【電機機器】ソニー：米でTV高級機種などの販価維持を小売業者に要請−赤字受け[12/05/23]

５月23日（ブルームバーグ）：テレビ世界３位のソニーは、米国の小売業者に４月から、
テレビの高級機種など約120製品について、最低価格を守って販売するよう要請している。
同社広報担当の増田桂三氏が23日、ブルームバーグの電話取材に語った。
2008年にもデジタルカメラの上位機種で同様の販価維持を要請したとしている。
テレビ世界首位の韓国サムスン電子も、米小売業者に12年モデルの一部の値引き制限を求めた。
ソニーのテレビ事業は、世界的な価格競争や円高などから今期（13年３月期）まで９年連続で営業赤字の見通し。
昨年秋に表明した同事業のリストラ負担などで、前期は過去最悪の純損失4567億円を出した。
今期のテレビ販売計画は前期比11％減の1750万台で、うち７割は新興国での販売を見込んでいる。

http://www.bloomberg.co.jp/news/123-M4GIGA6JIJUO01.html

関連スレ
【電気機器】サムスン電子、米小売業者にTV値引き制限を要請　2012年モデルの一部［12/05/23］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1337750995/

ソニーから買ったテレビをいくらで売ろうが小売の自由じゃないのか？

上げた売価を上回る売上減でまた赤字。アメリカ人にとってチョニーとサムチョンにブランドの違いなんかないんだから諦めろｗ

ブランド力・品質力がある、と自分たちで思ってるからこういうことをするのだろうけど
ほとんどのやつは他企業のもっと安いテレビに流れるだけのような気もするけどどうなんすかね。

ソニー…？あぁ、あの年間５０００億円赤字でおなじみの、テレビ事業８年連続赤字企業ね

卸値を日本並みに上げれば問題無い。

サムスンもって事だからそろそろ無茶な安売り終了って事かな？
まあ実際安過ぎではあるしな。

卑屈にお願いする姿が目に浮かぶ

ソニーが安く問屋に売らなければいいだけの話じゃないの？

高いだけの能なし商品っておよびじゃ無いだろ
人でも高い報酬に見合わなければ経営陣を含めて退場して
貰うのがあたりまえなのに高いだけの能なし商品ならバックヤードに
でも入れて物好きなマニアックな屑だけ買えばいいんだよ。

家電メーカー同士で潰し合ってくれているおかげで、お手軽に大型TV買えたのかな？

ひさびさのメーカー希望標準小売価格ってやつかいな？
なつかしい。さいきんはオープン価格ばっかやし

DVDレコーダーの価格破壊したのソニーなのにな

オープン価格だとカタログ見てもいくらかわからん

LED40型ブラビアを6万位で買った。46型になると一気に値段が高くなるんだよな〜。
米国だともっと安いんだろうけど。

型落ちだったら40インチでも四万くらいだからチョニーで恥ずかしいけど事務所の壁掛けモニタ用に買った。
ロゴはテープで隠したけどｗ

これだけバレてれば売れないって
最近は、ゲリラ・マーケティングって言うらしいが
クソニーの下痢マな
http://ime.nu/en.wikipedia.org/wiki/Guerrilla_marketing
クソニーの得意なアンダーカバーマーケティング（ステマ、アンマ）手法
http://en.wikipedia.org/wiki/Undercover_marketing
クソニーは数十人の俳優を雇い、自社の商品を持たせ、一般人にそれとなく話しかけさせることを行い商品をアピールし消費者をなめきっていた
あと、ソニーがＰＳＰで行ったのはウイルスマーケティングって言うらしい
http://en.wikipedia.org/wiki/Zipatoni
クソニー素人っぽいアップロードされたビデオを素人っぽいブログで紹介することを繰り返し消費者をあざ笑ったていた

ついでにウォークマンでは、社会的注目度の高い芸能人にウォークマンを渡して宣伝をしていた
おしゃれな格好をした俳優を電車や町の中で歩かせて商品をアピールして
心理学を悪用して消費者を小ばかにしていたとソニーが自分でバラしている

http://gmarketing.com/
Ｆランの学生をＡ+ランにあげると豪語するゲリラマーケテイングのコーチのレビンソンは
商品の的確な評論は無視して、心理学を利用する。口コミを利用する。
音楽オタク、ゲームオタク、アニメオタク、お洒落オタク、カメラオタク、ＡＶオタク、等小規模で自分は優れていると錯覚している選民思想な集団をターゲットにする。
その方がどうでもいいものに高い金を払うから。
客に情報を公開して同意を求めるよりも売ることに集中する。
繰り返し宣伝して効果を得る。
http://en.wikipedia.org/wiki/Effective_frequency

ソニーがブランド価値を高めていた
ゲリラ・マーケティング手法が明るみに出てしまったからだろ
ソニーが得意としたのはこのアンダーカバーマーケティングだな
http://en.wikipedia.org/wiki/Undercover_marketing

社会的に熟達した人、俳優などに商品を配り、もしくは雇い、
注目されるような場所で、仲良くなる相手に商品の説明をさせます
消費者は広告をされたことに気づかずに買い求めます
この手法は口コミマーケティング、ステルスマーケティング、ステマ、ゴキブリの誘惑といわれます

http://hbswk.hbs.edu/archive/1956.html
口コミの大半はやらせらしいよ

マスゴミのいいふらすデマ　←→　マスゴミの行うステマの現実

高い、繊細な商品だけ口コミ←→処方薬のような適当な製品から存在する
口コミは自然発生する←→攻撃グループが話題を提供、有名人を利用して生成、名簿を使って地道に口コミを増やしていったマーケティングの結果。
満足したお客が口コミを始めます←→多くの場合、反体制は口コミを開始するのに高い能力を持っています。
口コミから利益を得るためには行動する必要があります←→扇動会社は、いつ利益があがるか、あがらないか知っている場合に利益を刈り取ります
メディアと広告を作成することが必要です←→あまり早い時期に広告を出すと、口コミをつぶします。

この原理を応用すると
まず、体制側への抵抗勢力的なスタンスで工作会社や有名人を使って口コミ情報を
あらかじめリストアップされたターゲットに的確に伝えていき
適度に口コミが広まったところで表のビッグな広告を開始し
商品を売り出す

http://en.wikipedia.org/wiki/Buzz_marketing
口コミ商法が成功して常に勉強の対象になっているほど有名なのが、
ブレアウィッチ、ハリポタ、フォルクスワーゲン、ポケモン

http://en.wikipedia.org/wiki/Effective_frequency
ステマ騒動は
エフェクティブフルクエンシー（効果的反復）ってやつだよ

クルーグマン曰く
反復広告をするには三つのローテーションをする
一段階「それって何？」…とりあえず興味を引き内容を見る
二段階「それがどうした？」…自分にとって必要か、そうでないか、判断する
三段階　消費者が一段階と二段階を知っている事を知る

第三段階を経ることによって消費者の記憶に商品が植え付けられます

製品に興味を持っているときのみ強力に配置する

http://en.wikipedia.org/wiki/Effective_frequency
トーマススミスの反復広告の法則
一回目ではＶＩＴＡを見ません
二回目ではＶＩＴＡに気づきません
三回目ではＶＩＴＡを認識します
四回目でどこかでＶＩＴＡをみたと感じます
五回目ではＶＩＴＡの広告を読みます
六回目でＶＩＴＡに目を傾けます
七回目でＶＩＴＡにいらいらします
八回目でまたＶＩＴＡの広告があると思います
九回目で何かＶＩＴＡの情報を見逃してるんじゃないかと感じます
十回目で周りのＶＩＴＡの利用者に聞き始めます
１１回目でＶＩＴＡの広告費について考えます
１２回目でＶＩＴＡはいい製品に違いないと思います
１３回目でＶＩＴＡは価値があると思います
１４回目でＶＩＴＡを長い間欲しがっていたと思います
１５回目でＶＩＴＡをものすごく欲しくなります
１６回目で将来的にＶＩＴＡを購入する事実を受け入れます
１７回目で購入するためにＶＩＴＡをメモをします
１８回目ですばらしいＶＩＴＡを購入できないことをのろいます
１９回目でＶＩＴＡのお金を用意します
２０回目でＶＩＴＡを買います

ソニーがだめな１０の理由

2011年度ゲーム関連上場企業30社の決算状況を見る
http://www.4gamer.net/games/000/G000000/20120524052/

株価が32年ぶりの安値　全盛期の3分の1に……
やっぱりだだ下がり！　ソニー株価の変遷
http://biz-journal.jp/2012/05/post_134.html

「ソニーらしさ」の勘違い
http://www.newsweekjapan.jp/newsroom/2012/05/post-251.php

【コラム】ソニー好きとアップル好きはどう違う？--データから見るペルソナ図鑑［12/05/18］
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1337324809/

個人的にはソニー製品いくつか持ってるけど
言われてたみたいなタイマー発動も経験ないし
何でアンチが親の仇みたいに叩きまくるのかよく解かんないんだけど
教えてエロい人

米国のブランド力は残念だけど、

サムソン＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞ソニーだよ。

往生際の悪い奴らだなｗ
あきらメロン

>>24
韓国製なのはひたすら隠してるがな

>ソニーのテレビ事業は
>９年連続で営業赤字の見通し。

ボクシングでいうとドクターストップ寸前というか｡
テクニカルノックアウト寸前というか｡
フラフラだけど元チャンプの気力とプライドで､かろうじて立ってるんだな。
しかし､足にきてるな。

今までは安売りしてもシェアを確保したかったけれど、これからは売上を伸ばさなくても
利益を確保する構えなのかな

人件費が下がっているそうだし、米国市場も終わったか？

アメリカ人なんかブランと名とか気にしないだろうから、中国メーカーか船井電機に流れるだけだな。

>>23
壊れたことがない奴には分からんよ。
俺なんかCDウォークマンが購入日の1年と1日後に壊れたから。

サムソンが売れたのは、例えれば、ユニクロが今日の発展を遂げたのと
同様の理由だ。最初は海千山千の製品を同業他社の製品に比べ安いが故
に試しに購入した顧客が、そのコストパフォーマンスを評価し、次第に
口コミも含め評価が広まり、気が付いた時には軽く見ていた同業者が驚
くまでの進化を遂げていたという事で、経営者の失敗を恐れぬ、謂わば
ギャンブル的挑戦が功を成した結果だ。失敗しても社内的責任を負わね
ば成らぬ率が低い、オーナー経営者故の利点であろう。
彼らは、その先見の明と舵を思い通り操舵できる立場によって、現時点
では、勝ち組のトップ駆け上がった。

日本のテレビメーカーも、欧米で日本の10分の1の値段で売ってたのにな。
韓国を笑えないよorz

日本企業はポンコツ40代社員をさっさとリストラすればいいのにな

もうテレビなんかで利益出すのは不可能なんだから、早く止めて金融、映画に注力すべきだろ。

過去の栄光から離れられないおっさんどもには決断出来ないんだろうが。

映画も赤字の時は続いていたので、実質的に安定して利益出せるのは保険と銀行だけ。
音楽も映画も不要だよ。

家電に関してはアップル以外わくわくする企業が無いからなー
OSから作れないとダメなんだろうな

仕切りあげればいいんじゃ？