【電気機器】パナソニック、来年2月までに90の事業見直しへ　構造改革費用は「増える方向」 [12/07/09]

　［東京　９日　ロイター］　
パナソニック(6752.T: 株価, ニュース, レポート)の津賀一宏社長は９日、
ロイターなどとのグループインタビューで、全社で約９０ある事業の収益性を１つ１つ見直していき、
年度内に、成長・縮小・撤退の方向性を明確する方針を明らかにした。一部の事業売却も視野に入れる。
来年２月にまでに策定する中期経営計画に反映する。これにより、今期の構造改革費用４１０億円は「増える方向」という。
　９０の事業の見直しについては「成長方向、縮小方向、撤退方向、
それを明確にして、１つ１つをどうするかを考えていく」とした。
その結果、「事業売却していくことも当然のシナリオになる」と述べた。

　津賀社長は、国内外３３万人の人員については「恐らく多い」との認識を示した。
ただ、それを人員削減目標を先に立てるのではなく、９０の事業を見直していくことで適正規模を見出していくという。
　２０１３―１５年度の中期経営計画は、今年秋までに内部で策定方針を出した上で、来年２月までに策定する。
各事業部に対しては「その時までに（見直しの結果を）出さなければ、それは中期計画とはみなさないという決意で臨む」と語った。
　これによって「強い事業だけ生き残らせていくのが基本的な考え方」と述べた。
ただ「米アップル(AAPL.O: 株価, 企業情報, レポート)や、韓国のサムスン電子(005930.KS: 株価, 企業情報, レポート)のように、
過度にある領域に集中してやるというのは、今の事業形態とあまりにかけ離れているので、その形はとらない」と語った。　

　今期の構造改革費用は４１０億円の計画。津賀社長は「増やしてでも先手先手で打つべき手は打っていく。
この計画があるから必要な手を打たないということはない」と述べた。
構造改革の費用の内訳については「早期退職金や、設備の減損処理費用が大きなところ」と指摘した。　

　　＜１０月から本社は数百人規模＞
　約７０００人の本社改革を進めているが、
１０月１日から始まる「小さな本社」の規模については「数百人。それも少ない方の数百人になる」と述べた
。新しい本社は、事業戦略の立案と投資機能に特化する。
津賀社長は「（９０の）事業のインプットとアウトプットを評価する組織にする」とした。
　 １１年度の連結売上高は７兆８４６２億円。１２年度は８兆１０００億円を計画しているが、
今後は収益を重視するため「一時的に売り上げが下がることは許容する」と述べた。
　（ロイターニュース　村井令二　ティム・ケリー）

http://jp.reuters.com/article/marketsNews/idJPTK084600820120709

松下ってすごく休み多いんじゃなかったっけ

明るいナショナル　から　暗いパナソニック　へ

パナソニックってなんでも作るもんな。
品目も絞った方がいい。

　　　幸之助さんって、こういう自体を見ずに死ねてよかったんじゃない。
　　　昔は移り変わりに時間がかかったんだね。

　　　ダイエーとか悲惨じゃない。

7000億も赤字出すんだから
何もしない方がいいってことだろw

中村体制以降、リストラと合併しかやっていないイメージがある
あと、社名が変わったか。

高感度な人生フルコースの強みを活かせるのもパナならではかな

このオッサンもほぼ確実に「集中すべき対象と切り捨てるべき対象」を間違える
捨てられるべき部門のエンジニアが一番正しい答えをわかってるとおもう

冗談抜きで家電メーカの幹部のやつらはもうちょっと技術のことを勉強したほうが良い
自社の技術で何が競争力があって、何を開発して、なにを捨てるべきなのかを

余っている人を新規事業に振り分ける、という発想はないのかね

カテゴリ特化競争も終わりだから・・上手くコントロールすれば、これからパナの総合力時代がくる予感

>>10
まず止血が先なんでしょ。
新規事業なんかに振り分ける余裕がないのだ。

リストラだけで乗り切れるほど甘くは無い　社員のやる気はますます低下

もう終わりだな

まずはガンバ大阪から

>>9
外国企業に買われると成功する。
国内企業と合併すると衰退する。
の法則があるな。前者はレノボに買われたNECのPC部門、
ハイアールに買われた三洋電機の家電とか。
後者は泣く子も黙るエルピやルネサス。

>>9
おまえこそわかってない。
これは敗戦処理。もう負けたの。
パナは一旦終わりなの。連続性は失われるの。
もちろん技術の継承もない。 継承する資格も、もうない。

あんまり残すものなさそう。特にデジタル家電。

すでに、世界の安売り競争路線も高機能独占競争路線も　旨味限界にあるからなああ

これからのモノづくりとサービス販売に、一工夫すると、想定外の旨味が創出される可能性大だね

Panaは、そんな未来バラ色ビジネスが可能なネタが揃っているね

産業機器分野では地味に強いのがある。
ただ、それで9兆円の売り上げにはならんわな。

まあ、あまり心配せんでも、テレビを捨てるだけで採算は
大きく改善するだろう。

こういう何年もほぼモデルチェンジしてないラジカセがいまだにラインアップにあるわけだが、
大手のパナがこんなシナ製品レベルのみすぼらしいモデルを維持し続ける必要あるのか？
1997発売
http://ctlg.panasonic.jp/products/images/product/l/56/RX-FS22-K_56339.jpg
2010年小改良版
http://ctlg.panasonic.jp/products/images/product/l/449/RX-FS22A-K_449707.jpg

>>20
そういうのは、新規の開発要素がない枯れた製品だから、
開発のコストがほとんどかからず、案外採算よかったりする。

担当者一人二人いれば十分だから人件費もあまりいらない。

松下塾発の大量生産大量消費マーケット政治が破滅、無惨に終わったように・・・

新パナは、新しい時代を拓くビジネスモデルの構築が急がれるね

死に支度乙

せめて痛みを知らずに安らかに死ぬがよい

まねした電器の必勝パターンを自分で崩すのは無理だろ
先輩達の業績の否定になるし

国外で売れないのは円高（これは日銀・民主の責任だが）のせい
国内で売れなくなったのは地デジ特需の反動

日銀の強力な金融緩和で円安になればいいが
遅くても世界経済が安定すればやがて円安になる
時間がたてば国内の需要も戻る

そのときまで生き残ってれば生存者利益があるのだから
細々とでも灯を絶やさないようにすべし

ハナからモノを大量生産して、大量販売する方式からの脱却かな

水道のメーターを見ながら・・・適正なモノサービスの供給かな

>>21
それは分かっているが2012年のこの時代にパナのブランドを付けて売る神経が分からん。
商品は企業の顔だろうに。
どうせなら三洋で売ってたこれにでも切り替えとけば良かったと思う。
http://ctlg.panasonic.co.jp/sanyo/products/gazou/gazou/03_01_U4ST24_L.jpg

不況時代の社長さんは大変だね(´・ω・`)

パナには水道が無数にある・・・それをどう活かすか？経営者の腕の見せ所！

生活に欠かせない・・・とびきり美味しい水を供給してほしいね　美味しい料理にも使えるような

ゴキの法則でパナ終了

ありがとう愛国ゴキ

大別だとしても90しか事業がないのは驚き。てっきり数百くらいあるものかと。
日立とか東芝みたいな総合系はどうなんだろうか。

半導体は売却。
テレビとビデオは合併して縮小。

「選択。集中」こうやって切り売りされて
消えていった企業がいくつあったことか。

余弾だが・・・クラシックな名品・minicooper はワクワク感イッパイだよ

国民の生活が第一とか・・・受けそう！

パナは指名して買うべきものが無い
ま、買う金も入って来る金も無いけどな

>>28
おまえが日本しかみてないからだ。

Uniphier縮小しちゃうの？

なかの人は大変だな

松下幸之助の水道哲学って、
「水道の水のように物資を潤沢に供給することにより、
物価を低廉にし消費者の手に容易に行き渡るようにしようという思想である。」
らしいんだけど、これってデフレ経済の実現そのものじゃないのかね。
思想が実現できてよかったじゃないか。

取り敢えず半導体はヤバイな

メーター前から取れる二股ソケットを売り出せばいいんじゃね？ｗ

現代水道哲学的には・・・税金バラマキの堤防建設事業参入なんて、ないかあああ

>>38
CDも聞けない古めかしいラジカセが海外では5000円以上でも需要があるのかい？
それならラジカセに限ったことではないし、「海外では売れてます」で済むなら、
事業の見直しなんて要らないんじゃないの？

ソニーと合併すれば？

うどん屋やれ

大雑把な民主自民公明も終了だし・・・小沢新党発のビジネス路線に乗るかな

大雑把な企業の生存が第一から　愛しい国民の生活が第一へ・・・きめ細かで多様なサービス優位かな

もう　旧式な経済知識や方式や思考では、乗切れない時代だろうね

本社7000人から数百人てすごいね、減った分がどういう風に
子会社に割り振られるもんなんだろ

松下の抵抗とコンデンサは使ってるけど
半導体って主要顧客どこなの？もしかして自社？

遠く欧米の金融危機が世界を駆ける時代・・・

これまでの長閑な経済システムや学問や専門知識や業界定番が用を足さない時代だろうね

最後の大勝負だな
爺軍団でどうやるか見物

ナノイーなんか10年後は笑いのネタとして語られてるだろうな

>>28
見直し対象になるかも知れんが
古臭いデザインの方が老人には人気があり
老人は今や購買層の中心で
老人はMP3所かCDも扱えなかったりするw
近所のCDショップは3分の1カセットだけど
市内で唯一生き残った

>>37
パナじゃないと！って製品殆ど無いもんなぁ
レッツノートとタフブックは指名買いだろうけど
他はエネループと美容・健康機器？

財閥解体の始まりやん

これで立て直せなかったら松下もおしまいか・・・

上に居座ってる無能でキチガイのゴミ屑老害どもから排除して行かないと何も変わらんのだがな
そこはどーせ据え置きなんだろ。

韓国式経営は景気循環を読み込んで攻撃的
景気が悪いときに大規模投資して他国ライバルのシェア奪う
国家も国策で自国通貨安誘導

日本は景気悪いときにリストラもしくは
国家に見殺しにされ倒産
景気回復しても設備投資に臆病になってシェア回復できず

半導体もTVも同じパターンで負けてきた

>>20
Panaのレッテルを貼った海外のOEMですよ。

まず　Galaxy s3のコピー　を作れ

そして電気自動車　スマートハウス　どんどん売れよ

アホwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

朝鮮人に負ける無能ばっかり揃ってるクセに
改革なんてできるのかよｗ
ハッタリをかますだけなら小学生にだってできるんだぞｗ

人事や総務、経理や法務まで本社から分離する気なのか。

本社人員をリストラｗｗｗｗｗ

松下に入社した時点で定年まで勝ち組確定
のはずだったのに、工場勤務だったなら、いざ知らずだが
本社勤務でリストラｗｗｗｗ　間抜けザマ〜ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

一流大学出で揃えると集めると年間に7000億円の赤字出せるんだｗ
一流大学出の脳力はすごいなｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ

韓国に技術を提供しよう！

売却しようにも買ってくれる所あるの？

>>9
この人技術畑出身らしいぞ

いかに静かに死ぬかという状態、復活とかない。

パナもうダメっぽいな。。
終わったかな

１０年前　大きな　リストラ　したけど
あれは　なんやたっのでしょ

>>15
この人、研究所出身だよ。

パナは次のコダック。

パナに独自技術は無い、技術者ならみんな知ってる

ビジネスモデルとしてはジョブスに先行したつもりだったが
後発の彼のほうが何枚も上手だった

結局　自給自足にこだわりすぎて小さくなったんだな
ｗ

下請けのソフトハウスはどうすんねん。

あほな経営者に助言

EVOLTA捨てて
eneloopにブランド統一しろ

これだけで株価が上がる

>>4
いや逆だ、増やした方がいい。こんなものまであるの？とすべき。
こういう業態は赤字商品があっていい。損して得とれというでしょ。

そもそも黒字商品だけに絞ろうは間違いなんだ。
製造業がこけたアメリカの悪いとこどりですね。

赤字商品は広告と考えればいいんですよ。
クソ使えないＣＭにバンバン金をかけるより原価割れの商品を売った方がましだ。

これは絞ることの否定じゃない。
商品を絞るならアップルぐらいまで絞るべき。徹底的にシンプルにする。
パナソニックは出来ますか？、ソニーのように中途半端になるでしょう。

>>75
iPhone、iPadが売れ出した時点で方向転換してない方がおかしい。
いまじゃ、２０００人位かき集めて、携帯端末の開発なんて出来ない
やろ？

>>77
ダイソー商法か

今のソニーの酷さはVAIOの夏モデルラインナップを見れば一目瞭然
三種類のモデルがあっても互いのグレードが被り捲って何の魅力も感じない

店頭で売られている実際の製品なんか日本製とは言い難い出来で目を覆いたくなる
パナもいずれは今のソニーの様な製品ばかり出すのかと思うと胸が熱い

>>77
その戦略でもいいけど、それならそれに似合った社員の年収にしないとだめだな（　・ω・）ｙ─┛〜〜

>>76
松下、松下電工、パナソニック、三洋・・・、マルチブランドで展開するのが正解だった。
下手に統一するとパイが縮小するんですね。消費者は同じ企業が展開しているとかよく知らないですしね。
例えばエビアンとボルビックは選択肢が提供されているようだが元を辿れば同じメーカーなんですよ。
消費者がどちらにしようか？と迷った時点で勝ちですね、実は競争していると見せかけて市場を占有してる。

リストラは一時的に財務体質が良くなるメリットがある。
だが縮小を伴うわけです。

縮小均衡を目指す経営はありだが無能がやると「縮小」のみになることがある。
経営は物理の法則とは異なる。どこかで縮小が止まるだろうなんてないわけです。
縮小したところにライバルが入ってこないなんてない。実業は隙を見せたら相手がパイを奪いに来る泥まみれの世界。

安易に縮小に舵を切ると、そのまま縮小し続けることがあるわけです。
安易に拡大すると水ぶくれし続ける逆バージョンですね。

>>1

サンヨーの白物中国に売却したお前が言うな。

SAMSUNGに負けなければ良い

エンジニアにそんなことわかるわけないだろ
そうやって一人よがりの開発やった結果がガラパゴスだろ
だいたい技術者が管理とか企画、経営に行きたがらないじゃん

新規事業や買収とか言ってるソニーとの底力の差が出てるな

>>83
売却したのは、この人じゃない。

>>79
損して得とれの応用範囲は広いですよ。
そもそも事業そのものだ。

「先行投資をして後で回収する」も損して得とれなわけです。
常識すぎて見落としがちですけどね。知ってたという人は多いはず。

本体は安く提供して消耗品で儲けるなども損して得とれだ。

>>81
年収は増えるんじゃないですか。儲けの仕組みを作るわけですからね。
（失敗したら当然減ります）

本来、経営陣が頭を使うべきは儲かる仕組みの構築だ（難しいことだが、だから高額報酬なわけです）
日本で使われることが多い「リストラ」という再構築は一時的に財務体質が良くなるだけの時間稼ぎですよ。

時間稼ぎが儲けの源泉になると思いますか？
儲けの仕組みも種まきもないわけで過去の遺産を食い潰す延長でしかない。

そもそも拡大と分散があったから選択と集中が出来る。
選択と集中をした後にリストラが必要になったらどうすればいいのか？
泣く泣く虎の子を切っていくことになりドツボなわけです。

これからやるのは殿戦www

通貨ウォンの相場がサムソンの株主米系国際金融資本の手で２分の１に引き下げられる状況では日本はお手上げ状態。
サムソンは米系国際金融資本の走狗（奴隷ゾンビ）。上がりは持っていかれている。
サムソンは世界を席巻した日系エレクトロニクス産業叩きの為に育成された走狗（奴隷ゾンビ）。
世界は米系国際金融資本（ユダヤ）が支配している。
日系エレクトロニクス産業再生への戦略が求められます。
何故、貿易赤字を出しだした日本の円相場が円安に振れないのかユダヤの陰謀だ。
サムソン・ＬＧは奴隷のゾンビ企業と言える。韓国が経済危機になるほど競争力が増す。それで外資の株買い増し。
韓国独自の特許法で日本の特許をグレーにパクれる。韓国内流通は参入障壁がある。経営破綻の危機は政府の財政支援があり。
韓国の経済危機を日本の金で支援するのに何故か、感謝無し。その上で外資の支援で日本潰しの巨額投資をする。恩を仇で返す非常の国・韓国。
国際金融資本がバックにある限りサムソン世界最強。

国際金融資本の狙いは日本のエレクトロニクス産業の買収もしくは開発・設備投資の防止。
傘下に置くか潰すかのどちらか。政治的判断が必要。台湾と組んで投資リスクの分散。開発資金、投資資金をどう工面するか。

少なくともパナはＣＭ戦略変更したら良いのに。
イメージで売れる様な時代では無いよ。何が売りたいのかがさっぱりわからんＣＭになってる。

まあ５年後に結果がはっきりでるわけだから。
官僚みたいに責任とりませんじゃ済まされないし。

日本の家電メーカは美顔器などの美容製品、空気清浄機、エアコン、照明器具などに集中するしかない。
それらは、国内市場の事情に強く依存してるので外国メーカは参入し難い市場。
ＴＶなどのＡＶ機器、他の白物家電などに勝ち目は無い。

後は、産業用の機器、これはインフラ整備に関連するのでなくならない。

ただし、これらに集中する事業では現在の人員はあまりに過剰、人員は十分の一程度で十分。
大企業の夢は捨てて中堅企業として生き残るしか道は無い。

家電メーカーって、特にオーディオ・ビジュアルなんかがダメになったのは
デジタル化が進んで、内部コンポーネントを組み合わせれば
どこのメーカーでも簡単で高品質なものを作れる様になってしまった。

ソニーや松下、東芝など、自分らで首を絞めてたんだよ・・・

まぁ、松下電器は昔から「マネシタ」電気だったわけで、
変に独自性を出すと、シェアを失っていく。

今のサムスンを見れば分かるように、iPhoneより少しだけ違うものを
安く出してシェアをとっていくのが、松下電器のヤリカタ。

ワンセグとかオサイフとか日本独自の作りこみは必要なし。
世界に展開するには、不要のものでしか無い。

フィルム化技術を応用して化粧品を売り出した富士フイルムを見習え

明るいナショナルキッド
http://www.youtube.com/watch?v=BJtTrxNBm0k

これから玉砕につぐ玉砕へ　歴史は繰り返される

パナソニック・ホールディングスになるんだな
だったら、本社を日本に置く必要も無くなる

何処へでも逝くが良い

>>95
それなのに日本で作ることにこだわるから自分の首を絞めることになっただけだろう

>>69
国内では需要はあるから
身の丈にあったサイズにまで縮小すればいいだけ

>>85
某メーカーに技術で入ったけどマーケや経営に行きたい俺はやっぱ珍しいほうだな

大成功　大阪 大企業

パナは日本の消費者バカにしてるからすげー嫌い

もうパナは白物家電だけでいいだろｗ日本にゃちょうど白物専売メーカって無いしな
ハイアールとかチャンコロの家電なんて欲しくないし、パナのブランド力ならまだいける
インターナショナルからローカルになってしまったけど日本で白物だけで細く長くがんばれ

>>106みたいなゴキブリがわいたから日本は死んだｗ

家電製品すべてにナノイー機能付けるだけの簡単なお仕事です

アホがゴールマンサックスから高値で買収しなければなぁ。

リストラ不足か

幸之助天皇　「耐え難き耐え忍び難きを忍び〜〜〜」

三洋買収は完全に失敗だったな、三洋はハイアールが買い取ればみんな幸せになれたのに

９０の事業の見直しについては「撤退方向、撤退方向、撤退方向」

もう玉砕しかねーよ

>>1,95
どこの天才が作ったのか知らんが、1980-2010の画像が全てをものがたる
http://compraestranha.com/wp2/wp-content/uploads/2010/06/1980-2010_iphone.jpg

日本の総合家電メーカーはいらない子、これさえ見れば説明不用

>>114
なんか頭の悪い写真だな

ＩＰＨＯＮＥみたいなのは作れるよ

ただし規格がガラパゴスにされ世界市場になれないジレンマ

日本人の生来の政治力や外交力の無さが明暗を分ける結果に

総合家電（）
東芝は原発、日立は重電、シャープは台湾の狐に買収されて
ソニーはゲームと保険と金融に特化。GEみたいに選択と集中がすすむね

もう家電は捨てたんかな、テレビも、カメラも、パソコンも、AV関連機器も、洗濯機も、掃除機も、冷蔵庫も、その他の生活家電でパナ製品で欲しいものが無い。

>>116
そもそも発想が売り切り前提すぎるんだよ
ゲーム機やプリンタみたいな売った後、長い時間回収するっていう
発想がそもそも無い。自動車だって売れないからメンテに力入れてる
そういう転換していかないとダメだろう

ルービン次期米国財務省長官が江沢民中国国家主席に進言した94年の人民元の大幅切下げによって誘発された97,98年東アジア金融危機。

97,98年東アジア金融危機でほとんどの金融機関が米系国際金融資本に買収された韓国。

その後の韓国サムソンとは、米系国際金融資本がバックについて日本に負けない設備投資をさせ、
過当競争で日系の半導体・液晶・電機産業が利益を出さない様にする為の会社。
米国は、その為に日本の技術を自由にパクレる韓国独自の特許法を認めている。
米国は、その為に韓国独自の会計基準を認めている。
米国は、その為に韓国通貨ウォンの為替レートを日本に対して競争力を持つように低くしている。
米国は、その為に韓国系電機産業が韓国独自の流通の障壁で韓国内で割高にエレトロニクス製品を売る事を認めている。
これらは、米系金融資本が日系電機産業を追い込む手段であった。
米国は、独占パソコンＯＳで米系ＩＴ産業を守り独占的利益を上げさせ、日本の電機産業を過当競争で潰した。
政治力なくして産業の興隆はないと言える。
インターネット普及も米国の政治力・情報力で成し遂げられた事だと思う。
米国は、インターネットという米国の軍事技術である規格通信網を戦略的に普及させ、米系通信メーカーに大きく利益を与えた。
米国は政治力・金融力を使い日本を潰しＩＴ産業を大きく興隆させた。

アメリカは全国力を使いＩＴ産業を勃興させた、日本が生き残るには、それに優る戦略が必須。

>>119
そういうふうに転換できる商材が無いから、既に詰んでいる。
たぶん当初は太陽電池をそういう商材として期待してたと思う。

これから粛清がはじまるのか

パナソニックさようなら〜お好きな国で頑張ってください！

パナホームとかパナソニックリビングは
わりと良い感じじゃなかったのか？

肩書きを付け替えるだけのリストラなんかな。

「できる奴」から率先して辞めていく。
そしてジリ貧。

秋葉原の変貌＝日本の家電企業の衰退

一番切るべきはマーケティング部門じゃないの？
関西弁話すルンバとか取っ手のみ抗菌冷蔵庫とか
需要皆無な製品作らせてる元凶はここだろ

ここ潰して更地にしないと汚染が広がるぞ

ホットプレート作ってる人とかいらんよな〜。

>>119
しいて言うなら、シェーバーの替刃商法か。
何回か刃だけ交換した頃には、バッテリーが傷んで使い物に
ならなくなって、結局丸ごと買い換えになる・・・のはプリンタと全く同じか。

団塊経営者一掃しない限り何も変わらん

pana sony 日立　東芝　三菱共通規格で
さっさと共通のユビキタス、スマートメータースマートグリッド
を実現させろよ。

あらゆる情報機器からブラウザさえあれば家のサーバーにアクセスして
電気料金や水道料金の確認から
冷蔵庫の中身やエアコンの操作、家のパソコンの操作も
スマフォとかを家でも各機器のリモコンのして
冷蔵庫の中身と今日の気温を元に
お勧めレシピをメールで送ってくるとか
買い足し食材リスト送ってくるとか
もっとSF世界の日常生活を実現する物を
共通規格で2年以内に商品として発売しろよ
それも既存の同レベル商品+30%以内の価格で

誰も言わないけどあえて言う。死んだ松下幸之助から離れるべきだ。
生きた経営哲学を持て。

なんかもう哀れやね。リストラしかやることないんか。
毎年組織いじくりまわしてるけど、現場は混乱してるんちゃうか？www

そもそも、電産、電工、SANYOと大型合併してきたんだから売上高10兆円を軽く超えて12兆円ぐらいなきゃおかしいのに、去年は8兆円に届いてないwwwwww

このペースだと5年後はマジで消滅。

「〇〇すれば…」
「今後は〇〇するべきだ」
「〇〇を見習って…」

って言ってる奴はまだわかってない。
もうそういう段階は過ぎた。今後は各方面になるべく迷惑を
かけないように静かに死ぬのが主な仕事。 大きすぎるから
いきなり潰せないだけ。このリストラはそのための前段階。

ナショナルブランド捨てた時点で・・・
未だにパナソニックの冷蔵庫とかしっくり来ないわ・・・
どっかにスピーカー内蔵しているの？とかおもっちまう

>>134
日本の合併は1+1を0.5にすることで定評がある。

やはりパナソニックは日本の会社だ。

>>126
できると思ってるヤツな　w

そもそもナショナルや松下電器を消した本当の理由は乗っ取りだからな。

2000年頃、創業家の松下の孫に社長させるかどうかの暗闘の末、松下家との決別を名実とも完璧にするために中村等主流派が仕掛けた賭け。

ナショナルと松下電器は松下幸之助が自ら命名した会社のアイデンティティだったからね。

見事大爆死（笑）

>>137
合併って掛け算だろ。1未満が合併すれば落ちるのは当然

まねした電器の必勝パターンは
（１）他社の売れる商品をパクって
（２）ナショナルのブランド力を背景に
（３）全国津々浦々のナショナルショップの販売網で売る
だったわけだけど、この必勝パターンが壊れて（壊して？）しまった。
どうするんだろう。

売上高減ってるのに社員は減らない。
社員1人あたりの売り上げが2000万円代。平均年齢45歳。

マジで倒産レベル。冗談抜き。

>>141
それに関しては壊されたと言っていいと思う。
ただ、それ以外のビジネスを創れなかった松下の限界だったと思う。

>>141
日本が縮小し続けてるから、内需だけでは無理なのは仕方ないが、あえて加速してる感は否めない（笑）

ブランドは複数あった方が強いのにね。それが他社にない最強の強みだったのに。
外野のブランドは統一して投資した方が強いとか、世迷い言信じたんだろな。

>>140

ナショナル×パナソニックも、合計のブランド価値が超目減りしてて、大失敗なんだよな。中村改革（笑）からシュリンクしかしてない。

【政治】 「技術は中国に全公開する。地球は一つです」 無邪気な高島・福岡市長…中国選定の８００人来るも「スパイ？想定してない」

ttp://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1341745574/
・「ここから先は有料ですよ、なんてことはやらずに技術は全て公開する。地球は一つです」。
　中国からの公務員研修受け入れを発表した高島宗一郎市長のあまりに無邪気な発言に
　不安を感じざるを得ない。

　中国の公務員を福岡に招き、市で研修を受けてもらう。その数、年間延べ８００人。
　福岡市が培った水質や大気などの環境技術を学んでもらい、中国で生かしてもらえば、
　隣接する福岡市も巡り巡って恩恵を受ける。さらに福岡市が「アジアのリーダー都市」である
　ことを示すことにもなる。滞在費用は中国側が出す上、社会的地位のある公務員を福岡に
　招けば、さらなる観光誘致の呼び水にもなる−というのが大筋の理屈だろうか。
★追加ソース
2012年7月3日 市長定例会見3-1（市長からの発表）
ttp://www.youtube.com/watch?v=ZeUaPC0LWo8
FUKUOKA 改革の夜会 Vol.1

松下政経塾はどうなったの？あんな恥ずかしい政治家ばかりで著しく株下げたよね。

水道哲学は上手くいったとは言えるわけだし、次の方向性が見つからんことには
パナというブランドも何も無いっていうか。真似下だった頃のほうがまだ戦略はあったわけだし
その戦略は今やサムスンが担っているw

TV事業へのメス入れが遅すぎたな。TV見るよりネット見てた方がマシって
現実を無視して、大画面だの録画だの、売れるわけが無い。

日本の大企業は社宅建設と社員運動会からやり直せば復活だろ。
まじで

>>149
｢IT化を隕石｣と言う70代、60代の老人はネット見ない。そういう人が経営判断してた。
かつ独裁政治で取り巻きはYESマンばかり。60人近く居る役員達は誰も提言しなかった。

今年のお盆休みは8/10〜8/21です

　周辺業務は派遣社員にやらして、正社員にコア業務をやらせた結果がこれやもんな。
まじで失笑モンです。

ソニーと合併だな。中国製パナ家電にソニータイマー標準装備、
まさに時限爆弾

利益出てる子会社を切り売りするようになったら末期

>>153
周辺業務もコア業務も労務費単価の安い外国でやっとくのが正解だったってことでしょ。

日本人がいくら丁寧に作業できたとしても中国人やインドネシア人の10倍の価値を
つけれるわけがないのはあたりまえ。世界平均でならせば月給４、５万の仕事ってことだろう。

中国がＷＴＯに加盟してグローバル貿易が加速したあたりで、国内の単純労働も単純労働者もはもう終わってたんだよ。

>>119
それをパナでやれると言ったらロボットとかの産業機械と住宅しかない。
俺的は、中核をそっちに移すべきだとは思ってるけどね。

ここはヤバすぎるから皆話題にはせんよね〜
ソニーや日立みたいに適格なオペすれば改善できる問題じゃないのが・・・

>>158
何所にシフトしていくかを明確にしないとどうにもならん。

>>158
>>157に答えがでてるよ

ﾊﾟﾅは既に環境事業に軸足移しつつあるでそ

パナソニック、シャープ、ソニー、NEC
どこが回復するかねえ

>>145
１未満を三洋だけだったと勘違いしてる人は多い。
合併する前に既に本体はボロボロだった。そのために電工を乗っ取り買収したけど、三洋買収で帳消しになった。

というか、松下はこの10年は本体を支えるための、通工や九松、電工といった松下関連会社の乗っ取り買収しかしてない。

>>162
くくりが大きすぎる。

税金で助けてもらえるんだろ　大企業は政治家絡みと学閥で面倒見てもらえる

生卵のけーごくんは
今どうしてるのかな

パソコンや携帯以外は全てパナ製品だわ

ここはもう無理じゃね？
考えて見るとパナって
パナと言ったら○○　って言う感じの
物が何にもないんだよね
日本が家電牛耳ってた時代から
何となく他の作った物と同じ物を作って見ました
でずーっとやってきたイメージ

>>163
親会社が直接面倒見るために買い取ってやった・・・聞こえはいいけど、
電工や通工、九松に寿といった良企業からしたら、単なる乗っ取りで
しかなかったんだよな。電工なんかかなり反発したんじゃね？
今まで独立性を強く押し出していたのに・・・。
あれは明らかにやりすぎた。
挙句はビクターは蹴っ飛ばすように捨て去って、ホントにここはクズ企業に堕ちたよ。

パナソニックといえばうちでは３ＤＯが今も現役のＣＤプレーヤー

>>169
電工の東京ビル建築時も上層部で色々すったもんだしたらしいよ。
本体から、子会社の癖に生意気とストップかかったとか、電工は東京本社作るのに、なんで落ち目の電産に気をつかわなあらんのかと。
結局はあそこは本社ビルじゃなくて、ショウルームビルという位置付けで落ち着いたんだっけ。

それが、まさか10年後に、本体の東京本社として乗っ取られようとは。。

>>165
政府が税金で助けないといけない大企業が多すぎて、ここはリストから外れると思う。
ここより、日立やNECの方が国から見て、ずっと大事。

【政治】 「技術は中国に全公開する。地球は一つです」 無邪気な高島・福岡市長…中国選定の８００人来るも「スパイ？想定してない」

ttp://uni.2ch.net/test/read.cgi/newsplus/1341745574/
・「ここから先は有料ですよ、なんてことはやらずに技術は全て公開する。地球は一つです」。
　中国からの公務員研修受け入れを発表した高島宗一郎市長のあまりに無邪気な発言に
　不安を感じざるを得ない。

　中国の公務員を福岡に招き、市で研修を受けてもらう。その数、年間延べ８００人。
　福岡市が培った水質や大気などの環境技術を学んでもらい、中国で生かしてもらえば、
　隣接する福岡市も巡り巡って恩恵を受ける。さらに福岡市が「アジアのリーダー都市」である
　ことを示すことにもなる。滞在費用は中国側が出す上、社会的地位のある公務員を福岡に
　招けば、さらなる観光誘致の呼び水にもなる−というのが大筋の理屈だろうか。
★追加ソース
2012年7月3日 市長定例会見3-1（市長からの発表）
ttp://www.youtube.com/watch?v=ZeUaPC0LWo8
FUKUOKA 改革の夜会 Vol.1

>>171
本社ビル移転って、本社社員を切る有力な口実になるからねぇ
このビルに入りきらない社員は本社にいる必要はありません、とか

>>1
＞津賀社長は、国内外３３万人の人員については「恐らく多い」との認識を示した



「恐らく」ってなんだよ。
社長がそんなこといってたらそりゃあ赤字にもなるだろ。

他の記事読むと「ミラーレスカメラに注力」とか…

パナのマイクロ機とか、機種によってはオリ以上の投売りじゃないか
新機種直前になるとホントに安く売るので、下がらないと買わない人が増えてる
大丈夫なの？

統計上、雇用にはカウントされない大量の派遣社員を使っていて、正社員
1人あたりの売上が2000万円とかありえんな。　ボランティア事業だ。

>>172
NECはマジでヤバイ。
あそこ海外事業ことごとく失敗して、海外売上高10%台ｗｗｗ
完全に国内事業オンリーの超内弁慶企業だから、国内事業も
やらかしたら本気でやばくなる。

経営陣の失策多数を21世紀の奴隷を利用して補わせるか

>>177
そこまでひどいことになってるって知らなかった

>>177
でも派遣を切ると
事業が回らなくなるんだろうなあ

>>175
多いか少ないかの問題でもないのにね。


>>178
海外10%台ってw
沖電気と合併した方がいいんじゃないか？

>>178
NECはほんとにやばそう

>>183
しかも、国防的にそれなりに大事だから、国は救済せざる得ない。
パナソニックは、国からみて雇用貢献以外価値がない。

>>178
>>182
ttp://www.nec.co.jp/press/ja/1204/images/2701-01-01.pdf
NEC　売上高3兆の内訳
日本　2兆5550億(85%)
アジア　1530億(5%)
欧州　　1040億(3%)
その他　2240億(7%)

富士通
売上　4兆4600億　海外比率34%←海外ではUNIXや通信インフラが強い
日立　※情報システム事業のみ
売上　1兆7000億　海外比率25%←海外ではストレージが強い

>>184
NECもそれは分かってると思うよ。
だから官への密着はもっと進むと思う。

>>185
日立と富士通はクラウドに本気になってるからねぇ。
功を奏するかどうかはともかく、方向性自体は間違ってない。
IBMとHPの牙城にどれだけ食い込めるか。

ttp://profile.yahoo.co.jp/consolidate/6752
ttp://profile.yahoo.co.jp/fundamental/6752

　　連結売上: ........... 7兆8,462億1,600万円 (2012年3月期)
÷）連結従業員数: ....... 330,767人
　─────────────────────────────
従業員1人あたり売上 ..... 約2,372万円

※ ご参考 ... 平均年収 791万円 (単独？連結グループ平均？)

パ「ナマポ」ニック社員っていいですね。

パナっていつまで構造改革なんて言ってるわけ？
コウゾウカイカクガーなんてバカの一つ覚えかよ。
あとお前ら三菱電機忘れてないか？影薄いけど。

>>188
日立が本気でやりだしたときも構造改革とか言ってたよな、パナソニックって。
まあ日立も三菱電機という先例があったから決断できたのかも知れないけどね。

エネループの件からこの会社嫌い

>>189
それにしても遅すぎだよな。なんか10年くらいやってるのは気のせいか？
日立は構造改革上手くいってる方だよね。利益的にはまだ疑問符が残るところだけど。
三菱電機の構造改革はうまくやったね。

分社化おこなうだけとかｗ
本社人員のリストラも配置転換だけらしいな

切られるとしたら優秀なサンヨーのやつが真っ先に切られて
オワゴン

分社化、子会社転籍と給料体系見直しはセットだろう。

>>191
日立はいよいよ営業利益率10％へ挑戦する、と言ってるくらいだからねぇ。
パナソニックは、コア事業の転換が必須だと思うんだけどね。

松下幸之助は3期連続赤字の製品は例外なしに撤退と厳命していた。
3年赤字の製品が黒字になる可能性は殆どないと分かっていただろうな
今や使用資本利益率が8％以下の製品は作っている意味ないし。

スマートテレビでまた失敗したりして

>>196
じゃあ幸之助だったら会社自体を解散させた可能性さえあるな。

高度成長期の遺物

なにが日本の技術だよwwww

そしてナノイー搭載のヘアドライヤーと鼻毛カッターと電動歯ブラシだけが残ったのであった

>>195
日立、三菱はコアな事業あるからいいけどパナってあったか？
パナ取引ないからわからんのよ。

>>201
残るべきは住宅(パナホーム)だと思うけどね。

>>202
今のコアは間違いなく液晶だ何だの家電系だと思う。

それを、産業機械とか住宅に変えた方がいい、という事でコアの変革が必須だ、と言った。
どっちもメンテナンスとかで長期的に金が入る。
突き進めば、住宅だけじゃなくてオフィスビルとかマンションタワーとかにも行けるだろうし。
で、そこの宅内配線とか全てパナソニックでやってしまえばいい。

親戚の電気屋(パナショップ)でLED照明が77000円。
同じものがヤマダで42000円。

安売り競争って怖いね。

>>205
そう言うものってそこの電気屋さんとともに生きる、くらいの意識でないとダメかもね。
現実、流通系統の差が価格差だから。

パナ製品は何を買っても中国製
いつもガッカリさせられる

ルービン次期米国財務省長官が江沢民中国国家主席に進言した94年の人民元の大幅切下げによって誘発された97,98年東アジア金融危機。

97,98年東アジア金融危機でほとんどの金融機関が米系国際金融資本に買収された韓国。

その後の韓国サムソンとは、米系国際金融資本がバックについて日本に負けない設備投資をさせ、
過当競争で日系の半導体・液晶・電機産業が利益を出さない様にする為の会社。
米国は、その為に日本の技術を自由にパクレる韓国独自の特許法を認めている。
米国は、その為に韓国独自の会計基準を認めている。
米国は、その為に韓国通貨ウォンの為替レートを日本に対して競争力を持つように低くしている。
米国は、その為に韓国系電機産業が韓国独自の流通の障壁で韓国内で割高にエレトロニクス製品を売る事を認めている。
これらは、米系金融資本が日系電機産業を追い込む手段であった。
米国は、独占パソコンＯＳで米系ＩＴ産業を守り独占的利益を上げさせ、日本の電機産業を過当競争で潰した。
政治力なくして産業の興隆はないと言える。
インターネット普及も米国の政治力・情報力で成し遂げられた事だと思う。
米国は、インターネットという米国の軍事技術である規格通信網を戦略的に普及させ、米系通信メーカーに大きく利益を与えた。

米国は政治力・金融力を使い日本を潰しＩＴ産業を大きく興隆させた。

アメリカは全国力を使いＩＴ産業を勃興させた、日本が生き残るには、それに優る戦略が必須。

>>208
そこまですれば普通の国なら産業の芽ごと根こそぎなくなるぞ。

>>184
日本の防空システム（警戒管制網）はＮＥＣ製だからな。
どんだけ税金をつぎ込んででも救済されるだろうな。

>>210
どっかと組み合わさせる事はするかもね。
NEC東芝スペースシステムみたく。

>>208
つ 海外移転

かつては輸出の助けになるともてはやされたＥＰＡも今や価値を失いつつある。
海外生産比率が高いソニーは去年の円高の影響をほとんど受けなかった。
海外売上比率が高いメーカーは日本経済の影響も受け難くなる。
国内の事業は国内のマーケットだけを相手にする日本支部になりつつある。
それも輸入の方が競争力があるなら、自社製輸入品が投入されるだろう。
時代は変わりつつある。

パナは本社の９割以上を事業部門に移す。
そして事業部門同士を競争させる。
不採算な事業部門が閉鎖されるだろうことは容易に想像できる。
そして、事業部門は国内だけにあるわけではない。

パナは、既に、物流という重要な本社機能をシンガポールに移転した実績もあるしな。

不動産もう売れよ。もってる意味ないだろ

>>213

パナソニック、東京本社ビル売却へ今秋　旧パナ電工ビルに移転
http://sankei.jp.msn.com/economy/news/120224/biz12022407070018-n1.htm

>>214
この程度の事を今までしてなかった事の方がおいおい・・・だ。

>>192
本社の人間が再配置＝子会社の人間が玉突きで再配置＝孫会社の人間がリストラ
だよ。

それを本社の人間は都落ち云々と愚痴るわけだ。
お前らを再配置するために、どれだけの人間が犠牲になっとんじゃと。

>>216
しかも本社の人間の不作為がそもそもの原因なのにな。
為替の問題を除けば、多くはそこに行き着く。

>>217
電工の中の人は相当むかついているだろうなｗ

事業戦略の立案と投資機能するだけで数百人も必要なの？
そりゃ潰れるわ

>>216
そうだろうね。

>>219
リストラ予備軍だろ。

松下の名を捨ててからは坂道を転がり落ちるようだな

大丈夫だ。私たちの七精神をみんなで唱和すれば道は開けるｗ

ガダルカナル

>>222
名前なんてどうでも良いよｗ
問題は、三洋のノウハウをハイアールに売った事だろうね。
パナは松下電工が支える構図をイツまで維持出来るかが勝負。
本当に、電工の人が不憫だよね

松下も終わりはあっけなかったな。つか100年ももたないとは(´・ω・`)

>>225
なに言っているんだか？
パナが電工を乗っ取ったかもしれんが、電工にもパナに売った人間はいるだろうに
お互い様だよ

1 名前：再チャレンジホテルφ ★[] 投稿日：2012/07/08(日) 20:06:14.58 ID:???0
・「ここから先は有料ですよ、なんてことはやらずに技術は全て公開する。地球は一つです」。
　中国からの公務員研修受け入れを発表した高島宗一郎市長のあまりに無邪気な発言に
　不安を感じざるを得ない。

　中国の公務員を福岡に招き、市で研修を受けてもらう。その数、年間延べ８００人。
　福岡市が培った水質や大気などの環境技術を学んでもらい、中国で生かしてもらえば、
　隣接する福岡市も巡り巡って恩恵を受ける。さらに福岡市が「アジアのリーダー都市」である
　ことを示すことにもなる。滞在費用は中国側が出す上、社会的地位のある公務員を福岡に
　招けば、さらなる観光誘致の呼び水にもなる−というのが大筋の理屈だろうか。

　しかし、経緯を聞けば聞くほど首をかしげたくなる。福岡市国際課によると、発端は昨年１２月。
　中国政府が自国の公務員を研修のため外国に派遣していることを知り、福岡市側が中国側に
　受け入れの用意があることを伝えたという。海水淡水化技術や下水処理技術、埋め立て地の
　活用法などがよほど魅力的だったのか交渉は順調に進んだという。

　
★追加ソース
2012年7月3日 市長定例会見3-1（市長からの発表）
ttp://www.youtube.com/watch?v=ZeUaPC0LWo8

>>225
ある意味、ハイアールが一番欲しかった物だよなサンヨーってｗ
日本が誇る白物家電技術を持ってた企業だし。

>>201
一応ゴパンもｗ

サムスンの天下もそう長くは無いぞ　やはり中国企業が圧倒するだろ

そんときは韓国は昔の属国になるだけだろ

本社の人数あんなに削減しても成り立つもんなんだな　それが驚いた

工場労働者と技術者を削っといて自分らだけ無傷で済むと思う方がおかしい

>>231
丈夫で省エネタイプならどこ生産でもいいな

>>216
いやならパナソニックの威光から離れて自立すればいい(実際は株とかの問題で無理かもしれないけど
今回のリストラでグループ間の持ちつ持たれつだった関係にもヒビがはいるから先行きは明るくないわな

シャープは目覚まし機能付きの革新的なTVを発売しているのに、
ナノイー機能付きのTVなんていう時代遅れなものを作ってるからこうなるんだよ！
時代の最先端を行くシャープを見習え！
http://japan.cnet.com/digital/av/35019089/

大阪の工場を移転して、跡地を売ればいい

>>216
使えない人間が残る事で更に競争力がなくなるわけだね。

何もしなければ滅亡　何かしても滅亡

日本は企業も政府も終わってる

2011年
一人あたり名目GDP÷一人あたり購買力（ドルベース）
台湾０．５
韓国０．７
日本１．３

コレを見るとどれだけ日本円が過大評価されて、価格競争力がないかわかる

アメリカと対等でも一ドル100円
韓国と対等なら一ドル150円
台湾と対等になるには一ドル200円でなければいけない

R&Dを社内分社にするのは簡単だろうけど
それ以外どうやってばらすんだ

分社それぞれで黒字にしないといけないから
R&Dだけでは分社にできないんだよね
そのせいで利益視点の運営ができてなかったから今回メスが入るのかもしれないが

電工だけ残してあとは終了でいいよ。

>>166
鬼女の大津いじめスレを荒らしているよw荒らしを仕事にしているベンチャーだw

パナソニックがパニックに

パナソニックてさ
パナソニック自信が作っている製品ってあるのか？
パナソニックという会社を置いて、実際に生産をしているのは子会社だよね、全部子会社だよね
それも、作っている製品ごとに会社が違ったよね。大きく、コンシューマー・デバイス・ソリューションの三つに別けてその中からさらに別けて。
黒字部門は全部パナソニックに統合して赤字分門だけを廃止すればよくね？

>>191
三菱電機が携帯事業やめたのは大きな決断だったな。

>>246
実質、黒字部門が無いのが大問題。
旧電工くらいがまともな黒字部門だったが、他の部門の赤字部門を誤魔化すために、分割されて各々吸収されてしまった。

プラズマ工場投資が致命的だったな

一番致命的なのは不相応な経営者しかいないこと
例えば、携帯部門の経営陣なんかみんなスマホが使えないらしいぞw
そんなので売れる携帯が作れるわけないだろwww

設計とか出来なくて良いから、せめて一通り使えるレベルの経営者じゃないと
今は通用しないだろ。

新製品を天地逆に紹介するｼｬｯﾁｮさん
http://av.watch.impress.co.jp/docs/20040701/sony3_02.jpg

これじゃあ駄目なんだよ。

最近は日立よりパナの方が動きがトロいね。

電球、蛍光灯は自信あったろ。電球終わりだが。
LEDはイマイチ。

>>248
テレビ、テレビに依存した半導体意外はほぼ全部黒ですわ

>248
三洋の電池部門も黒字だったが、赤字部門のパナ電池と統合し赤字に転落。
経営者は何をしたいんでしょうね！？

>>1
どうでも良いけど、あの見にくいHPどうにかならんのか？

>>254
旧電工と白物アプラインス以外は実質赤ですよ。

何でも良いから　中国でモノを作るのは止めて鳥取県に工場を作ってくれ　鳥取の人間はまじめでよう働く。

>>258
でも鳥取の人間って大阪嫌いで有名でんがな
大阪のパナとしてはどうしても躊躇しまんがな

赤字の大部分はのれんの減損なんだろ

>>260
いや、プラズマ工場の償却

幸之助さんのひ孫と邦夫さんの姪がパナソニックの同期？
社員の知らないパナソニック
http://www.mynewsjapan.com/reports/1651

>>259
それは初耳　　あんた北海道か東北のお人？？

>>231
そういわれてても中国で抜けるようなとこ出てきてないしね
覇権は永いと思うよ
サムスンは化物だと思う

>>264
と思うだろ。
中国企業は日本企業を買収しちゃえばすぐに追いつくんだよ。

大阪府内の工場を閉鎖して節電しよう

>>252
それはない。
日立はまったくといっていいほど動いていない。
重電と建機の有無以外は大差ないよ。