【電気機器】「油断すると没落する」――サムスンCEOの警告巨額赤字が続くかつての手本・パナソニックの教訓とは[12/11/05]

サムスン電子がまた最高益を更新した。
2012年7〜9月期決算の営業利益は8兆1200億ウォン（1円＝14ウォン）。
世界のIT業界でアップルに次ぐ圧倒的な収益力を見せた。

　それでも11月1日の会社創立記念日でサムスン電子CEO（最高経営責任者）は
「安住すれば一瞬のうちに没落する」と危機感を強調した。強すぎるサムスン電子に死角はないのか――。

　ソウルの秋は短い。11月2日には朝のソウルの気温が1度にまで下がった。
そんな秋のある日、日本人と韓国人の知人と3人で薄暗い時間に集まって朝食を一緒した。
私以外の2人は、欧州と韓国のエクセレントとされる大企業の40代の幹部。2人とも2度以上の転職経験がある。

■「強い企業」とはどんな企業か
　3人の話題は、「強い企業とはどんな企業なのか」になった。出てきた答えはいずれもシンプルだった。
　「メールを出したら相手が世界中どこにいても数時間以内に短く、簡潔な内容で返ってくる」
　「会議が短く、結論が出る。事前に参加者が、会議の目的と自分の役割を理解して出席する。
一通り議論が進むと、進行役の幹部が議論をまとめながら結論を出す。
その上で、決定事項に基づいて、時期を区切って指示を出す」
　「大きな組織でも、自分がどんな役割を担っているのかが明確に分かる」

　さて、他にどんなことが言えるのか。
　筆者は2人に「サムスン電子に勤務するある管理職の知人が
『朝、出社すると、その日の仕事がすべて決まっている』と言っていた」と話したら、他の2人もひざを打った。
　「そう！　そうなんだ。ダメな会社と強い会社の差はそこにあるんだね！」
　「仕事が決まっている」というのは、会社の戦略が共有されて、
一人ひとりの社員が何をすべきかきちんと分かっているということだ。
目標に向かって、社員の力をきちんと集められるということで、これほど強い組織はない。

　3人は、「そういう会社は、人事制度も比較的公平で、だからつまらないごますりの必要もないし、
上司が思いつきで指示を出して混乱するようなことも少ないはずだ」という点でも一致した。

　2人によると、「強い会社」はかなり似ている点が多いという。
その一方で「仕事はやりやすいけれど、やっぱり疲れるよね。
強い会社で働くのは」ということでもあるらしい。
■世界経済の悪材料を横目に快進撃
　「強い会社」の代表であるサムスン電子の2012年7〜9月期の決算は、またもや驚異的な内容だった。
売上高は前年同期比26％増の52兆1800億ウォン、営業利益も同91％増だった。

　このままいけば、2012年の年間決算は売上高が200兆ウォン、営業利益が28兆ウォン前後に達しそうだ。
営業利益率は15％に肉薄する。

　欧州の財政危機、米国や中国の景気減速といった世界経済を取り巻く悪材料も、
少なくとも7〜9月期までのサムスン電子にはまったく関係がないのだ。
続きます>>2-5
http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/36464
関連スレ
【電気機器】「普通の会社ではない」パナソニック社長、巨額赤字に厳しい表情［12/10/31］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1351726585/
【家電】技術力過信とトレンド判断ミス、パナソニックの衝撃（朝鮮日報）[12/11/03]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1351912303/

>>1より

　収益への貢献度が断然高かったのがスマートフォン（高機能携帯電話＝スマホ）だ。
7〜9月期のスマホの世界販売台数は5700万台近く。ライバルのアップルが2700万台で「ダブルスコア」を超えてしまった。
　つい2011年末まで両社のスマホの世界販売台数は拮抗していた。アップルの「iPhone（アイフォーン）5」の販売が本格化する前の数字とはいえ、大差がついてしまった。

　「世界経済の低成長基調がしばらく続きそうな中で、電子業界はこれまでに経験したこともない激変期を迎えている。
現在の成果に安住していては、一瞬で没落してしまう」
　2012年11月1日、サムスン電子は創立43周年を迎えた。
権五鉉（クォン・オヒョン）副会長はCEO就任後初めての設立記念日でこうスピーチした。
■サムスンCEOが警鐘を鳴らしたその日に発表されたパナソニックの巨額赤字

　サムスンのトップがスピーチで「危機感」を強調するのはいつものことだ。
それでもこの日のスピーチは、普段に増して説得力を持つ結果になった。
スピーチと同じ日に、かつてサムスン電子が手本にしたパナソニックが2期連続で7000億円を超える
巨額の赤字を計上すると発表したのだ。

　「10兆ウォンの赤字計上」――。韓国の有力紙は、かつての日本の看板企業のあまりの変わりようを大きく報じた。
まさに「没落」だった。


■「危機経営モード」に入ったサムスン
　サムスン電子は、もう「危機経営モード」だ。
ほとんどの役員は朝の6時半に出社して世界中の経営データを分析しながら、迷いもなくその日の仕事に集中する。

　サムスン電子は3つの危機感に駆り立てられている。
　1つは、2012年7〜9月期の決算になお不満なのだ。サムスン電子が見ているのはアップルの決算だ。
アップルの同じ期の決算は売上高359億6600万ドル、営業利益は109億4000万ドルだった。営業利益率は30％だった。

　ドルベースで換算すれば、サムスン電子の売上高は474億ドル、営業利益は74億ドルで営業利益率は15％だ。

　両社の間には、2倍もの差があるのだ。両社とも企業規模から見て、あり得ないほど高い利益率だ。
それでもサムスンにとっては上には上があるということか。

　2つ目の危機感は、会社設立記念日でCEOが強調したように、経済情勢の急激な変化だ。
7〜9月期決算までは影響は出ていないが、世界景気は一向に回復の兆しが見えない。
欧州景気にいたっては、「回復に10年はかかる」という悲観論も強い。
　ウォン高も懸念材料だ。サムスン電子の売上高の8割近くは韓国外で占める。
海外生産比率も急速に高まってはいるが、半導体メモリーなどはまだ圧倒的に国内製比率が高い。
自動車業界ほどではないが、ウォン安の修正は経営に逆風だ。

　3つ目の危機感は、もっと将来を見据えたものだが、より経営の根幹に関わる問題だ。
■追いつき追い越せでついに頂点に
　「ファストフォロワー（素早い追随者）からファーストムーバー（先導者）に」。
サムスン電子の社内外ではここ数年、しきりにこういう話を聞く。

　サムスン電子は創業以来、
一貫して先行企業に追いつき追い越せをモットーに掲げるファストフォロワー戦略で成功してきた。
家電、半導体分野では追いつき追い越す対象はもちろん日本企業だった。

　携帯電話機分野では、その対象は10年以上もノキアだった。

続きます

>>2より
　ところが、テレビや半導体市場ではとっくの昔に世界一の座に就いた。
携帯電話機市場では「難攻不落」と言われたノキアの牙城をアップルがスマホという新しい商品で崩すと
、これに追随したサムスン電子があっという間にノキアを抜き去り、今、市場競争ではアップルさえも凌ぐようになった。

　サムスン電子は創業43年で、初めて、世界市場の頂点に立ったのだ。
頂点は没落の始まりなのか？

■先導者になって世界5大ブランド挑戦
　サムスン電子の中には、ファストフォロワー戦略から脱却して
ファーストムーバー戦略に転換しなければ将来の成長はないという声が出ている。
　権五鉉副会長も11月1日のスピーチで、
「世の中を変えるような革新を通して電子産業の発展を主導する『Market Creator』に生まれ変わらなければならない」
と今後の課題について述べた。

　「サムスン電子、ファストフォロワーのイメージ打ち消し」。
韓国の有力経済紙である「毎日経済新聞」は権五鉉副会長のスピーチを報じた記事にこんな見出しをつけた。

　権五鉉副会長は「2020年までに、サムスンを世界トップ5ブランドに浮上させる」ことも目標に掲げた。
　「先導者」になって絶対的なブランド力を築こうということだ。
　だが、本当にサムスン電子が進むべき方向はそこにあるのか？
　もちろん、先導者になって市場で勝ち続けられるのであれば、言うことはない。
だが、IT業界の圧倒的な勝者のうちで、ファーストムーバー企業がどのくらいあったのだろうか？

　アップルもマイクロソフトももともとのアイデアは自分たちが一から考え出したわけではない。
1970〜80年代に家電や半導体で世界市場を席巻した日本企業はもちろんそうだ。

　かろうじてインテルがそうか。世界で初めてIC（集積回路）を開発した
ロバート・ノイス氏（ジャック・キルビー氏と同時開発者）と盟友のゴードン・ムーア氏が創業したインテルは、
技術創造企業だったと言えるかもしれないが、例外中の例外かもしれない。

　かつてパナソニックは、「まねした電器」と同業他社から揶揄された。
他社が新商品を出すと、もっと使いやすい商品をもっと安く素早く発売してすぐに国内ナンバーワン企業になってしまう。
　これは、今で言えば、スピード経営の勝利だった。
　だが、そんなパナソニックがいつから「圧倒的な強者」の座から転落したのか。
「まねした」戦略から大きく脱皮しようとしたからではないか。
　「ハードとソフトの融合」などと言ってMCAを買収したり、
半導体事業に巨額の投資をしたりしたのも、「過去の栄光」で蓄積した豊富な資金で何とか、
先導者になろうともがいた結果ではなかったのか。

続きます

>>3より
■「まねした」戦略との決別で失った勝者の地位
　「日本経済新聞」（2012年11月1日付）によると、
パナソニックの津賀一宏社長は前日の記者会見で「パナソニックは約20年前から低成長・低収益は続いていた」と語っている。
　パナソニック（当時は松下電器産業）がMCAを買収したのが1990年。売却したのはその5年後だ。
　「まねした」から脱皮しようと、大型M＆A（合併・買収）に挑戦して撤退を迫られた。
パナソニックは、時代の先導者になれなかった。
それどころか、「まねした」戦略との決別で、市場の勝者の地位も失い、低成長・低収益に陥っていたということだ。
　「まねした」からの脱却はかくも困難だったのだ。
　サムスン電子はどうか。ここ数年、サムスン電子も「新規事業」を数多く検討している。
何とか、先導者になろうというわけだが、そんなに簡単に成功するわけもない。

　時代がどう変化しても圧倒的なスピード経営で他者を圧倒するサムスン電子の強さは、
先導者企業の動きにもまったく動じない姿勢だったのではないか。

　IT企業の勝者のキーワードは、いつも「ファスト」（素早い意思決定）なのだ。
どこにあるかも分からない「ファースト」（先導者）の地位を追いかけることではなかったはずなのだが・・・。

以上です。

へーすごいねー

そして株主はほとんど欧米人だから、株主ウハウハだね

５０代のサムスン社員とか存在しないし、上記の社員もクビだね、もうすぐｗ

ぐぬぬ

いやもう日本の中小の部品メーカーはサムソンさんには頭が上がらない状態になってきてる。

要するに、ビジョナリー・カンパニーだと言いたいのだが、

ウォン安を背景とした水ぶくれ競争力であり、
主に日本企業の団塊を中心とした技術者の引き抜きであり、
韓国国策による国民生活を犠牲とした行過ぎた集中戦略の結果だ。

これによって、焼け野原の金字塔となった。

あの馬鹿を見な、しっかりしないと、あんな惨めな姿になるよ、と チョンに言われちゃったのね。

お前らはチョンをバカにするが、あいつらアフリカの奥地まで家電や携帯売り歩く

奥地で家畜と引き換えに渡して街で家畜売って代金回収までやる末端もいる
そういう営業力をバカにして技術一本でやろうとするから日本企業は傾く

土人だって買ってくれればお客様
いつから客より偉くなったんだ 日本は?
せめて対等に付き合い出来なきゃそりゃ儲からないわ

有利子負債　１３兆円

気張って　返済してや
開発途上国の　徒花

花の命は　短くて　草木深し（寒損）

松下幸之助
「日本は強い、日本的経営はすごいなんてオダテられて、
　いい気になってはいかんですな。日本はそれにウッカリ乗ってはいけません。
　米国という国の力は、決してこんなもんではありません。
　いい気になっていると、今に、日本は追い詰められてしまいますよ」
（1982年1月2日号）

>>10
アフリカの奥地まで電波届く携帯って有るの？

>>上司が思いつきで指示を出して混乱する

どこかの陥没国家の、文部大臣のことでつか？

>>13
逆だわ。有線によるインフラが整備がろくに進まないから携帯が重要になってる。

>>13
基地局だけ作って（どんな規模か知らんが）携帯配ればいいだけだし
街には「充電屋」なんて商売があるらしい
以前にテレビで見たが、アフリカの奥地に取材に行ったら急に電子音が鳴り出して
リポーターが「なんだ？」となったところに現地人が携帯を取り出したってことがあったな

日本は創業者は既におらず、組織は官僚化した結果がこれだよ。

創業者一家に牛耳られた、企業のどこが働きやすいんだよ。
ばかなのか、１を書いた記者は。

日本企業はパクリ企業だらけだからな

朝、出社してみたけど仕事が無いw
とかだったら、倒産寸前じゃないか？

自慢の液晶ＴＶ部門はどーだったん？

サムスンのCEOは優秀でいいですね

これから超ウォン高がサムスンに襲う。

日本「飲み会して仲良くしていれば誰かが救ってくれる！飲み会だ！」

◆韓国「糞生意気な日本人の鼻をへし折ってやれ」
・ＨＤＤ　→　サムスンがダンピングしまくり　→　儲からないビジネスになる　→　市場崩壊
・メモリ　→　サムスンがダンピングしまくり　→　儲からないビジネスになる　→　市場崩壊
・スマホ(携帯)　→　サムスンがダンピングしまくり　→　儲からないビジネスになる　→　市場崩壊
・モニタ(ＴＶ)　→　サムスンがダンピングしまくり　→　儲からないビジネスになる　→　市場崩壊

竹島も、常任理事国入りも、オリンピック金メダル数も、経済も、文化も、ネットゲームも、
フィギュアもゴルフもサッカー(直接対決)も負け続けたのが今の日本
ずっとずっと韓国に敗北、世界が話題にしてるはずの初音ミクも江南（カンナム）スタイルに一瞬で敗北

ソニー、シャープの家電売場には「これが家電か」とバカにしていたサムスンが入り、
日本文化には「パクリばかりのはず」の韓国文化(歌、ドラマ、食事)が入り、
「訴訟だって、発火だって」と見下していた韓国のスマホが最先端を走り、
「チョンゲー」とバカにしていたソーシャルゲームを日本のゲームメーカーが追いかけ赤字、
「これが車か」とバカにしていたヒュンダイは今やトヨタを猛追している

日本はなぜか余裕な奴が多過ぎる
韓国に勝っている気でいる
本気を出せばいつでも勝てる、と思っている
相手を見下していたら、韓国の逆襲を受け無様に全面敗北
全力で潰せ、さもないと日本人が逆に潰される

サムスン＝素早いマネシタ戦略

はよサムスン見習って日本が破綻するくらいの円安誘導せい
もちろん日本円が破綻しないようにドルとかユーロで円の信用保証しろよ

それから口開け

円高でもちゃんとやれてる企業は多い
どうしてパナソニックだけがダメなのか考えてみよう

ソニーもシャープも駄目だけどな。

そんな突っ込みで言い返したつもりですか
なんでパナソニックとソニーとシャープだけがダメなんだ？

つまり軽電がダメってこと。もっといえばテレビやスマホ作ってるところ。

最終製品がダメ
部品は十分シェア握ってる

>>5
負け犬の遠吠えか

１つ１つの部品をつくるのは一流。

それらを組み合わせてパッケージ化したり、
地域ごとのニーズを調査してローカライズしたり、
どこに予算を投下するか撤退するかの経営戦略とかが致命的。

ちなみにハードは一流だけどソフトウェアづくりはゲームを除いて三流。

スピードだよ、すべてはここ
大企業病で末端の意見を吸い上げてトップまで到達し実行する
このスピードが日本企業は圧倒的に遅い

>>35
海外は社内で意見が全て行き渡る(飲み会というものが無い)
日本は重要な情報は飲み会まで取っておくという時代錯誤の国

それでも周辺国が技術的に遅れていた時代は平気だった
今は目も当てられない

パナソニックの決算は悲惨なほど悪い。一方、ライバルのサムスンの決算は絶好調である。サムスンとの
格差の大元にある原因は、政府により操作された超円高・アジア通貨安である。

パナソニックは、円高→収益の悪化→コスト削減、研究開発投資の削減→技術力、販売力の低下→競争
力の低下、と負のスパイラル状況に陥っている。

一方、サムスンは、通貨安→売上増加→収益確保→売上増加→部品の大量割安購入などの規模の利益
を獲得→収益力の拡大→研究開発投資、販売促進費の大幅増加→技術力、販売力のさらなる向上→競
争力の向上、と日本企業と正反対の好循環が生じている。

購買力平価でみれば、2007年は、韓国ウォンが円に対して20％割安であった。この年、サムスン電子会長
の李健煕は日中サンドイッチ論を唱え、自社と韓国経済の将来に大変な危機感を表明した。しかし、リーマ
ンショック後、円高ウォン安が進み、2011年には、韓国ウォンが円に対して46％割安になった。こうなると、
李健煕は日本を無視し、中国の発展にだけ脅威を示した。もし、ウォン・円の為替レートが購買力平価で等
価であれば、韓国で最大最強のサムスンですら、日本企業には勝てないのだ。

現在の日本にとって、最も必要な政策は、アジア諸国の通貨に対する超円高を是正することである。政府・
日銀が、超円高を是正することが、パナソニックが生き残るための最低の必要条件である。

実質実効為替レートから見た超円高の進行の実体（円が上昇率トップ、ウォンが下落率トップ）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-4.html

購買力平価から見たアジア諸国の通貨に対する超円高の実体（ウォンは円に対しで46％割安）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-7.html

アジア諸国の通貨に対する超円高の原因（国家による為替介入）
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-9.html

円高是正の方法
http://stockbondcurrency.blog.fc2.com/blog-entry-24.htm

>>35
すごく良くわかる。
某大企業にいるが、部課長の権限が小さすぎる。
ちょっとしたことなのに決裁が必要だとか、
そのための準備で1週間、2週間と過ぎてしまう。
そんなのは無駄だから、決裁の必要のない範囲でしか仕事をしなくなり、
やることなす事すべて小さくまとまってしまう。

むかしは日本の企業もスピードある対応ができてたはずなのにね。
やっぱ危機感なくうまくやれた期間が長すぎたんだろうか。

そもそも昔は競争相手がいなかっただろよ
９０年代以降日本以上に低価格で良い製品つくれる企業が韓国中国台湾とかで出てきた
ただそれだけ

コモディティー化して価格勝負になれば勝ち目がなくなるなんてことは８０年代から言われてたことだし

かんたんなことだ。円高を抑制すればいいだけの話。
韓国には安値でパーツを売らないことだ。
そして、石油やレアガスも高値にすればいい。
海外で貿易をしようと外需依存するから間違い。
日本は内需国家だから比較的安定している。

円安の頃からもうすでにサムスンやヒュンダイに浸食されてたろうがよ

バカはすぐ為替のせいにするから話にならん

＞ サムスン電子の中には、ファストフォロワー戦略から脱却して
＞ ファーストムーバー戦略に転換しなければ将来の成長はないという声が出ている。

追いついて先頭になっても市場が拡大していけば成長は可能だから、現実のところ
市場が頭打ちということか。
成長しきった企業が、さらなる成長を求めるのは大企業病ではないかな。

円安の時はガソリン値下げ隊とか、町工場が悲鳴とか言ってたくせによ


まあサムスンは韓国企業ではなく外資だからな、利益出て伊藤忠は儲かるわ

サムソンが没落しても日本企業が復権するかっていうと厳しいな。
また新たな新興国のメーカーが派遣を握るんだろう。

だから鵜飼（金融業）の鵜（サムソン）だろ
韓国人いつ気がつくんだ？二番手以降の韓国企業シェア食われてるじゃねえか

あれ？酷使様はずっと鵜匠は日本企業だって言い張ってたのに
金融資本に逃げ込みましたかｗ

焦点：パナソニックは追加リストラ不可避、迫られる事業売却の決断
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTYE8A403V20121105

【株式】パナソニック株価、385円まで値下り　年初来安値の更新続く［12/11/05］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1352096759/

>47
別に鵜飼はパナソニックだけじゃないわな

ひょっとしてTDKとか村田とか京セラとかいうつもりかな？
業績絶賛下方修正中のｗ

10数年前、当時完全な勝者であったNokiaの幹部社員と話したとき、
彼らはSamsungに抜かれる事を想定し、その巻き返し戦略を練っていた。
経営とはそういうものだと思う。それがPanaや日本企業には無い。

いくら危機感を持って戦略を練っても運命は変わらないということだな

>>42
円安の時はシェアを回復させていただろ。
利益も過去最高益のところが多かったし。

一番危機感がないのは日本の一般市民（俺たち）じゃないかな。

日本だと家電量販店行けば日本メーカー製ばかりだし、
パソコンやスマホも多くの人が日本メーカー製を使ってるからね。
海外行かないと負けてることが実感として分からないと思う。

社員はさすがに自分たちがやばいことぐらい分かってるよ。
末端でもない限りは。

コイツを引き抜けばいいんじゃね？
少なくとも今の無能経営者よりいいだろ

大企業になると何かしたい人ではなく、高給と安定を求める人が集まるから
会社を分割して中小企業に戻さないと、何かするのは難しいのではないか。

>>10
昔は日本の商社マンが南米やアフリカの奥地まで商品売りに行ったんだけどね
今は誰もそんな仕事やりたがらない

まサムスンがどうなるにせよ日本にとっちゃ対岸の話なんだよな
ファーストムーバーであれフォロワーであれ弱電系はどっちにもなれてないし
利益を生み出す新しい立ち位置にいるわけでもないし

>>53
海外から撤退してきた某電気メーカーの社員達と話してたら、
「サムスンにやられましたーはははｗ」
って笑ってたんだよなー、そりゃ負けるわ。もう開発費も桁違いだし。

>>38
それはいえるね。
調子が悪いからって細かい管理（決済が必要な基準の引き下げとか）をどんどん増やすから
余計な仕事がどんどん増えて機動的に動けなくなるとか、
頑張っても次の月2回の役員会議を待たないと動けないとか。
海外出張は３ヵ月前に申請しないとダメとかって、そんなんでどうやって商談するの？って感じ。

>>39
うちでは米国会計基準とかコンプライアンス強化とかで事務方の権限がどんどん強くなってから・・・という感じがするよ。

　　　　　　　　　　_Y_
　 　 　 　 　 　 ｒ'｡∧｡ｙ.
　　　　　　　　　ゝ∨ノ　　　　ネトウヨが　　　　　　　 　　　 　 　 　 　,,,ｨf...,,,__
　　　　　　　　　 ）~~（ 　 　 　 　　韓国叩きしている間に　　_,,.∠/ﾞ`'''t-nヾ￣"'''=ー-.....,,,
　　　　　　　　　,i　　 i, 　 　 　 　 　 　　　　　　　　　　　　　,z'"　　　￣￣　／nﾞﾞ''''ー--...
　　　　　　　　 ,ｉ>　　 <ｉ 　 　 韓国はどんどん発達し　 　 r”^ヽ 　　　　　く:::::|::|:::〔〕〔〕
　　　　　　　　 ｉ>　　　<ｉ. 　 　 ていく・・・・・・。　　　　　　入_,..ﾉ ℃ 　　　　￣U￣＿二ﾆ＝
`=.,,ｰ- ...,,,__　 |,ｒ'''"7ヽ､|　 __,,,... -ｰ,,.=' 　 　 　 　 　　　　>ーｚ-,,,...--,‐,‐;;:'''""~
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>>10
>>50
日本企業では演技の悪いことは言っちゃいけないんだ。

関連会社を含めればパナソニックは
「中国人ホステスやスケベマッサージ嬢」
と結婚してる社員が非常に多い。
偽装結婚や、たまーに9割手コキ1分挿入の性交があるプチ偽装結婚をしてるわけですが、

これら中国人女性が小遣い稼ぎで社員名簿とか稟議書のコピーを中国の名簿業者に転売しているようです。
とくに元三洋電機組はなんでもありです

一度株主にこの手の偽装結婚を指摘されても「社員の私生活に関する事なので」で終わり
書類送検されたれ社員が今も平然とPANASONICでww

というか大阪の在日中国人向けのフリーペーパーに、買い取りますと広告でてますからね。

だからかな、パナソニックが商品出すと、すぐ中国業者がよく似た商品を出す

>>56
技術ばっかりがクローズアップされるが
トランジスタラジオをレンタカーのバン一杯に積んで
電話帳で電気店を調べ、直接売り込むドブ板営業が居たから認知されて売れる様になった。
政府の援助？戦中組が役人の時代なので
強盗に身ぐるみ剥がされた時ですら、危機感が無いたるんでいる
売れれば良いのか物売りが情けない
面倒そうに会社に連絡