【経営戦略】ホウレンソウ禁止で高収益　「未来工業」の常識破りの社員操縦術 (SankeiBiz “わが社のオキテ”)［12/01/16］

ソースは
http://www.sankeibiz.jp/business/news/120115/bsc1201151800003-n1.htm

[1/2]
社会人の基本ともいわれている「報告、連絡、相談（ホウレンソウ）」を禁止することで、
躍進を果たしている会社がある。
設備資材製造の未来工業は、ホウレンソウ不要が社内ルール。
現場の判断を尊重するのが狙いだが、トップが知らない間に工場や営業所が開設されていたという
逸話もあるほどだ。
といっても、社員を野放図にしているわけではない。
創業以来４６年間赤字なし。平均の売上高経常利益率は１５％。超優良企業の秘密とは−。

「常に考える」。廊下、階段、トイレ…。
未来工業の本社内で、いたるところに張られている標語だ。
総務部の杉原創紀さんは「当社のモットー。ホウレンソウ禁止もこの理念に基づいています」と話す。
ホウレンソウ禁止は、１人ひとりが自ら考える自発性を重視したためだという。

上司への報告は必要最小限にとどめる。業務の遂行は自分で考え、自分の判断で進める。
必要と判断するなら上司の許可をあおがなくても出張は自由。
杉原さんは「すべて相談する義務はない。その前に自分で考えてやってみようということです」と
解説する。大枠の指示はあるが、やり方は各人に任す、が基本だ。
「物事がスピーディーに進む。何よりも自分の考えが実現する楽しさがある」。

ホウレンソウ禁止からは、さまざまな成果があがった。
全国３０の営業所設置に加え、家電制御機器製造、水道関連事業、インターネット事業などの
新規事業が、社員の発想から生まれていった。

「大阪支店を作ったのは俺（本社）だが、その大阪支店は勝手に高松営業所を作り、
その高松営業所は勝手に松山営業所を作った。（中略）トップが知らない間に営業所が増えていく
会社なんて他にないだろ？」と、創業者の山田昭男相談役（８０）は著書「日本一社員がしあわせな
会社のヘンな“きまり”」（ぱる出版）で述べている。
「いちいち上司のお伺いを立てていると自由な発想も自主性もなくなる」（同書）と考えるからだ。

-続きます-

-続きです-
[2/2]
常に考える、自分で考える、は山田相談役の体験から出ている。
父の経営する電気設備会社にいたころ、趣味で劇団を主宰していた。
いい演劇ができるのは、１人ひとりが自分で考えて取り組んだときだった。
後年、劇団仲間と未来工業を創業した際、この経験を生かせないか考えた結果という。

常に考える、からはさまざまな「派生ルール」も生まれている。
残業禁止もそのひとつ。仕事以外でも楽しむ時間をもつことが目的だが
「時間内に業務を終わらせるため、考えなければならない。常に課題をもつことで仕事への提案力も
増す」（同社）。自主性がより重視される。

特許庁の意匠登録件数上位２０社（平成２２年）には、未来工業が２０位で登場。
パナソニック、ソニーなど大手企業に継いで顔を出す。
工夫から生まれるアイデアは、建築物の電灯スイッチを収める電機設備「スイッチボックス」で
国内シェア８割の原動力にもなった。

総務部の杉原さんは
「仕事の効率を上げないと定時帰宅できない。利益を出さなければ会社は存続できない。
限られた時間で知恵を出し、利益をあげる。メリハリが付きます」と話す。
それぞれの自主性が１つの目標に向かい、好業績をつくりあげている。

本社＝岐阜県輪之内町楡俣１６９５−１
創業＝昭和４０年
売上高＝２７１億円（平成２３年３月期連結）
従業員数＝約１１００人

-以上です-
「常に考える」のモットーは本社のいたるところに張り出されている＝岐阜県輪之内町
http://www.sankeibiz.jp/images/news/120115/bsc1201151800003-p1.jpg
ユニークな制度の多い未来工業。海外も含め、年間５０００人が有料の会社見学に訪れる＝岐阜県輪之内町
http://www.sankeibiz.jp/images/news/120115/bsc1201151800003-p2.jpg
未来工業　http://www.mirai.co.jp/
株価　http://www.nikkei.com/markets/company/index.aspx?scode=7931

福島農家を批判するスレだと思ってのぞいた奴
は挙手して去っていってくれ

ノ

ほう＝結婚や引越し
れん＝電話の取次
そう＝休暇の調整

これだけでいいとおもう

モラルが高い人ばかりならいいが。

中国人や韓国人が社員なら、親戚の会社に利益流すとかやりそう。

発想はいいな

9割は好き勝手やって自滅すると思うが

>>3
挙手厨死ね

俺が経営者ならやっぱ残業禁止にはしたいな。製造業の生産ラインとか意外は。
朝からダラダラと2ちゃん見てるような俺みたいな奴が居なくなるだろう。

確かに優秀なやつはこういう場所で働いてみたいと思うだろうな
やりたい放題過ぎて取り返しのつかないことにならなければ良いが
自分のアイデアを次々実行できるのは楽しそうだ

飲み会も禁止で

業種によっては有効だろうな。
型やフォーマットがないと不安な奴には無理だし、決断できない女性社員も向かないと思う。

不正に対する姿勢も聞いてみたい

チャレンジには失敗がつきものだが、そこらへんは、どうやって処理しているのだろう。
いくら会社に損害を与えても許しているのか。

勝手に工場や支店・営業所ができるなんて、経営陣はなんの為に居るわけ？

当然役職者もいないよな

この会社のページ見たが営業カレンダーの所に
「正月休み　18連休」
と書いてあってなんかワロタ。

やるっきゃ騎士のスレは面白い

日本の大企業って優秀な人を取ってるくせして
平均的な営業成績の上司の下につかせて優秀な人といってもその人が考えた新しいやり方が会社の考えと違うといって
許可を出さなかったりして無難なことしかやらない

そして優秀な人は自分の力が発揮できるような会社で仕事したいと外資系企業などに転職するって感じだからな

なかなか面白い社長やなｗ

ホウレンソウ禁止で現場の判断を尊重は良いけどさ、
結果論で後から、「こうしてればよかったのに…」
って、責任とらされるんだろw

>>15
こういう既成概念に囚われた人はｗ

この会社って日本で一番大切にしたい会社って本に載ってなかったっけ？

うちの会社は前からこんなんだけど
群れるのが嫌いな俺にとってはやりやすいよ

その代り、責任も現場に取らせる。
だろ。

ウチもこうなんないかなー
報告とミーティングばっかでサッパリ仕事がすすまねーよ
社長が馬鹿なんだろな
そんなとこいる時点で底辺なんだけど

一部の会社で上手くいってる方法を全体に広げて失敗したのが、リストラ解雇→失業不況。

そのかわり

完全な実績主義だろうね

実績があげられないといられないだろうさ

デメリットを出してこない話は胡散臭い

未来工業って面白い会社だよな


明南製作所って会社も面白いよ

『給与を全社員で相互評価して決める

役員の選出は入社５年目以上の中堅社員が株主となって投票して決める

採用試験問題は公開されていて毎年一緒

後輩が欲しいと思った人がメイン採用官になる採用方法。採用した人の面倒はメイン採用官がみる。

社長が特に ｢利益を上げよ」と言わなくても、自主的な経営で５０年以上黒字経営継続』

社是は『ｆ＝ｍａ（ニュートンの第二法則）』

>>22
この会社は色々なメディアで良く取り上げられているよ。
>>1-2に載っていない良い所が他にもたくさんある会社だから、興味があるなら調べてみると面白い。

http://www.sankeibiz.jp/images/news/120115/bsc1201151800003-p2.jpg

近隣の国の方は歓迎しない方がいいと思うが…

オー、オリーブ！
なんてこったい…

>>28
未来工業の採用ページ見たけど募集してないｗ

>>24
責任をとるのは当たり前じゃね？
他の会社なんて、言われたとおりにしか出来ないくせに都合が悪くなると現場の責任にされるんだから、それよりもずっとマシだろｗ

>>28
核心突いてるな

【リワーク】セイコーエプソンRev26【腰痛激増】
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1324107293/

オリンパス敗訴で明らかになった女弁護士のブラック過ぎる手口
オリンパスは、産業医を使ってHさんを精神異常者に仕立て上げようとした。

＜T谷弁護士は（編注:原文は本名）不都合な社員や退職させたい社員がいる際には、
まず集団ストーカーと呼ばれる手口で、その社員の周辺に複数の人間が常につきまとい、
その社員に精神的苦痛を与え続け、その社員がたまらなくなって、
怒鳴ったり暴力を振るったりしやすいようにする、
もしくは精神的苦痛で自殺しやすい状況にする行為を続ける＞

給料安そう
しくじったら誰がどういう責任を取るのかなあ

>>33
当たり前だろｗ
ここ毎年新卒しか受け付けない。
ちなみに新卒求人倍率600倍な。

>>33
辞める人が非常に少ないから新卒じゃないとまず入れない

社員旅行がすごい会社だっけ？

【リワーク】セイコーエプソンRev26【腰痛激増】
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1324107293/

オリンパス敗訴で明らかになった女弁護士のブラック過ぎる手口
オリンパスは、産業医を使ってHさんを精神異常者に仕立て上げようとした。

＜T谷弁護士は（編注:原文は本名）不都合な社員や退職させたい社員がいる際には、
まず集団ストーカーと呼ばれる手口で、その社員の周辺に複数の人間が常につきまとい、
その社員に精神的苦痛を与え続け、その社員がたまらなくなって、
怒鳴ったり暴力を振るったりしやすいようにする、
もしくは精神的苦痛で自殺しやすい状況にする行為を続ける＞

俺がリーマンやっていた会社は先進性があって一部の社員はあまり制約されずに仕事が出来た。
自分も２８歳のころから１０年ほどはやりたいことをやらせてくれた、もちろん部署の範囲でだが。

その会社を出て自営するんだが、数年後に自分のやっていた事業がまるごと別の会社に売却された。
数十億の金額だったが。
その会社には感謝している。

この会社の従業員は、全員正社員なんだっけ？

あとドケチでも有名だったと思う

俺も「超未来工業」を創業しようかな

なんてこったい！

　 _＿／￣￣＼
　/　/　　　＿)
　>＝＝＝O＜ﾉﾉヽ
`/　(( ⌒ヽ ヽノ／＼
｜　　　ー|/･|　＼　＼
(⌒　 ＿＿　⌒ヽ／ヘ／
_＼_ (／￣(⌒ ノ￣ヽ
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/　∧　　　　　/＿ノ
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／　　 /

>>37
何と比べて安い高いは答えようがないが、
社員は大切な人財です。永く働いてもらいたいと考えています。そのために、育児、介護、一般の休職制度を設けています。
特に妊産婦には、各種症状に対応する措置等、産前産後の休暇、育児時間、子の看護のための休暇など働きやすい環境を提供しています。
その他、平成１８年度には、定年を７０歳まで引き上げました。仕事を続けていくのはあくまでも本人の「ヤル気」しだいです。

よく求人で人材＝人財が叩かれるがこの会社は良い会社だと思う。

失敗も勝手にやってるはずだ

連鎖的に悪い事がおきるようになると弱い

＞天皇は、正当な科学的根拠に基づいた特権扱いの根拠が一切
示されず、彼らが特別な存在である科学的理由は絶対に説明
されないまま、何の反論も許さず、認めず、ただ強権によって
無理矢理、国民に押しつけられている存在であり、北朝鮮の
金王朝の絶対賛美に実に酷似している現実に気づくべきである。

＞権力による弾圧を恐れ、多くの人は「触らぬ神に祟りなし」と、
要領よく従っているのが実情


まあ天皇制というのは日本人に与えられた罰なんだと思う。
ドイツが分断されたのと同じ。
日本人を抑圧する存在でしかないからね。天皇自身も苦しめられてる。
アメリカも相当悪賢いというか、
天皇を処罰することより残すことのが日本人にダメージを
与えられる、と気づいたから残したわけで。

マルモのオキテ
「離ればなれでも社畜」
「好きでも嫌いでも社畜」

社長が法螺吹いているだけだろ。

>>28

http://unkar.org/r/industry/1225503798

昔からドケチと福利厚生の素晴らしさで有名な会社だったが、
未だやり方を変えず会社を続けていられるのは凄いな

残業禁止ということは、サービス残業が当たり前の会社だな。
可哀そうに。

相談まで禁止にするなよ。

出来ないヤツはばんばん切られてそうな感じだな

で、社員の中にどれくらい中国人と韓国人がいるの？

新入社員の受ける洗礼
報告→そんなこといちいち報告するな
連絡→そんなこといちいち連絡するな
相談→そんなこと自分で考えろ

小沢さんと秘書の関係だね

おもしろそうだね

>>53
サービス残業って何？って会社。

サイト見たら、PDFが多いな
俺の安い経験上、サイトにPDFを多用する会社は、あまり大したことない

>>55
ここおそろしく離職率低いよ

>>57
漏れは過去いくつかの会社で、そういう目に遭ってきたよ。
で、その事で後で問題になった時上司は、部下が何の報告・連絡・相談もなかった...とｗ

無駄な会議が多い会社もどうかと思うが、報告・連絡・相談がないと、
情報の共有や問題の対策・改善ができないと思うんだが。

>>61
サイトに Flash を多用する会社より 1000 倍マシ

上司への報告は必要最小限にとどめる

大枠の指示はある

すべて相談する義務はない




フツーの会社じゃん。

新入社員に流石にこれはねえんだろうが
中堅とかならありかもな
報告とか相談とかすると安易に頼ってしまうからな
いつまでも中途半端なままだし

>>65
究極の日本式経営だな
まあ、これじゃ株式公開は無理だが

>>63
元々、社員の会社や仕事についての意識からして他所とは違うんだろ。
長年培われた社風だから上手く会社も廻っている。
他所が同じことをしても100％失敗する。

成長している会社をチヤホヤするだけの簡単なレスです。

>>65
社長が知らん間に営業所ができるののどこが普通だよｗ

うちの職場はホウレンソウのためにかなりのリソース割いてるなぁ。
上司があらゆることを把握して全部自分で決めたがるから、
会議が益々増えてきている。

うちにも、ミーティングをするのが仕事だと思っている馬鹿がいるからな。

社員ひとりひとりに能力とヤル気がないとムリ。

潰れる会社の特徴はやたらめったら紙が多いことらしい。
そういうことから考えるとホウレンソウ禁止はある程度納得できる。

この会社だったっけ？すごくケチな社長で有名なの。

>>74
やべええｗｗｗ
おれの職場まんまだよｗｗｗ
転職して紙の多さにびっくりした

>>70

つ「大枠の指示はある」「大阪支店を作ったのは俺（本社）だが」

東の会社が大阪を西部方面進出の拠点とし、大阪支店長に大幅な裁量権を与え、孫支店を増やしていく事
はそれほど珍しくもないんじゃね。

強力なリーダシップでうまくいってる企業なら通用するよね

そうでない企業がやってもダメ

ポパイは不在なんだ…

経費削減＆コスト削減
ルール化＆標準書作成

くだらないルールばかり作らせて息苦しくするだけしか脳が無い馬鹿が多すぎ

何をするにしても決済決済。

担当、課長、部長、他の部署の課長、部長、常務、専務、社長

全部にハンコを押さないと何もできない会社はあるからな。
小さい会社ならそれでもいいけど大きい会社だと身動き取れないだろうな。

>>77
その地区の全権委任されてても、トップの知らない間ってことはないだろ
しかもそれを肯定的に捉えてるし
流石に行き過ぎてる感がするわ

>>80
ある程度、作業標準ができてないと、やる人によって仕事にバラつきが出すぎて
大きい組織だとうまくいかないでしょ

>>27
残念ながら年功序列だ
定年70歳

作業標準を担保する為の、公的資格取得推奨なのかもな。

採用人事と固定資産の売買を勝手にやっちゃだめだよ。

ホウレンソウしても「今忙しいから」と言うだけの社長はいたな
上司に相談しても「社長に聞かないと」と言うだけなんだよな
社長が死んだら会社も終わった。　他多額の未払い賃金をかかえたままw

売り上げから一定の利益を引いて残りを社員で分けるって給与方式じゃなかったっけ?
この未来工業って会社。

売り上げが下がったとき給料手取り5万って人が出たとか
どこかの番組でやってたような。

>>88
こわっ
超絶ブラック？

まあ、行動力があるならいいんじゃないか？
動かないやつばっかになった時に詰みそうだが

>>88
へー　ソースあるの？
こんだけ社員満足度が高い会社も珍しいと思うが

残業禁止・ノルマなし――で、業界トップの利益率と地域No.1の給料を実現 : WEBティエラ : 日立建機
http://www.hitachi-kenki.co.jp/webtierra/bussinesssupport/crossroad/c01.html

>>63
仕事は一人ではできないから
連携はしているだろ
ただ 無意味な上下連絡を排除しているんだと思う
上司が現場の現状わかってなくて無意味な心配したりチャチ入れること無い？

「今、日本には265万の会社があるが4000万円以上の経常利益を上げて税金を払っているのは、上位3％の8万社。97％の会社は儲かってない。
みんな成果主義とかノルマとかホウレンソウとかやっている会社ばっかり。だったら逆のことをすればいい

それが証拠に21日間だった正月休みは19日間に減った。社員が音を上げたのだ。「勘弁してくれ。もう家ですることがない」と。
もちろん「そんなことは未来工業だからできたんだ」という社長もいる。そんな時、山田氏は「やったことあるのか。
やってから言いなさい」と反論する。

正月休みは21日だったが「家でやることがない」と社員から苦情が出て
19日になったらしいな。

安心感は得られないしリスクも大きいが、
そのリスクは従業員のリスクであるわけだからマズいことはやらないだろう
漠然とした安心感得るためなんかよりはプラス方向への期待したほうがよい

ってカンジなのかな

【リワーク】セイコーエプソンRev26【腰痛激増】
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1324107293/

オリンパス敗訴で明らかになった女弁護士のブラック過ぎる手口
オリンパスは、産業医を使ってHさんを精神異常者に仕立て上げようとした。

＜T谷弁護士は（編注:原文は本名）不都合な社員や退職させたい社員がいる際には、
まず集団ストーカーと呼ばれる手口で、その社員の周辺に複数の人間が常につきまとい、
その社員に精神的苦痛を与え続け、その社員がたまらなくなって、
怒鳴ったり暴力を振るったりしやすいようにする、
もしくは精神的苦痛で自殺しやすい状況にする行為を続ける＞

>>89ここはブラックじゃない。年間休日は140日オーバーは記載どおり休み。
残業禁止もあながち嘘じゃないみたい。サビ残してたら怒られるとか。

ではなんでこんなに儲かってるのか？

ヒント：特許

有名なのは国内で８割以上のシェアを持つスイッチボックス。
壁に付ける電灯などのスイッチの裏側に埋め込むため、
上に壁紙が張られると位置がわからなくなってしまう。そこで上下にアルミテープを張り、
金属探知機で探し当てる仕組みを開発した。
手のひらほどの箱に約１０もの特許、実用新案が詰っている。

付加価値にこだわり、これまで発明した新商品は１万８千種類以上。
大手問屋を通さず、工業業者と直接取引きをし、社員が業者との対話からアイディアを見つける。

社内の各所には「常に考える。なぜ、なぜ、なぜ」という社是が掲げられている。
社内の提案制度では、上司の悪口と給料への不満以外なら、
提案さえすれば「参加賞」として５００円、最高報酬は３万円。
年間９千件もの提案が集まる。

カンブリア宮殿でやってたドケチ社長の会社か。
「常に考える！」がモットーだっけ？

ホウレンソウは必要だと思うけどな、特に連絡は
それにかける時間とエネルギーをできるだけ少なくする仕組みは作る必要があるが

上がイライラしてると
「報告がねーぞゴラァ」といびりたいだけさろ

社長の知らない間に、
・独自の言語がつくられていた
・軍隊を所有していた
・独自の通貨を作っていた
・ユニクロが子会社になっていた
とか。

＞ 社内の提案制度では

なんで社内限定なんだろうな？
ネットを利用すれば何百万という人と一緒にブレインストーミングができそうなものだが。

たまたま運がいいだけだな
アホらしい

>>103
利益を共有してないから無理。

これは話が逆でホウレンソウが禁止なんじゃなくて、形式的なホウレンソウが可能な限り小さい組織と
組織の構成員は強いってだけじゃないか?
部下は3行で現状説明できて、それを上司はそれを理解できる。
新規事業はA4で1枚12行くらいで説明して、それで何をやるのか大体互いに理解。
これが出来るとホウレンソウが無いようで、ちゃんと情報自体は有機的に駆け巡ってる。
毎回PPTを使ったプレゼンを要求するような上司がいる組織では、ホウレンソウをいくらしても情報を
運用で来て居ない状態だ。

欠陥部品作りやがって
年末にどんだけ走り回されたことやら
当初、欠陥を隠蔽しやがったので施工不良として施主から叱責
無償対応させられて大迷惑だた

>>106
>>91なんか見ると無理やりにでも禁止って感じだろ
ホウレンソウとかだけでなく押し売り禁止とか
残業禁止とか理にかなったことやってるな
押し売りは業界内で過当競争を招いて、市場が縮小するしな
日本企業の経営って間違いだらけなんだよな

売上高＝２７１億円（平成２３年３月期連結）
従業員数＝約１１００人

これぐらいの規模が一番幸せなのかも

でも、部下に報告を求めるから
部下は自分で考えるよーになるんであって
放置しておくと考えずに行動するよーになるぞ

あと、放置しておくと過剰品質になって
無駄な残業とかしちゃうしな

>>110
なんで報告を求めると自分で考えるようになるんだ？
判断を上司にまかせちゃって、大して考えてもない、博打的な成功確立が低い案を持ってくるだろ

過剰品質とか心配するくらいなら、不良品出さんか心配しとけ
ダメな経営者の典型みたいなやっちゃ

>>17
ステマ乙

>109
271億の売り上げしか無いのに従業員数1100人ていうのは少し人が多すぎじゃないのかな。
自分勤めていたメーカーは200人程度で300億売ってたよ。

【リワーク】セイコーエプソンRev26【腰痛激増】
http://kohada.2ch.net/test/read.cgi/job/1324107293/

オリンパス敗訴で明らかになった女弁護士のブラック過ぎる手口
オリンパスは、産業医を使ってHさんを精神異常者に仕立て上げようとした。

＜T谷弁護士は（編注:原文は本名）不都合な社員や退職させたい社員がいる際には、
まず集団ストーカーと呼ばれる手口で、その社員の周辺に複数の人間が常につきまとい、
その社員に精神的苦痛を与え続け、その社員がたまらなくなって、
怒鳴ったり暴力を振るったりしやすいようにする、
もしくは精神的苦痛で自殺しやすい状況にする行為を続ける＞

>>113
外注費や利益率もわからんのにそんな比較よくわからんでんがな

これは素晴らしいな。
普通、報告業務だけで仕事時間の半分は奪われるからな

軍事産業進出はまだか

なんかものすごくオレに向いてる会社だ

転職するかな

東日本の野菜は危険だから流通禁止にして欲しいよ

ちょくちょくメディアにでてくるよね

うちの生産技術は話にならないから
俺も自分ですすめたいんだけど、
予算握られてるからなあ

これでよく管理できるよね
管理する側がよっぽど優秀なんだろう

ブラック臭が凄い

上司も部下も優秀である前提なら、仕事は早くなるな。

会議やら稟議の内向き資料ばっか作らされてるからな。もっと販売や技術に向けた方が良いね

ハイハイ、ステマステマ

日本の多くの企業は個人の裁量が小さすぎるからな。
現金支出は漏れなく部長決裁とか、海外出張は役員決裁とか。

ここは形式的なホウレンソウ禁止が効果を上げてるわけじゃない。
担当者が担当業務に一番精通してるという当たり前の事実を尊重したら、
自ずと裁量が増えるって話だろうな。ホウレンソウが少ないなんてのは
表面的な事象で、予算や人事の権限も可能な限り下におろしてるのが
奏功してるんだろう。

金も時間も人も好きなように使え、そして可能な限りの成果を出せ。
と言われれば、やりがいもプレッシャーも普通の会社以上にあるわ。
報告を上げるたびに現場を知らん上司やその上司やそのまた上司から
横槍を入れられて、飲み屋で愚痴ることが常態化してる会社なんか
勝てるわけない。

＜未来工業の からくり＞

運よく配線ボックスの特許で大もうけして市場寡占している企業です。
特許が切れれば終わりです。それまで極楽気分を味わっているだけの企業です。
良くも悪くもラッキー企業。特許が切れるまでの時限式の天国会社です。

＜FAQ＞
質問：ほうれん草（報告、連絡、相談）を廃止したほうが業務効率は向上するのですか?
答え：どちらでもありません。一長一短です。ただ運よく特許で大もうけして市場を寡占しています。

質問：たくさん休みがあるそうですが、休みの多いほうが社員は がんばるのですか?
答え：どちらでもありません。一長一短です。ただ運よく特許で大もうけして市場を寡占しています。

質問：残業を禁止しているそうですが、そのほうが効率的な業務が可能ですか?
答え：どちらでもありません。一長一短です。ただ運よく特許で大もうけして市場を寡占しています。

質問：特許庁の意匠登録件数が20位だそうですが、たくさん申請して登録されることは重要ですか?
答え：どちらでもありません。一長一短です。ただ運よく特許で大もうけして市場を寡占しています。

いまどきホウレンソウとか言ってんのは老害がのさばるクソ企業だけ

全社的予算ってもんがあるけどなー、、、

上から下へのホウレンソウがあれば、下は勝手に判断していいってことじゃね？

特許で大儲けだから社員は大して働かなくていいなんて最高の会社だろ
大手製薬研究職並だ

>>130
機械化やら合理化でサービスやらモノを以前よりも簡単に提供できるわけだから
以前のようにあくせく働く必要はないどころか、同じように働くと供給過多になるわけだが。
そこのところが分からず、以前のようにしてるから空回り。

大企業に導入するには問題が多そうだな
中小だからこそできる業

ホウレンソウはともかく残業はほんとにやるだけ無駄。
サビ残野放しにしてる会社は赤字だらけ。

このやり方は無理過ぎだと思うが、ここの製品はいい
頭がいい

漏れの勤務先は利益率20％、年間休日135日（＋夏季休暇5日、年休20日。当然完全消化）、平均年収730万円なんだけど、
未来工業のどこが優良ホワイトなのか理解できないなw　自称・勝ち組（大爆笑）のおまいらの勤務先ってどれだけブラックなんだよ？
だからﾅﾏﾎﾟだ氷河期救済だと国家に甘えているんだな？あきらめて吊れよ！来世に期待でもしてろ！

報告　連絡　相談　は禁止

結果はすべて自己責任

だめなやつはクビ

墓石代だけに数百万円かけたりするけど、
馬鹿みたい。
なんで老人男性はあんなに墓にこだわったり、金かけたりするの？

まぁ46年も営業やっててこの程度の規模にしか成長できてない、ともいえる。

トップが知らない間に工場や営業所が開設されていたという




クソワロタ

昔、「超セコイ会社が岐阜県にある」ってテレビでこの会社の特集をやっていたわ。

>>139
たしかにね。
でも、今の御時世、「規模が大きい＝いい」とは限らないと個人的にはおもいけどね。
パナソニックを見るとシミジミそう思うよ。

俺にピッタリな会社だ
前の会社の上司に報告したいくらいだ

報告と連絡って同じだろ

>>2

ユニークな制度の多い未来工業。海外も含め、年間５０００人が有料の会社見学に訪れる

会社見学でも金を取るのかよ。本当にセコイ会社だな。

フジテレビ1442万円＞TBS1357万円＞NHK1041万円＞ソニー923万円＞パナソニック787万円＞ホンダ732万円＞トヨタ727万円＞国家公務員635万円（笑）
＞未来工業610万円＞＞自宅警備員24時間366日勤務で０円！（大爆笑）

下に対してはホウレンソウしろというが
上は都合のいいことしかホウレンソウしないし

責任とかは誰がとるの？

小沢が有罪にならない理由は、秘書が報告も連絡も相談もしなかったから

つまりそういうこと

>>147
それは本当のことだな。
（裏向きでの）優秀な秘書は、わざわざ相談せずに意を汲んで動くらしい。

>>1
これの何処gあNEWSなんだよ。
未来工業の話は10年前から変わっていねーじゃん。

ここのいい所ｊは、ほうれんそうは無くても、部下のやっていることを
知っていることが、上司の職責という所だ。
（上司が部下のやっていることを把握していないと上司の責任になるということな。）

>>1

　まあ、程度問題だよなあ。

　何でもかんでも上司や関連部署に相談して判断を仰いで、責任だけは有るけれど何も決裁権が無いのでは、現場は萎縮するし。

こういうのを中小企業しか出来ない理由って社員の質にあると思う。
大企業だと年間100人規模の採用があるから、当然のことアタリハズレがある。
ハズレの人間にこういう仕事をさせると、何人もの社員が犠牲になるから。

>>133
そりゃそうだ、仕事量把握してないんだから、計画も立てられんからな。

>>152
1人で2、3時間もうんうん唸って残業しているやつもいるしな。

部下が粉飾決算をやろうが、産業スパイをやろうが、不正輸出をやろうが、役員・社長の責任はありません　(´･∀･`)


だって、部下が勝手にやったのだから　(´･∀･`) 　　報告　連絡　相談　は受けてないもーんｗｗ

確かにホウレンソウ徹底されると、
自分で考えるのが馬鹿らしくなることがある。

しかし極端に禁止して高収益って、
さすがに半信半疑だな。
それ以外にも要因ありそうだけど

で
これをみたバカ経営者らがマネて取り返しが効かなくなると

マネるなら今の自分の会社よぉ〜くみてからやってね

無能な上司にホウレンソウを真面目に行っても明確な指示がないので結局意味がない。

すばらしいが、ここの会社でしか成功しないなにかがあるんだろうな。
真似しただけで同じように成功するとは思えない。
たいしたもんだ。

>>146
自分だろ。
責任転嫁できないってことだよ。

>>78
うんうん。創業者のワンマンがいるから成立する経営手法だよな。
最終的に「俺が責任をとる」といえる人がいないとダメ。

たまたま成功したのをあたかも画期的な方法として紹介するのやめようぜ
真似して1社成功する間に99社が潰れるわ

その潰れる99社の社長は常に考えていない。
そんな社長が急に頭を使うと成功者の真似をする。
「お！この会社、いいな！俺達もやってみよう！」→潰れる。

その代わりに自分が責任を取る覚悟が必要だ。
だから、勝手に何かをやると言うことは相当の信念を持った人
じゃないとできない。だから業績が伸びてるのだろうが。

>>42
パソコン屋乙
はよ起きて働けや

今までの日本の社会人の常識じゃもう通用しないってことだよ
ただ、今いる会社の人間は昔からのやり方を変えられないんだな
変えたらついて行けなくなるし、立場がなくなるから

人が優秀なだけだな
>>127の言うように一長一短
いいとこだけ出していくにはやはり個人の人格ができてないと話にならない
考えずに動く奴、無知なくせに指図したがる奴が居たらアウト

ホウレンソウしなくても、模範になりそうな上司や先輩社員が
育ってるから盗み見て育つってのもあると思う。
昔っからの企業文化が無いのに導入したら潰れるだろうな。

>>1
think diffrent　みたいだな

トヨタ以外にもカイゼンカイゼン叫んでるのと一緒？

そもそも出張するのに上司に相談する会社なんてあるのか？
判断は自分でして、行く場所と日時を掲示板＋メールだろ

組織論で、通常はピラミッド型が多いけど
ライン組織やスタッフ型組織やらがあって、これはネットワーク型組織ってのかな〜
離れてても動け！とかいうの

なんかうさんくせえな〜

>>163
子供じゃねえんだから自分の尻拭いくらいはやらんとな
それが嫌なら最末端で指示を受けて動くしかない

>>172
ネットワークってハブがあったりするから、そこに伝達してほっとかれるだけかもな

ホウレンソウが放射能にでも汚染されてるような印象を受けた。

マンションの汚染って補助金創設して行政恐喝するのかな

自営業や中小企業ってアスペルガーが多い感じはする｡アスペ社長は『ワンマン』良く言えば『個性的』ウマが合えばいいが､つきあいきれない変わり者で､泣かされることも多いのでは｡

>>134
へえー、この会社は経営がいいとか社員が働きやすいとかよく聞くけど、商品を誉めてるのは初めて見た。
胡散臭いわけではないんだな。

>>178
電気のコンセントの壁の中のとかだっけ？ほとんどこの会社だったような気がする。
なんの部品だったか忘れたがとても市場シェアが高かったはず。

>>172

むだなホウレンソウを極力排してるだけで禁止はしていない。

貧乏そうな会社だよな

自分でどんどんアイデアを出して、自分の責任の下で実行できる人間と
他人に支持されたことだけをまじめに実行するだけの人間の２つのタイプ
が存在する。
大企業病は、重役たちが自分の責任になることを恐れて、失敗するかもし
れない新しい企画を避けることが原因のひとつだ。
政治家や公務員なども前例を重んじて、新しい独自のアイデアを出さない。
前例の無いこと（原発爆発など）に遭遇するとどうすべきかすぐに判断でき
ない。

仕事するうえで信頼関係ってのは納期を守るか、求めていた結果がだせるだけだ。
それ以外でへんな仲良しクラブみたいに馴れ合いすると足ひっぱられる。

>>181
会長は夏はランニングで仕事をしている。

エコ商品とかの開発、上手そう。

表層だけ捉えると気楽に思えるが
かなりリスクも背負うからみんな頑張ってんだろうね

Googleみたいな会社だな。
Googleも社員に自由に開発させて
日本語入力とか作ってるし。

ホウレンソウはウザいだけだな。

責任はこちらに、手柄は上司に横取りされるだけ。

だから、俺は個人的にホウレンソウを止めた。責任も手柄も全部引き受ける代わりに、勝手にさせてもらう。

>>169
トヨタのカイゼンはインチキとばれただろｗ
円安為替頼みの業績。リーマン直撃で在庫の山。
震災、タイ洪水で車が満足に出来ず。
為替頼みの会社経営をしている時点でもうねｗ

ホウレンソウはかなり高度な話術が必要だよ。上からすれば問題点を報告されても困るし。まあこっちは逃げ道作りでサラッと報告するけど。

○事広告の類だろ。 ○グロスのばった作ってでかくなっただけだし。

しかし、世渡り上手な社員は
こっそり根回しをしているのであった

すべて相談する義務はない＝本当に必要なことは相談しろ

日本の大部分の企業は、相談する必要のないことまで相談することを義務付けているから
問題。そして相談される上司は相談だらけで大量の情報を理解処理するのに時間がかかる。
だから理解処理にかかる時間を短縮するための資料作りが大事になっている。
でも、上司の理解処理にかかる時間の短縮より、部下の資料作りのための時間の超過のほうが
大きいから無駄な残業が必要となる。

なら、相談そのものを減らせばよい。この会社のやっていることはそれだけ

自分の裁量でいろいろできるからこそ、責任感も養われるんだよな。
自分で決めて実行したことだから、結果にも責任を取るようになる。

>>192
俺はすべてを一切と読み取ったがね
一切相談する義務はないとね
すべてについてはってことかねえ？
だけどそれだと当たり前すぎるだろ

コネでまともな人材採ってるからできること
クズに勝手なことさせたら会社資産売却しまくるよ

>>184
夏はランニングシャツで仕事って､ダイソーの社長も会社が小さい頃はそんな感じだったらしい。
ワタミと日本電産の社長は異常に出たがり｡だけどダイソーの社長ってタレント社長っぽいことあんまりしない｡
ワタミの社長って政治家になりたいのかな。

>>196
ちなみに蛍光灯はひとり１個で席を立つときは切らないといけない。

【日韓】GloriousJapanForeverというユーザーが韓国さげすみ動画を着実にアップしている…ネチズン怒りグツグツ [1/16]★4
http://awabi.2ch.net/test/read.cgi/news4plus/1326785859/

日本ほうれん草協会から抗議が来ないか心配だ。
さらに同協会が天下りを受け入れていないか心配だ。

>>192
相談自体は必要なんだから
情報の重要度をどのよーに判断するのか、そのヘンの部下のスキルを高めるのも上司の仕事だろ

>>192
日本の組織の特徴は効率や成果よりも責任回避。

躍進はしてるかも知れんがホウレンソウ禁止はないだろう（笑）
権限も与えず禁止しても困るだけだ

ポパイはどうすんだよ

>>203
オリーブでも食ってろ

誰が上手い事を言えと……

運用次第ではあるけど、結構いいかもな。
大概の企業じゃ、ホウレンソウなんて責任回避のための言い訳だし。

実際、働く気もないくせに、会議に呼ばれないと機嫌悪くするような奴が多いんだよな。
後で「聞いてない」と文句言われないためだけに会議の参加者増やして、会議そのものと
資料作りで時間を浪費しまくってるリーマンとか、結構多いんじゃね？

1100人全員が自分で考え行動する企業か

ここまでホウレンソウはカルト(統一教会)の洗脳手法起源だって議論はなしですか

真似させて滅ぼす戦術

毎日定時あがりで休みがめちゃくちゃ多い会社だろここ

シャーレンホーで（ｒｙ

概ね好意的だな


俺の隣の席の同僚、
とにかく無駄話、無駄話で
一々ウケてオチまで付けないと気分が悪いらしく
しゃべり出すとまあ止まらない

で、いつも残業の嵐
巻き込まれるやつも残業


定時で帰らなければいけない
となると、そういうアホは生き残れないか
無駄なこと一切出来なくなるから
良いかもな

なかなかいいね
書類の量だの、会議に呼ぶメンツだの延々考えるよりましだわ

　・上司がリスクを嫌うので全て報告させる
　・報告を上手くやる為に上司のスケジュール・機嫌・資料等を準備する
　・上司の上司へ根回し＆稟議回す

これなくなるだけで相当いいわ
上司が自分より詳しくない場合が多いしさ

確か、制服も無かったような記憶がある。
それはうらやましいと思ったな。
俺、作業服自体を着るのはいいんだけど、自分が好きなもの着たい。
2タックのブカブカスボンとか支給されるから、マジ着るのが嫌になる。

＜未来工業の からくり＞

運よく配線ボックスの特許で大もうけをして、市場を寡占している企業です。
特許が切れれば終わりです。それまで極楽気分を味わっているだけの企業です。
良くも悪くもラッキー企業。特許が切れるまでの時限式の天国会社です。

＜FAQ＞
質問：ほうれん草（報告、連絡、相談）を廃止したほうが業務効率は向上するのですか?
答え：どちらでもありません。一長一短です。ただ運よく特許で大もうけして市場を寡占しています。

質問：たくさん休みがあるそうですが、休みの多いほうが社員は がんばるのですか?
答え：どちらでもありません。一長一短です。ただ運よく特許で大もうけして市場を寡占しています。

質問：残業を禁止しているそうですが、そのほうが効率的な業務が可能ですか?
答え：どちらでもありません。一長一短です。ただ運よく特許で大もうけして市場を寡占しています。

質問：特許庁の意匠登録件数が20位だそうですが、たくさん申請して登録されることは重要ですか?
答え：どちらでもありません。一長一短です。ただ運よく特許で大もうけして市場を寡占しています。

一人でもバカがいると根回しが必須なんだよなあ。

報告業務で１日が終わる。

なんだホウレン草じゃない