【娯楽/外食】USJ、今年も『(ONE PIECE)サンジの海賊レストラン』--満席続出で早くも人気 [07/07]

テーマパーク「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（USJ）」（大阪市此花区）に、
人気マンガ「ONE PIECE（ワンピース）」に登場する麦わらの一味のコック・サンジが
プロデュースする“海賊レストラン”が「ロンバーズ・ランディング」に7日オープンする。
昨年初登場し、連日満席で予約が取れないことで話題を呼んだレストランで、今年もすでに
ウェブ予約が完売になる日が続出するなど早くも人気を呼んでいる。

同レストランでは、大人向けの「海賊フレンチ〜2年後に!!!シャボンディ諸島で!!!〜」と
「愛情フレンチ〜恋はいつでも!!ハリケーン!!〜」、子ども向けの「海賊キッズ〜チョッパー
のランブルボールカレー」のオリジナルのコースメニュー3種類（ドリンク付き）を用意。
盛りつけされたソースをなぞると、ハートマークが登場する「サーモンのパイ包み焼き〜
……また逢いたいと言われた……まさかこれが……プロポーズ！？」や、肉好きのルフィに
ちなんだ「ルフィの肉プレート〜2年間もおれのわがままにつき合ってくれてありがとう!!!〜」、
ナミの必殺技を体感できるオレンジベースのドリンク「恋は電撃 クリマ・タクト」など、
ワンピースにちなんだコースメニューが味わえる。

食事中には、プレミアショーに登場するサンジが各テーブルにあいさつしたり、店内を駆け回る
ルフィやセクシーな衣装のナミなどが登場し、マンガの世界を満喫できる。サンジやルフィなど
との記念撮影が行えるほか、午後6時10分からの回では、食事と一緒に麦わらの一味の音楽家
・ブルックのスペシャルライブを楽しむことができる。

同レストランは、7日から期間限定で開催されるスペシャルイベント「ワンピース・プレミア
・サマー」の一環で、今年はUSJ内の「アミティ・ビレッジ」を中心に「ワンピースエリア」が
出現し、ワンピースの世界を体験できる。またUSJ内の他のレストランでも「海賊メニュー」と
「海軍メニュー」と題して、ワンピースにちなんだ料理が販売されるほか、アトラクション
「ウォーターワールド」で開催される「ワンピース・プレミアショー2012」（別途チケットが必要）、
「偽麦わらの一味」の偽ルフィが出演するショー「WANTED！」、ブルックの青空ライブ、
“白ひげとエースのモニュメント”の展示などがあり、USJの夏を盛り上げる。

海賊レストラン「ロンバーズ・ランディング」は、1回80分間の時間限定で毎日4回オープン
（第1回午前11時半〜、第2回午後1時半〜、第3回午後4時10分〜、第4回午後6時10分〜）。
コースメニューの料金は大人向けメニュー2種類が2980円、子ども向けメニューが2380円。
なお、第4回はブルックのみの出演となる。

●「サンジの海賊レストラン」でゲストにあいさつするサンジ
http://news.mynavi.jp/news/2012/07/07/018/images/001l.jpg

◎USJ--「サンジの海賊レストラン」
http://www.usj.co.jp/ticket/campaign/onepiece2012/
◎http://news.mynavi.jp/news/2012/07/07/018/index.html

ネズミと違ってUSJはフットワーク軽いよな
ネズミじゃ絶対やらない・できない事だ

http://www.google.co.jp/url?sa=t&source=web&cd=45&ved=0CD0QFjAEOCg&url=http%3A%2F%2Fyaplog.jp%2Fyuya0324%2F&rct=j&q=%E6%83%85%E5%A0%B1%E5%95%86%E6%9D%90%E3%83%AC%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC&ei=CiC-TaW5JoWuvgPo0LnVBQ&usg=AFQjCNHiyEObBfI7GR7fLVAD4-21iGp_bg

今時、ディズニーで喜べるのってアホしかいないしな。

なんだとっ！

USJってあのイジメ自殺事件の

ワンピースって配給会社ユニバーサル？

>>7
USJは
ピーナッツとかハローキティとかなんでもあり。
そのうちひこにゃんがでてきても驚かない。

>>7
とうえい

中国にもあるぞ。すっごい楽しげなワンピースレストラン。版権無視。

USJ！USJ！

ワピースと言えば・・・・・

>>8
全国ゆるきゃら全部入りでやるといいねえ

行かないけど

外人がサンジのコスプレしてるの？？

昔ワンピ見たけどサンジ、タバコ吸いながら料理するのな。
嫌煙家が多いだろう２ＣＨとしては、どうなの。

まあディズニーや暴力団とべったりの京成グループや
液状化で文句言ってる自己責任を知らない幕張市民を潤させるよりはいいね。

>>16
ディズニーは埋め立ての時に暴力団にいろいろとお世話になったんじゃないの。
液状化は三井不動産の責任が大きいと思う。

TDRの陰に隠れてるけど世界で8位か9位のテーマパーク
ディズニーグループを除けば世界一なんだよな

ジャンプか任天堂は浦安にテーマパーク作って気違い糞ネズミの客奪ってしまえ

ジャンプでもワンピースは飛ばし読みだな
いつも同じだし
最終回まではいらん

大津いじめ事件の主犯格の家業がＵ●Ｊの関連会社って本当ですか？
誰か詳しい情報ください。

>>18
本家のユニバーサルスタジオより客が多いからね

なのに黒字化できなかった市の天下り役員たちって、どんだけ無能だったんだろう……

民間主導に変えた途端、好決算連発するようになったし

また悪徳ディズニーの工作員がデマ流してるのか

USJって名前変えるべきじゃね？

去年最終日だったか行ったら、声優が一人ゲストできて、最後にトークしてくれた
人造人間っぽいキャラ（あんま詳しくない）やオカマっぽいキャラの声優
ビデオは録らないように指示された
台風来る寸前で、大雨降ったけど楽しかった
子供も喜んだ
コスプレしてる人いっぱいいた

ヤニ臭そうであんまり食いたくない

これは行ってみたいw

この前、大阪に出張で行ったら環状線でJK集団が、このパー、このパーって連呼していた。
このパーってUSJのことなの？

ＵＳＪは、
マヅカスリーディーワークス(京都市、0753349292)との取引をやめてください。

マヅカは大津いじめ自殺事件の加害者の親が経営する会社です。

自殺後の生徒アンケートで、自分の子が被害者に自殺の練習させていたこと、
雀の死骸を食べさせたり、ずぼんを皆の前で脱がさせて自慰させていたなどの告発が20通近くあったが、
山田社長はPTA会長だったことをいいことに隠蔽、
全校集会時には、校門前で生きてる子供の人権を守れとビラを撒いてたそうです。
今は、京都の中学に転校させたそうですが、被害者の自殺後も、
写真に穴を開け、落書きするなど反省はなかったとのこと。

尚、飛び降り自殺時には、複数人がいたという証言があること、
飛び降りだったのに仰向けだったこと、
検死の病院が、自殺場所からかなり遠い病院にわざわざ運ばれたことなどから、
他殺説さえあります。

遺族は、当初警察に依頼しましたが、加害グループ親族に、滋賀県警OBがいたため受理してもらえませんでした。

被害者の親の告訴も、全面対決で、告訴取り消しを求めています。

こんな、人の命を軽んじるような人物の会社が作ったもので、
子供達を遊ばせるわけにいきません。

そのような人物に利益を与えて、加害者に豊かな生活を送らせてはいけません。
ＵＳＪは、ただちに山田氏と決別してください。

ユニバーサルスタジオとは何だったのか…

マヅカ・スリーディ・ワークスの主要取引先：ディズニーランド

昨年

店舗
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サンジほかと記念撮影可(別料金)
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海賊フレンチ(肉)　\2580
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愛情フレンチ(魚)　\2580
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愛情･海賊共通デザート
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海賊キッズ(お子様ランチ)　\1980　　※小学生まで
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ソフトドリンクは別料金
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今年は昨年より値上げし　大人\2980、子ども\2380
ttp://clubes.chu.jp/figuagoods/wp-content/uploads/sanjires.jpg
大人用メニュー2種
ttp://blog-imgs-54.fc2.com/t/o/y/toyskingkansai/201207041645576f2.jpg
愛情フレンチ〜恋はいつでも！！ハリケーン！！！
ttp://www.usj.co.jp/onepiece_summer2012/food/img/index_p04.jpg
海賊フレンチ〜2年後に!!!シャボンディ諸島で!!!〜
ttp://www.usj.co.jp/onepiece_summer2012/food/img/index_p03.jpg
海賊キッズ(子ども料金メニュー)〜チョッパーのランブルボールカレー〜　※小学生まで
ttp://www.usj.co.jp/onepiece_summer2012/food/img/index_p07.jpg

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>>32
行ってみたいんだが、お子様ランチの1980円はたけーｗ

天下一武道会の中華飯屋作れば繁盛するんじゃね?

ディズニーっつーかオリエンタルランドは
アメリカのアレと日本のアレの協力コラボだからな

>>21みたいにキチガイネガキャンも平気でやる

アメリカのMと日本のSのコンビだぜ？怖すぎるわ。

>>13
引きこもりだから行かないの？
単に貧困なだけ？

もはやハリウッド映画がテーマの遊園地でもなんでもないな・・

>>39
ドラゴンボールも実写映画化されたしワンピースもいずれハリウッドで(悲惨な実写が)作られるだろ。
先取りと考えればテーマに沿ってると言えないこともない

ディズニーもディズニーだけじゃないだろ
インディジョーンズはパラマウントだっけ
垣根ないんじゃね

ディズニーは暴力団も混じってるしな

たばこ吸うバカに味がわかるわけない

(´･ω･`)シェフの片足ステーキとか出て来るんだろか

>>39
そんな事にこだわってたら子供にそっぽむかれる。

>>44
気になるならUSJへGO!

>>1
普通そこの画像はサンジじゃねーだろ。
もっと需要を考えろ。

二年後サンジのキャラデザっていうか顔デザは改悪にも程がある
まさに大惨事

>>32
富士山の山頂で同じもの出してもそんな値段にならねーよ！！！

>>49
逆に考えろ。
富士山の山頂で同じものそんな値段で出しても売れないんだよ。

>>49
富士山なんてペットボトルの水で1000円近く取るじゃん
一合登る毎に100円上がるし

やっぱり喫煙可ですか

海老名にあるやつじゃないのか

まあヘビースモーカーのすきやばし次郎の
ヤニ臭い寿司を何万も出して喰うよりはましだろうな

>>49
グリーティング代金も入ってるから

つーか根本的な話だけどUSJとワンピース関係ないだろ

お前らのためにハリーポッターエリアも大型投資して作るんだから文句言うなよ

>32
水着のナミとの記念撮影はないのか

日本のアニメでテーマパーク作ればいいのに

アキバ自体がテーマパークだから

>>56
それを言ったらおしまいだｗ
今までもナルトやらけいおんやらとコラボした事あるんだぞｗ
何よりサンリオキャラのキティが常駐してる時点でおかしいし

別に子供が喜んでるからいいんじゃない？連日満員御礼なんだから。ハリウッドのアトラクもあるし、パークを拡張してまでハリーポッターに大型投資するんだから

秋葉原なんてステマだけだろ

>>39
>もはやハリウッド映画がテーマの遊園地でもなんでもないな・・

だからこそ良いんだよ。
アメリカ映画だけだったら息切れするよ。
アメリカ映画全部が揃ってる訳でもないんだし。

逆に日本のアニメやマンガを乗っけて行く方が遥かに日本の国益につながる。
ポケモンや手塚作品、AKBや宝塚、ベイブレードやプリキュアとかをもっと入れて欲しいくらい。

アメリカののれんを借りながら世界に発信していく。
これは非常にうまいやり方だと思う。

まんが⇒アニメ⇒映画⇒USJ⇒世界市場開拓、のハブになれる可能性がある。

そして、世界中の子供の聖地をアメリカと分け合う。

テーマパークの食事ほどがっかりする物はないよね
雰囲気ぶちこわし過ぎでしょw

>>32
へー、結構いいじゃん

ワンピースは2年後デザインが残念すぎるから早く元のデザインに戻せw

(^-^)/

>>8
ガンペル(USJ社長)

まだ具体的な戦略を実施する時期には達していないと思いますが、
10年後この会社がテーマパークの運営しかしていなかったら、それはそれで驚くべきことでしょう。
私はちょっと考えられないことだと思います。
むしろ将来はもっと事業の拡張していくつもりでいます。
ただ水晶玉を覗いていても10年後、15年後のことは見えてはきません。
そんな先のことを今論じてもあまり意味がないと思います。


何でもありよw

パパ、ワンピースのレストラン行きたい、パパ、ワンピースのレストラン行きたい、

を延々と繰り返されるんだろうな。

お父さん方は毎回朝早く来てダッシュ
お疲れ様です…

>>64　正解
ユニバーサルスタジオ※ジャパンなんだからアメリカ映画と
日本が世界に誇るアニメやビデオゲームキャラの両方あっていいんだよ

寧ろ外人観光客は日本オリジナルキャラに期待してる

東映も京都に作ればいいじゃないか

>73
サザンクロスでもか？

◆【企業特集】ＵＳＪ　周年特需の反動や値上げ後も集客増　営業利益率3割まで復活した理由
http://diamond.jp/articles/-/21671?page=5

森岡氏はＰ＆Ｇの米国本社でシャンプーの「パンテーン」のブランドマネジャーの経験を持つマーケティングの専門家だが、
10年にＵＳＪに入社し、第2の旋風を巻き起こそうとしている。

14年度に映画「ハリー・ポッター」をモチーフとしたアトラクションがオープンする予定だが、その導入を提案したのは森岡氏だ。
研修で行った米オーランドのユニバーサル・スタジオで実物を見て、日本への導入が必要と直感。
1年かけて社内と、親会社のＧＳを説得した。その投資額は450億円。売上高が約700億円のＵＳＪには相当な負担だ。
これまでの最高投資額（スパイダーマンの140億円）を優に抜く。

驚くべきことに、450億円の「9割を内部留保で賄う」（森岡氏）。
10年度の売上高営業利益率が20％台、11年度は30％近い水準にあるという。ちなみにオリエンタルランドは18.6％だ。

ＵＳＪにとって、「ハリー・ポッター」には、アジアからの観光客を呼び込む狙いもある。
全体の1割を占めていたアジアからの観光客数は、東日本大震災から1年を経てなお、回復していない。
「ハリー・ポッター」は世界的に知名度が高いので集客効果は強力だ。

そして、弁護士資格を持つガンペル社長は得意の交渉術で、※ユニバーサル・スタジオの建設のうわさがある韓国や、
すでにオープンしているシンガポールが「ハリー・ポッター」と契約できないようにした。

TDLにしろ、ＵＳＪにしろ、知識がないと、たいがいレストラン選びに失敗するのが困る。
一人3千円出して、料理が紙皿で出される寒々しさといったら、もう。
紙皿か陶器の皿か、わかるレストランマップを掲示して欲しい。

つかさ…このレストランに
コスプレまがいの格好で行こうとしてるのがいるんだが
それってオケなの？

サニー号（ハウステンボスで待ってるね・・・）

なお本編では当のサンジが仲間の弁当に私怨からカミソリと毒を混入させた模様

NHKの極左捏造路線　何とかなりませんか？　新４
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/nhk/1339938039/

【皇室】チャンネル桜の姫？高清水有子【秋篠宮】13
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/mass/1339428814/

ユニバーサルスタジオとなんら関係ないものが人気というのも
なんだがなｗ

ディズニーなんて上野のパンダと同じ。

別に特別ではないのに、マスコミがすごい、すごいと報道するお陰で
なにかしら凄いと洗脳されてるだけだろ。
その点USJはすごいな。
おれみたいなおっさんでも楽しめる。

マヅカ3Dワークスの発泡スチロールのオブジェ
は使うなよ

サンジはどうでもいい
ナミを出せ

TDRと比べればおーさかなんてこのレベルだわ
所詮東京の出版社の権利にむらがるしかできないのが乞食おーさか民族

>>85
だね
大阪のエンタテイメント()なんて下品な吉本のお笑いだけで十分

もうUSJやめて、大阪ジャンプランド作るほうが儲かるよ

>>60
>アキバ自体がテーマパークだから

でも家族で行けないよね。
学生同士の旅行で行くって先でもない。
やっぱりテーマパークという装置に変換しないと広域、広汎且つ継続的な集客は困難。

自然発生的に出来上がって人が集まるようになった商店街をアキバとするならば
USJはパッケージ化されたショッピングモールと言い換えてもいい。

大阪はUSJと組んで日本コンテンツの世界発信の道を選んだ。
アメリカに取っても日本コンテンツと組む方がアジア市場を制覇しやすい。

双方の利害がきっちりと一致して強力なコンビを組めている。

>>75

全文貼るね。

大阪にあるテーマパーク、ユニバーサル・スタジオ・ジャパン（運営会社：ユー・エス・ジェイ）が
低迷期を脱して復調している。今年4〜6月期の客数は前年同期比25％も伸びている。周年イベント
による特需の反動や料金の値上げというマイナス要因をものともしない力強さだ。この背景にある
経営戦略の変更を探った。（「週刊ダイヤモンド」編集部　大坪稚子）

　テーマパーク業界には「周年の呪い」という言葉がある。10周年などの節目の年は、特別イベントで
盛り上げるため、需要を先食いしてしまい、翌年の客数が前年を下回ってしまいがちだ。
業界ガリバーの東京ディズニーリゾート（ＴＤＲ）も、25周年の後の2009年度には客数を5.2％も
落としている。

　ところが、ユー・エス・ジェイ（ＵＳＪ）が大阪で運営するユニバーサル・スタジオ・ジャパンは
違った。01年度に開業して11年度に10周年を迎え、今年度はまさに周年の呪いの年に当たる。
しかも、4月からは入場料を大人の1日券で200円、値上げした。

　マイナス要素が重なっているにもかかわらず、4〜6月期の客数は前年同期比25％増だ。
「天候などの外部要因に左右されるが、特別な何かが起きなければ昨年比2桁増の年間900万人の
来場は視野に入っている」と、森岡毅・ＣＭＯ（最高マーケティング責任者）執行役員は強気だ。

　伸びた要因としては、12年3月にオープンした「ユニバーサル・ワンダーランド」（写真）
の影響が大きい。これまで点在していた6歳以下の幼児が遊べるアトラクションを1カ所に
集めることで、ファミリー層を取り込んだのだ。

「周年イベントの翌年は、何もしなければ前年同期に対して10％、客が減るというデータが
ある。そこで、これまで弱かった幼児のいるファミリーが1日遊べるエリアを作り、来場を
促す戦略を取った」（森岡氏）

　一方、ファミリー層が増えれば、独身ＯＬや女子大生などが敬遠しがちになる。
そこで打ち出したのが映画「ハムナプトラ」をモチーフにしたお化け屋敷のようなアトラクション、
「ザ・マミー・ミュージアム」（7月8日に終了。9月に第二弾を投入予定）だ。客が映画の
セットのような廃虚を歩くと、モンスターやミイラに扮した人が襲ってくる。

「女性が素の自分に戻って、キャーと叫ぶことでストレスが発散できる」（森岡氏）という
読みが当たり、連日のように長い列ができ、女性の客数も前年を二ケタ超えた。

　ＵＳＪは、大阪市の第3セクターとしてスタートした。入場者数は、開業した01年度こそ
1100万人を超えたが、その翌年度には3割以上も減少した。オペレーション（運営）が悪く、
食品の賞味期限切れやボヤなどの不祥事もあり、苦戦を強いられた。その後も、厳しい状態が
続いた。

　経営陣の交代が転機となった。04年6月に米ユニバーサル・スタジオのグレン・ガンペル氏が
社長に就任。ゴールドマン・サックス（ＧＳ）と組んで、出向者が多く責任があいまいだった
第3セクターを事実上、民営化した。06年度に開業以来初の黒字を果たした。

　コアターゲットを若者から女性に変えたのが奏功した。「当初はアトラクションを前面に
出していたが、次々に大型投資をしないと若者には飽きられてしまう。思い切って方向転換し、
女性をターゲットに、パークで家族や仲間と思い出づくりをしませんかと訴えた」（森岡氏）。

　女性をターゲットにする以上は、「ジョーズ」や「バックドラフト」など映画を軸にした
スリルや迫力だけでは不十分だとして、日本の代表的キャラクターであるハローキティを
誘致するなど、かわいさのジャンルも拡大した。

　08年のリーマンショック後には、「株価に左右されずに投資をするため」（ガンペル社長）、
上場を廃止しＧＳの完全子会社になった。

　投資効率はさらに高まった。11年秋のハロウィーンは、100体のゾンビが徘徊するなどの
ユニークさが受け、開催中の2カ月間の入場者は前年の6万人から46万人に拡大した。
この人数は、140億円を投じた人気アトラクションの「スパイダーマン」の年間利用者数に
相当するものだ。「かかった投資額はスパイダーマンの100分の1程度」（森岡氏）という。

キャストが最大のアトラクションに

　ＵＳＪの売上高は約700億円で、ＴＤＲを運営するオリエンタルランドの売上高の2割程度と
小さい。それでも、入場料は大人の1日券で6400円と、ＴＤＲより200円高い。

「ユニバーサル・スタジオ・ジャパンとＴＤＲはそれぞれ大阪と東京にあり、競合するとしても
せいぜい10％程度にすぎない。関西で圧倒的なブランド力を持つことが重要。規模が小さい
ユニバーサル・スタジオ・ジャパンがお客を楽しませるだけの投資を続けるには、入場料は
現状でも安いぐらいだ」（森岡氏）という。

　圧倒的なブランド力を測る目安になるのがリピート客である。同社では、年間スタジオパスの
保有者数を重視している。

　そのためにＵＳＪが打ち出した戦略が二つある。
一つが、「世界中の最高品質のエンターテインメントがあること」。夏のシーズンには、
人気アニメーションの「ワンピース」のキャラクターを使ったショーや、人気ゲームの
「モンスターハンター」に出てくるモンスターの等身大フィギュアなどが登場している。
投資額は小さいが、期間限定と話題性で集客効果が大きい。

　もう一つが、09年11月にスタートした「マジカル・モーメント・プロジェクト」（ＭＭＰ）に
代表される接客だ。ＭＭＰは、具体的にいえばテーマパークのクルー（テーマパークで働いている人）
が黒子ではなく、積極的に客とコミュニケーションを取って盛り上げていく接客だ。

「クルーは持ち場の仕事が最優先だが、客にプラスアルファを提供することが、“ゲスト満足”に
つながる」と、オペレーションを統括する村田篤平・執行役員は言う。

ワンピースってユニバーサルのコンテンツだったの？
ずっと日本の漫画だと思ってたわ。

　実際、パーク内でいくつかの場面に出合った。案内係のクルーが女の子の前にかがみ、
「雨がやんでよかったね。エルモ（セサミストリートのキャラクター）に会った？」などと
話しかけ、ポケットからエルモのシールを取り出していた。売店のレジでは、モッピー
（エルモの友達）に会えなかったという客に、エルモとモッピーが並んだシールを渡していた。

　これらの接客に細かいマニュアルはない。コミュニケーションは得意な人とそうでない人が
いるが、ＭＭＰという全社的プロジェクトにすることで、クルー全体のサービス力を上げようと
している。ＵＳＪでは、職場単位で「こんなコミュニケーションを取ったら喜ばれた」などと
情報を共有する一方、クルーが客に声をかけているかをマネジャーがチェックしたり、客に扮した
外部の調査員を使って評価している。

「クルーとのやりとりが楽しかったという手紙も時々頂く。一番印象に残ったのがクルーと
いわれるのが目標」と村田氏は言う。

　森岡氏も、「新しいアトラクション導入までのつなぎの役割をするのがＭＭＰ。楽しかったと
思っていただくことがリピート客につながる」という。実際、年間パスポートの所有者は
10年度の50万人から11年度には60万人に増えた。ＭＭＰによるマニュアル的ではない
サービスとその心地よさは、間接的ではあれ、ファン獲得に一役買ったようだ。

9割がた自己資金で450億円の投資を実施

　森岡氏はＰ＆Ｇの米国本社でシャンプーの「パンテーン」のブランドマネジャーの経験を
持つマーケティングの専門家だが、10年にＵＳＪに入社し、第2の旋風を巻き起こそうとしている。

　14年度に映画「ハリー・ポッター」をモチーフとしたアトラクションがオープンする予定だが、
その導入を提案したのは森岡氏だ。研修で行った米オーランドのユニバーサル・スタジオで
実物を見て、日本への導入が必要と直感。1年かけて社内と、親会社のＧＳを説得した。
その投資額は450億円。売上高が約700億円のＵＳＪには相当な負担だ。これまでの最高投資額
（スパイダーマンの140億円）を優に抜く。

　驚くべきことに、450億円の「9割を内部留保で賄う」（森岡氏）。10年度の売上高営業利益率が
20％台、11年度は30％近い水準にあるという。ちなみにオリエンタルランドは18.6％だ。

　ＵＳＪにとって、「ハリー・ポッター」には、アジアからの観光客を呼び込む狙いもある。
全体の1割を占めていたアジアからの観光客数は、東日本大震災から1年を経てなお、回復していない。
「ハリー・ポッター」は世界的に知名度が高いので集客効果は強力だ。

　そして、弁護士資格を持つガンペル社長は得意の交渉術で、ユニバーサル・スタジオの
建設のうわさがある韓国や、すでにオープンしているシンガポールが「ハリー・ポッター」と
契約できないようにした。

「『ハリー・ポッター』への投資で、ＵＳＪのキャッシュフローは悪化し、絶対に失敗は
許されない。だが、ここでチャレンジをしなければ、次の成長の機会もない」と森岡氏は言う。
入場者数も開園当初の1100万人を射程内に入れている。

>　そして、弁護士資格を持つガンペル社長は得意の交渉術で、ユニバーサル・スタジオの
>建設のうわさがある韓国や、すでにオープンしているシンガポールが「ハリー・ポッター」と
>契約できないようにした。

ここには今後の日本の生きる道が示されている。

アジアでの独占権を得る。
⇒これでアジア市場での不毛な消耗戦を避けられる

それを交渉上手のアメリカと組んでやる。
⇒アメリカもアジア市場制覇のために信頼出来る且つ有望コンテンツを持つパートナーが必要

この条件に合うのは日本しか無い。
アジアを餌にしてアメリカを巻き込んでアジアを制する。

日本が生きて行くのはこれしかないよ。

ものづくりwにしても知財や契約、アライアンスによる市場の独占権や製品/ブランド保護は
今や欠かせない。

同じパターンで欧米と組む事をオススメするよ。

パラマウントもやってくれればよかったのに

ＵＳＪの客いじりは
開園のときから
ターミネーター2の綾小路で始まってるな

>>97
あとビートルジュースな
この二役は面白い役者が演じてると本当に爆笑出来る

USJは大津いじめの犯人が経営するマヅカ3Dワークスと付き合いがあるからな。

アサンジのウィキリークスレストラン

あの漫画の人気がいまいち理解できん。

東京の娯楽施設はマスコミの後押しがすごいけど
大阪の娯楽施設は経営手腕、実力が半端ないね。

ナミさんのおっぱい!!

USJがゴールドマン・サックスの子会社だとは知らなかった。
大阪市の第三セクターなんてゴミクソうんこから、
投資の鬼の子会社って、またとんでもない経営刷新したんだな。

おみそれいたしました・・・