【雇用】採用面接で「華やかな経歴マジック」に惑わされない方法 [13/01/03]

　前回は、事業意欲の高い経営者が「華麗なるプロフィール」に惑わされ、使えない人を
雇って失敗しやすいことについて説明しました。これを避けるのは容易ではありませんが、
最も有効なのは「周囲で働いていた人の評判を聞くこと」です。

　信頼できる人の紹介によるコネ採用には、この手のリスクを回避する意味があります。
もしも、その人の評判を聞ける人がいない場合には、本人との面談を通じて正体を探る
方法がいくつかあります。「経歴マジック」に惑わされないよう、頭に入れておくといい
でしょう。

■チームの一員として「何をやったのか」必ず確認すべし

　まず、本人の「自己アピール」のうち、事実とされるものを確認するまで鵜呑みにせず、
過剰評価しないことです。私は以前、こんな経歴アピールをする女性に会ったことがあります。

　「私は○○社（大手外資系コンサルティングファーム）にいたとき、リクルートの事業
開発のお手伝いをしたことがあります」

　そのプロジェクトには、私もリクルート側で関わっていたので、「もしそうならば、
どこかでお会いしているはずだ」と記憶をたどりました。さて、どこにいたのだろうか。

　「あっ、思い出した！　でも……、えっ？」

　あるプロジェクトをそのファームに発注したとき、立ち上げのあいさつとして10人ほどが
来社したのですが、彼女はそのとき部屋の隅っこで会議のメモを取っていた女性だったのです。

　要するに、事務方の議事録係。それも彼女はその会社の社員ではなく、学生インターン
シップとして勤務していたのでした。とても「事業開発のお手伝い」と胸を張れる役回り
ではありませんが、彼女はそれを堂々と言うのです。

　彼女は自分の姿をよく見せる工夫をしているにすぎず、ウソをついたつもりはないのかも
しれません。ただ、ここで採用してしまえば「完全にアテが外れた」としか言いようのない
事態になります。

　これを避けるには、華やかなプロジェクトに関わった人ほど、「どういうチーム編成の
どこにいたのか」「自分は具体的に何をやったのか」などを必ず確認してから評価すべき
です。それが分からないうちは「経歴マジック」に惑わされてはいけません。

ソース：J-CAST
http://www.j-cast.com/kaisha/2013/01/03159865.html

（つづく）

>>1のつづき

■「他社の視点」で語らせると地が出てくる

　もうひとつの方法は、「あなたは周囲から、どういう人と思われているか」と尋ねること
です。人は自分のことを説明するとき、自分に都合のいい部分だけ話したがるので、本当の
姿が見えてきません。

　しかし、これを「他者の視点」で語らせると、つい地が出てしまうのです。例えば新卒
学生と面接するとき、まず確認すべきは学生生活の中身ですが、本人が「サークル活動に
頑張った」と答えても本当のことかどうか確かめようがありません。そういうときは、

　「学生時代のあなたは、周囲から見るとどういう存在だったんですか？」
　「もし私が学生時代のご友人に会いに行って、あなたのことを聞いたらどのように言うと
思いますか？」

　と尋ねてみると、相手は自分と周囲との「関係」や自分が果たした「役割」について説明
しようとするはずです。こうすることで、作りこんだ自己アピールを崩すことができます。

　中途採用の場合でも同じです。以前面接した女性の答えを聞いて、私には雑誌編集者と
して活躍する彼女の仕事ぶりがイメージできました。

　「そう言えば上司から、『君はいつも走り回ったり話しまくったりしていて、休みなく
動く回遊魚みたいだよね』と言われていました（笑）」

　もちろん、ここで咄嗟に「あることないこと」を言える人もいるでしょう。その人は
よほどのウソツキなので、諦めるしかありません。（高城幸司）

-以上-

以上じゃねーよ

>>2
そういうウソツキが多いんだが。。。

惑わせられないためにも真っ白な履歴書の私を雇いなさい

マジックサークル入っているヤツってつまらんヤツが多いよｗ

>>5
そういう人が求められる職種って何かあるだろうか・・・
いやまじめに。

自分の観察眼の無さを責任転嫁してるだけだな

そんな経営者じゃ碌な事業を起こせないだろうね

わろた

涼しい顔でホラ話できるから
営業に向いてるだろ

好きで嘘ついてるんじゃねーよ。
嘘つかなきゃ採用されねえんだからしょうがないだろ。
誰だって嘘を言わず清廉潔白に生きてえよ。

しょーもない記事ｗ

＞もちろん、ここで咄嗟に「あることないこと」を言える人もいるでしょう。その人は
＞よほどのウソツキなので、諦めるしかありません。（高城幸司）

何じゃこりゃ

ああ大型電気量販店に来てるメーカーさんとかね

「他社の視点」
「他社の視点」
「他社の視点」
「他社の視点」

＞１

残念ながら、今の就職活動は、
「企業の望む私」と言う虚構の人格を、どこまで詳細に作り上げ、演じることができるかと言う、
ある意味、でっち上げ＋成り済まし能力をはかってると言える。

スパイとか詐欺師を望むならそうすれば良いと思うけど、
普通に実務能力があるかないかだったら、独自のペーパーテストとか作ったほうが楽じゃないの？

＞周囲から見るとどういう存在だったんですか？
といってスラスラ話が出てくるやつなんて怪しいだろ。
周囲に100人いたとしたら100通りの視点があるわけで、
そんなの説明できるわけない。

志望動機ってつまるところ

お金が欲しい　ってことやんな。
3秒で終わる。

で、お眼鏡にかなう正直な奴を雇って、仕事になると社外向けに結局ウソつかせたりするんだろ。
最初からウソに長けてる奴雇うのがお似合い

> 「どういうチーム編成のどこにいたのか」「自分は具体的に何をやったのか」
え？それを確認しない採用面接なんてあるの？
でも、人事による面接ならありそうだなぁ。具体的な内容語ってもわからなそうだし。

おいおい>>1さんよ〜
面接時のウソが見抜けないなら面接すんな。

チノパンdisってんのか？

まあケケ中なんかの例もあるしなあ… 難しいよ、これは。

契約社員として半年くらい雇ってみて、様子を見るのが一番。

>>17
いや、肩書きや世間体という人もいるんじゃないか？
ま、何れにせよ志望動機なんて何も飾らず率直に言えば3秒で終わるな。

単にアホな裁判所が作り出した解雇判例（笑）がおかしいだけじゃねーか。
原則退社も解雇も原則自由な英米では、従業員を高い給料で雇い、
高い給料に見合わなければすぐ解雇するだけ。
労働者の方も仕事が給料に見合わなければ、転職市場が分厚いからすぐ辞める。
日本の労働市場では共産主義と一緒で貧しくなるようなメカニズムとなっている。
最高裁判所裁判官を国民審査によって解雇しなければ貧しい社会が到来する。

自分の事を元にしたこんな駄文を金に出来た、高城幸司くんは、駄文ライターとして一流ですね。

あー。セブンイレブンもどき代表取締役社長なのか。
な〜んか胡散臭さが文章から漂ってくるなと思ったが。

>>1アメリカはもっとひどいらしいな

かといってバカ正直に言っちゃうと
不採用になるしねｗ

で、結局中途採用も
前職と見た目で採用せざるを得ないｗ
新卒と違うとこは大学名だけ

というわけで、アメリカではリファレンスを要求されます。
ええ、参考人招致です。
電話したり面接したりしていろいろ聞き出しますｗ

「よほどのウソツキなので、諦めるしかありません。」

ヒョーロンカずらして
最後に保身してるのが気に食わん
自分の言ってる事に自信もてんなら
語るな

どうせ企業側も美化して課題宣伝していることもある。

狐と狸の化かし合いだろうよ。

中身はどうでもいい
ちょっと齧っただけでさもありなんと誇張するのが女
他人に対しては非常に厳しいがｗ

>>33
そっそ
営業でも自社商品のいい部分しか言わないのが
セールテクニックだからね

だからそれでいいんだよｗ

システム開発の業務経歴書には見たこともない案件が自分の知らないうちにいくつも追加されているんだよ！
それらについて説明求められても、当たり障りのない担当を騙るしかねえだろが！

>>7

若くて素直ならば、使いっ走りとして需要があると思うよ

他人のアイデアを企画書、パワポにして
堂々と発表出来る奴だけが生き残る

面接者「しょせん、あなたもこの程度の人か…」

3ヶ月程度の試用期間があればいいんじゃね。

>>38
スティーブジョブズも他人のアイデアをパクッタ部分があるらしいし
そのジョブズのアイデイアをビルゲイツやラリーペイジがぱくってるというし
そんなもんだろうな。

>>38
付け加えると、他人や部下の手柄を自分の手柄にする奴もだな
そのくせ、ミスは全て他人や部下のせいにするｗｗ

信頼できる人でも騙されてることもあるよね。
特に口先や立ち回りだけで上手いこと乗り切ってきたヤツなんか、
直接被害を被った人以外からの覚えは良い。
DB専門家との評で雇ってみたら、ルーチン処理以外のスキルが全く無い・・・

>>28
アメリカでは前の職場に電話して事実確認する

人事担当者ってアホばっかりだよな。　ｗｗｗ

>>40
試用が一番いいね。
それもダメなら派遣とか業務委託を引き抜く。

>>10
これは採用担当者に向けた記事で学生や転職者に嘘つくなと言ってるわけではないのだが。

経歴の真意どうこう以前に
てめぇの会社を、そんなすごい人材が選ぶかどうか冷静に考えてみろや

つうか犯罪者でも無いかぎり過去の事なんかにそんなにこだわんなよ
優秀な人間、うまくいってた人間なら転職しねえだろ
心機一転やり直そうと面接に来てるんだろうが

>>38
上司が部下のアイディアを盗むとかなら、まだわからんでもないけど、
同レベル同士で他の人に発表されちゃうって、盗まれる方もただドン臭いだけってきもするけどな。

誇張したり嘘つかなくても、採用されるような奴がわざわざ転職するかよ

できる人はわざわざ面接に来ないという法則

>>44
前の職場が真実を回答する保証もないというｗ

>>53
同業者コミュニティーがあるので、結構大丈夫。日本も各社人事コミュニティーがある。

とにかく人事部は無難な人物を選びすぎ
もう少し 当たり外れがあってもよいと思う

てかくだらん面接なんて辞めて、顔だけみて判断すりゃいいと思うw

>>44
１５年くらい前に外資系IT受けた時、面接した営業マネージャーがそれしてた。
中途だと数少ないからセカンドオピニオンとして案外これが確実かもね。
ただ今だと個人情報ウンタラでできないんだろうけど。

>>54
個人情報保護法に引っかからないか？
金融の信用情報にアクセスするにも本人の確認が必要なのに。

職歴書を書くのも難しいよ。
今までとまったく同じ業界だと良いんだけど
違う業界に行く場合は、職歴書の内容通り
採用後戦力になれるとは限らないから、
結局は、一般的なビジネススキルと資格
学歴しか残らないような気がしてくる。

面接なんてそんなもんじゃないの
本当に必要な人材ならそういう採用の仕方しないだろうし

>>38>>50
山内一豊と堀尾忠氏だな。

企業側の誇大な主要取引先を暴く方法もお願いします

弱い立場の人間をさらに叩くことを助長する感じがイヤだね。
この人は性格が暗い。
明るく振舞っていても性格が暗い。

事業開発の手伝いをしたというのは間違えでは無いだろ。
彼女の議事録が事情開発の重要な要素だった可能性も否定できないはず。
最近の人事は難癖を付けて人を陥れる方法を模索しているということだけだな。
それよりも、そんな端っこに座っていた女を記憶していたこの男の方が気持ち
悪いわ。

>>54
そういう問題じゃない。
普通は退職時に契約するのでｗ

まだ即戦力(笑)を求めてるの？
そんなのばっかり求めて急ぐからこんな事になるんだろ。

経歴なんてものは針小棒大に言ってナンボ。こっちは生活かかってんだし。

なんか面接に来た本人だけが悪いような書き方だな。
面接セミナーとか行ってみろよ、経歴だろうが前職内容だろうがどれでも
盛れって言われるぞ。

面接の精度を上げることより、雇用契約を柔軟にした方が建設的かと。
面接ばかり頑張ってもお互いに不毛じゃん。

敷居を下げて、新陳代謝を活発にして、
皆が前向きに取り組めるような方式を考えようよ。

面接を複雑化させて「面接セミナー」を行う業者が現れて、
その現象って人類文明の進歩にとってプラスなのかな？
「非生産的でくだらない評論家」が増えるだけじゃん。

>>44
無能なやつはライバル社に押し付けるためとてもいい評価を受け
優秀なやつは転職を邪魔するためドチャクソにこきおろすってことか？

グーグルとか、騙され過ぎw

>>70
流石に優秀な奴は別の窓口だろｗ

ヘッドハンティングなんだろうから、会社に確認するどころか、
むしろ話がまとまるまでは秘密だろう。

バリバリ開発してた人が落ちているわけないだろうに。
お手伝いしていた人を育てるという気はないのか。

雇う側は「ドレイがほしい」とハッキリ言えよ

>>12
それだけの嘘吐き能力があるとすればそれはそれで使い途があるかも

まあ幾ら優秀だろうがハーバードだろうが関係ないからね。
自分の懐に入ってる報酬以上の結果なんて何があろうが腐れ企業相手に出すわけないんだし。
報酬が高いクズに報酬分の結果を出して貰わないとしょうがないよね。
所詮ギブアンドテイクの関係でしかないんだから。
自分の懐にはいった報酬以上の結果なんていくら優秀だろうが出す理由もないしね。

面接よりも解雇がしやすいのが大事だろ

でも、給料は押さえたいんでしょ？

まあ報酬に合わない結果を求められたら
通常は業務をボイコットして帰るなりばっくれこくなり
していけば何ら問題ないんだし。
別に腐れ企業とはギブアンドテイクの関係でしかないからな。
どうかつ受けたらスマホに記録撮って日々アップしていけばいいだけだし。

「自分より優秀で、高学歴で、自分より長時間働き、自分に従順な人間を
安い賃金で雇いたい」www

>「もし私が学生時代のご友人に会いに行って、あなたのことを聞いたらどのように言うと
思いますか？」
見ず知らずの貴方に私の事をぺらぺらと喋るような口の軽い友人は居ないと信じております
って言いたいけど、これ言ったらはぐらかした事になって加点はされないんだろうなぁ・・・

>>80
本当に優秀な連中は自分のことを優秀だなんて思って無いんだぞ？
なぜなら、常に上を向いてるような連中だからな。

ま、お前のことを見て「下等だな」くらいには反応するだろうけど、
それは下等なお前が悪い。優秀な側に非は無い。

あた今日、ここけ

ただ幾ら優秀だろうが報酬にあわなければ
当然報酬以上の結果なんてなにがあろうが残す必要も理由すら無いんだしな。
無能のクズ以下の生ゴミの高給にガンガン結果だされるか辞めさせるか
報酬大きく削減するかしか道なんて何処にも残されていないからな。
それはド腐れ企業とのギブアンドテイクだからな。

上杉某「私はNHK記者見習い、政治家の秘書を経て、ニューヨークタイムズで記者として
活躍していました」

採用する側としての結論は、知人からの紹介以外では
優秀な人をとれる確率は宝くじ程度

>事務方の議事録係

だって重要な仕事だと思うが

>>67
中国人は基本こういう発想
ていうか外国人はだいたいそうだな

また、元リクルートの高城幸司かw いい加減にせい

議事録はちゃんとした奴が書かないとプロジェクト破綻するぞ。記録大切。

コピー番長の○和田雅子ちゃんこんにちは！

企業だって騙して求人出してるだろ？
面接なんてのはお互いの基本情報しか手に入らない
見た目とか雰囲気といった空気感

そこでなんでも見ようとするのがそもそもの間違いで見えるもんじゃない、だから大企業の三年三割は変わらず、それよりトライアル雇用制度のような
実際働かせてみるのが一番それでは企業は堪らないので国が費用を負担して
お試しチャレンジ期間を制度的に浸透させるべきだ
中途採用のみでなく新卒時にも

志望動機：生活するためには金が必要
御社を選んだ理由：募集していたから応募した
自分が会社のために何ができるか：やってみなければわからない。使えないと判断したらクビにしてもらって結構です

>>93
その様に企業側にも利点があるし
摩擦的失業も回避できる
今ある雇用保険では
こういった失業をカバーできない処か単なる浪費で終わる可能性が高い

雇用保険制度そのものを改め
より実情に合わせた社会保障制度が必要となる

>>88
東大、ハーバード、マサチューセッツ工科大学研究員という
肩書きは簡単にとれそう。

面接がお仕事なら良いんだけど、人事のお仕事につき合わされてるだけだもんな。

海外のフランクな企業みたいに、お前とりあえずできそうだから1ヶ月ぐらい働いてみろよ、
みたいなノリで良いんじゃねーの。

一ヶ月後、「思ったより使えなかったから、明日からこなくていいよ」って言えればね。

面接って明らかなアホ落とす以外意味無いよな
やる前から仕事出来るかどうかなんて分かる訳無いだろ

同意だな。

建前でロボットみたいな会話が嫌いなんで、
当時、面接で「どうでしょう。やってみない事には何とも言えませんね。」って答えて、
採用されて今もそこにいるよ。

リストラしたいやつをコンペやイベントに積極的に参加させて
経歴を華やかに見せる、ってのをアメリカの会社がやっててこいつらやべえと思った

>1964年生まれ。リクルートに入社し、通信・ネット関連の営業で6年間
>トップセールス賞を受賞。その後、日本初の独立起業専門誌「アントレ」を創刊、
>編集長を務める。2005年に「マネジメント強化を支援する企業」セレブレインの
>代表取締役社長に就任。
>近著に『ダメ部下を再生させる上司の技術』（マガジンハウス）、『稼げる人、稼げない人』（PHP新書）。
>「高城幸司の社長ブログ」

人間、経歴は華やかにしておかないとなあ
自己紹介は大切だ

>その人はよほどのウソツキなので、諦めるしかありません。

その人はよほどのウソツキなので、スーパー社員になる可能性が高いです
営業なんかやらせたら日本一　ガキの頃から調子良く　喋って儲けるスタイル　コツコツやるやつぁご苦労さん！

じゃないのかよ
>>1の高城 幸司のコンサルタントとしての基礎能力のなさが一瞬で露呈です

>>102
顎で稼げる営業マンなんてもはや幻想

この板もひがみ多いな
>1
よくわかるわ
運よくもぐりこめても１年持たないけどね

>>1
好きにしろよ
かっかっか