【経営戦略】「海上自衛隊式」「演技式」…ユニーク研修　企業活性化［12/03/09］

ソースは
http://www.sankeibiz.jp/econome/news/120308/ecd1203081644003-n1.htm
http://www.sankeibiz.jp/econome/news/120308/ecd1203081644003-n2.htm
http://www.sankeibiz.jp/econome/news/120308/ecd1203081644003-n3.htm

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■海自の思考法、論理的な行動力を養い
■俳優の表現力、円滑な人間関係を構築

元幹部自衛官が「海上自衛隊式」の思考法を伝授したり、現役俳優が表現力を高める方法を
教えたり−。企業が競争力を高めるには、「社員のストレスを減らし、能力を引き出す」ことが
不可欠だ。これらを目的に、ユニークな研修を企業が取り入れる動きが広がっている。

■ベースは作戦要務
「来年の事業計画では売上高３０％増が目標です。チームとしてどういう行動が必要ですか。
まず、情勢分析に取りかかってください」
５人ずつに分かれた３チームが作業を開始。その後、「営業力を高め、他社の顧客を奪う」
「提案の方法を研究しよう」などの意見が活発に交わされた。
都内の人材派遣会社で行われた「海上自衛隊式　部下指導研修」のワンシーンだ。
研修は、メンタルヘルスサービス会社、セーフティネット（東京都千代田区）が開発。
若手管理職を対象とし、昨年１２月から企業向けに展開している。
「海自式」といってもスパルタではない。戦闘などの作戦計画を立案する際の「作戦要務」を
ベースに、論理的に最善の行動方針を決定する。（１）使命（目標）の分析（２）情勢の分析
（３）敵の行動可能性（４）行動方針の決定−という流れだ。

例えば、「売上高３０％増」が使命の場合。（２）で商品・サービスを取り巻く状況、
顧客のニーズ、他社の現状を分析し、（３）で敵＝顧客・他社の動きを予測。これらを踏まえ、
「営業先を増やす」「広告宣伝費を増やす」など行動方針を列挙する。
さらに、実現可能性や費用対効果などで評価し、最善の方針を決める。
海上自衛隊出身で研修の講師も務める山崎敦社長は「職場でのストレスの要因の一つは
『上司から明確な指示がない』というもの。上司が明確な方針を示し、具体的な指示を
与えることで組織は活性化する」と話す。

-続きます-

-続きです-
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■漫才で「向上」確認
昨年１０月から俳優が講師を務める「表現力育成プログラム」の提供を始めたのは、
人事コンサルティング会社、アクティブアンドカンパニー（同）。
舞台や映画、テレビなどで活躍する現役俳優から直接指導を受けながら、身ぶり手ぶりを交えた
表現方法や感情豊かな表情の作り方、相手に聞こえやすい声の出し方などを学ぶ。
研修の最後には参加者が２人組になって漫才を発表し、表現力がどの程度向上したか確かめる。

大野順也社長は研修を始めた理由について、「ＩＴ（情報技術）化が進み、企業内の人間関係が
希薄になっている。仕事の停滞、若手社員の孤立や退職といった問題が出てきており、
コミュニケーション活性化への強いニーズがあると考えた」と説明する。
常に観客や視聴者と向き合っている俳優は「表現のプロ中のプロ」（大野社長）。
受講した企業からは「電子メールのやりとりだけだった社内に会話が生まれた」
「上司が高圧的な態度を改めた」などの声が寄せられているという。
これまで、ＩＴ系やサービス関連企業を中心に十数社が受講。
大野社長は「はっきり意思表示して前向きに働ける人が増えるよう、利用を呼び掛けていきたい」
と話す。

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■市場規模４６３０億円
市場調査会社の矢野経済研究所（東京都中野区）の調べによると、
平成２２年度の企業向け研修サービスの市場規模は前年度比１．７％減の４６３０億円。
年度後半に回復基調に乗り、グローバル人材育成やメンタルヘルス関連の研修などが伸びた。
東日本大震災の影響はあるものの「企業の需要は底堅い」（同研究所）といい、２３年度は
同１．１％減の４５８０億円、２４年度は拡大して４７８０億円になると予測している。

-以上です-
俳優（左から２人目）から表現力向上のトレーニングを受ける都内の私大生（アクティブアンドカンパニー提供）
http://www.sankeibiz.jp/images/news/120308/ecd1203081644003-p1.jpg

三行で頼む

奴
隷
。

そのうちリクルートが、標準研修とかなんとかいって
職種による研修をきっちりと制度化しはじめるだろうな
採用後に、「リクルート標準研修のA、B、H　特殊研修R-3を受講してください　自費でな」
みたいな条件がつくようになるはず

ロールプレイングとか全く役に立たないよな。
結局いろいろやっても、最後はOJTに辿り着くんだよな。

OJTは教える能力がないやつが教える側になるのがやっかいだよな
そこで、リクルートがOJT用の資格を・・・・

論理的思考は戦前の旧海軍。

今の海自は
「スポーツ（娯楽）・セックス（女）・スクリーン（ＴＶ・マスコミ）」の
『３Ｓの精神』で沈没中。
不祥事発生率は陸海空で最高。
職場不倫・ハニトラ情報漏洩・出来ちゃった結婚・離婚が多く
組織が崩壊するから
賢明なる日本の民間企業は
やめといたほうがよいのでは・・・。

売り上げ３０パー増加とは、ようするにコーヒーを１３０円で販売するということですか？
ようするに日本たばこ産業みたいにでっかいチンポみたいなボトム販売すればいいカモです



・・・しかし普通予算１３０パーなんて達成できないよな、研修でも無茶させよるわ

接遇に関しては演技力は大事
意識せずに自然に振る舞えるようにならないとむしろ火に油を注ぐことにも成りかねないが

んで、シマツを他人に被せるわけか、くさってるな

>>9
売上高３０％増なら、安売りすればいいだけだから楽勝

>>12
予算って書いたのに

海自式演技ってナニ？と思ってしまった。

海兵隊式も追加して欲しいな。
「なんだ、この赤字は！　まるでそびえ立つクソだ！」

昔のスパルタ研修は流行らんな。

でも、>>1こんなのが、本当にニーズあるのか？

当日商品を出しました

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金曜日はカレー食べれば良いのかな？