【労働環境】日立、三菱電機が定昇維持へ [12/03/07]

　日立製作所と三菱電機は６日、2012年春の労使交渉で定期昇給に相当する賃金カーブを維持する方針を固めた。
両社とも電子部品や産業用機器を支えに12年３月期の業績が堅調に推移する見通しで、経営側は賃金体系の維持が可能と判断したようだ。
今月14日の回答日に向け一時金の額を巡り交渉が続く。

　電機各社の労働組合は賃金改善の統一要求は見送り、賃金カーブの維持を優先させる意向を示していた。
一時金についても日立の労組は11年実績より0.2カ月多い年5.5カ月、三菱電機の労組は年6.04カ月と４年ぶりに６カ月を上回る高い水準を求めている。

　大幅な赤字に陥っている家電や情報技術系の企業では定期昇給の維持を巡り経営側が厳しい姿勢を見せているケースもある。

http://www.nikkei.com/news/category/article/g=96958A9C93819696E2E4E2819C8DE2E4E2E1E0E2E3E08698E0E2E2E2

正社員とそれ以外の格差拡大

エコポイントの金で定昇か。労組はやっぱり労働貴族だな。

日本の大企業もそろそろ年功序列賃金は止めるべきだ。
このまま年功賃金を続ければいずれは日本は衰退間違いなし。

株主に砂かけて自分達は貴族待遇。

>>4
年功序列辞めて実力主義にしたら若手育成なんていう
敵を作る行為をしなくなって技術伝承できず問題にもなったけどな。
かと言ってこれが正解っていう方法もないが。

>>6
そういうもんかな
ホント老害なんだな

>>6
日本マクドナルドだっけ？
若手育てないとねぇ・・・

>>4
若手を育てないし(ライバル潰しと自分への評価上げに専念するため)

そもそも正当に評価してくれる人もいないし時間もない

もともと、現場には、若手を育てる風土なんてなかった。
「見て覚えろ」というだけ。

若手が（勝手に）育つまでの猶予を与える余裕が、昔の経営者にあっただけ。

若手をしっかり育てようとしたらみっちりやって3〜5年はかかるよ。
一部の優秀な人間だけで回るだけじゃないんだから、しっかり育てないと。

終わったな

若手を育てることをマネージャーの評価項目に入れればいいだけ。
日本企業はマネージャーを本人のパフォーマンスで評価しすぎ。

日立は解散しろ。

三菱は堅実に利益出してるけど日立は大丈夫なの？
ここ数年ほぼ赤字だろ

>>15
2009年から来た人？

>>14
なんでなの？

選択と集中 ≒ 生存or淘汰

コレやって喜ばれる企業も珍しいな。
カネは大事やな。

勝てば官軍、負ければ賊軍
姉ちゃん好きなのチャングンソク。

【ABCD終了】セイコーエプソンRev27【工員放出】
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1328011242/

オリンパス敗訴で明らかになった女弁護士のブラック過ぎる手口
オリンパスは、産業医を使ってHさんを精神異常者に仕立て上げようとした。

＜T谷弁護士は（編注:原文は本名）不都合な社員や退職させたい社員がいる際には、
まず集団ストーカーと呼ばれる手口で、その社員の周辺に複数の人間が常につきまとい、
その社員に精神的苦痛を与え続け、その社員がたまらなくなって、
怒鳴ったり暴力を振るったりしやすいようにする、
もしくは精神的苦痛で自殺しやすい状況にする行為を続ける＞

ココだけの話

Θ立さんにIT関係等で「派遣」にいって、職場の会議が「技師以上」ばかりで、自分だけ仕事続けてる場合．．．

それきっと、偽装請負かSES契約wですよ。

Θ立、フシギ発見！

チッ、赤字だと？

>>4
それをすると
若いとき安い給料だったひとが暴れる。

生涯年収下がるから
年取って20万の給料なら何も買わなくなるし

回る〜回る〜よ、時代も回る〜
洗濯と集中繰り返〜し〜

>>6
成果主義の運用方法を間違えているだけ。
だが、うまく運用できるところはないと思う。


もう老舗家電メーカーは駄目だろうな。
某企業に勤務だが風土に問題がありすぎる。