【人材育成】パナソニックが始めた"留職"プログラム--グローバル企業がボランティアに走る理由 [07/01]

パナソニックは、2011年12月より半年間、「Panasonic Innovation Volunteer Team（PIVoT）」
という“留職”プログラムを実施した。ベトナムの現地NGOに社員が赴き、派遣先団体の製造する
貧困層向けの製品のコスト削減等に貢献するという活動だ。

「留職」とは社会人が一定期間、主に新興国で職を持つことである。「留学」とは海外の学校に
通うことだが、留職では現地の団体に赴任する。イメージとしては、「青年海外協力隊」に近い。

NPO法人・クロスフィールズの小沼大地氏は、「留職には3つの効果がある。まずはグローバル
人材の育成、次に新興国に対する理解の土台づくり、そして働くことそのものへのモチベーション
の向上だ」と語る。

特に、グローバル人材をつくることは企業にとって焦眉の課題だ。留職は現地で文化を知り、
コミュニティをつくり上げるきっかけになることはもちろん、修羅場経験の少ない若い世代を
“0から物をつくり上げる人間”に変える可能性を秘めてもいる。そこに、大企業が目をつけた
わけである。「メーカーからの問い合わせが多い」（小沼氏）というのも頷ける。

日本で留職が広がるには、ネックがある。それはコストだ。社員1人あたり数百万円かかると
いわれている。海外では数年前から、米IBMや米スターバックスなど、資金力のある大手企業で
「International Corporate Volunteering（ICV）」という留職プログラムの導入が、盛んに
なっている。すでにグローバル企業が動き始めていることは間違いない。

●図表
http://president.jp/mwimgs/e/3/259/img_e367ef565ba793c3d42a1c67d2ea07bb9036.gif

◎http://president.jp/articles/-/6519

パナソニックは松方一派

AVC社社員だが
こんな話知らんぞ

左遷と何が違うん？

これ申請出来るの出世コースに乗ったやつだぞ

違った

>>5
本社社員の半分が無駄人員の烙印を押されて
首切りになるような会社で出世コースとか言われてもｗ

んで、制度だけ利用して海外企業へ転職する奴が続出するんだろ？ｗ

よくそんな余裕があるな。普通に退職者の出戻りOKにすれば済む話だと思うが。

グローバル（）

>>8
それはそれで好都合だろ。
どうせこんなの窓際とかウザイ部下を飛ばす制度だしｗ

これって、やく立たず首切り大作戦な訳だな。

それよりパナソニック塾出身の政治家やく立たないから「留職」させてくれ。

海外に貢献なんて調子こいてないで
まず日本に還元したら？
日本の若年層に対する人材育成のお粗末さは、亡国のプロセスと言わざるを得ない

足元すくわれるよ、日本は

グローバル企業って月極駐車場みたいなもんだろ

こんな事してないでさっさと事業転換しろよｗｗｗ
まともな再構築する気全く無いだろ

企業自体の存続なんて屁とも思って無いんだろな〜

流刑制度

えっ？　派遣登録してないのにそんなことしていいの？

しかし、俺の法則はマジ容赦無いわ

ひと昔前は海外赴任して帰ってくれば出世コースだったけど今はどうなんだろうな。
たぶん、幹部社員に取り立ててもらえるんじゃないかな。
そして現地の責任者にさせられる。

今いる幹部は現地の責任者になんてなりたがらないだろう。
そして、>>1にあるようにこの制度はそれなりに金がかかるようだから、
会社の金で経験を積んでおいて、現地に行きたくないとか言わないよな？
って話に当然なるわな。
そもそも、引きこもりはこんな制度利用したがらないだろうし。

要約すると、前線指揮官養成プログラムってとこか。

>>17
制度的に「本人希望」だろうから問題ないだろうな。
「上司推薦」の上での申請になるんだろうけど。
従業員も色々だから、上司も「この人なら」って人を選ぶんだろう。

８０００億の赤字出しておいてボランティアしてる場合か！
株主の身にもなってくれ（泣

株主辞めればいいじゃない

なんか昔の、会社の金でMBA留学で帰国後トンズラ転職の二の舞のような…

ようするにパナソニックが金を払って
将来の敵を作るということか

「グルーバル」とかカッコよく言っても、ようは新興国に飛ばされるってだけだよね。
それともベトナムで社会主義を学んだらグローバルな人材になれるんですか？

幸せに働いている人たちに
松下流コストカットの押し売りって大迷惑だろう

人は記憶型と思考型に大別できる

>>1自体は良いことだ
但し、記憶型は赴任先に取り込まれる可能性大
それが企業にとって良い方向に向かうか悪い方向に向かうかは赴任先次第

>>4
> 左遷と何が違うん？

>>25
それがグローバルなんだけど？

日本以外の国でキャリアつんだら、日本がつぶれても
世界で活躍できるチャンスがある。

そういう「チャンス」を与えられたことに気づかず、「左遷」と解釈する人間は伸びないね。

>>29
左遷と何が違うん？

>>29
新興国で、現地のバカどもの相手に四苦八苦してる間に、
世界で活躍する研究者、技術者はせっせと先進国で
活躍する土台を整えてるよ。

>>30
左遷との違いは、送り込まれた者の意識の違い。
今の景気を negative か positive状況のどちらと解釈するかに似ている。

>>31
仮にそれが真としても、他人の話をされても・・。
今の話題は、新興国に送り込まれる人々の話。

こういうのよくあるよな　
俺、大手企業の社員ではないけど、

こういう手法を取る意味はわかってしまう・・。
　

×グローバル人材
○島流し人材

アジア後進国に駐在させられた連中を描いた、
「ぼくらはみんな生きている」なんて映画もあったね。
ああいうのが「チャンス」と思えるなら、よほどおめでたい人だと思う。

>>34
島流しを、自己退職に追い込む手段と解釈した場合、
それなら国内で間に合うのに
なんでわざわざお金をかけて、海外事務所作って、人送るの？

ねぇ、何で？

海外ではこういうのは確かに出世コースでもあるけど
日本企業じゃ海外派遣されると国内にいる奴に遅れをとるだけだからな

現地の実情を知らないと、市場も、工場運営にも支障が出る
これはいいアイデアだろ

メーカーで海外要員が足りないから、こうやってまずは海外に慣れさせるって目的なのかな。
CSRと社員教育、要員育成ってことでポジティブに見ることもできる。
特に技術職系はこういうことでもしないと海外で使えないままになることがあるから。

>>35
誰が自己退職させると言った？
飼い殺しだろ常考。

自分で申請するんだから島流しではないだろう
ただし海外に行ったからといって立場が良くなるとは限らない

>>36
遅れをとるとか考える必要ないと思うよ。
だって、帰って来れないだろうから。

留職＜この日本語の意味が分かりません

　　　労使双方とも将来がよく分からず、放してよいものやら、離れてよいものやら、
　　　分からないから、留め置くということで「留職」ということなんでしょうね。

　　　日本の国、最近理解しづらい。

>>40
行ってくれそうな人を上司が推薦するんだろうな。
そして、当然のように上司にはノルマが課される。

ここ十年採用を絞りまくった結果
新入社員を教育できるようなミドル層もノウハウもごっそり消えてしまったので
教育すら外注するようになった

外国資本の傘下に入れば
行き来できるんでは

焦眉でなく眉唾だろｗ
野田といい前原といいマネシタは胡散臭いやつばかり

平均年齢46歳だっけ老人天国だな
平均で46歳って事は50代ウヨウヨいるんだろ　すげーわ

ベトナム人を日本で養成することを失敗したので
次は日本人をベトナムに送るわ
屑やなぁ
家電メーカーなんか余ってるしもう潰れてもいいんじゃないの

本当に生き残りたければ、本社の屑共を排除して
サムチョンからヘッドハンティングしろ。
そのくらい泥を飲め！

新興国で売ろうとするとこういう人材は必ず必要。

先進国だけで食っていけると思うならいらないかもな。

松下電工社員が気の毒だ

自分とこの現地子会社に出向させて経験積ませればいいじゃん
送られてくる方も金だけもらって、適当な雑用をさせるだけだろ

>>39
君の定義があいまいだから、前提たてたんだよ。

で、「飼い殺し」の定義は？ 飼い殺しのために、
なんでわざわざお金をかけて、海外事務所作って、人送るの？

ねぇ、何で？　　日本の会社の海外の工場や支社は「飼い殺し」の人が大きくしたの？

一方で、青年海外協力隊の出戻り組が就職で大きなハンデを持つことも事実
海外滞在を、ただの職歴の空白期間でしかないと言い放つ人事がいたりとか
あと、賃金ベースを現地水準にして採用、とかもよくある話

>>54
現地駐在員か何かですか。頭に血が上ってますね。
少し落ち着いてください。
東南アジアはクソ暑いですが頑張ってください。

このままパナ本社にいるより
海外で職歴つむほうが良い気はするが…

|　∇　`　)｡｡oO(　おれは５４の言ってる事のほうがまともだと思うが
なんでわざわざ海外で飼い殺しなんだよ
いくらでも日本の子会社に送ればいいじゃん

>>56
考えることを放棄して、中傷しか出来ない頭の弱い人でしたか。
失礼。

>>58
「まともな事」が日本の会社に通用すると思わないでほしい。
特にパナみたいな大企業病のところでは。

息巻いてる人はベトナムでもミャンマーでも行ってみれば良い。
大企業で「中枢から離れる」ということの重大さを嫌でも思い知る。
ほとんど浦島太郎に近い状態。
そして浦島太郎を出世させる官僚的組織なんか聞いたことも無い。

えらいさんの考えてることはわからんｗ

>>54
>日本の会社の海外の工場や支社は「飼い殺し」の人が大きくしたの？

これ自分に対する皮肉で言ってるんだろうが、ある意味真実だから恐ろしい(w

>>32
> >>30
> 左遷との違いは、送り込まれた者の意識の違い。
> 今の景気を negative か positive状況のどちらと解釈するかに似ている。


じゃ、別に「左遷」でいいじゃん。

送られたヤツが勝手に「ポジティブ」とか「意識改革」とか言ってればいいわけでwww

>>62
えらいさんが考えているのは、「どうやったら自分がよりえらくなれるか」
だろ？
じゃ、能力のあるヤツはベトナムに飛ばしたほうがいいってことになる。
単純な話だが…


>>61
貴種流離譚みたいなもんかwww
ま、現地で拝まれるといいけどなwww

　　よくわからないけど、ビジネスマンが

　　「世の中のために働いている」って

　　勘違いしてるバカがずいぶんいるな…

>>43
>
> 　　　労使双方とも将来がよく分からず、放してよいものやら、離れてよいものやら、
> 　　　分からないから、留め置くということで「留職」ということなんでしょうね。
>
> 　　　日本の国、最近理解しづらい。


おお、正しい意見。

つまり「決断・判断の保留」

これこそ、日本のビジネスマンの伝家の宝刀！！！

最近のパナの終わり様は異常
俺の中でほんとにほんとに終わっちゃいそうな大企業の筆頭だわ
図体でかいだけにタチが悪いw

|　∇　`　)｡｡oO(　一応今期は黒字なんでしょ
俺の中で終わっちゃう企業ランキング１位はNEC

官公庁、大企業の最大の悲喜劇は、すべての仕事を外注に任せた方が、
自分でやるより高いコストパフォーマンスでこなせることだな。
もはや存在理由が失われて来てる。

>>70
その癖大きな顔して暴利求めるから利益よりヘイト稼ぐのよな・・・
嫌われる事反復履行してる事にすら気付いて無いだろうが

>>25
何も先進国と交流を持つだけがグローバルじゃないだろ
そして先進国は市場バランス崩すの難しいぜ??伸びしろも少ない
これからの企業展開考えるなら
今伸び盛りの所とパイプ持った方が有利だし
伸び盛りの国に共通する特徴をつかんだ方が
グローバルじゃね？
高々10〜20カ国程度でしか通用しない感覚と
180カ国程で通じる感覚のどっちがグローバルかな?

|　∇　`　)｡｡oO(　今はアフリカとか中東とか南アジアの市場をどう攻略するかが企業の課題だよね
北米・欧州なんて重要じゃなくなってる

>>72
営業ソルジャーの論理ですな。
ソルジャーは経営者とその候補者のために後新国でパイプ作りやってくださいってこった。
出世する奴は>>72のようなことを煽るだけで現地に駐留なんてしない。
これが格差社会、真のグローバル化ですよ。
持たざるものは地の果てまで飛ばされる。

>>73
欧米を主要市場としてしがみ付くしかない企業は家電に限らず出遅れてるよな

実はベトナム人は反日、というのは、
日本人だけが知らない

ベトナム語出来ない駐在しかいないからね

ベトナム人＝親日 は、
在日万引集団ベトナム人のうち、
頭が多少キレるやつらの流してるウワサ。
世界各国で言ってる。
それを鵜呑みにするのが、
アタマの弱いジャップw

ベトナム人舐めてるから、
すでに綻びでてるが、
あと5年経てばバカでも分かるように、
明らかになる。
アタマの片隅にでも、
覚えておけよ

ベトナムを、本当に知ったヤツは、
ベトナムから、既に離れている

ベトナムでの韓国の勢いは凄いぞ
日本人のヘタレがグダグダ言ってるうちに市場をかっさらった

韓国陣も旨味はとり尽くした、
と言ってる。
今頃からノコノコベトナム行くヤツは、
何やってもダメ

まあ、左遷みたいなもんだろ。
まずこうやってタダで語学を身につけさせるわけで
何とか使えるように自主教育。
さすがだな。

ベトナム語なんか身に付けて何しようっていうんですか？
ベトコンにでもなるの？

左遷な訳ないだろｗ
他社のスレを見てても思うけど、2chの人間って知ったかだらけだよなｗ

左遷だろ
帰国時のポストが決まってる場合は別だが。

>>29
だな。
明らかに日本にいるよりもずっと将来性があるわ。
会社の金でシンガポールや香港なら行きたいよ。
勿論、数年後には転職するという意味でな。
転職されて社員数が減っても
馬鹿役員は人数が減ったって喜びそうだけど。

案外、国内のしょーもない部署に飛ばされるより
どうせ流されるならこーいう所にチャレンジしても面白いとは思う。

海外赴任経験が転職で活きるのは35歳まで。

それを越せば海外赴任よりMBAを取る方が使える。
海外赴任経験＝転職有利、の考えが甘い。

現地で上手く転職する奴はいるわな。
日系だと殆どキャリアにならないから、転職の際に条件が悪くなる。

パナソニックって海外の大学に留学する制度ってある？

>>14
？？
お金払うと借りられる？
借りてるのは何？

>>87
なんかバブルのころの考えだな
いまはみんなリストラされなきゃしょうもなくてもどうでもいい

将来の経営職候補として選抜される
→ベトナムへ留職
→その間に経営者、人事本部長がかわる
→人事部で「ああ、そういうのやってたっけ。ウフフ」となる
→もどってこれない。もどってきてもなんか窓際部署に永年放置
→オレはエリート優秀なのにとかなんとか

そのうちニート・ひきこもりが片道切符で留職させられそうだな。

ここの経営者が歴史的手法を理系のアタマでアレンジして打ち出したリストラ策
なんじゃろ。リストラのリの字も出せない条件でのリストラ作戦に見えるがな。
片道切符は昔からある手法なんじゃよ。悪しき手段がまた繰り返されるわけじゃ。
信じて行くのは本人の自由だし、かまわんがの。がんばれは言わん。

２ｃｈの猛者にすら左遷じゃ無いって思わせる所がミソ

もしかして俺に期待してるんじゃね？って当人に思わせる事で、
普通だったら左遷を嫌がりそうな奴や、本来左遷の対象で無いはずの奴も
飛ばすことが可能になる

実際に左遷かどうかはなんとも言えんが、これやれば確実に自分の市場価値は上がる。
外資メーカーの日本支社とかなら、結構いい待遇狙えるんじゃないの。1本くらい。
一度そうなると、定年まで外資しかいけなくなるだろうけど。

圧力かけて申請させて最後はポイするシステムなんですね

エリートは欧米なんだろｗ

>>7
> >>5
> 本社社員の半分が無駄人員の烙印を押されて
> 首切りになるような会社で出世コースとか言われてもｗ


給料高い会社だからな。

その給料が高いのを維持するために、底辺の人員を切っているだけだろ？
一部の人間だけが必要だから、高い給料を維持して雇い続ける。
製造から販売にかかわる人員は、別に高い給料払わなくても、調達可能だからなあ。

これからはグローバルな形で出向、転籍。
技術も他社にりゅうしゅつせず、新しいリストラの形。

まさか　バラ色未来の北朝鮮へ大移住なんて時代のコピーちゃうやろな

実際問題今一番必要なのは世界一の激安だけだからな。
世界一激安でない商品なんておよびじゃないのよ。
割引が世界最高峰でないと消費者は誰も相手になんてしないよ
従来の無駄に高い商品から８割、９割って割引に拍車をかけないと
意味のない高額報酬者なんて誰いらんのよ。

現地調査を兼ねて、3年ほど社員を派遣すべき

昔　自衛隊入れたり伊勢神宮で妙なことやらされたりしてたけど
もうやる余裕すら無いんだろうな

>>104
>103を100読んでみろ。
既に調査でどうこうなる話じゃない。経営スタイルを抜本的に変えないと無理。

どこも海外にさらに出て行く事が必要な一方で、海外要員が圧倒的に少ない。
更にCSRもグローバル企業として格付けにも影響出てくるから、一石二鳥って算段だよ。