【コラム】なぜ失敗しそうな事業から撤退できないのか？(プレジデント)[12/08/06]

単に自然寡占での残存利益ってこともあるけどな

ニッポンの寡占アレルギーってすさまじいからねぇ。

ギャンブルと同じで、最初に儲かると、まだ大丈夫、次こそ、今度こそ・・・でやめられなくなる。

>>291
欧米、アジア含め諸外国では見られないレベルなのか

日本特有の寡占アレルギーって具体的にどういうところにあるのかね?

ガダルカナル症候群
ガラパゴス症候群
とか、言った方がわかりやすいんじゃね？

ガラパゴスはともかく、ガダルカナルは意味分からん。
寡占アレルギーと関係あるの?

やっぱり関空ダメダメですね。株価1円の関空厨さんｗｗ

>>289
プロジェクトxでそのパターンがよくあった

みんな、鳴かず飛ばずの事業を続けて大ヒット　てエピソード大好きだモンね。
サントリーのビール事業とか。

黒字でも事業売却　ていうのは、P＆Gがやってたような気がする。
日本市場でおむつのアテントや薬用石鹸のミューズを売却してた。
事業自体は黒字で成長市場でもあるんだけど、世界戦略と合致しないから売却　だって。
さすが外資は違うなあ・・・。

採算事業、それも日系企業から見たらぼろ儲けに近くても
平気で売却や整理を考える外資のやり方だと

日本人なら経営陣を金の亡者と罵るだろうな。

日本じゃわざわざ売りに出されるのは
曰く付きと相場が決まってるけど。
日本の財閥系が起業家にリストラ兼ねて子会社の株を無償譲渡････ってのは無理ゲーだからね。

ぼろ儲けで人員削減と言えばファイザーが一番有名だな
過去最高益の後に全世界で4割削減とか
笑いが止まらないね

一度手放してしまうと同じものを作り直すことは二度とできない、という強迫観念でしょ

>>301
そもそも求めてるものが違うんだろ。
金を手に入れるために事業をするのか、事業を続けるために金が無いと困るのか。
日本人は事業そのものに社会正義や自己実現を求めるからな。

いまどきサンクコストをドヤ顏で論じられても。。。
こういう大会社の社長はそんなことも知らないと思ってるのかねぇ。

損切りは永遠のテーマ

創業数百年レベルの企業が日本だけで世界の半分ある一因だよな。
近年になって金剛組破綻や百貨店再編などの記録的な出来事はあったけど、
欧州の老舗ブランドに比べたらスケール自体は小さい。

失敗事業の責任者を正確に特定して応分の責任を取らせられないからに決まってんだろ

偉大なる農耕民族の特性！疑似狩猟民族の強欲オンリー経済誌には理解不能だろうね

>>304
永遠のテーマは得切りの方
損切りはある程度理論が出来上がってるからな

サンクコストが原因ではないけどな。
技術革新や嗜好の変化や他国の諸事情等による構造の変化は予測不能で、
産業構造の変化が恒久的なものかどうかわからないからだ。
少し前は重厚長大型企業は駄目ということで半導体等の事業に乗り出した
ところがあったが、副業が見込み違いで本業が盛り返しあてが外れた。
総合商社も一昔前は終わったといわれていたものだ。

＞バーナンキ議長

今ドキGDP狂から新幸せ総生産時代へ・・・日本への提言！真実味を感じるな

ここまで得切り出来ないのは日本人だけだな。

外資系だと｢これだけ儲かってるのに人員削減?売却?ウソだろw｣というのが平気である。

余分なアフターケアをする気がないから出来ることだが

あの三井と住友ですら完全な経営統合できないような国だからな。

損きり出来なくて損失大きくする場合もあるだろうし、簡単に損切りしすぎて
後の成功を逃すこともある。株をやってる人間なら両方経験した筈。

この記事は正論でもなんでもない、じゃんけんでみんながグーを出したの見て、
パーを出せば勝てたのにって言ってるようなもの。

結論：こんなアホナ記事ありがたがってる経営者の会社は危ないｗ

ドコモの韓国製スマホ販売とか典型的だな

『プレジデント』はもうプレジデントが読む雑誌じゃない。
『万年平社員』とか『出世の遅い僕』とかに名前を変えるべき。

プレジデントはイカレ経団連専門誌だろう

出世を夢見る時代でもないし

組織は合理的に失敗するんだぜ

>>1
docomoのことですか？

>>315
真の上流は数が少ない。
勘違い上流か、バブル浮上狙い組を標的にしたほうがよい。

更に、庶民の居酒屋愚痴雑誌の方がはるかに部数が稼げる。
雑誌としては極めて合理的。

逆に、中流を下層階級に突き落とせと主張する文藝春秋の方に、何考えてるんだと叱咤すべき。

上中下流・・・どれも強欲数位で汚れて干上がりそうなヘタレ河川人やから

雑誌屋の編集者なんてのも　いまや選別脳はないやろし

スポーツクラブって入会金５万円払って、毎月２万もかかるのか。たけー
よく考えればプールの水だって入れ替えたら数十万かかるしなぁ

正社員制度のせいで解雇できないから。

スポーツクラブ高すぎだろ
近所のフィットネスクラブ、入会費無し＆月5000円で泳ぎ放題だぞ
同じく近所の公営プールの1回500円より遥かにコスパがいい

不祥事か赤字以外の理由ではクビを切れないからな。

高値で掴まされた株ってことか

日本経済はあと20年はどん底のままだな。

得切りを認めるってことは
遣りっ放しを認めるってことになるから
その意味でも日本では難しい。

トレンドをリードするホットドックとかが、トレンドを読みきれずに廃刊するように
この雑誌もビジネスを読みきれずに近々・・・

我慢していればいつか状況は好転すると言うのは農耕民族に
染み付いた特性だから仕方がない。

明けない夜はない、いつか雨は降る、必ず春はやってくる。

ただ我慢することこそが正しい経営だと信じて疑ってない。

日本人って民主主義に向いていないのかもね。

>>323
それも理由の一つだけど経営者層の自己保身体質を考えると悪用されるだけだよ。

民臭主義はいま自衛隊に教えてるよ

年後半には景気は回復する

もう十年以上毎年唱えている呪文ｗ

東南アジアなんかは農耕民族でも日本人ほど我慢強くないのは不思議だな。
紛争や内乱がそれなり続いてきたからかな?

日本人しかやりたがらないような役員報酬の安さも酌んでやってくれ。
日系企業のそれが製造業の主力になるような低賃金国と比べても
明らかに劣るレベルなのは世界の財界人や投資家の常識。

日本企業はトップダウン方式を取ってないんだから
報酬が安くてあたりまえ

日本人は機会費用をタダにしてしまう唯一の民族だから。

日本人は雇用も商売も利益二の次で
関係性の永続を重要視するからだよ。
その結果としてリピートがくる。

外資ははなからリピートなど当てにしてないか、
買い手の選択肢のほうを奪うのが普通。
なので日本人から見たら反感を覚えることが多い。