【通信】NTT世界で逆襲開始--「土管ビジネス」限界、ｉモードの失敗教訓に [06/09]

ＮＴＴドコモは、イタリアの携帯電話向けサービス会社を７月にも買収するなど、
急速に浸透するスマートフォン（高機能携帯電話）向けサービスを核に海外戦略の
強化に乗り出した。ネットワーク提供だけに頼る「土管」型ビジネスに陥るのを
避ける狙い。しかし、ドコモには、日本で大ヒットした従来型携帯電話向けサービス
「ｉモード」の普及を急ぎ、米携帯電話大手などに相次ぎ出資したものの、巨額の
投資損を出した苦い経験がある。過去の失敗を教訓に、スマホの国際競争では攻めの
姿勢を貫き、リベンジを誓う。

ドコモが今回買収するのは、イタリアの「ボンジョルノ」。株式公開買い付け（ＴＯＢ）で
３分の２超の株式の取得を目指す。すでに今月４日に買い付けを開始。完全子会社化した
場合の買い付け総額は２．２億ユーロ（約２４０億円）となる。同社は欧州、北米、南米
など５７カ国で携帯向けコンテンツ配信などを手がける。コンテンツ開発力にも定評があり、
ドコモ国際事業部の紀伊肇部長は「（買収を機に）スマホ向けのサービスを拡充したい」
と意欲を示す。

ドコモが世界へ再び挑戦する背景には、米アップルなどがスマホ向けサービスを展開し、
顧客の囲い込みを進めていることへの対抗心がある。アップルに真っ向勝負を挑まなければ、
「土管」型ビジネスに甘んじることへの恐れがあるからだ。

■海外展開急務　生かせるか「ｉモードの教訓」

データ通信量が飛躍的に拡大するスマホでは、サービス利用による通信料収入などが「ドル箱」
となる。スマホ利用者が拡大する中、ドコモはここを取りに行くつもりだ。

ドコモは、クラウドを活用してこれまでにない機能をネットワークに持たせるなど、国内外で
新たなスマホ向けサービスの提供を目指す。すでに国内ではクラウドによる音声認識サービス
「しゃべってコンシェル」を始めている。

こうした新サービスの海外展開での足がかりとなるのが、ボンジョルノなどの事業者という
わけだ。実際、ドコモはスマホが登場し始めたころからコンテンツ配信などのサービス事業者
に攻勢をかけており、０９年にはドイツの「ネットモバイル」、１１年にはベトナムの
「ＶＭＧ」にそれぞれ出資した。

ただ、ドコモの海外事業には苦い思い出がつきまとう。２０００年にオランダのＫＰＮモバ
イルに約４０００億円、０１年には米ＡＴ＆Ｔワイヤレスに１兆２０００億円を投じ、豊富な
資金力を背景に海外投資を本格化した。ところが、世界的なＩＴバブル崩壊に見舞われ、
すべて撤退を余儀なくされ、差し引きで約１兆５０００億円の大損失を被った。(※続く)

●ＮＴＴドコモの主な海外投資
http://www.sankeibiz.jp/images/news/120609/bsg1206090501002-p1.jpg

◎http://www.sankeibiz.jp/business/news/120609/bsg1206090501002-n1.htm

>>1の続き

当時のドコモの狙いは、独自の「ｉモード」などを海外で普及させることだった。ところが
対応端末が限られ、利用は伸び悩んだ。国際事業部の紀伊部長は「ネガティブな要因が
重なってうまくいかなかった」と失敗を認める。ある業界関係者は、「見通しが甘かった
といわれても仕方がない」と断じた。

総務省によると、１１年度末の携帯電話とＰＨＳの国内加入契約数は約１億３２７６万台で、
国勢調査による日本の総人口（直近は１億２８０５万７３５２人）を上回った。携帯電話
市場は「１人１台超」の局面に入り、市場の急速な拡大は見込めない。携帯電話会社に
とって海外展開は急務だ。さらに、急成長するスマホへの対応は国内外で喫緊の課題と
なっている。

こうした中、スマホ向けサービスにかじを切るドコモは、今度は不退転の覚悟で海外に挑む。
紀伊部長は、「過去はマイノリティー（少数）出資で、（相手を）コントロールしにくかった」
と敗因を分析。その上で、今後は「新領域に出ていくときにはマジョリティー（多数）を
とらないといけない」と覚悟を決める。スマホの世界市場で、存在感を示せるか。ドコモの
底力が試される。

あが、スレタイをコピペミスりましたorz

NTT　→　NTTドコモ　です

むしろ土管屋を極めろよ
無駄金ばかり使ってないで

また国内でボッタくッて作った利益を海外に捨てる様なことやるのか

>米アップルなどがスマホ向けサービスを展開し、 顧客の囲い込みを進めていることへの対抗心がある。
>アップルに真っ向勝負を挑まなければ、 「土管」型ビジネスに甘んじることへの恐れがあるからだ。

音楽配信でアップルに真っ向勝負を挑んだソニーが現在どうなっているかくらい知ってるよね？＞NTT

ゴチャゴチャしたプレインストールアプリはいらね

電話ではないから単純比較できないがUQなんかは土管屋に
徹して収益上げてるよな。

円高に乗じて他国の企業を買収してドヤ顔、って馬鹿じゃねーの。
賤人のガラクタ掴まされて益々衰退するの確実

いや、ドコモもコミュも、ずーっとあっちこっちの外国の通信会社買収してたじゃん

毎回、大損こいてたけどｗｗｗｗｗ

土管が一番手堅い
不況時の強さは違う

ほとぼり冷めたら、また囲い込み経営して失敗でしょ

もう遅い

前回は投資で1000億円ドブに捨てたよね

また韓国人が日本の企業叩くために書き込んでるよｗ

　　　円高でEUの辺境国を狙う、いい狙いだと思うのだが、i-modeが流行るのか、

　　　イタリア人は、iPheneやAndroidを使わないのか、carrierとしてはやらないのか

　　　よく分からないね。

>差し引きで約１兆５０００億円の大損失

これ、日本のユーザーに転嫁されてるわけ？

フラグ

「そろそろ反撃してもいいですか」

土管に入って行く音が好きｗ

>>17

その通りw

土管？
電柱だろ

まだ月額課金(ﾟдﾟ)ｳﾏｰみたいな夢みてんのか

国内でがっぽり稼いでその金を海外投資したのはいいけど、
海外の事業ほぼ全て大失敗して1兆5000億円の損失を出したんだよな
どんな糞会社だよ

鴨にされてるだけだったりしてなｗ

iモード、いらね。
国策土管会社ｷﾎﾞﾝ

真面目な話し、ユーザー目線でサービスが提供出来なければ、また失敗するよ。

任天堂買収はよ

まだずれてる。
使いもしないお節介盛りだくさんで馬鹿高い料金。

ネットワークにプレミアムを付けるんじゃなくてネットワークを使ったプレミアムで勝負する世界なんだが理解してるのかな？

買収で得た資金で新会社を設立して古巣の人材をゴッソリ引き抜く
ドコモには会社という入れ物と使えない社員だけが残る。
会社を買収しても人材を引き抜かれた終わり、米国ではよくある。

ITバブルの頃ならアップル買収できたかもね

海外戦略とかの前に先にビジネスモデルの創出でその後での自力でのローカライズ
総取りの為にはこれぐらいしなきゃな

iモードなんて機種変更した時に数週間使うだけ
縛りが解けたら即解約

兆円単位の損失出してもお全く責任取らない客からぼったくれば済むインフラ企業は気楽でいいよねｗ

ドコモとアクセンチュアとの関係を知ってるアナリストなら

「あ〜、損失含めて引き受けさせられたな」と分かるはず。

はめられて大和紺のドコモ
なにも知らないんだから平和な会社だ

ドラえもんで出てくる広場のドカンも、見かけなくなったな〜。

どれも木を見て森を見ずなんだよな。
敗因は、国内では保護され過ぎで商売人の感覚がないということではないか。

NTTなんて上から下まで低脳しかいないんだから無理ゲー

で、株価はどこまで下がるの?
割と固いと思っていた125000を切っちゃったんだけど。

SBがんばれって思っちゃう

１兆５千億の損失て！

そりゃパケ代アホ高くなるし、ネットワークのパケットも輻輳しまくるわな。

戦略の失敗はユーザに多大の損失を与えんのな。
ドコモに貢いでるヤツ、可哀想。

他社の株買っている余裕があったら自社株買えよ。
どこまで株価落とすつもりだ。

iモードは失敗なんかしていない！ by 夏野

>>1
いいから土管に徹しろ

ドコモのトップより、孫のほうが遥かにマトモ、ということわかる記事だな

ｉモードのその先ってなんなんだろうな？
登場から今までなんか変わったか。

一丁円捨ててきて当時の社長の報酬が1億円くらいだろ。楽な仕事だな。

日本は空気読み合って、おかしい物をおかしいと言わないからな。
だから電通みたいな広告企業がのさばって企業が売りたい物が売れる。
所が海外はおかしい物はおかしいと平気で言うからな、いうなれば消費者みんなネトウヨだｗ
いやネトウヨよりも批評が厳しいぞ。

また、大失敗の予感。

iモードとiアプリは国内限定なら大成功だったな。
日本ITには珍しく規格がオープンでシンプルだったから、
爆発的にコンテンツが増えた。
それこそ今のアップルみたいなもんだったわ。

基本的に通信料金が高いので純粋に携帯電話だけで十分(´・ω・`)
全機能乗っ取られ放題のスマホは怖くてねぇｗ(´・ω・`)

学歴高いオッサンほど学習能力が無い

勉強出来てもバカはバカ

適性全くないのに無駄な挑戦繰り返す

i-modeの失敗って、自分でH/W含めて第2インターネットを作って胴元として金を稼ごうとした事だろう
としたことだろう、だから誰も付き合わなかった

ジョブスはこれを研究して、インターネットは既存の物をそのままで、アプリ配信の胴元を目指した

>ドコモが世界へ再び挑戦する背景には、米アップルなどがスマホ向けサービスを展開し、 
>顧客の囲い込みを進めていることへの対抗心がある。アップルに真っ向勝負を挑まなければ、 
>「土管」型ビジネスに甘んじることへの恐れがあるからだ。 

真っ向勝負ってことは、ドコモの出資先はspモード非対応のiPhoneは使えないってことwww

アホすぎ

バカとしか言いようがない

返り討ちに散る

悪い予感しかしねえ

イマイチどうなりたいのかわからん
アップル意識するのもちょっと違うんじゃないかね

>>58
せめてソフバンぐらいにはなりたいって事だろ

「モバイル向けコンテンツ」などと言う物は全てうさんくさい。

フルスペックのPC用コンテンツが、モバイル端末で利用できるんだから不要だわ。

スマホ用のウザい広告やコンテンツを、専用のアプリで撃退するのがめんどくさいわ。

imodｅって、接続する度に一々料金が掛かるんだろ？
使ってらんないじゃん。

ドコモが信用されているのは土管の品質ただ一点なのに
まだ妙な夢を見ているのか
コアコンピタンスを勘違いしてるんじゃないか？

変なテレビやめろ、テレビなんてもう誰も見ないぞ

自分とこの回線契約者以外にもサービス提供して利益を上げることを考えるべき。

ワールドワイドのサービスであれば、その方が莫大な収益に繋がる。

土管分野では土管ならではのビジネスを始めようとしてるしなあ、何処とは言わないけど
http://blogs.itmedia.co.jp/photos/uncategorized/2010/06/04/a0078986_16325819.jpg

財務体質で圧倒しているうちに
同業他社を価格で駆逐すりゃいい

＞同社は欧州、北米、南米など５７カ国で携帯向けコンテンツ配信などを手がける。

ドコモは投資下手だな。センスがない。
コンテンツ配信なんて独占でもなんでもない。競争が激しい。

ドコモが狙うべきは流行に左右されない、変化の影響を大きく受けない
寡占的独占的ビジネス。まさにドコモの事業そのものだよ。
まあ、電力会社みたいに寡占が終わりかけてる業界もあるが、
コンテンツなんてドコモが長期的に投資すべき対象じゃない。

回線契約とネットコンテンツサービスの抱き合わせ商法はもう限界。

視点がズレてるんだよなあ
ドコモが勝てない理由はコスト意識が低すぎるんだよ

>>1
ドコモってまだ携帯会社やってんの？
こんな会社存在価値が分からないんだけど。

なんど損したらわかるんだ？
ビジネスモデルが古いだろ

マリオ

今時、キャリアの課金サービスなんぞ利用するのは、よっぽどの情弱だけだわ。

iモードって別途料金取るの？

ドコモ2.0きたー

利用者からぼったくった金を海外で溶かすビジネスモデル。
野村に近い。

イタリアかあ・・・

みんななじみが無いけど大手法人生産設備メーカーとかあるんだよね
工業生産に関しては世界有数だわな・・・おフェラリーつくってる国だし
そのあたりの共同でうまくいくかもね

イタリアかあ・・・

みんななじみが無いけど大手法人生産設備メーカーとかあるんだよね
工業生産に関しては世界有数だわな・・・おフェラリーつくってる国だし
そのあたりの共同でうまくいくかもね


名称は　シエンク

ワイルドだろー

ｉモードは失敗ではないだろに >>1
これを言っては投資家に笑われるよ
靴磨きの少年か床屋の親父の持ちネタレベルじゃないか

専門紙がこれでは だめだよん

通信系の仕事するとアンチNTTになる。

nttcomがインドやukのデーセン企業買ってたり最近確かにnttグループによる海外企業買収が多い
ま記事にも書かれてる通り2兆損したようなことがなけりゃいいけれど

はんげきしてイイですか？

i-modeのチンポをフェラリー


あほあほダロー

>>53
無償提供してりゃ、もうちょっと強かったかも知れないが、
今や携帯端末が一般PCサイトに適応してるからな。
iモードを一般PC向けに直してりゃ、まだ生きる見込みあるかも？
軽いからね。

あの羊のコンシェルジェがあれば世界市場も楽勝だよな。

>>1
iモードって何がメリットなん？
普通にネットにアクセスできれば済む話のような？

スマホ普及によるデータ量の増加が業務を圧迫している今の状況は
代替手段が現れるまでしばらく続く。
インフラの重要度は益々高まっているというのに。
ドコモはどこへ行くんだ？

PCと互換性のある安全で軽いスマホ用OS出してよ
ちょっと今のGALAXYとか怖すぎる
スマホだらけにするのだったらそれぐらいしてよ！

ドコモのせいで携帯電話業界がおかしくなった

東西は激しく土管化してる気がするけど大丈夫？

電通とNTTは日本のガン

土管専用携帯電話キャリアってb-mobileくらいだろ
国内キャリアはみんな土管化しろや

>>1
また金の無駄遣いか。充分儲かってるみたいじゃない？
土管屋に徹すれば通信料、下げられるんと違うの？

国内じゃ強いかもしれないけど、海外で通用するわけじゃない、
ってiモードの失敗で分かってるのによくやるなぁ

つか、そんな金あるならユーザに還元しろよｗ

スパコンから撤退したNTTなんぞイラネ

日本じゃ幅きかせてるが、世界じゃ話にならない。
コンテンツじゃソフバンの足元にも及ばんわ。

>>79
海外進出が失敗って話だろうに、スレタイだけで脊髄反射とか
恥ずかしくないの？

iphone 出したらすべて解決するよ

一流大学出て同じく一流コンサルタントの意見を聞き出た結果よりお前らクソニートの判断の方が妥当だという異常事態

>>87
>スマホ普及によるデータ量の増加が業務を圧迫している今の状況は
>代替手段が現れるまでしばらく続く。

おいおい、俺が設計しないとインフラも構築できないのかよ

ＮＴＴは、土管の能力はある程度ある
だが、海外の異なった文化と環境で商売できるはずないだろ

輸出企業のように、前から知ってわけでもないし、
出先に大きな出張所があったわけでもない。

次の携帯から、ドコモやめること考える

まるごと孫先生に譲渡すればいいのに

ドコモが弱体化したらNECが飯食えなくなるからな
まあ頑張れ

東京電力と同じように自分で稼いだ金と勘違いしちゃってんだろうなあ

また無駄に世界に金ばら撒いてるのか
何回失敗してもやるってキチガイだろ

>>105
上で書いたけど、フェラリーのF1計測システムがらみとか
あと盗難車防止システムとか、パケット通信でやること沢山あるぞ？
あんなのクンロクのimodeでも十分だろ？

「土管ビジネス」って…何で自分たちの仕事をそんなにネガティブに捉えるんだ?
「ガラパゴス」だって地域に根ざした商品開発。日本で新興国し様の携帯売れんし

またＮＴＴとコンビで五兆円すててくるのかよ

土管でワープするサービスか

捨てたカネは全部山口組に入るぜ？

>>110
お前はそこに触れたら埋けないんだぞ
NTTのタブーだからね

NTTなんて利権がある国内じゃないと無理だろ

アイモードだって利権があって
はじめて流行っただけじゃん
SMSを非共通化してアイモードを使わざるえなくした

海外ではその手が使えなかったから爆死した

土管を塩ビニ管にしましたというオチ

>>1
> アップルに真っ向勝負を挑まなければ 「土管」型ビジネスに甘んじることへの恐れがあるからだ。

サムソンに真っ向勝負を挑んで散った家電業界の思考回路だなｗ
ちゃんとビジョン持てよｗｗｗ

AppleがsimフリーiPhoneを日本でも売れば
docomoの土管化は急速に進むんだろうな。

土管屋としても無駄に高く
解りずらい料金体系でダメじゃん

>>5
そうです。

損失がでた分は、再度ユーザーへの使用料アップ(理解しにくい基本料金を設定します)で補填します。

ドコモ社員の給料は下がる事が無いので、安心して下さい。

出資じゃなくて、世界中の携帯キャリアを片っ端から買収してしまって
全世界で土管ﾋﾞｼﾞﾈｽを展開すれば良い

世界最強の土管キャリアとして君臨すれば、アップルも泣きついてくるで

>>116
分かり辛い料金体系だけど、いまやソフトバンクより安いぞ　ドコモはｗ

せっかい大量の資産あるんだから、日本の現役ユーザーにはAndroidで端末縛りできるように
Android端末を5年以上の長期ユーザーに無料で配布してしまうとか、縛りつける方法を実施すりゃいいのに

あとは円高を利用して、海外の2番手・3番手の土管会社を買収して
あまり余った円を利用して現地インフラ整えれば良いのに

日本で独占的に得た莫大な利益を海外でドブに捨てるわけかｗ

>>118
ホントにね。　土管屋が浮かれ過ぎでしょ。バカに金持たすな＞ドコモ

>>111
おかしな日本語だね
とりあえずdocomoのイタリア部隊の整備は俺もやるよ

結局通信関連はインフラがネックになるから政府が協力して官民一体で
行かないとどうにもならないというながi-mode輸出失敗の教訓じゃないの？

>>123
あの時期は宮澤さんが総攻撃されて、中国人に携帯電話利権横取りされたの

マスコミを総務省がきっちり押さえればいつでも可能

>>20
あほか、株主だろ。

>>125
なんで株主w？

ユーザーから集めた暴利だろ

そんな事もあろうと思って、北陸新幹線を通しておいた。

またギャンブルして国富を溶かすのか、日本最悪のギャンブル経営陣NTTドコモ

まさか世界でd-menuを売るつもりでは

目指してるのは、第四世代携帯電話だと思うけどね
ソフトバンクのエセ方式じゃない奴

以前、クラウドサーバでやらかしてなかったっけ？

単に、ガラケユーザーから吸い上げた金でスマホユーザーから吸い上げるビジネスを始めるって事だろ。

>>59
ソフバンは、コンテンツ関連はヤフーで稼げるので、自らは立派な土管屋になるために、
アップルを味方にした

NTTグループがそうできなかったのは、著作権ゴロのせい

docomo3.0っすか？w

誰がどう考えてもiモードが失敗したんじゃなくて、経営者に問題があった。

>>135
大星さんは豪腕だったけど、途中で降りちゃったからね

DoCoMoとコミュは東西とは完全に思想が違うからな。
東西は土管を続けるだろう。

本業の土管業をこれ以上疎かにするのか。
本当にエンドユーザーを蔑ろにする会社だな。
ボッタクリ潰れろ。

キャリアが機種売ってんのは異常
総務省はキャリアから電波取り上げろ

>>133
ソフトバンクは土管屋ではなくて端末小売業だろ。

この間ドコモショップでガラスマのホットモック触ったんだが
Dモードとかいうクソみたいなホームページに驚愕
スマフォってPC用のホームページが見られるのに
何でわざわざあんなページ使わそうとするのかわかんね
iPhoneを導入しない言い訳もDモードがうんたらかんたらって言ってたろ？
あんな物に固執してるうちは世界征服なんて無理じゃね？

仕様だろうなあ
ゲートウェイ通さないと何もさせないポリシーだ

またカモにされたのかよ

？

？

またユニバーサル料金が上がるの？

> 146
上がらない。上がったとしても別要因。

>>133
どちらかというよauだよね。

>>146
来月から3円に値下げ。つかユニバは徐々に下がってるよね。

キャプテンシステムの頃からアホだな

ｉモード、ＳＰモード、Ｄモード。
どれもスベってる。

DKN

海外出資で失敗した総額数兆は全部バカユーザーの通話料です
基本的に携帯キャリアは寝てても膨大な利益が出るのでこの程度の金をドブに捨てることなど屁とも思っていません

イタリアの「ボンジョルノ」

↑大丈夫か？この会社w

ギリシャとスペインでユーロ崩壊モードに突入してるのに伊のボンジョルノ社を買収って・・・

ｉモードのリベンジはＤモードで

土管屋は土管屋としての本分を貫けばいいのに。
田舎に行くからドコモ捨てられないってのは多いと思うんだがなぁ。

iモード普及のため2兆円近く投資して失敗、日本から外国に金ばらまいた売国企業ドコモ

らでぃっしゅぼーや買収とか、
NOTTV始めたとか、今回のこれとか、
何か勝算あるのか疑わしい。

また金をドブに捨てるとしか思えない…

海外投資に関してはSBが圧倒的だな
というか蘇んが圧倒的にうまいからなぁ

上層部でカンコックに身売りする構想とかしてたりしてねｗ

docomoはネットワークの土管屋と糞モードなどのサービスは独立させるべきだろ。
imodeみたいなサービスでキャリア縛りする商売なんて今後通用しなくなるしな。
既にau、SBMはネットワークとサービスは独立させて展開してるから、このままだと抜かれてしまうんだろな。

真面なサービスならマルチキャリアで展開した方が収益が上がるし、土管屋は高品質なネットワークを低価格で提供するように企業努力した方がいいだろ。

>>154
おれも同じことを感じたw
根拠は無いんだがwww

>>159
らでっしゅぼーや買収は近い将来における大規模リストラの受皿という可能性も・・・

>>164
docomoの社員が何故かトラックに乗って野菜の配達に行くなんて胸熱だな

Androidスマホしか出さずに土管屋になりたくないっても無理だろ。スマホでやれることなんかキャリア関係ないし、キャリアしばりのサービスで主要ビジネスにできるくらい開発力や発想力があるならそもそもAndroidにおんぶにだっこの端末に片寄ることもなかっただろう。

もう手遅れだから、余力あるうちに土管屋で利益出せる企業体質にするのが正解。まあ官僚的企業だからたぶんそれはできなくて、電機メーカーと同じように、もがきながら衰退のスパイラルに入るよ。いやとっくに入ってるか。固定費高すぎなのは目に見えてるし。

電機メーカーが苦しんでるのは円高のせいだから同情の余地があるんだけどね
ドコモはずっと殿様商売を続けてきて全く反省しないんだからそりゃ衰退もするわって感じ
本社社員の傲慢さは東電と良い勝負という噂だしな

ボンジョルノって社名はどうにかならんのか

新興国でインフラメーカー買収した方がよほど良いんじゃないか
なんだかんだ言って土管は儲かる

今度始めたのはDモードだっけ。

どの企業もグローバルが強迫観念になっているのかな
日本の消費者を満足させるサービスが出来れば、向こうから
近寄ってくるのに・・・
例えば、新幹線のように

>>118
それに近い構想としてアジア地域へのキャリアへの投資拡大は、
NTTグループ全体として考えている。だが、総務省に阻止されている。

>>162>>166
今は、再統合の時代だ。固定と携帯を一体化させたFMCが、サービスの主流。
KDDIは、既にFMCを始めていて、なかなか好調だし、NTTにも認めてやるべき。
NTTグループの弱体化を国益だと思い込んでいる総務省の倒格した目的意識は変えてもらわないと。

ドコモのネットワークとシステムを分離する話しもオカシナ話し、KDDIもSBMもそんな事してないし、
MVNOなんてもっと儲からない話、新規参入組の撤退も始まっている。

インフラ事業は、システムとサービスが一つの会社で一体化しているから儲けが出る。

何でもかんでもバラバラにしたらよい、と言う発想はAT&T分割の失敗で終りになった。

どう考えても逆だろ
土管屋を極めるべき

>>172
>それに近い構想としてアジア地域へのキャリアへの投資拡大は、
>NTTグループ全体として考えている。だが、総務省に阻止されている。

しかしＮＴＴグループで束になっても資本力ではチャイナモバイルの
数分の１にすぎないんじゃね？

またカネをどぶに捨てるのか
懲りん奴らやなぁ

>>136
大星さん、893と組んでNTTから独立を企んだ。
>>173
土管屋になったらdocomoの利益率半分じゃね？　トラフィックだけじゃね。

NECの株価安いのだからNTTグループで買い取って、iphoneやipadに対抗できる新しい端末を開発するとか。

あれだけ電話代が高ければそこらじゅうの会社を買収できるわな

>しゃべってコンシェル

糞過ぎ。誰が使うんだ？あんなもん

自社の利益の為に迷惑メール対策をしなかった会社

戦略ってのは公開されたら負け

>>58
通信と、通信量をのばすサービスの二本柱で儲けたいってだけのこと。
これはドコモだけじゃなくNTT全体の昔からの戦略で
古くは117とか104とか、キャプテンシステムも同じ。
ハードとしても、民営化以降は多彩な電話機を電電ファミリーに作らせてきた
(キャッチホン機能付きとかFAX兼用機とか)

問題は、アナログ電話時代から高速インターネット通信時代に変化して
しかもほとんどの通信量を伸ばすサービスが失敗してるにもかかわらず
NTTがこの戦略に固執しているところにあるんだと思う

独占して値段釣り上げてっていう利益モデルしか持ってないんだから何やっても無駄
世界の土管屋を目指してるのかな？それとも

ドキュモは社員も含め昔から嫌い
マジで嫌い

海外投資で儲けた金を資金繰りに回し国内に還元する会社＝禿げバンク
自国で儲けた金を海外投資で損したと見せかけて隠している会社＝ミカカ

>>176
NECを買収したところで何も変わらねえだろ
これまで通りのガラパゴス端末が出来上がるだけ

imodeは失敗したのではなく、文字通りオワコンってなだけ。

あと、海外のキャリアは土管屋に徹している。
ドコモはそれがどういうことかわからないのかね。

余計な事しなくていいのに
所詮お役所会社、身の程を弁えろ

別にアップルが何をしようとも
基地局が奪われるわけでも、無線帯域が奪われるわけでも、
グローバルIPが奪われるわけでも、DNSレコードが奪われるわけでもないだろ。

まったく業種の違うところを仮想敵にしても無駄だろ。

まだ懲りないのか？糞会社！

>>172
必死だねぇwwwwwww

imodeとパケホーダイ解約したら
ガラケーのバッテリーの持ちが良くなった
imode糞だな
あまり電話しねーのにタイプssで
無料通話1000円分いらねー腹立つ
ドコモ氏ね

>>172
分割が半端だったからだよ
ほんとに「土管だけしかできない会社」と「サービスしかできない会社」に分ければよかった
狭い地域で複数の「総合通信サービス会社」に分けたのが失敗
これならでかくなったほうがいいに決まってる

アメリカのTV局が成功例で
あっちはTV局は番組制作ができない
制作会社から買って流すだけだ

この方式になってからERとか24とか出てきて
しかもこの流れが継続するようになった

docomoの闇は霞が関の闇より酷いよ。

逆襲なんてないから。
所詮、公務員

「次こそは」って、何回失敗してるんだよ。

確かにi-modeは良かった。
失敗したのは、それを捨てれなかった事。

でも、もっと失敗のノッティビーがあるからw

ふふっ、スマホ開発者だけどimode派なんだよね、俺は。
しかも、ますます。

>>191
付いてないので７００円くらいのがあっただろ。
自分の馬鹿自慢するのはやめとけｗ

>>125
ユーザーの料金にしっかり上乗せされてるんだよw
んなことも知らなかったのか
海外に2兆捨てても国民がアホだから高い金払い続けて穴埋めしたんだよ

>>43
> iモードは失敗なんかしていない！ by 夏野

大失敗だよ。
ネットアクセスを唄いならば、実態はドコモの仕様を強制された端末による閉鎖的なネット。

情弱を騙して、ゴリ押しでコンテンツを売りつける悪賢いビジネスだったが、
そんな悪辣な商法に騙されるユーザーは日本にしか居なかったから、海外進出は全て破綻。

嘘つきの夏野が大威張りしている間に
海外の上位端末は、普通のインターネットにアクセスできるのが当たり前になってしまった。

ドコモを始めとする通信事業者の支配によって
使いもしないオマケだらけの過剰装飾の端末を威張っている間に
実用性の点では、日本製端末は大きく遅れを取ってしまった。

黒船iPhone来襲以前に
既に、日本製端末は一般のネットアクセスには使いにくくてたまらないから
海外端末に負けていたんだよ。


こうした問題点は、iモード登場の最初から忠告されていた。
夏野に対しての直接の忠告も諌言も繰り返されたが、無視。それどころか善意の忠告者に圧力を掛けるようになった。

まさに、傲慢から自滅したんだよ。

>>111
> >>110
> お前はそこに触れたら埋けないんだぞ
> NTTのタブーだからね

えっ、NTT Docomoのコンテンツプロバイダーには
実態は893の企業舎弟が金主なのが山のように居るのも触れちゃいけないの？

iモードという囲い込みのお陰で
闇の紳士が、一番儲けた。

>>185
NTTやNECは、お前なんかに「何も変わらねえだろ」とか言われたくないだろうけどな。
>>190
冷やかしているだけだな、お前！
アメリカの電力会社が、発送分離をやってどんだけとんでもない事態になっているのか判ってないらしいな。
エンロンも悪いが、そもそも発送分離という発想と言うか基本設計自体が間違っている。
>>192
何を言っている？ドコモはとっくに地域会社を統合し一体化しているし、完全分離なんてＫＤＤＩもＳＢＭも
していないぞ！そうやってＮＴＴ系をいじめる政策は全くの間違いだよ！
それに今はNTTグループ全体の再統合が遡上に載っている段階。

こちらも間違いで、アメリカのテレビ局は、90年代のクリントン政権のメディア規制緩和でプライムタイムアクセルルールと
フィンシンルールが、解除され三大ネットワークも番組の内製化が可能になった。その為に地上派テレビ局の番組作成から
締め出されるか、下請化する可能性があったハリウッドスタジオのディズニーは慌てて三大ネットワークの一つＡＢＣを買収している。

アメリカは、ハリウッドスタジオやテレビ局を買収したりメディア・コングロマリット化して垂直統合を強化している。
分割なんぞ全然していない。むしろメディア企業が垂直統合されコンゴロマリット化しているのが実情。

１つはっきりしてるのはね

「NHKが儲けてる現在より、docomoが儲けてた以前のほうが景気が良かったんだよ」

NHKなんて儲けるだけでカネ使わないし、中国共産党ばりに石頭だし
お金が巡らない、巡るのは堂堂回りの話だけ、なくなったほうが国のため

>>202
現時点でも協力関係にある2社が引っ付いたって同じことだろうが
何が「お前なんか」だよ
お前こそ考えもなく下らん妄想を垂れ流すな

処女膜だけでオマエって言葉が嫌気されてます

>>201
お前は、又其処を晒す。
触るなよ

>>206

おれがヤクザ扱いされているのは知ってますよ
でも現実は、警視庁の手下なんだけどね

>>204
NTTとNECに資本関係は無い、それにNECが一株100円は少し安過ぎるんだよ！
大きな割合を占めているが取引だけの関係と資本が入るのとでは、全然違う。

それとdocomoが、アップルに対抗する心算なら、端末から自分で考えて新基軸打つ出す必要がある。

ウェスタンエレトリックは、AT&T傘下の時は超優良企業だったが、分割でルーセントになってアボンした。

＞使いもしないオマケだらけの過剰装飾の端末を威張っている間に
＞実用性の点では、日本製端末は大きく遅れを取ってしまった。

そのワリには、シャープやソニエリやカシオのスマホは、シェア的に頑張っているけどな。

この関連部門は本当に中国人の工作が多いからね、さきにイギリスの大馬鹿がひかえてるけどね

>>140
＞ソフトバンクは土管屋ではなくて端末小売業だろ。

かもな。
でも正確に言うとＳＢは、iphone輸入代理店だぞｗ
ＳＢＭの最大の販売代理店（ショップ）は、光系のテレコムサービス。

お客に直接販売する小売業はテレコムサービスで、ＳＢはそこにiphone卸す輸入代理店だなｗ

>>209
それは、国内市場だけの話ですよ。

世界市場では、ほぼ壊滅状態に近い。

>>212
その背景には、円高もあるのでは？
日本のメーカーはアップルみたいにファブレスには成り切れないでしょう。

原資はドコモユーザーw

>>213
iPhoneなんか、最初から米国内では作ってませんけどね。
国内メーカーもさっさと部品アセンブリ両方海外で作ってれば
少しは世界シェアも取れたかもしれませんが。ソニエリみたいに

>>188
要は既存のケータイメーカーみたいに傘下に組み入れたかったんだろ

NTTコムとNTTドコモはどこへ向かう
東西は捨てたのか

大手はエロいコンテンツ出せないから無理だよ。

NTTぷららは間接的ではあるが、ひかりTVでエロコンテンツ提供してるのでは。

じゃ〜 docomoは、毎日変態新聞を買収するしかないなｗ

　 |┃　　　　　　　　　　　＿＿
　 |┃　 　 ｶﾞﾗｯ　　 　 ｲ´　　　｀ヽ
　 |┃　三　　　 　 ／ /　￣￣￣ ＼　ﾊｧﾊｧ…
　 |┃　　　　　　 /_／　　 　 ∞　 　 ＼_
　 |┃　　　　　 [＿＿＿＿＿＿＿＿＿_]　　
　 |┃　三 　 　 |　　　///（__人__）///　| 　　　
　 |┃　　 ﾊｧ… ＼　　　　 ｀ ⌒´　　 ,／ 　　＜年500億円で足りよう！　ｂｙ原寿雄：ジャーナリスト
　 |┃　　　 　 　 ／ゝ　　 　 "`　 ィ　｀ヽ. 　　　　　
　 |┃　三 　 ／　　　　毎日新聞　　　　＼
,⊆ﾆ´⌒￣￣"　　y　　　　　　　　　　 r､　 ヽ 　　　　
ﾞ⊂二、,ノ──-‐'´|　 ﾟ　 　 　 　ﾟ 　　.| l"　 | 　
　 |┠ '　　　　　　　|　 　 　 　 　 　 　 l/'⌒ヾ 　
　 |┃三　　　 　 　 |　 　　(x)　　 　 　 |ヾ___ｿ 　　　　　　　　　　　
　 |┃　　　　　　／　 ＼　　　　 ／　　

YRPがある限り復活は無い

土管に徹するのが一番堅いだろうに

土管に限界感じて海外の土管買ってどうすんの？

docomoは土管屋であるとともに研究開発企業の側面もあるからな。
そこが端末販売業かつか細い土管しか無いSBMとの最大の違い。

gooを NTTグループの ポータルサービスとして そだてればよかったのに。

>>221
.───┐　　　 ∠＿　 　 　 ＼L
￣￣￣| |　　　　 ｌｌヽ _|　　　 　 ヽ 　
　 　 　 | |　　　　 |l￣| |　　 　 　 l　　＜NTTってドラえもんのいた未来ではどうなってるの?
　 　 　 | |　　　　/　　´＼ 　 　 /　　　　　　　　
　 　 　 | |　　 　 ヽ､＿ 　 ｀＾イ　　　　　　　　　　
二二二 」　＿　＿＿ ｌﾆ二二ｌ､ 　 　 　 　 　 ＿＿＿_
─┴┐ ⊆ﾌ＿)＿_./ 　 ┌ヽ　ヽ┐　　 ／´　　　　 　 ｀＼
二二二二二二ｌ　 /　 　 |　 | 　 | |.　 /　　　　　　 　 　 　 ヽ
＿l＿＿＿＿_| ／｀ｰ─‐|＿| 　 |_|　/　　　　　　　　　　　　 ヽ
　 |　　 　 　 ／｀ヽ__, ─ ､ノ |─l　　ｌ　　　　　　　　　　　　 　 l　　　
　 |───/　 ／lﾆ/　 /二ﾆluul.　 |　　　　　　　　 　 　 　 　 !　　＜KTに買収されてKTジャパンになったよ
　 |　 　 ___|￣ |　　|　　|_|.　　　　　　l　　　　　　　 　 　 　 　 /
　└─（　　　　）(ﾆ| ￣|./二ﾆ)　　 　 ヽ　　　　　 　 　 　 　 /
　　　　　￣￣　　/　　 ）　 　 　 　 　 　 >━━━━━━ く

経営者が無能だから、世界進出なんて無理だろうな。

おとなしく、土管屋やってるのが正解。

なんで儲けを海外で捨てるの？
持ってちゃいけないの　

要は独自の有料コンテンツを世界中で流行らそうという目論見？
勝算あっての方針なの？
iモード流行らそうとしたこと以上に無理ゲーだと思うんだが。

世界一の立派な土管を作ればいいのに

海外投資そのものは否定してない。
ヘタクソな投資がダメなんだよ。
へぼ投資するくらいなら増配よろ。

ソフト会社になりたいなら任天堂買収すればいいのに

>>228
はい、持っててはいけないんです。
それが経営の原則です。

土管屋は土管に誇りを持て。

株主は、馬鹿な経営者たちの能力に何も期待していない。国内でのブランドと資産に金をはらっているだけ。

海外投資は、株主が直接するから、金は配当にまわせ。

>>234
誇りだけじゃ土管はやれないんだよ。

>235

お前たちには、日本一の立派な土管屋になると言う夢があるではないか。
NTTよ、目を覚ませ。

>>226
ポンコツ買収乙

海外企業買収しまくって
国内と同じ料金プランで海外でもシームレスに通話とデータ通信できるようにしろよ
海外出張用にもう一台持つのめんどいんだよ

>>238
>国内と同じ料金プランで海外でもシームレスに通話とデータ通信できるようにしろよ

台湾・グアム・サイパン・フィリピン・（香港）・ベトナム・タイ・マレーシア・
シンガポール・インドネシア・オーストラリア・ニュージーランドくらいの
電話会社を一つずつ買収しろ。

>>236
NTTの関係者じゃないので。

国内は諦めたんだろうな。

>>1
現代日本企業の経営陣って、絶望的なまでに戦略センスが無いよね。
これも戦後教育の弊害でしょうかね？

>>242
前世紀の美味しんぼで、
「日本は過去を反省せず、今度は経済的にアジアを支配しているんだ」
みたいな台詞があった。
戦後教育で育てられた人間が多かれ少なかれこういう思想を植え付けられてるとしたら、
今後数十年、日本から世界市場を奪い取るような経営者が出る可能性は極めて低いと思われる。

>>224
＞docomoは土管屋であるとともに研究開発企業の側面もあるからな。

ドコモに限らず、NTTグループ全体に言えることだが、
アメリカの連邦通信委員会やAT&Tやグーグルなどは、NTTの技術力の高さが気に入らない。

｢NTTを第二のトヨタにするな！｣が連中の合言葉で、故に何度も分割の話しがアメリカからやって来る。
ケケ中が小泉政権後半の一時期、異様にNTT分割を叫んでいたのもその所為。

アップルもimodeをかなり研究したようだし。

＞そこが端末販売業かつか細い土管しか無いSBMとの最大の違い。

アメリカの通信業界にとってSBの存在が一番ありがたい。開発力も無いしねｗ
禿にとって、アメリカの物をタダひたすら輸入するしか方法が無い訳だ。

80年代に、禿は、通産省の親米派と組んでトロンを潰している実績もある。
禿は、アメリカにとって最大の協力者であり功労者。

>>244
>ドコモに限らず、NTTグループ全体に言えることだが、
>アメリカの連邦通信委員会やAT&Tやグーグルなどは、NTTの技術力の高さが気に入らない。
>
>｢NTTを第二のトヨタにするな！｣が連中の合言葉で、故に何度も分割の話しがアメリカからやって来る。
>ケケ中が小泉政権後半の一時期、異様にNTT分割を叫んでいたのもその所為。
>
>アップルもimodeをかなり研究したようだし。
週始めの明け方だからって違法電波を垂れ流していいってことにはならんぞ

孫さんのおかげでパソコンのガラパゴス化が食い止められたってことか
アホなみかか信者が電波垂れ流してられるのも彼のおかげなんだね

iモードのエロ画像サイトとかくっだらねえ
あれだったよな

>>246
その通り。
ハゲがトロンみたいなくだらないものをつぶさなかったら、
2012年に全世界で700ドルでハイスペックPCを購入しているのを横目に、
日本人はNEC製のパソコンを60万円以上で購入しているところだった。

>>246
内需がＧＤＰ８５％の日本でガラパゴスのどこが悪い？
独自性やオリジナリティの無い商品を作って途上国と安売り競争するのか？馬鹿馬鹿しいｗ

ＳＢは、100円ショップか？ｗｗｗ

>>248
アホらしいｗ

日本製のＰＣの価格がそんな高止まりしていたら、外国やライバル会社が黙っていないだろｗ
ＰＣやその部品の関税なんてタカが知れているし、中国製の安物が大量に輸入されるのがオチ。

有り得ない妄想膨らまして、チョソ禿を英雄視するんじゃない！ｗｗｗ

円高の今にやるのは賢い。

NTTコムのベリオ買収はうまく行ってる方じゃない？

今だに、相手をコントロールするなどという発想では
勝機はまったくない
それが嫌われたからｉモードは衰退したのに

>>249
独自性やオリジナリティを消費者が求めている
と言える根拠はなに？
例えば3DSが売れたのは、独自性ではなく、
価格を引き下げたからだ

NTTComとNTTdocomoは、おおよそ日本電電公社のにほひがが消え去ってきたな

糞NTTはさっさとIPv6に対応しろや
ネット回線までガラパゴス化してるとは思わんかったわ
こちとら糞高いネット回線払ってんだぞｺﾞﾗｯ

L-modeはどうなった？

iPhone取り扱ってから言えよ

通信契約と端末販売がちゃんと切り離されている
旧GSM圏の欧州に
imode脳で出ていっても
相手にされず損して撤退するだけ。

>>248
あの時点でトロンが教育現場で採用されたとしても、職場はPC-9801のDOS一色。
学校で習った事は卒業後何の役にも立たずに終わってたろう。

NTTの技術的な高さに比べ、マネジメント能力の低さも世界的に露見してる。

これは日本の製造業全般に言えるが、おのれの無能さに気づかず、ぱっぱと金をどぶに捨ててしまう
行為が、株主に取って最大の問題。
誰の金だと考えてるんだ？　あの馬鹿たちは。

>>253
3dsの値下げ効果は日本限定で、海外では相変わらず売れてねーじゃん。

旧機種の落ち込み分をカバーするはずだった新機種が全く売れてないから
莫大な赤字に陥って、ご自慢の現金資産も半分以下まで目減りしてしまった。

>>223
> 土管に限界感じて海外の土管買ってどうすんの？

土管商売は、虚業のようなボロ儲けは期待できないとはいえ、
超高品質で超低コストの土管技術があれば
世界中のインフラ屋を影響下に置いてバーゲニングパワーを獲得することも可能ですよ。

特に、ビジネス通信用途に対しては信頼性に対して対価を払ってくれる顧客層が必ず存在する。
そこで橋頭堡を築いて、余った帯域でダンピング商売。

規模さえ確保すれば、利益率は低いが、利益額は馬鹿にしたものではないし
虚業商売と違って、浮き沈みが少ない。自分がコストダウンの先行者ならば、確実に先が読める。

つまり、関所税とか通行税を召し上げるような商売ね。


都合のいい事に、各国の国策通信会社は冷戦終結によりスポンサーからの支援と技術移転を失って
NTTと比べると技術レベル的には弱体化している。

ただ、気を付けなければいけないのは
通信ビジネスというのは、どの国でも政治と密接に関連していること。

国防や同盟関係の観点から思わぬ天の声が働くことも多い。
アメリカの虎の威を借りた胡散臭い連中に食い荒らされ放題の激甘の国は、日本くらいのものだよ。

株式会社エヌ・ティ・ティ・ドコモ（代表取締役社長：山田 りゅうじ、以下ドコモ）は、
タワーレコード株式会社（代表取締役社長：嶺脇 育夫、以下タワーレコード）と２００５年に資本提携し、
協業を推進してまいりましたが、このたびタワーレコードの株式を追加取得し、
子会社化することを決定しました。

ttp://www.nttdocomo.co.jp/info/news_release/2012/06/11_00.html

iModeって、当初はインターネットで儲けるビジネスモデルをつくったとしてアメリカでは注目されていた。
ケータイ自体が世界で先行していたのに海外戦略がなかったからダメになっちまった。得られるはずの利益を大きく損なったよ。

>>202
おれはNTTが大好きだ
ということだけは分かったwwwwwww

もうNTTからは凡人の愚策しかでてこない

>>267
昔からNTTなんて何もしとらんがwwwww
バカ殿に周りが纏わりついて勝手にやって
よきにはからえ
って言ってるだけwww

NTT本体は通信インフラ企業群の旗振り役という側面はあるな。

企業群から出向させて研究させて、
通信インフラの構築を、企業群に発注する。

企業群に乗っかっていることを自覚して、
先を見据えて誘導していく力量があればよいが、

何に載っているかを理解せずに、現実を知らないで
先頭にたって走ると失敗する。

結局アイポン出ないんだろ？
もう潮時かな

因みにappleは今引き際を探っているはず。携帯電話より儲かる何か。

らでぃっしゅぼーや買収に続いてタワーレコード買収・・・・・・馬鹿だろｗ

コンテンツの拡充ということかもしれんが、
ドコモがタワーレコードなんか買っても
扱い切れないだろうなあ。

スマホでCD販売ｗ

また、同じ間違い繰り返すのか？
連合組むなら分かるが、買収は間違いなく失敗する。

チョンと組んでからの暴走が半端ないな。
どうしたんだこの会社？

>>274
それこそAmazonの仕事だろうに

ぷっ
いまさらかよ

ドコモが買ったのは技術開発部の部長級の天下り先
それ以外の目的は全くない

>>272
共にトラフィックを増やす投資だろ、
通信需要を増やす投資としては、そんなにとんでもない話でもないと思うけど。
>>276
サムスンとは、手を切ったほうがよい、韓国面に落ちかかっているdocomo。
サムスンよりも今株価が安いＮＥＣを買収して、docomoはiphoneやipadに対抗できる新しい端末を開発した方が良い。

>>272
共にトラフィックを増やす投資だろ、
通信需要を増やす投資としては、そんなにとんでもない話じゃないと思うけど。
>>276
サムスンとは、手を切ったほうがよい、韓国面に落ちかかっているdocomo。
サムスンよりも今株価が安いＮＥＣを買収して、docomoはiphoneやipadに対抗できる新しい端末を開発した方が良い。

>>277
> >>274
> それこそAmazonの仕事だろうに

いやいや、
実はドコモがタワレコの残骸を活用する手段が無いわけではない。

しかし、夏野の仲間の虚業商売の皆さんが占有しているドコモでは
それを活用する知恵が無い。

タワレコ活用の知恵があるならば、
タワレコ買収と同時に発表しなきゃいけないから。

国内でひたすら負け続けてるドコモが海外進出とか笑わせるなぁ

ドコモは会社を買う前にまず自らがクリエイティブにならないといかんともし難い
単に使いこなせなくて終了

>>284
企業がクリエイティビティで勝負するってことなら、日本企業が勝てないのは
社員の質がどうとか、社会構造がどうとかいう以前に、トップがSteve Jobsじゃないから
ってことで話が終わっちゃうんだよね。

だから土管屋に徹しておけってことになるわな。

>>4
全くだ。
規制に守られた寡占企業だから安定収入を高給と無駄使いばかりしている。
そういう企業は成長なんか目指さないで、利益が上がったら料金を下げるべき。
有能だから儲かってるわけでもないのに勘違いしすぎ。

>>256
3年くらい前に終わった
どこの板か忘れたけどL-modeサービス開始前に立てられたL-modeスレがサービス終了決定しても1スレも消費せずに終わった事に苦笑した

核に成る技術が無い通信企業はダメになる。単なるバブル。
docomoが単なる土管屋になったら技術がダメになってしまう。
インフラとサービスを一体で提供し続けるキャリアであり続けてほしい。

それにdocomoは、タワーレコードの株式を追加取得して音楽配信事業を拡大させる心算らしいが、
音楽業界には、893が居るからね、気をつけて欲しい。

山田社長は、サムスンに入れ込んだりしているから、脇が甘いところある。

>>31
しかしdocomoに買収されたAppleなぞ、何の利益も産まないのであった。

>>289
docomoなんか公務員見たいな職員が居るから無理だな

本気でやるなら、OSから自社開発しないとダメでしょ。

KCP+…

>>249
>>日本製のＰＣの価格がそんな高止まりしていたら、外国やライバル会社が黙っていないだろｗ
ＰＣやその部品の関税なんてタカが知れているし、中国製の安物が大量に輸入されるのがオチ。

相当頭悪い奴がいるなｗ

http://jp.techcrunch.com/archives/20120613white-house-launches-us-ignite-for-next-gen-broadband-apps-partners-with-mozilla-for-500k-competition/

もうネットワーク回線は道路と一緒だからなあ、
一私企業の争いは次のステップの足かせでしかないな。

>>291
それは前から思っていた。

しかし、禿と通産省の親米派が、トロン潰しているからね。
今度またスマホのOSの開発となれば、総務省と禿がまたぞろ妨害工作するだろ。

でもそれをかいくぐってNTTグループが、総力を挙げて日本版スマホのOS開発して欲しい。
そうすれば、新しいタイプの端末も造れるだろうし、株価が安いんだからNTTが、NECの
大株主に成って端末とOSの両方を開発して欲しい。

経済産業省には、次世代戦略産業の育成の観点からスマホOS開発の為の助成金を出して欲しい。

日本版のスマホOSの開発は、切なる願望だし、ある種のロマンがある話し。

糞ジジイ糞ババアを抹殺するために社会保障をやめてしまいましょう。

今の社会保障は若者いじめです。
毎年社会保険料と言われている税金が上がっています。
この税金は糞ジジイ糞ババアの枯れ木に使われるのです。
更に消費税を上げて糞ジジイ糞ババアに配ばる財源を確保しようとしています。
しかし、糞ジジイ糞ババアは現役時代に社会保険料をほとんど支払わず、
消費税もほとんど支払ってきておりません。
それなのに糞ジジイ糞ババアは多額の年金、医療、介護を受けております。
では我々が老人になった時にどういう扱いをうけるでしょうか？
年金の支給年齢をどんどん引き上げられて、最後は７５歳となるでしょう。
医療費の負担も５割になっていることでしょう。
介護もまともに受けられなくなるでしょう。
さんざん今の糞ジイイ糞ババアを養うために負担しても、我々は恩恵がないのです。

社会保障をやめれば糞ジジイ糞ババアを抹殺できて、我々の負担も減ります。
国家財政も黒字化していいことづくめです。
世代間の助け合いなんて綺麗事のために犠牲になるのはまっぴらです。
世代間の助け合いなら糞ジジイ糞ババアには早く死んでもらいましょう。
早く死んでくれるのが真の世代間の助け合いです。

次は大卒初任給の国民年金の保険料が占めるおおよその割合です。
１９６８年　1／153
１９６９年　1／136
１９７８年　1／39
１９８８年　1／20
１９９８年　1／15
２００７年　1／14

これは現実です。若者を糞ジジイ糞ババアが奴隷化している構図となっています。

やってることは土管だし、発想も土管そのものだろｗ

せめて、月５００円で好きな音楽をいくらでも聴ける端末を
タダでばら撒きます位のインパクトがないと、誰も寄ってこないだろうな。

>>295
ソニーの『Noと言える日本』盛田さんが反対に回ってたけどそれは書かないんだね

>>298
始めて聞いたな、その話。
石原慎太郎と親しいのに？アメリカや通産省の親米派に頼まれたんじゃね？

> ドコモが今回買収するのは、イタリアの「ボンジョルノ」。株式公開買い付け（ＴＯＢ）で
> ３分の２超の株式の取得を目指す。すでに今月４日に買い付けを開始。完全子会社化した
> 場合の買い付け総額は２．２億ユーロ（約２４０億円）となる。同社は欧州、北米、南米
> など５７カ国で携帯向けコンテンツ配信などを手がける。コンテンツ開発力にも定評があり、
> ドコモ国際事業部の紀伊肇部長は「（買収を機に）スマホ向けのサービスを拡充したい」
> と意欲を示す。


でもあれをしちゃいけない、これをしちゃいけない
これをしなさい、あれをしなさいって馬鹿な命令だしてボンジョルノ社員はみんなさよならして抜け殻になっちゃうんでしょ
ドコモの馬鹿でアホで気持ち悪いＣＭ見てれば分かる
なんだあのごみくずＣＭは
あれは取締役陣の老害どもがよろこんでるだけのオナニーＣＭじゃねーか

只が前提のネットでカネボッタくる、田舎商売の腐れTT
投入された税金だけ国民に還して、つぶれて消えてくれ
公害は要らん

iモード革命なんて本が出てたような記憶が

>>300
よくご存知でwwwwwwww

ドコモの山田社長って迷走している。

林檎に釣られて自分達でスマホと言う固定観念にひきづられた挙句にその林檎
と張り合ってる朝鮮メーカーに煽られてサムスンの販売会社として利用されてる。

早くコリアンを捨てて国内陣営に頭下げて国内陣営で護送船団作ってOSも
含めてガラスマ極めればいいのに、コリアンに操られて長期的視野が無い。
典型的な韓国面に落ちいっている症状だ。

スマホを普通の携帯みたいに普及させれば高齢者や興味無い層にも販売
出来てドコモの強みをいかせるだろうに・・・

また、ドコモがｉＰｈｏｎｅを売れないのは仕方が無い。
林檎の野郎は、ＮＴＴにハルノート突きつけて来ている。昔だったら戦争もんだわ。

■ドコモはなぜｉＰｈｏｎｅを売れないのか■
http://www.nikkei.com/article/DGXNASFK18023_Y2A510C1000000/

ＮＴＴグループの元幹部が言う。

「アップルはドコモにｉＰｈｏｎｅの販売を認める見返りに、ＮＴＴの研究所
　が持つすべての特許を開放するよう求めてきた。そんな事出来る訳がない！」

ＮＴＴの研究所といえば日本最大級の研究機関。そこに蓄えられた技術の取り
扱いは、国の競争力や安全保障さえ左右しかねない。世界的な注目製品とはいえ、
ｉＰｈｏｎｅと引き換えにオープンにできるようなものではなかった。

★禿のSBは技術的な核が何も無い会社だから、ホイホイｉＰｈｏｎｅを採用できる訳だｗ

auは何か要求されたの？

せっかくの特許を有効活用してるのかな？

>>299
当時売ってるソフトの多くがTRONが対応してないってのと教育機関向けには既に他のOS積んだPCが流通しているところにTRONまで加わるとソフト開発とかが複雑になって市場が混乱するから

とか聞いたような
導入しても普及出来たかは疑問とも

>>306
自衛隊が使っているよ。　暗号通信だけでなく、シギントにもね。

おかげで頭痛い　ipad

>>304
そんな話があるわけないだろｗ
他の企業に対しても、そんなアホなこと抜かしてるのか？

appleが言ってるのは、シェアの何割とか定額プランを安めにしろとか
金をいくら寄こせってことだったはず。
それはそれで舐めてるけど。

>>【通信】NTT世界で逆襲開始

なんかこんな事言われても、
反撃してもいいですか？くらいにしか聞こえない。

>>310
林檎が、SBに技術の事言う訳無いだろ！ｗ

技術的にはスッカラ韓なんだから、あそこは。

でも、ドロボーしたら俺にも教えろ！ぐらいは言うかもねｗ

>>304
>>「アップルはドコモにｉＰｈｏｎｅの販売を認める見返りに、ＮＴＴの研究所
>>　が持つすべての特許を開放するよう求めてきた。そんな事出来る訳がない！」

これマジ？

>>313
嘘

NTTのコイルの特許は人体を苦慮させるのでアップルが言ってもおかしくない
けど思わせるだけの話

NTTが持ってても宝の持ち腐れだからな。
利用技術の無いNTTは、特許を他社に使わせるべきだ。

別に恥じる必要は無い。　AT＆Tのベル研でもゼロックスのパロアルト研究所でも、
親会社に利用できる能力が無い分野は、積極的に他社に利用させている。

>>304
日経は、本当にapple嫌いなんだな……。元幹部なんて存在しなくて、日経の記者の
妄言だろ？

コモンドチョークコイルはまだ研究中だろ？

研究所ってのはだいたい技術を売って商売してるんで
金さえ払ってくれるなら誰にでもよろこんで売ってくれると思うよ
確かNTTの研究所はライバル会社だろうが提供を拒めないような法的な縛りがあったはず

法的に無いのはどの民間企業も同じ
しかし契約は必要だね
たとえ盗んだとしても印紙は置いていけってことだよ

>>312
無駄な技術開発に金かけて得意顔でサービスイン、思ったより人気が出ず延々と続けたあげくひっそりサービス終了

ってパターン多いよね、ドコモ

i-modeって何？
携帯の課金サイトって意味？あれは、下らん。シドイ。

>>304
又日経の飛ばし記事か。

ドコモの社長を、もっと若くてイキのいいやつに変えたらどうだ？

社内に、よっぽど人材がいないのか？

なんかさ、ZyngaとかAngry Birdsの会社でも買収した方がよっぽどいいんじゃないの？
どこの端末が流行ろうが儲かるじゃん。

>>314は、ウソ。

>>304が、本当。
アップルは、製造を台湾や中国企業に任せている。

そんな会社に特許を公開したら、どこから自衛隊の機密が漏れるか判らない、だからドコモはiphoneを扱えない。

今持っつる最高のモノを頑張って出さないから結局規格ごとひっくり返されるんだおね・・

>>325
特許ってのは最初っから公開されてるものなんだけど
自衛隊も関係ないし

そういやそうだ＞特許
内容を公開してないと他の企業がパクった時に訴訟に持っていけない
逆に秘密にしたい時はあえて特許申請せずに製造してるもんな
SHARPの液晶製造とかは社外非公開でやってたし

円周率問題は秘密にするハズが自衛隊などに漏れた

LTE基地局数 au= 800MHz/ 8821局、1.5GHz/ 2173局
docomo= 2GHz/ 9764局
数は互角だがプラチナバンドを使うauのサービスエリアが有利なのは間違いない

しかもdocomoはほとんど5MHz（37.5Mbps）だがauは全て10MHz幅（75Mbps）
詳細は http://www6.atwiki.jp/k-p/pages/195.html 参照

>>327
特許出願から25年間は、出願者の許諾が無いと使えないよ。

ネットウヨってほんとデマ流し工作員だよねｗｗ
しかも低学歴のアホだから普通にばれることを平気で流すしｗｗ

>>325

>>330
既にそれだけ基地局が建っているなら、auのLTEが本格営業しててもよさそうなんだが。
なんか問題でもあるのかな？

確か免許が今年の冬スタートのはずだよ＞au
スタート時点でLTEエリア96％超えてるらしい

リンク先見たら、免許されてるように見えたから、電波を飛ばせるのかなぁ…と。

ドコモ様は平民のニーズなんてどうでもよくて、自分達が作った機能を半ば強引に押し付け

はっきり言っていらない機能ばかりなんだよね
また失敗するよ

>>325
日経だかの飛ばし、本当だとおもってんだw

つーかNTTに特許開放を迫るぐらいならじゃ他のｉＰｈｏｎｅ扱ってる所にはどんな要求だしてるんだって話になるわなｗ

オンボロイド端末を前提とするサービスは全て失敗すると思う。

【PC】米マイクロソフトもタブレット開発か、18日に発表イベント[06/16]
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1339882507/

1 ：第参拾七代　おまコン(120812)φ ★：2012/06/17(日) 06:35:07.32 ID:???
米マイクロソフトもタブレット開発か、18日に発表イベント

ロイター 6月16日(土)11時24分配信

［シアトル　１５日　ロイター］　米マイクロソフト＜MSFT.O＞が、独自のタブレット型端末を開発している可能
性があることが分かった。ニューヨーク・タイムズ（ＮＹＴ）紙などが１５日報じた。自社の携帯端末向け次世代
基本ソフト（ＯＳ）「ウィンドウズ８」を搭載し、米アップル＜AAPL.O＞の「ｉＰａｄ」追撃を目指すという。

マイクロソフトは１８日にロサンゼルスで開催する「大規模」発表イベントにメディアを招待しているが、詳細は
何も明らかにしていない。ＮＹＴなどの報道についてもコメントを差し控えている。

同社がタブレット型端末のハードも自社開発するとなれば、今後はアップルのみならず、現在は協力関係にある韓
国サムスン電子＜005930.KS＞や米ヒューレット・パッカード（ＨＰ）＜HPQ.N＞とも直接競合することになる。

調査会社ガートナーのアナリスト、マイケル・シルバー氏は「もしパートナー企業がうまくやっていないとマイク
ロソフトが感じているなら、何があっても不思議ではない」と指摘。その上で「ただ、自社製品を売ってくれて、
素晴らしい関係も残っている会社と競合するのは難しい」との見方を示した。

また別のアナリストらは、マイクロソフトがタブレット型端末を自社開発するとすれば、ウィンドウズ８の販売に
弾みをつけるのが主な狙いだとし、プロセッサーには低電力の英ＡＲＭホールディングス＜ARM.L＞製を使うと予想
している。
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20120616-00000034-reut-bus_all

>>340
コンセントから計測データを○盗みする気か

経営陣の年齢が高すぎて、組織を変える情念も体力も気力もうせてしまっている。

>>342 これは有るね
60過ぎた爺さんが携帯電話の陣頭指揮を取るのは無理
孫みたいに生粋のヲタクなら別だが、電電公社からの天下りにゃ絶対むりだ

あるAnonymous Coward 曰く、

どうやら、Twitterのspam検知は特定のURLを貼ると、即BANというシステムになっているようだ。
ただし新規アカウント限定かもしれないが。

現在、とある同人誌即売会が中止された問題についての質疑応答・責任の追及がTwitterで行われているのだが、
その即売会に関連したURLを新規アカウントから貼ると自動的にアカウントがサスペンドされるとして、Twitter上で話題になっている。

であるが、そのサイト「0603空折結婚式　スタッフブログ」は、実際にはその即売会の主催者（正確には、即売会の主催者が途中で分裂状態になっており、
その片側）の状況説明のためのblogであり、これは今回の問題を考察する上では必須のアカウントでもある。もちろんそのblogに書かれている情報そのものに問題があるようにも思えない。

それにしても、URLを一つ貼るだけで即BANというのも、なかなか自動化が進んだ弊害と言うべきだろうか。
なお、これら以外にも、新規アカウントではないアカウントが凍結される、問題追及の主軸となっていたアカウントが凍結される、
それらのURLを貼った形跡がない関連アカウントが凍結される、そもそも当該即売会の主催が説明のために作ったアカウントが凍結されるなど、
問題は新規アカウントのBAN(誤BAN?)問題に留まらない様相を呈している。

場合によってはTwitterのspam報告システムに大きな問題があるのでは？という疑惑もあり、事は一同人誌即売会の問題だけに収まらないのではないだろうか。
http://slashdot.jp/submission/47254/