【経営戦略】ソニー、ゲーム子会社SCEの事業モデルでアップルに対抗へ=平井一夫次期社長［12/02/10］

ソースは
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTJE81800U20120209
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPTJE81800U20120209?pageNumber=2&virtualBrandChannel=13848

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［東京　１０日　ロイター］ ソニーの平井一夫次期社長は９日、ロイターなどとのインタビューで、
米アップルに対抗する戦略として、ゲーム子会社「ソニー・コンピュータエンタテインメント
（ＳＣＥ）」の事業モデルをソニー全体に広げていく意向を示した。
「プレイステーション」などゲーム事業で展開してきたハード製品とソフトウェアをネットワークで
結ぶビジネスモデルが「これからのソニー全体に応用できるコンセプトになる」との考えを示した。

＜ハードもソフトも両方大事＞
４月１日付で平井氏は、副社長から社長兼ＣＥＯに昇格する。２００５年から会長兼ＣＥＯを務め、
今年６月の株主総会で会長を退くハワード・ストリンガー氏について平井氏は
「『ソニー・ユナイテッド』のスローガンでソニーのさまざまな事業をまとめてきた」と評価した。
その上で「私はそれを受け継がなければならない。スローガンは『ワンマネジメント・ワンソニー』
だ」と述べた。
平井氏は「ソニーはハードを重視する会社になるか、ソフト重視の会社になるか」との質問に対し、
「ハードもソフトもコンテンツサービスもすべて重要だ」と答えた。
自身の出身母体のＳＣＥを例に挙げ、「ＳＣＥはハードとソフトが支え合っている。ソニーも
こうした会社に進化できる」と指摘。その上で、今後の方向性について、ハードウェアだけではなく
ネットワークを通じたエンタテイメントコンテンツを供給することで「『ソニーらしい商品』を
生み出す会社から、『ソニーらしいユーザー体験』を提供する会社に進化したい」と語った。

-続きます-

-続きです-
[2/2]
＜構造改革で痛み出てくる＞
事業構造改革については「いろいろな分野で痛みが出てくる」と述べるとともに
「東京の本社、日米欧の販売会社、サプライチェーン、情報システム投資など固定費削減に関わる
あらゆる分野を見直す」と語った。その上で「私は、いろいろな分野での重複解消や
固定費削減のために、厳しい決断をしなければならないと思う」と指摘した。
平井氏は２月２日の記者会見で社長就任にあたって、
（１）デジカメ事業とゲーム事業の強化、
（２）テレビ事業の再建、
（３）事業構造改革、
（４）医療など新規事業
――の４つの重点分野を掲げていた。

高収益を続ける米アップルのビジネスモデルについては
「（われわれが目指すのは）それとは違うビジネスだ」と指摘。
「ＳＣＥの事業はハードがソフトを強化し、ソフトがハードを強化する。そしてそれらはすべて
ネットワークでつながっている。これはゲーム事業でやってきたことだが、このコンセプトは
これからのソニー全体に応用できる」と繰り返し強調した。

＜テレビ改善、わずかに計画以上＞
今期の液晶テレビ事業は８年連続赤字の見通し。
平井氏は「来期は赤字を半減させて、１４年３月期に黒字化に持って行く」との方針をあらためて
示した上で、韓国サムスン電子との液晶合弁が１月に解消できたため
「（黒字化計画は）ほぼ予定通りか、それよりわずかに進んでいる」と語った。
また平井氏は「テレビはソニーにとって重要な商品で、ソニーがこの事業から撤退することは
考えられない」と強調。テレビの収益改善は、コストカットだけでなく「商品力強化」を進めていく
意向を示した。
ただ、有機ＥＬやクリスタルＬＥＤを採用した次世代テレビについては「来期に本格化することは
ないし、２年後や３年後もそうだ」とし、あと３年は本格普及しないとの見通しを示した。
その上で「当面は液晶テレビの時代が続くので、クリスタルＬＥＤのような新技術に
集中するだけではなく、液晶テレビについても画質、解像度、色使い、音質、デザインで最高のものを
届けられるよう研究開発に積極的に投資する必要がある」との認識を示した。

-以上です-
ソニー　http://www.sony.co.jp/
株価　http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=6758

気でも狂ったか…

同じようなことを出井がやろうとしてなかったか？

期待はずれに終わるんですけどね

アップルに対抗するとかサムスンに対抗するとか
そんな事誰も求めてないんだよ
ソニーである事を追求しろよ
それとも、もうダメなのか？

カレーライスの女

とにかくサイレンの続編を作ってくれ。

なんつーか、ずっーと前からハードとソフトの融合って言ってる気がする。
10年くらい前から言ってないか？

プロ現場のモニターは有機への移行が確定的だからな
ソニーとしてはこのジャンルは落とせないだろ、そもそも液晶をスルーして有機に注力してたわけだし

ムダムダ

PSNの名称変わったのと関係あるのかな？

まだクリスタルＬＥＤとか出来もしない事を逝ってるのか。ｗｗ
2ちゃんねるステマ部隊だけは必死だが。ｗｗ

「ソニーはハードを重視する会社になるか、ソフト重視の会社になるか」との質問に対し、
「ハードもソフトもコンテンツサービスもすべて重要だ」と答えた

馬鹿でもできるねこの回答

ソニーPSなかったらぼろぼろなのにな

改革の意思はあるようだな

ストリンガーは正直なにがやりたいのかわからんかった

チャレンジ精神があるなら、スマートフォンのosを開発すればいいのに。

>>1


いまだにまともな独自OS一つ作れないのに
何生意気なこと言ってるの？w

ハードとソフトと言う考えが既に作りて側の発想。
ふるいねぇwww

ストリンガーが切ったアイボ復活させろ

>>14
Appleに同じ質問しても同じ回答が返ってくるだろうが、
その場合は「さすがApple」と言うんだろうね。

SCEはソフト屋クラッシャーじゃん

ひと通り美味い汁吸った後は、育てることもせずに制作会社分裂させてポイ

(制作側の)ゲーム屋の的

馬鹿が勘違いしていること５

(妄想)デフレ→年１０％
(現実)デフレ→年０．１％

デフレ脱却(笑)
たかが０．１％のデフレに負けるとてつもない日本(笑)

>>1 ゲーム事業で展開してきたハード製品とソフトウェアをネットワークで結ぶ
PSPとカルネージハートポータブルとRollyが連動するのか。
胸が熱くなるな。

そんな事より、SME管理の楽曲をiTunesで売れよ。
大いなる機会損失だぞあれは♪

ハードとソフトの両方が大事ってことだと思うけどAppleとどう違うんだ？

このごろ部署間の繋がり出て来たっぽいし
もっとやれ

>>26
それを実行できる技術力をもっているかどうか
が一番の違いw

だから、SONYはもう自社じゃソフトウェア開発をしてない。
PS関連もほとんど外注任せだし、社内ではソフトウェア関連の事業部自体ねえじゃん。
そんなところがソフトって言っても絵にも描いてない餅状態だよ。

プレステOSで、統一するつもりなのかな？
ウェブブラウザやOffice suiteをどうするかが課題になるんだろうな。

ストリンガーの太鼓持ちがよく言う
SCEはソニー本体に赤字を吸ってもらったんだろ
今度は、金融部門にでも赤字を吸わせるつもりか

>>30
OSというよりもその上に仮想的な環境を作って統一するとかなんとか

音楽子会社がマルウエア採用したり、
ハッカーが顧客情報漏らしたり
どう考えたってここのソフトウエア事業はハード以下。

大人しく部品屋になれよソニー

>>29
http://www.sonydna.com/

>>29
http://www.sonydna.com/

>>30
>>32
プレステのOSってOSっつうても組込OSに近いから、それを他の機器に転用するには
相当手を入れないといけねえぞ？
組込OSと汎用OSの区別が付いてない奴が多いと思うわ・・・まぁ、リッジも大して
区別が付いてないから、こういうことを平気で言うんだろうけど。

そもそもゲーム事業が何年もうまく行ってねえじゃねえか…ってのは置いておいて。
少なくともOSとアプリケーションプロセッサは社内で統一すべきであろうし、Androidやっててもまずもって
儲からないだろうから内製でやった方がまだ可能性がある。ほっといたらジリ貧で潰れるのは同じだし
最後のチャレンジとしてやっとけ。

>>34
知ってる知ってる。
今更なにやってんだろっていうぐらいしか思わないけど。

SONYは出井時代にほとんどのソフトウェア開発事業部を閉じちゃって、数百人規模の
技術者のリストラをやってる。その中にはテレビの中に入れる組込OS関連の奴も入っ
てた。ちなみに、そいつらが行った先はほとんどサムソンとかの韓国企業。
んで、また今更のように技術者募集してるという間抜けさ。

>>36
ハードの規格をSONYのオリジナルしか考える必要がないわけだから、
アップルがやったOS9をエミュレータでシームレスに動かすという、
そういうやり方って、駄目なのかなぁ？

>>38
いや、組込みドカタは切られて当たり前だろw
必要なのは汎用OSのアーキテクチャを設計出来る人間だし

ソニーが復活するのは簡単だよ。
アップル社のコンテンツとの壁を取っ払えば良い。
あちらから卑怯と言われようが、Appleとの互換性を重視してみたらいい。

ソニーまだ生きとった

>>40
そういうのも合わせて全部切られてるっつうの。
後、組込ドカタっていうが、そのドカタ達がちょっと前のSONYを作ってたんだぞ。
第一、PSのOSも基本はお前がいうドカタ達が作ったもんだ。

>>41
以前そう言う事をやった会社があったが、Appleがガンガン
iTunesのアップデートをして事実上ぶっ潰した。
卑怯な方法でやってもなんの意味もないよ。

ハードとソフトの融合って出井時代から散々言われてて、
それをいまだに言ってるってことがソニーの失われた10年なんだろうか。
少なくとも出井にはビジョンはあったと思うんだけど何で実践できなかったんだろうね。

日本のiTunesでソニーのコンテンツを解放しろ！

>>18
この馬鹿
ゲーム機にOSがないとでも思ってるの？w

>>44
それを言ってたのは90年ぐらいで、その後悪名高い成果主義って言うのを
SONYに取り入れた。

>>46
お前こそ黙ってろ、このアホ。

>>43
その古いアタマの組込みドカタが居座って、いつまでもハード主体の開発体制が続いた
から今の有様なんだろうがw

>>34
だから何的な。
さんざん首にしておいた後にまた１から人集めって、

バカ？

>>49
全然違う。
お前、よく分かってなくせに言うな、アホ。

ゲーム機出してるのに相性の良いテレビは他所のメーカーってのがまずおかしい

馬鹿が勘違いしていること５

(妄想)デフレ→年１０％
(現実)デフレ→年０．１％

デフレ脱却(笑)
たかが０．１％のデフレに負けるとてつもない日本(笑)

手抜きして糞みたいな商品作って
ネガキャンとステマで売りつけるのか

>>49
組込ドカタの定義をしないと話が進まないよ

OSをアンドロイドに切り替えるかもよ。
かといって汎用にする必要も無いから、カスタムアンドロイドって形で。
Googleと結構仲良くやってるみたいだし。

衰退のスパイラルから10年以上抜け出せないね

>>38
ソースは週刊誌かw

>>45
何年たっても数%のとこにわざわざコンテンツ提供する必要あるんか？

>>59
何％だろうが利益を現状に上乗せできるオンライン店舗があるのに、そこに商品を並べないのは
単にチョニーが意地になってるだけだろうがｗ

ソフトウェアはOSじゃなくて音楽や映画の様なコンテンツだろ

>>60
だよね。
さらにiTunesとの互換性をもたせたら、きっとソニー製のデバイスがもっと売れる。
皮肉な話だが、ユーザーの利便性を考えたら今はそれがベストではないでしょうか。

ID:zjYX7XtOみたいなアホはビジ板の住人じゃないだろ

ソニーらしい信者
↓

たぶんこれ、社員のほとんどを契約社員に変えるって事も意味してるとおもう。
なぜかそこだけ迅速にSCE化していくんだ。

サービスをコアにしてくのは正解だと思う、ストリンガーはそうするといいつつ出来なかった事だ。

２ｃｈだとソニー腐してる俺スゲーな連中だらけだから、スレがどんな流れになるかは想像できるが、
日本勢でネットサービス世界展開大規模に展開してる日本企業なんて、ここくらいだから、
改革成功し、ちゃんと世界で日本の存在感を保って欲しい。

出井ストリンガーと明らかに大外れな経営者二代続いたが、
経営者次第で企業はどうとでもなる、前任二人の轍を踏まずに、大胆にやって欲しい。

失敗した事業の組織モデルを使うとは正気か？

アップルと対向して何がいいことがあるのか、何もないだろう
せめてアップルの尻馬に乗って小銭稼ぐところから再出発した方がいいよw

会社を分けて独自にさせたほうがいいと思うけどね。

ソニーは別に嫌いじゃないが、アニプレ糞のせいで純粋に好きとは言えない
マジであの糞子会社なんとかしろ

>>66
趣旨は理解できるが、平井がどう選ばれたかまるで無視してるのがわざとらしいな。

SCEって最近債務超過で解散して新たに作り直したんじゃなかったっけ
そのモデル使うとかソニー正気なのか？

>>71
話し分からないならゲハに戻ったら？

アンチソニーの朝鮮人モドキが、ドヤ顔で批判してるのがウケルｗ

ソニーへの批判に対する反論が、人格攻撃しか無いのが今のソニーの惨状だな

2012年度もテレビは赤字を公約したね。

考え方は良いと思うけど。SONYのソフトウェアで成功したのって……なに？(´･ω･`)

しかしこれってストリンガーではなく出井路線そのものじゃないか。
当時はネットワーク化の象徴として各カンパニーの名称にも○○ネットワークカンパニー
って付けてたよね。

ソニーと任天堂は合併すべき

とりあえず、いいソフトウェアエンジニアを
どっかから引き抜いてくるところから始めなさい

信者を騙してゴミを売りつけるビジネスモデルは将来有望ですよね

>ＳＣＥはハードとソフトが支え合っている。
ソフト作りたい人間を片っ端からクビにして、
技術がわからない首脳（いわんや平井）が
自分の出世のためにチグハグでパクリだらけの
ろくでもないハード作らせているSCEがなんだって？

だから頼みの綱のモンハンに逃げられるんだよ。

>>79
てか、パナソニックと合併すべきだろ。
同じような弱電のみの企業は、日本に1つで良いよ。

正直Vitaがあそべる携帯がせいいっぱいだと思う。

ハードとソフトをつなぐと言うけど、具体的にどうつなぐんだろうな。
AV関係はiTunes以上のものは作れそうにないし。
PS3ゲームでソニー製TVを認識したらチート項目が増えるとかが関の山だろう。

>>75
ただの妄想を批判って思えちゃうのがゲハ脳なんだよね
だいたいソフト＝ゲームとかアホかw

もう駄目だチョニー潰れてしまえ
５年で壊れた６０万のプラズマTVの恨みは忘れんぞボケ

てか同じニュースでもロイターだと韓国のかの字も出てこないのなｗ

>>87
５年なら長期保証だな。
おまえは数％払わなくて賭けに負けただけ。それだけ。

>>80
何年も前だけどappleからトップエンジニア引き抜いてたじゃねーの。今はその人が
ソニーネットワークエンターテインメントのCEOだし。そういうところの人脈から
少しずつエンジニアは集めてきてんじゃねーの。

>>87
ソニーの高額商品は買うなとあれほど。。。

SCEの事業モデル

ソニー本体からの出向者だけが正社員及び役員

ゲームを作る人をクリエイターだとかで持ち上げて、PDF社員という非正規使い捨てで集めて
成功チームだけ出資して子会社作らせて、そこの社外取締役にSCE役員がなり。
配当益を二重取りする事業モデル

平井もポリフォニーの社外取締役、他も全部SCE役員

SCEって債務超過で解散しちゃったあのSCEのことなんですかねｗ
ソニーも債務超過でおしまいということですかｗ

SCEって事業失敗して吸収されてなくなったじゃんｗ

>>91
それって日本の大手は全てやってるよ。
docomoなんかその筆頭。

一昔テレビやゲームで成功したことがあるからって
今でも作らなきゃいけない決まりなんてないんだよ。

>ハードウェアだけではなネットワークを通じたエンタテイメントコンテンツを供給する

これって10年前から言ってるよな？
なんにもできてねえじゃん

音楽も映像もゲーム売れていない時代にソフトで牽引出来るかね。

NetMDで勝つる！

>>94
問題はそのせいでソフトもハードもろくなものが
作れない点。

今のSCEは本社での出世か左遷先の道具にしか
使われていないんだよ。

>>94
結果これ

ポポロ：開発会社殺して終了(今じゃモバゲーやグリーで小銭稼ぎ)
クラッシュ：権利取った奴を米国に送ったらスネて権利更新せず(そいつは今、平井の腹心)
アーク：開発会社何度も変更(潰れた会社も)＆企画者捨てた
パラッパ：企画者逃げた＆開発した会社SCEが潰したようなもん
ムームー：企画者逃げた＆開発会社SCE自ら握り潰した
ＷＡ：途中開発会社がSCEと揉めたが、権利握られてるので開発側が折れた(今は逃げてる最中)
トロ：権利握られて制作会社逃げられず
ＧＴ：完全子会社＆SCE社員の出向先
サル：5年前に消滅、その前から名前だけの存在に近かった
ICO：上の方の人だけ飼い殺し＆残りはポリフォに
アフリカ：中と外でつるんでSCEの金無駄使い
サイレン：古参のプロデューサーを捨てたので終了
四季庭：SCEとは切れたし、CG部門の人間が逃げたのでムービーの仕事も出来ない状態
ラストガイ：音楽の外注会社だけど、SCEのお金で凝ったジョーク作れて楽しいな
GPM：パイプ役が制作会社に捨てられて終了

なんでゲハ豚がいるの？

>>101
そもそもゲハの空気は出川瀬川時代にソニー工作員が
作ったものだからな。身から出た錆みたいなもん。

>>100
ICOの人とかろくに作ってないもんなあ
と思って調べたらすでに退社してた
PS時代の財産をどんどん潰していってるね

無能ストリンガー路線だな
モノ作り重視からどんどん遠ざかるっていう

ゲハカスって1日に何回「ゲハでやれ」言われてんのよｗ

てか、ぶっちゃけゲハ云々以前に平井は
社長としておかしかった。

ソニーオンリーのスマフォと独自OS辺りは興味ある

長期的にみてテレビから撤退しないとソニーは倒産する

アップルやサムスンに「対抗」するとか言ってる時点で終了のような気がする。
独自のモノやサービスを生み出す気概が足りないわ。

×　ハードとソフトが支えあっている

○　ハードとソフトがお互いの足かせになっている。

>>109
同感
よそはよそ、うちはうちで、ソニーらしさを追求した商品を出せば良いのにな

ステマに頼って大きくなったソニーが今アップルの何分の一の規模だよ
いいかげん他人ダシに使う商売やめろ

>>1
読んでみたが
ダメだこりゃｗ

具体的に製品を開発できる立場にいないからスローガンになるしかないよな

文系理系の話は大嫌いだが、文系経営者の限界だな。

言葉だけだな、裏付けがない
試しに株主総会で裏をとってみろｗ

昔はＶＡＩＯ嫌いだったけど、最近のＶＡＩＯは嫌いじゃないから
もうちょっとデザインがカッコいいやつをだしてくれ。
今のシリーズはダサすぎるから
早く目を覚ましてくれ

あなたが指揮をとっていたゲーム部門のPSVITAがPSP以上に売れていないのですけど？

これが正しい質問だろ。

赤字続きのゲーム部門の事業モデルを、全体に適用するのか。

週刊現代に興味深いことかかれてたジャン、社内環境、鬱続出とか、社員が元気出せる環境再整備したほう復活はやくね？

実際には(3)の事業構造改革　という名のリストラと非正規化を進めるだけではないかと。

結局のところどうしても、「そのＳＣＥがアレしたんじゃねぇか」ってツッコミに耐えられる発言じゃないし、
やたら強調している「ソニーらしい商品」ってのがすでに「(全盛期の)ソニーらしさ」と合わないんだよ。

目新しい物、目を引くモノを提供し続けることこそが「ソニーらしさ」としてブランドになっていったのに、
「ソニーらしい商品」という言葉に頼ってる時点で自己矛盾してるよ。
まぁ具体策がない以上仕方ない部分はあるけど。

がんじがらめ、で失敗

>>120
ジョブスみたいな明快な未来像の提示とそれを実現する製品を具現化させる
手段や方法を語れないところが、大した経営者ではないってことだな。

ストリンガーと同じようにソニーを食い潰す。

>>14
バカでもできるじゃなくて、バカにしかできない。
>>21
appleは、そのどれもだなんて答えないね。
それら全部を超えたものだっていうさ。

とはいえジョブズも戻ってきて最初にやったことと言えばリストラと組織再構築、
各種プロジェクト廃棄だからね。とりあえずやることといったらソニーはリストラして
利益出すようにするしかない。屋台骨を支えるぐらい売れる製品が一朝一夕に出来るような時代でもないし。

SONY家電製品の中にPSPの中身入れればいいんじゃね？

インチキ臭さと実用性の両立

とりあえずVITAを使えるようにしろよ
いまだにYouTubeが見れないようじゃ話にならん

>>124
リストラの一丁目一番地のテレビ事業を廃止しないのだから

平井経営は始まる前から終わっている。

テレビが止められないのだから他の事業だって同じようにぬるま湯的になる

ソニーがソニーらしかったのなんて
創業者が生きてた間だけじゃないか？

どうせappleもそうなるんだろうけどさ。

>>122
この手の話題でアップルやサムスンと比較して日本の技術力が落ちてるっていう意見あるけど疑問だよな
未だに研究・開発段階や部品では強いし

製品やサービスにする舵取りする人間が圧倒的に駄目なだけじゃねーのって思うわ
1.8inchのHDD作ったけど何していいかわからなかった東芝と、それ使ってiPod作ったアップルの違いみたいに

>>128

TV事業は廃止すべきじゃないでしょう

>>131
長期的に黒字になる可能性がないのにか？

>>128
テレビ部門一個見てもいかに赤字にしないようにするかというやり方はいろいろあるんじゃないの。
アップルみたいなやり方で言うなら、細かく仕様が違うモデルを何個も作るよりベストな製品を少数作るべきみたいな。
何やっても無理ならもちろん廃止するべきだろうけどさ。

平井の言ってることで納得するのは文系の人でしょ。
だからストリンガーに受けがいいのは理解できる。
でも理系のエンジニアを納得させるには中身がない話ばかりですね。

超円高、供給過剰、投げ売りでTVは死んでる。
だが、それを何とかするのが経営者だろ。

>>133
飛行機の時代になっても連合艦隊の中核は戦艦であり
あくまで艦隊決戦思想あるのみと大鑑巨砲主義を主張していた
軍令部と同じだな。

テレビ＝戦艦大和　　戦艦の時代はとっくに終わっているんだよ。

＞ハード製品とソフトウェアをネットワークで結ぶビジネスモデル

糞ﾜﾛﾀｗｗｗ
あの出井が推し進めてた戦略じゃんｗ

パネル部門とコントローラー部門を統合して、複雑怪奇で使いにくい
クロッシングＵＩを廃止しろ

そもそもの原因は、ガチガチのDRMでユーザーを囲い込もうとしたのと
企業として統一された戦略や事業部間の連携が皆無だったこと
Appleは、ユーザーを囲い込んでいるようで、個々の規格は
オープンな物を揃えているからな
そのうえで統一されたプラットフォームやOSやハードを提供してる

>>120
>「ソニーらしい商品」という言葉に頼ってる時点で自己矛盾してるよ。
深いなぁ、チョット関心したよ。
今必要なのはある意味ソニーらしくなくてビックリする様な製品なのか....

>>136
それは単にその中央統帥がアホだっただけじゃんw
全体見て飛行機が必要だって思うのと、それはそれとして今あるリソースである
艦隊をどう使えるのかを考えるのはまるっきり別の話じゃん。

性能のいいテレビ　なんてものはもう特にはみんな欲しがってないだろ。
そもそもそんな極端に性能の悪いテレビっていまどきないし

いいかげん任天堂と組んだらどうなん

組んでもアップルやサムスンに負けるんだろうけどw

>>141
> それは単にその中央統帥がアホだっただけじゃんw

幹部は砲術系出身で占められてから政治的判断として当然
ソニーも同じような内部事情だろ。

組織のついての理解が浅いね。

今更かよ、ソニーは縦割りで全然ダメだろ。
メモリー統一してPSもメモリースティック採用してれば廃れなかっただろうし、
ゲーム端末は携帯電話・タブレット・携帯ゲーム機をまるっきり別扱いで展開して
何がしたいんだか。

AIBO復活させとけ。

>>143
組むならamazonだろ

>>145
縦割り弊害を横断的、有機的に結合する具体的な仕組みや手段の
話しをしなかったところをみると平井には案はないみたいだな。

>>145
メモステってその名の通り捨てられた規格だよな。
こんどのVitaも独自規格のメモリカードだし、ユーザーの懐や利便性は
完全無視。

ヘボ将棋　王より飛車を可愛がりとは言うが

ヘボ経営　社よりテレビを可愛がり　だな。

平井の出井、ストリンガーと同じへぼ将棋を打つな。

>>16
ストはいっぱい年棒が欲しかった。

対抗馬になるんじゃなくてそんな奴ら無視して他のを作れよ。
なんでそんな意識しまくってんの？ウォークマンのプライド？

SONYに関わったことあるけど関係者が
その場の空気あっためるだけみたいな糞みたいな行動取ってて
勘違いも甚だしいわって思ったことがあったわ。

多分、社内に空気読んで俺に合わせろみたいなのがあるんだろうけど
その考え自体が大失敗のもとだからな？

>>145
> ゲーム端末は携帯電話・タブレット・携帯ゲーム機をまるっきり別扱いで展開して
> 何がしたいんだか。
キモオタはボタンが無いとゲームができないし
一般人はボタンではゲームが楽しめない
ゲハ豚君には認められない現実ｗ

ついでに
お前みたいなヤツはAIBOは持っていないのも現実ｗｗｗ

アップルのパクリがビジネスモデル

そういやストリンガーはAppleに敵意剥き出しだったもんなw

＞この本の著者が、直接ストリンガー氏に対して、
＞　「『ネットワークに繋ぐ理由はわかりましたが、ではどこで利益を稼ぎ出すつもりなのですか。
＞それを教えてください』と尋ねた。ストリンガー氏は少し考えてから、こう答えた。

＞　『それをいま、平井（副社長）に考えさせているところだ』

＞　『 ......... 』

＞　私は絶句した。ビジネスモデルを持たないまま、すべてのソニー製品をネットワークに繋ごうとしていたのか。
＞まさか、ネットワークに繋いでいるうちにビジネスモデルが生まれるとでも思っていないだろうな
＞−　もし思っていたとしたら、これは経営とは言えない。」　（ P.245 ）

＞　これが年収8億6千万円の報酬を取る、現在のソニーのCEOなのです。

あんまり誉められた回答じゃなかったようだけど、
ソニーに残された資源で最適な戦略を取ろうとしているようには思える。
それでもダメだったらもうダメなんだろう。
ストリンがいた期間は空白期間と思うしかない。

出井だろ

黒字は数百億円なのに赤字は数千億円も出るから
長期的には倒産するしかないよな。

ファブレスや統合をやれば一時的に数百億円の黒字にできると思うよ

でもさその程度の黒字では長期的な投資リスクに耐えられないだろ
だから自己資本の減少が止まらないわけで

ハイリスクローリターン経営を続けてどうするの？

そこらじゅうに、どんどん金出してむしろ事業広げてる印象がするのだが
大丈夫なのか?

CELL TVどうなった？

ｷｬﾝｾﾙになったｦ

Apple 言ってる時点で（ry

平井はソニーを滅ぼすために社長になってる
知ってると思うけど、SCEは債務超過やってるからね

そんな事より、SOEはEQJEを早期に再開すべき

まずリストラが先だろ

終わりの始まり

下請けを泣かすやり方ってことか？

まだくたたんのほうが
ハードとＯＳを活用するということについて
多少なりともビジョンがあったような気がする
虎の子のＰＳＸが失敗したのは痛かったが

平井は正直何がしたいのかさっぱりわからん
結局金融頼みでリストラでコスト圧縮するのが関の山か
ソニーの行く末はＧＥなんだろうな

うーん？
まあストロンガー体制より悪くなるとは考えにくいが

>>7
誰か突っ込んでやれよ






EEJUMPだっけ

泥使っている時点でなあ

最近ソニーに思う事。

ソフトバンクのように実現する前にアドバルーンを上げる事が多くなった。
ソフトバンクよりもたちが悪いのはそれが実現できない案件が多い事。
あのアドバルーンを上げまくって金借りまくる会社の上を行くのには、げんなりするな。

昔のソニーは違った、他社がやらない考えも付かない事を実現して
発表し販売して消費者をワクテカ気分(故障で萎えるのは別にしても)が有ったが

本当に井出と良いストリンガーと言い平井と言い、案件実現させる前にしかも
対抗心むき出しで他社名指しで発表するスタンス、いい加減にやめろよ。

バカイデストロンガコンビよりゃましだろうな

対抗心でらしさでるもんかねえ

ソニーはテーマパークも乗り出したら？
日本のアニメなどコンテンツ力強いキャラクター活かして、テーマパーク展開

ネットワークのコンテンツ強化とあわせて、キャラクタービジネスにも進出

日本企業でそれだけの資金調達して大規模なプロジェクト展開できるのはソニーだけ

まず日本のマンガアニメの電子書籍化の世界的なビジネスモデル完成させろよ

日本の強みのマンガアニメのビジネスモデルをソニーや日本企業が完成させたら、有利に展開できる環境作れるよ

国内出版で紛争してる場合ではないよ

>>175
ディズニーランドみたいなの作ると建設費数千億。
いくらソニーでもそんな博打うてない。

>>172
Appleでいうとスカリー末期からジョブズ復帰前がそんな感じだったな。
PDA、ナレッジナビゲーター、コープランドと夢のような未来を語って
何一つものにならなかった。
ジョブズが戻ってきて、未来を語らなくなったが、その代わりに新製品で
未来を示すようになった。

ジョブズは戻ってきたが、盛田氏はもう戻ってこない
まあ、もうジョブズもいなくなってしまったが…

PSテレビパッドフォンが発売されるのは確実だな。

VMベースの汎用アプリが動きさえすればOSは何でも良いとも言えるいえるので、
そこに組み込みベースの自前OSを使って、独自機能を作り込みやすくするというのはアリなんじゃない？

>>177
スカリーが1987年に提示したナレッジナビゲーターはiPadと瓜二つだったりする。
しかもSiriまで搭載されているｗ
http://www.youtube.com/watch?v=hb4AzF6wEoc

ぼくのかんがえたさいきょうのそにー

>>177

まあでも、あの時代がなきゃ今のアップルはないからなあ。

ソニーもそういう感じになる可能性はゼロではないけど、ソニーの場合、
ソフト（コンテンツ）とハード双方の思惑でがんじがらめになってる印象。

ソフトとハードの融合というのはソニーが随分昔から言ってることだけど、
ソニーの場合、ソフトは映画や音楽などのコンテンツのことを指していて、
その間にあるソフトウェアのことを重視していなかったんじゃないだろうか。

アップルで言えば、iPodがハードで音楽がコンテンツ
その間にiTunesというソフトがある。
このiTunesが優れモノで、全体でみたときの完成度を高めている。

このiTunesにあたる部分がソニーは弱いと思うよ。

Microsoft、Amazonを始め、世界中の有力エレクトロニクス・ブランドがFoxconnの顧客であり、Foxconnに製品の製造、組み立て、仕上げを委託している。

以前問題になった従業員の大量自殺が起きたのはXboxの製造ラインだった。

http://jp.techcrunch.com/archives/20120126dirty-money/


以前問題になった従業員の大量自殺が起きたのはXboxの製造ラインだった。
以前問題になった従業員の大量自殺が起きたのはXboxの製造ラインだった。
以前問題になった従業員の大量自殺が起きたのはXboxの製造ラインだった。
以前問題になった従業員の大量自殺が起きたのはXboxの製造ラインだった。
以前問題になった従業員の大量自殺が起きたのはXboxの製造ラインだった。
以前問題になった従業員の大量自殺が起きたのはXboxの製造ラインだった。
以前問題になった従業員の大量自殺が起きたのはXboxの製造ラインだった。
以前問題になった従業員の大量自殺が起きたのはXboxの製造ラインだった。

　ところが1997年にソニーがアメリカ流の執行役員制度を導入したのを境に風向きが変わります(ちなみに同社による「執行役員」の命名は「ウォークマン」に次ぐヒット作とされています)。
大手企業がわれもわれもと取締役の員数を減らし、執行役員で置き換えるようになったのです。

　 しかし、社外重役の強化など企業統治を確立するのが先決問題のはずです。
筆者だったら、口うるさいのは執行役員ということで体よく追い出す一方、茶坊主だけが取締役として残るように画策し、株主のカネを使いまくることでしょう。
古来、一番使いでがあるのは other people's money に決まっています。

http://www.alc.co.jp/eng/newsbiz/bzst/st04.html

出井がつきストリンガーがこねし倒産餅座りしままに喰うは平井

確かにコンテンツ事業にもっと力を入れるべきだと思う。
ソニーのアカウントを取れば沢山のサービスが受けられるようにする。
そう考えるとＳＣＥが今後の軸だろうな・・。

今更だが、もっとVAIO戦略を推し進めていたらなー。
ＴＶ、ＢＲ、ＰＳ、ＰＳＰ、スマホも巻き込んで。

( ´,_ゝ｀)ﾌﾟｯ

vaio戦略つってもあんまソニーはコンピュータ技術に関してそんな力入ってるようにも見えんのよね。
日本とアメリカの企業なり業界なりの違いかもしれんが、MSとかGoogleなんぞ隔週に1つ買うとか
言われてるぐらいだし、文字通り桁違いの少なさだけどAppleだって必要なものは買ってる、けどソニーって
そういう買収あんま無いし。ネット系サービスにおいてはなんか2歩3歩遅れてる感じ。で代わりに買収してるのは
PS用のゲーム開発企業10社とかだったりするから、まあやっぱコンテンツ中心の文化なんだろなっていう。

日本独特の利権や商習慣を潰さない限り難しいんじゃない？
そういうのを潰せるのは外人しか無理だろ。

本格的にメディアコングロマリット化ってことか
まあSCEはお取り潰しにならなくて良かったね

>>175
日本のマンガアニメの海外バブルってもうとっくに弾けてない？
つか元々そんな大層なもんじゃなかったしな
今はミクがそこそこ受けてるぐらいか？

「そもそもお前はなんでこんなものを作ってるんだ？
余計なことはやめてアップルに行ってiTunesを使わせてくれと言って頭を下げれば済む話だろ」
ようやく開発した「ウォークマンAシリーズ」。
そのプレゼンの席で副社長が言い放った言葉に、彼は思わずこう切り返す。
「あなたにはプライドというものはないんですか？」
これに対して副社長が言い捨てたのは、「お前、プライドでいくら儲かると思ってるんだ？」

グーグルで必要なことは、みんなソニーが教えてくれた
辻野晃一郎著

>>195
まあ、これを書いた人は他社の技術に後追い迎合することに対して批判的な意味で書いてるわけだけどね。
しかし、ユーザーが望んでるのは明らかに副社長の言い分の方なんだよなあ。

ただ、娯楽の世界でただの後追いじゃ
当然本家に勝てないわけでして。

それでも今のソニーに勝てる勝算は
ないけどね･･･。

好い加減目を覚ませよ、SONY

虫の息だよSONY

ソニーはまずデザインをなんとかしろ
http://1.bp.blogspot.com/-ReOLsZkuTK8/Tt9oJgSFQZI/AAAAAAAAAik/nnOiCvnxXsk/s1600/walkman-ipodnano.jpg
http://4.bp.blogspot.com/-Irop7hCVUPw/Tw2bOFGlqhI/AAAAAAAAAkk/33XfO6tlodw/s1600/04.jpg

チョンと組んで核心技術まで掠め取られてベテラン技術者は引き抜かれ、
特許訴訟もしなかったからな。
今振り返ると当時のソニーの経営陣はとんでもないことをしているよね。

>>23
まあ君が知らないだけで一般労働者レベルだと
-3〜-5%のデフレを10年以上続けてるんだけどな
ひどい落ち方の部分なら数10％落ちた年だってあるわ

>>200
WMの上下の弓のような丸みは製品から据わりの悪さを感じさせる
最悪のデザインだよね。　

底が彎曲してるような製品など見ているだけで落ち着かないくらい
普通は気がつくものだけどね。

http://www.dotup.org/uploda/www.dotup.org2623986.png

「さよなら！僕らのソニー」って文庫本に書いてあったが・・・・

ソニー製品のすべてをネットワークでつなぐことに関して
著者からの「ではどこで利益を稼ぎ出すつもりなんですか？｣という質問に対して
ストリンガーは｢それは今、平井に考えさせているところだ」って答えてるｗ


なーんも考えてないよ。このインタビュー通りなら。

>>200
下ｗサムネがMBAにしかにしか見えなかったｗMBA持ってるのに

ソニーが一流って思ってんの日本人だけだよ。
Ｂ級グルメが料亭気取っても仕方ない。身の丈にあったことしろよ。

sonyはQUALIA復活させろよ。
赤字でもモノ作りにこだわり持っていれば、それに連動して他のアイテムも欲しくなる。

アップルがiPhoneやipadをメインにしながらも、未だにMAC PRO売り続けてるのはそこなのに。
学歴バカが夢を売らずに家電を売るからこんなことになるんだよ。

海外でもSONYのブランド力はまだあるよ。
このまま衰退してブランドだけどこかに買われるだろうけどねｗ

ストリンガーは結局一人で100億くらいソニーで儲けたわけか。
そりゃ辞められないよね。

【社会】ソニーが不当な提案→雇い止めか低賃金（月１５万）の好きな方を選べ！
http://anago.2ch.net/test/read.cgi/wildplus/1328971352/

クオリアこそ何を作ってるのかを見失った醜悪な事業そのものって印象だったな
アップルに失礼じゃね?

>>100

いくつか違ってるのもあるけど大概そんなもん。
その事業形態真似るなんてアホ

クオリアのブラウン管テレビ買った奴いたのかな？

独自に開発って簡単に言うけど、AppleはGCCすら捨ててしまう勢いのコンパイラレベルから何から自分仕様だぞ？
長期政策が今花開いてるだけで、今から同じことをやるならOSSの最大限の活用しかない。で、それを突き詰めると結局Androidでしかないんだよな。

SONYにとっての現実を考えるなら、自社仕様のカスタムAndroidしかないよ。やりゃ良いじゃんその為のオープンなんだから。
完全にAndroidを枝分かれさせて「GoogleやMSと同じ汎用OS供給側」でSONY製ソフトウェアを組み込み広める。

それが出来ないと言うなら最初から諦めた方がいい。

何かでGNUstep使ってたような

アップルは、独自仕様のハードウェアをインテル仕様に切り替えるのに、
結構な年数を要している。
「動作がもっさり」とか、「毎年の有料アップデート」とか、散々言われても、
ジョブズの怯まず退かずの精神で、ここまで突き進んできた。

ソニーに、これが出来るかと。

>>194
例えば？

>>195
これよく出されるけど、
どれだけ金をつもうとAppleが許可出すわけは１００％ないのに、
副社長は現実を知らなすぎだろ。

トランジスタラジオからやりなおせ。

まず縦割りを止めろ。
次に横の連携のためにオプション料金を取ったり、高額商品やサイクルのやたらと早い商品を買わせるのはやめろ。
ネットワークで繋げるなら下手に囲い込まないで、他社参入も歓迎したらどうだ？
基幹技術は自社が持ってるんだから競争には概ね勝てるだろ。

>>195
>「あなたにはプライドというものはないんですか？」
>これに対して副社長が言い捨てたのは、「お前、プライドでいくら儲かると思ってるんだ？」


こういう会話が上司とできるだけでも、まだマシなほうだよ

プライドを捨て儲けに走った結果が
ホイットニーヒューストン死亡報道直後のアルバム値上げですよ

>>221
その副社長って中川裕のことだろ。
リチウムイオン電池の不良で責任取らずに逃げたやつだよな。

Vitaのソフトが海外勢から全く出ない状況らしいね。
もう終わりだろ、ソニー。

ソニータブレットはまず欲しい。

僕は国立大学法人　山形大学の人間だけど、電気製品がかつてないほど高機能化している以上、
必要以上のクレームを言う客に対しては刑事罰を与える法律を制定したほうがいいと思う。
だって機能が多くなればなるほど、問い合わせだって多くなるに決まってるし
問い合わせたって、簡単に直ることなんて、そんなに多くないだろ？
これじゃあサポートセンターの人間をいじめているようなもんだよ。
だから高機能電化製品を買った客のクレームを審査し、処罰する法律を制定するか
あらかじめ高機能電化製品を購入する際、「必要以上のクレームは拒否されても文句は言いません」という
誓約書を、客にサインさせるかするべきだ。

2月11日（米国時間）に48歳で急逝した歌手ホイットニー・ヒューストンのファンたちは、
『iTunes』で彼女のアルバムを購入しようとしてショックを受けた。価格が一晩で急騰していたからだ。

ホイットニーのアルバム『2007 Ultimate Collection』の英国価格は、死が伝えられた直後である12日、4.99ポンドから7.99ポンドになっていた。
この価格急騰を伝えた初期の報道は、米Apple社が価格を上げたとしていた。
しかし実際には、ソニーが12日朝に卸値を上げ、小売り価格も上がったことが分かった。価格は12日夜遅くには元に戻った。

http://wired.jp/2012/02/14/itunes-whitney-houston-price/

>>222
プライドがブランドになるって分かんないのかね。