【経営論】「いいですか。パクリは戦略なんですよ」--全国から経営者が教えを乞いに殺到するカリスマ社長 [10/07]

創造性を掲げる前に大事なことを忘れていないか。「モノマネは戦略だ」と公言する名物社長の
パクリ経営の真髄を探った。

のどかな住宅地が広がる東京都下、小金井市−−。うだるような残暑のなかを５０人近い背広の
集団が汗を拭き拭き、列をなして歩いていく。９月なかばの火曜日、午前１１時すぎ。路上に
落ちかかる影がくっきりと濃い。

なにやら声を張り上げながら先導するのは、株式会社武蔵野の小山昇社長である。

「いいですか。マネは戦略、パクリは戦略なんですよ」

ついさっきまで、築３０年超の本社屋のなかで持論をぶっていた。次は近くにある現場事業所へ
移動し、会社の中身をそっくり見てもらおうというのである。

武蔵野は東京西部をエリアとするダスキンの加盟店。清掃用品の販売・レンタルが本業だ。
しかし独自の「パクリ経営」で業績を伸ばし、２０００年には日本ＩＢＭとともに日本経営
品質賞を受賞。いまや自社の経営をモデルにした経営サポート事業にも乗り出している。
１０年４月期の年商は３５億円を突破した。

経営サポートの関与先は３００社以上。武蔵野社内の有料見学会も開いていて、こちらは全国の
中小企業経営者や幹部らが年間３０００人も殺到する。

「まあ、これ（見学会）だけで１億円以上の売り上げになりますな」

澄ました顔で小山がいう。その小山に引率され、炎天下の住宅街を歩いているのが見学会の参加者だ。

彼らは少なからぬ手間と費用をかけて全国から小金井へやってくる。しかもその多くは「社長」
「取締役」と呼ばれる人種である。ごく素直に考えれば、武蔵野が提供するノウハウにそれだけの
価値があるということだろう。

「北海道から九州まで、いろいろな地域から来られています。いつもは４０人くらいですが、
今日は多いようですね」

経営サポート事業本部の荒谷直子がそっと言い添えた。

■マネをしないとボーナスが半分に！

一行はやがて「ダスキン」の看板がかかる２階建ての建物に到着。小山はさっそく、営業成績の
グラフなど所定の位置に貼られた掲示物や、机やＰＣなど機器類の配置といった細々としたノウ
ハウについて説明を始めた。

小山のまわりにはすぐに人だかりができる。うっかりすると、説明を聞き逃してしまいそうだ。
しかし小山の声は、インターカムを通じて全員の元にきちんと届く仕掛けである。

壁にＡ４サイズの紙がずらりと並んで貼ってある。説明書きに加えて、それぞれに写真が２枚。
どうやら「改善前」と「改善後」を示しているようだ。

「これが『パクリ改善シート』です。１０年前からやっています。仕事がやりやすくなること
なら何でもいい。社内外で実行され効果が出た、または出そうなことを自分の部署でも取り入れて、
業務を改善するわけです。所定のチェックを受けたら使用前・使用後の写真をつけて、このように
事業所の壁に貼り出します」(※続く)

●自社の経営を開陳する「見学会」の参加者約50人を引き連れて住宅街をゆく小山昇・武蔵野社長
　（写真中央）。1948年、山梨県生まれ。東京経済大学を卒業し76年入社。『人を信じても、
　仕事は信じるな！』など著書多数。
http://www.sankeibiz.jp/images/news/121007/bsg1210071700001-p1.jpg

◎http://www.sankeibiz.jp/business/news/121007/bsg1210071700001-n1.htm

>>1の続き

パクリ改善シートの正式名称は「改善掲示板」。実はこのシート、武蔵野のパクリ経営を象徴する
アイテムのひとつだ。

武蔵野の各部署には４週に一件ずつ、パクリ改善シートに掲載される「パクリ案件」を必ず提案
・実行しなければならないというルールがある。目標ではなく、義務である。小山はいう。

「マネをしないと武蔵野では賞与が半分になるんです（笑）。逆に、誰かがやってうまくいった
ことをマネすると、評価が上がる仕組みです」

なんと賞与に直結した、掛け値なしの必達ノルマなのである。

■なぜ模造紙、手書きにこだわるのか

パクリのネタ元は、多くが社内他部署の事例という。武蔵野は経産省の「ＩＴ経営百選」最優秀賞
を受賞するなどＩＴ活用の先進企業としても知られている。生産性向上などに効果のあった事例は、
イントラネット上に公開されている。

といっても、とりわけ難しいものではなく、だいたいは「ファクスの返信に際して、このように
準備しておくとやりやすい」など、日常の業務を効率化させるアイデアである。こうした取り組み
を社員は実地で見聞きするほか、データベースから成功事例を検索し、改善ポイントを探せばよい。

つまり、成功事例はＰＣでも見ることができるのだ。にもかかわらず素朴な「シート」にして掲示
しているのは、小山によれば「そうしないと誰も見ないから」。

同じ理由から、武蔵野社内の壁面にはさまざまな表やグラフ、果ては個人の「始末書」までが
ずらりと並んでいる。パクリ改善シートのようにパソコンで作成したものはむしろ少数で、
ほとんどは色つきマーカーや付箋（ポストイット）を駆使した手書きである。

社長室の壁には、業績を折れ線グラフで書き込んだ大きな模造紙が掲げてある。小山に聞くと、
「入力はデジタルで、出力はアナログで。これが武蔵野のやり方です」。色つきマーカーを手に、
グラフの線を伸ばすのは小山自身の仕事という。

パクリ改善シートの話に戻ろう。首尾よくパクリ先を見つけて改善を進め、証拠の写真を撮った
ところで評価役の管理職（他の事業所に勤務する課長）がやってくる。評価役は改善効果を見て
Ａ・Ｂ・Ｃ　いずれかの評価を下す。

パクリ改善シートには「パクリ元」とともに、このときの「評価」を示す欄が設けてあるのだ。

ところが小山は、不思議なことに「Ａ・Ｂ・Ｃの評価なんてデタラメですよ（笑）。でも、それで
いい」と割り切っている。小山が重視するのは、管理職同士が評価のために事業所間を行き来し、
言葉をかけあい交流することのほうだ。

「組織というのは縦方向には情報が流れます。でも横にはなかなか流れない。情報を横展開する
ためにやっているのが、パクリ改善シートであり、課長による評価。ＡかＢかＣかなんて、本当は
大事じゃないんです」

小山の目がきらりと光る。これでだんだん武蔵野の「パクリ経営」のアウトラインが見えてきた。

■素直にマネすれば女性にももてる

成果を挙げている人や組織からノウハウを謙虚に学び、学んだ以上は社内の隅々にまでいきわたら
せる。そうすることで、どこにも負けない効率経営が達成できるというのである。(※続く)

>>2の続き

そして一連の流れを確実に機能させるため、パクリ改善シートや管理職による評価を制度化した
ということだ。「出力はアナログで」もその延長上にある。

「創意工夫が大事だといいますが、誰でも最初はマネから入ります。日本の伝統芸能では『守破離』
といいます。まず師匠のマネをするのが『守』、それをやり続ければ『破』といって違ったことに
踏み込める。そのあとで『離』、つまりその人のオリジナルに到達するわけです。３年もマネを
続ければ、オリジナルに達します。これが成長するときの原理原則じゃないですか」

ここで小山はいたずらっぽく笑い、もっと親しみやすい話をしてくれた。

「僕が他人のマネをするようになったのはこんなことがあったからです。２７歳のころ、僕よりも
顔が悪いくせに女の子にもてる男がいましてね。新宿・歌舞伎町で飲んだくれていると、そいつが
寄ってきて『小山さん、女の子にもてるのなんて簡単ですよ』とコツを教えてくれたんです。最初
は『なんだ、そんなことかよ』とバカにしていたんですが、あるときそのとおりにしてみたら、
本当にもてるようになった（笑）。それでわかった。仕事でも遊びでも、うまくいってる人を素直
にマネすることが一番の近道なんだということです。だから武蔵野では、僕がつくる経営計画も
最初は全部、他人のマネだったんですよ」

こういって爆笑する。真偽不明だが、たしかに納得できる話である。

人はしばしば「創意工夫」や「オリジナル」という美辞麗句に惑わされ、マネから入るという
大事な作法を忘れてしまう。そのことを戒めるため、小山はあえて逆説や刺激的な表現を使うのだ。

小山が武蔵野の社長に就いたのは１９８９年のことである。小山の著書などによれば、当時の
武蔵野は「落ちこぼれが集う赤字会社」だったという。

「なぜ赤字なのかというと、社員が変なプライドを持っていたからです。俺は人のマネをしたくない、
独自のものをつくるんだと考えていた。つまり、低いレベルのプライドですよ」

その「低いレベルのプライド」を捨てさせるため、武蔵野は新人研修で「５回は目から汗をかかせる」
（小山）という。

「最初は素直にマネをしないから、簡単に思える作業が簡単にはできません。まずは悔しくて、
目から汗。そのうちマネをして結果が出たら、今度はうれしくて汗が出る。そういうことなんです」

小山がやってきたのは、社員の徹底的な底上げだ。できる人、できる会社を徹底的にマネすれば、
いつかその「パクリ元」に近づき、やがては追いつくだろう。それを繰り返すうちに、人も組織も
強くなり、自信を持って１００％以上の力を発揮できるようになる。武蔵野がたどった道は、
このような道である。

だが、他社がマネようとしてもマネられないことがひとつだけある。社長・小山昇の個性である。

「社員はみんな、小山のことが好きなんですよ」

ある社員がニコニコしながら話してくれた。視線の先に、いささか伝法な口調で見学会参加者に
説明をしている小山昇の後ろ姿があった。

◎株式会社武蔵野　http://www.musashino.co.jp/

中国のはなし

　　　　　　　　　　　　　　　　 　|　　 .)　 (　　　　 　　　 .|　　　　　　　　、_）
　　　　　　　　　　　　　　　　　.|.-=・‐.　 ‐=・=-　　　/⌒i 　　　　　　　　_）　　自分でみろよ　俺は病院職員を守るために来たんだ
　　　　　　　　　　　　　　　　　.| 'ー .ノ　　'ー-‐'　　　　）.| 　　　　　　　 、_）
　　　　　　　　　　　　　　　　　|　　ノ(、_,、_)＼　　　　　 ノ 　　　　　　　　 '´⌒V＾'^Y⌒V^V⌒W^Y⌒ 　災害医療センター　小井土雄一
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　　　　　　　　　　,,,,-‐‐''''''}￣~フ＼＿＿＿　　／　/:::::::::::::::''::;;;;;;;;;;;;;'',,=''

朴李さんのお話か

TTP=徹底 的に パクる
PJM＝パクって 自分の モノにする

ブラック

スレタイで吹いたわ>>1

ああ、中小の社長や起業にあこがれる若手が集まりそうな企画ですね。
こんな息の詰まる会社で働きたくないけどねｗ

ジョブスもパクリがウマかったしな。普通２番煎じってしょぼい事が多いが、
普通にオリジナルを超えてくる。

　　　|┃三　　　　　　　　 　　＿＿＿＿＿＿＿＿＿
　　　　|┃　　　　 ｾﾞｴｾﾞｴ　　／
　　　　|┃　≡ .∧＿∧ 　＜ 　チョッパリ､話があるニダ
＿＿__.|ミ＼＿<ι｀Д´> ｡　＼
　　　　|┃=＿＿　ﾟ　　 ＼　 　　￣￣￣￣￣￣￣￣￣
　　　　|┃　≡　）　　人　＼ ガラ

パクリは戦略とか自分に都合が良い様に解釈して正当化してるだけだろ。
発想、アイデア、開発能力が無いって自分で言ってるクズ経営者。
大量生産のモノマネなら、中国製品には一生勝てない。

パクリは犯罪

これはパクリとは言わないような…。
慣れれば楽しいんじゃないか？

Good artists copy, great artists steal

良さそうなアイデアを持ってくるのは普通にやるだろ
パクリって言葉が悪い印象しかないから駄目なんだろうな

中国製品の品質は　これから向上の一途をたどるのでは

技術は盗めば無料(´・ω・`)

ジョブズや高度成長期の日本の手法だな。
良い所を盗むと言う意味では正しい。
ちゃんと理解してなくて失敗してるのは朝鮮企業だわな。

>>17
だよな。
ヒヤリハットなんかは逆パターンだけど、>>1につながる話しだし。
「こうすればうまく行った」って情報の共有も普通にすることだし。
>>13みたいな発想ってどこから生まれてくるのか不思議でならない。

おごれるものは久しからずや

ワンマン社長が思いつきで持論展開してるだけで結局中身は社員任せでしょ、言う方は楽だけどやる方は苦労するんだよこういうの。
本来なら自分が部下に教えるべきなのに社内改革案ごと部下に丸投げて自分はその成果ながめて満足してるだけの糞社長だよ(´・ω・｀)
＞いささか伝法な口調←言われちゃったねw

まぁきちんと記事読めば>>13みたいなことは言わんわな
>>13はタイトルだけ見て書きこんだ脊髄反射バカだろう

よいことはマネする、別に普通のこと。
流石に特許侵害とか工業所有権をパくるのはまずいが、経営システムとかをパクる分にはかまわんだろ。

5年後には無くなってそうな会社だなｗ

パクリ、だめ絶対。

ジョブズは発明ではなく盗作の天才だった | ビジネス | 最新記事 | ニューズウィーク日本版 オフィシャルサイト
http://www.newsweekjapan.jp/stories/business/2011/08/post-2239.php

これは面白い>>1-3読んだだけでも得した気分だわ

社員の本音を聞いてみたいな

変にオリジナルて使い難いからな。

でパクれるものがなくなった後はどうすんの？

まーたスレタイしか読まずに脊髄反射する間抜けなネトウヨを釣るスレかｗ

★☆★☆★☆★　��　閣議決定された　『 人権救済法案 の ��反対”請願署名 』　（国会提出）　”　★☆★☆★☆★

＜期限：10月15日（金）＞　　自民党議員に国会提出してもらう署名です。　　　　 ＊署名方法が、いつもと違います。

どうかお願いします。　m(._.)m　　「　人権侵害救済法案の廃案を訴える日本国民の会　公式WEB　」←で、クリック！

★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

こいつ、チョンか支那人じゃねーの？

武蔵野社長「パクリは戦略なんですよ」
サムスン社長「パクリは戦略なんですよ」

単なるダスキンの下請けごときが偉そうに語るなよ

うーん。
お前ら働いてるのか？

大体が小金井ごときの分際で武蔵野名乗ってるのが多いよ
小金井にあるのに武蔵野中央病院とかさー　

ものすごいブラック
ようはいかに社員をこき使うかを徹底しているだけ

<｀∀´> いいですか、パクリは戦略なんです。

オリジナル＝ガラパゴス

パクリ＝グローバルスタンダード

http://xbrand.yahoo.co.jp/category/business_money/9146/1.html

ドイツにもあるでよ。

日本猿はパクルことで発展してきたからね


パクリ以外の能は日本猿にはない

フォロアだな

トヨタやパナソニックなんかは

要するにパクリ安売り多売で海外で成長できた


同じことを中韓にやられてビジネスモデルが通用しなくなったけどｗ

教えを乞うレベルの話ではない。
実践出来る会社か否か、そっちのハードルの方が高い。

マネシタ電気の由来
松下電器（別名ナショナル。現パナソニック）＜略＞
せっかく研究開発を重ねてオリジナルな製品を作っても、最大手である松下にすぐに真似されては、差別化ができません。
http://www.777money.com/yougo_kolumn/manesita_denki.htm

こいつの話した内容ボイスレコーディングして、
CD化してかってに売りだすわｗ
戦略っすよｗｗｗｗ

>>44
× 日本猿
○ 朝鮮猿

ならば君のレスが一転事実になる。

ベストプラクティスがどうしたって？
フォロワー戦略がどうしたって？

>>19
日本人「仕事は見て盗め」
韓国人「仕事は見て盗め」

米国はトヨタのカイゼンをパクってマニュアル化してる。(笑)

リーン生産方式 - Wikipedia
マサチューセッツ工科大学（MIT）で日本の自動車産業における生産方式（主にトヨタ生産方式）を研究し、その成果を再体系化・一般化したもの
http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%B3%E7%94%9F%E7%94%A3%E6%96%B9%E5%BC%8F

日本人　｢仕事は教わるものじゃなく盗むもの｣
韓国人　｢仕事は教わるものじゃなく盗むもの｣

ん？これパクリなの？
ただのナレッジマネジメントなだけじゃないの？

さらに言うなら経営側と労働者側を完全に
分けるという当り前のことを実行してるだけでは？

最近は日本語が読めないのにビジ板に来る人が

これはパクりではなく、文字通り改善でしょ
良い所を真似て悪しき所を良くしてんだから、丸ぱはダメだけど真似は大事だよね

そりゃここまで情報が増えると初めからパクっていかないと発展についていけないからな
ただその過程をすべて知ってる人や社会の蓄積がなければそんな文明社会は１発で崩壊する
いまの途上国は蓄積がないから崩れたら一気だな

ジョブズは他所でうまくいってないアイディアをパクってヒットさせてるんで
同じパクリでもこの社長とは正反対だと思うが

・東京西部をエリアとするダスキンの加盟店
・１０年４月期の年商は３５億円

2012年4月期の売上高・経常利益を開示しないようなちっちゃい会社に
なんで真面目に相手してるんだろうね？

良い知恵や工夫をみんなで共有しようということだろうけど
これが行き過ぎるとト○タカイゼン真理教になるから注意だ

>>1
それは戦術であって戦略では無いのでは？

在日臭いな

>>1
パクリっていう刺激的な言葉で耳目を集めているだけじゃねーか。
はい解散。

初めはパクったっていいよ
でもパクって学んでより元より良い物を作れよ

カイゼンも行き過ぎると、オリジナル以外認めないとかやりだすから困る。
業務の作業効率やアウトプットの品質が上がるなら、他人のまねでもいいだろ。

パクリは戦略だというが
同時に、犯罪にもなりえるんだがな
刑務所の塀の上を歩くようなもんだ

>>1
メソッド自体がブレストのパクリじゃねーかｗｗｗ

こいつの言うパクリってのはコードをパクってんだろ
「とりあえず手探りで模倣から始める」ってレベルじゃん
そんなの当たり前じゃないの？

形やアイデアを丸々パクッたらアウトだけど
手段や方法論をパクるのは問題ない

いやこれは結構大事な事だよ
欧米じゃよいものの真似をするのは当然
一方日本は何でもオリジナリティとかいって腐っていった
ゲームの世界も洋ゲーは良いのが出てくるとすぐにみんな真似して競争してLVアップしていった
一方日本は各社バラバラに開発して欧米にボロ負け

パクリは特許侵害と表裏一体
訴えられて負ければ大損害

これは正しい
開発はハードルが高い、モノマネはハードルが低い
開発するノウハウが無いやつをいかに育てるか、あるいは自らがクビにならないようにいかに伸びるか
それはハードルの低い行いで最大限の成果を出すこと

開発は大事だが、開発能力が自らについてはエリートほど無いことを自覚することが我々は大事なのではないか？
開発能力の無い奴まで「クリエイティブだ！」と云々うなされて、結局何も編み出せないのは本人にとって気の毒だと思う
そう思うと、OJTの教え込みとかもマネが基本でその通りなんだけど、パクリと本人が割り切ることで「マネさせる押し付け」が「自ら判断してマネる」という形に変わり、「開き直ったパクリシステム」はOJTのようなプレッシャーは少なくなり精神衛生にもよさそうだ
勝手にパクりゃいいんだもん

特許とか意匠、著作権のパクリは訴えられるどうかに関わらずアウトだろ、それは模倣でなく法違反だ。

1. 知っていた
2. 今知っ た.

>>70
それも丸々真似てないだろ
UIの構図を真似てるとか
ゲーム進行のコードをパクッてたりするだけ
でも見た目ほとんど同じキャラを登場させたらアウト
一般的な「パクリ」と言う言葉はこちらを指すのが普通だろ

普通のカイゼンをセンセーショナルなキャッチコピーで脚色してるだけ。
中小企業の社長ならとっくに実践してるだろうに、そんなに不安なのかね

なんかパクリって言葉に惑わされて、記事の趣旨をちゃんと読まずにレスしてる奴多数だな。

サムスンなんかのパクリと意味がまったくちげーよ。

モテるコツちゃんと記事にしろよ>>1

こんなブラック企業の太鼓持ちとか記者の頭とこの会社は大丈夫かｗｗｗ

つまり、後進会社のあかしだな。

弟子は、師匠の技をひたすら盗みマネする。
師匠のやり方をひたすら守り、精進を重ねる。
やがて、独自のアイデアが出るようになる。
これで、やっと先進会社の仲間入り。

著作権の話じゃないのかよｗ
手法とかのパクリなら問題ないわな
規格なんて元々（ｒｙ

> 「まあ、これ（見学会）だけで１億円以上の売り上げになりますな」

見に行く奴がカモってことかw

「良いことは、真似しろ」であって、「良い物は、真似ろ」じゃないんだよな。
「スキルは真似しろ」であって、「テクノロジーは、真似しろ」じゃない。
「発想の仕方を真似ろ」であって、「アイデアを真似ろ」じゃない。

右滑稽がバカだってのがよくわかるスレですなｗ

プアなイノベーションより、優れたイミテーションってことですな。

いいものは、徹底的に真似たほうがよい。

パチンコ必勝法とかも騙されて金払うんだろ
このバカ経営者どもは

>のどかな住宅地が広がる東京都下、小金井市
ものは言い様ｗｗｗ
中央線に乗ってると、やたら寂れた感がある辺りに差し掛かったら
そこが小金井市。
いやまぁ生活すんのにそんなに困った事無いけどね。

>>1
「カリスマ社長」とか囃されてる奴は大概中身の無い勘違い系ハッタリ野郎
だから、どうせその手のアホがインチキな論を唱えているんだろうと思って
手口を見てみようと記事を読んだら、予想外に割とまともな取り組みだった。
中でも、

>ところが小山は、不思議なことに「Ａ・Ｂ・Ｃの評価なんてデタラメですよ（笑）。でも、それで
>いい」と割り切っている。小山が重視するのは、管理職同士が評価のために事業所間を行き来し、
>言葉をかけあい交流することのほうだ。

は重要なところ。組織は「人あっての組織」で、人が有効に動くように組織の
形を作るのは忘れられがちだけど実は鉄則。組織の形だけ先に作って後から人
を当てはめていくと機能不全になりやすい。

いくら話題が無いと言ったって、メディアはこの手のを持ち上げるのを止めなさい

婉曲な韓国擁護かよｗ

小山って、それなりにメジャーなコンサルだろ
今更な記事

てか擁護の書き込みがキモい
小山の取り巻きが混ざってるなw

パクリっていう言葉のインパクトを上手く利用しているんだな。

真に受けて本当にパクルアホが出てくるだろうな　隣の半島みたいな

この言い分を肯定するとして、パクリは戦術じゃねーの？
それが戦略だなんて、クライアント達が小物すぎる

記事よんだのか？　このネタだけで年商1億あるんだが。

文句いってる間抜けどもはもっと高尚なことをやってもっと売り上げがあるんかねｗｗｗ

パクリで売り上げが伸びても
結局はいつかは自分のところで販売戦略　商品開発をしなければならないわけで
そのときに開発のノウハウが無いと会社としては大きく育っていかないわな。

どっかの知的財産とか特許パクる話かと思いきや、ぜんぜんちゃうやん

>>095

俺が馬鹿にしてんのは、小山じゃなくてクライアントだよw
一億？だからなんだよw 年商なら大きくも何ともない

成功者の人の話は話半分で聞いてないといけない。
確かに間違った事はいってないが、生まれ経験、環境全てが人それぞれ違うんで誰にも当てはまる訳じゃない。
人によってはそういうの言い訳っていうけど、事実は事実で受け止めないとしょうがない。

なるほど。それはよい。

88 ：名刺は切らしておりまして：2012/10/08(月) 01:26:09.55 ID:DgqGgBLA
>>1
「カリスマ社長」とか囃されてる奴は大概中身の無い勘違い系ハッタリ野郎
だから、どうせその手のアホがインチキな論を唱えているんだろうと思って
手口を見てみようと記事を読んだら、予想外に割とまともな取り組みだった。
中でも、

>ところが小山は、不思議なことに「Ａ・Ｂ・Ｃの評価なんてデタラメですよ（笑）。でも、それで
>いい」と割り切っている。小山が重視するのは、管理職同士が評価のために事業所間を行き来し、
>言葉をかけあい交流することのほうだ。

は重要なところ。組織は「人あっての組織」で、人が有効に動くように組織の
形を作るのは忘れられがちだけど実は鉄則。組織の形だけ先に作って後から人
を当てはめていくと機能不全になりやすい。

「入力はデジタルで、出力はアナログで。これが武蔵野のやり方です」

結構これはアルと思うわ
書店の手書きＰＯＰとか効くしな
ただし張りっぱなしで張り紙が汚れているとかは却ってダメだけどな

>>44
孫正義ディスってんじゃねｗ

期待した内容と違った

＞組織というのは縦方向には情報が流れます。でも横にはなかなか流れない
これに関しては同意だわ

俺もそう思う。
ぱくられて負けた。パクッた奴が悪い。
なぜ同じ・あるいは劣化で負けたと思う？経営力の差だろう。
いつまでも昭和と同じ経営で勝てると思うなよと俺は思うよ。

結論としては、まあ、グローバル社会を受け入れてきた日本が悪いのだと思うよ。

本文をよく読まずにレスすると、恥をかくよな。

武道なんかと一緒だよね
まず基本をひたすら真似る
相手を分析して真似る
その次に最後の手段としてオリジナルで勝負する

いろいろ工夫するのは良い事だと思うけど、最後の社員は社長の事が好き云々の所はワタミ的な臭いがするな

それじゃあ為替とか外的要因に弱いだろう。
パクリとはそういうもんだ。

パクリとオマージュの違いを理解出来ない
支那とチョンのことか

「社内他部署の事例」を模倣するのを
日本ではあまりパクリとは言わない

この会社かなり優秀じゃないか

少なくとも町田のナックよりは
優れてると思う

松井証券を徹底的にパクった岩井証券
コスモ証券まで買収して成り上がったな
あっこまで徹底したらすごいよ

「マネる」と「パクる」には、法律や倫理の境界線があるわけで、
言葉の使い分けができないのは、日本人として恥ずかしい。

日本はもともと海外の製品をよりよく改良して発展した

なのに一流企業などと変なプライドを持つようになり
オリジナル、最先端にこだわりだしてから
おかしくなった

普通にお手本から学習より、パクればうめぇ！っていうほうが受けるってだけだからな。

独学で大学レベルに到達するより学校いったほうが手っ取り早いってのと同じ。

この人韓国人？

>>108
ワタミは宗教だから仕方ない
揶揄してるのではなく本当(エ○バ)だから

>>111
そりゃ共有だからな

>>117
最低限>>1くらい読めよ

トヨタ語でいうところのカイゼンだな

>>99妥当！

我流は習った後だな。
基本を忘れていた気がするわ。

いくらオリジナルで凄くても、
真似できなければ組織に根付かない

作業標準を延々と改善すること、
その意識を従業員全員に植え付けること（待ちでなく攻め）

この2つを両方根付かせてるんだから偉いわ
賞与というインセンティブもつけてるし

この人だからこそ出来る荒業だよなぁ
カリスマ性のある指導者でないと、即あら探しに堕しそうな怖いシステムだ

ここって、昔に某匿名掲示板で
ブラックで名前よくでてなかったか？ｗ

パクられても怒るんじゃねーぞ
よし、パクりまくれ。

パクリを容認する＝自分もパクられる

武蔵野ｗ
社長の著書を、社員や周りに買わせて無理やりベストセラーに仕立てる会社か。

>ダスキンの加盟店

正直、これだけで十分胡散臭いんだが...

著作権ヤクザに歪められた結果だな
模倣を否定する馬鹿に経営なんざ無理だよ

凡人しか揃えられない普通の中小企業にとっては実に実戦的な話だな
俺の仕事の取り組み方の参考にさせてもらおう

特許とか侵害しなけりゃどうぞご自由にって感じだな

改善活動なんてぶっちゃけなんだってありだろ。

まっ　経営のイロハ自体パクリからスタートが普通なんで・・・
問題は、永遠にパクリ戦術が消えない会社の在り方なんであって、誰もパクリが悪いとは言っていない。

昔の職人さんだって先輩から技術をパクってたんだし、パクらなければ進歩は無い
設計図を火事場泥棒とかとは違うからなｗ

まあ新人のうちは社内の出来る人の物真似をしろ
と言われるからな、それのマニュアル化だろ？
内勤は効率が悪いと言われてるから
内勤のカイゼン運動だな、今まで出てこなかったのが不思議

ナレッジを共有するって奴？

今の（株）武蔵野は、本業より小山社長が中小企業経営者相手にやる経営セミナーのほうが
もうかっている。なにせ「うちの会社はこうやっている」と話すだけなので、元手ゼロで高い
受講料をとれるし、さらにセミナーにはまった他社の経営者から顧問料をとって個人指導もする

結局、素人が考えた「カイゼン」を劣化コピーしてるだけな気がする。
まぁそうやって改善された気分になればそれでいいんだろうけど。

>>138
主客転倒じゃないかｗこれでいいのかこの会社

独創的な人間は職場に1%いりゃいいレベル
凡人に独創性を強要しても息苦しくなるだけ
あと自己愛勘違い野郎のアイデアほど迷惑なことはない

仕事なんて8割はルーチンワーク

これはパクリではなく共有 もっと言えば学ぶ姿勢
常に新しいことにチャレンジしそれを体に染み込ませ当たり前にしていく
派遣や短期契約ばかり使ってる会社には意味のないこと それはそれで別なやり方がある
長く深く か 広く浅くの違い
お前らは目新しいアメリカ型のオフィスシステムにすぐ憧れるが
あれは無能低賃金が混じっても回せるシステム
あれに憧れるなら最低でも途上国無能低賃金を指導する側に回らなきゃ
途上国労働者と賃金競争するはめになる

わざわざ高い日本の大学まで行って途上国労働者と争うためのシステムに憧れてるんだからバカだよな
見栄えしか見てない

>>24

2ちゃんねるは>>13みたいな読解力の皆無の池沼のすに成り果てた

他者の良い所は真似をしろって至って普通の話だな。

>>143
そんなところに好きで拠り付くお前は何なの？

>>142
欧米なら業務効率化なんて真っ先にエリートが考えてマニュアル化するんだけど、
そうはせずに現場レベルで止まってるのが日本的。

ワカモノ、バカモノ洗脳商法か。

パクリという言葉の響きが悪いｗ

山梨って個性的な人が多いような気がする

カリスマ社長「いいですか。パクリは戦略なんですよ」
　　　↓
　絶賛の嵐


お前ら「いいですか。パクリは戦略なんですよ」
　　　↓
　ブログ・ツイッター炎上

混ざっているね。

ポケモンを平然と丸パクリして集金ツールにしちゃうモバゲーグリーとか

商品とかのパクリじゃないなら別によろしいのでは？

パクリ”改善”シート

韓国チャイナが見本だよ

>>155
パクリは愛国無罪

> 『小山さん、女の子にもてるのなんて簡単ですよ』とコツを教えてくれたんです。
コツはよ

パクリとか言うから悪いのでは、良い所を模倣するとか言葉を選んだ方が･･

後続がキャッチアップするには正しい戦略なんだけれど、トップに追いついてから
お手本がいなくなると、どうするかだな。

お手本がいなくなって、変化が止まってしまったのが、日本企業なのだから。

こんな奴の講演聞きにいく馬鹿の顔が見たい

叩いてる奴は本文読んでるのか？
製造技術を盗むわけじゃなくて営業システムとかを真似ているだけだぞ
成功しているところを手本にするのはいいことだと思うんだが

武蔵野光通信?

> 伝法な口調
こういう表現って知らなかった…。
タイプミスかと思ったら存在するんだね…。

考えるな、言うとおりに動けばいい

読まずに発狂するネトウヨの多いことｗｗｗ

またＤＱＮ会社の社員が必死に擁護してるのか

>>161
製造技術は真似てはダメで、営業システムは真似ていいという線引きが分からない。
成功例があるなら、全部真似ればいいじゃないか。

タイトルがどぎついだけで、要するにカイゼン運動じゃないか。

これ経営の王道だろう

>>6
同じ事思ったｗｗｗ

パクリの起源って本気で

朴李
(両方とも韓国人の代表的な氏名を表す漢字)

なんじゃないの？

スレタイが悪すぎる。

スレタイだけ読んで脊髄反射レス馬鹿ホイホイになってるじゃねえか。

>>170

ソース確認どころか >>1 も読まないでスレタイだけでレスが叩ける
特殊技能持った人間が多いからな

スレタイ見て沸騰するとその後なにも情報入力を受け付けなくなるんだろうな

社内で無駄な「車輪の再発明」が多いんだよね。
すでにわかっていることは社内では公にして無駄を省く。

パクリは朴李のことだ

でも今の時代、綺麗事だけで飯は食えないのですよ
売れている製品を作っているメーカーを見つけたらパクッて自分の物にして便乗するのが賢い経営です
他者に作らせてパクる、コスト削減としては正しい、開発は一番コストが高いしな。

この記事だけ読むと凄くうさんくさく感じるな。日経BPの連載を読んだ方が良い。

こんな当たり前の事を有難がって聞いてる経営者達はバカ決定
他人の経営術を聴きに行ってる時点で無能決定

どうせ実践しないし、部下にこうしろって言うだけだから
自分でやり通す覚悟もねぇから迷惑なだけ

出来る経営者ってのは例えばこのスレ読んだだけで全てを理解する
一を知って十を知るってヤツだ
ヒントや気付きを得たらあとは「自分で考える」「自分で試して」
「自分で実践」するよ
この講演をやった社長に聞いてみろ
「このやり方を誰から教えて貰ったんですか？」ってよ
「誰からパクったんですか？」ってよ

マジでこんなん有難がってる経営者は何を聞いても実践できない無能

そのうち訴えられて倒産するに1ペリカ

>>176
それで業績上がったり効率上がってるなら問題無いだろ

誇らしいニダ

ごく普通のQCと何が違うのか分からん

今までの企業がやってる、責任分担、小さい利権を廻して社内政治する手法がダメになっちゃうじゃないですか。

却下ですよ却下。

非効率で、わけ判らん事は誰かに丸投げする、これで良いんだよ。
今なら安い中国にオフショアだなｗ

>>180
QCは問題見つけて自分でどうすればいいか考えて改善だろ？
これは他でやってるいいこと見つけてパクって実践
必ずしも改善してるのかというとそうではないんでは？

>>178
無能経営者の典型的な言い訳だよそれ
じゃあこの講演聴いて「業績上がったり効率上がった」の？
こんなの有難がる経営者は絶対にそうならならない

当たり前の手法を聴いて有難がるのはいかに怠慢な経営やってたか
の証拠なんだし、聴いて実践もしない連中なんだと断言できる
聴かなくてももうしてるハズなんだよ、まともな経営者ならね

>>183
絶対にそうならないとか言ってるが実際はどうなのか解からんのだろ？
それに自分の持ってるノウハウだけでこなしてた仕事をより良くするために
なんかヒントがないかと探しにきてるのがこれに参加した経営者じゃないのか？

あれだからこいつらだめとか絶対にとかあんた無茶苦茶だぞ？

日経ビジネスのネット版でこの人の連載あって、
宗教の教祖みたいなカリスマぶってるけど、
年商は３５億円なのね。カリスマ社長がぶつかる100億円の壁にも達してないんじゃない。

>>182
QCはその改善を水平展開してなんぼでしょうよ

>>184
わかるよ、もうこの時点でダメ経営者だとわかる

こんな講演聴いてる時点でヒントどころか「答え」貰いに
きてる連中だよ、カモだよ

パクリってキーワードで人寄せしといてやってる事はカイゼン
の亜種に過ぎんのだろ？
そんなテクニカルなレベルの話は
既に自分なりの何かをやってて当然なんだし今更聴く事でもないよ
今まで何やってたんだよ、この経営者達は？

ヒマ人は日経でもプレジデントでも読んで仕事してる気になってろってこった
その方がカネも時間もムダにならんわ

>>186
その改善方法を他所から持ってきたほうが効率はいいだろ？
QCによる改善って基本自分で考えるものだと思うけどどうよ？
何故を5回繰り返すとかな

こういうノウハウを集めて、学問にすれば、日本企業全体のレベルアップにつながると
思うが、難しいのかな。

>>187
まともにやってきた経営者の場合はより良い改善の方法とか
その改善に至るまでの効率化の方法を欲しがってるんじゃないのか？
それに、こいつらがカモだとしても講演を行ってるこの社長はいい小銭稼ぎしてるってことだろ？
この記事だって社長の仕事の広告記事ってことなら結構上手くやってると思うけどな。

来てる社長が馬鹿なのかもしれん。だからってより良くしたくてきてるならそんな馬鹿にしたもんでもないと思うけどな。
何しろ途中書いたけど、上手く商売やってる社長の言葉だけじゃなく、事業モデルを見物できるんだろ？
そこ見て何が自分と違ってて、何故上手く行っていないのか
どういった客層が相手でみたいな経験の少ない社長にとっては
色々見るべきところがあるんだろうと想像するけどな。

で、どうすればもてるの？

犯罪を戦略って言っちゃう社長ってｗ

>>188
＞パクリのネタ元は、多くが社内他部署の事例という。
単に社内の改善事例、成功事例の水平展開じゃん
普通の会社ならごく当たり前にやってる日常業務みたいなものでしょこれ

どこの中韓ｗ

日本電産の社長が「買収するのは整理整頓がされていない会社」と言っていた。
整理整頓がされていて駄目な会社はどうしようもないが、そうでない会社は
整理整頓するだけでも甦るから、と。

ジョブズ「いいですか。パクリは戦略なんですよ」
マネシタ電気「いいですか。パクリは戦略なんですよ」
サムスン「いいですか。パクリは戦略なんですよ」

パクリといっても芸術的なパクリから法律違反のパクリまである。

>>1
世の中はそれをキャッチアップといって、
同業他社の商品をベンチマーク分析するんだよ。
本当にそっくりそのままアイテム化したら中国と同じ。

>>190
この講演をしてる社長については何も思ってないよ
カモ相手に小遣い稼ぎも悪くないね

ただね、経営者ってのは講演を聴きに行く「立場」じゃないんだよね
この社長みたいに、むしろ自分が講演できる位でないとダメ

その程度も出来ないでどうして自社の社員に説明して納得させて
実践できるよ
他人から聞きかじりの知識を社員に語る経営者ほどバカにされる存在も
ないよ。こんなテクニカルな話よりは「自分の意見」を持てなきゃダメなんよ
経営者ってのはそんなもん

例えばトヨタの社長がこの社長の講演を聴きに行くと思うかい？
経営者ってのは孤独で自分で考えて自分で答えを見つけないといかんのよ

講演なんか行ってるモッサリ感だけでダメ経営者だって判るってのは
そーゆー意味

昔から隣百姓って言葉があるじゃん
最近はビジネスモデルまで知財で縛るようになったけど

パクるのはいいが日本のパクリはしょぼくパクるからせこくて困る。パクるなら、原作を超える大胆にぱくってくれないと！お台場の自由の女神とかね、あーいうのマジで辞めて欲しい。小日本をアピールしてどうする？バカどもが！！

「一つの作品から盗めば剽窃だが、百の作品から盗めば調査研究だ」
(ウィルソン・ミズナー、劇作家)

パクった後に、起源を主張しないなんて、まだまだにだ。

産経だから仕方ない。

パクリを漢字で書くと・・・

朴李

つまり、まぁ、そういうことだ。

フォロワー戦略は立派な経営戦略だろ。
著作権や特許を無視してまでやっていいものじゃないし
ブランドは毀損するけど、現実に世界中のメーカーがやる手。

戦略ｗｗｗ戦術との違いが分かって無いｗｗｗｗｗ

モーホーは独創の母

正解。

学校の勉強なんか先人の考案したことをパクることそのものだからな
パクリをバカにする風潮が出てきてから日本は衰退し始めたのは確かだ

>>198
俺の言ってるのは経験値の少ないペーペー社長ならノウハウも何も解からんから
業績を上げている社長のノウハウが欲しいと思うから参加するだろってこと。
そして、業績を上げてる社長であっても良いノウハウなら欲しいから試しに参加するんではって事
トヨタの社長ならこんな人に教えを請わなくても自分達で考えてきた何故？を5回行なって原因を見つけるって事をやってるんだから必要ないだろね。
結局いい社長だろうが悪い社長だろうが他社のノウハウっていうのは見てみたいと思うし
自社のものより良ければ欲しいと思うものだから参加する奴もいると思うよ？


後、途中この社長に付いてうだうだ言ってたのは完全な脱線。

ま、平行線っぽいけどね

1つ大爆弾投下しておきますね。
明日から、こっちの方の凸も頑張ってください。
2012年、今年韓国は日本に70兆円を返済しなければいけません。
ご存知でしたか？
本当は、30年前に返済しなければいけないお金でしたが、延長していたのです。
今年が返済期限です。
さあ、皆様知ってはいけないことを知ってしまいました。 関係各所に、増税反対の凸をお願いします。
きちんと韓国から70兆円取り立てて、リストラに苦しんでいる日本経済の為に使うよう猛抗議をお願いしますね。
もちろん消費税増税なんてもってのほか。

パクリ自体は別に否定しない
書類のひな型なんかはよくあることだから

問題なのは
　　パックったことを隠すこと
　　自分が開発した様にいううこと
別の問題として
　　会社の格と規模があるよね
　　あと開発費の問題と法律の問題

すくなくとも、一流企業とか規模の大きな企業が
パクリしちゃだめだよね。
社会的責任が果たせないから、そんな企業は
なくなっていい

>>44

そのおこぼれにすがった奴はどーすんの？

小山って、男が着物で女の恰好するアレか

>>205
同意

社名をSQNYにしたり、産業スパイを使って部外秘の技術をパクるのはアウト。

他者のいいところは素直に学ぶ（真似る）事が出来る人は
優秀な人だろう。

>>1
パクリは戦略ではない、戦う技術　戦技（せんぎ）レベルのもの

なお、論旨によれば
戦略戦術戦技でもっとも馬鹿で低レベルだからできることになるよ

独創性が叫ばれるけれど、知識や知恵は古いものを積み重ねていき
さらに新しいものを乗せることが大事なのではないか。

ゼロから積み上げていたら一人の人生では時間が足りない。

>>1 >>60
これ２年前の記事の転載だよ
他人アタマは知恵財の宝庫！「創造的モノマネ」で勝つ われこそは「日本一のパクリ経営者」なり：PRESIDENT Online - プレジデント
ttp://president.jp/articles/-/7172
> PRESIDENT 2010年11月1日号

いいえ、独創って、わかる人間ココには居ないでしょ
自分で自分の顔をつくるようなもんだから

>>171
すまぬ

おれだった

これはパクリとは違うような気がします。

>>223
いえ大嘘ですよ
追従戦略、っていいます、前衛会社の真似ばっかするdocomoみたいな方法ね
しかしこれ最大の欠点は大規模資本がないと絶対できない、中小企業にやれってのは無理なの

日本の自動車メーカーも昔はアメ車を解体して徹底気にコピーしたしね

>>220
パクリ記事だったのか

ハーメルンの

>>224
それをパクリの範疇に加えると、
社名をSQNYみたいな紛らわしい名前に変えて、PSPによく似たハードウェアを出したり、偽のブランドバッグを製造する事
を何て呼べば良いんだ？

会社のHPで社長がドヤ顔で載ってるとこなんてろくな会社がない
ここもまさにそれやろ

パクリって商品パクってるってわけじゃないのか？
ヨタさまのカイゼンみたいなもんなんかね？コレ

>>228
空似戦術じゃないかな
ゲリラみたいなもんですよね

>>230
羊頭狗肉

東南アジアでは、中国とちがって本物のブランドバック作ってる工場が
一元さんのお客さんを馬鹿にするために偽物をつくってる場合があります
とよたのCMで格好いい自動車が、現物は豚なのと同じです

ダスキンて創価だな
だから何だってなにもないけどさ

心理学だと金持ちほど
人としての倫理感が落ちるんだよ
こいつが良い見本だ

おいおい、モテるコツの方を記事にしろよｗｗｗｗｗｗ

>>224
その追従はコンセプトや機能であって

消費者に混同させるものじゃないだろ
消費者に混同混乱をまねくのがパクリじゃねーの？

>>236
それは、コンサルタントも混同が多いのでなんともいえません

>233
ﾀﾞｽｷﾝ=ﾏﾙﾊﾝ=ﾐｽﾄﾞじゃねえの？
創価も？

以前仕事の関係でこの男と嫌と言う程会ったが(本当に嫌だった)
>>23
が全てだわ

当時既に小山が経営論の本を出していたが、武蔵野の社員が裏で会社の経費で新刊をまとめ買いしてベストセラーにしていた
今思えば会社はずーっと赤字なのに、小山本人にはカネが入る仕組みだったのかも知れん
こいつのコンサル業に騙されるのは、頭悪い中小の社長だけだよ

口は達者で狡猾な奴だが、自己顕示欲が以上に強く、何でも自分が一番でないと気が済まないので、どんな些細な事も部下に任せず思い付きで命令してたから、自分で物を考える社員は全員辞めて、残ってるのはロボトミー社員だけって言う典型的な裸の王様

今でも一応取引先だから即倒産されると困るけど、早く消えて欲しい会社である事は間違いない

因みに経営品質賞受賞は、『カネで買った』とほぼ同義の選考過程で、実質出来レースだったと記憶してる
元々そう言う類の賞だし

そういう話かな、クリをパーにするって滝川にからめた嫌がらせだろ

パクってうまくいくのは、元々オリジナルでそれを超えるものを開発できる能力のある人だけ

戦略かもしれないが仕事としてつまらないのでパス

パクリとは他人の真似をさも自分が考えるように言う事。
これはパクリじゃない。昔でいう真似ぶ（学ぶ）。

それだと、言い換えもパクリですよ

またトンキンのブラック企業のステマか

社員が変なプライドを持っていたからです。俺は人のマネをしたくない、
独自のものをつくるんだと考えていた。つまり、低いレベルのプライドですよ

これって口だけの２ちゃんねらにも言える話だわな。

パクリの天才スティーブジョブスみたいなのもいるじゃん

やっぱダンキンドーナツをパクってミスドを作ったんだな。

おれからいわすと日本人は創意工夫のほうが楽。パクリというのは、他人から情報を盗んだり、スパイしたり直接、媚びてごますって教えて
もらったり、見苦しい事、みっともないこと、清潔な日本人にとっては屈辱的なことをしないとだめ。

もちろん、もともと羞恥心のないチョンやシナ人には当てはまらない。

司馬遼太郎の『覇王の家』を最近読んだんだけど
徳川家康はパクリ戦略で天下を取ったみたいな話だった

パクれるものは、すべてパクって、もうパクるものがないところから、ビジネスは始まるのさ。

日本人全員がパクリばっかりしたらどうなるか？
10年もたたないうちに日本は朝鮮みたいな国になってしまうだろう。

>>237
いってるいみがわからん
なんでコンサルタントがでてくんの？

日本猿にとって

パクリは戦略じゃない!



我々日本猿にとって

パクリは伝統文化だ!

>>254
なるほど

で、君の言っている＜パクリ＞の定義をまずおしえてくれ

発想がまるで中華

いまに大勢の人をまきこんで落ちてくんだろう

どうしようもなく馬鹿。

>>250
家康は信長や秀吉の真似は不可能だから、自分の能力の
範囲で頑張った。健康に留意し、ベストタイミングで
天敵である今川義元、武田信玄、織田信長、豊臣秀吉が
死んで、それを最大限利用した才覚と準備は凄いと思う。

東京都下 ← 差別用語に近い

これパクって商品を出すって話じゃなくて
社内の良いノウハウは社員に広めようって話だよな

>>55
タイトルが恣意的なだけで、当たり前のことを当たり前にやってる。
商品やサービスをパクってるわけじゃないからな。

東京経済大学「武蔵野社長「パクリは戦略なんですよ」

アメリカに住んで初めてわかったけど、
日本オリジナルだと思っていたものが実はアメリカにある物のパクリだったというものは結構多いんだよな。

」

模倣とコピーの違いは微妙だけど
所謂「パクリ」をどちらとして捉えるかで
>>1の意味する内容は大きく違うよな（・д・）

見るからにややこしそうなおっさんだなｗｗｗ
http://www.sankeibiz.jp/images/news/121007/bsg1210071700001-p1.jpg

変なところで戦略なんて言葉を使わんで欲しいんだが

リデルハートとか知らんだろこいつ

ライバル企業がヒット商品を出しても、黙ってみている日本企業は存在しない。
「ウチも同じのを作れ」と営業から催促があるから。

いいですか、パクリじゃノーベル賞はとれないんですよ。

歪なイノベーションで自爆している電機業界からみるとこういう堅実さも必要なのかも。

いいですか、詐欺も立派な商行為なんですよ

>>270
電機も自動車も、日本企業が真似るべきお手本は、もういないから。

これはパクリと卑下しているだけで、実際は意識統一の素晴らしい手法だな。
実際問題として雑魚に「自主性を重んじろ」とか言っても何もできないわけで、
少数の素晴らしいアイディアを徹底的に追従させるのは雑魚社員の運用法としては
とっても正しい。

>>269
ips細胞に山中教授がどれだけ関わったのかなど、一般人には
知る由もないわな。助手の手柄を丸パクリしただけの「パンドラ」な
状況なのかも知れんし、そんなの誰にもわからない。

スレタイ見てトンデモ経営セミナーかと思ったが、読んだら船井総研よりまともだったｗ

言葉だって親や周りからのパクリなんだよな
一からの発明なんてないんだよ
他人のアイディアを結合して新しいものを作り出したに過ぎない
パクリこそ学習なんだよ

「世の中は９９％の模倣と１％の創造からなる」　ｂｙ誰か偉い人

カイゼンも、月○件とかノルマ課されて個人でできる範囲のものしか認められず
結果も良くも悪くも評価されないと惰性になるんだよね

>>36
なんか、コピペに追加されそうだなｗ

イノベーションはしなくてもリノベーションはしろ

>>253
すみません席はずしてました
コンサルタントの資料ってスピードというより追従性で纏めてるのが多いんですよね

見た目ほどブラックじゃないのかな実際
逆のパターンよかマシか

小山がやってきたのは、社員の徹底的な底上げだ。できる人、できる会社を徹底的にマネすれば、
いつかその「パクリ元」に近づき、やがては追いつくだろう。それを繰り返すうちに、人も組織も
強くなり、自信を持って１００％以上の力を発揮できるようになる。武蔵野がたどった道は、
このような道である。

社員教育徹底してるいい企業じゃないか

単にマネただけで、パクってたら賠償金の支払いで経営は失敗してるよ。
この社長に学ぶことは、こういう詐欺一歩手前の
大袈裟なハッタリも宣伝効果があるってことだな。

上手くいってる会社は皆ブラック
政府もさっさと全企業のブラック化を進めろよ
最低賃金は廃止、バイトには厚生年金や健康保険適用禁止、労働基準法廃止

>>165
ネトウヨ連呼厨の正体は在日民団
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/offmatrix/1331285594/21

>>282
>>283
真似されるがわは、嘘つき呼ばわりされてカネも貰えない
ゴイムみたいな連中と手を切りたい

サービス売るのは元手かかんなくていいね

うちに来てるダスキンは武蔵野だけど、担当者がすごい勢いでコロコロ変わるｗ
去年は1年で担当が2回変わったから延べ3人。今年はまだ1回だな。

担当替えなのか辞めていくのかわからんけど、あんまりコロコロ変わるのは
良くないと思うけどねえ。
辞めていくんだとしたら、相当定着率が悪いんだろうなという印象。

こんなのお金払ってまで有難がっている経営者なんか総じて稼げない連中だと思うんだが。
話を聞いてマネでもしてみるんだろうか・・本当に気の毒でならない。

弱者戦略って真似では絶対できんと思うが

ここって元々中卒の暴走族上がりの社員しかいないような会社で、小山氏があの手この手で社員を締め上げて成長したんだよな。

TBSも同じだね

小
山
昇

佐野元春思い出した

>>189
20年ぐらい前からそう思ってたけど、だれかやってるんだろうか。