【経営戦略】日本企業に「ジョブズ流」移植　５人組「PARTY」がめざすもの[12/05/10]

日本企業に「ジョブズ流」移植　５人組「ＰＡＲＴＹ」がめざすもの

テクノロジーとアートの両方がわからなければ、クールなものはつくれない――。
米アップル創業者、スティーブ・ジョブズ氏の経営思想を日本企業に移植しようというベンチャーがある。
2011年設立のパーティー（ＰＡＲＴＹ、東京・渋谷）だ。ソニーやトヨタ自動車、ユニクロなど有力企業を顧客に抱え、
ＩＴ（情報技術）関係者も注目する。原野守弘最高経営責任者（ＣＥＯ）に話を聞いた。

　パーティーは原野氏のほか、伊藤直樹、清水幹太、中村洋基、川村真司の４氏が組んで立ち上げた。
５人とも主に広告業界で実績を積んできたが、手掛ける案件はでき上がったものを宣伝する広告の枠を超え、商品開発などに踏み込む。
「クリエイティブディレクター」を名乗る集団だ。
　「トヨタにもソニーにも、デザイナーはいるし、エンジニア、マーケッター、ビジネスマンもいる。
でも、みんなを監督しクリエイティブなものに仕上げるリーダー、つまりクリエイティブディレクターがいないんです。
僕らはクリエイティブの監督という機能を商品開発や空間の設計、プラットフォーム開発、コンテンツ制作に使えるのではないか、
というところから出発しています」

　「スティーブ・ジョブズ氏はテクニカルディレクターであり、クリエイティブディレクターでもありました。
ふたつの才能を持った経営者だったのです。だからこそＭａｃもｉＰｈｏｎｅもピクサー（コンピューターアニメ会社）もつくれた。
しかし、そういう経営者は日本を含め世界的にも多くはいない。
僕たち５人はクリエイティブもテクニカルも両方わかる珍しい人種との思いがあります」

　「面白い商品をつくろうと思ったら、デジタルやネットワークと組み合わせて新たな価値を加える必要があります。
イノベーションに関する知識や洞察がなければなりません。
日本の資本主義にクリエイティブディレクションの機能を提供して、日本企業を見違える存在にすること。
パーティーはそれをやってみたいんです」
　コンシューマー・エレクトロニクス分野では日本発の大型ヒット商品が少ない。
原野氏は「機能のてんこ盛り」が日本企業の問題と指摘する。

　「いま世の中の人たちはシンプリシティーに格好よさを感じています。
きわだって売れるもの、話題になるものはみなシンプルです。
ところが日本の商品はあらゆるところにアイデアを盛り込みすぎています」

　「企業が商品のシンプルさを貫くには、機能を削っていく決断が欠かせませんが、みんな削ることを恐れている。
例えば、役員会では「その機能を削って大丈夫か。他社にはあるんだろう」といった議論になる。
逆に機能を盛っていく話なら役員会でＯＫになりやすい」

パーティーの原野守弘ＣＥＯ
http://www.nikkei.com/content/pic/20120510/96958A9C93819696E2EBE2E5918DE2EBE2E7E0E2E3E0E2E2E2E2E2E2-DSXBZO4120486009052012000000-PB1-10.jpg

続きます>>2-5
http://www.nikkei.com/tech/ssbiz/article/g=96958A9C93819696E2EBE2E5918DE2EBE2E7E0E2E3E0E2E2E2E2E2E2;p=9694E3EAE3E0E0E2E2EBE0E4E2EA

>>1より
　「アップルは商品構成もシンプルですが、ロゴの使い方もすっきりしています。
日本の家電メーカーはどうでしょう。企業ロゴがあり、
キャッチフレーズがあり、テレビなど商品ごとにもロゴがある」
http://www.nikkei.com/content/pic/20120510/96958A9C93819696E2EBE2E5918DE2EBE2E7E0E2E3E0E2E2E2E2E2E2-DSXBZO4120490009052012000000-PB1-10.jpg
「ＢｅｅＴＶ」のインターフェース
　「でも『そんな情緒を込めた商品名がいるのか』
『リモコンのデザインもなぜばらばらなのか』と問題提起する人がいないとだめなんです。
役員会の多数決で決めるような手法では面白いものはつくれず、無難なものしか生まれません」

　パーティーは「クリエイティブラボ（物語技術の研究所）」を自称する。
商品に付随する物語を消費者に伝えることがヒットにつながるカギとの考え方が背景にある。

　「よくブランドというあいまいな言葉を使いますが、
市場を形づくっているものが何かと突き詰めると物語なんです。
人間は物語としてしか情報処理できず、物事を認識できません。
売れている商品はいい物語を持っています。物語をつくるのがうまい人がいい経営者です。物語がブランドをつくる」

　「ベンチャー企業でも起業家でも、うまくいきそうなものとそうでないものを分けるのは、
物語性があるかどうかです。例えばアマゾン。『地球最大の書店』と打ち出すことで、
インターネット時代の書店という物語が生まれ、それがビジネスモデルの中に入り込んでいます。
万事、物語です」

　「物語はテクノロジーの影響を受けます。ネットの世界にアイドルが登場し、
ネットでなければできないソーシャルゲームも出てきた。
テクノロジーの変革期は、新しい物語を生むチャンスでもあります。かなりコンセプチュアル（概念的）ですが、
実際にものづくりをしていくうえでコアな話だと思います」

　日本企業は「すぐれた技術さえあれば顧客に受け入れられる」とのテクノロジー信仰が強いようにみえる。
だが、それでは活路を見いだせないと原野氏は考える。
メニコンが売り出した厚さ１ミリの薄型パッケージの使い捨てコンタクトレンズでは、
コンタクトレンズらしくないパッケージデザインを提案し採用された。

　「メニコンのテクノロジーのすごさは、パッケージの両面が印刷可能なキャンバスになったことです。
それを強調するデザイン商品にしたほうがいいと考えました。せっかくのパッケージにありきたりなデザインを印刷してもだめです」

　「一般にメーカーの人は『技術で売れる』と考えがちです。でも現実はそうではありません。
消費者にとって技術そのものは意味を持たない。技術が持つ物語性、人間にとって気持ちいいものを引き出してはじめて優れた商品になるんです。
ちょっと値段が高くてもいいと思える価値がいります。
クリエイティブディレクションでリーダーシップをとるパーティーのやり方はいけるんじゃないかと思っています」

メニコンの薄型パッケージコンタクトレンズ「Ｍａｇｉｃ」
http://www.nikkei.com/content/pic/20120510/96958A9C93819696E2EBE2E5918DE2EBE2E7E0E2E3E0E2E2E2E2E2E2-DSXBZO4120488009052012000000-PB1-10.jpg

以上です。

ダウンサイジングっていうか、手を伸ばし過ぎて煩雑化してる商品展開をなんとかする必要はあるよね。

嫌な予感しかしないのは俺だけ？

基本的に舌先三寸で企業に食い込む
詐欺師的商売ですなwww

おれが経営者だったら若手を抜擢して
好きなように作らせる商品を毎年2.3本出させるけど。

ハイパーメディアクリエイター

>>5
なるほど
道理でうだつが上がらないはずだ

ビットバレー

クリエイティブいってる人が誰かのスタイルをまねようとしてる時点でなんだかな

ジョブズの本質は、行動ではなくアノ性格によるところが多い。
この手のバカは行動や思想を模倣するだけでナレタとか思うんだろうが、
ジョブズのジョブズたる由縁はそんなところにはない。

なんて事は、よーくジョブズを分析してればすぐに分かることだし、
コイツらダメダメ過ぎだろ・・・自信過剰なんだろうなｗ

何をいまさら
日本の伝統的な工芸品の技術や考え方を捨てて大量生産に走っただけ
美しく機能的な物を作るのは日本の十八番ではないか

EMSで凄いとがたまたま中華系にあってそれをうまく
利用して順張り投資で日本系駆逐できたからであって
いい中華系EMSが独立して自前の看板を背負うような状況下
ではジョブス流は通用しないのに

EMS様々です＾０＾

ペテン師五人組、参上！

物語がブランドを作るんじゃなくて、
ブランドが通ってきた道に物語ができるんじゃないの？
俺高卒だからよくわかんないけど、

やる前から御託並べてる二番煎じ野郎に未来はない

ジョブスは変人扱いされてもやり遂げて結果が出た
結果だけ欲しくて猿真似しようってやつには到底無理なことだよ

黒シャツとジーパンでいればクリエイティブになれる、とかいう話と変わらんね

こういうのって、ニュースなの？宣伝なの？

パーティとは一時的に集った集合体のことである

>>スティーブ・ジョブズ氏の経営思想を日本企業に移植しようというベンチャーがある。
サムスンと組んでスマートフォン作って大ヒット。後でサムスンにパクられて
シェアーを落すアップルなんて経営の手本にもならない。

ジョブズが持つカリスマ性が抜け落ちてる
それも絡めて物語性を語って欲しかったな
だって重要なファクターでしょ

うちの商品だと分かるように
一番目立つところにロゴ入れないとダメじゃないかと
じじい連中は言いそうだものね

>>7
うだつはあがらんが、自宅警備は万全だお。

どこもオリンパス流だよ

ブサイクね

で、何を作ってるの？

ジョブズは良くも悪くも基地外だからな。
おまえら基地外になれるか？

？xEF;

M？xE9;t？xEF;

>>19
Appleはシェアを落としていない。
お前は状況を認識していないか、Appleのネガキャンをやってるのか？

Apple がどうだとかじゃなくて、お前らがそこまで成功してから言えよ。
ひとのふんどしで相撲をとるな。
クリエイティブラボがどうやって物語技術の研究所になるんだよ・・・。英語おかしいだろ。

トーメーってまだコンタクトつくってるのかな？
だれか知ってる人いる？

パーリィーｗｗウェッサイｗｗｗヨーヨーｗｗｗｗｗ

なんか懐かしい。NeXTの時もこういう奴たくさんいたよな。

技術は既存のものでも、分かりやすさとか使いやすさとか感覚的なものがいい。
ジョブズは技術的には大したものじゃなかったんだっけ？でもアップルは使いやすい。
本来なら日本の企業が、ジョブズのようなものを作れるんだろうけど、上手く行かないね。

ものすごい広告代理店くさいと思ったらそのまんまだったw

ようするに責任負わないコンサルタント気取りの寄生虫

イノベーションを起こそうとするジョブスを真似る5人組

？xEF;

詐欺師戦隊ジョブズマン

CEO候補者をインドに２、３年修行に出せばいいんじゃね？

ジョブス流はジョブスではない！
勘違いパーティ！

キチガイなら任せろｗ

「○○の広告」なんだから　○○　が売れる事こそ目的のはずなのに
結局広告屋しか儲からない。
広告屋は何の責任も持って無い。口だけ。

>>42
どんなことやるのか狂った感じでいってみろ

勘違い五人集

遊び人5人PT

切り捨てシンプル化したら・・・なんも残らない日本製品？

禅を組め。
製品から、必要のないものを全てそぎ落とせ。

言ってることと目を付けたところは正しいと思うが、
どうもこいつらは胡散臭い。

？xCF;

メール専用機作ったら売れることは判っていてもできない
それが日本製品

必要最低限度の機能に絞り、残った機能を
徹底的に磨き上げろ。

こいつらジョブズと関係無いみたいだよな？
他人の名前で仕事するとかどうなんよ。
むしろ真似すると主張してる訳で、クリエイティブディレクターとは真逆だろ。

権威主義の二番煎じとか最低じゃん。

ジョブズジョブズ詐欺？

＞クリエイティブディレクター


苦笑いするしかないなぁ

＞パーティーの原野守弘ＣＥＯ
＞http://www.nikkei.com/content/pic/20120510/96958A9C93819696E2EBE2E5918DE2EBE2E7E0E2E3E0E2E2E2E2E2E2-DSXBZO4120486009052012000000-PB1-10.jpg

写真見ただけで「ああ駄目だな」と見抜けてしまう

>>9
秀逸

パーティ組んで大魔王倒しに行くんだろ？

>>56
うわwその気小僧w！

ハイパージョブズクリエイターの誕生である。


だが、断る。

>>17
もちろん宣伝です。

なんか企業を超えてライフスタイルを提案するという触れ込み
でトヨタとかWillブランド作ってコラボやったことあるでしょ。
でもあまり売れなかった。

結局、才能ある若者を発掘して、パトロンになり中小企業を
大企業に育てていくというアメリカ式の仕組みが無ければ、
大企業サラリーマンじゃ無理。

ジョブズに影響された上司や経営者が自分の上に来る事ほど不幸な事はないわな。

うさんくせえ
宗教か？

>>63
企画報告のたびにメッタメタに駄目出し
本当は問題なくても2度は駄目出し
9回の死にたくなる程の罵詈雑言と1回の天国のような褒め殺し

ジョブズは追い詰められると、ルール無用の手法を使う。
Appleを追い出されてNEXTSTEPを開発するときなんか、
週90時間労働を強いて乗り切ろうとした。

まるで、最短距離を行くために草原をかき分けて突き進むように。

やりたいことは分かるが、ジョブズがそういった役割を果たせたのは、自分の血を流して築いてきた実績があったからで、
逆じゃないんだよね。肩書きやポジションありきで意識改革ができるのなら苦労はしない。
中身のないプレゼンが上手そうな人たちだなぁ

ジョブズって一応技術力や理系的知識持ってたじゃん。
何でこういう文系の技術を持たないいっちょかみがしゃしゃり出てくるのか不思議。
新しい事に文句つけるのは好きじゃないけど、これは流石に成果が出なそう。

本当に技術力のある人は日本にはまだまだ一杯いるんだから、
そういう人たちこそ野心を持って欲しい。
こういうなんちゃってITが一番いらない。

カス文系が理系に寄生する国ニッポン

これ、すでにキングジムがポメラでやってるじゃんw

ひゃ、ひゃっはーパーティだぜー

すごく…胡散臭いですｗｗ

スマホよりガラパゴス？

まあ結果が全てだよね

あれもこれも欲しいけど・・・使わない余裕な日本人！
備えあれば憂いなし・・・使わない余裕な日本人！

合理なビジネスタイムから開放されて！非合理なマイタイム重視志向！な日本人！
ほどよい遊び心があるんだよな日本人！まだまだムダは捨てたものではないね

ジョブスはヒッピーだったことがかなり思想面で大きいと思うが、日本だと>>1の人たちみたいに
広告畑で遊んでた人たちがヒッピーの思想を「実践できている」と勘違いしてるだけっていう印象。

なんだろう
反吐が出る
発想が日本人らしくない
死んだらいいのに

パーティーの原野守弘ＣＥＯ
http://www.nikkei.com/content/pic/20120510/96958A9C93819696E2EBE2E5918DE2EBE2E7E0E2E3E0E2E2E2E2E2E2-DSXBZO4120486009052012000000-PB1-10.jpg

まず、服のセンスがダサ過ぎる。

ダウンタウンで黒人とストリートバスケやってるヤクの売人役としてなら、
エキストラとして今すぐハリウッド映画に出られますよ。

5人揃ってもジョブスの爪の垢にも及ばない

このたぐいのスレがたつたびに毎回思うのだが
ジョブズって芸術家ではないよね
ジョブズの言う美って芸術的な美ではないよね
どちらかというと数学的な美
あるいは宇宙的な調和の美だよね
あとアートを美と直訳してるのもおかしいし
アートはartificial（人工的）と語幹を一にすることからもわかるように
必ずしも芸術と言う意味ではない

アップルのマネをしたければ
まずCEOをジョブスのような人にするところからだろ

ジョブスは、表面的にはスリム美人に仕上げているけど中味はムダの美学男が満載！

単純なデザイー感覚な切り捨てではなく、洗練度の高い整理整頓能力の問題だろう

> 消費者にとって技術そのものは意味を持たない。技術が持つ物語性、
> 人間にとって気持ちいいものを引き出してはじめて優れた商品になるん
> です。

「物語」≒「ステマ」≒「モノ騙り」

クオリアのほうがましなような

>>1
昭和のブルートレインさくらで佐世保から東京に上京する主人公二人

青春まっただ中の友情を描く王道アニメが大学生の間でも話題に
東京でシーンに、村上春樹のノルウェイの森の舞台になった学生寮が
出てくるのも東京編の今後の展開がとっても気になるところ

ジャズ、友情、恋愛で描き出す、過去最高評価の青春アニメ・坂道のアポロン
職場でも話題になり始めてるので、もうみなさん見てますよね

アニメに出てくるシーンの美しさ、ジャズ演奏のすばらしさ
登場人物の心の動きには本当に心がゆさぶられます

まだ見てない方は、オンデマンドなら1話、2話を見ることが出来ます
http://fod.fujitv.co.jp/s/genre/anime/ser5164/

続きもBSフジで追っかけることが出来るので、職場での話題についていって下さいね

ディスクユニオンの坂道のアポロンフェアも大好評のようですね
http://diskunion.net/jazz/ct/news/article/2/29798


アニメ・坂道のアポロン聖地の佐世保に？
http://toro.2ch.net/test/read.cgi/anime/1336671427/277-

行ったことがある
行ったこと無い
行ってみたい
村上龍バリケード封鎖校が舞台


Twitterから

糸電話のシーンや最後の電車が発進していくシーン切なかった。
恋愛と音楽を軸にこまごまな人間関係が絡んでいって感情移入させられる

坂道のアポロン５話、友情と家族のお話。また最後らへんで涙が出たｗ
このアニメはグッと来るシーンが多いな〜

坂道のアポロンは本当にいい話だな！ 泣けてくる。。
今までみたアニメの中で一番面白い。 長崎県佐世保市に行きたくなる。。

『坂道のアポロン』。回を重ねるごとに深く引き込まれていくこの感覚。
いい感じ(T^T) 16分音符の第5話。

あれでしょ？
下請けの別々な会社に偽装請負出させて、競わせて気に食わない奴は切ったり、イジメるヤツでしょ？

そんなの○立とか普通じゃん。

日本は　アート　を正しく理解するため直ちに理系の管轄におけ。

建築も美術も理系科目だ。
口先だけの文型愚鈍にやらせるから世界に通用しない。
文学じゃないぞ、造形や工芸だろ、完全に理系の範疇ではないか。

自分の懐を痛めずに、コンサルでそういう事をやろうって所に軽薄さを感じるな。
自分で本当にこれだと思える物がないから、起業せずに人の尻馬に乗ろうとするんだろ？

自分で会社立ち上げろよｗ
他人の褌で戦う時点でジョブズじゃねーよ

遊び学を最優先せんと・・・理解するもんちゃうし数値集積型の理工脳でもアカンわな
ムダの美学は感性学＆遊び学！を理に連動させる学問は極めて難しい・・・だから天才ジョブスなんだ

それと、世界戦略学を導入せんと・・・でも肝心の教授がオランわな

まあ　いずれにしてもジョブス流は、単なる軽薄ビジネス屋の集合体だね

>５人とも主に広告業界で実績

技術分からんだろ

>>10
結局勝敗を分けるのは見せかけのコンセプトがどうこうじゃなくて
どこまで徹底できるか、っていうことなんだよね

文革ですね

徹底の度合いが、凡人と超人と天才の尺度かな

しかし、マジでこんな詐欺的クリエータ―思考を受け入れる企業はあるんかいな？

ブームに二匹目のドジョウは居ない

単なるジョブｽﾞ商法じゃん

他人の褌乗るだけの集団w

出来損ないの出井の出来損ないみたいなイメージを持った。

そういや出井もコンサルばかり使ってソニーをぼろぼろにしたんだよ。
平井も同じ事やりそうだな。

間違った徹底は、バカ道走る暴走族やけど

本当は、人に優しいハートがあるかないかの問題なんだけどね・・・凭れ愛風な絆に酔って
あるようでないのが今ドキ日本人

ジョブズは若い頃からそういうセンスがあって一回成功してたからね。
日本にもそういう突出したセンスの持ち主がいれば既に成功してるよ。
成功しなかったおっさんが集まっても、ジョブズにはなれない。

＞コンシューマー・エレクトロニクス分野では日本発の大型ヒット商品が少ない。
＞原野氏は「機能のてんこ盛り」が日本企業の問題と指摘する。

クソみたいな意見だな

キャノンのデジカメのか何億台売れてると思ってるんだよ

ＣＥＯが不細工すぎるから駄目だな

人物基盤づくりが皆無な日本では・・・ジョブス超えは難義だね

ましてや、ジョブス流とは・・・詐欺以外のなにものでもないね

ダメな経営者がダメな先生を雇ってまたダマされて・・・

っていう古典的パターン？

情弱代表がジョブズ信者

なんだろう、失敗臭がぷんぷんする。

アップル製品は操作性はシンプルだけど、
テクニカルには操作を自動判断するから非常に複雑。
こいつらのテクニカル知識は小学生並みだ。
ジョブズをあまりにも舐め過ぎ。

機能を削ればAppleになれるわけではありません

モリゾーを筆頭にプレゼンを真似する奴はアホ
ついこの間までつっ立って原稿読んでた奴らが
ジェスチャー交えながら動き回ってるのは滑稽
CEOとかISOに飛びついた連中はほんと無能揃い

一個でもまともな商品を作ってから偉そうに語ってくれ

くず文系が何人集まっても無駄。

算数からやり直せ。

おまえらはジョブズにはなれないんだよ
最近ジョブズの真似する馬鹿が多くて困る
やれジョブズはこうしてただの、ジョブズはこう言っただの
おまえはジョブズにはなれないんだよバーカ！！

2chで言う理系も駄目じゃないの。コミュ障で起業する自信も無いクズ揃い
企業内学内ででかい面するのを目指すだけだから

とびぬけた能力は無くてもハードウェアとソフトウェアとビジネスを一通り理解してる人間が望ましい

凡人が天才の真似をすると、ロクな事にならないワケだが…。

これってこいつらが一人でもチョンボしちゃったら全員の首斬りをYouTubeでライブとかするの？5人組だけに…

そう、みんなこう言うんだ「ジョブズは俺に似ている」ってね

他人の商売にクチ出してカネをとるだけだと胡散臭いな。

自分たちの商品企画力にホントに自信があるなら
ビジオみたいなファブレスメーカーでも立ち上げればいいのに

そ

ジョブズはジョブズであって他人がマネしてどうなるってもんじゃないだろ

自社ブランドに対する強烈なプライドとか信念が無いとダメじゃね？
コンサルタントじゃ所詮他社だし。

痛い結果が楽しみですね

>>2
メニコンの薄型パッケージコンタクトレンズ「Ｍａｇｉｃ」ｗ
パッケージにデザインとか
感覚が女子高生かよｗ

ジョブズのようになろうとすればするほど、ジョブズからは遠ざかるっていう本あったな

>>114

ご本人登場wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww

ジャパンマックエキスポで、そこにたまたま視察に現れたジョブスに人がわーっと群がってしまったらしい。
激怒した帰国したジョブスは適切な擁護を果たせなかったアップルジャパンに対して強い調子で責任者の
処理を求め、多数の人が首になったそうな。そういうところまで真似しないと良い物作れないよパーチー君？ｗｗｗ

>>68
ジョブズはコンピュータに関しては半田付けくらいしかできないぞ
あと部品の買い出し

>>78
ハリーポッターの悪役かと思った

>>126
13歳の頃、ビル・ヒューレット（HP創業者）に周波数カウンタの部品くれって
電話賭けるような奴がハンダ付けしか出来ないわけがない

ジョブズは一歩間違ったら失敗してた実際してるしそういうマインドを追うのはどうかと思うよ

サムネがオサレ間違えたタカ＆トシのデブちんのほう

>>14
売りだす前からもう商品がどういう文脈にあるかをきっちり考えて計算して売り出してる。
これは向こうの起業家セミナーや大学の授業でも当たり前に教えてる戦略技術です。

言ってることは結構同意する部分が多い。ただ、所詮は外野。経営者に支持されても社員が納得しにくい。
ジョブズの俺の会社の意思決定を俺が独断で決めて何が悪い、という圧倒的なエゴが重要なわけだがこのエゴが活かされる前提として社員に嫌なら辞めろといえる理が必要。
その理を持てるのは創業者だけなんだよなあ。

人は記憶型と思考型に大別できる

>>1からは思考型の匂いがしない
言葉一つ一つが借り物のようでならない
記憶型くさいんだな

最初で技術もできる人が重要と言っておきながら
自分たちは広告の知識しかないとかｗ
それでマックの後追いが最高って言ってるんだから
いろいろ破綻してると思うぞ

記憶型臭いところをひとつ

　　＞企業が商品のシンプルさを貫くには、機能を削っていく決断が欠かせませんが、みんな削ることを恐れている。


記憶型は何が正しいか間違ってるかの２択の世界なんだな
よって解答はひとつ

思考型というのは複数の可能性を否定しない
よってあるものが妥当だろうと認識していても他を認める度量がある

どいつもこいつもジョブズの悪いところだけ真似して
「俺がCEOだ！おまえらが生きるも死ぬも俺の意思一つだガハハ！」
こういう馬鹿が増えてるわ
特に中小の糞会社
あのね、いくら真似しても君はジョブズになれないから

文系だからジョブスの自伝を丸暗記しただけなんだろ

＞「いま世の中の人たちはシンプリシティーに格好よさを感じています。
 きわだって売れるもの、話題になるものはみなシンプルです。
 ところが日本の商品はあらゆるところにアイデアを盛り込みすぎています」

ランチェスターの法則だな

生兵法は怪我のもと

中二病をこじらせた人達にしか見えない
なにかスゴイものを作ったの？
アレオレ詐欺とかしてない？

>>140
社長からして電通。
広告を代理してんのか韓国を代理してんの分からない中間搾取業の皆さま。
推して知るべし。

ジョブズはまず人の真似なんかしない

１０年くらい前に経常・経常、出ない杭は捨てられるとか
馬鹿みたいに繰り返してた連中もいたよな
はやり言葉や通ぶった言葉を吐く奴は総じてバカ

要するに、客の金や人材などの資源を使ってすき放題やる寄生虫

Stay Hungry. Stay Foolish.

ジョブズの特徴をアートから見ようとすると大失敗も良いところだろ
デザインという視点から見るなら、アートではなくUIの視点から見なきゃいかんし
そもそもジョブズの天才的なポイントは、（現状の技術において）要らない機能をバッサリ切り捨てるセンスだ

ジョブズなんて糞だ、と言えるやつだけが次のジョブズになる資格があるんだよ

ジョブズはただのアスペルガー。
すごいのはジョブズのムチャぶりすぎる要求を何でもこなしてしまう
アップルの優秀な社員。

ジョブスはアスペルガーちゃうやろ笑。
アスペルガーにはあのプレゼンは無理。

ジョブズ目指したって仕方ないだろうに。

しかしアマゾンの世界最大の書店ってのは流通小売そのものであって、
「書店」ちゃうやろ。

>>146
見た目はスッキリしてても、
機能は切り捨ててるどころか、
使いやすさを追及した機能満載だよ。
一般に、電子機器を使い易くすると
設計は高度で複雑になるのだ。
日本企業とは機能追加の方向性が違っただけだ。

>>1
言っちゃ悪いが顔で判断できる。

もう6年間くらい前、米国の大手IT企業の日本法人社長と雑談をしていた時、
彼は「日本企業があまりにもふがいない」という話を始めた。

「新しい製品を開発したので意見を言ってもらえませんか、
という依頼が国産メーカーから来ました。ビジネスで直接競合していませんし、
知り合いを通じた依頼でしたから会いました。
一生懸命説明してくれた新製品の担当者に、米国本社の幹部から私がいつも
問い質されている質問をぶつけてみました。
すると彼はまったく回答できなかったのです」。

質問とは次の通りである。
・どういう顧客セグメントに売るのですか
・売るためのシナリオはどうなっていますか
・シナリオ通りに進んでいるかどうかをどうやって確認しますか
・シナリオ通りに進まなかった時、どう手を打ちますか

「なかなかいい製品でしたが、あれではまったく売れませんね。
実際そうなりました。現場の技術者は優秀なのに本当に気の毒です。
日本企業の経営者って、経営をしているのですかね」

のちのまんこパーティーである

>>153
どうやって売っていいかわからないから相談に来たんだろうにその対応はないわー

>>155
いや、この質問の答えにアドバイスしようとしたんだろ。
まさか答えを持っていないとは思ってもいなかった。
それくらい経営に対する考え方が違うということか。

コピペだから熱くなるなよ

>>4
この５人がどれだけジョブズに詳しいのか疑問だし、メディアで取り上げられている内容程度の
知識ならその程度の価値しかない。そんなんじゃ元アップル社員でもやってきた日には簡単に
化けの皮が剥がれる。

それに今は人にやらせるより自らがやることに価値のある時代なんだよね。

ジョブズが良いプロダクトを作って信頼を得られたのは、彼が創業者で誰も止めに入らなかったからだよ。
思想も大事だけど、実現するには日本の企業じゃでかすぎて無理。反対意見に潰される。

>>1みたいな思想は嫌いじゃないけど、大企業に取り入って派手な仕事を受注する時代は終わったよね。5人で金もリソースも集めて理想の製品を造ればいいって流れかと。

>>160
確かにバブルの時の手法だよなぁ
実務はともかくイマドキこんな方法で受注できるんかな？

>>153
面白いね、１９８４年のジョブズに同じ質問したら一番目以外の質問にはやはり回答できなかったと思うぞ

なんか電通っぽい胡散臭さだな

ジョブズは徹底的な消費者目線ではないのか

「違法ダウンロードと戦う。訴えるつもりも、無視するつもりもない。競争するつもりだ」

横文字取り入れて変わったと思っちゃうやつwwwww

結果出るまで生暖かく見守ろうよ

元電通マンだし

>>162
どうだろう？
Apple�Uは販売拡大に内部仕様の公開という、当時としては
画期的な手法を用いたからな
そのおかげで、様々なアプリやクローンが出現してAppleの
大きな市場が成立した

5人PTが向かう先なんて、魔界か、暗黒か。
どっちにしろ、悲惨な世界に投入されるしかないじゃないの。

>>168
内部仕様の公開はウォズの功績でジョブズは徹底秘匿主義だったから
１９８４時点で>>１５３への答があったとは思えないな、
もっともジョブズなら１５３の　＞米国本社の幹部から私がいつも問い質されている質問　自体を鼻で笑う気がするがｗ

クリエイティブをうたいつつ、やるのはジョブスのモノマネはこれ如何に

5人組でPARTYって言うから、アメリカお得意の頭文字取りかと思った。
Producerでーす
Aｒｔ　Directorでーす
Ramosでーす
Tadanoでーす
Yoshikiでーす　みたいな。

日本に海外の真似事はできない
無理に海外の真似事をするから失敗し続けている
なぜ学ばないのか
日本は日本のスタイルを貫けばよい
その個性的な日本スタイルを海外は認めて買っていたのだ

日本企業の最も日本らしいところは和洋折衷だよ。良いものは偏見にとらわれずなんでも吸収して独自の文化に昇華させてしまう。

最近よく言われる日本の良いところを活用してうんぬん。これは年寄りの自尊心をくすぐるコンサルの営業トークと知るべし。文化の雑食性が良さなんだから日本に拘っていては長所がスポイルされてしまう。

伸びないねw
その位の話題ってことはヤバイな。