【電気機器】シャープ、国内ジューサー市場に再参入　約20年ぶり［12/06/13］

側面にAQUOS付いてるなら買う

使った後の洗浄がめんどくさい。

たけーわ

目の付け所がシャープだな

>>34
目の付け所が♯の中の蛙でしょ

迷走してるな

自分では高いとは思うけど、ジューサーなんぞスタミナドリンク自分で考案して毎朝飲んでますみたいな人しか
日常的に使いそうも無いから、そういう人向けなら高くはないのかね

>>15
それ持ってるわ。

耐久性があればいいな。
最低3年持てばいいかな
後は撤退しないでもらいたい

今度はどこの自治体から企業誘致金を騙しとるんだ？

>桃やキウイのような果肉の多い果物や トウモロコシなどの粒状の食材でもジュースを作ることができる。

みのさんに頼んで桃やキウイジュースダイエットとか放送してもらえば売れるよ。

これは法人向けじゃないの？

ジュースプレッソとかいう糞みたいなネーミングセンスはもう辞めた方が良い

シャープはバカだな
掃除ロボットに今更参入したりとブレまくり

高速回転のを出すべき
皮も繊維もお腹の中へＧＯだ

糞高いわ

フレッシュジュースが手軽に飲めるのは欲しいけど、果物の皮剥いたりすんのが面倒くさい。

結局、濃縮還元ジュースでいいや、ってなっちゃう。

洗うのがめんどくさい　これを楽にできるようにしてくれ

シャープはジューサーもいいけど、10インチのカーナビ対応タブレット端末を出すべき。

電波の届かないところでも案内できるように、地図をローカルにキャッシュできて、
バックカメラの映像を映せて、２DIN規格に取り付けられるようなクレードルを販売する。

普段、カーナビとして使わないときは、自宅なり外出先でタブレットとして使用。
もうこれだけでバカ売れ。

これは意外と売れるぞ。
前から、石臼のジューサー欲しかったんだけど、国内メーカーのがなかったんで躊躇していたんだよ。
石臼ジューサーは酵素がこわれなくて、カラダにいいらしい。

「とうもろこしジュースつくって」
「わからへん、どういうこと？」

野菜を入れる管が細すぎるな。
人参を切らずに１本丸のまま入れられるぐらいの太さがいいのに。

写真を見ると、やっぱ大きいな

「大きくてジャマ」「後片付けが面倒」「同じ素材を使うので飽きる」
と毎度指摘されている問題が解決しないと需要は拡大はない
ヒットはしないな

迷走してるなあ
一昔前はいい会社だったのに

中国企業に買われたシャープ
潰れていいよ

社員だがｸｿﾜﾛﾀｗｗｗ

何台売れるんだよ？

社員ならワロウなよｗｗ真顔でアピールしとけよｗｗ

関西弁しゃべりつつプラズマださないなんて売る気ないだろ。

3万以上のジューサーなら自動で自己洗浄および乾燥機能付きだよね？

大昔はシャープペンシル作ってたんだし、
未来は明るいかも！！

この手のジューサーはなぜか韓国製が多いから、日本せいなら大歓迎。いや、シャープもまさか韓国製てことはないよな？

これって、シャープの名前貸しで、韓国のヒューロム製のOEMとかでないか確認した方がいい。

ミキサーもフードプロセッサも日本メーカーの使ってるけどみんな中国製なんだよなぁ
むかしの日本製のものとやっぱり違うんだよねぇ
これは国産なんだろうか　ややお高いけど

>>13
お前絶対作ってないなｗ
相当美味いが、一杯作って片づけるまでに30分くらいかかるから一人だとしんどい
フィルターの目詰まりとか諸々のパーツが大杉

社内販売（資金調達）用のダミー商品だろ

これ売れると思うよ。
低速ジューサーめちゃ高いのに韓国製ばかりだったから。

>>64
果汁100%の絞りたてジュースよりファンタが美味いって奴いるからな。
微妙な苦みとか後味すっきりしないのが嫌なんだと。まぁそういう人もいる、と。

低速ジューサーには需要があるし、月産台数もちゃんとわかってる。

ネットに繋がらないの？(w

はっきり言って、今のハイテク製品の莫大な投資に対するリターンの低さ
並びに、経営環境の急激な変化を考えると、白物の方がよっぽど利益を出しやすいと思う。

>>70
そうだね。apple以降、皆白物をバカにしがちだけど、ハイスペックかつ高信頼な北欧風の家電なら、これは世界で十分戦えるし利幅もでかいはずだよ

>>1
>市場想定価格は３万６０００円

高すぎｗ

>>1
掃除大変そう。

>>53
いや、実にシャープらしいと思ったが。。。
液晶に取り憑かれてた一昔前の方が、異常だったといえる。

正しいものを選べ
1. 液晶のシャープ
2. ジューサーのシャープ

>>75

答え：電子レンジのシャープ

外人に聞いたら電子レンジだってさ

●●●中長期でみるとシャープ、余裕ですな。怒涛の進撃を開始したぜ、イケイケ状態だ。内部の士気は高い。

　　　　　　パナソニック　　　日立　　　　　ソニー　　　　 東芝　　　　　三菱　　　　　NEC　　　　　富士通　　　シャープ
2011年度　　▲7721億　　　　 3471億　　 ▲4566億.　　　　737億　　　 1120億　　　▲1103億.　　　　427億　　　　▲3760億
2010年度.　　　　740億　　　 2388億　 　▲2595億　　　 1378億　　　 1245億.　　　 ▲125億.　　　　550億.　　　　194億
2009年度　　▲1034億　　▲1069億.　　　▲408億...　　▲197億.　　　　282億　　　　114億.　　　　930億　　　　　44億
2008年度　　▲3789億　　▲7873億.　　　▲989億　　▲3436億.　　　　121億　　　　▲2966億　　　　▲1124億　　　▲1315億
2007年度　　　 2818億.　　 ▲581億　　　　3694億 　　　1274億 　　　1579億.　　　　227億.　　　　481億 　　　　1019億
2006年度　　　 2171億.　　 ▲327億　　　　1263億 　　　1374億 　　　1230億..　　　　 91億 　　　1024億 　　　　1017億
2005年度　　　 1544億.　　　　373億　　　　1236億.　　　　782億　　　　956億.　　　　121億.　　　　685億.　　　　887億
2004年度. 　　　 584億.　　　　514億　　　　1638億.　　　　460億　　　　711億.　　　　772億.　　　　319億.　　　　768億
2003年度. 　　　 421億.　　　　158億. 　　　　885億.　　　　288億　　　　448億.　　　　100億.　　　　497億.　　　　607億
2002年度. 　　▲195億.　　　　278億　　　　1155億.　　　　185億. 　　▲118億. 　　▲245億　　▲1220億.　　　　326億
------------------------------------------------------------------------------------------------
合計　　　　　▲4461億　　▲2668億　　 ▲1313億 　　　2845億 　　　7574億　　▲3014億　　　 2569億. 　　▲213億

2012年度 見通し

　　　　　　 パナソニック　　　日立　　　　　ソニー　　　　　 東芝　　　　　三菱　　　　　　NEC　　　　　　富士通　　　シャープ
2012年度　　　500億　　　 2000億.　　 　300億.　　　　　1350億　　　 1200億　　　　　200億.　　　　　　600億　　　▲300億

すぐに飽きる家電の御三家

ジューサー　パン焼き機　餅つき機

ティファールとかダイソンとか、技術的には大したもんじゃないが、
ブランド名を全面に押し出したブランドイメージ家電が目につくようになった。
それもひとつの方法だろう。

俺は同じ機能の安物か、国産ブランドを買うが。

■■■■■クソチョン公は日本から出てけよ。技術者よ、もう高額契約金に釣られてチョーセンには行くな。
シャープは台湾と組んで正解。 これからチョンを叩き潰すよ。

※※※※※※台湾人と韓国人の民族性の違い※※※※※※

昔、本田技研の創業者・本田宗一郎氏が台湾と韓国へ技術支援に行った。
技術を伝えて、しばらくすると台湾から、
「日本と同じものが作れるようになりました。是非見に来てください！」
と連絡が入った。台湾人は腕を上げたことを先生の本田氏に報告した。

そして、またしばらくして韓国からも連絡があった。
「日本と同じものが作れるようになりました。もう来なくていいです。」
そして、韓国は本田とのライセンス契約を一方的に解消し、エンジンから
デザインまで全くのコピー品を"韓国ブランド"として販売し始めた。

つまり、技術を盗み終わったら先生は「用済み」だと言い、
しかも、技術提供の代価であるライセンス料は払いたくないというのが
韓国の言い分である。
本田宗一郎氏は大変失望して、「韓国とは絶対に関わるな」と漏らした。

この話は『夢を力に ―私の履歴書』という本田氏の自伝にある。
『併合で散々援助されたのに、身勝手な独立をした韓国』という韓国民族とは、
そういう人達である。