【コラム】三洋電機去った技術者の「ものづくり」　泥臭い試行錯誤の強み ビジネスアイコラム[13/03/05]

【ビジネスアイコラム】

　パナソニックが三洋電機を買収した際、電池事業のキーマンの一人だった雨堤氏が退社したことを知り、
「なぜあいつを辞めさせたんだ」と悔しがったというエピソードが伝わっている。

　研究所内を案内してもらいながら、思ったより簡素な設備に強い印象を受けた。
もちろん、導入してある設備は最先端の機材が含まれる。

　しかし、たとえば、クリーンルーム。部屋の中に、人の背丈ほどの高さの箱が置いてあるだけだ。
「大手メーカーは、部屋ごとクリーンルームにしてしまうでしょうけど」。実際は、この規模で十分なのだという。

　取材中、旧経営陣や日本の電機産業の現状、そして日本社会全体に対して、激越ともいえる批判も出た。
三洋のリチウムイオン電池事業を引っ張ってきた男として、危機感は深い。

　一方で、日本の底力に対する信頼は揺らいでいない。
たとえば、日本が得意とした「すり合わせ」技術は、もはやオープン化、
標準化が進む現代においては時代遅れの競争優位にすぎないとの議論があるが、雨堤氏はそれを一笑に付す。
日本のものづくりの技術を生かせる分野はまだまだあるというのだ。

　研究所を見学して感じたのは、見る者を圧倒するような、いかにも「最先端」といった雰囲気ではなく、いってみれば「手作り感」だった。

　電池の組み立て工程の改善を目指し、いろいろな組み立て方をあれこれ試すための機械があった。
われながらばかばかしいと思いつつ、こんな感想が口に出た。「いかにも創意工夫、という感じですね」

　「そりゃそうでしょう。それがなかったら、ものづくりはおしまいですよ」。雨堤氏はあきれたように笑いつつ、こう指摘した。
　「コンピューターでシミュレートしたらできるなんて思っていると、あっという間にだめになります。
できあがった技術を標準化するのはいいのですが、ものづくりのプロセスを標準化することは、
日本の強みの放棄以外の何物でもない」

　イノベーションはコンピューターの画面からではなく、
現場の泥臭い試行錯誤から生まれるという事実を日々目の当たりにしてきたからこそ、そう断言できるのだろう。

　グローバル市場を見据えながらも日本の強みの正確な把握が求められている今、
雨堤氏の挑戦は、大きなヒントを提供しているといえる。（前編集長　松尾理也）

http://www.sankeibiz.jp/business/news/130305/bsc1303050503001-n1.htm
小型リチウムイオン電池の世界シェア
http://www.sankeibiz.jp/images/news/130305/bsc1303050503001-p1.jpg

関連スレ
【電気機器】「エネループ」がデザイン変更　「パナソニック」推しの新デザインに不評［13/02/28］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1362117001/
【電池】パナソニック、繰り返し回数が伸びた「eneloop」と、容量が増えた「充電式EVOLTA」 ロゴはパナソニックロゴに統一。[13/02/28]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1362033624/

ものづくり（笑）

原発の安全神話と一緒で洗脳させられてきたよね。

サンヨーといえば、白物家電だからなー
高機能に限度がある商品では、人件費の差が大きいしな　ホンハイにそっくりハントされそう

メイドインジャパン

>>2
馬鹿発見

三洋買っても、残ってるのはウンコだけっていう

>コンピューターでシミュレートしたらできるなんて思っていると、あっという間にだめになります。

うむ・・・コレには激しく同意したい！！！

奴隷以下の扱いを続ければ人心が離れるのは自明の理

三洋は金なかったから、そうするしか方法なかったんだよ

三洋の15インチブラウン管テレビまだ現役です。

デジタルと中国の侵食された業界のオナニー話

三洋は品質と簡素さを持ち合わせた良い商品作ってたんだけどな

不要な付加価値付けてでも大きく見せたほうがやっていけるのかな、嫌な世の中だ。

この前のドラマはやはり差ニョーだっｔか

エネループバイク持ってるけど凄く良い
生産中止はもったいない

ん？結局この人は今どこの研究所にいるんだ？

利益をあげるためにはもっと安く頑張ってくれないとね

カイゼンは一日にして成らず
イノベーションは薄皮を積み上げるようなもの

三洋のテレビは微妙だったが、ビデオデッキのユーザー重視の痒いところに手が届く機能てんこ盛りは良かった
ソニーみたいな、すげー機能つけたから、細かい不便はユーザーが我慢しやがれ、という突き放しがない親切なメーカーだった

電機の録画機能付きテレビ家電屋さんで扱ってみろよ。
電機の商品がどれだけ、あさっての方向で作っているか分かるよ。
（旧電機販売店）

>>15
独立して電池技術コンサルの会社やってる
http://www.amaz-tech.co.jp/

この記事は何か意味が理解できないんだけど、
三洋を去ってて取材してるのはどこの研究所なんだ？

http://anago.2ch.net/test/read.cgi/dqnplus/1362479889/
>全文はソースで
>http://www.zakzak.co.jp/economy/ecn-news/news/20130305/ecn1303051407009-n1.htm

こっちの記事も面白い
三洋がダメに成ったのがよくわかる
リスクを取らない、技術者を大事にしない
これじゃー潰れるよ

中小がいくつか集まれば作れるようなもんばかりじゃないかよ。
親会社リストラして中小だけで二束三文のばった商品作った方が
まだ遥かに見込みあるからな。
そもそも大発明するのが大企業の役割なのに既存のおもちゃをちょっと
いじって高額商品ってもう無いよ。存在意義すらなくなってきてるんだよ。
世の中は正直だよ。給料大きく削ってその分８割引きってのがあたりまえなんだしな。

>>7
それで出来ちゃうと、結局PCの数とオペレーターの数に依存しちゃうからな
中国に勝てる国がなくなる

とはいえ、シミュレーションの結果を評価できる連中ってのはこの日本でも徐々に減ってきているのが実情

コンピュータだって所詮道具の一つだけどな。

>>1
　「コンピューターでシミュレートしたらできるなんて思っていると、あっという間にだめになります。
できあがった技術を標準化するのはいいのですが、ものづくりのプロセスを標準化することは、
日本の強みの放棄以外の何物でもない」

これが正しい可能性もあるが、今の時代では全面的に間違ってる可能性もあるよね・・・。

>>26
今、技術的な指導をする立場の世代は、モノと現実の
現場しかないその上の世代の影響をもろに食らって
いると思う。
なので何かというと、これ以上はよくわからないから
モノ作って確認しよう、とか、現場で確認しろ、とか、
そういう物言いをする人がこの世代には多い印象。

もちろん最後はその確認が必要になるし欠かせないこと
だけど、それ以前に頭の中で十二分にシミュレートした？
って言いたくなることが多い。
組み立て工程の作業性なんてなおのこそ。
脳内にせよコンピューターにせよ、事前にシミュレートなり
考慮するってことを疎かにしてきたツケが今の家電衰退理由の
一部にあるんじゃないかと思ってる。

週刊東洋経済 ［2012年2月18日号］
ニュース・トップ４／電機−パナソニックの大誤算、三洋買収で巨額損失
http://www.excite.co.jp/News/magazine/MAG12/20120213/218/

リチウムイオン電池で世界シェアトップだった三洋の主力技術者は、
既にサムスンに引き抜かれていたそうだ。


【日韓経済】サムスンを蹴った元三洋電池技術者「中韓の技術は殆ど日本の技術者からの流出。焼き畑し尽くし今はガタ落ち」[03/07]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1362621843/
雨堤は鳥飼で生まれ育った。岡山大大学院工学研究科を修了後、１９８２年に三洋に入社した。
当時、三洋の研究開発を担った塩屋研究所での勤務を経て、洲本市の電池事業開発拠点で長く勤務した。
パソコン、携帯電話向けに小型・軽量のリチウムイオン電池開発に成功した三洋の快進撃を支えた男の一人、といって過言ではない。

だが、一時は日本の携帯電話向け電池市場でほぼ１００％のシェアを誇っていた三洋の衰退は、無残だった。技術者を大事にしない。
「やってみろ」とリスクを取る気概がない。いったんやり出したら、なかなか方向転換できない。誰も判断せず、責任を取らない。

　「いってみればアクセルを踏むのも遅く、ブレーキを踏むのも遅い。運転にたとえたら、危なくて乗っていられません」


　実は、三洋時代に当時の収入の倍ほどの給与で韓国のサムスンから誘われたことがある。だが、断った。「サラリーマンを辞めて、またサラリーマンにはなりたくなくて」

少なからぬ友人、知人が韓国へ渡った。韓国メーカーの対日情報収集、勧誘活動の拠点は日本にある「研究所」。
そこから自宅や携帯に、ときには職場にまで堂々とスカウトの電話やメールが飛び込んでくる。
契約は通常２〜３年。韓国に３週間滞在し、１週間の休みで帰国、といった生活パターンが多い。
最初の契約期間で容赦なくふるいにかけられ、能力が不十分と見なされれば契約更新はない。

「韓国や中国の競争力は、ほとんどが日本の技術者からの流出。（焼き畑農業的に引き抜きを続けたことで）めぼしい日本の技術者がいなくなった今は、
中韓にとってもピンチなんです。このままでは彼らの技術力もがた落ち」。雨堤は、そんなふうに現状を分析する。

>>27
実際”科学する”と”マネージする”をごちゃごちゃに考えてるやからが多い。
システム化を嫌うって事は自分の頭だけで考えて結論を出そうとするから、安定性を
秤にかけて人を説得する手段がない。そのために喧嘩を繰り返すが、利口な奴ならともかく
馬鹿が利口な振りをするととんでもないことになる。

ある程度規模の大きくなった会社の場合は、検証と理論の両輪が必要。

>>24
まじなのそれ？
シミュレーションなんてこれからのエンジニアは
英語並みに当たり前のように使えなきゃ話にならんだろうに

下町ロケット思い出すわ

【日韓経済】｢サムスンに技術を与えて感謝されればよいと思ったシャープ副社長…歪な関係は韓国の為にもならない｣[03/07]
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1362660169/

シュミレーションつっても最初にその概念がどういうものかプログラミングされてないと
意味のない計算を繰り返すだけだからな

あくまで既存のやり方の最適化ぐらいにしか使えない代物ぐらいの認識でないと
それこそ安全神話みたいに足元すくわれる

雨堤氏
http://sankei.jp.msn.com/smp/economy/news/130305/biz13030511120010-s.htm

『シュミレータ(ソフト)を作れる』と『シュミレータ(ソフト)を使える』とでは、
ウンドロ(なぜか変換できないry)の違い。

『ワードやエクセルを作れる』と『ワードやエクセルを使える』と同じ
くらいに違う。

本当に優秀な技術者はちゃんとプライドを持ってるからな
金で買えると思ったら大間違いｗ