでしょうね。

>>91
その成長分野で飯食えるのは上5社とニッチで勝ってる会社だけだと思うよ。
後は何らかの処置をしてもらわないとダメ。

日立でさえこういう感じだから。
http://www.nikkei.com/article/DGXNASDD250J8_V21C12A2TJ1000/?dg=1

>>108
パナソニックマレーシアでは幸之助の教えを実践に取り入れてるのにね。
パナソニックの海外法人って結構頑張ってると思うんだが、
いかんせん門真の本社がクソ過ぎる。

これって値段がつきそうな分野を売り飛ばして、
延命をはかろうとしてるようにしか見えないわ。

こんなことしてたら、中の人も働く気なくすわな。

近隣アジア諸国に売却されるのんはOKだけど、税金投入はゴメンだわ。

>>109
幸之助の教えとか笑わせんな
猿真似と単純な囲い込み伴う規模拡大が未来永劫続く市場なんて無い

単純な製造業なんて移り代わり行く市場追い続けるしか無いのさ

そもそも、松下幸之助社主時代の「水道水哲学」、
「家庭電器(白物家電)優先」、「ナショナル商店会」とか全部、高度成長期の右肩上がり前提の理論。
90年代後半からは全て、この逆張り戦略が正解。
コンピュータ半導体からの撤退。重電機・産業機器からの撤退。売れ筋家電への集中。全部裏目に出た。

高度成長期ってのがそもそも言葉遊びでしかないのよね
今じゃありきたりな商品が行き渡ってない状況前提だし、
後進国に次第送りな製造業の推移を無視して自画自賛してたに等しい

民間相手にチョロい商売してた自覚が無かった故さ
自覚症状に気付かないで末期まっしぐらな典型

松下幸之助が"経営の神様"って事らしいが、宣伝に騙されるな。
松下幸之助は丁稚奉公から身を立てた人で録に小学校も出ていないから劣等感の塊だった。
だから会社経営が軌道に乗ると祗園の茶屋に入り浸って妾をつくったり、娘婿に公家の血筋を探し求めたりした。
極めつけは、PHP研究所を設立して宗教家に扮してみたり、政経塾を創設して政財界の長老を気取ってみたりした。
そして清水寺・東大寺・浅草寺など観光名所の寺社に象徴的な建造物や宝物を自分のよく目立つ名前入りで寄進した。
ところでVHSがβmaxに勝てた決定的な戦法だが、当時流行し始めたレンタルビデオ業者にテープをただで配ったのが大きい。

無意識的にグループを潰そうとしてるみたいだ。

>>114
幸之助の偶像崇拝はそれこそステマの始まりみたいなモンじゃね
数の暴力で押し切る幼稚な印象操作も空振りで、
当時の本当のもの造りしてる人達が真似下と笑い飛ばしてた理由は消せないし

>>103
川重の資本金を見てから書き込めよ。ｗ

>>111
未来永劫続くのよ、そう言う市場は。
そのメインキャストは時代によって変わるけど。

こういうの売って、電子書籍とかに手をだすんだっけ?
駄目だこりゃ

とりあえずガンバを切れ

選択と集中が流行りだけど、色んな分野での相乗効果ってのもあるとは思うんだけどね
突飛な発想って、全く違う事象から得られる事が多いし

逃げ遅れた無能な社員達で、成長分野へ再出発

>>122
無報酬で頑張ってください。皆さんのような社員様は鏡です。
よろしくお願いします。ツガより

鼻毛カッターは成長分野だろ！

パナソニック統一やめて
ヘルスケアも美容家電と医科向け分けて
それぞれきちんとブランド化したらどうかな。

経営戦略のぶれ方がマクドナルドと似てきた。
ユーザー視点とか市場動向から乖離した内向き改革。
そしてプロセスや根拠を無視した実験的試みが増えた。

アラサーエアコンとか虚報新聞もビックリだっつーの

つがちゃんも最近はブレまくりですね。
毎回言うことがコロコロと変わる。
大丈夫かな？

え・・・ここ、もしかして松下寿？

これから高齢化により、あと10年で病人が30%増加する。
ヘルスケアーは間違いなく高成長分野
パナの社長は間違いななく
目はふしあな
耳は馬の耳
鼻は利かない
頭の中は空

赤字を出した国内企業は
役員連中以上にゴルフ禁止令でも出して
会社の未来を週末や休日も考える様にしたらどうかね？

ヘルスケアなんて今が売り時だろ
医療費がこれ以上膨らんだら日本が死ぬわ

>>132
医療費を抑制するためのヘルスケアだよ
高所得層は自分の健康は自分で守る
そのためのビジネスは未来がある。

問題はだらしない低所得層だな。
これは未来はない。

パナの給料体系を維持するには富裕層向けの商品開発がメインになるだろう
富裕層向けとか企画段階で販売予測数を上乗せさせるから
販売数と開発費がまるっきり合わない状態なんだよな

その悪循環で最後は量産品までも売れない商品に改造してしまう

>>134
甥っ子の進学・一人暮らしの始まりということで家電量販店につきあったんだが
一人暮らし向けの安い家電があらかた量販店から消えているんだよな
そういうのを作っているのは多くは中国・韓国系なんだけど
彼らは量販店に販売チャンネルがないから、ホームセンターあたりでしか売れない

まぁ、それはいいんだけど
単身者層が買える家電が家電量販店からごっそり消えているというばかげた現状になっている
結局、ドンキホーテで買わせましたわ
どこの国の産かしらないけど

パナの給与水準を維持するために僕らがつけを払う必要はないと思ったわ

ドルツとかシェーバーとかも含むのか?
比較的安定して質が良かったんだが……

>>130
売らないみたいよ

このニュース自体が飛ばし謀略記事だった模様

美容家電が唯一勝てる分野だと思ってたのに

子どもの頃から、パナソニックの家電だらけの家庭で育ったから
今でも、家電はパナソニックだらけだわ
文系の貧乏院生にも研究費くれたりで、お世話にもなったし
こうゆう斜陽なニュースを見ると、やっぱりさびしいなあ
へルスケア切るのは、どう考えても悪手だから、
やめといた方がいいのにな

>>135
チョンシナメーカーでも上下はあるんだけどね
早い段階から日本のメーカーと業務提携してたハイアールなんかのモノはまだマシ
サンヨーのＯＥＭまんまなのがゴロゴロあるし、無駄な機能だらけの今時の物より長持ちする
枯れた技術で済むモノってそんなもんだよ

まあ、サムチョンとＬＧあたりは外せ
事業用の什器を最小ロットで入れたが縁切った
代替えも同じ症状の不具合起こすのが何度もあるとか粗製濫造にも程が在る
サムチョンは日本のチョン系ハウスメーカーみたいな応対で居直るし、
ＬＧはハナから不具合に応対する姿勢すら乏しい

>>139
子どもの頃から、パナソニックの家電だらけの家庭で育ったから
おとなになってからも家電はパナソニックだらけにしたところ
どれもかしこも次から次へと不具合と不満ばかり出てきた

だからこの結果も「当然」としか思えない
品質そのものが糞なんだもの

一部の日立製品や三菱製品にはそういう不具合や不満が全くない

成長分野に投資ってもっともらしいこと言ってるけど、成長分野って今は何よ　？

>>142
葬儀屋

>>143
今はまだそんなに死んでないから
もう少し後だな

老人どもは金を使わないから
アクティブ・シニアとかいうのも今ひとつ


今も昔も
水とエネルギーと食料ですよ
重要なのは

>>4
キーボードアレルギーの世代は、もうすぐ引退だろ
あとは、開業医でもペイするようなコストで、レセプトまで作れるシステムをどう作るかだな
>>6
そうだよね
ヘルスケアこそ、うまく育てれば成長分野だと思うが

>>39
> パナソニック幸之助
NHKのドラマでは、自分が死んでも松下のは残るって言っていたのにね

テレビよりヘルスケアのほうが成長分野だろ

パナがメーカーとして再生するには、町工場的に一つのニッチ市場に対象を絞って徹底したもの作り体質に専念する他無い。
そのためには社内政治と技術転売に明け暮れる口先番長の経営陣と中間管理職を一掃しないとダメ。

チョニーはオリンパス（内視鏡）と合弁会社を設立
してヘルス分野に進出なのに、パナは　ま逆にいくのか

過去５人の社長は、「松下(パナ)の最大市場はリビング・お茶の間に有り」と言い放ったからな。
黄金の販売戦略とは、全国の各家庭に最も高額な家電である大型ＴＶを値崩れの少ない専門店ルートで売り込むこと、だそうだ。
ＴＶの販売価格を維持するためには、デラックスな飾り機能をテンコ盛りにしてフラッグシップを前面に出すこと。

海外ではヘルスケア分野を成長分野の一角に上げてるけどね
まあパナソニックには関わって欲しくない分野だし、分野の成長には良かったと思うわ

ここのヘルスケア事業は医療機器ではなく電子カルテが主だったから
他社の医療への注力とは少し系統が違う。

超音波画像装置と補聴器は、そこそこ有名ブランドだったのだが、、、
なにぶん会社に商品を育てる意志がなかった。

電カルは富士通とNECが多いからな

パナソニックのヘルスケア事業は高付加価値じゃないからな
富士フイルム、キヤノン、東芝、HOYA、ソニーオリンパスあたりも
興味ないだろうな

ナショナル変えた時点でこうなることはわかってたと思うのだが

>>133
アイテムが病院向けだから、分野が違うよ
医療介護分野ではない、健康分野は伸びるという意味は理解出来るが

こいつは、単純な事業切捨てじゃないんだな。
http://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1363479696/205-208
パナのヘルスケアと言えば、旧寿と勘違いされやすいが、本件はむしろ旧三洋の業務用家電部門の売却を意味する。
まぁ、我が国の再生医療、バイオ産業が海外資本に蹂躙されることも意味するが。

>>88
その中で、比較的資金のありそうなのはテルモぐらいかな。日立とは競合関係にある。二プロが買ったら大笑いだ。
あとは、他からの参入組として川崎重工とかソニーとか。

ま、ハイアールあたりが順当かと思うがね。中国様に頼る先端医療とか嫌すぎるけど。

>>158
そね、三洋がまず民生用の冷蔵庫をハイアールに売却した時、
先方が抱き合わせでめっちゃ欲しがったのが、研究用の特殊冷蔵
冷凍庫、つまり今ヘルスケア傘下のバイオメディカね。
これはその後洗濯機のアクアを売った時にも三洋は手放さなかった。