【電気機器】パナソニック、ソニー、シャープの再建には社長の豹変が必要だ 安藤茂彌[12/06/12]

シリコンバレーにSilicon Valley Innovation Forumという日本人の交流団体がある。
もう20年近く活動を続けている。そこで「日本の家電業界の将来」について講演をしないかとの誘いがあった。
筆者が強い関心を寄せている分野であり、お引き受けすることにした。

　筆者のように長くシリコンバレーに住んでいる日本人と、転勤でシリコンバーに赴任してくる駐在員との交流は思ったほど多くない。
今回の講演では100名ほどの日本人が集まった。その大半は日本企業の駐在員だった。日本の駐在員にはIT関係者が多い。
彼らが日本の家電業界に無関心ではいられないからだろう。

勝ち組と負け組

　最初に筆者は勝ち組と負け組を分けた。勝ち組はアップル、サムスン、鴻海である。負け組はシャープ、パナソニック、ソニーである。
アップルはiPhone、iPadの成功で驚異的な増収増益を続けている。
サムスンはスマートフォンが好調だった反面、テレビが足を引っ張り、売上・利益ともに減少した。
鴻海は中国の安い労働力を使ったEMS（受託製造サービス）で底堅い決算をした。

　6社の売上高（過去5年間）はグラフの通り。
http://diamond.jp/mwimgs/2/6/600/img_2644d1576c51f2e75ba8515b24ad8e9818364.jpg
6社の損益（過去5年間）は次の通り。
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筆者はまず勝ち組の分析から始めた。

■アップル
　アップルの経営陣は実質的に4人しかいない（Steve Jobsが亡くなる前は5人）。
Jobs死後も“Jobsの価値観を実現する会社”という色彩が強い。
経営会議で討議される議題の大半は製品開発に関することである。
社内組織には、製品別の事業部はなく、製品設計・ソフトウェアといった機能別のグループが存在するだけである。
個々のグループには予算権限がなく、権限を持つのは全社でCFO（最高財務責任者）ただ一人である。

　極端な秘密主義を貫いており、社員でも立ち入れない社内の場所がいくつもある。
開発情報が外部に漏れるのを極度に恐れるためである。
社員が外部で社内のことを喋るのも禁止されている。
社員は個性的な提案をすることを求められ、週に15件ほどの提案がトップ会議にかけられるが、13件は即座に却下される。
残り案件については2週間以内にトップが決断する。

　社内の組織には企画・設計・販売管理しかなく製造は全て外部に委託している。
権限の下部委譲は一切ない。社内に官僚組織を作らせないJobsの考えといわれる。
製品開発のプロセスもユニークで、まず製品の外形を完成させてしまう。
それが決まってから内部の回路設計に入る。通常の会社の逆である。

続きます>>2-7
http://diamond.jp/articles/-/19888

>>1より
■サムスン
　グループ会長の李健熙（イ・ゴンヒ）は早稲田大学卒業後、米国でMBAを取得した二代目経営者である。
重要な決断は李健熙がトップダウンで行う。一旦決断を下すと権限委譲された各部門が実現に邁進する。
製品は最初から世界市場を対象にして開発される。韓国市場は眼中にない。
製品開発は韓国のInnoRulesが開発したビジネスルール管理システム（BRMS）を使って行う。
同社が2011年に70種類のスマートフォンとタブレットを市場投入したできたのも、このソフトウェアのお陰といわれる。

　世界中から優秀な社員を高額でスカウトして、成果主義で徹底的に働かせる。
成果を上げたときには個人とグループに様々な褒賞金を出すので、実質所得は基本給の何倍にもなる。
成果と力量を重視して、ポイント制で昇進・昇格が決まる。上司だけでなく同僚部下も人事評価に加わる。
評価の結果は誰でも見られるようにする。人事を透明にすることで公正さを確保するのが目的だ。
90年から地域専門家制度を導入、入社3年未満の若手280名を毎年一年間世界各国に滞在させ、
その国の実情を肌で学ばせる訓練を行っている。
この制度で派遣された社員は、延べ4000人に達する。
現地事情に精通した専門家がブランド定着と市場開拓の大きな原動力になっている。


同グループは、研修にも力を入れており、一度に一万人収容できる巨大な研修所があり、一晩に3700名の宿泊が可能だ。
ここで提供される研修コースはオンライン・オフラインを含めて1000種類を超える。
決められたコースを受講しないと昇進はできない。
外国語教育にも熱心で、役員に昇進するにはTOEIC920点以上を取らなければならない。

　さらにグループ内に、サムスン電子工科大学があり、博士課程まである。
通常の大学として認可されている。また、未来戦略を研究するシンクタンクも持っており、
36名（うち外国人21名）が働いている。
デザインにも力を入れており、ロサンゼルス、サンフランシスコ、
東京、ロンドン、上海、ミラノにデザインセンターを置き、500人が働いている。

　採用では筆記試験のほかに面接が重視される。学閥や門閥を作らせないために、
学歴と出身地は聞かない。
こうして狭き門を通過して入社した人たちも、
その猛烈ぶりに耐え切れず、一年後には1割、三年後には3割が退社するという。
続きます

>>2より
■鴻海精密工業
　郭台銘（Terry Gou）が一代で築いた企業である。
台湾が本社の会社であるが、世界各地に工場を持ち、
中国13、ブラジル4、ハンガリー、スロバキア、チェコ、インド、マレーシア、メキシコ各1と、中国に多い。
EMS（受託製造サービス）に特化しており、自社ブランドの製品はない。
ソニーは以前自社で保有していたメキシコとスロバキアの工場を同社に売却して、今は同社にOEM製造させている。
委託企業には、エイサー、アマゾン、アップル、シスコ、デル、HP、インテル、マイクロソフト、
モトローラ、任天堂、ノキア、サムスン電子、ソニー、東芝、ビジオ等多くの企業が名を連ねる。

特に、アップルのiPhone、iPadの生産で大きな役割を果たしたことから、一躍注目されるようになった。
同時に、同社の中国国内工場の過酷な労働実態が問題視され、
深セン工場では十数名の自殺者が出たことも報じられた。
そこで待遇改善を図るために深セン工場では大幅な賃上げを認めた。
同時に、中国国内の安い賃金を求めて更に内陸部に生産拠点を拡大するとしている。
今年、シャープの10％株主になり、堺工場を所有するシャープ子会社の46.5％の株主にもなった。

　負け組については色々なところで分析があるので、ここでは詳細は触れない。
ただ、一点だけ重要なのは、シャープとパナソニックは、これだけの円高にもかかわらず、
生産基地を日本だけにおいて、ひたすら国内テレビ工場の増設に巨額の資金を投入し続けたことだ。
シャープは亀山工場と堺工場に5000億円、パナソニックはプラズマパネル工場と液晶パネル工場に7800億円の投資をした。
そんななかでテレビ価格が大暴落して大幅な赤字に陥った。

■財務体力の低下
　巨額赤字により3社が財務面で受けた傷は大きい。
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シャープもパナソニックもかなり厳しい状況に追い詰められている。特にシャープはかなり危険水域に入っているように思う。
続きます

>>3より
■垂直統合と水平分業

　赤字原因を探っていく上で、その企業が垂直統合型か水平分業型かの差は大きい。垂直統合とは、
自国内で国内部品メーカーとの刷り合わせによって高品質な製品を作ることを指す。
水平分業とは、自国内では生産せずに、低コストで生産できる海外工場を使って物作りを行うこと指す。
EMSを使うことは水平分業の一形態である。勝ち組の企業には水平分業をとっている企業が多い。
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　次に売上高に占める海外売上比率と垂直統合との関係を見てみよう。
海外売上比率が高い企業では、内需が急減した場合でも、業績をそれほど大きく落とさずに済む。
反対に、海外売上比率が低い企業では、内需が急減した場合に逃げ場がなくなる。
設備稼働率が大きく下がり、巨額の赤字に転落する。対応策としては設備廃棄とリストラしかなくなってしまう。
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パナソニックとシャープは海外売上比率が低く、かつ、垂直統合度が高い。最も柔軟性に乏しい。
デジタル化時代になってくると、製品がコモディティー化するのは早い。
デジタル製品のなかに占める企業ノウハウの部分が少なくなってくるので、
多くの企業が似たような製品を作れるようになるからだ。
このような場合に大きな設備を自社で抱えるのはリスクが大きい。設備が自国内に固まってあると、更にリスクは増える。

■勝ち組の弱み
　アップルの組織はユニークでとても他社が真似できるものではない。
だが、商品開発力に大きく依存している。商品開発力だけでどこまで行けるのか？
次はiTVの開発といわれるが、既にコモディティー化した商品でどこまで特色を出せるのか？アップル自身も悩んでいるように見える。

　サムスンは人事体制、海外戦略、研究体制、研修体制、
新商品投入のスピードのいずれをとっても、日本の家電3社の先を行っている。
弱点は垂直統合度が高いことにある。今のところウォン安で問題が顕在化していないが、ウォン高になったら日本の家電と同じ運命に陥る。

　鴻海の展開のなかで、唯一納得いかないのがシャープへの出資である。
鴻海の工場はいずれも賃金の安い新興国にある。シャープの工場は唯一の例外である。
シャープへの出資はアップルのiTVの成約を有利に進めるところにあるといわれるが、その後にシャープをどうするのか？

続きます

>>4より
■再建策

　日本の3社が再建にあたって共通に実施しなければならないのは、テレビからの撤退（あるいは水平分業）、
家電製造拠点の海外への分散、家電の海外売上比率の増加であろう。
ただ、新興国での拡大にはサムスン、LGといった韓国勢が各国市場のシェア上位を占めており、相当な努力が必要になろう。

　シャープについては、太陽電池パネル事業の拡大が考えられるが、
この分野は中国の追い上げが激しく、このままでは価格競争力がない。
米国企業もこの一年で3社倒産した。当面は鴻海と二人三脚で経営していくのだろうが、
鴻海に見捨てられることも視野に入れなければならない。
そうした事態を展望すれば、事業部門の売却のみならず、会社全体の売却も含めた大胆な戦略が必要である。
これからの成長を模索しているアジアの企業ならば、買収に乗り気なところもあるだろう。
パナソニックは、パナソニック電工と三洋電機との統合が完了したので、社内でシナジーを効かせられる事業領域は多いように思う。
筆者には住宅産業を核にして、その周りに家電製品、蓄電池を配置した「インテリジェント住宅産業」を目指すのが良いように思う。
海外展開にはアジア各地での現地住宅産業、建設業との提携を通じた事業の拡大が考えられる。
総合商社を絡ませるのも一手であろう。エレクトロニクスの単品販売に特化したサムスンにはない総合力を生かせる。

　ソニーについてはテレビ問題を終息させられれば、他の事業領域の展開の余地は大きいだろう。
アップルもいずれ成長に陰りが出るだろう。その隙を突いて巻き返しを図れるのは、
ブランド力から見てもソニーしかない。
会社を変身させるには本社を米国に移転するのも一法だろう。
そこで想像力豊かなアメリカ人を多く雇って、世界戦略を立てなおすのだ。
■社長の豹変
　筆者は前回、外部者を社長にするべきだと書いた。だが、3社とも内部者を昇格させてしまった。
新社長がするべきことは、社内でのしがらみを断ち切って、トップダウンでスピード経営を行うことに尽きる。
そのためには、諸先輩の意見を聞いてはならない、合議してはならない、ましてや「空気」を読んではならない。

　決して「いい社長」になることを望んではならない。勝ち組3社の社長には「いい社長」は一人もいない。
みな「煙たがられる社長」だ。だが、会社が成長し続ければ下は文句を言えなくなる。
社内に緊張を走らせ、社員を奮起させれば、かつての活気を取り戻せるはずだ。
偉ぶって評論する社員が出てきたら「会社を倒産させたいのか」を切り札に降格させればいい。

　いままで内向きなガラパゴス経営を続けてきたから、3社はここまで落ち込んだのだ。
これ以上失うものは何もない。新社長は過去からのしがらみを断ち切って、勇気を持って『独裁者に「豹変」すべき』だ。

以上です。

日銀総裁を日本人に変えればいいだけ

>>『独裁者に「豹変」すべき』だ。

ソニーの平井は独裁者じゃん
そのせいでSCEは失敗プロダクトばかり出して一度破綻したし

俺が５００万円でやってやってもいいよ。

3社ともに、この前社長交代したばっかりだろw
社長がどうこうって問題じゃねえんだよ泥船ジャップ

スレタイにクンニが隠れている

シャープってこんなにもやばかったんだなｗ

商品の開発サイクルが早すぎて
年功序列組織じゃついてこれないんだわな。
いい悪いはともかく。
現状はそうみたいだ。

そんな事より、スパイ活動する在日を社外へ追放することが先決だろ。
日本人技術者を冷遇して半島にスカウトされるなよ。社長さん。

グローバル化よりむしろローカル化を推し進めたほうがいいだろ

＞筆者は前回、外部者を社長にするべきだと書いた

ストリンガーがどうしたって？

EUROに広告だしてる場合じゃ無いなｗ

上場辞めたほうがいいんじゃない？

株持ってるオーナー経営者は機動力あるわな
サラリーマン経営者ではできない

シャープの関連スレ、全部読み返してみてみろ
１人もリストラしてない
これが早川創業者の社訓

こわいぐらい守ってるよ

【公務員最強すぎて共産主義へ】『終身雇用』を約9割の人が支持、『年功賃金』は7割以上の人が支持--厚労省所管法人調査　#公務員最強 #共産主義 #終身雇用 #年功賃金

http://nicoimage.com/o/1/226/

公務員最強とあれほど言ったのに・・・「就職氷河期」入社組が、早期退職のターゲットにされ始めた・・・３５歳以上の正社員を人員削減の対象とする会社も #リストラ

http://nicoimage.com/o/1/173/

ラブホテルで童貞だと知って、女が豹変するみたいにですか？

ソースダイヤモンドww

>そこで想像力豊かなアメリカ人を多く雇って、世界戦略を立てなおすのだ。

ユダヤの影響力丸出しだな…　どの企業もグローバル化と言うキャッチフレーズに騙され
外人を多く雇い入れて没落しているのに…

技術供与したり又は、簡単に技術盗まれる



　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　馬鹿企業だからだよｗ

ここら辺の社長ってみんな金融屋か経理屋じゃん。

会社の発展とか無理だってｗｗｗ

>>18
今の大手ってどこの誰のために働いてるんだろね

くだらないチャチな技術を２そく３もんでしっかり売り飛ばして
従来のチャチで高いだけしか能がない商品を激安先生の海外に
技術渡して世界一の激安と世界一の安価な商品の夢のコラボを出せって
事だよ。

無理無理無理無理カタツムリです。

カンタンなことだろ
アップル＆サムスンを朴って安価な高性能版出せばいいだけ

独自技術に拘り過ぎて、過度に朴らな過ぎた

第二次世界大戦と同じ構図だろ


台湾・朝鮮に投資
↓
中国に投資
↓
東南アジアに投資
↓
インドに手が掛かったところで力尽きる

>>30
今度こそ、イスラム圏やアフリカにも投資せねばならんな
真の八紘一宇実現のために、打倒ユダ○ｗ

>>7
メンツの為に赤字事業を推進してしまうような奴じゃダメ
それは無能な独裁者だ

業態を変えない限り社長を変えてもダメです。
外部から能力を見て選んだはずのエルピーダ。

筆者(安藤茂彌)は、結局表面だけしか見てないな。
サムスンやヒュンダイなんて、国の税金を裏金にして安く売っているだけでしょう。
ウォン高とかの以前に、破綻するのは時間の問題だよ。

>>34
日本勢だって新興市場に参入の際は、安売りから始めるだろ

数年後の代替需要のとき、日本勢はコストカット重視で商品的魅力を失ってしまい
片や韓国勢は商品力パワーアップして出して来てるのが、いまの差なんだがな

アップルは、ともかく三星や鴻海が独自の製品を提供しているとは、思えない。
シャープのIGZOの技術なんかは、将来を見据えた基礎研究の上に成り立っており
こう言った次世代に期待出来る基礎技術を早期に開発してこれなかったのが、
日本の敗因である。日本のサラリーマン経営者の限界。
独自商品の提案無しでは、三星も鴻海も将来は無い。スマートフォンも薄型TV
も彼らが開発したものでは無いと言うことを考えておくべきだ。
次に彼らは何を提案出来ると言うのか？何も無いではないか？

>>36
アップル型の提案的企業じゃないとムリってことだな
ユーザーがＴＶに回帰しつつあるってところが、ヒントなのかな？

結局、なんの目新しさもない・・・マジ具体的な再建策のないバカなアナリストだね

　　　　　　.／　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＼
　　　　 　 /　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ヽ　さっきオレが安くて優秀な韓国製の部品があれば無敵です
.　　　　　/　　　　　　　　　　　　　　　　八　　　　　　　　＼　韓流マシンで任豚をぶっ潰せますよと言った時、あの時……
. 　 　 　 |　　　　　　　　/V八/| || |ヽ |‐-‐））'´|,|ヽ　　　　ﾍ
　　　　　|　　　　　　 　|`‐- ﾉ_|/ ヽｌ |/`‐-/‐'´ | ／〃ヘ＼　あいつたぶんオレのこと
　　　　　|　　　　　　　|::`‐-､_　`‐-､_　　　　　／::／　|/　　「いいGK」だと思ったと思うんだよ
　　　　　|　　　　 |, | ノ　　　　 `‐-､＿|||　　||:::／　　　|
　　　　　|　　/⌒l ━┳━━━━━━━━━━━━┓　ククク…
　　　　　| 　 |:i⌒|::|:::::|　　　:::illlllllllllllllll|━━| 　　::illllllllll|　ああいうバカがいるから
　　　　　|　　|:l⌒| |::::: |　　:::iillllllllllllllll/ :::::: ..＼ :::iillllllllllﾉ　　在日同胞ブロガーはくいっぱぐれねえんだ
　　　　　|　　|::「］| |:::::　＼::iillllllllllllllノ　::::::::::::::; |:iillllllllノ
　　　　　|.　　＼_.l |::::　　　￣￣￣ 　 :::::::::::::::::; |￣ 　 |　　　ブランド潰して乗っ取る下準備の
.　　　.／|　　　　 N::::::::::　　＿_,ノ　（::::＿::::::::::::; |　　　| 　　　トロイのステマに決まってるじゃねえか……！
　　.／::: |　　　 /: ：|:::::::::／　　　 　 　 　 　 　 ‐┘ヽ　|　
　／ :::::: |.　　./::　：：|::::/: 　 (二二二二二二二二)　,|　　……ククク…
／:::::::::::::|　 ./::::　　：：|:::::　　　　　　　　＿＿　　　　 |　　話にならねえ甘ったれ…
: : :::::::::::::|.../:::　　　　：:＼::::　　　　　　　::::::::　　　　｜　　　　
::::::::::::::::::|＼　　　　　　 ：：＼　l　 l　 l　l　l　l　l　l 　|:::::::::＼　この国じゃそういうウスノロは
:::::::::::::::::|　 ＼　　　　 　 ::：：：＼＿＿＿＿＿＿＿|:::::::::::::::::　いのいちに餌食…
::::::::::::::::|　 　 ＼　　　　　　：：：：：：：：：：：：/　|::::::::::::::::::::　　……喰い物…

>>38
王道のない戦国時代だからな
消耗した企業から消えるのみ

最悪、三菱財閥のように国家癒着企業になるだけで、生存可能だね
最悪、JALのように国家支援企業になるだけで、生存可能だね
最悪、メガバンクのように国家救済企業になるだけで、生存可能だね

まあ、ぼちぼち生き続ければ、上等だよ！

変化が早いなら・・・時代が変われば違った生き様もあるやろ　無理して戦争突入せんでも

それまで・・・王道の国家との連携やな

日本らしい企業の存続方程式！

アメ経済に洗脳されたバカアナリストの放言など・・・なんの参考にもならんやろ

理系の技術者は技術を韓国、中国にどんどん売り渡して
無能な奴ほどでかい顔してのうのうと生きてるこの基地外
国家の息の根を止めるのに協力して欲しい

無能な奴�@規制に守られてるマスコミなど
　　　　 �A穀物、資源、金を右から左へ動かして
　　　　　 何も生み出さずに小学生でも出来る
　　　　　　　仕事して恥じることも無くのうのうと生
　　　　　　　きてる銀行、証券、商社など
　　　　 �B税金で食ってる官僚、公務員
技術者が技術を海外に売り渡して日本が外貨を稼げなくなれば
こいつらを失業させることが出来る
これからの日本は技術者が技術を海外に売る時代
サムスンに技術を売った技術者はパイオニア

豹変というよりトップ交代しろよ。
給料が上がれば上がるほど回転もみじかくなるのが普通だろ。
高額な商品でも低性能なら即返品するだろ。
それと同じだよ。高給取り程過酷な宿命を背負ってるんだよ。
楽したり能力が足りないなら辞職して安い給料で働けばいいんだよ。

高給とって、のうのうとビジネスライブ！エエんじゃない？

高速戦争を避けて・・・日本流長閑ビジネスモデルでも考えてくれたら上等だろう

っていうか、このスレの>>1のソースってめちゃくちゃなんだけど・・・。
例えば、ソニーの自己資本が2兆9000億っていう表があるけど、自己資本じゃなくて純資産だから。
つまり、自己資本と純資産の区別すらつけられていないアホが書いた記事ってこと。

他にも、アップルの社員数が載ってる表があるけど、2400名って書かれてる。
正しくは60400名なのに。

ダイヤモンドはB層相手にウソデタラメ記事書きすぎだろ･･･。

４９
うるさいよ。
ゴンタ言わなくていいからさっさと辞表だして転職しろよ。
いまどき高給取りなんて必要ないって事だろ。
高給なくして商品半額で持ち直さないといけないだろ。

水平統合とか偉そうに言っているけど、
日本企業が失敗したのは複数の企業が各々で設備投資をしたからなんだけど。
自社開発型が上手くいかないならサムスンはどうなんだっていう。

年収階層分布（2008年）

　　　〜 99　 ：|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100〜 199　 ：|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
200〜 299　 ：|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
300〜 399　 ：||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
400〜 499　 ：||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
500〜 599　 ：||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
600〜 699　 ：||||||||||||||||||||||||||||
700〜 799　 ：||||||||||||||||||||
800〜 899　 ：||||||||||||||　　　←公務員の給与水準
900〜 999 　 ：|||||||||
1000〜1499　：|||||||||||||||| ←市バス運転手の給与水準
1500〜1999　：||| 　　←原子力安全保安院の給与水準
2000〜2499　：|　　　←独立行政法人・公益法人の給与水準
2500〜　 　　 ：| 　　←年金福祉事業団の給与水準
（万円）

※国税庁『平成20年民間給与実態統計調査結果』より

http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/company/1331271349/

社長一人変わって組織が変わるもんじゃねえだろ
社長自体、前社長（現会長）の子飼いみたいなものだし

そもそも社長をはじめ役員になるような奴は
創業者やその子飼い連中以外は現場知らんからな
改革のしようもない

極端な話、現場を仕切ってるのは課長までなんだよ部長以上になると課長の褌で相撲を取って
あら捜しばっかしてるわけで
担当役員に至っては部長から上がってきた案件をもう一度あら捜しして
役員会で報告するだけだし
ましてや最新技術なんてちょとでも離れたらわからんようになるしな

しかも、大企業では組織が大きすぎて
事業再編とかやり方を変えるということは現実的に非常に難しいわけで
上層部自体、決算書の数字しか見れず
全体や現場を把握してなかったりするしね

経営陣自体が組織の存続よりも己の実入り優先してるしどうにもならんだろ
テキト〜な首切り繰り返すだけで肝心の再構築は全くしないのがその証

技術流出云々なんてもう完全に手遅れだし論ずるまでもない

ソニー株32年ぶり安値、一時1000円割れ　時価総額１兆円割れ
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFL040AG_U2A600C1000000/

2011年度ゲーム関連上場企業30社の決算状況を見る
http://www.4gamer.net/games/000/G000000/20120524052/

株価が32年ぶりの安値　全盛期の3分の1に……
やっぱりだだ下がり！　ソニー株価の変遷
http://biz-journal.jp/2012/05/post_134.html

ソニーとサムスン、米小売業者にテレビの値引き抑制を要求
http://jp.wsj.com/IT/node_447231

「ソニーらしさ」の勘違い
http://www.newsweekjapan.jp/newsroom/2012/05/post-251.php

【コラム】ソニー好きとアップル好きはどう違う？--データから見るペルソナ図鑑［12/05/18］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1337324809/

■■■■■クソチョン公は日本から出てけよ。技術者よ、もう高額契約金に釣られてチョーセンには行くな。
シャープは台湾と組んで正解。 これからチョンを叩き潰すよ。

※※※※※※台湾人と韓国人の民族性の違い※※※※※※

昔、本田技研の創業者・本田宗一郎氏が台湾と韓国へ技術支援に行った。
技術を伝えて、しばらくすると台湾から、
「日本と同じものが作れるようになりました。是非見に来てください！」
と連絡が入った。台湾人は腕を上げたことを先生の本田氏に報告した。

そして、またしばらくして韓国からも連絡があった。
「日本と同じものが作れるようになりました。もう来なくていいです。」
そして、韓国は本田とのライセンス契約を一方的に解消し、エンジンから
デザインまで全くのコピー品を"韓国ブランド"として販売し始めた。

つまり、技術を盗み終わったら先生は「用済み」だと言い、
しかも、技術提供の代価であるライセンス料は払いたくないというのが
韓国の言い分である。
本田宗一郎氏は大変失望して、「韓国とは絶対に関わるな」と漏らした。

この話は『夢を力に ―私の履歴書』という本田氏の自伝にある。
『併合で散々援助されたのに、身勝手な独立をした韓国』という韓国民族とは、
そういう人達である。

チョンと関わると右肩下がりになるな

文藝春秋の平井氏のインタビュー読むと、デジタル映像機器関連とゲーム関連に
相当自信を持っているようで優秀な人材がそろっているからサムスンアップルにも
負けないと答えていた。逆に問題点を認識していないように見える。

社長が代わってどうなるものかと言うが、
今の経営陣は代わらんとどうにもならん事は明らか。

appleが勝ち組ねえ…？
まあ、今はね。
数年前のMSに押されてた頃とえらい違いだね。

JASRACの都合でソニーができなかった音楽のお手軽コピーを
appleがiPodでしたのは大きかったね。
その後のiシリーズはその延長線だし。

バブル以降の経済評論家は本当に数年、数ヶ月単位でしかものが言えなくなったね。
それこそ最新のiPadやmac airではappleの底打ちが見えている気がするんだけどね…。

2006年からこの社長人やっててさ、
韓国勢の進んだTVみてさ、
パナもこうならなければならない、見たいな事言ってたけどさ、
自分の会社の指揮も取れないんですかねｗｗｗ

いい加減にしろよｗｗｗこの社長のコミュ力を疑うわ。

獣でも何でもいいから勝手に変身して
ワォーって言いながらどこぞの山奥にでも引っ込んでろよ。
高額報酬待ったなしだよ。常に報酬に見合った結果だけが
要求される世の中だよ、。

日本の名の通ったメーカーの場合、企業そのもののスリム化が全く不十分だしね
賃金安い所で生産してようとコストカットが行き過ぎてるし質はとんでもなく悪い

電源コードが異常に短い有名メーカー製電子レンジとか呆れたよ
実験室でしかテストしてないんだろうな〜

トップを豹変って。
超高額報酬は完璧な結果を出すから超高額報酬なんだろうが。
トップそのものを変えてしまえよ。
経営陣の総入れ替えが大事だよ。

外国人社長のストリンガーのソニーの凋落が一番ひどいじゃねーか
今もストの院政だし

【家電】パナソニックがソニーと仕掛ける“日の丸テレビ”の大バクチ--何とかして政府から公的支援を引き出したい [06/16]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1339850010/

超高額報酬になればなるほど豹変どころかそのものを引退させるのが
普通だろ。超高額報酬の世界は過酷な世界だからな。
報酬が高くなるにしたがってシビアになっていくもんだよ。
やめるならやめる。やめるならやめる。割り切っていかないと。

円安にしたらほとんど解決する問題じゃ無いのか？

結局、政府の差が企業の業績に反映されてる。

>>67

ああいう米国人は、「育てる」というのは全然なく「収奪する」だけの仕事しかしない。
憑依されると現場の焼き畑農業が始まる。
ソニーはほとんど焼き畑が終わってしまって、もうどこも残ってないだろ。

日本が中国韓国台湾にプレゼントしまくったおかげだろ。
日本みたいなおめでたい国家がなけりゃ連中はまだ後進国のまんまだ。

NGWord：高額報酬

社内ニートを一掃しろよ、ゴミ箱の配置図とか作ってる連中を整理しろ
あとはコスト意識をもっと持て、1千万で済む仕事に5千万も突っ込んで仕事しましたみたいな顔してる奴はいらんだろ

泥をすすってでも生き延びる覚悟が有るかどうかだろうな

貰いすぎの報酬って問題あるよな。
何事も適正価格ってのがあるからな。

まあこいつらは最低でも2割は人件費を削らないと生き残れないよ。

年収７００万とかふざけた事してるからだよ。
経営陣も報酬億とかなめすぎだろ。そんな事してるから
海外の方が値段が５０％以上安いんだよ。
給料大きくガッツリ下げて割引の美学を追求しないと
海外と差をつけられる一方だろうが。
そんなだらしないていらくなら潰れた方がましだよ。

まーたダイアモンドのアホ記事か
PPMの勉強からこのアホ記者は始めろ

技術盗まれまくりの献上しまくりだもんな。
そりゃ、ダメになるわさ。

大企業に不要な部門はいくらでもある
本人も分かってる
自分の仕事を守るために仕事を作ってる
上にそれを見抜く能力がない
組織の壁があるから周りからは見えない言えない

ところがそれでは高額報酬に全くみあっていないから
やめさせないといけないんだよ。
モンハン形のリストラでどんどん隠れ高給取りを見つけ出して
リストラしていかないと。その次に自分もやめればいいんだよ。

バカで無能東京が全て悪い、全ての元凶

盗まれた首都政府天皇家ほとんどの大企業を有能近畿に戻せば日本は光を取り戻す

シャープは、液晶を商品にするんではなく、ソフトウェアまで手を広げて、
インタフェース商品とすべきじゃないかな。
iPadは正にインタフェースそのものに見えるけど、
そう見るとムダも多いし、技術的にも未完成というか過渡期なものだし。
携帯やスマホ、テレビなんかからコントロール用インタフェースを取得するような
ソフトウェアレイヤーまでセットにすべき。
もちろんプログラマがそれを容易にやれるようにする開発環境は無料配布。

長期戦では、日本の企業に分があるかもしれないけど
短期戦で押し潰されたらおしまいだわな

iTVは、大成功だと思うよう。AppleTV見ててそう感じる。
1．「Mac内のコンテンツを家庭内最良のAV環境で再生」ってテーマがある。
2．M・LionでMacの画面をエクスポートできるようになる。プレゼン向き。
3．想像だけど、通知やリマインダー、カレンダーなども統合される。ホワイトボードみたいなもん。
4．想像だけど、FaceTimeが付くはず。リユニオン、TV会議にも。
5．もちろんTVも見れてTW,FB統合される。
ほら、普通のTV以外の用途がたっぷりありそう。

リーマン社長の限界だろw

創業一族経営でないと、意思決定が遅々として進まない。

SONYは経営が糞すぎてああなったからな
平井とストリンガーが居なかったらサムスンやアップルには勝ってた

>>88
さっさとスマホに切り替えれば良かったのに

ストリンガーが未だに大金もらってるのが謎

■■■■■クソチョン公は日本から出てけよ。技術者よ、もう高額契約金に釣られてチョーセンには行くな。
シャープは台湾と組んで正解。 これからチョンを叩き潰すよ。

※※※※※※台湾人と韓国人の民族性の違い※※※※※※

昔、本田技研の創業者・本田宗一郎氏が台湾と韓国へ技術支援に行った。
技術を伝えて、しばらくすると台湾から、
「日本と同じものが作れるようになりました。是非見に来てください！」
と連絡が入った。台湾人は腕を上げたことを先生の本田氏に報告した。

そして、またしばらくして韓国からも連絡があった。
「日本と同じものが作れるようになりました。もう来なくていいです。」
そして、韓国は本田とのライセンス契約を一方的に解消し、エンジンから
デザインまで全くのコピー品を"韓国ブランド"として販売し始めた。

つまり、技術を盗み終わったら先生は「用済み」だと言い、
しかも、技術提供の代価であるライセンス料は払いたくないというのが
韓国の言い分である。
本田宗一郎氏は大変失望して、「韓国とは絶対に関わるな」と漏らした。

この話は『夢を力に ―私の履歴書』という本田氏の自伝にある。
『併合で散々援助されたのに、身勝手な独立をした韓国』という韓国民族とは、
そういう人達である。

腐れ社長はクビにして台湾中国の３０代を社長にするべき
法スレスレグレー企業で業績伸びまくりになるぞ
日本人は規制規制で飼い慣らされてチャレンジ精神がなくてダメ

アップルは大ヒット商品を持ってるから強いわけで、
開発責任者のセンスの問題だ。
サムスンや鴻海精密工業のように価格競争力で勝ち抜くなら、
円安誘導して韓国や台湾と所得水準が同程度にならないと
人件費負担で負けてまう。
どちらにしろ、社長が豹変して経営の仕方を変えたところで
解決できるものではない。

昼間のパパはちょっと違う、夜のパパはもっと違う

みたいな

>>90
パナソニックの無能社長•会長もな
しかもストリンガーと違って役員報酬を返上してない