【経営戦略】日本企業に「ジョブズ流」移植　５人組「PARTY」がめざすもの[12/05/10]

>>68
ジョブズはコンピュータに関しては半田付けくらいしかできないぞ
あと部品の買い出し

>>78
ハリーポッターの悪役かと思った

>>126
13歳の頃、ビル・ヒューレット（HP創業者）に周波数カウンタの部品くれって
電話賭けるような奴がハンダ付けしか出来ないわけがない

ジョブズは一歩間違ったら失敗してた実際してるしそういうマインドを追うのはどうかと思うよ

サムネがオサレ間違えたタカ＆トシのデブちんのほう

>>14
売りだす前からもう商品がどういう文脈にあるかをきっちり考えて計算して売り出してる。
これは向こうの起業家セミナーや大学の授業でも当たり前に教えてる戦略技術です。

言ってることは結構同意する部分が多い。ただ、所詮は外野。経営者に支持されても社員が納得しにくい。
ジョブズの俺の会社の意思決定を俺が独断で決めて何が悪い、という圧倒的なエゴが重要なわけだがこのエゴが活かされる前提として社員に嫌なら辞めろといえる理が必要。
その理を持てるのは創業者だけなんだよなあ。

人は記憶型と思考型に大別できる

>>1からは思考型の匂いがしない
言葉一つ一つが借り物のようでならない
記憶型くさいんだな

最初で技術もできる人が重要と言っておきながら
自分たちは広告の知識しかないとかｗ
それでマックの後追いが最高って言ってるんだから
いろいろ破綻してると思うぞ

記憶型臭いところをひとつ

　　＞企業が商品のシンプルさを貫くには、機能を削っていく決断が欠かせませんが、みんな削ることを恐れている。


記憶型は何が正しいか間違ってるかの２択の世界なんだな
よって解答はひとつ

思考型というのは複数の可能性を否定しない
よってあるものが妥当だろうと認識していても他を認める度量がある

どいつもこいつもジョブズの悪いところだけ真似して
「俺がCEOだ！おまえらが生きるも死ぬも俺の意思一つだガハハ！」
こういう馬鹿が増えてるわ
特に中小の糞会社
あのね、いくら真似しても君はジョブズになれないから

文系だからジョブスの自伝を丸暗記しただけなんだろ

＞「いま世の中の人たちはシンプリシティーに格好よさを感じています。
 きわだって売れるもの、話題になるものはみなシンプルです。
 ところが日本の商品はあらゆるところにアイデアを盛り込みすぎています」

ランチェスターの法則だな

生兵法は怪我のもと

中二病をこじらせた人達にしか見えない
なにかスゴイものを作ったの？
アレオレ詐欺とかしてない？

>>140
社長からして電通。
広告を代理してんのか韓国を代理してんの分からない中間搾取業の皆さま。
推して知るべし。

ジョブズはまず人の真似なんかしない

１０年くらい前に経常・経常、出ない杭は捨てられるとか
馬鹿みたいに繰り返してた連中もいたよな
はやり言葉や通ぶった言葉を吐く奴は総じてバカ

要するに、客の金や人材などの資源を使ってすき放題やる寄生虫

Stay Hungry. Stay Foolish.

ジョブズの特徴をアートから見ようとすると大失敗も良いところだろ
デザインという視点から見るなら、アートではなくUIの視点から見なきゃいかんし
そもそもジョブズの天才的なポイントは、（現状の技術において）要らない機能をバッサリ切り捨てるセンスだ

ジョブズなんて糞だ、と言えるやつだけが次のジョブズになる資格があるんだよ

ジョブズはただのアスペルガー。
すごいのはジョブズのムチャぶりすぎる要求を何でもこなしてしまう
アップルの優秀な社員。

ジョブスはアスペルガーちゃうやろ笑。
アスペルガーにはあのプレゼンは無理。

ジョブズ目指したって仕方ないだろうに。

しかしアマゾンの世界最大の書店ってのは流通小売そのものであって、
「書店」ちゃうやろ。

>>146
見た目はスッキリしてても、
機能は切り捨ててるどころか、
使いやすさを追及した機能満載だよ。
一般に、電子機器を使い易くすると
設計は高度で複雑になるのだ。
日本企業とは機能追加の方向性が違っただけだ。

>>1
言っちゃ悪いが顔で判断できる。

もう6年間くらい前、米国の大手IT企業の日本法人社長と雑談をしていた時、
彼は「日本企業があまりにもふがいない」という話を始めた。

「新しい製品を開発したので意見を言ってもらえませんか、
という依頼が国産メーカーから来ました。ビジネスで直接競合していませんし、
知り合いを通じた依頼でしたから会いました。
一生懸命説明してくれた新製品の担当者に、米国本社の幹部から私がいつも
問い質されている質問をぶつけてみました。
すると彼はまったく回答できなかったのです」。

質問とは次の通りである。
・どういう顧客セグメントに売るのですか
・売るためのシナリオはどうなっていますか
・シナリオ通りに進んでいるかどうかをどうやって確認しますか
・シナリオ通りに進まなかった時、どう手を打ちますか

「なかなかいい製品でしたが、あれではまったく売れませんね。
実際そうなりました。現場の技術者は優秀なのに本当に気の毒です。
日本企業の経営者って、経営をしているのですかね」

のちのまんこパーティーである

>>153
どうやって売っていいかわからないから相談に来たんだろうにその対応はないわー

>>155
いや、この質問の答えにアドバイスしようとしたんだろ。
まさか答えを持っていないとは思ってもいなかった。
それくらい経営に対する考え方が違うということか。

コピペだから熱くなるなよ

>>4
この５人がどれだけジョブズに詳しいのか疑問だし、メディアで取り上げられている内容程度の
知識ならその程度の価値しかない。そんなんじゃ元アップル社員でもやってきた日には簡単に
化けの皮が剥がれる。

それに今は人にやらせるより自らがやることに価値のある時代なんだよね。

ジョブズが良いプロダクトを作って信頼を得られたのは、彼が創業者で誰も止めに入らなかったからだよ。
思想も大事だけど、実現するには日本の企業じゃでかすぎて無理。反対意見に潰される。

>>1みたいな思想は嫌いじゃないけど、大企業に取り入って派手な仕事を受注する時代は終わったよね。5人で金もリソースも集めて理想の製品を造ればいいって流れかと。

>>160
確かにバブルの時の手法だよなぁ
実務はともかくイマドキこんな方法で受注できるんかな？

>>153
面白いね、１９８４年のジョブズに同じ質問したら一番目以外の質問にはやはり回答できなかったと思うぞ

なんか電通っぽい胡散臭さだな

ジョブズは徹底的な消費者目線ではないのか

「違法ダウンロードと戦う。訴えるつもりも、無視するつもりもない。競争するつもりだ」

横文字取り入れて変わったと思っちゃうやつwwwww

結果出るまで生暖かく見守ろうよ

元電通マンだし

>>162
どうだろう？
Apple�Uは販売拡大に内部仕様の公開という、当時としては
画期的な手法を用いたからな
そのおかげで、様々なアプリやクローンが出現してAppleの
大きな市場が成立した

5人PTが向かう先なんて、魔界か、暗黒か。
どっちにしろ、悲惨な世界に投入されるしかないじゃないの。

>>168
内部仕様の公開はウォズの功績でジョブズは徹底秘匿主義だったから
１９８４時点で>>１５３への答があったとは思えないな、
もっともジョブズなら１５３の　＞米国本社の幹部から私がいつも問い質されている質問　自体を鼻で笑う気がするがｗ

クリエイティブをうたいつつ、やるのはジョブスのモノマネはこれ如何に

5人組でPARTYって言うから、アメリカお得意の頭文字取りかと思った。
Producerでーす
Aｒｔ　Directorでーす
Ramosでーす
Tadanoでーす
Yoshikiでーす　みたいな。

日本に海外の真似事はできない
無理に海外の真似事をするから失敗し続けている
なぜ学ばないのか
日本は日本のスタイルを貫けばよい
その個性的な日本スタイルを海外は認めて買っていたのだ

日本企業の最も日本らしいところは和洋折衷だよ。良いものは偏見にとらわれずなんでも吸収して独自の文化に昇華させてしまう。

最近よく言われる日本の良いところを活用してうんぬん。これは年寄りの自尊心をくすぐるコンサルの営業トークと知るべし。文化の雑食性が良さなんだから日本に拘っていては長所がスポイルされてしまう。

伸びないねw
その位の話題ってことはヤバイな。